BUSINESS COACHING

1/2009

168

Aureliusz Górski

PO DRUGIEJ STRONIE NLP

P

omimo, że odpowiedzi można
by mnożyć w nieskończoność
wiele, ale na razie wprowadźmy

generalizację po to by ukazać w jaki spo-
sób ludzie postrzegają zmianę osobistą:

• Odpowiedzialność na zewnątrz

– „Kilka rzeczy w bliskich, koniecznie
szef, samochód, dom, prace, wygląd
swojego nosa...”

• Odpowiedzialność do środka

– „Zmieniłbym kilka rzeczy w swoim
charakterze.””

• Akceptacja rzeczywistości i brak

projekcie zamykających przy-
szłość –„Niczego nie żałuję. Nic nie
zmieniam. Ufam sobie i przeznacze-
niu.”

Za każdym razem gdy, ktoś mówi o tym,
że chce zmieniać świat od razu nasuwa
mi się pytanie: Co na to Świat? Kiedy
czytasz „Świat” mam na myśli kolek-
tywny umysł i zachowania wszystkich

ludzi, którzy stąpali po tej planecie.
Świat zmienia się cały czas. Nie ma moż
liwości zatrzymania tego procesu. Raz
na jakiś czas pojawia się człowiek, któ-
ry chce kierować tą zmianą w celu re-
alizowania swoich potrzeb lub udo-
wadniania sobie, że jest wystarczają-
co dobry. Z drugiej strony co jakiś czas
rodzi się człowiek, który nie zapomniał
o tym, że ma piękny umysł i cudowną
duszę. Żyje pośród ludzi, dając im przy-
kład często nieświadomy swojego mi-
strzostwa. Wynika to bardziej z potrzeby
serca i naturalnych procesów niż z EGO,
które zawsze chce zdobywać i udowad-
niać. W pewnym momencie inni lu-
dzie dostrzegają tego człowieka i mó-
wią „Naucz nas tego co sam potrafi sz”,
„Zostań naszym prezydentem. Zwykle
prezydentami zostają ludzie, którzy sa-
mi chcą być u szczytu. Jeżeli ktoś ma
potrzebę władzy nigdy nie powinien
jej dostać. Motywacją jest władza a nie
społeczeństwo.

Iluzja władzy, tego, że możesz zmie-

niać innych jest bardzo kusząca i stanowi
fundament polityki, sprzedaży, marke-
tingu, PR itd. Tak jak każda iluzja rozpły-
wa się gdy dostrzeżesz co za nią się kry-
je. Mam do ciebie pytanie: Czy kiedykol-
wiek udało ci się kogoś zmienić?

Chcesz czegoś więcej niż suchego

tekstu? Jak sądzisz? Może warto było-
by teraz zrobić chwilę przerwy w czyta-
niu artykułu i dać sobie czas na refl eksję
tyle ile potrzebujesz byś mógł przypo-
mnieć siebie doświadczenie. Wróć my-
ślami do momentu, w którym miałeś
silną motywację do tego by zmienić
kogoś, jego zachowanie lub cokolwiek
w jego otoczeniu? To o czym teraz czy-
tasz to jedna z najefektywniejszych stra-
tegii nauki, w której uczysz się poprzez
łączenie nowej wiedzy ze swoimi do-
świadczeniami. Tworzysz relację miedzy
tym co już znasz a tym co nowe. Dzięki
temu zyskasz doświadczenie, ale także
i wprowadzisz umysł w stan refleksji

Wyobraź sobie, że masz możliwość na 30 sekund zasiąść za sterami
komputera, który kieruje całym światem. Masz przed oczami kamerę,
która skanuje twoją twarz i ma dostęp do wszystkich procesów
mentalnych w twoje głowie. Potrafi je interpretować. Wystarczy,
że o czymś pomyślisz a to już się dzieje. Ty myślisz a ona spełnia twoje
życzenia. Możesz zmieniać ludzi i elastycznie dostosowywać świat
do swoich potrzeb. Skoro przez 30 sekund możesz wszystko, co byś chciał?

AURELIUSZ GÓRSKI – PO DRUGIEJ STRONIE NLP

168_169_Felieton3.indd

2009-09-07, 18:45

168