1
ZASADA RÓWNO
Ś
CI SZANS KOBIET I M
Ęś
CZYZN W PROJEKTACH
PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
PORADNIK - AKTUALIZACJA
Warszawa 2010 r.
Aktualizacj
ę
poradnik opracowano na podstawie publikacji M. Branka. M. Rawłuszko, A. Siekiera, „Zasada równo
ś
ci
szans płci w projektach PO KL”, Warszawa, marzec 2009.
2
Spis tre
ś
ci
WST
Ę
P
3
CZE
ŚĆ
I – RÓWNO
Ś
CIOWE PROJEKTY
4
CZESC II – RÓWNO
ŚĆ
W PROJEKTACH KROK PO KROKU
17
CZESC III – RÓWNO
Ś
CIOWE DZIAŁANIA – MAPA PO KL
45
CZESC IV – INFORMACJE DODATKOWE
49
3
Wst
ę
p
Z przyjemno
ś
ci
ą
oddajemy do Pa
ń
stwa r
ą
k poradnik po
ś
wi
ę
cony zasadzie równo
ś
ci szans kobiet i
m
ęż
czyzn w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki (PO KL). Publikacj
ę
kierujemy do wszystkich osób,
które zaanga
ż
owane s
ą
w realizacj
ę
Programu w Polsce, zarówno ze strony projektodawców, jak i
instytucji wdra
ż
aj
ą
cych oraz monitoruj
ą
cych.
Równo
ść
szans kobiet i m
ęż
czyzn jest wa
ż
nym elementem szerszej kwestii równo
ś
ci szans, której
przestrzeganie stanowi jedn
ą
z podstawowych zasad Europejskiego Funduszu Społecznego. Niniejszy
poradnik skupia si
ę
na kwestiach zwi
ą
zanych z równo
ś
ci
ą
płci, w mniejszym stopniu uwzgl
ę
dniaj
ą
c np.
kwestie niepełnosprawno
ś
ci czy wieku. Zdajemy sobie spraw
ę
z tego ograniczenia i gor
ą
co zach
ę
camy
Czytelników i Czytelniczki poradnika do poszerzenia swoich kompetencji tak
ż
e w odniesieniu do innych
wymiarów ró
ż
norodno
ś
ci i zasady równo
ś
ci szans.
Publikacja podzielona jest na cztery cz
ęś
ci. Pierwsza z nich przedstawia podstawowe informacje dotycz
ą
ce
zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn oraz ukazuje j
ą
w kontek
ś
cie oceny projektów. W drugiej cz
ęś
ci
poradnika prezentujemy proces przygotowania równo
ś
ciowego projektu. Omawiamy kolejno etapy analizy
problemu, definiowania celów i rezultatów, planowania i realizacji działa
ń
, monitoringu i ewaluacji oraz
bud
ż
etu. Trzeci rozdział pokazuje strategiczne cele PO KL z perspektywy istniej
ą
cych nierówno
ś
ci płci. W
ten sposób pragniemy zasygnalizowa
ć
bogate mo
ż
liwo
ś
ci równo
ś
ciowych działa
ń
w projektach PO KL.
Ostatnia cz
ęść
poradnika zawiera słownik równo
ś
ciowych poj
ęć
oraz propozycje dalszych lektur.
4
CZ
ĘŚĆ
I: RÓWNO
Ś
CIOWE PROJEKTY
5
Czym jest zasada równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn?
Przestrzeganie horyzontalnej zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn w Europejskim Funduszu
Społecznym wynika z zapisów Traktatu Amsterdamskiego oraz Rozporz
ą
dze
ń
Rady Europejskiej
reguluj
ą
cych wdra
ż
anie EFS we wszystkich krajach członkowskich Unii Europejskiej. To obowi
ą
zek
prawny, zapisany w umowach wi
ążą
cych wszystkie instytucje zaanga
ż
owane w realizacj
ę
PO KL w Polsce
i korzystaj
ą
ce ze
ś
rodków EFS.
Rozporz
ą
dzenie (WE) 1081/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 5 lipca 2006
Art. 3 „Zakres pomocy”
„(…) EFS wspiera działania w pa
ń
stwach członkowskich obj
ę
te wymienionymi poni
ż
ej priorytetami: (…)
promowanie wł
ą
czania do głównego nurtu polityki oraz podejmowania konkretnych działa
ń
maj
ą
cych na
celu popraw
ę
dost
ę
pu do zatrudnienia, zwi
ę
kszanie trwałego uczestnictwa kobiet w zatrudnieniu i rozwoju
ich kariery oraz zmniejszenie segregacji ze wzgl
ę
du na płe
ć
na rynku pracy, poprzez oddziaływanie na
bezpo
ś
rednie i po
ś
rednie przyczyny ró
ż
nic w wynagrodzeniu kobiet i m
ęż
czyzn.”
Art. 6. „Równo
ść
płci i równo
ść
szans”
„Pa
ń
stwa członkowskie zapewniaj
ą
wł
ą
czenie do programów operacyjnych opisu sposobu, w jaki równo
ść
płci i równo
ść
szans s
ą
wspierane w ramach przygotowania, realizacji, monitorowania i oceny programów
operacyjnych.”
Zgodnie z polityk
ą
UE, zasada równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn powinna by
ć
realizowana poprzez
jednoczesne stosowanie dwóch wspieraj
ą
cych si
ę
podej
ść
okre
ś
lonych przez Komunikat Komisji
Europejskiej
1
:
1. Polityka równo
ś
ci szans płci (gender mainstreaming) – uwzgl
ę
dnianie perspektywy płci w
głównym nurcie wszystkich procesów politycznych, priorytetów i działa
ń
, na wszystkich ich etapach,
to jest na etapie planowania, realizacji i ewaluacji. Polityka równo
ś
ci szans płci to celowe,
systematyczne i
ś
wiadome ocenianie danej polityki i działa
ń
z perspektywy wpływu na warunki
ż
ycia
kobiet i m
ęż
czyzn, które ma na celu przeciwdziałanie dyskryminacji i osi
ą
gni
ę
cie równo
ś
ci płci.
Innymi słowy „jest to strategia, zgodnie z któr
ą
problemy i do
ś
wiadczenia kobiet i m
ęż
czyzn staj
ą
si
ę
integralnym elementem planowania, wdra
ż
ania, monitorowania i ewaluacji wszelkiej polityki i programów
we wszystkich dziedzinach
ż
ycia politycznego, ekonomicznego i społecznego tak, aby kobiety i m
ęż
czy
ź
ni
odnosili równe korzy
ś
ci, a nierówno
ść
si
ę
nie utrwalała”
2
. W przypadku EFS, konkretne działania
najcz
ęś
ciej b
ę
d
ą
realizowane poprzez:
•
projekty zmieniaj
ą
ce relacje mi
ę
dzy kobietami a m
ęż
czyznami (np. promocj
ę
godzenia
ż
ycia
zawodowego i prywatnego poprzez wi
ę
ksze zaanga
ż
owanie m
ęż
czyzn w wypełnianie obowi
ą
zków
rodzinnych),
•
projekty promuj
ą
ce równo
ść
szans kobiet i m
ęż
czyzn w ró
ż
nych aspektach wdra
ż
ania PO KL
np. administracji, edukacji lub s
ą
downictwie (szkolenia dla urz
ę
dników z zakresu równo
ś
ci szans,
promocja niestereotypowego przekazu w programach nauczania lub w mediach itp.).
1
Incorporating Equal Opportunities for Women and Men into All Community Policies and Activities, COM (96) 67,
21.02.1996
2
Definicja Rady Ekonomiczno-Społecznej ONZ z 1997 roku.
6
Przykładem projektu realizuj
ą
cego polityk
ę
równo
ś
ci płci mo
ż
e by
ć
projekt w ramach Działania 1.1:
W ramach Działania 1.1 (Wsparcie systemowe rynku pracy) projektodawca planuje upowszechni
ć
i
podnie
ść
wiedz
ę
nt. równo
ś
ci szans w
ś
ród pracowników instytucji rynku pracy i społecze
ń
stwa polskiego.
Zaplanowane działania maj
ą
wielokierunkowy charakter. Z jednej strony maj
ą
na celu zdiagnozowanie
obecnie istniej
ą
cego stanu wiedzy i zapotrzebowania w
ś
ród pracodawców i pracowników z zakresu
godzenia ról zawodowych. Pozyskane informacje pozwol
ą
na stworzenie Krajowej Mapy Drogowej w tym
zakresie, a tak
ż
e opracowanie potrzebnych zmian legislacyjnych. Z drugiej strony poprzez analiz
ę
dobrych
praktyk z zakresu równo
ś
ci szans płci i szkole
ń
z tego zakresu dla pracowników IRP i PSZ, podniesie si
ę
poziom
ś
wiadomo
ś
ci i wiedzy z niniejszego tematu w
ś
ród osób odpowiedzialnych za aktywizacj
ę
osób
bezrobotnych. Przeprowadzenie kampanii informacyjno-promocyjnej z niniejszego tematu pozwoli na
podniesienie
ś
wiadomo
ś
ci w
ś
ród społecze
ń
stwa polskiego w zakresie korzy
ś
ci, jakie za sob
ą
niesie idea
równo
ś
ci szans płci w kontek
ś
cie rynku pracy.
2.
Konkretne działania wspieraj
ą
ce równo
ść
szans płci (specific actions) – działania pozytywne,
wyrównawcze, maj
ą
ce na celu przyspieszenie zmian na rzecz równo
ś
ci poprzez udzielenie szczególnego
wsparcia grupom znajduj
ą
cym si
ę
w gorszym poło
ż
eniu. Celem konkretnych działa
ń
jest przyspieszenie
rzeczywistej zmiany społecznej.
•
projekty skierowane tylko do jednej płci (np. wsparcie dla długotrwale bezrobotnych kobiet z
terenów wiejskich, program profilaktyki chorób układu kr
ąż
enia skierowany tylko do m
ęż
czyzn),
Zasada równo
ś
ci szans płci nie jest:
•
zasad
ą
dotycz
ą
c
ą
tylko kobiet, tworzon
ą
przez kobiety i dyskryminuj
ą
c
ą
m
ęż
czyzn,
•
zasad
ą
maj
ą
c
ą
na celu doprowadzenie do tego, aby kobiety i m
ęż
czy
ź
ni stali si
ę
tacy sami.
Zasada równo
ś
ci szans płci jest:
•
zasad
ą
ograniczaj
ą
c
ą
dyskryminacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn istniej
ą
c
ą
w obszarach rynku pracy,
•
zasad
ą
przypisuj
ą
c
ą
tak
ą
sam
ą
warto
ść
społeczn
ą
, równe prawa oraz równy dost
ę
p do
zasobów (
ś
rodki finansowe, szanse rozwoju) kobietom i m
ęż
czyznom,
•
zasad
ą
stwarzaj
ą
c
ą
mo
ż
liwo
ść
wyboru drogi
ż
yciowej bez ogranicze
ń
stereotypów płci,
•
zasad
ą
ś
wiadom
ą
ró
ż
nic mi
ę
dzy
ż
yciem kobiet i m
ęż
czyzn uznaj
ą
c
ą
zró
ż
nicowane potrzeby,
do
ś
wiadczenia i priorytety płci.
Realizuj
ą
c strategi
ę
gender mainstreaming i zasad
ę
równych szans kobiet i m
ęż
czyzn warto odnosi
ć
si
ę
do
barier równo
ś
ci oraz strategicznych celów równo
ś
ci sformułowanych przez Komisj
ę
Europejsk
ą
w
dokumencie „Plan działa
ń
na rzecz równo
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn 2006 - 2010”
3
. Wskazane bariery i cele
mog
ą
słu
ż
y
ć
za punkt odniesienia przy diagnozowaniu sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn, a tak
ż
e planowaniu
działa
ń
na rzecz zapewnienia równo
ś
ci szans w projektach.
Strategiczne cele na rzecz równo
ś
ci:
1. Równy stopie
ń
niezale
ż
no
ś
ci ekonomicznej kobiet i m
ęż
czyzn
2. Godzenie
ż
ycia prywatnego i zawodowego
3. Równe uczestnictwo w podejmowaniu decyzji
4. Wykorzenianie wszelkich form przemocy ze wzgl
ę
du na płe
ć
5. Eliminowanie stereotypów zwi
ą
zanych z płci
ą
6. Propagowanie równo
ś
ci płci w stosunkach zewn
ę
trznych oraz polityce rozwojowej
Bariery równo
ś
ci płci
1. Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy
4
2. Ró
ż
nice w płacach kobiet i m
ęż
czyzn
3
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2006:0092:FIN:PL:PDF
4
Zobacz definicja na str. 51.
7
3. Mała dost
ę
pno
ść
elastycznych form czasu pracy
4. Niski udział m
ęż
czyzn w wypełnianiu obowi
ą
zków rodzinnych
5. Niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji
6. Przemoc ze wzgl
ę
du na płe
ć
7. Niewidoczno
ść
kwestii płci w ochronie zdrowia
8. Niewystarczaj
ą
cy system opieki przedszkolnej
9. Stereotypy płci we wszystkich obszarach
10. Dyskryminacja wielokrotna
5
, szczególnie w odniesieniu do kobiet starszych, imigruj
ą
cych,
niepełnosprawnych oraz nale
żą
cych do mniejszo
ś
ci etnicznych.
5
Zobacz definicj
ę
na stronie 50.
8
„Schody do równo
ś
ci”
Analizuj
ą
c projekty dotychczas realizowane w ramach EFS, mo
ż
emy zauwa
ż
y
ć
,
ż
e projektodawcy w ró
ż
ny
sposób odnosili si
ę
do zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn, cho
ć
rzadko w sposób, który zapewniłby
pełn
ą
realizacj
ę
tej zasady.
Podej
ś
cia te ilustrujemy w postaci „schodów do równo
ś
ci”, sytuuj
ą
c projekty na ró
ż
nych szczeblach, w
zale
ż
no
ś
ci od stopnia realizacji tej zasady (Zobacz schemat na stronie 11). Nale
ż
y jednak pami
ę
ta
ć
,
ż
e
podział ten ma charakter umowny i jest raczej prób
ą
zebrania do
ś
wiadcze
ń
i przedstawienia ich jako
pewnych typów, które w praktyce mog
ą
nie wyst
ę
powa
ć
w czystej postaci lecz raczej jako poł
ą
czenie
ró
ż
nych elementów. W niniejszym poradniku przedstawiamy je jako typologi
ę
ułatwiaj
ą
c
ą
zrozumienie
ró
ż
nych podej
ść
do tematyki równych szans kobiet i m
ęż
czyzn.
Projekty „
ś
lepe” na zasad
ę
równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn
To takie projekty, które w
ż
aden sposób nie realizuj
ą
zasady równo
ś
ci. Płe
ć
nie jest kategori
ą
, która została
uwzgl
ę
dniona w trakcie planowania projektu. Projektodawca w
ż
aden sposób nie ustosunkowuje si
ę
do
zasady równo
ś
ci szans. Na rysunku „schody do równo
ś
ci” ten typ projektów znajduje si
ę
na poziomie -1,
dlatego,
ż
e patrz
ą
c z perspektywy równo
ś
ci, je
ż
eli nie przeciwdziałamy nierówno
ś
ciom, a w tym przypadku
w ogóle nie bierzemy ich pod uwag
ę
, to przyczyniamy si
ę
do utrzymania istniej
ą
cego stanu rzeczy . Twórcy
PO KL dostrzegli szereg barier i nierówno
ś
ci, które nale
ż
y osłabi
ć
czy zlikwidowa
ć
dzi
ę
ki realizowanym
projektom. B
ę
d
ą
c „
ś
lepym” na nierówno
ś
ci, wzmacniamy status quo, a tym samym wzmacniamy
nierówno
ś
ci i dyskryminacj
ę
. Nawet je
ż
eli projekt dotyczy wsparcia przedsi
ę
biorstw, a nie konkretnych
uczestników/uczestniczek, to nie mo
ż
e by
ć
„
ś
lepy” na płe
ć
– działania, na ko
ń
cu, zawsze trafiaj
ą
do
konkretnych osób – kobiet i m
ęż
czyzn, a sam projekt jest przez kobiety i m
ęż
czyzn zarz
ą
dzany.
Projekty „
ś
lepe” – jak je rozpozna
ć
?
•
Brak odniesienia do sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn – opisywane s
ą
: instytucje, osoby, ludzie…
•
Dane ilo
ś
ciowe nie uwzgl
ę
dniaj
ą
podziału na kobiety i m
ęż
czyzn,
•
Analiza problemu w projekcie nie uwzgl
ę
dnia specyfiki sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn.
Projekty „neutralne”
Projekty tzw. neutralne tym ró
ż
ni
ą
si
ę
od projektów „
ś
lepych”,
ż
e w przeciwie
ń
stwie do nich odnosz
ą
si
ę
do
kwestii równo
ś
ci, niemniej jednak robi
ą
to w sposób niewystarczaj
ą
cy i cz
ę
sto wył
ą
cznie deklaratywny.
Najcz
ęś
ciej deklaruj
ą
„pełn
ą
dost
ę
pno
ść
dla wszystkich” i „zapewniaj
ą
brak dyskryminacji”. Na rysunku ten
typ projektu znajduje si
ę
na poziomie 0, cho
ć
podobnie jak projekt „
ś
lepy” mo
ż
e przyczynia
ć
si
ę
do
utrwalania istniej
ą
cych nierówno
ś
ci. Bardzo cz
ę
sto projekty „neutralne” wraz z deklaracj
ą
niedyskryminacji
proponuj
ą
tak
ż
e „matematyczne” podej
ś
cie do równo
ś
ci, odnosz
ą
c si
ę
do idei parytetu (50/50), niezale
ż
nie
od tego, co wskazuje analiza problemu. Warto pami
ę
ta
ć
,
ż
e w obszarach problemowych, którymi zajmuje
si
ę
PO KL, nie ma projektów neutralnych ze wzgl
ę
du na płe
ć
. Projekty neutralne pod k
ą
tem płci mog
ą
rzadko wyst
ę
powa
ć
w niektórych projektach infrastrukturalnych, tzw. twardych, ale nie w projektach
społecznych. Jak si
ę
wydaje, ten typ projektów, obok projektów „praktycznych” (o których mowa poni
ż
ej)
najcz
ęś
ciej wyst
ę
pował w dotychczasowych interwencjach EFS. Projekty „neutralne” de facto nie realizuj
ą
zasady równo
ś
ci szans – lub robi
ą
to w niewystarczaj
ą
cym stopniu.
Projekty „neutralne” – jak je rozpozna
ć
?
•
Dane ilo
ś
ciowe nie uwzgl
ę
dniaj
ą
podziału na kobiety i m
ęż
czyzn,
•
Analiza problemu w projekcie nie uwzgl
ę
dnia specyfiki sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn,
•
Projektodawca deklaruje „pełn
ą
dost
ę
pno
ść
” i „brak dyskryminacji”, nie proponuj
ą
c
ż
adnych
konkretnych działa
ń
, które to zapewni
ą
.
9
Projekty „praktyczne”
Obok projektów „neutralnych”, to te, które mo
ż
na spotka
ć
najcz
ęś
ciej. W przeciwie
ń
stwie do dwóch
pierwszych typów, projekty „praktyczne” dostrzegaj
ą
płe
ć
na etapie planowania i w zwi
ą
zku z tym ró
ż
nicuj
ą
działania na skierowane do kobiet i skierowane do m
ęż
czyzn. Projekty „praktyczne” oferuj
ą
kobietom i
m
ęż
czyznom odmienne działania, które s
ą
zgodne z tradycyjnymi rolami płci i stereotypami. A zatem
kobietom oferuje si
ę
kształcenie w zawodach „kobiecych”, takich jak krawcowe, kasjerki, florystyki,
opiekunki osób starszych, a m
ęż
czyznom w zawodach „m
ę
skich” – spawaczy, operatorów wózków
widłowych, czy budowla
ń
ców. Projekty te okre
ś
lamy mianem „praktycznych” i sytuujemy je na pierwszym
schodku do równo
ś
ci, bo staraj
ą
si
ę
one odpowiedzie
ć
na praktyczne potrzeby konkretnych uczestników
projektów (np. potrzeby zwi
ą
zane z uzyskaniem zatrudnienia). Jednocze
ś
nie projekty tego typu mog
ą
utrwala
ć
poziom
ą
segregacj
ę
rynku pracy, która sytuuje jedn
ą
z płci w zawodach niskopłatnych. Taki
wła
ś
nie efekt otrzymujemy, gdy kształcimy kobiety i m
ęż
czyzn zgodnie ze stereotypami płci - nie
przeciwdziałamy barierom równo
ś
ci i nie wzmacniamy realizacji strategicznych celów równo
ś
ci, m.in.
równej niezale
ż
no
ś
ci ekonomicznej kobiet i m
ęż
czyzn, cz
ę
sto te
ż
nie odpowiadamy na rzeczywiste
potrzeby rynku pracy.
Projekty „praktyczne” – jak je rozpozna
ć
?
•
Dane ilo
ś
ciowe uwzgl
ę
dniaj
ą
podział na kobiety i m
ęż
czyzn, jednak nie przekłada si
ę
on na
adekwatny liczbowy udział uczestników/uczestniczek,
•
Na etapie analizy dostrzega si
ę
zró
ż
nicowan
ą
sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn, jednak nie przekłada si
ę
to na równo
ś
ciowe cele i działania projektu. Je
ż
eli np. projektodawca pisze,
ż
e kobiety dominuj
ą
w
niskopłatnych zawodach, a nast
ę
pnie proponuje kursy szycia b
ą
d
ź
gotowania, to w efekcie
utrzymuje uczestniczki projektu w niskopłatnym segmencie rynku pracy.
Projekty „równo
ś
ciowe”
To projekty, które realizuj
ą
w pełni zasad
ę
równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn. Na etapie uzasadnienia
projektu przeprowadzana jest analiza problemu, równie
ż
pod k
ą
tem płci. Uczestnicy projektu maj
ą
okre
ś
lon
ą
płe
ć
, a kierowana do nich oferta jest zró
ż
nicowana pod k
ą
tem specyficznych potrzeb oraz
strategicznych celów równo
ś
ci. Projekt dostrzega, analizuje oraz działa na rzecz osłabienia barier
równo
ś
ci. Oferta kierowana do uczestników i uczestniczek jest niestereotypowa, nie utrzymuje poziomej
segregacji rynku pracy i jest adekwatna do rzeczywistych potrzeb rynku pracy. Projekt promuje godzenie
ż
ycia zawodowego z prywatnym nie tylko w
ś
ród kobiet, ale wspiera role ojcowskie i opieku
ń
cze m
ęż
czyzn
oraz ich zaanga
ż
owanie w obowi
ą
zki rodzinno-domowe. Liczbowy skład uczestników/uczestniczek wynika
bezpo
ś
rednio z analizy problemu. Tym samym projekty równo
ś
ciowe mog
ą
to by
ć
kierowane do obu płci
lub jedynie do kobiet, b
ą
d
ź
jedynie do m
ęż
czyzn na zasadzie promowania równo
ś
ci w
ś
ród kobiet i
m
ęż
czyzn, lub podejmowaniu konkretnych działa
ń
na rzecz płci niedoreprezentowanej/wykluczonej.
Wszystkie elementy projektu oraz samego wniosku o dofinansowanie (uzasadnienie, cele, działania,
bud
ż
et) s
ą
ze sob
ą
spójne i kolejno z siebie wynikaj
ą
. Podstawowym celem tych projektów nie jest równo
ść
płci, jednak
ż
e w trakcie planowania i realizacji projekt „równo
ś
ciowy” przyczynia si
ę
do osłabienia
istniej
ą
cych nierówno
ś
ci oraz realizacji zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn.
Projekty „równo
ś
ciowe” – jak je rozpozna
ć
?
•
Wszystkie dane segregowane s
ą
z podziałem na płe
ć
,
•
Na etapie analizy bada si
ę
ró
ż
nice w sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn,
•
Skład liczbowy uczestników/uczestniczek wynika z analizy i jest adekwatny do problemu,
•
Proponowane działania przyczyniaj
ą
si
ę
do realizacji strategicznych celów równo
ś
ci szans płci.
(Zobacz strona 6).
10
Projekty gender mainstreaming
W kontek
ś
cie PO KL to projekty systemowe, których celem jest równo
ść
kobiet i m
ęż
czyzn. Projekty te
realizowane s
ą
na poziomie makro – samorz
ą
du, regionu, pa
ń
stwa i koncentruj
ą
si
ę
wokół zmiany systemu
planowania i realizacji decyzji politycznych, w taki sposób, aby odpowiadały w równym stopniu na potrzeby
kobiet, jak i m
ęż
czyzn. Zasadnicze kwestie, wokół których koncentruj
ą
si
ę
te projekty, to przede wszystkim
obszary zwi
ą
zane z prawem, edukacj
ą
, systemem podejmowania decyzji politycznych i planowania polityki.
Przykładem mo
ż
e by
ć
analiza bud
ż
etu profilaktyki zdrowotnej pod k
ą
tem płci przeprowadzona przez
Ministerstwo Zdrowia, czy te
ż
analiza podr
ę
czników szkolnych zrealizowana przez Ministerstwo Edukacji
Narodowej pod k
ą
tem przekazywania stereotypowych tre
ś
ci dotycz
ą
cych kobiet i m
ęż
czyzn. Projekty takie
mog
ą
by
ć
równie
ż
realizowane przez organizacje pozarz
ą
dowe b
ą
d
ź
bran
ż
owe, je
ż
eli ich celem jest
lobbing na rzecz równo
ś
ciowych zmian na poziomie systemowym.
Projekty gender mainstreaming – jak je rozpozna
ć
?
•
Zasadniczym celem projektu jest równo
ść
szans płci,
•
Projekt planowany jest na poziomie makro i odnosi si
ę
w głównej mierze do poprawy działalno
ś
ci
oraz struktury władz pa
ń
stwowych w zakresie zasady równo
ś
ci szans płci,
•
Celem projektu jest zmiana systemu na taki, który w swoich działaniach wspiera równo
ść
szans
kobiet i m
ęż
czyzn.
11
Podej
ś
cia do zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn na etapie planowania projektu
Poziom -1
Poziom 0
Poziom I
Poziom II
Projekty „
ś
lepe” na
perspektyw
ę
płci.
W my
ś
leniu
projektowym nie ma
„kobiet i m
ęż
czyzn”,
s
ą
„ludzie”, „osoby
niepełnosprawne”
itp.
Projekty tzw.
„neutralne”,
deklaruj
ą
ce w
swoich
działaniach
pełn
ą
dost
ę
pno
ść
i
brak
dyskryminacji.
Uczestnictwo
traktowane
mechanicznie,
np. 50/50.
Projekty „praktyczne”,
tzn. odpowiadaj
ą
ce na
praktyczne potrzeby.
Cz
ę
sto utrwalaj
ą
tradycyjny podział ról
płci. Brak spójno
ś
ci
mi
ę
dzy diagnoz
ą
, a
proponowanymi
działaniami
.
Projekty
równo
ś
ciowe
Odpowiadaj
ą
na
strategiczne cele
równo
ś
ci. Analiza
uwzgl
ę
dnia sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn.
Istnieje spójno
ść
mi
ę
dzy diagnoz
ą
i
działaniami projektu.
Równo
ść
płci jest
warto
ś
ci
ą
.
Projekty, które
wdra
ż
aj
ą
strategi
ę
gender
mainstreaming.
Ich celem jest
równo
ść
płci i zmiana
relacji płci na
poziomie
systemowym we
wszystkich obszarach
polityki.
Brak działa
ń
realizuj
ą
cych zasad
ę
równych szans
Realizacja zasady równych szans
Poziom III
12
Rola Komisji Oceny Projektów w realizacji strategii gender mainstreaming
Zanim zaczniesz ocenia
ć
wniosek…
Jak sprawdzi
ć
, czy projekt jest równo
ś
ciowy? Przede wszystkim nale
ż
y pami
ę
ta
ć
,
ż
e
spełnienie zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn nie jest kwesti
ą
deklaracji ze
strony projektodawcy i spraw
ą
dobrej wiary ze strony KOP. Ocena, czy wniosek spełnia
zasad
ę
równo
ś
ci szans płci, nie polega te
ż
na docenieniu „dobrych ch
ę
ci” i tego,
ż
e „wida
ć
,
ż
e kto
ś
si
ę
starał”. Nie nale
ż
y równie
ż
przywi
ą
zywa
ć
zbyt du
ż
ej wagi do deklaracji typu
„projekt nie b
ę
dzie nikogo dyskryminował”.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki jest odpowiedzi
ą
na bariery i dyskryminacj
ę
, które ju
ż
istniej
ą
i skutecznie wykluczaj
ą
m.in. kobiety z rynku pracy, a m
ęż
czyzn z profilaktyki
zdrowotnej. Wnioskodawca powinien zatem umie
ć
zauwa
ż
y
ć
istniej
ą
ce ju
ż
bariery w
zakresie w jakim chce realizowa
ć
projekt i aktywnie im przeciwdziała
ć
. W przewa
ż
aj
ą
cej
liczbie wypadków b
ę
dzie to oznaczało zró
ż
nicowanie rodzaju wsparcia (a nie „jednakowe
działania”), jak i zró
ż
nicowanie liczby kobiet i m
ęż
czyzn uczestnicz
ą
cych w projekcie (a
nie 50/50 i nie „równy dost
ę
p”, rozumiany np. jako kolejno
ść
zgłosze
ń
).
W ramach Poddziałania 4.1.2 (Zwi
ę
kszenie liczby absolwentów kierunków o kluczowym
znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy) Uniwersytet X wnioskuje o przyznanie dotacji
EFS na stypendia dla studentów na kierunkach zamawianych. Projekt przewiduje przyznanie
140 stypendiów o wysoko
ś
ci 3 100 PLN miesi
ę
cznie w okresie rocznym. We wniosku
odnajdujemy sformułowanie: „Ka
ż
dy ze studentów b
ę
dzie miał zapewniony jednakowy
dost
ę
p do wsparcia. Projekt nie b
ę
dzie stosował
ż
adnych preferencji w stosunku do
potencjalnych uczestników ze wzgl
ę
du na płe
ć
”.
Dane krajowe, przywoływane przez PO KL i dotycz
ą
ce edukacji na poziomie wy
ż
szym
pokazuj
ą
,
ż
e w
ś
ród osób studiuj
ą
cych na kierunkach matematyczno-przyrodniczych i
technicznych, kobiety stanowiły 29,4%
6
, a wi
ę
c zdecydowan
ą
mniejszo
ść
. W takim
przypadku, zgodnie z zasad
ą
równych szans kobiet i m
ęż
czyzn, uzasadnione jest podj
ę
cie
konkretnych, pozytywnych działa
ń
wzmacniaj
ą
cych grup
ę
niedoreprezentowan
ą
, a wi
ę
c
działa
ń
szczególnie zach
ę
caj
ą
cych studentki do aplikowania o stypendium doktoranckie i
ułatwiaj
ą
cych uzyskanie przez nie wsparcia. W przypadku istniej
ą
cych ju
ż
nierówno
ś
ci,
jednakowe traktowanie stoi w sprzeczno
ś
ci z zasad
ą
równych szans płci, poniewa
ż
zwi
ę
ksza ryzyko utrwalenia istniej
ą
cych nierówno
ś
ci lub pogł
ę
bienia dyskryminacji
grupy znajduj
ą
cej si
ę
w gorszym poło
ż
eniu.
Równo
ś
ciowa wyszukiwarka – jak sprawdzi
ć
, czy projekt jest równo
ś
ciowy?
Chc
ą
c sprawdzi
ć
, czy projektodawca wzi
ą
ł pod uwag
ę
równo
ść
płci nale
ż
y wi
ę
c uwa
ż
nie
przeczyta
ć
cały wniosek. Uwzgl
ę
dnienie zasady równo
ś
ci szans płci oznacza zaplanowanie
całego projektu z my
ś
l
ą
o poło
ż
eniu kobiet i m
ęż
czyzn w danym obszarze i ch
ę
ci
ą
wyrównania sytuacji mi
ę
dzy nimi. Warto te
ż
pami
ę
ta
ć
,
ż
e równo
ś
ciowy wniosek spełnia
kryteria dobrego wniosku: jest logiczny, spójny, w adekwatny sposób odpowiadaj
ą
c na
zidentyfikowane i realne potrzeby uczestników/uczestniczek projektu.
6
Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013,
Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa, 7 wrze
ś
nia 2007, s. 65.
13
W karcie oceny merytorycznej stworzono oddzielnie pytanie dotycz
ą
ce kwestii równo
ś
ci
szans kobiet i m
ęż
czyzn. Zostało ono sformułowane w postaci listy sprawdzaj
ą
cej –
„standard minimum”. Nieuzyskanie okre
ś
lonej liczby pozytywnych odpowiedzi skutkuje w
przypadku projektów systemowych skierowaniem go do poprawy, a w przypadku projektów
konkursowych - odrzuceniem wniosku – o ile projekt nie nale
ż
y do wyj
ą
tku,
co do którego nie
stosuje si
ę
standardu minimum.
Dokonuj
ą
c oceny projektu szukamy odpowiedzi na nast
ę
puj
ą
ce pytania:
1. Uzasadnienie
W przypadku wsparcia dla osób:
•
Czy dane ilo
ś
ciowe zebrane w uzasadnieniu uwzgl
ę
dniaj
ą
podział na kobiety i
m
ęż
czyzn?
•
Czy analiza przyczyn problemu, na który ma odpowiedzie
ć
projekt, uwzgl
ę
dnia
społeczno-kulturowe uwarunkowania sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn
7
? (Zobacz strony 18-
22)?
•
Czy
cele
projektu
okre
ś
laj
ą
adekwatnie
i
realistycznie
liczbowy
udział
uczestników/uczestniczek projektu w danym obszarze problemowym z podziałem na
płe
ć
i odpowiadaj
ą
na zdiagnozowane problemy? (Zobacz strony 23-25)?
•
Czy projekt identyfikuje i wspiera w szczególny sposób grup
ę
znajduj
ą
c
ą
si
ę
w
gorszym poło
ż
eniu?
W przypadku wsparcia dla instytucji:
•
Czy analiza przyczyn problemu, na który ma odpowiedzie
ć
projekt, uwzgl
ę
dnia
społeczno-kulturowe uwarunkowania sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Czy opis obszaru problemowego zauwa
ż
a istniej
ą
ce bariery równo
ś
ci płci?
Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy
Ró
ż
nice w płacach kobiet i m
ęż
czyzn
Mała dost
ę
pno
ść
elastycznych form czasu pracy dla kobiet i m
ęż
czyzn
Niewystarczaj
ą
cy system opieki przedszkolnej
Niewidoczno
ść
uwarunkowa
ń
społeczno-kulturowych płci w opiece
zdrowotnej kobiet i m
ęż
czyzn
Niski udział m
ęż
czyzn w wypełnianiu obowi
ą
zków domowych
Niski udział kobiet w podejmowaniu decyzji
Przemoc ze wzgl
ę
du na płe
ć
Dyskryminacja wielokrotna
Stereotypy płci
•
Czy cele projektu s
ą
spójne z diagnoz
ą
problemów w danym obszarze i odnosz
ą
si
ę
do przynajmniej jednego z celów strategicznych równo
ś
ci płci?
Równa niezale
ż
no
ść
ekonomiczna kobiet i m
ęż
czyzn
Godzenie
ż
ycia zawodowego i prywatnego
Równy udział w podejmowaniu decyzji
Eliminacja przemocy ze wzgl
ę
du na płe
ć
Eliminacja stereotypów płci
2. Grupy docelowe
W przypadku wsparcia dla osób:
•
Czy ka
ż
da grupa docelowa została scharakteryzowana pod k
ą
tem płci?
7
Konieczno
ść
przeprowadzenia analizy pod k
ą
tem płci wspomniana jest w Programie Operacyjnym
Kapitał Ludzkim, PO KL, rozdz. 3.5 Zagadnienia horyzontalne.
14
•
Czy liczba kobiet i m
ęż
czyzn wchodz
ą
cych w skład grup docelowych wyznaczona jest
adekwatnie do analizy problemu lub, czy zdecydowanie wspiera grup
ę
znajduj
ą
c
ą
si
ę
w gorszym poło
ż
eniu?
•
Czy w przypadku, gdy projekt skierowany jest zarówno do kobiet jak i m
ęż
czyzn, w
charakterystyce osób, które zostan
ą
obj
ę
te wsparciem została opisana i oddzielnie
zanalizowana sytuacja obu grup?
•
Czy okre
ś
lone w projekcie kryteria rekrutacji odpowiadaj
ą
poło
ż
eniu grupy
docelowej?
W przypadku wsparcia dla instytucji:
•
Czy osoby pracuj
ą
ce w danych instytucjach zostały scharakteryzowane pod k
ą
tem
płci?
•
Czy w przypadku, gdy w projekcie wezm
ą
udział zarówno kobiety jak i m
ęż
czy
ź
ni,
została opisana i poddana analizie sytuacja, w której znajduj
ą
si
ę
kobiety i
m
ęż
czy
ź
ni?
3. Działania
W przypadku wsparcia dla osób:
•
Czy działania odpowiadaj
ą
na zdiagnozowane nierówno
ś
ci ze wzgl
ę
du na płe
ć
lub
ró
ż
nicuj
ą
wsparcie wobec kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Czy w przypadku zdiagnozowania,
ż
e nierówno
ść
ze wzgl
ę
du na płe
ć
nie istnieje,
zostały zaplanowane działania pozwalaj
ą
ce na wykluczenie powstania ewentualnych
nierówno
ś
ci w trakcie realizacji projektu?
•
Czy działania (tematy/programy szkole
ń
, temat kampanii) przeciwdziałaj
ą
stereotypowemu postrzeganiu ról kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Czy działania zapewni
ą
udział osobom posiadaj
ą
cym mniejsz
ą
mobilno
ść
, wi
ę
ksze
obci
ąż
enia zwi
ą
zane z opiek
ą
nad osobami zale
ż
nymi etc.?
W przypadku wsparcia dla instytucji:
•
Czy działania odpowiadaj
ą
na zdiagnozowane nierówno
ś
ci ze wzgl
ę
du na płe
ć
lub
ró
ż
nicuj
ą
wsparcie wobec kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Czy w przypadku braku zdiagnozowania nierówno
ś
ci zostały zaplanowane działania
pozwalaj
ą
ce na wykluczenie wszelkich ew. nierówno
ś
ci które mog
ą
pojawi
ć
si
ę
w
trakcie realizacji projektu ?
•
Czy działania (tematy/programy szkole
ń
, temat kampanii) przeciwdziałaj
ą
stereotypowemu postrzeganiu ról kobiet i m
ęż
czyzn?
4. Rezultaty
W przypadku wsparcia dla osób:
•
Czy zaprezentowane rezultaty s
ą
spójne z celami i działaniami, jakie zaplanowano w
kontek
ś
cie równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Czy rezultaty zostały podane w podziale na płe
ć
i s
ą
adekwatne do zdiagnozowanych
problemów ?
•
Czy osi
ą
gni
ę
cie zaplanowanych rezultatów przyczyni si
ę
do poprawy sytuacji kobiet i
m
ęż
czyzn, ze szczególnym uwzgl
ę
dnieniem potrzeb grupy znajduj
ą
cej si
ę
w gorszej
sytuacji?
W przypadku wsparcia dla instytucji:
•
Czy zaprezentowane rezultaty s
ą
spójne z celami i działaniami, jakie zaplanowano w
kontek
ś
cie równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn?
15
•
Czy osi
ą
gni
ę
cie zaplanowanych rezultatów przyczyni si
ę
do osi
ą
gni
ę
cia przynajmniej
jednego ze strategicznych celów równo
ś
ci płci, nie pogł
ę
biaj
ą
c nierówno
ś
ci w innym
obszarze? (Zobacz strona 6)
5. Zarz
ą
dzanie projektem
•
Czy w procesie podejmowania decyzji w projekcie (np. Komitet Steruj
ą
cy, Komisja
Rekrutacyjna,
Komisja
Oceny
Biznesplanów,
Komisja
Oceny
Aplikacji
Stypendialnych) zapewnione jest uczestnictwo kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Czy organizacja wnioskodawcy lub partnerstwo posiada odpowiedni
ą
wiedz
ę
z
zakresu obowi
ą
zku przestrzegania równo
ś
ci szans płci w kontek
ś
cie problematyki
projektu?
•
Czy zespół projektowy przewiduje poszerzenie swojej wiedzy w zakresie równo
ś
ci
szans płci w kontek
ś
cie problematyki projektu poprzez organizacj
ę
szkole
ń
/spotka
ń
?
•
Czy projekt wł
ą
cza przedstawicieli i przedstawicielki grup docelowych w planowanie,
realizacj
ę
i ewaluacj
ę
projektu poprzez konsultacje, badania ich potrzeb, wł
ą
czenie w
procesy decyzyjne itp.?
6. Bud
ż
et
•
Czy w bud
ż
ecie przewidziano
ś
rodki na realizacj
ę
równo
ś
ciowych działa
ń
? (Zobacz
strony 37-38)
Im wi
ę
cej potrafisz znale
źć
pozytywnych odpowiedzi na powy
ż
sze pytania, tym
wi
ę
ksze szanse na to,
ż
e le
ż
y przed Tob
ą
„równo
ś
ciowy”, zgodny z wytycznymi
wniosek.
Je
ż
eli natomiast we wniosku, który piszesz (jako projektodawca) lub który oceniasz (jako
członek/członkini KOP), znajdujesz jeden lub kilka z poni
ż
szych elementów, istnieje
zagro
ż
enie,
ż
e wniosek mo
ż
e nie spełnia
ć
horyzontalnej zasady równo
ś
ci szans kobiet
i m
ęż
czyzn.
-
W charakterystyce projektu ani razu nie pojawia si
ę
słowo „kobieta”, „m
ęż
czyzna”
(lub „K” i „M”), cały czas mamy do czynienia z kategoriami pozbawionymi płci, np.
„osoby”, „bezrobotni”, „pracownicy”, „doktoranci”, „niepełnosprawni”, „samotnie
wychowuj
ą
cy dzieci”, „młodzie
ż
”.
-
W charakterystyce projektu dane ilo
ś
ciowe nie s
ą
podane z podziałem na płe
ć
, np.
„uczestnikami studiów doktoranckich s
ą
873 osoby” (bez informacji, ile w tej liczbie
jest kobiet, a ilu m
ęż
czyzn), „statystyczny ucze
ń
gimnazjum otrzymał 31,5 punktów w
skali kraju”, „poziom bezrobocia wynosi 15% (4 656 osób)”, „w o
ś
rodkach przebywało
364 dziewcz
ą
t i chłopców”.
-
W uzasadnieniu potrzeby realizacji projektu nie ma odniesienia do istniej
ą
cych
nierówno
ś
ci płci. Nie pojawi
ą
si
ę
np. problemy takie jak: wy
ż
sza liczba długotrwale
bezrobotnych kobiet w porównaniu z liczb
ą
długotrwale bezrobotnych m
ęż
czyzn,
niski poziom zatrudnienia i trudniejszy dost
ę
p m
ęż
czyzn do zawodów opieku
ń
czo-
wychowawczych wynikaj
ą
cy z istniej
ą
cych stereotypów.
-
Nie wskazuje si
ę
na kwestie bezpo
ś
rednio zwi
ą
zane z równo
ś
ci
ą
płci w danym
obszarze problemowym. Nie zwraca si
ę
uwagi na np. niski poziom
ś
wiadomo
ś
ci
pracodawców na temat prawa m
ęż
czyzn do korzystania z urlopu wychowawczego,
niski poziom kompetencji administracji rz
ą
dowej w przygotowywaniu analiz wpływu
danej polityki na sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn, niski udział m
ęż
czyzn w wykonywaniu
obowi
ą
zków domowych zwi
ą
zanych z opiek
ą
nad dzie
ć
mi, nisk
ą
ś
wiadomo
ść
s
ą
dów
pracy na temat narusze
ń
zasady równego traktowania w zatrudnieniu.
16
-
W opisie proponowanych działa
ń
widoczny jest podział na płe
ć
utrwalaj
ą
cy
stereotypy płci, np. „dla bezrobotnych kobiet zostan
ą
zorganizowane kursy
krawiectwa, florystyki oraz obsługi kas fiskalnych, natomiast dla bezrobotnych
m
ęż
czyzn kursy spawaczy i pracowników budowlanych”, „promowanie elastycznych
form zatrudnienia w
ś
ród bezrobotnych kobiet”..
Rola Instytucji Po
ś
rednicz
ą
cych oraz Komitetu i Podkomitetów Monitoruj
ą
cych
w realizacji zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn
Instytucje Po
ś
rednicz
ą
ce powinny pełni
ć
nast
ę
puj
ą
ce role w odniesieniu do realizacji
zasady równych szans:
•
Informowa
ć
projektodawców o obowi
ą
zku realizacji zasady równo
ś
ci szans,
•
Informowa
ć
i szkoli
ć
projektodawców na temat praktycznej realizacji zasady równych
szans w projektach PO KL (poprzez strony internetowe, broszury, ulotki, seminaria,
konferencje, spotkania informacyjne, przewodniki dla beneficjentów i inne) lub zleca
ć
te zadania np. ROEFS i kontrolowa
ć
ich prawidłowe wykonanie,
•
Zapewni
ć
,
ż
e zasada równych szans jest znana i prawidłowo rozumiana przez
wszystkie osoby zaanga
ż
owane w prace KOP (zasada równo
ś
ci szans kobiet i
m
ęż
czyzn powinna stanowi
ć
integraln
ą
cz
ęść
szkolenia dotycz
ą
cego zasad oceny
projektów),
•
Zapewni
ć
,
ż
e wnioski, które nie spełniaj
ą
zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn,
s
ą
odrzucane lub kierowane do uzupełnienia,
•
Monitorowa
ć
i kontrolowa
ć
równo
ś
ciow
ą
realizacj
ę
projektu poprzez instrumenty
sprawozdawcze (wniosek o płatno
ść
) oraz kontrole na miejscu realizacji projektu.
Komitet Monitoruj
ą
cy i Podkomitety Monitoruj
ą
ce zgodnie z Zasadami powoływania
Komitetu Monitoruj
ą
cego i Podkomitetów Monitoruj
ą
cych PO KL na lata 2007-2013 powinny
pełni
ć
nadzór nad zgodno
ś
ci
ą
realizowanego wsparcia z polityk
ą
równych szans płci.
Komitet Monitoruj
ą
cy i Podkomitety Monitoruj
ą
ce powinny pełni
ć
nast
ę
puj
ą
ce role w
odniesieniu do realizacji zasady równych szans płci:
Dokona
ć
przegl
ą
du dokumentów: Program Operacyjny Kapitał Ludzki oraz
Szczegółowy Opis Priorytetów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki z perspektywy
płci oraz sporz
ą
dzi
ć
rekomendacje dotycz
ą
ce uzupełnienia dokumentów,
Wspiera
ć
Instytucj
ę
Zarz
ą
dzaj
ą
c
ą
w przygotowaniu i realizacji Strategii Działania na
rzecz Równo
ś
ci Szans Kobiet i M
ęż
czyzn w PO KL, oraz monitorowa
ć
jej wykonanie.
17
CZ
ĘŚĆ
II: RÓWNO
ŚĆ
W PROJEKTACH KROK PO KROKU
18
Przygotowanie wniosku o dofinansowanie zgodnie z zasad
ą
równo
ś
ci szans
kobiet i m
ęż
czyzn
…Słuchaj, tutaj pisz
ą
,
ż
e „aby przygotowa
ć
wniosek o
dofinansowanie zgodnie z zasad
ą
równo
ś
ci szans kobiet i
m
ęż
czyzn nale
ż
y uwzgl
ę
dni
ć
perspektyw
ę
płci na ka
ż
dym etapie
planowania projektu, to jest na etapie analizy, wyznaczania
celów, planowania działa
ń
i bud
ż
etu, rezultatów, a tak
ż
e
monitoringu i ewaluacji oraz w zarz
ą
dzaniu projektem.”
Czy rozumiesz, o co chodzi?! Co ma równo
ść
do ewaluacji?! Jak
to zrobi
ć
w naszym projekcie?
Umówi
ę
si
ę
z kim
ś
z ROEFS, bo szczerze mówi
ą
c,
nie wiem, jak si
ę
do tego zabra
ć
…
Adam Nowak wraz ze swoj
ą
kole
ż
ank
ą
Magdalen
ą
Kowalsk
ą
spotykaj
ą
si
ę
z zespołem ROEFS, aby zobaczy
ć
, jak w praktyce PO
KL wygl
ą
da zasada równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn. Joanna Wójcik
i Tomek Lewandowski z ROEFS, widz
ą
c zainteresowanie swoich
klientów, z przyjemno
ś
ci
ą
rozpocz
ę
li spotkanie… Zacznijmy od
uzasadnienia, czyli analizy problemu. Analiza jest absolutnie
najwa
ż
niejsza…
Zgodnie z PO KL ka
ż
dy projekt winien zawiera
ć
diagnoz
ę
uwzgl
ę
dnia sytuacj
ę
kobiet i
m
ęż
czyzn w danym obszarze i ocen
ę
wpływu na sytuacj
ę
płci (gender impact assessment)
(sugerowany punkt 3.1 wniosku o dofinansowanie), której wyniki stan
ą
si
ę
podstaw
ą
do
organizacji projektu”.
Aby móc postawi
ć
diagnoz
ę
problemu, która uwzgl
ę
dnienia perspektyw
ę
płci, powinni
ś
my
przeprowadzi
ć
analiz
ę
pod k
ą
tem płci (gender analysis), a nast
ę
pnie oceni
ć
wpływ naszych
działa
ń
na sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn (gender impact assessment).
Analiza pod k
ą
tem płci:
1.
Ujawnia ró
ż
nice mi
ę
dzy poło
ż
eniem kobiet i m
ęż
czyzn w danym obszarze,
2.
Analizuje je, uwzgl
ę
dniaj
ą
c społeczno-kulturowe uwarunkowania płci (gender).
Analiza wpływu na płe
ć
(gender impact assessment) ocenia istniej
ą
ce i/lub potencjalne
skutki konkretnych działa
ń
na sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn (lub ró
ż
nych grup kobiet i
m
ęż
czyzn).
Na poziomie projektu analiza wpływu na płe
ć
prognozuje, jak wpłyn
ą
działania naszego
projektu na sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn w danym obszarze problemowym, jakie rezultaty, w
odniesieniu do grupy kobiet i m
ęż
czyzn przyniesie nasz projekt.
19
Analiza sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn oznacza przedstawienie danych ilo
ś
ciowych i
jako
ś
ciowych w podziale na płe
ć
oraz odniesienie si
ę
do wyst
ę
puj
ą
cych barier
równo
ś
ci.
Analiza sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn przede wszystkim daje podstaw
ę
do zało
ż
enia
konkretnego liczbowego udziału kobiet i m
ęż
czyzn w projekcie. Oznacza to, i
ż
dzi
ę
ki danym
ilo
ś
ciowym odpowiadaj
ą
cym obszarowi interwencji i/lub zasi
ę
gu oddziaływania projektu w
odniesieniu do danego działania/poddziałania i grupy docelowej (np. liczba kobiet i m
ęż
czyzn
w grupie doktorantów kształc
ą
cych si
ę
na kierunkach uznanych za szczególnie istotne z
punktu widzenia rozwoju województwa, liczba kobiet i m
ęż
czyzn zatrudnionych w
instytucjach ekonomii społecznej z uwzgl
ę
dnieniem stanowisk kierowniczych) mo
ż
liwe jest
okre
ś
lenie liczbowego udziału przedstawicieli danej płci w projekcie.
Ponadto, poprzez odniesienie do barier równo
ś
ci, mo
ż
emy zobaczy
ć
pomysły na
równo
ś
ciowe działania dotycz
ą
ce strony merytorycznej projektu. Podsumowuj
ą
c, wa
ż
ne jest
nie tylko to, ile kobiet i m
ęż
czyzn we
ź
mie udział w projekcie, ale te
ż
to, czego b
ę
d
ą
si
ę
uczy
ć
, co rozwija
ć
, nad czym pracowa
ć
.
Warto pami
ę
ta
ć
,
ż
e nawet gdy dane ilo
ś
ciowe w podziale na płe
ć
wskazuj
ą
na brak
znacz
ą
cych ró
ż
nic (np. udział kobiet i m
ęż
czyzn w grupie osób bezrobotnych wynosi 50% na
50%) niekoniecznie musi to oznacza
ć
,
ż
e obydwie grupy znajduj
ą
si
ę
w identycznym
poło
ż
eniu. Przygl
ą
daj
ą
c si
ę
bli
ż
ej danemu problemowi – np. bezrobocia (dane jako
ś
ciowe),
mo
ż
emy zauwa
ż
y
ć
zró
ż
nicowanie sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn na poziomie przyczyn
bezrobocia, posiadanych kwalifikacji, trudno
ś
ci napotykanych w zdobyciu zatrudnienia,
aspiracji zawodowych, motywacji, poziomie samooceny, mo
ż
liwo
ś
ci czasowych zwi
ą
zanych
z poszukiwaniem i podj
ę
ciem zatrudnienia (opieka nad osobami zale
ż
nymi). Analiza sytuacji
kobiet i m
ęż
czyzn powinna wi
ę
c w miar
ę
mo
ż
liwo
ś
ci odnosi
ć
si
ę
nie tylko do liczby, ale tak
ż
e
charakterystyki sytuacji uczestników i uczestniczek projektu.
Analiz
ę
pod k
ą
tem płci mo
ż
emy przeprowadzi
ć
za pomoc
ą
prostego narz
ę
dzia, tzw. analizy
„cztery kroki”. „Cztery kroki” to cztery rodzaje pyta
ń
, na które kolejno odpowiadamy,
tak aby postawi
ć
diagnoz
ę
sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn w danym obszarze. Stawianie
kolejnych kroków daje nam pewno
ść
,
ż
e nie pomin
ę
li
ś
my niczego wa
ż
nego.
W kroku 1 i 2 zastanawiamy si
ę
– jak jest, tzn. jak wygl
ą
da sytuacja kobiet i m
ęż
czyzn
w danym obszarze problemowym. W kroku 3 i 4 zastanawiamy si
ę
, dlaczego tak jest i
co z tego wynika dla naszego projektu.
Analiza „Cztery kroki”
Uwaga: W ka
ż
dym kroku staramy si
ę
pyta
ć
o podział na kobiety i m
ęż
czyzn, pomimo
ż
e zakres analizowanych danych i zadawanych pyta
ń
b
ę
dzie ró
ż
ny – w zale
ż
no
ś
ci od
tematyki i zakresu działa
ń
planowanych w projekcie.
Krok 1 – REPREZENTACJA
Główny cel: zebranie danych posegregowanych ze wzgl
ę
du na płe
ć
.
•
Ile jest kobiet, ilu m
ęż
czyzn w danym obszarze?
•
Jak dane te zmieniaj
ą
si
ę
w czasie?
•
Jaka jest struktura grupy kobiet, a jaka m
ęż
czyzn pod k
ą
tem m.in. wieku,
wykształcenia, sta
ż
u pracy, czasu pozostawania bez pracy, kwalifikacji itp.
•
Kto i gdzie mieszka?
20
•
Jak kształtuje si
ę
popyt na prac
ę
/usługi/bran
ż
e itp.?
Krok 2 – PORTRET UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI
Główny cel – zbudowanie cało
ś
ciowego obrazu „przeci
ę
tnego uczestnika”,
„przeci
ę
tnej uczestniczki” projektu w danym obszarze, w taki sposób, aby uwzgl
ę
dni
ć
zarówno wymiar zawodowy, jak i prywatny – zidentyfikowa
ć
role płci.
•
Kto i kiedy ma wolny czas? Kto zajmuje si
ę
dzie
ć
mi i innymi osobami zale
ż
nymi (je
ś
li
wyst
ę
puj
ą
)?
•
Kto i w jakim stopniu korzystał z dotychczasowych form wsparcia? Z jak
ą
efektywno
ś
ci
ą
?
•
Kto, czy i gdzie pracuje lub prowadzi inn
ą
aktywno
ść
zawodow
ą
? Kto zajmuje jakie
stanowiska? Ile kto przeci
ę
tnie zarabia w danej bran
ż
y?
•
Na jakie problemy i trudno
ś
ci napotykaj
ą
m
ęż
czy
ź
ni, a na jakie kobiety w swoim
ż
yciu
społeczno-zawodowym?
Krok 3 – PRZYCZYNY ZAISTNIAŁEJ SYTUACJI
Główny cel – identyfikacja barier równo
ś
ci w danym obszarze.
•
Dlaczego tak jest? Jakie s
ą
zale
ż
no
ś
ci mi
ę
dzy poło
ż
eniem kobiet i m
ęż
czyzn a
społecznymi rolami przypisywanymi kobietom i m
ęż
czyznom? Jakie wzorce
zachowa
ń
/mechanizmy społeczne mo
ż
emy zauwa
ż
y
ć
?
•
Kto ma wpływ na zmian
ę
w danym obszarze? Jakie organizacje? Jakie
instytucje? Kto podejmuje decyzje?
•
Jakie s
ą
bariery równo
ś
ci w danym obszarze? Jakie s
ą
bariery, które w
szczególnym stopniu dotycz
ą
kobiet, a jakie dotycz
ą
m
ęż
czyzn? ( Zobacz strona
6-7)
•
Które z barier s
ą
kluczowe i dopiero ich likwidacja spowoduje trwał
ą
zmian
ę
sytuacji
danej płci?
Krok 4 – POTRZEBY KOBIET I M
Ęś
CZYZN
Główny cel – identyfikacja specyficznych potrzeb kobiet i m
ęż
czyzn.
•
Jakie s
ą
potrzeby kobiet, a jakie m
ęż
czyzn w zwi
ą
zku z zaistniał
ą
sytuacj
ą
w danym
obszarze? Jakie s
ą
potrzeby praktyczne, bie
żą
ce, które nale
ż
y rozwi
ą
za
ć
w pierwszej
kolejno
ś
ci? Jakie potrzeby s
ą
raczej strategiczne, długofalowe, których uwzgl
ę
dnienie
zapewni trwał
ą
popraw
ę
sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Jak mo
ż
emy uwzgl
ę
dni
ć
te potrzeby, planuj
ą
c nasz projekt?
•
Czy teraz jest jasne, w jaki sposób robimy analiz
ę
pod k
ą
tem płci? Czy macie
pytania?
•
Tak, teraz to o wiele łatwiejsze, ale jak to zmie
ś
ci
ć
w formularzu w ramach
ograniczonej liczby znaków?
21
•
Rozumiemy te obawy. Wa
ż
ne jednak, aby pami
ę
ta
ć
,
ż
e tego rodzaju analizy nie
robimy dodatkowo, po „wła
ś
ciwej” analizie problemu. Analiza „cztery kroki” to
narz
ę
dzie, które zapewnia nam rzetelne zbadanie ka
ż
dego problemu, z dodatkowym
wymiarem, jakim jest perspektywa płci. Je
ś
li przyjrzymy si
ę
klasycznej analizie, która
zawiera w sobie opis, analiz
ę
i diagnoz
ę
, i porównamy j
ą
z analiz
ą
„cztery kroki”, to
zobaczymy,
ż
e krok 1 i 2 to wła
ś
nie opis zjawiska z uwzgl
ę
dnieniem specyfiki
poło
ż
enia kobiet i m
ęż
czyzn, krok 3 to analiza – próba odpowiedzi na pytanie,
dlaczego tak jest, a krok 4 to diagnoza – co wynika z naszych odkry
ć
? Co jest
naprawd
ę
potrzebne uczestnikom i uczestniczkom projektu? Z punktu widzenia
planowania projektu konieczne jest, aby tak
ą
analiz
ę
przeprowadzi
ć
. Z punktu
widzenia wypełnienia wniosku nale
ż
y wybra
ć
te informacje, które s
ą
kluczowe dla
specyfiki naszego projektu i specyfiki naszej grupy docelowej. Mo
ż
e sprawd
ź
my, jak
działa analiza „cztery kroki” na przykładzie waszego projektu?
•
Dobrze, spróbujmy.
Poddziałanie 6.1.1 Wsparcie osób pozostaj
ą
cych bez zatrudnienia na regionalnym
rynku pracy – szkolenia dla osób długotrwale bezrobotnych 45+
UWAGA: Podane dane s
ą
fikcyjne, słu
żą
jedynie jako ilustracja przykładu i nie mog
ą
stanowi
ć
podstawy rzeczywistej analizy problemu
.
KROK 1 – REPREZENTACJA
•
Wg danych WUP Gda
ń
sk (stan na 28.02.2006), poziom stopy bezrobocia wyniósł
20%. W
ś
ród zarejestrowanych bezrobotnych:
- 56% (56 tys.) stanowi
ą
kobiety, z czego 60% [33,6 tys.] to kobiety 45+,
- 44% (44 tys.) m
ęż
czy
ź
ni, z czego 55% [24,2 tys.] to m
ęż
czy
ź
ni 45+.
•
Najwi
ę
kszy procent osób bezrobotnych stanowi
ą
osoby długotrwale bezrobotne –
powy
ż
ej 24 miesi
ę
cy bez pracy pozostaje 41% [13776] bezrobotnych kobiet po 45
roku
ż
ycia i 37% [8954] bezrobotnych m
ęż
czyzn po 45 roku
ż
ycia.
•
Jedynie 25% przedsi
ę
biorców stosuje elastyczne formy zatrudnienia.
•
Według danych GUS dotycz
ą
cych popytu na prac
ę
, najwi
ę
cej wolnych miejsc pracy
odnotowuje si
ę
w działalno
ś
ci zwi
ą
zanej z przetwórstwem przemysłowym. Monitoring
rynku pracy wskazuje,
ż
e najwi
ę
cej wakatów przeznaczonych jest dla osób z
wykształceniem zawodowym i
ś
rednim. Dodatkowe badania regionalne podkre
ś
laj
ą
istniej
ą
cy popyt na pracowników znaj
ą
cych si
ę
na obsłudze maszyn sterowanych
elektronicznie, np. elektronicznych szwalni, maszyn do obróbki – skrawania i maszyn
budowlanych. Na ternie woj. pomorskiego brakuje r
ą
k do pracy w sektorze
remontowo-budowlanym, odzie
ż
owym, chemicznym i gastronomicznym.
KROK 2 – PORTRET UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU
•
Kobiety znacznie cz
ęś
ciej ni
ż
m
ęż
czy
ź
ni sprawuj
ą
opiek
ę
nad osobami zale
ż
nymi
oraz zajmuj
ą
si
ę
prowadzeniem gospodarstw domowych.
•
Kobiety, cz
ęś
ciej ni
ż
m
ęż
czy
ź
ni, decyduj
ą
si
ę
na niskopłatn
ą
prac
ę
dorywcz
ą
, je
ż
eli
umo
ż
liwia im ona jednoczesne godzenie opieki nad osob
ą
zale
ż
n
ą
i otrzymanie
dodatkowego dochodu (nawet na bardzo niskim poziomie).
•
Zarówno kobiety, jak i m
ęż
czy
ź
ni w wieku 45+ nie maj
ą
kwalifikacji w obr
ę
bie nowych
technologii komunikacyjno-informacyjnych.
•
Mniejszy dost
ę
p kobiet do szkole
ń
– małe przedsi
ę
biorstwa nie maj
ą
ś
rodków
22
finansowych, aby kierowa
ć
pracowników na szkolenia z zakresu nowych technologii,
a je
ś
li nawet
ś
rodki takie s
ą
dost
ę
pne, to w pierwszej kolejno
ś
ci na szkolenia s
ą
kierowani pracownicy zajmuj
ą
cy stanowiska kierownicze, np. brygadzi
ś
ci. 87% osób
zajmuj
ą
cych to stanowisko stanowi
ą
m
ęż
czy
ź
ni, tym samym kobiety powy
ż
ej 45 roku
ż
ycia maj
ą
bardzo małe szanse na zatrudnienie w sektorze MSP i awansu.
•
Zarówno kobiety, jak i m
ęż
czy
ź
ni 45+ maj
ą
nisk
ą
wiar
ę
w swoje mo
ż
liwo
ś
ci i
potrzebuj
ą
wsparcia w obszarze umiej
ę
tno
ś
ci społecznych, m
ęż
czy
ź
ni w obszarze
komunikacji interpersonalnej, kobiety w obszarze umiej
ę
tno
ś
ci autoprezentacji.
•
W ci
ą
gu ostatnich dwóch lat działania, urz
ę
dy pracy na terenie regionu pomorskiego
skupiały si
ę
na przekwalifikowywaniu zawodowym osób długotrwale bezrobotnych,
przy czym 75% obj
ę
tych szkoleniami stanowili m
ęż
czy
ź
ni. Najwi
ę
ksza grupa szkole
ń
dotyczyła obsługi wózków widłowych, kursów dla spawaczy oraz pracowników
budowlanych (murarstwo oraz prace wyko
ń
czeniowe). Dla kobiet organizowano kursy
krawiectwa, florystyki oraz obsługi kas fiskalnych. Stopie
ń
zatrudnienia kobiet w
wieku 45+ po tych kursach wynosił 15% z liczby szkolonych. Statystyka ta wygl
ą
dała
nieco lepiej w
ś
ród grupy m
ęż
czyzn – 30% przeszkolonych znajdowało prac
ę
.
KROK 3 – PRZYCZYNY ZAISTNIAŁEJ SYTUACJI
•
Tradycyjne role płci i stereotypy płci sprawiaj
ą
,
ż
e to kobiety znacznie cz
ęś
ciej ni
ż
m
ęż
czy
ź
ni sprawuj
ą
opiek
ę
nad osobami zale
ż
nymi.
•
Badania rynku pokazały brak ch
ę
ci wła
ś
cicieli małych przedsi
ę
biorstw do stosowania
nowoczesnych i elastycznych form zatrudnienia pozwalaj
ą
cych na wi
ę
ksz
ą
efektywno
ść
pracy i daj
ą
cych szanse zatrudnienia osobom, których bezrobocie
wynika z konieczno
ś
ci opiekowania si
ę
dzie
ć
mi, wnukami czy te
ż
innymi osobami
zale
ż
nymi. Problem ten jest szczególnie istotny w sytuacji kobiet, które znacznie
cz
ęś
ciej ni
ż
m
ęż
czy
ź
ni opiekuj
ą
si
ę
rodzicami (w przypadku rodze
ń
stwa to córka
podejmuje opiek
ę
nad starszymi rodzicami, a nie syn).
KROK 4 – POTRZEBY KOBIET I M
Ęś
CZYZN
Kluczowym wyzwaniem projektu jest problem bezrobocia, niskiej aktywno
ś
ci zawodowej
w
ś
ród kobiet i m
ęż
czyzn z terenu woj. pomorskiego powy
ż
ej 45 roku
ż
ycia oraz utrzymanie
pracy w tej grupie wiekowej zarówno przez kobiety, jak i m
ęż
czyzn.
Zidentyfikowano nast
ę
puj
ą
ce trudno
ś
ci zwi
ą
zane z zatrudnieniem w grupie kobiet i
m
ęż
czyzn w wieku 45+ pozostaj
ą
cych bez pracy powy
ż
ej 24 miesi
ę
cy:
•
Dostosowanie wsparcia do potrzeb rynku pracy, szczególnie w przypadku
bezrobotnych kobiet - stereotypowe postrzeganie zawodów kobiecych i m
ę
skich,
•
Wzmocnienie umiej
ę
tno
ś
ci z zakresu obsługi nowoczesnych, sterowanych
komputerowo maszyn i urz
ą
dze
ń
wykorzystywanych szczególnie w bran
ż
y
odzie
ż
owej, chemicznej, gastronomicznej i budowlanej,
•
Zwi
ę
kszenie aktywno
ś
ci w poszukiwaniu pracy zarówno w grupie kobiet, jak i
m
ęż
czyzn,
•
Podniesienie poziomu wiedzy w
ś
ród pracodawców z sektora M
Ś
P na temat
prawnych uwarunkowa
ń
elastycznych form zatrudnienia,
•
Wzmocnienie wiary kobiet i m
ęż
czyzn we własne mo
ż
liwo
ś
ci,
•
Wzmocnienie umiej
ę
tno
ś
ci społecznych wymaganych na rynku pracy w
ś
ród osób
bezrobotnych, w tym w grupie kobiet szczególnie z zakresu autoprezentacji, a w
grupie m
ęż
czyzn z zakresu komunikacji interpersonalnej.
23
Równo
ś
ciowe cele i rezultaty
Adam i Magda zako
ń
czyli przygl
ą
danie si
ę
analizie pod k
ą
tem płci. Analiza sprawiła im nieco
trudno
ś
ci, kluczowym problemem była dost
ę
pno
ść
danych z podziałem na płe
ć
. W
poszukiwaniu potrzebnych informacji Adam i Magda przejrzeli wiele stron w Internecie, dzi
ę
ki
czemu udało im si
ę
natrafi
ć
na potrzebne dane na takich stronach jak: Bank Danych
Regionalnych, Krajowy System Monitorowania Równego Traktowania Kobiet i M
ęż
czyzn,
System Informacji O
ś
wiatowej, a tak
ż
e Regionalne Obserwatoria Rynku Pracy.
Równie
ż
dzi
ę
ki informacjom znalezionym w dokumencie Komisji Europejskiej „Plan działa
ń
na rzecz równo
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn 2006 - 2010” dost
ę
pnym w j
ę
zyku polskim
8
udało im si
ę
zdiagnozowa
ć
istniej
ą
ce bariery równo
ś
ci.
•
No dobrze, mamy ju
ż
analiz
ę
pod k
ą
tem płci. To było całkiem ciekawe zadanie,
chocia
ż
zbieranie danych…. Niestety, bardzo wielu danych po prostu nie ma.
•
W przypadku kiedy nie ma danych ilo
ś
ciowych bezpo
ś
rednio dotycz
ą
cych naszego
projektu, mo
ż
na wykorzysta
ć
dane, które s
ą
najbardziej zbli
ż
one do obszaru
interwencji i zasi
ę
gu oddziaływania naszego projektu. W analizie sytuacji kobiet i
m
ęż
czyzn mo
ż
na równie
ż
wykorzysta
ć
dane z bada
ń
własnych. Pami
ę
tajcie jednak
w takim przypadku aby poda
ć
w miar
ę
dokładne informacje na temat tego badania
(np. daty jego realizacji, wielko
ś
ci próby w podziale na płe
ć
itd.). Cennym
ź
ródłem
informacji s
ą
równie
ż
dane jako
ś
ciowe, które mo
ż
na znale
źć
w publikacjach
traktuj
ą
cych o równo
ś
ci szans płci w kontek
ś
cie np. edukacji, rynku pracy itd.,
dost
ę
pnych cz
ę
sto w Internecie.
•
To prawda, analiza pod k
ą
tem płci wymaga sporo pracy, zwłaszcza za pierwszym
razem. Dzi
ę
ki niej mamy jednak teraz bardzo mocn
ą
podstaw
ę
dla naszego projektu.
Pami
ę
tajcie te
ż
,
ż
e przy nast
ę
pnym projekcie b
ę
dzie ju
ż
znacznie pro
ś
ciej. B
ę
dziecie
mogli skorzysta
ć
z własnych danych, które zbierzecie podczas monitoringu i
ewaluacji.
•
Czy analiza wystarczy,
ż
eby projekt spełniał zasad
ę
równo
ś
ci? Czy przy celach
równie
ż
powinni
ś
my to jako
ś
uwzgl
ę
dni
ć
?
•
Tak, cele równie
ż
powinny uwzgl
ę
dnia
ć
perspektyw
ę
równo
ś
ci.
•
Ale przecie
ż
naszym celem jest wsparcie długotrwale bezrobotnych 45+, a nie
równo
ść
płci!
•
OK., zacznijmy od wyja
ś
nienia poj
ę
cia „równo
ś
ciowego celu”, to wyja
ś
ni w
ą
tpliwo
ś
ci.
Gdy mówimy o celach równo
ś
ciowych, nie mamy na my
ś
li sytuacji, w której we
wniosku jest napisane,
ż
e celem projektu jest równo
ść
płci lub „niedyskryminowanie
nikogo”. Tworzenie celów „równo
ś
ciowych” oznacza,
ż
e perspektywa płci ma by
ć
uwzgl
ę
dniana równie
ż
przy projektowaniu zmiany, jak
ą
projekt chce osi
ą
gn
ąć
.
•
Czyli co konkretnie powinni
ś
my wpisa
ć
?
•
Macie bardzo dobrze zrobion
ą
analiz
ę
, sformułowanie celów b
ę
dzie ju
ż
proste!
Wa
ż
ne, aby zna
ć
i zastosowa
ć
okre
ś
lone kryteria…
Kryteria równo
ś
ciowego celu:
1. Projektuje zmian
ę
oddzielnie dla kobiet, oddzielnie dla m
ęż
czyzn,
8
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2006:0092:FIN:PL:PDF
Zobacz te
ż
:
str.6
24
2. Okre
ś
la adekwatnie i realistycznie liczbowy udział uczestników/uczestniczek projektu
w danym obszarze problemowym,
3. Przyczynia si
ę
do osłabienia istniej
ą
cych nierówno
ś
ci.
Dodatkowym celem projektu mo
ż
e by
ć
jeden z priorytetowych obszarów działa
ń
na rzecz
równo
ś
ci płci. (Zobacz strona 6 – cele strategiczne)
•
Domy
ś
lamy si
ę
,
ż
e wobec tego 50/50 nie zawsze b
ę
dzie mo
ż
liwe, a przecie
ż
to jest
po równo! To nie jest równo
ść
?
•
Czasem tak, ale nie zawsze. Zapewnienie proporcji 50/50, czyli parytetu, mo
ż
e by
ć
jednym ze sposobów realizacji zasady równo
ś
ci szans (np. w przypadku komisji
przyznaj
ą
cej dofinansowanie na rozpocz
ę
cie własnej działalno
ś
ci gospodarczej),
jednak w rzeczywisto
ś
ci, poza obszarem podejmowania decyzji, bardzo rzadko mo
ż
e
by
ć
stosowane jako jedyne rozwi
ą
zanie na rzecz realizacji zasady równo
ś
ci.
Gdy ustalamy liczb
ę
uczestników i uczestniczek projektu, powinni
ś
my przyj
ąć
kryterium adekwatno
ś
ci (do problemu, do sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn w danym
obszarze), ale tak
ż
e patrze
ć
realistycznie. Sposób, w jaki okre
ś
limy cel liczbowy, ma
konsekwencje dla równo
ś
ci.
Kryterium 50/50:
1. Mo
ż
e pogł
ę
bia
ć
nierówno
ść
, wówczas, gdy na etapie diagnozy problemu
dostrzegamy,
ż
e problem nie dotyczy „po równo” kobiet i m
ęż
czyzn, ale
ż
e
jedna z płci ma wyra
ź
nie gorsz
ą
sytuacj
ę
.
2. Mo
ż
e by
ć
nieosi
ą
galne, wówczas gdy nie znajdziemy tylu reprezentantów/ek w
danej grupie. Przykładowo, w odniesieniu do takich grup zawodowych jak
piel
ę
gniarki/piel
ę
gniarze czy informatycy/informatyczki bardzo trudno zało
ż
y
ć
kryterium parytetu.
Podstawowa zasada przy ustalaniu równo
ś
ciowego, mierzalnego celu: wzmacnia
ć
t
ę
grup
ę
, która jest w mniej korzystnej sytuacji lub przynajmniej odzwierciedla
ć
proporcje istniej
ą
ce w rzeczywisto
ś
ci, wskazane w analizie problemu. Nale
ż
y te
ż
zaplanowa
ć
konkretne działania na rzecz wzmacniania płci niedoreprezentowanej lub
b
ę
d
ą
cej w gorszej sytuacji w danym obszarze.
W przypadku, gdy grup
ę
docelow
ą
projektu stanowi
ą
informatycy, gdzie np. reprezentacja
kobiet i m
ęż
czyzn wynosi 20% do 80%, to rekrutacja, w wersji minimalnej, powinna
odzwierciedla
ć
t
ę
proporcj
ę
w składzie uczestników projektu. Natomiast działania
równo
ś
ciowe b
ę
d
ą
polegały na wzmacnianiu grupy, która jest niedoreprezentowan
ą
w tym
wysokopłatnym zawodzie. Mo
ż
emy wówczas zakłada
ć
proporcj
ę
np. 30% (kobiety), 70%
(m
ęż
czy
ź
ni).
Oczywi
ś
cie mo
ż
liwe s
ą
przypadki, w których proporcja 50/50 wynika z analizy sytuacji
kobiet i m
ęż
czyzn i stanowi proporcj
ę
prawidłow
ą
z perspektywy równo
ś
ci szans płci.
•
To mo
ż
e wró
ć
my do naszego projektu… spróbujmy zdefiniowa
ć
cele.
•
Opieraj
ą
c si
ę
na przygotowanej przez was analizie „cztery kroki”, mo
ż
emy wyznaczy
ć
ró
ż
ne cele, jednak nie wszystkie potrzebne zmiany b
ę
dziecie mogli b
ą
d
ź
chcieli
wprowadzi
ć
za pomoc
ą
waszego projektu. Cele, które przyjmiecie, w waszym
25
projekcie zale
żą
od analizy i zdiagnozowanych potrzeb, ale tak
ż
e od tego, czym
chcecie i mo
ż
ecie si
ę
zaj
ąć
. Przykładowo mogłoby to wygl
ą
da
ć
tak.
Przykładowe równo
ś
ciowe cele projektu:
1. Zwi
ę
kszenie w ci
ą
gu dwóch lat zatrudnienia w grupie 1000 osób długotrwale
bezrobotnych w wieku 45+, w tym 610 kobiet oraz 390 m
ęż
czyzn,
2. Zwi
ę
kszenie w ci
ą
gu roku poziomu
ś
wiadomo
ś
ci i wiedzy na temat elastycznych form
zatrudnienia w
ś
ród 500 wła
ś
cicieli i wła
ś
cicielek firm sektora M
Ś
P,
3. Przełamanie istniej
ą
cego stereotypowego podziału na zawody typowo "m
ę
skie" i
typowo „kobiece”.
•
A dlaczego akurat 610 kobiet i 390 m
ęż
czyzn? Czy to nie b
ę
dzie dyskryminacja
m
ęż
czyzn?
•
Nie, dlatego,
ż
e wsparcie powinno by
ć
adekwatne, ale te
ż
realistyczne. W przypadku
waszego projektu, długotrwale bezrobotne kobiety w wieku 45+ stanowi
ą
61%
(13776) w
ś
ród tej grupy bezrobotnych, a m
ęż
czy
ź
ni 39% (8954). Ł
ą
czna liczba osób
w tej grupie to 22 730 osób. Je
ż
eli planujecie zwi
ę
kszy
ć
zatrudnienie w
ś
ród 1000
osób, to, aby wsparcie było adekwatne, projekt musi przynajmniej odzwierciedla
ć
t
ę
proporcj
ę
. Innym rozwi
ą
zaniem jest konkretne działanie wzmacniaj
ą
ce grup
ę
o
słabszej pozycji. W przypadku tego projektu oznaczałoby to,
ż
e podejmiecie działania
skierowane tylko do kobiet.
•
Krótko mówi
ą
c, w analizie sprawdzamy, kto ma gorzej, a pó
ź
niej t
ę
grup
ę
wspieramy?
•
Dokładnie tak, najpierw sprawdzamy, jak wygl
ą
da sytuacja kobiet i m
ęż
czyzn, a
pó
ź
niej wzmacniamy t
ę
grup
ę
, której sytuacja, na przykład na rynku pracy, jest
gorsza.
Zasady, które nale
ż
y mie
ć
na uwadze podczas budowania równo
ś
ciowego celu:
1. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie parytetu (50% K i 50% M),
w przypadku, gdy jedna z płci znajduje si
ę
w wyra
ź
nie gorszym poło
ż
eniu,
pogł
ę
bi nierówno
ść
.
2. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie proporcjonalno
ś
ci (10% z
grupy bezrobotnych K i 10% z grupy bezrobotnych M) odwzoruje istniej
ą
c
ą
nierówno
ść
,
3. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie adekwatno
ś
ci (61% K i 39%
M, je
ż
eli problem dotyczy 61% K i 39% M) osłabi istniej
ą
c
ą
nierówno
ść
,
4. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie wsparcia dla grupy
znajduj
ą
cej w gorszym poło
ż
eniu zdecydowanie osłabi istniej
ą
c
ą
nierówno
ść
.
26
Realizacja projektu – planowanie i realizacja działa
ń
Na swoje trzecie spotkanie z doradcami ROEFS – Joann
ą
i Tomkiem, Adam i Magda szli ju
ż
z lekkim sercem.. Przecie
ż
ju
ż
nic zaskakuj
ą
cego nie mo
ż
e ich spotka
ć
. W ko
ń
cu co mo
ż
na
wymy
ś
le
ć
na poziomie działa
ń
? Szkolenia to szkolenia, doradztwo to doradztwo, na
szcz
ęś
cie i kobiety, i m
ęż
czy
ź
ni uczestnicz
ą
w projekcie, wa
ż
ne po prostu,
ż
eby nie
ogranicza
ć
im dost
ę
pu…
•
Tym razem nas nie zaskoczycie. Działanie to ju
ż
na pewno b
ę
d
ą
jednakowe, tylko
musimy zadba
ć
o to,
ż
eby dost
ę
p był równy.
•
O tym, czy dane działania jest rzeczywi
ś
cie działaniem „równo
ś
ciowym”,
decyduje jego ostateczny efekt, czyli to, czy działanie przyczyniło si
ę
do
zmniejszenia istniej
ą
cych nierówno
ś
ci płci i wzmocnienia grupy znajduj
ą
cej si
ę
w gorszym poło
ż
eniu. Z pewno
ś
ci
ą
taka definicja równo
ś
ciowych działa
ń
stanowi
wyzwanie dla projektodawcy. Na szcz
ęś
cie, ju
ż
na etapie planowania projektu, a
tak
ż
e w trakcie jego realizacji, zwracaj
ą
c uwag
ę
na kilka konkretnych kryteriów
mo
ż
na zwi
ę
kszy
ć
szanse na powodzenie naszych stara
ń
na rzecz równo
ś
ci płci.
•
Powiedzmy sobie szczerze, przecie
ż
my chcemy po prostu zrobi
ć
szkolenia
zawodowe dla długotrwale bezrobotnych 45+, przecie
ż
to, czy zmniejszy si
ę
nierówno
ść
na rynku pracy, zale
ż
y nie tylko od jednego małego projektu.
•
Có
ż
, do
ść
powszechn
ą
praktyk
ą
projektodawców EFS jest rozpocz
ę
cie planowania
projektu od okre
ś
lenia swoich działa
ń
, pod które nast
ę
pnie dopasowuje si
ę
zarówno
grup
ę
docelow
ą
, jak i uzasadnienie potrzeby realizacji projektu. Takie podej
ś
cie nie
jest zgodne z klasyczn
ą
metodologi
ą
planowania projektu, zdecydowanie zwi
ę
ksza
te
ż
ryzyko,
ż
e projekt nie spełni zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn. Poza tym,
pami
ę
tajmy o spójno
ś
ci i logice projektu! Równo
ś
ciowe działania wynikaj
ą
bezpo
ś
rednio z analizy problemu ze wzgl
ę
du na płe
ć
, charakterystyki grupy
docelowej pod k
ą
tem płci i uzasadnienia potrzeby realizacji projektu. Czyli tego
wszystkiego, co wykonali
ś
my ju
ż
dotychczas. Nie warto tego traci
ć
…
Działania równo
ś
ciowe s
ą
adekwatne, to znaczy:
•
Odpowiadaj
ą
na zdiagnozowane potrzeby uczestników i uczestniczek projektu,
których grupy zawsze powinny by
ć
scharakteryzowane pod k
ą
tem płci oraz innych
cech (wieku, miejsca zamieszkania, poziomu wykształcenia, stopnia sprawno
ś
ci,
sytuacji rodzinnej itd.).
•
W przypadku identyfikacji ró
ż
nic w poło
ż
eniu uczestników i uczestniczek projektu,
działania zaplanowane s
ą
w zró
ż
nicowany sposób, tak aby udzieli
ć
wsparcia
„szytego na miar
ę
” i jak najskuteczniej odpowiedzie
ć
na istniej
ą
ce bariery równo
ś
ci,
ró
ż
ne w przypadku konkretnych grup.
•
Odpowiadaj
ą
na potrzeby uczestników i uczestniczek projektu z uwzgl
ę
dnieniem ich
mo
ż
liwo
ś
ci czasowych i mobilno
ś
ci. Chodzi tutaj przede wszystkim o:
Elastyczne podej
ś
cie do godzin rozpocz
ę
cia i zako
ń
czenia zaj
ęć
, godzin
otwarcia danej placówki,
Zapewnienie dojazdu na miejsce realizacji danego działania przez
dostosowanie do mo
ż
liwo
ś
ci skorzystania z publicznych
ś
rodków transportu
27
lub zorganizowanie dojazdu w ramach projektu,
Zapewnienie opieki nad osobami zale
ż
nymi w trakcie trwania działa
ń
projektowych,
Zapewnienie dost
ę
pu do oferowanych zaj
ęć
osobom niepełnosprawnym.
•
Proponuj
ą
rozwi
ą
zania innowacyjne i dostosowane do potrzeb rynku pracy, zgodne z
istniej
ą
cym i przewidywanym popytem na zawody, prognozowanym rozwojem i
tendencjami w zatrudnieniu, przełamuj
ą
c stereotypy płciowe i przyczyny segregacji
rynku pracy.
Działania równo
ś
ciowe s
ą
kompleksowe, to znaczy:
•
Koncentruj
ą
si
ę
nie tylko na grupie znajduj
ą
cej si
ę
w gorszym poło
ż
eniu, ale te
ż
na jej
otoczeniu i barierach równo
ś
ci istniej
ą
cych na poziomie instytucji, postawach
decydentów i kluczowych w danym obszarze aktorów, np. pracodawców/pracodawczy
ń
,
władz
samorz
ą
dowych,
urz
ę
dników/urz
ę
dniczek,
nauczycieli/nauczycielek,
wykładowców/wykładowczy
ń
akademickich, rodziców i opiekunów/opiekunek. W ten
sposób działania rozszerzaj
ą
liczb
ę
grup docelowych projektu i bior
ą
pod uwag
ę
szerszy
kontekst społeczny danego problemu.
•
Proponuj
ą
szeroki i zró
ż
nicowany zakres wsparcia, d
ążą
c do zapewnienia wszystkich
niezb
ę
dnych i koniecznych umiej
ę
tno
ś
ci/kompetencji/informacji/narz
ę
dzi itp. słu
żą
cych
zniwelowaniu istniej
ą
cych nierówno
ś
ci i polepszeniu sytuacji kobiet oraz m
ęż
czyzn.
Oznacza to,
ż
e np. oprócz szkole
ń
zawodowych, które pozwalaj
ą
zdoby
ć
cenione na
rynku kwalifikacje zawodowe, bezrobotne kobiety i m
ęż
czy
ź
ni otrzymuj
ą
tak
ż
e wsparcie
psychologiczne, mo
ż
liwo
ść
uczestniczenia w warsztatach rozwijaj
ą
cych umiej
ę
tno
ś
ci
mi
ę
kkie, w zaj
ę
ciach motywacyjnych.
•
Zakładaj
ą
nie tylko zmian
ę
ilo
ś
ciow
ą
(np. wi
ę
ksza liczba dziewczynek uczestnicz
ą
cych w
dodatkowych zaj
ę
ciach technicznych), ale te
ż
zmian
ę
jako
ś
ciow
ą
(np. równo
ś
ciowy
przekaz w programach nauczania znosz
ą
cy stereotypy płciowe) na rzecz równo
ś
ci
kobiet i m
ęż
czyzn.
•
Mo
ż
ecie poda
ć
jaki
ś
przykład?
•
Tak, zobaczmy szkolenia dla firm…
W ramach Poddziałania 2.1.1 (Rozwój kapitału ludzkiego w przedsi
ę
biorstwach)
projektodawca proponuje obj
ę
cie szkoleniami 720 pracowników małych i
ś
rednich
przedsi
ę
biorstw z 5 województw: warmi
ń
sko-mazurskiego, podlaskiego, podkarpackiego,
pomorskiego i kujawsko-pomorskiego. Szkolenia maj
ą
na celu zwi
ę
kszenie kompetencji
uczestników/czek projektu w obszarach: a) techniki sprzeda
ż
y, b) prezentacje, c)
zarz
ą
dzanie zespołem, d) negocjacje handlowe, e) komunikacja. W szkoleniach maj
ą
wzi
ąć
udział pracownicy/e pełni
ą
cy kluczowe funkcje w przedsi
ę
biorstwach, przede wszystkim
mened
ż
erowie i kierownicy liniowi, oddelegowani przez firmy zainteresowane wzi
ę
ciem
udziału w projekcie. Rekrutacja firm b
ę
dzie prowadzona poprzez ogłoszenia w prasie
bran
ż
owej oraz lokalne organizacje przedsi
ę
biorców i pracodawców. Dane ogólnopolskie
pokazuj
ą
,
ż
e kobiety stanowi
ą
zdecydowan
ą
mniejszo
ść
na stanowiskach kierowniczych w
sektorze prywatnym i zarabiaj
ą
mniej ni
ż
m
ęż
czy
ź
ni sprawuj
ą
cy te same funkcje. Istnieje
ryzyko,
ż
e firmy deleguj
ą
ce pracowników na szkolenia, kieruj
ą
c si
ę
jedynie kryterium
stanowiska zajmowanego w przedsi
ę
biorstwie, zgłosz
ą
zdecydowanie wi
ę
cej m
ęż
czyzn ni
ż
kobiet. W zwi
ą
zku z tym, projektodawca planuj
ą
c szkolenia z zakresu zarz
ą
dzania zespołem,
28
uzupełnia go o moduł dotycz
ą
cy prowadzenia polityki równych szans w firmie (prawo pracy,
rozwi
ą
zania na rzecz równo
ś
ci w obszarach: rekrutacja, godzenie
ż
ycia zawodowego z
prywatnym, wynagrodzenia i zapobieganie molestowaniu i mobbingowi). Dodatkowo, w
ogłoszeniach
i
materiałach
promocyjnych
u
ż
ywanych
w
procesie
rekrutowania
przedsi
ę
biorstw, pojawia si
ę
informacja „Nasz projekt słu
ż
y wzmacnianiu kompetencji
sektora M
Ś
P. Dbamy o to, aby w równym stopniu rozwija
ć
umiej
ę
tno
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn
pracuj
ą
cych w małych i
ś
rednich firmach”. Poniewa
ż
projektodawca nie posiada dokładnej
wiedzy na temat rozkładu zatrudnienia w wybranych województwach i sektorze M
Ś
P pod
k
ą
tem płci i zajmowanych stanowisk, zakłada,
ż
e przynajmniej 40% beneficjentów
ostatecznych powinny stanowi
ć
kobiety. Dodatkowo, w projekcie zaplanowano stały
monitoring rekrutacji i uczestnictwa w szkoleniach pod k
ą
tem płci tak, aby na bie
żą
co móc
analizowa
ć
udział kobiet i m
ęż
czyzn w projekcie.
•
I drugi przykład dotycz
ą
cy przedszkoli…
W ramach Poddziałania 9.1.1 (Zmniejszanie nierówno
ś
ci w stopniu upowszechnienia
edukacji przedszkolnej) projektodawca proponuje utworzenie we współpracy z 4 gminami
wiejskimi 4 o
ś
rodków opieki przedszkolnej dla dzieci w wieku 3 -5 lat. W okresie dwóch lat,
w wyniku realizacji projektu, opiek
ą
przedszkoln
ą
zostanie obj
ę
tych 120 dzieci,
przyjmowanych na zasadzie kolejno
ś
ci zgłosze
ń
z preferencj
ą
dla dzieci pochodz
ą
cych z
rodzin obj
ę
tych pomoc
ą
społeczn
ą
. Nie mog
ą
c z góry okre
ś
li
ć
płci dzieci w wieku 3 – 5 lat
zamieszkuj
ą
cych wybrane gminy, projektodawca słusznie zało
ż
ył,
ż
e działania projektowe
b
ę
d
ą
wspierały równo
ść
szans nie przez kontrolowanie uczestnictwa dziewczynek i
chłopców w opiece przedszkolnej, lecz przez „równo
ś
ciowy” profil przedszkoli. Tak wi
ę
c, w
działaniach projektu zaplanowano: a) organizacj
ę
szkolenia dla nauczycieli i nauczycielek
maj
ą
cych pracowa
ć
w o
ś
rodkach na temat stereotypów płci i ich zwalczania w edukacji
przedszkolnej, b) opracowanie 10 scenariuszy zaj
ęć
przedszkolnych wspieraj
ą
cych
szacunek i otwarto
ść
na inno
ść
w
ś
ród dzieci, c) zakup materiałów dydaktycznych i zabawek,
które mog
ą
by
ć
wykorzystane do zaj
ęć
na temat równo
ś
ci i szacunku, d) działania promuj
ą
ce
zaanga
ż
owanie m
ęż
czyzn w działalno
ść
przedszkoli i rad rodziców, e) wydłu
ż
ony czas
otwarcia przedszkoli dostosowany do potrzeb rodziców pracuj
ą
cych, f) organizacj
ę
transportu dla dzieci według istniej
ą
cych potrzeb, g) piknik dzieci, rodziców i
nauczycieli/nauczycielek po
ś
wiecony stereotypom i uprzedzeniom – pokaz filmiku
„Przedszkole. Ucz tolerancji, bo
ś
wiat ma wiele odcieni”.
•
OK, czyli w naszym projekcie b
ę
dzie chodziło o to,
ż
e… skoro kobiety długotrwale
bezrobotne 45+ opiekuj
ą
si
ę
osobami zale
ż
nymi, to je
ż
eli to s
ą
dzieci lub wnuki, to
podczas szkole
ń
mo
ż
emy zorganizowa
ć
opiek
ę
nad dzie
ć
mi… je
ż
eli to s
ą
rodzice lub
te
ś
ciowie… to chyba nie bardzo mo
ż
emy niczego zrobi
ć
… chyba
ż
e przekonamy
pracodawców do zatrudnienia konkretnej bezrobotnej kobiety w elastycznym,
dostosowanym do jej potrzeb, czasie pracy i zobaczymy, czy opiek
ą
nad rodzicem
nie mo
ż
e zaj
ąć
si
ę
te
ż
kto
ś
inny z rodziny lub jaka
ś
instytucja z regionu…. Poza tym,
działaj
ą
c adekwatnie do potrzeb rynku, zarówno kobietom, jak i m
ęż
czyznom,
oferujemy szkolenia z umiej
ę
tno
ś
ci obsługi maszyn przemysłowych. Wszyscy te
ż
otrzymuj
ą
wsparcie zwi
ą
zane z indywidualn
ą
motywacj
ą
….
•
Tak, w ten sposób spełniacie kryterium adekwatno
ś
ci… Co z kompleksowo
ś
ci
ą
?
•
To łatwe, oprócz wsparcia dla bezrobotnych, zorganizujemy konkretne działania, aby
pracodawcy zobaczyli korzy
ś
ci wynikaj
ą
ce z elastycznych form zatrudnienia i nie
dziwili si
ę
, jak przyjdzie uczestniczka naszego projektu z umiej
ę
tno
ś
ciami
skrawania…
29
•
Ś
wietnie, pami
ę
tajcie jednak,
ż
e kompleksowo
ść
b
ę
dzie te
ż
w tym przypadku
oznacza
ć
,
ż
e podejmiecie działania zach
ę
caj
ą
ce bezrobotne kobiety do skorzystania
z tego typu szkole
ń
… Nie jest łatwo przełamywa
ć
stereotypy i niestereotypowo
my
ś
le
ć
, te
ż
o własnej przyszło
ś
ci zawodowej… Je
ż
eli dotychczas bezrobotne kobiety
korzystały z kursów krawiectwa i florystyki to przej
ś
cie na komputery i skrawanie,
mo
ż
e by
ć
dla nich trudne. Pami
ę
tajcie,
ż
e nie chodzi tu o prost
ą
zmian
ę
zawodu ze
stereotypowo „kobiecego” na stereotypowo „m
ę
ski”, w my
ś
l zasady „kobiety na
traktory”. To nie tak. Wspierajmy uczestników/uczestniczki w wyborach, które
zapewni
ą
im zatrudnienie i dobre zarobki, które strategicznie s
ą
bardziej po
żą
dane
na rynku pracy, uwzgl
ę
dniaj
ą
c oczywi
ś
cie te
ż
potencjał osobisty ka
ż
dej osoby.
Równo
ść
szans kobiet i m
ęż
czyzn w projektach szkoleniowych skierowanych do
„m
ę
skiej” bran
ż
y.
•
Przeanalizowanie, dlaczego kobiety stanowi
ą
zdecydowan
ą
mniejszo
ść
w
danym zawodzie, sprawdzenie, czy mamy do czynienia z dyskryminacj
ą
.
•
Zało
ż
enie uczestnictwa kobiet we wsparciu oraz adekwatne i realistyczne
zaplanowanie ich udziału liczbowego w projekcie. W przypadku projektów, w
których mamy do czynienia z przełamywaniem stereotypów płci i segregacji poziomej
na rynku pracy, nale
ż
y zało
ż
y
ć
lekko wy
ż
szy ni
ż
przeci
ę
tnie w danej bran
ż
y udział
kobiet we wsparciu projektowym (np. je
ż
eli w naszym regionie w zawodzie
informatyka pracuje 18% kobiet, to je
ż
eli w projekcie oferujemy wsparcie dla
pracuj
ą
cych informatyków, mo
ż
emy zało
ż
y
ć
,
ż
e np. 25% uczestników projektu
stanowi
ć
b
ę
d
ą
kobiety).
•
Aktywne zach
ę
canie kobiet do zdobycia cennych na rynku kwalifikacji, równie
ż
wtedy, gdy kwalifikacje te kojarzone s
ą
przede wszystkim lub nawet wył
ą
cznie z
m
ęż
czyznami,
•
Zapewnienie kobietom niezb
ę
dnego wsparcia koniecznego do przełamywania
stereotypów na swój własny temat oraz do radzenia sobie ze stereotypowymi
reakcjami otoczenia,
•
Rozpocz
ę
cie pracy z pracodawcami i przeprowadzenie działa
ń
u
ś
wiadamiaj
ą
cych
na temat tego, czym s
ą
stereotypy płci i jak negatywnie wpływaj
ą
na decyzje
zwi
ą
zane np. z procesem rekrutacji.
UWAGA: Tak jak w przypadku ka
ż
dego projektu skierowanego na rozwijanie
kompetencji, wybór tematyki danego szkolenia powinien by
ć
podyktowany
istniej
ą
cym popytem, czyli zapotrzebowaniem na dane zawody/kwalifikacje ze
strony pracodawców.
Równo
ść
szans kobiet i m
ęż
czyzn w projektach szkoleniowych skierowanych do
„kobiecej” bran
ż
y.
•
Przeanalizowanie, dlaczego m
ęż
czy
ź
ni stanowi
ą
zdecydowan
ą
mniejszo
ść
w
danym zawodzie, sprawdzenie, czy mamy do czynienia z dyskryminacj
ą
.
Pami
ę
tajmy,
ż
e je
ż
eli niska liczba m
ęż
czyzn w danym zawodzie wynika z niskich
zarobków wyst
ę
puj
ą
cych w danej bran
ż
y i niskiego presti
ż
u, to brak/niski udział
m
ęż
czyzn w danym zawodzie nie jest dyskryminacj
ą
. Cały czas jednak mog
ą
istnie
ć
przesłanki merytoryczne, które przemawiaj
ą
za podj
ę
ciem kroków zwi
ę
kszaj
ą
cych
udział m
ęż
czyzn w danym zawodzie.
•
Zało
ż
enie uczestnictwa m
ęż
czyzn we wsparciu oraz adekwatne i realistyczne
zaplanowanie ich udziału liczbowego w projekcie. W przypadku projektów, w
30
których mamy do czynienia z przełamywaniem stereotypów płci i segregacji poziomej
na rynku pracy, nale
ż
y zało
ż
y
ć
lekko wy
ż
szy ni
ż
przeci
ę
tnie w danej bran
ż
y udział
m
ęż
czyzn we wsparciu projektowym (np. je
ż
eli w naszym regionie w zawodzie
opiekuna przedszkolnego pracuje 5% m
ęż
czyzn, to je
ż
eli w projekcie oferujemy kursy
przygotowuj
ą
ce do pracy w tym zawodzie, mo
ż
emy zało
ż
y
ć
,
ż
e 7% uczestników
projektu stanowi
ć
b
ę
d
ą
m
ęż
czy
ź
ni).
•
Aktywne zach
ę
canie m
ęż
czyzn do podejmowania niestereotypowych zaj
ęć
i
zapewnienie im niezb
ę
dnego wsparcia koniecznego do przełamywania stereotypów
na swój własny temat oraz do radzenia sobie ze stereotypowymi reakcjami otoczenia,
•
Rozpocz
ę
cie pracy z pracodawcami i przeprowadzenie działa
ń
u
ś
wiadamiaj
ą
cych
na temat tego, czym s
ą
stereotypy płci i jak negatywnie wpływaj
ą
one na decyzje
zwi
ą
zane np. z procesem rekrutacji.
Działania równo
ś
ciowe otwarcie komunikuj
ą
równo
ść
, to znaczy:
•
Strategia komunikacyjna projektu powinna wyra
ź
nie podkre
ś
la
ć
i
ż
„jednym z
elementów projektu PO KL jest przyczynianie si
ę
do zniesienia nierówno
ś
ci płci i
zapobieganie dyskryminacji”. W oficjalnych dokumentach i materiałach promocyjnych
znajduj
ą
si
ę
odniesienia podkre
ś
laj
ą
ce wag
ę
równo
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn dla
powodzenia projektu.
•
Projekt otwarcie zach
ę
ca grupy znajduj
ą
ce si
ę
w gorszym poło
ż
eniu lub grupy
mniejszo
ś
ciowe do uczestnictwa w działaniach projektowych poprzez bezpo
ś
rednie
sformułowania typu: „W przypadku warsztatów z zakresu zaawansowanych
technologii informatycznych szczególnie zach
ę
camy studentki do skorzystania z
naszej oferty”. „Uprzejmie informujemy,
ż
e od dzisiaj w naszej firmie rozpoczynamy
program nieodpłatnych bada
ń
profilaktycznych. Szeroka gama bada
ń
dostosowana
jest do potrzeb zdrowotnych wszystkich pracowników i pracownic. Szczególnie
gor
ą
co zapraszamy na badania profilaktyczne m
ęż
czyzn pracuj
ą
cych w naszym
zespole”. „Do udziału w spotkaniach szczególnie zapraszamy ojców. Nasz projekt jest
równie
ż
dla was”.
•
Rekrutacja beneficjentów ostatecznych projektu prowadzona jest z wykorzystaniem
zró
ż
nicowanych kanałów informacyjnych (np. ogłoszenie w prasie lokalnej, mediach
bran
ż
owych, ulotka rozdawana w supermarkecie, ogłoszenie w lokalnej szkole,
parafii, strony internetowe, plakaty), w tym kanałów szczególnie wa
ż
nych dla danej
płci. Rekrutacja rozpoczyna si
ę
z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym,
stwarzaj
ą
c mo
ż
liwo
ść
zaanga
ż
owania si
ę
jak najwi
ę
kszej liczbie kobiet i m
ęż
czyzn.
•
W komunikacji projektowej o ile jest to mo
ż
liwe stosowany jest j
ę
zyk wra
ż
liwy na płe
ć
np. podawanie
ż
e
ń
skich i m
ę
skich ko
ń
cówek zawodów i stanowisk itd. Unikajmy
posługiwania si
ę
jedynie ogólnymi kategoriami typu „osoby”, „pracownicy”, „młodzie
ż
”,
„niepełnosprawni”.
•
Projekt zwraca uwag
ę
na przekaz wizualny materiałów i u
ż
ywa obrazów do
przełamywania stereotypów płciowych oraz promowania równo
ś
ci, np. wizerunek
m
ęż
czyzn z dzieckiem w broszurze informuj
ą
cej o powstawaniu nowych przedszkoli.
Pami
ę
tajmy, aby zarówno kobiety, jak i m
ęż
czy
ź
ni, w aktywnych rolach, pojawiali si
ę
w naszych broszurach, artykułach, publikacjach, opisach dobrych praktyk itp.
Działania równo
ś
ciowe wł
ą
czaj
ą
reprezentantów (kobiety i m
ęż
czyzn) z grup
docelowych, tzn:
•
Anga
ż
uj
ą
przedstawicieli i przedstawicielki naszych grup docelowych w sposób
bezpo
ś
redni lub poprzez organizacje
ś
rodowiskowe i przedstawicielskie.
31
•
S
ą
zaplanowane z uwzgl
ę
dnieniem opinii i oczekiwa
ń
kobiet i m
ęż
czyzn,
poprzedzone zostały konsultacjami z grupami docelowymi, w trakcie których
uzyskane dane były segregowane z podziałem na płe
ć
. Np. badanie potrzeb
szkoleniowych przeprowadzone za pomoc
ą
kwestionariusza ankietowego oraz grupy
fokusowej zwraca uwag
ę
na to, czy kobiety i m
ęż
czy
ź
ni zwracaj
ą
uwag
ę
na inne
problemy lub oceniaj
ą
je inaczej. Warto jednocze
ś
nie pami
ę
ta
ć
,
ż
e aczkolwiek zdanie
uczestników i uczestniczek projektu powinno by
ć
projektodawcom znane i brane
przez nich pod uwag
ę
, to nie zawsze bezpo
ś
redni odbiorcy i odbiorczynie naszych
działa
ń
maj
ą
wiedz
ę
, która jest niezb
ę
dna, aby umo
ż
liwi
ć
wła
ś
ciw
ą
ocen
ę
swojej
sytuacji i wybór odpowiedniego sposobu jej poprawy (np. osoby długotrwale
bezrobotne).
•
S
ą
monitorowane i oceniane z uwzgl
ę
dnieniem podziału na płe
ć
tak,
ż
e wiemy, w jaki
sposób oceniane jest wsparcie przez kobiety i przez m
ęż
czyzn, jak w odniesieniu do
konkretnych grup kształtuje si
ę
poziom satysfakcji z oferowanego wsparcia i
skuteczno
ś
ci.
W ramach Poddziałania 1.3.1 (Projekty na rzecz społeczno
ś
ci romskiej) projektodawca chce
podj
ąć
działania, maj
ą
ce na celu zwi
ę
kszenie wska
ź
nika uko
ń
czenia szkoły
ś
redniej
egzaminem maturalnym w
ś
ród młodzie
ż
y romskiej. Beneficjentem jest organizacja
pozarz
ą
dowa działaj
ą
ca w obszarze edukacji i o
ś
wiaty, wniosek został zło
ż
ony w
partnerstwie z organizacj
ą
reprezentuj
ą
c
ą
Romów, a w opisie sposobu zarz
ą
dzania
projektem zagwarantowano udział Romów i Romek w zespole projektowym i podejmowaniu
decyzji dotycz
ą
cych projektu. Zgodnie z analiz
ą
MSWiA, romskie dziewczynki w wieku 13 –
16 lat s
ą
ju
ż
kandydatkami na
ż
on
ę
, a po zam
ąż
pój
ś
ciu rzadko wracaj
ą
do edukacji. Bior
ą
c
pod uwag
ę
ten specyficzny problem odnosz
ą
cy si
ę
do równo
ś
ci płci, partnerstwo
przewidziało szczególne działania wzmacniaj
ą
ce udział dziewczynek romskich w projekcie,
m.in. spotkania rodziców romskich z Romkami – studentkami i absolwentkami uczelni
wy
ż
szych – po
ś
wi
ę
cone edukacji dziewczynek w społeczno
ś
ciach romskich oraz istniej
ą
cym
szansom stypendialnym dla uczniów i uczennic romskich.
Pami
ę
tajmy,
ż
e działania równo
ś
ciowe bardzo cz
ę
sto nie poci
ą
gaj
ą
za sob
ą
dodatkowych
nakładów finansowych i mog
ą
by
ć
realizowane przy u
ż
yciu istniej
ą
cych zasobów.
Doskonałym tego przykładem s
ą
działania informacyjne i promocyjne (równo
ś
ciowe broszury
z niestereotypowymi wizerunkami kobiet i m
ęż
czyzn nie kosztuj
ą
wi
ę
cej!). Co równie wa
ż
ne,
nawet w przypadku projektów ju
ż
realizowanych, mo
ż
liwa jest modyfikacja zada
ń
, która
pozwoli w wi
ę
kszym stopniu uwzgl
ę
dni
ć
zasad
ę
równo
ś
ci płci (np. zmodyfikowanie procesu
rekrutacji tak, by w wi
ę
kszym stopniu wspierał grup
ę
znajduj
ą
c
ą
si
ę
w gorszym poło
ż
eniu,
podział danych ze wzgl
ę
du na płe
ć
w przypadku wszystkich działa
ń
ewaluacyjnych i
monitorowanie efektów projektu z podziałem na płe
ć
, uwzgl
ę
dnienie problematyki płci w
raportach ko
ń
cowych z projektu wraz z rekomendacjami na przyszło
ść
odnosz
ą
cymi si
ę
do
problematyki równo
ś
ci).
Z drugiej strony, zagwarantowanie,
ż
e zasada równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn b
ę
dzie
zrealizowana w projekcie mo
ż
e wymaga
ć
dodatkowych kosztów (np. na ekspertyz
ę
zewn
ę
trzn
ą
, konsultacje z uczestnikami/uczestniczkami przez wywiady grupowe lub
organizacj
ę
dodatkowych szkole
ń
dla zespołu projektowego) i nale
ż
y o tym pami
ę
ta
ć
planuj
ą
c bud
ż
et projektowy.
32
Równo
ś
ciowe rezultaty projektu
•
Maj
ą
c okre
ś
lone działania mo
ż
emy si
ę
zastanowi
ć
, jakie b
ę
d
ą
rezultaty projektu.
•
Tak, cały czas pami
ę
tamy o spójno
ś
ci naszego wniosku, i planujemy nasze rezultaty,
maj
ą
c na uwadze sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn.
•
W jaki sposób nale
ż
y odnie
ść
rezultaty do równo
ś
ci?
•
Po prostu zaplanowa
ć
je, a pó
ź
niej zmierzy
ć
zarówno w odniesieniu do kobiet, jak i
m
ęż
czyzn.
•
Chodzi o to, ile kobiet, ilu m
ęż
czyzn, którzy wzi
ę
li udział w szkoleniach podniosło
swoje kwalifikacje lub zdobyło nowe umiej
ę
tno
ś
ci, jak kobiety i m
ęż
czy
ź
ni oceniaj
ą
dany rodzaj wsparcia pod k
ą
tem np. realizacji ich potrzeb?
•
Dokładnie tak, na etapie planowania i okre
ś
lania rezultatów, okre
ś
lamy, ile kobiet, a
ilu m
ęż
czyzn otrzyma jakie wsparcie w ramach projektu. Maj
ą
c analiz
ę
i okre
ś
lone
równo
ś
ciowe cele, posiadamy kluczowe dla nas dane, aby to zrobi
ć
. Na etapie
realizacji projektu, b
ę
dziemy za
ś
stosowa
ć
równo
ś
ciowy monitoring tak, aby na
bie
żą
co sprawdza
ć
, czy realizuj
ą
c nasz projekt, osi
ą
gamy jednocze
ś
nie zaplanowane
efekty…
Równo
ś
ciowe rezultaty:
•
S
ą
adekwatne do diagnozy i zidentyfikowanych potrzeb kobiet i m
ęż
czyzn. Je
ż
eli
potrzeby s
ą
inne w przypadku kobiet i m
ęż
czyzn, rezultaty powinny zosta
ć
okre
ś
lone
oddzielnie dla ka
ż
dej z płci.
•
Powinny by
ć
podane w podziale na płe
ć
.
•
Zaleca si
ę
równie
ż
poda
ć
informacj
ę
, w jaki sposób rezultaty przyczyni
ą
si
ę
do
zmniejszenia zdiagnozowanych w analizie sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn nierówno
ś
ci.
Monitoring i ewaluacja
Adam i Magda mieli si
ę
po raz kolejny spotka
ć
z doradcami z ROEFS. Byli przekonani,
ż
e to
spotkanie b
ę
dzie krótkie, bo ju
ż
dokładnie wiedz
ą
, o co chodzi. Po pierwsze, najwa
ż
niejsze
s
ą
dane segregowane ze wzgl
ę
du na płe
ć
. Po drugie, kluczowa jest analiza problemu
pod k
ą
tem płci wykorzystuj
ą
ca te dane. Po trzecie, konsekwencja w stosowaniu
wyników analizy, czyli pami
ę
tanie o celach prowadz
ą
cych do zmniejszenia
nierówno
ś
ci, odpowiedniej liczbie uczestników i uczestniczek, działaniach i
rezultatach… Ostatecznie, pomy
ś
leli, to nie jest takie skomplikowane, po prostu rzetelna
analiza, a pó
ź
niej
ż
elazna konsekwencja.
•
Witajcie, to chyba nasze ostatnie spotkanie, został nam tylko monitoring i ewaluacja.
•
Dzie
ń
dobry! Tak, przyjrzymy si
ę
dzisiaj monitoringowi i ewaluacji, ale mamy tak
ż
e dla
was par
ę
informacji na temat bud
ż
etu wra
ż
liwego na płe
ć
•
Naprawd
ę
, istnieje te
ż
co
ś
takiego?
•
Tak, bud
ż
et mo
ż
na konstruowa
ć
pod k
ą
tem płci. Zanim jednak o pieni
ą
dzach,
spójrzmy na monitoring i ewaluacj
ę
.
33
Planowanie równo
ś
ciowego monitoringu i ewaluacji jest konsekwencj
ą
wcze
ś
niejszych
przygotowa
ń
. Aby okre
ś
li
ć
, do jakiego stopnia nasz projekt zako
ń
czył si
ę
sukcesem,
potrzebujemy 3 elementów:
1. Zbadanego punktu wyj
ś
cia – czyli statystycznych danych bazowych, które
zbierali
ś
my na etapie planowania projektu w trakcie analizy. Dane te musz
ą
uwzgl
ę
dnia
ć
podział na płe
ć
,
2. Ustalonego wska
ź
nika rezultatu – czyli danych ilo
ś
ciowych, które okre
ś
lili
ś
my
jako po
żą
dane w trakcie realizacji i po zako
ń
czeniu projektu (np. liczb
ę
kobiet i
m
ęż
czyzn, którzy w wyniku projektu uko
ń
czyli szkolenia, znale
ź
li zatrudnienie),
3. Zaplanowanego procesu zbierania danych jako
ś
ciowych i ilo
ś
ciowych w
trakcie realizacji projektu (np. listy obecno
ś
ci, ankiety ewaluacyjne, wywiady
grupowe).
Dbaj
ą
c o perspektyw
ę
równo
ś
ci wszystkie dane zbieramy z podziałem na płe
ć
. Aby
było to mo
ż
liwe, wszystkie dokumenty wykorzystywane w trakcie procesu
monitoringu a nast
ę
pnie ewaluacji powinny zawiera
ć
rozró
ż
nienie płci
respondenta/respondentki.
Pami
ę
tajmy,
ż
e dane zgromadzone w trakcie monitoringu i ewaluacji projektu mog
ą
by
ć
elementem diagnozy w kolejnym projekcie realizowanym przez wasz
ą
organizacj
ę
.
•
Czyli wszelkie dane zbieramy w odniesieniu do kobiet i m
ęż
czyzn oraz monitorujemy,
to, co okre
ś
lili
ś
my w celach i rezultatach.
•
Tak, dokładnie. Z zastrze
ż
eniem,
ż
e monitorujemy przede wszystkim osi
ą
gni
ę
cie
wska
ź
ników rezultatów, czyli jak nasze osi
ą
gni
ę
cia odnosz
ą
si
ę
do grupy
bezrobotnych kobiet i m
ęż
czyzn w wieku 45+. Kiedy regularnie b
ę
dziemy to
obserwowa
ć
, to mamy wi
ę
ksze szanse na interwencj
ę
, je
ż
eli co
ś
zacznie si
ę
dzia
ć
nie po naszej my
ś
li. Na przykład, gdy w projekcie utrzymuj
ą
si
ę
kobiety, a m
ęż
czy
ź
ni
rezygnuj
ą
ze wsparcia. Monitoring wra
ż
liwy na płe
ć
pozwala szybko to zauwa
ż
y
ć
i
sprawdzi
ć
, co mo
ż
e by
ć
przyczyn
ą
tego,
ż
e m
ęż
czy
ź
ni rezygnuj
ą
z uczestnictwa. Czy
to kwestia naszej oferty edukacyjnej, czy te
ż
sposobu prowadzenia zaj
ęć
, czy zmian
na lokalnym rynku pracy itp.
•
No wła
ś
nie i co w takim przypadku?
•
Wtedy powinni
ś
my jak najszybciej podj
ąć
działania, aby te nierówno
ś
ci wyeliminowa
ć
lub przynajmniej ograniczy
ć
. Je
ż
eli osoby rezygnuj
ą
z projektu to próbujemy zach
ę
ci
ć
ich do pozostania w projekcie. Sposoby mog
ą
by
ć
ró
ż
ne – w zale
ż
no
ś
ci od
przyczyny, która powoduje przerywanie uczestnictwa. Je
ś
li projekt jest jeszcze na
pocz
ą
tkowym etapie to oczywi
ś
cie mo
ż
emy postara
ć
si
ę
o dodatkow
ą
rekrutacj
ę
,
Trudniej jest w przypadku znacznego zaawansowania projektu – ale to te
ż
ró
ż
nie
wygl
ą
da – czasem mo
ż
na wyrówna
ć
liczb
ę
uczestników równie
ż
, gdy projekt jest
zaawansowany - to zale
ż
y od jego zało
ż
e
ń
i przewidzianego wsparcia. Podobnie je
ś
li
zauwa
ż
ycie nierówno
ś
ci w innych aspektach projektu np. zmiana godzin szkole
ń
uniemo
ż
liwiaj
ą
ca udział w nich osobom opiekuj
ą
cym si
ę
dzie
ć
mi – nale
ż
y jak
najszybciej zastanowi
ć
si
ę
nad rozwi
ą
zaniem tego problemu – cho
ć
by przez
refundacj
ę
cz
ęś
ci kosztów opieki nad dzie
ć
mi uczestnikom projektu.
34
Równo
ś
ciowy monitoring
Wska
ź
niki rezultatów
Przykłady:
•
Ile kobiet, ilu m
ęż
czyzn wzi
ę
ło udział w szkoleniach? Ile kobiet, ilu m
ęż
czyzn
uko
ń
czyło projekt?
•
Ile kobiet, ilu m
ęż
czyzn skorzystało z doradztwa, sta
ż
u czy te
ż
innej formy
wsparcia?
•
Jaki jest stosunek liczbowy kobiet, które rozpocz
ę
ły udział w projekcie, do tych,
które go uko
ń
czyły? Jak ta proporcja wygl
ą
da w przypadku m
ęż
czyzn?
•
Ile kobiet, ilu m
ęż
czyzn znalazło prac
ę
w wyniku projektu?
•
Ile kobiet, ilu m
ęż
czyzn podj
ę
ło prac
ę
w niestereotypowych dla własnej płci
zawodach?
•
Ilu pracodawców zdecydowało si
ę
na wprowadzenie elastycznych form
zatrudnienia?
•
Dobrze, a co w takim razie z ewaluacj
ą
?
•
Cele ewaluacji b
ę
d
ą
oczywi
ś
cie zale
ż
e
ć
od tego, co chcemy bada
ć
.
•
Hm, na przykład, czy to co zrobili
ś
my miało w ogóle sens i było przydatne?
•
Warto zastanowi
ć
si
ę
nad konkretnymi obszarami. I tak, mo
ż
emy mówi
ć
o
kryterium adekwatno
ś
ci i odpowiedzie
ć
na pytanie, na ile nasze działania były
trafne w przypadku danej grupy uczestników czy uczestniczek. Mo
ż
emy te
ż
bada
ć
, na ile nasze działania były u
ż
yteczne, czy to, czego ich uczyli
ś
my, sposób,
w jaki ich wspierali
ś
my, okazał si
ę
dla nich przydatny, a wi
ę
c przyj
ąć
kryterium
u
ż
yteczno
ś
ci. Mo
ż
emy bada
ć
skuteczno
ść
projektu, czyli to, na ile projekt
osi
ą
gn
ą
ł zakładane cele. Kolejne kryterium to efektywno
ść
, czyli badanie, jaki był
stosunek nakładów do osi
ą
gni
ę
tych efektów, mo
ż
emy w ko
ń
cu bada
ć
trwało
ść
,
na ile zmiany wywołane projektem s
ą
trwałe i stabilne. Pami
ę
tajmy te
ż
,
ż
e
ewaluacj
ę
mo
ż
emy przeprowadzi
ć
zarówno w trakcie trwania projektu, jak i po
jego zako
ń
czeniu.
Równo
ś
ciowa ewaluacja – przykładowe kryteria
1. Adekwatno
ść
(trafno
ść
) – w jakim stopniu nasz projekt odpowiedział na
rzeczywiste potrzeby kobiet i m
ęż
czyzn.
•
Czy i w jakim stopniu zaproponowane działania w projekcie okazały si
ę
adekwatne w
przypadku grupy m
ęż
czyzn obj
ę
tych wsparciem oraz w przypadku grupy kobiet
obj
ę
tych wsparciem?
•
Je
ż
eli nie udało si
ę
zapewni
ć
zakładanego poziomu uczestnictwa w grupie kobiet,
b
ą
d
ź
w grupie m
ęż
czyzn, to jakie s
ą
tego przyczyny?
•
Jakie działania nale
ż
y uwzgl
ę
dni
ć
, aby zapewni
ć
popraw
ę
sytuacji?
2. U
ż
yteczno
ść
– w jakim stopniu przekazywana wiedza i umiej
ę
tno
ś
ci s
ą
u
ż
yteczne dla uczestników i uczestniczek.
•
W jakim stopniu projekt przyczynił si
ę
do rozwi
ą
zania bie
żą
cych problemów
35
uczestników i uczestniczek?
•
Do jakiego stopnia wiedza i umiej
ę
tno
ś
ci kształcone w projekcie mog
ą
by
ć
stosowane
przez kobiety oraz przez m
ęż
czyzn bior
ą
cych udział w projekcie?
•
Na ile działania podj
ę
te w projekcie przyczyniaj
ą
si
ę
do realnej poprawy sytuacji
uczestników i uczestniczek na rynku pracy? Jak poprawa sytuacji wygl
ą
da w
przypadku kobiet, a jak w przypadku m
ęż
czyzn?
3. Skuteczno
ść
projektu – stopie
ń
realizacji celów i rezultatów
•
W jakim stopniu udało si
ę
podnie
ść
wiedz
ę
i umiej
ę
tno
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn?
•
W jakim stopniu udało si
ę
podnie
ść
ś
wiadomo
ść
pracodawców na temat elastycznych
form zatrudnienia i innych instrumentów wyrównywania szans kobiet i m
ęż
czyzn?
•
Na ile zakładane cele projektu – zmiana w odniesieniu do sytuacji kobiet i do sytuacji
m
ęż
czyzn – zostały osi
ą
gni
ę
te?
•
Czy działania projektu w odniesieniu do kobiet i w odniesieniu do m
ęż
czyzn
przyniosły porównywalne korzy
ś
ci?
•
Brzmi to do
ść
specjalistycznie…
•
To prawda, ewaluacja wymaga konkretnej wiedzy. Warto wi
ę
c zatrudni
ć
ekspertów i
ekspertki z do
ś
wiadczeniem w tym obszarze. Gdy to zrobimy, nale
ż
y ich
poinformowa
ć
,
ż
e równo
ść
płci jest wymiarem, który nas interesuje w badaniu.
Poniewa
ż
równo
ś
ciowa ewaluacja nie jest standardem, b
ę
d
ą
c zleceniodawc
ą
,
musimy zadba
ć
o jej realizacj
ę
.
O czym warto pami
ę
ta
ć
– rady dla ewaluatorów i ewaluatorek
•
Do wszystkich narz
ę
dzi monitoringu staraj si
ę
wprowadzi
ć
kategori
ę
płci, to pozwoli
przeanalizowa
ć
wszystkie dane uwzgl
ę
dniaj
ą
c podział ze wzgl
ę
du na płe
ć
,
•
Zadbaj, aby zespół ewaluacyjny składał si
ę
zarówno z kobiet, jak i z m
ęż
czyzn –
dzi
ę
ki temu uzyskasz ró
ż
norodno
ść
spojrze
ń
i perspektyw,
•
Szukaj wsparcia u ekspertów i ekspertek – równo
ść
płci jest dziedzin
ą
wiedzy, warto
si
ę
gn
ąć
po specjalistyczne wsparcie.
Równo
ś
ciowe zarz
ą
dzanie
•
Pozostaje jeszcze jedno wa
ż
ne kryterium.
Maj
ą
c na uwadze potrzeb
ę
kompleksowego podej
ś
cia do kwestii równo
ś
ci szans płci nale
ż
y zwróci
ć
równie
ż
uwag
ę
na zapewnienie równo
ś
ciowego zarz
ą
dzania w projekcie.
•
W jaki sposób to zrobi
ć
?
•
Oto kilka propozycji.
Działania równo
ś
ciowe realizowane s
ą
przez zespół, dla którego równo
ść
jest wa
ż
na,
to znaczy:
•
Wszyscy pracownicy i pracownice zespołu projektowego, w tym równie
ż
podwykonawcy
(np.
trenerzy/trenerki)
zdaj
ą
sobie
spraw
ę
z
obowi
ą
zku
przestrzegania zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn, i wiedz
ą
, jak ta zasada
odnosi si
ę
do koncepcji projektu oraz ich codziennej pracy. Zespół ma dost
ę
p do
wiedzy i umiej
ę
tno
ś
ci z zakresu równo
ś
ci płci dostosowanych do potrzeb
36
indywidualnych i zawarto
ś
ci merytorycznej projektu, np. poprzez organizowane
szkolenia równo
ś
ciowe.
•
Poprzez Partnerstwo lub inny rodzaj współpracy z organizacjami w danym regionie/
obszarze problemowym, projekt dba o pozyskanie aktualnej i rzetelnej wiedzy na
temat konkretnych grup docelowych i wymiaru płci w problemach społecznych, na
które odpowiadamy. Działaj
ą
c na rzecz grup dyskryminowanych lub wykluczonych
konsultujemy nasze działania z organizacjami reprezentuj
ą
cymi te grupy (np.
stowarzyszenia osób 45+, organizacje działaj
ą
ce na rzecz równo
ś
ci płci, organizacje
zwalczaj
ą
ce dyskryminacj
ę
ze wzgl
ę
du na niepełnosprawno
ść
).
•
W zespole projektowym jasno okre
ś
lona jest odpowiedzialno
ść
za przestrzeganie
zasady równo
ś
ci szans. Inne zadania zwi
ą
zane z równo
ś
ci
ą
przypisane s
ą
do
obowi
ą
zków
koordynatora/koordynatorki
ds.
komunikacji,
inne
do
działu
współpracuj
ą
cego z uczestnikami i uczestniczkami projektu, jeszcze inne
zdefiniowane s
ą
w obszarze sprawozdawczo
ś
ci projektowej.
•
W podejmowanie decyzji projektowych zaanga
ż
owane s
ą
zarówno kobiety, jak i
m
ęż
czy
ź
ni. Struktura zarz
ą
dzania projektem gwarantuje zrównowa
ż
ony pod k
ą
tem
płci udział w procesach decyzyjnych i wspiera zaanga
ż
owanie m
ęż
czyzn w działania
na rzecz równo
ś
ci płci. Dobrze jest pami
ę
ta
ć
,
ż
e wiele zespołów podejmuj
ą
cych
decyzje w projekcie to zespoły powołane z osób ju
ż
zatrudnionych, a nie rekrutowane
specjalnie do projektu. Gdy wi
ę
c wiemy,
ż
e w projekcie powstan
ą
tego typu ciała (np.
komitety stypendialne, panele rekrutacyjne, komisje oceniaj
ą
ce biznesplany, rady
partnerstwa), załó
ż
my,
ż
e ich zasad
ą
b
ę
dzie skład zró
ż
nicowany ze wzgl
ę
du na płe
ć
.
•
Skład zespołu projektowego jest stosunkowo ró
ż
norodny i odzwierciedla
charakterystyk
ę
grup docelowych (ze wzgl
ę
du na płe
ć
, wiek, sytuacj
ę
rodzinn
ą
,
stopie
ń
sprawno
ś
ci, pochodzenie etniczne).
•
Organizacja pracy zespołu projektowego uwzgl
ę
dnia elastyczne formy pracy i wspiera
godzenie
ż
ycia zawodowego i prywatnego pracowników i pracownic.
W przypadku projektów zarz
ą
dzanych tylko przez jedn
ą
osob
ę
mo
ż
na równie
ż
zastosowa
ć
działania na rzecz równo
ś
ciowego zarz
ą
dzania.
Przede wszystkim b
ę
dzie to wzmocnienie kompetencji tej osoby w stosowaniu zasady
równo
ś
ci szans płci w obszarze projektowym poprzez uzyskanie informacji/przeszkolenie
z niniejszej kwestii. Dodatkowe działania, jakie mog
ą
by
ć
podj
ę
te na rzecz
równo
ś
ciowego zarz
ą
dzania projektem w przypadku jednoosobowego zarz
ą
dzania, to
np. przygotowanie i wdro
ż
enie sposobu monitorowania projektu pod k
ą
tem
przestrzegania zasady równo
ś
ci płci, czy uwra
ż
liwienie na przestrzeganie tej zasady
równie
ż
realizatorów działa
ń
w projekcie.
•
Pami
ę
tajmy jednak,
ż
e równo
ś
ciowe zarz
ą
dzanie projektem nie polega na
zatrudnianiu do obsługi projektu 50% m
ęż
czyzn i 50% kobiet. Stosowanie kryterium
płci w procesie rekrutacji pracowników jest niezgodne z kodeksem pracy, a
stosowanie polityki równych płac dla kobiet i m
ęż
czyzn na tych samych stanowiskach
jest obowi
ą
zkiem pracodawcy wynikaj
ą
cym z prawa pracy, a nie kwestii
horyzontalnej.
37
Bud
ż
et wra
ż
liwy na płe
ć
•
OK., a teraz pieni
ą
dze! Jeste
ś
my bardzo ciekawi, czym jest ten równo
ś
ciowy bud
ż
et.
•
W przypadku projektów EFS, najkrócej mówi
ą
c, bud
ż
et wra
ż
liwy na płe
ć
oznacza,
ż
e
ze
ś
rodków naszego projektu m
ęż
czy
ź
ni, jak i kobiety otrzymaj
ą
wsparcie równe pod
wzgl
ę
dem finansowym – o ile oczywi
ś
cie jest to uzasadnione poniesionymi kosztami.
W PO KL, bud
ż
et wra
ż
liwy na płe
ć
to bud
ż
et, który na poziomie projektu pozwala
kobietom i m
ęż
czyznom w równym stopniu korzysta
ć
ze wsparcia EFS.
•
Czyli mamy policzy
ć
, ile wydajemy na uczestnika projektu, a ile na uczestniczk
ę
?
•
Tak. Bud
ż
et wra
ż
liwy na płe
ć
to narz
ę
dzie realizacji równo
ś
ciowego projektu, które
zagwarantuje,
ż
e: a) kobiety i m
ęż
czy
ź
ni uzyskaj
ą
równe pod wzgl
ę
dem
finansowym wsparcie, a tak
ż
e, b) w projekcie znajd
ą
si
ę
ś
rodki umo
ż
liwiaj
ą
ce
realizacj
ę
równo
ś
ciowych działa
ń
.
•
Czyli taki bud
ż
et jest mo
ż
liwy tylko wówczas, gdy działania b
ę
dziemy kierowali do
kobiet i m
ęż
czyzn? Rozumiem,
ż
e te specjalne
ś
rodki na równo
ść
, to na przykład
nasza kampania do pracodawców, wzmacniaj
ą
ca ich gotowo
ść
na zatrudnienie
kobiet do obsługi maszyn elektronicznych, czy równo
ś
ciowe szkolenie dla zespołu?
•
Tak, w odniesieniu do projektów PO KL, bud
ż
et wra
ż
liwy na płe
ć
mo
ż
e by
ć
narz
ę
dziem stosowanym w przypadku tych projektów, które swoimi działaniami
obejmuj
ą
zarówno kobiety, jak i m
ęż
czyzn. W takim przypadku, spojrzenie na
projektowe finanse z perspektywy płci ma na celu ustali
ć
, w jakim stopniu ze
ś
rodków EFS korzystaj
ą
kobiety i m
ęż
czy
ź
ni. Zadaniowa struktura bud
ż
etu PO KL
znacznie ułatwia nam dokonanie takiej analizy.
W przypadku zada
ń
skierowanych
tylko dla kobiet i, w ramach tego samego projektu, innych zada
ń
skierowanych tylko
dla m
ęż
czyzn, bierzemy pod uwag
ę
liczb
ę
uczestników i uczestniczek projektu
przewidzian
ą
w poszczególnych zadaniach oraz jego całkowit
ą
warto
ść
, w prosty
sposób obliczaj
ą
c, jaka jest
ś
rednia warto
ść
wsparcia skierowanego dla kobiet, a jaka
dla m
ęż
czyzn. Oczywi
ś
cie zawsze nale
ż
y pami
ę
ta
ć
,
ż
e kwoty na dane poszczególne
działania skierowane do m
ęż
czyzn i kobiet determinowane s
ą
przede wszystkim
istniej
ą
cymi kosztami na rynku. Co z tym idzie nale
ż
y mie
ć
na uwadze, aby d
ążą
c do
wyrównywania kosztów przeznaczonych na dan
ą
płe
ć
, niepotrzebnie nie zawy
ż
a
ć
cen usług.
W ramach Poddziałania 7.2.1 (Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagro
ż
onych
wykluczeniem społecznym) zło
ż
ono projekt przewiduj
ą
cy wzmocnienie kwalifikacji
zawodowych w
ś
ród wychowanków Młodzie
ż
owych O
ś
rodków Wychowawczych. Poniewa
ż
na terenie województwa znajdowały si
ę
trzy takie o
ś
rodki, dwa dla dziewcz
ą
t, jeden dla
chłopców, ka
ż
dy o mniej wi
ę
cej równej liczbie wychowanków, przewidziano,
ż
e w projekcie
we
ź
mie udział 30 chłopców i 60 dziewcz
ą
t. W szczegółowym bud
ż
ecie projektu, wsparcie
podzielono na konkretne MOWy i uj
ę
to je, jako oddzielnie zadania. Liczba uczestników i
uczestniczek została podana w harmonogramie realizacji projektu. Ł
ą
czne koszty zadania 1.
„Aktywizacja wychowanków MOW dla dziewcz
ą
t w X” wyliczono na 85 000 PLN (41
uczestniczek), zadania 2. „Aktywizacja wychowanków MOW dla Dziewcz
ą
t w Y” na 52 300
PLN (19 uczestniczek), zadania 3. „Aktywizacja wychowanek MOW dla dziewcz
ą
t w Z” na
50 800 PLN (30 uczestników). Proste wyliczenie pokazuje,
ż
e ł
ą
czna warto
ść
wsparcia dla
60 wychowanek MOW to 137 300, za
ś
dla 30 wychowanków MOW to 50 800.
Ś
rednie
wsparcie udzielone w grupie dziewcz
ą
t to 2 288 PLN na osob
ę
, a w grupie chłopców 1 693
PLN na osob
ę
.
38
Pami
ę
tajmy jednak,
ż
e je
ż
eli w ramach naszego projektu te same zadania b
ę
d
ą
kierowane zarówno do kobiet, jak i m
ęż
czyzn, nale
ż
y zestawi
ć
warto
ść
wsparcia z
poziomem uczestnictwa kobiet i m
ęż
czyzn. Taka analiza, mo
ż
liwa na etapie realizacji
projektu i monitoringu, pozwala zobaczy
ć
, kto, w jakim stopniu korzysta z naszego
wsparcia i ile to dokładnie kosztuje.
•
Wracaj
ą
c jeszcze do pytania, o
ś
rodki specjalnie przeznaczone na realizacj
ę
zasady
równo
ś
ci. To prawda,
ż
e szkolenie jest jednym z takich rozwi
ą
za
ń
, ale równo
ś
ciowy
bud
ż
et to tak
ż
e widoczne w „Szczegółowym bud
ż
ecie projektu”
ś
rodki przeznaczone
na:
Działania odpowiadaj
ą
ce na specyficzne potrzeby kobiet i m
ęż
czyzn, bior
ą
cych udział
w naszym projekcie (np. zapewnienie dojazdu, wydłu
ż
one godziny otwarcia
przedszkoli, dodatkowe wsparcie psychologiczne, opieka nad dzie
ć
mi w czasie
trwania zaj
ęć
, szkolenia wspieraj
ą
ce konkretne umiej
ę
tno
ś
ci, których szczególne
braki stwierdzono w danej grupie kobiet lub m
ęż
czyzn)
Szkolenia uwra
ż
liwiaj
ą
ce na kwestie zwi
ą
zane z równo
ś
ci
ą
płci skierowane do osób
bezpo
ś
rednio pracuj
ą
cych z uczestnikami i uczestniczkami projektu (np. doradcy
zawodowi//doradczynie zawodowe, trenerzy/trenerki, asystenci/asystentki)
Działania pozytywne dotycz
ą
ce specyfiki danego obszaru i kwestii zwi
ą
zanych z
równo
ś
ci
ą
płci (np. szkolenia dla s
ę
dziów orzekaj
ą
cych w sprawach prawa pracy na
temat prawa wspólnotowego dotycz
ą
cego zasady równo
ś
ci szans w zatrudnieniu,
sta
ż
e dla słuchaczy i słuchaczek Krajowej Szkoły Administracji Publicznej w krajach
UE po
ś
wi
ę
cone zasadzie gender mainstreaming, szkolenia specjalistyczne z zakresu
przygotowania bud
ż
etu wra
ż
liwego na płe
ć
dla kadry urz
ę
dniczej administracji
samorz
ą
dowej, specjalny program profilaktyki i opieki zdrowotnej w miejscu pracy
skierowany do m
ęż
czyzn w wieku 30+, spotkania informacyjne skierowane do
studentek uczelni technicznych zach
ę
caj
ą
ce je do starania si
ę
o stypendia
doktoranckie finansowane z EFS).
Szkolenia lub spotkania uwra
ż
liwiaj
ą
ce i informacyjne skierowane do grup z
otoczenia uczestników i uczestniczek projektu (np. informacje dla pracodawców o
elastycznych formach zatrudnienia, zasadzie równo
ś
ci płci, przeciwdziałania
dyskryminacji na rynku pracy, spotkania z rad
ą
rodziców na temat pracy m
ęż
czyzn w
zawodzie opiekuna przedszkolnego, spotkania z firmami na temat kobiet
zdobywaj
ą
cych kwalifikacje w zawodzie spawacza).
Szkolenia uwra
ż
liwiaj
ą
ce i umiej
ę
tno
ś
ciowe skierowane do zespołu projektowego,
pozwalaj
ą
ce rozwin
ąć
ogólne i specyficzne kompetencje zwi
ą
zane z realizacj
ą
równo
ś
ciowego projektu (np. szkolenie na temat cyklu zarz
ą
dzania projektem
wra
ż
liwym na płe
ć
, szkolenie lub coaching dla kadry zarz
ą
dzaj
ą
cej na temat zasady
równo
ś
ci szans w miejscu pracy).
Specjalistyczne wsparcie ze strony ekspertek/ekspertów ds. równo
ś
ci płci w procesie
realizacji projektu (np. przygotowanie narz
ę
dzi monitoringu i ewaluacji wra
ż
liwych na
płe
ć
, konsultacja materiałów informacyjnych i promocyjnych, zaplanowanie i
realizacj
ę
bada
ń
danej grupy docelowej z uwzgl
ę
dnieniem kategorii płci kulturowej).
•
Czy macie jeszcze jakie
ś
pytania dotycz
ą
ce bud
ż
etu?
•
Nie, to chyba wszystko. Dzi
ę
kujemy bardzo za pomoc.
39
Pozostałe przykłady działa
ń
równo
ś
ciowych w projekcie
Skrócone przykłady analizy sytuacji kobiet i m
ęż
czyzn w ró
ż
nych
Działaniach/Poddziałaniach
Poddziałanie 8.2.1 Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsi
ę
biorstw
Na uniwersytecie technicznym w mie
ś
cie X, na kierunkach kluczowych dla regionalnej
gospodarki (chemia, fizyka, informatyka) studiuje 146 doktorantów (95 M i 51 K, odpowiednio
65% M i 35% K). Projekt zakłada szkolenia i doradztwo dla 35 doktorantów na temat
otworzenia własnej działalno
ś
ci gospodarczej typu spin off i spin out. Dane ilo
ś
ciowe
pokazuj
ą
mniejszy udział kobiet w grupie docelowej – segregacj
ę
poziom
ą
i pionow
ą
w
sferze edukacji wy
ż
szej. Beneficjent powinien wi
ę
c zało
ż
y
ć
podwy
ż
szony w stosunku do
istniej
ą
cego rozkładu płci udział kobiet w projekcie, np. 15 K i 20 M, w ten sposób
wzmacniaj
ą
c grup
ę
kobiet i odpowiadaj
ą
c na istniej
ą
ce nierówno
ś
ci płci.
Dodatkowa analiza jako
ś
ciowa mogłaby na przykład ujawni
ć
specyficzne bariery zwi
ą
zane z
przedsi
ę
biorczo
ś
ci
ą
i zakładaniem własnej działalno
ś
ci gospodarczej istniej
ą
ce w grupie
młodych kobiet (np. ni
ż
sza pewno
ść
siebie, obowi
ą
zki rodzinne etc.). Stworzenie faktycznie
równych szans wymagałoby wi
ę
c zapewnienia doktorantkom dodatkowego wsparcia w
projekcie.
Projekt zakłada utworzenie lokalnego partnerstwa organizacji pracodawców i zwi
ą
zków
zawodowych w celu wypracowania skutecznych i adekwatnych instrumentów reagowania na
zmiany gospodarcze w regionie. Analiza ilo
ś
ciowa obejmuj
ą
ca lokalne organizacje mog
ą
ce
wej
ść
w skład tworzonego partnerstwa wykazała,
ż
e na stanowiskach kierowniczych
(poziom: przewodnicz
ą
cy i wiceprzewodnicz
ą
cy) tych organizacji zasiadaj
ą
4 kobiety i 28
m
ęż
czyzn. Dodatkowo, sektory gospodarki ze znacz
ą
cym udziałem kobiet s
ą
reprezentowane przez jedn
ą
organizacj
ę
pracodawców (hotelarstwo i gastronomia) wobec
trzech organizacji zrzeszaj
ą
cych pracodawców sektorów zatrudniaj
ą
cych w zdecydowanej
wi
ę
kszo
ś
ci m
ęż
czyzn (transport samochodowy, energetyka, przemysł motoryzacyjny). Do
partnerstwa miały wej
ść
3 zwi
ą
zki zawodowe, w których przeci
ę
tny udział kobiet kształtuje
si
ę
na poziomie 45%. Mimo tego, w radach wojewódzkich zwi
ą
zków zawodowych zasiada
tylko jedna kobieta. Analiza ilo
ś
ciowa wskazuje wi
ę
c na istniej
ą
c
ą
barier
ę
równo
ś
ci – niski
udział kobiet w podejmowaniu decyzji. Aby odpowiedzie
ć
na to wyzwanie beneficjent
powinien zapewni
ć
skuteczne wł
ą
czenie kobiet do procesu podejmowania decyzji w
tworzonym partnerstwie (np. na zasadzie kwoty minimalnej - 30% udział kobiet w ka
ż
dym
gremium decyzyjnym) i projekcie. Wa
ż
ne jest, aby pami
ę
ta
ć
,
ż
e mówimy w tym przypadku o
powołaniu do ciał decyzyjnych kobiet ju
ż
zatrudnionych w instytucjach maj
ą
cych wej
ść
w
skład partnerstwa. Poniewa
ż
beneficjent nie mo
ż
e kierowa
ć
si
ę
kryterium płci przy rekrutacji
(niezgodno
ść
z prawem pracy), zało
ż
ona kwota powinna, zgodnie z analiz
ą
wzmacnia
ć
kobiety, ale te
ż
- zgodnie z zasadami ka
ż
dego dobrego projektu - by
ć
realna do osi
ą
gni
ę
cia
w konkretnej sytuacji.
Poddziałanie 9.1.2 Wyrównywanie szans edukacyjnych uczniów z grupy o
utrudnionym dost
ę
pie do edukacji
Obecnie do szkoły podstawowej ucz
ę
szcza 60 dzieci, w tym 34 chłopców i 26 dziewczynek
(dane w podziale na płe
ć
). W przypadku zaj
ęć
dodatkowych kierowanych do dzieci bez
wzgl
ę
du na sytuacj
ę
rodzinn
ą
, czy wyniki w nauce, wsparcie powinno by
ć
kierowane w
proporcjach płci dotycz
ą
cych całej placówki, czyli je
ż
eli zaj
ę
cia przewidziane s
ą
dla 30 dzieci
to projekt powinien obj
ąć
wsparciem 17 chłopców i 13 dziewczynek. Natomiast je
ż
eli
kryterium kluczowym w procesie rekrutacji np. na zaj
ę
cia dodatkowe z j
ę
zyka angielskiego
40
s
ą
niskie dochody przypadaj
ą
ce na głow
ę
w gospodarstwie domowym, to badamy podział na
płe
ć
w tej grupie dzieci. Analiza pokazuje,
ż
e w szkole takich dzieci jest 24, w tym 14
chłopców i 10 dziewczynek. Je
ż
eli projekt nie zakłada zaj
ęć
dla całej grupy 24 dzieci, a np.
tylko dla 10, udział w grupie powinien by
ć
proporcjonalny do rozkładu płci, czyli zakłada
ć
uczestnictwo 6 chłopców i 4 dziewczynek. Wszelkie problemy z liczbami dzieci w podziale na
płe
ć
ust
ę
puj
ą
, kiedy wszystkie dzieci z danej placówki lub danej grupy otrzymuj
ą
takie samo
wsparcie. W takich wypadkach nale
ż
y poda
ć
zastane liczby w podziale na płe
ć
na poziomie
analizy sytuacji oraz rezultatów projektu, i zastanowi
ć
si
ę
nad dodatkowymi „równo
ś
ciowymi”
działaniami.
Zró
ż
nicowana
liczba
dziewczynek
i
chłopców
ucz
ę
szczaj
ą
cych
do
danego
przedszkola/szkoły nie jest nierówno
ś
ci
ą
płci, lecz faktem demograficznym, projekt podaje te
dane, ale, je
ż
eli wszystkie dzieci otrzymuj
ą
t
ą
sam
ą
ofert
ę
edukacyjn
ą
, to celem
projektodawcy nie jest zmiana istniej
ą
cych proporcji.
Przykłady działa
ń
równo
ś
ciowych w najbardziej problematycznych typach projektów
Przykłady działa
ń
równo
ś
ciowych w projektach informacyjno-promocyjnych
•
Pokazywanie kobiet i m
ęż
czyzn w aktywnych i niestereotypowych rolach,
•
Bezwzgl
ę
dne unikanie przekazów seksistowskich, stereotypowych, poni
ż
aj
ą
cych dla
którejkolwiek z płci
•
Bezpo
ś
rednie zwrócenie si
ę
do kobiet i m
ęż
czyzn z grup tradycyjnie wykluczanych
lub nieobecnych w danym obszarze np. poprzez dodatkowe zdanie „Na nasze
szkolenia w szczególno
ś
ci zapraszamy kobiety. Zapewniamy specjalne wsparcie dla
uczestniczek naszego projektu”, „Do udziału w naszych spotkaniach informacyjnych
szczególnie zapraszamy młodych ojców. Nasz projekt jest równie
ż
dla was”,
•
Zró
ż
nicowanie kanałów komunikacji tak, aby dotrze
ć
do jak najszerszej grupy
odbiorców i odbiorczy
ń
,
•
Bezpo
ś
rednie słowne odniesienie si
ę
do zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn.
Przykłady działa
ń
równo
ś
ciowych w przypadku projektów badawczych.
•
Zdefiniowanie problemu badawczego – warto zastanowi
ć
si
ę
, z jakimi problemami
kobiet i m
ęż
czyzn zwi
ą
zany jest dany obszar i z jak
ą
barier
ą
/barierami równo
ś
ci
mo
ż
emy mie
ć
do czynienia w ramach zagadnienia, które badamy.
•
Dobór metod badawczych – w przypadku zagadnie
ń
zwi
ą
zanych z nierówno
ś
ci
ą
płci równie wa
ż
ne s
ą
dane ilo
ś
ciowe, jak i jako
ś
ciowe. Dlatego wa
ż
ny jest taki dobór
metod i technik badawczych, aby skutecznie wł
ą
czy
ć
do
ś
wiadczenia, opinie i
oczekiwania samych kobiet i m
ęż
czyzn do badania.
•
Podział danych na płe
ć
- wszystkie dane dotycz
ą
ce osób powinny zosta
ć
podzielone na płe
ć
, co oznacza,
ż
e za ka
ż
dym razem potrafimy zidentyfikowa
ć
odpowiedzi/wybory/opinie/cechy/poło
ż
enie kobiet i m
ęż
czyzn. Konsekwentnie
rezultaty badania powinny by
ć
zaprezentowane z uwzgl
ę
dnieniem podziału na płe
ć
41
oraz inne wa
ż
ne dla badania cechy (wiek, stopie
ń
niepełnosprawno
ś
ci, miejsce
zamieszkania itp.).
•
Analiza danych uwzgl
ę
dniaj
ą
ca kategori
ę
płci kulturowej (gender) – analizuj
ą
c
zebrane dane, które dotycz
ą
kobiet i m
ęż
czyzn nale
ż
y zastanowi
ć
si
ę
jak płe
ć
kulturowa, a wi
ę
c społeczne normy, oczekiwania, przekonania dotycz
ą
ce kobiet i
m
ęż
czyzn, a tak
ż
e bariery równo
ś
ci takiej jak np. stereotypy płci, niski udział
m
ęż
czyzn w wypełnianiu obowi
ą
zków rodzinnych, czy niski udział kobiet w
podejmowaniu decyzji wpływaj
ą
na otrzymane w badaniu wyniki.
•
Zaanga
ż
owanie kobiet i m
ęż
czyzn w planowanie i przeprowadzenie badania –
je
ż
eli badanie dotyczy kobiet i m
ęż
czyzn, zarówno kobiety i m
ęż
czy
ź
ni powinni wzi
ąć
udział w zaplanowaniu badania, jego realizacji i podsumowaniu. Zwłaszcza pierwsza i
ostatnia faza projektu badawczego jest kluczowa. Przedstawiciele obydwu płci
powinni by
ć
zaanga
ż
owani w zaplanowanie badania, interpretacje uzyskanych
wyników i przygotowanie rekomendacji.
Przykłady działa
ń
równo
ś
ciowych w projektach edukacyjnych
•
Przygotowanie nauczycieli do prowadzenia zaj
ęć
w sposób niestereotypowy i
równo
ś
ciowy, który umo
ż
liwia wł
ą
czenie w równym stopniu dziewczynek i chłopców
do ka
ż
dego rodzaju zaj
ęć
(komputery, matematyka, j
ę
zyki obce, zaj
ę
cia sportowe,
prace
techniczne,
podstawy
gotowania,
przedmioty
humanistyczne).
Nauczyciele/nauczycielki powinni by
ć
ś
wiadomi wpływu stereotypów zarówno na
sposób prowadzenia zaj
ęć
, jak i na dobór materiałów edukacyjnych. Prowadz
ą
cy
powinni promowa
ć
postawy szacunku dla odmienno
ś
ci i ró
ż
nic, uznania równych
praw i obowi
ą
zków bez wzgl
ę
du na płe
ć
i w aktywny sposób zach
ę
ca
ć
młodzie
ż
do
przełamywania stereotypów płci.
•
Niestereotypowy przekaz kierowany do dziewczynek i chłopców lub dodatkowe
zaj
ę
cia równo
ś
ciowe skierowane do dzieci obu płci ucz
ą
ce postawy szacunku wobec
siebie i buduj
ą
ce
ś
wiadomo
ść
o mo
ż
liwo
ś
ci dokonywania wyborów bez wzgl
ę
du na
społeczne oczekiwania wobec swojej płci, np. dodatkowa lekcja czy warsztat na
temat stereotypów mogła by pokaza
ć
dzieciom/uczniom,
ż
e dziewczynki mog
ą
zosta
ć
uczonymi i by
ć
bardzo dobre w matematyce, chłopcy za
ś
mog
ą
by
ć
dobrymi
opiekunami czy nauczycielami.
•
Zapewnienie,
ż
e dziewczynki i chłopcy mog
ą
uczestniczy
ć
w równym stopniu w
oferowanych zaj
ę
ciach, przy czym wa
ż
ne jest, aby zach
ę
ca
ć
i o
ś
miela
ć
dzieci/uczniów do przełamywania stereotypów.
•
Wprowadzenie dodatkowych zaj
ęć
po
ś
wi
ę
conych kwestiom równo
ś
ci płci i
rozwi
ą
zywaniu
problemów
bez
u
ż
ycia
przemocy,
które
przeka
żą
dzieciom/uczniom umiej
ę
tno
ś
ci radzenia sobie z trudnymi uczuciami, dyskryminacj
ą
,
wykluczeniem,
uprzedzeniami,
szykanowaniem
w
relacjach
z
rówie
ś
nikami/rówie
ś
niczkami.
•
Zaanga
ż
owanie rodziców obu płci w
ż
ycie przedszkola/szkoły ze szczególnym
zwróceniem uwagi i wsparciem dla zaanga
ż
owania ojców i opiekunów.
•
Zorganizowanie pracy przedszkola/szkoły w sposób odpowiadaj
ą
cy na
potrzeby pracuj
ą
cych rodziców i umo
ż
liwiaj
ą
cy godzenie
ż
ycia zawodowego z
prywatnym. Jest to szczególnie istotne w przypadku rodziców samotnie
wychowuj
ą
cych dzieci (przede wszystkim s
ą
to kobiety).
42
Przykłady działa
ń
i sposób realizacji zasady równo
ś
ci szans płci w projektach na rzecz
dialogu społecznego lub obywatelskiego
W przypadku tego typu projektów nale
ż
y zwróci
ć
szczególn
ą
uwag
ę
na:
•
Uczestnictwo kobiet i m
ęż
czyzn w projekcie, ze szczególnym uwzgl
ę
dnieniem
procesów podejmowania decyzji, podnoszenia kompetencji i wypracowywania
rozwi
ą
za
ń
systemowych w ramach ró
ż
norodnych grup (zespoły trójstronne,
grupy robocze, grupy konsultacyjne itp.). Nale
ż
y przedstawi
ć
liczb
ę
kobiet i m
ęż
czyzn
wchodz
ą
cych w skład organizacji bior
ą
cych udział w projekcie ze szczególnym
uwzgl
ę
dnieniem poziomu kierowniczego odnosz
ą
c si
ę
do bariery równo
ś
ci jak
ą
jest
niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji. W przypadku gdy kobiety w
stosunku do ich cało
ś
ciowej reprezentacji w nieproporcjonalnie mniejszym stopniu
zajmuj
ą
stanowiska kierownicze, nale
ż
y w samym projekcie wzmocni
ć
ich udział
poprzez zapewnienie proporcjonalnie wy
ż
szego, ale realistycznego wska
ź
nika
uczestnictwa. Dodatkowo, jednym z tematów projektu mo
ż
e by
ć
wypracowanie
konkretnych instrumentów, które mog
ą
wzmocni
ć
zrównowa
ż
ony udział obu płci w
procesach podejmowania decyzji w ramach istniej
ą
cych struktur dialogu społecznego
lub obywatelskiego.
•
Kwestie bezpo
ś
rednio zwi
ą
zane z zasad
ą
równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn,
które mog
ą
by
ć
rozwijane w ramach projektu. Na poziomie dialogu społecznego
mo
ż
e to by
ć
np. podnoszenie kompetencji w zakresie prawa pracy i zasady równego
traktowania, rozwi
ą
za
ń
i praktyk zarz
ą
dczych zwi
ą
zanych z macierzy
ń
stwem i
ojcostwem, godzeniem
ż
ycia zawodowego i prywatnego, elastycznych form
zatrudnienia ł
ą
cz
ą
cych elastyczno
ść
z bezpiecze
ń
stwem zatrudnienia i równymi
warunkami pracy (dost
ę
p do szkole
ń
, równo
ść
wynagrodze
ń
) itp. Na poziomie
dialogu obywatelskiego mog
ą
to by
ć
wszystkie kwestie zwi
ą
zane z wspieraniem
polityki równo
ś
ci płci prowadzonej na poziomie sektora pozarz
ą
dowego i władz
publicznych. Tutaj wyzwaniami równo
ś
ciowymi s
ą
m.in.: ograniczony udział kobiet w
procesach podejmowania decyzji, niskie kompetencje decydentów w prowadzeniu
działa
ń
na rzecz równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn, brak spójnej polityki na rzecz
równo
ś
ci płci, w tym zwalczania przemocy wobec kobiet.
•
Realne mo
ż
liwo
ś
ci uczestniczenia w projekcie kobiet i m
ęż
czyzn wywodz
ą
cych
si
ę
z konkretnych organizacji. Nale
ż
y sprawdzi
ć
, jak istniej
ą
ce ograniczenia
czasowe, zwi
ą
zane z mobilno
ś
ci
ą
i opiek
ą
nad osobami zale
ż
nymi ró
ż
nicuj
ą
poło
ż
enie kobiet i m
ęż
czyzn z grupy docelowej. Nale
ż
y zorganizowa
ć
wsparcie tak,
aby sytuacja osobista kobiet i m
ęż
czyzn nie ograniczała dost
ę
pu do wsparcia
oferowanego w projekcie.
•
Gromadzenie danych w podziale na płe
ć
i budowanie wiedzy na temat
funkcjonowania kobiet i m
ęż
czyzn oraz problematyki zwi
ą
zanej z równo
ś
ci
ą
szans
kobiet i m
ęż
czyzn w obszarze dialogu społecznego i obywatelskiego. Z jednej strony
wa
ż
ne jest, aby gromadzi
ć
rzeteln
ą
wiedz
ę
na temat poziomu uczestnictwa kobiet i
m
ęż
czyzn w organizacjach b
ę
d
ą
cych cz
ęś
ci
ą
dialogu społecznego i obywatelskiego
(ile kobiet i m
ęż
czyzn uczestniczy w zwi
ą
zkach zawodowych, pracuje w
organizacjach
pracodawców,
samorz
ą
dach
gospodarczych,
organizacjach
pozarz
ą
dowych itp., ile kobiet i m
ęż
czyzn zajmuje stanowiska kierownicze w tych
organizacjach), z drugiej za
ś
bada
ć
, w jaki sposób instytucje dialogu społecznego i
obywatelskiego, w ramach zakresu swojego działania i kompetencji, odpowiadaj
ą
na
bariery równo
ś
ci płci takie jak: 1. Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy, 2.
Ró
ż
nice w płacach kobiet i m
ęż
czyzn, 3. Mała dost
ę
pno
ść
elastycznych rozwi
ą
za
ń
czasu pracy, 4. Niski udział m
ęż
czyzn w wypełnianiu obowi
ą
zków domowych, 5. Niski
udział kobiet w podejmowaniu decyzji, 6. Przemoc ze wzgl
ę
du na płe
ć
, 7.
43
Niewidoczno
ść
kwestii płci w ochronie zdrowia, 8. Niewystarczaj
ą
cy system opieki
przedszkolnej, 9. Stereotypy płci we wszystkich obszarach, 10. Dyskryminacja
wielokrotna. Warto pami
ę
ta
ć
,
ż
e kwestie zwi
ą
zane z równo
ś
ci
ą
szans kobiet i
m
ęż
czyzn s
ą
bezpo
ś
rednio zwi
ą
zane zarówno z polityk
ą
publiczn
ą
(dialog
obywatelski), jak i zbiorowymi stosunkami pracy (dialog społeczny).
Przykłady działa
ń
i sposób realizacji zasady równo
ś
ci szans płci w projektach
rozwijaj
ą
cych innowacyjne formy kształcenia, w tym równie
ż
w formie e-learningu?
W przypadku projektów rozwijaj
ą
cych formy kształcenia typu e-learning, z perspektywy
zasady równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn, nale
ż
y szczególn
ą
uwag
ę
zwróci
ć
na:
•
Liczb
ę
kobiet i m
ęż
czyzn, które ucz
ą
si
ę
w danej placówce edukacyjnej i
b
ę
d
ą
korzystały po zako
ń
czeniu projektu z innowacyjnych form kształcenia. W
przypadku konkretnych kursów, które maj
ą
by
ć
dost
ę
pne na platformie umo
ż
liwiaj
ą
cej
e-learning, nale
ż
y sprawdzi
ć
, jak z podziałem na płe
ć
kształtuje si
ę
uczestnictwo
kobiet i m
ęż
czyzn w kształceniu. W przypadku wyboru konkretnych kursów, nale
ż
y
zapewni
ć
,
ż
e obj
ę
te e-learningiem zostan
ą
zarówno kursy popularne w
ś
ród kobiet,
jak i m
ęż
czyzn (kursy w równym stopniu popularne lub kurs popularny w wi
ę
kszym
stopniu w
ś
ród kobiet oraz kurs popularny w wi
ę
kszym stopniu w
ś
ród m
ęż
czyzn
wł
ą
czone razem do projektu). Na przykład: placówka o
ś
wiatowe oferuj
ą
ca
ró
ż
norodne szkolenia dla osób dorosłych planuje zbudowa
ć
platform
ę
e-learningow
ą
.
W ramach projektu aplikuje o dofinansowanie procesu przygotowania 5 kursów
tematycznych. Statystyki uczestnictwa w podziale na płe
ć
pokazuj
ą
,
ż
e ró
ż
ne kursy
ciesz
ą
si
ę
ró
ż
nym stopniem popularno
ś
ci w
ś
ród kobiet i m
ęż
czyzn (najbardziej
popularne w
ś
ród m
ęż
czyzn: systemy sieciowe i operacyjne, europejskie
komputerowe prawo jazdy, bezpiecze
ń
stwo sieciowe, najbardziej popularne w
ś
ród
kobiet: e-business, bezwzrokowe pisanie na klawiaturze i BHP dla pracowników
biurowych). Niektóre kursy w równym stopniu wybierane s
ą
przez kobiety i m
ęż
czyzn
(j
ę
zyk angielski, ochrona danych osobowych, kurs dla agentów ubezpieczeniowych).
Projektodawca wybiera do projektu kursy: systemy sieciowe i operacyjne, europejskie
prawo jazdy, e-business, bezwrokowe pisanie na klawiaturze oraz kurs dla agentów
ubezpieczeniowych.
•
Przełamywanie segregacji poziomej w sytuacji, gdy kierunek obj
ę
ty
innowacyjn
ą
form
ą
kształcenia rozwija kompetencje w zmaskulinizowanych lub
sfeminizowanych obszarach rynku pracy. W takim wypadku, beneficjent powinien
zaplanowa
ć
działania wspieraj
ą
ce osi
ą
gni
ę
cie proporcjonalnie wy
ż
szych wska
ź
ników
udziału płci tradycyjnie niereprezentowanej na danym kierunku kształcenia w formie
e-learningu. Projekt powinien zwróci
ć
uwag
ę
na równo
ś
ciow
ą
promocj
ę
i informacj
ę
na temat danego kierunku/kursu. Na przykład: projektodawca posiada dane
wskazuj
ą
ce na zdecydowanie wi
ę
kszy udział m
ęż
czyzn w kursach e-learningowych
dotycz
ą
cych nowych technologii (systemy sieciowe i operacyjne, bezpiecze
ń
stwo
sieciowe). W celu zach
ę
cenia kobiet do uczestnictwa równie
ż
w tych kursach, projekt
przewiduje,
ż
e w materiałach promuj
ą
cych kursy pojawi si
ę
bezpo
ś
rednie
zaproszenie skierowane do kobiet oraz wizerunki przedstawiaj
ą
ce kobiety i m
ęż
czyzn
w zawodzie informatyka.
•
Liczb
ę
kobiet i m
ęż
czyzn, którzy zostan
ą
obj
ę
ci w ramach projektu
wsparciem szkoleniowym. Je
ż
eli projekt przewiduje organizacj
ę
szkole
ń
na temat
e-learningu dla kadry pedagogicznej danej placówki, nale
ż
y poda
ć
liczb
ę
kobiet i
m
ęż
czyzn, którzy z racji zajmowanego stanowiska i/lub obowi
ą
zków i/lub
kompetencji, b
ę
d
ą
stanowi
ć
jedn
ą
z grup docelowych projektu. Je
ż
eli projekt
przewiduje, zaw
ęż
on
ą
rekrutacj
ę
w ramach tej grupy, nale
ż
y zachowa
ć
proporcje w
podziale na płe
ć
istniej
ą
ce w grupie docelowej. Przykład: Projekt zakłada utworzenie
44
platformy e-learningowej w Liceum Ogólnokształc
ą
cym dla Dorosłych oraz
opracowanie 6 wybranych przedmiotów w formie kursów e-learningowych. 26
nauczycieli (20 kobiet i 6 m
ęż
czyzn) jest w gronie pracowników szkoły, którzy
prowadzaj
ą
zaj
ę
cia z tych przedmiotów metodami tradycyjnymi. Projekt zakłada,
ż
e
połowa tej grupy (13 osób) we
ź
mie udział w szkoleniu dotycz
ą
cym,: a) budowania
modułów edukacyjnych, b) wykorzystywania technik multimedialnych do tworzenia
materiałów edukacyjnych, c) nauczania metod
ą
e-learningu, d) prowadzenia e-
mentoringu. Poniewa
ż
w grupie docelowej spełniaj
ą
cej kryteria merytoryczne oraz
zainteresowanej szkoleniem jest 20 kobiet i 6 m
ęż
czyzn, aby odzwierciedli
ć
proporcj
ę
w grupie rekrutowanej powinno si
ę
znale
źć
3 m
ęż
czyzn i 10 kobiet.
•
Aktywne przełamywanie stereotypów płci dotycz
ą
cych kobiet i ich
kompetencji w dziedzinach zwi
ą
zanych z technik
ą
i komputerami. Nale
ż
y
zwróci
ć
uwag
ę
,
ż
e stereotypy płci przypisuj
ą
ce kobietom ni
ż
sze umiej
ę
tno
ś
ci
techniczne, cz
ę
sto podzielane przez same kobiety, które rzadziej maj
ą
kontakt z
nowymi technologiami, mog
ą
stanowi
ć
barier
ę
dla samych kobiet znajduj
ą
cych si
ę
zarówno w grupie: a) kadry projektu i b) uczestników projektu. Nale
ż
y zapobiega
ć
negatywnemu wpływowi stereotypów płci poprzez zapewnienie odpowiedniego
wsparcia informacyjnego w projekcie dla wszystkich grup wł
ą
czonych do projektu.
Równoległym
wyzwaniem
mo
ż
e
by
ć
równie
ż
przełamywanie
stereotypów
dotycz
ą
cych wieku i kompetencji informatycznych, utrudniaj
ą
cych korzystanie ze
wsparcia w projekcie przez kobiet i m
ęż
czyzn w wieku np. 40+.
•
W przypadku, gdy kursy, które maj
ą
by
ć
uj
ę
te na platformie e-learningowej,
dotycz
ą
obszarów wiedzy, które bezpo
ś
rednio zwi
ą
zane s
ą
z równo
ś
ci
ą
szans kobiet
i m
ęż
czyzn, nale
ż
y wykorzysta
ć
t
ą
mo
ż
liwo
ść
do wzbogacenia oferty kształcenia o
elementy nawi
ą
zuj
ą
ce do tych zagadnie
ń
. Przykład: platforma e-learningowa ma
słu
ż
y
ć
edukacji na temat zarz
ą
dzania zasobami ludzkimi w firmie. W
ś
ród tematów
wchodz
ą
cych w skład kursu projekt zakłada wprowadzenie osobnego modułu
umo
ż
liwiaj
ą
cego poszerzenie wiedzy na temat zasady równego traktowania w
kodeksie pracy oraz dobrych praktyk dotycz
ą
cych praktycznego stosowania tej
zasady w obszarach rekrutacji, wynagrodze
ń
, dost
ę
pu do awansów, godzenia
ż
ycia
zawodowego i prywatnego, ochrony przed molestowaniem seksualnym w firmach
sektora M
Ś
P.
45
CZ
ĘŚĆ
III: RÓWNO
Ś
CIOWE DZIAŁANIA –
MAPA PO KL
46
Obszary interwencji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
z perspektywy równo
ś
ci płci
Poni
ż
ej przedstawiamy obszary interwencji PO KL i istniej
ą
ce w ramach nich problemy z
punktu widzenia równo
ś
ci płci. Wskazujemy w ten sposób liczne mo
ż
liwo
ś
ci działa
ń
na rzecz
równo
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn w Priorytetach PO KL. Odpowiadaj
ą
c bezpo
ś
rednio na
wymienione problemy, projekty mog
ą
realizowa
ć
zasad
ę
równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn.
ZATRUDNIENIE I RYNEK PRACY
1. Podniesienie poziomu aktywno
ś
ci zawodowej oraz zdolno
ś
ci do zatrudnienia
osób bezrobotnych i biernych zawodowo
•
Ni
ż
sze, ni
ż
w przypadku m
ęż
czyzn, wska
ź
niki zatrudnienia kobiet – ró
ż
nice wyst
ę
puj
ą
w poziomie bezrobocia i bezrobocia długotrwałego kobiet i m
ęż
czyzn,
•
Segregacja pozioma rynku pracy – dominacja kobiet w sektorach o ni
ż
szych
zarobkach i ni
ż
szym presti
ż
u, niski udział kobiet w sektorach strategicznych dla
rozwoju kraju, niski udział m
ęż
czyzn w zawodach „opieku
ń
czych”,
•
Segregacja pionowa rynku pracy – niski udział kobiet w procesach podejmowania
decyzji - dysproporcje w reprezentacji kobiet i m
ęż
czyzn na stanowiskach
kierowniczych w administracji, edukacji, słu
ż
bie zdrowia, sektorze prywatnym,
•
Nierówno
ś
ci w wynagrodzeniach mi
ę
dzy kobietami i m
ęż
czyznami – ni
ż
sze zarobki
kobiet,
•
Stereotypowe przekonania na temat kobiet i m
ęż
czyzn w postawach pracodawców,
instytucji rynku pracy, pracowników i pracownic,
•
Nieodpłatna praca kobiet zwi
ą
zana z opiek
ą
nad osobami zale
ż
nymi i obowi
ą
zkami w
gospodarstwie domowym,
•
Niedopasowanie systemu opieki nad dzieckiem do potrzeb rodziców, w tym rodziców
samotnych (głównie samotnych matek),
•
Mała liczba rozwi
ą
za
ń
umo
ż
liwiaj
ą
cych godzenie
ż
ycia zawodowego z prywatnym
•
Niewystarczaj
ą
cy poziom wiedzy pracodawców i osób zatrudnionych na temat praw
pracowniczych, zasady równego traktowania w zatrudnieniu oraz zjawiska
dyskryminacji.
2. Zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego
•
Problem dyskryminacji wielokrotnej
9
w obszarze zatrudnienia i w sytuacji wykluczenia
społecznego,
•
Nieuwzgl
ę
dnianie perspektywy płci w diagnozach, badaniach i analizach zwi
ą
zanych
z rynkiem pracy i wykluczeniem społecznym,
•
Nieuwzgl
ę
dnianie perspektywy płci w systemach monitorowania i ewaluacji wpływu
programów i projektów na sytuacj
ę
na rynku pracy i sytuacj
ę
grup wykluczonych,
•
Przemoc wobec kobiet, w tym przemoc w rodzinie i w zwi
ą
zkach nieformalnych,
•
Brak opieki nad osobami zale
ż
nymi ograniczaj
ą
cy mo
ż
liwo
ś
ci podj
ę
cia aktywno
ś
ci
zawodowej.
9
Zobacz definicja na str. 50
47
3. Poprawa zdolno
ś
ci adaptacyjnych pracowników i przedsi
ę
biorstw do zmian
zachodz
ą
cych w gospodarce
•
Nieuwzgl
ę
dnianie perspektywy płci w diagnozach, badaniach i analizach zwi
ą
zanych
z potrzebami rynku pracy, jak równie
ż
w systemach monitorowania i ewaluacji
wpływu programów i projektów na sytuacj
ę
na rynku pracy, co uniemo
ż
liwia wła
ś
ciwe
dopasowanie potrzeb i kwalifikacji zarówno pracowników, jak i pracownic do
wymogów rynku,
•
Brak
ś
wiadomo
ś
ci na temat szkodliwo
ś
ci stereotypowego postrzegania rynku pracy
oraz ról społecznych przypisanych kobietom i m
ęż
czyznom,
•
Niewystarczaj
ą
cy poziom wdra
ż
ania elastycznych form zatrudnienia,
•
Stereotypowe podziały na „kobiece” i „m
ę
skie” zawody wpływaj
ą
ce m.in. na dobór
uczestników/uczestniczek
szkole
ń
podnosz
ą
cych
kwalifikacje
lub
przekwalifikowuj
ą
cych,
•
Zbyt mała uwaga po
ś
wi
ę
cona do zapewnienia równomiernego dost
ę
pu pracowników i
pracownic do szkole
ń
,
•
Postrzeganie jako niepełnowarto
ś
ciowych pracowników/pracownic 45+, kobiet
powracaj
ą
cych do pracy po urlopach macierzy
ń
skich i wychowawczych, osób
zaanga
ż
owanych w opiek
ę
nad osobami zale
ż
nymi.
EDUKACJA
4. Upowszechnienie edukacji społecze
ń
stwa na ka
ż
dym etapie kształcenia przy
równoczesnym zwi
ę
kszeniu jako
ś
ci usług edukacyjnych i ich silniejszym
powi
ą
zaniu z potrzebami gospodarki opartej na wiedzy
•
Stereotypowy przekaz dotycz
ą
cy kobiet/dziewczynek i m
ęż
czyzn/chłopców w
programach nauczania (wzmacnianie tradycyjnych ról płci, wzmacnianie mitów na
temat zdolno
ś
ci, mo
ż
liwo
ś
ci, zainteresowa
ń
, predyspozycji dziewcz
ą
t/kobiet,
chłopców/m
ęż
czyzn),
•
Obecno
ść
stereotypów płci w doradztwie zawodowym skierowanym do dziewczynek i
chłopców,
•
Niski odsetek dziewcz
ą
t i kobiet w kształceniu z zakresu technologii informacyjno-
komunikacyjnych, na kierunkach
ś
cisłych, zwi
ą
zanych z naukami przyrodniczymi i
matematycznymi,
•
Brak rozwi
ą
za
ń
edukacyjnych skierowanych do chłopców i dziewcz
ą
t zwi
ą
zanych z
zapobieganiem przemocy i obron
ą
przed przemoc
ą
,
•
Znikoma obecno
ść
w programach nauczania tematów zwi
ą
zanych z równo
ś
ci
ą
,
emancypacj
ą
, prawami człowieka, w tym prawami kobiet, przeciwdziałaniem
dyskryminacji,
•
Brak odzwierciedlania w programach nauczania rzeczywistego zró
ż
nicowania
społecznego (ze wzgl
ę
du na niepełnosprawno
ść
, pochodzenie etniczne, wyznanie,
orientacje seksualn
ą
, model rodziny itp.),
•
Niski udział m
ęż
czyzn nauczycieli w edukacji przedszkolnej i wczesnoszkolnej,
•
Niski udział kobiet na stanowiskach decyzyjnych w obszarze edukacji,
•
Nieuwzgl
ę
dnianie kategorii płci w diagnozowaniu potrzeb edukacyjnych w obszarze
szkolnictwa zawodowego,
•
Brak dokładnych danych dotycz
ą
cych płci i zatrudnienia w sektorze edukacji i
zarz
ą
dzaniu o
ś
wiat
ą
,
48
•
Brak danych dotycz
ą
cych uczestnictwa chłopców i dziewcz
ą
t w zaj
ę
ciach
wyrównawczych i zaj
ę
ciach dodatkowych.
ADMINISTRACJA PUBLICZNA
5. Zwi
ę
kszenie potencjału administracji publicznej w zakresie opracowywania
polityk i
ś
wiadczenia usług wysokiej jako
ś
ci oraz wzmocnienie mechanizmów
partnerstwa
•
Brak spójnej i konsekwentnej polityki na rzecz równo
ś
ci płci, w tym zwalczania
przemocy wobec kobiet.
•
Mały udział kobiet na stanowiskach decyzyjnych w administracji publicznej,
•
Niski stopie
ń
ś
wiadomo
ś
ci i wiedzy na temat zasady równego traktowania w
zatrudnieniu w administracji publicznej (w tym, brak instrumentów promuj
ą
cych
kobiety na stanowiska decyzyjne oraz brak działa
ń
zapobiegaj
ą
cych molestowaniu
seksualnemu),
•
Niski poziom
ś
wiadomo
ś
ci i wiedzy na temat polityki równo
ś
ci płci w instytucjach
administracji publicznej wszystkich szczebli, na poziomie centralnym, regionalnym i
lokalnym,
•
Brak oferty edukacyjnej i szkoleniowej na temat polityki równo
ś
ci płci skierowanej do
administracji publicznej,
•
Niski poziom uwzgl
ę
dniania perspektywy płci w badaniach, analizach i diagnozach
realizowanych przez administracj
ę
publiczn
ą
,
•
Niski poziom uwzgl
ę
dniania kategorii płci przy formułowaniu polityk i planów działa
ń
na poziomie centralnym, regionalnym i lokalnym,
•
Brak analizy dotycz
ą
cej bud
ż
etów wra
ż
liwych na płe
ć
i brak wiedzy na ten temat,
•
Niski poziom praktycznych umiej
ę
tno
ś
ci w prowadzeniu polityki równych szans w
miejscu pracy/zarz
ą
dzaniu personelem w administracji publicznej,
•
Zmniejszaj
ą
cy si
ę
udział m
ęż
czyzn w administracji publicznej – feminizacja sektora.
49
CZ
ĘŚĆ
IV: INFORMACJE DODATKOWE
50
Słownik równo
ś
ciowych poj
ęć
Analiza pod k
ą
tem płci (gender analysis) to analiza, która ujawnia ró
ż
nice mi
ę
dzy
poło
ż
eniem kobiet i m
ęż
czyzn w danym obszarze i bada je, uwzgl
ę
dniaj
ą
c społeczno-
kulturowe uwarunkowania płci (gender).
Analiza wpływu na płe
ć
(gender impact analysis) ocenia istniej
ą
ce i/lub potencjalne skutki
konkretnych działa
ń
na sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn (lub ró
ż
nych grup kobiet i m
ęż
czyzn). Na
poziomie projektu analiza wpływu na płe
ć
prognozuje, jak wpłyn
ą
działania naszego projektu
na sytuacj
ę
kobiet i m
ęż
czyzn w danym obszarze problemowym, jakie nasze działania
przynios
ą
rezultaty.
Dyskryminacja ze wzgl
ę
du na płe
ć
oznacza wszelkie zró
ż
nicowanie, wył
ą
czenie lub
ograniczenie stosowane ze wzgl
ę
du na płe
ć
, które powoduje lub ma na celu uszczuplenie
albo uniemo
ż
liwienie jednej z płci przyznania b
ą
d
ź
korzystania na równi z drug
ą
płci
ą
z praw
człowieka oraz podstawowych wolno
ś
ci w dziedzinach
ż
ycia politycznego, gospodarczego,
społecznego, kulturalnego, obywatelskiego i innych. Dyskryminacj
ą
ze wzgl
ę
du na płe
ć
jest
równie
ż
molestowanie seksualne.
Dyskryminacja wielokrotna – dyskryminacja danej osoby wynikaj
ą
ca z wi
ę
cej ni
ż
jednej
cechy, np. kobiety starsze dyskryminowane z powodu płci i wieku na rynku pracy, kobiety
emigrantki, lesbijki, kobiety i m
ęż
czy
ź
ni niepełnosprawni mieszkaj
ą
cy na terenach wiejskich.
Feminizacja zawodowa - dominowanie kobiet w ni
ż
ej cenionych i gorzej opłacanych
segmentach rynku pracy, cz
ę
sto w zawodach stereotypowo uwa
ż
anych za „kobiece”, zwykle
zwi
ą
zanych z funkcjami opieku
ń
czymi i peryferyjnymi. Tak
ż
e (nieliczni) m
ęż
czy
ź
ni mog
ą
pracowa
ć
w zawodach sfeminizowanych, zazwyczaj awansuj
ą
c w nich szybciej ni
ż
kobiety
i zarabiaj
ą
c wi
ę
cej, co okre
ś
la si
ę
mechanizmem szklanych ruchomych schodów.
Gender (ang.) płe
ć
społeczno-kulturowa; jest zespołem cech, atrybutów, postaw, ról
społecznych, a tak
ż
e oczekiwa
ń
społecznych, zwi
ą
zanych z faktem bycia kobiet
ą
lub
m
ęż
czyzn
ą
(w sensie biologicznym, fizjologicznym). Płe
ć
biologiczna (z j.ang. sex) dotyczy
anatomicznych ró
ż
nic mi
ę
dzy ciałem kobiety i ciałem m
ęż
czyzny, z którymi si
ę
rodzimy. Płe
ć
kulturowa kształtowana jest społecznie, „uczymy si
ę
” jej w procesie socjalizacji, edukacji,
wychowania. Płe
ć
kulturowa zmienia si
ę
w czasie i przestrzeni.
Gender mainstreaming – uwzgl
ę
dnianie społecznego i kulturowego wymiaru płci we
wszystkich dziedzinach
ż
ycia oraz we wszystkich działaniach Unii Europejskiej, wł
ą
czanie
perspektywy gender do wszystkich aktywno
ś
ci realizowanych przez kraje członkowskie, we
wszystkich wymiarach
ż
ycia społecznego, ekonomicznego, politycznego, we wszystkich
realizowanych projektach, bez wzgl
ę
du na ich tematyk
ę
. Wszystkie realizowane polityki
musz
ą
by
ć
weryfikowane pod k
ą
tem zapewniania równego dost
ę
pu i równego udziału obu
płci.
Kwoty – tak
ż
e: systemy kwotowe; w odniesieniu do kategorii oznaczaj
ą
okre
ś
lony
procentowo udział reprezentantów i reprezentantek ka
ż
dej z płci, jaki ma jej przypa
ść
w obsadzie stanowisk, urz
ę
dów lub dost
ę
pie do zasobów. Kwota ma na celu skorygowanie
istniej
ą
cej nierównowagi przede wszystkim w gremiach decyzyjnych lub w dost
ę
pie do rynku
pracy, szkole
ń
lub w sferze zatrudnienia. Specyficznym rodzajem kwoty jest parytet – równy
udział (50/50).
Lepka podłoga - poj
ę
cie opisuj
ą
ce sytuacj
ę
, w której kobiety dominuj
ą
w zawodach o
niskim dochodzie i niskim presti
ż
u, w ramach których nie ma mo
ż
liwo
ś
ci awansu - kobiety
51
s
ą
„przylepione” do swojego zawodu i pozycji (np. sekretarki, sprz
ą
taczki, krawcowe,
kosmetyczki).
Przemoc ze wzgl
ę
du na płe
ć
- jakikolwiek akt przemocy albo gro
ź
ba u
ż
ycia przemocy
(fizycznej, psychicznej, seksualnej, ekonomicznej) wymierzona przeciwko danej osobie z
powodu jej przynale
ż
no
ś
ci do danej płci (zwi
ą
zana jest z normami, przyzwoleniem
społecznym, powszechn
ą
akceptacj
ą
sprawowania w ten sposób kontroli). W grupie ofiar
dorosłych, w ponad 90% przypadków oznacza przemoc m
ęż
czyzn w stosunku do kobiet.
Przemoc tworzy, podtrzymuje i wzmacnia nierówno
ś
ci mi
ę
dzy kobietami a m
ęż
czyznami we
wszystkich sferach
ż
ycia, utrudniaj
ą
c lub uniemo
ż
liwiaj
ą
c korzystanie z praw. Przemoc
wobec kobiet jest form
ą
łamania praw człowieka.
Role płci – wzory zachowa
ń
, prawa i obowi
ą
zki uwa
ż
ane za wła
ś
ciwe dla danej płci
w danym społecze
ń
stwie. Oznacza to,
ż
e wi
ę
kszo
ść
tego, co uwa
ż
amy za typowo m
ę
skie
lub typowo kobiece, ukształtowane jest przez kultur
ę
, w której
ż
yjemy.
Równe traktowanie – niedyskryminowanie ze wzgl
ę
du na płe
ć
i inne przesłanki.
Stereotypy płci – uogólnione przekonania na temat kobiet i m
ęż
czyzn, przyjmuj
ą
posta
ć
uproszczonych opisów „m
ę
skiego m
ęż
czyzny” i „kobiecej kobiety”. Odnosz
ą
si
ę
na przykład
do tego, jakie cechy psychiczne s
ą
uwa
ż
ane za charakterystyczne dla kobiet, a jakie dla
m
ęż
czyzn, jakie rodzaje aktywno
ś
ci s
ą
przeznaczone dla reprezentantów/reprezentantek
poszczególnych płci (zarówno w
ż
yciu zawodowym, jak i prywatnym), jak zachowuj
ą
si
ę
m
ęż
czy
ź
ni, a jak kobiety. Znamienne dla stereotypów płci jest to,
ż
e cechy przypisywane
kobietom s
ą
zazwyczaj przeciwstawne tym, którymi opisuje si
ę
m
ęż
czyzn i odwrotnie, a
same stereotypy bardzo trudno ulegaj
ą
zmianie.
Segregacja pionowa i pozioma rynku pracy. Segregacja pozioma to podział sektorów
gospodarki i zawodów na „m
ę
skie” i „kobiece”, podział b
ę
d
ą
cy konsekwencj
ą
stereotypów
płci. Segregacja pionowa: utrudniony dla kobiet dost
ę
p do awansu, zajmowania stanowisk
kierowniczych i decyzyjnych, segregacja pionowa wi
ąż
e si
ę
z poj
ę
ciami: szklany sufit,
szklane ruchome schody, szklane
ś
ciany.
Szklane ruchome schody – poj
ę
cie opisuj
ą
ce sytuacje, w której m
ęż
czy
ź
ni wykonuj
ą
c
zawody stereotypowo postrzegane jako „kobiece”, awansuj
ą
szybciej i zarabiaj
ą
wi
ę
cej od
kobiet pracuj
ą
cych na tych samych stanowiskach, b
ą
d
ź
wykonuj
ą
cych t
ę
sam
ą
prac
ę
.
Szklane
ś
ciany – poj
ę
cie opisuj
ą
ce sytuacj
ę
, w której kobiety cz
ę
sto pracuj
ą
na
stanowiskach tzw. peryferyjnych, pomocniczych, administracyjnych, wspieraj
ą
cych. Z takich
stanowisk o wiele trudniej jest awansowa
ć
na stanowiska kierownicze, centralne, które wi
ążą
si
ę
z wi
ę
kszym zakresem władzy i decyzyjno
ś
ci, jak i wy
ż
szymi zarobkami, a tak
ż
e wi
ę
kszym
presti
ż
em społecznym.
Szklany sufit – sytuacja, w której kobietom zbli
ż
aj
ą
cym si
ę
do szczytu hierarchii
pracowniczych w zakładach pracy coraz trudniej jest awansowa
ć
, a najwy
ż
sze stanowiska
decyzyjne w firmach s
ą
najcz
ęś
ciej nieosi
ą
galne. Przyczyn
ą
s
ą
bariery niewidoczne, tzn.
niewynikaj
ą
ce z przyczyn formalnych, ale ze stereotypów lub kultury organizacyjnej firmy,
uniemo
ż
liwiaj
ą
ce kobietom awans.
Tokenizm – poj
ę
cie opisuj
ą
ce sytuacj
ę
, w której obecno
ść
nielicznych kobiet w grupach lub
na stanowiskach zdominowanych przez m
ęż
czyzn daje bł
ę
dne złudzenie istniej
ą
cej równo
ś
ci
płci, a tym samym „zwalnia” grup
ę
z odpowiedzialno
ś
ci za rewizj
ę
swoich dyskryminuj
ą
cych
postaw i zachowa
ń
. Zjawisko tokenizm mo
ż
e dotyczy
ć
ka
ż
dej grupy mniejszo
ś
ciowej.
52
Dodatkowe lektury
Ogólnie o równo
ś
ci płci:
•
Aaaaby uczy
ć
o równo
ś
ci płci. Materiały edukacyjne
•
Analiza Gender Budget. Bud
ż
et wra
ż
liwy na płe
ć
(2005), Gda
ń
sk: NEWW –
Polska
•
Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu (2008), Karolina K
ę
dziora, Krzysztof
Ś
miszek, Warszawa: C.H. BECK
•
Ekonomia i płe
ć
. Pozycja zawodowa kobiet w Unii Europejskiej, A. Geske
Dijkstra, J. Plantega, GWP, Gda
ń
sk 2003;
•
Kobiety w Polsce (2007), Warszawa: Główny Urz
ą
d Statystyczny
•
Krajowy monitoring równego statusu kobiet i m
ęż
czyzn. Raporty eksperckie
(2006), Warszawa: Wydawnictwo Naukowe „Scholar”
•
Kształcenie chłopców i dziewcz
ą
t. Naturalny porz
ą
dek, nierówno
ść
czy
dyskryminacja? G. Mazurkiewicz
•
Nierówno
ś
ci płci w teoriach: teoretyczne wyja
ś
nienia nierówno
ś
ci płci w sferze
pracy zawodowej, I. Reszke, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 2001;
•
Plan działa
ń
na rzecz równo
ś
ci kobiet i m
ęż
czyzn 2006 - 2010, Komisja
Europejska,
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2006:0092:FIN:PL:PDF
•
Podmiotowe i interpersonalne konsekwencje stereotypów zwi
ą
zanych z płci
ą
,
pod red. E. Mandal, Wyd. U
Ś
, Katowice 2000;
•
Polityka równo
ś
ci płci. Podr
ę
cznik (2006), Warszawa: UNDP/Fundacja „Fundusz
Współpracy”
•
Polityka równo
ś
ci płci. Polska 2007. Raport (2007), Warszawa: UNDP/Fundacja
„Fundusz Współpracy”
•
Polityka równo
ś
ci płci. Przewodnik Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL (2005),
Warszawa: Fundacja „Fundusz Współpracy”
•
Praca kobiet w sektorze prywatnym. Szanse i bariery, pod red. B. Balcerzak-
Paradowska, IPiSS, Warszawa 2003;
•
Praktyczny poradnik w zakresie równego traktowania kobiet i m
ęż
czyzn w
funduszach strukturalnych, Muriel MacKenzie (2003), Warszawa: Departament
Zarz
ą
dzania Europejskim Funduszem Społecznym, MPiPS
•
Raport Kongresu Kobiet Polskich 2009
53
•
Rola kobiet w innowacyjnej przedsi
ę
biorczo
ś
ci wysokich technologii (2007)
PARP. M. Niemczewska, K. Mrowiec, A. Paterek,
•
Równa szkoła – edukacja wolna od dyskryminacji E. Majewska, E. Rutkowska
•
Sto haseł o równo
ś
ci. Podr
ę
czny słownik poj
ęć
dotycz
ą
cych równo
ś
ci kobiet i
m
ęż
czyzn w sferze zatrudnienia i polityki społecznej, równych szans i polityki
rodzinnej, Agnieszka Grzybek, Kinga Lohmann, Aleksandra Solik (komitet red.),
(2000), Warszawa, Stowarzyszenie Kobiet na rzecz Równego Statusu Płci – Pekin
1995
•
Szklany sufit. Bariery i ograniczenia karier kobiet: monografia zjawiska, pod
red. A. Titkow, Wyd. ISP, Warszawa 2003;
•
Szklany sufit i ruchome schody- kobiety na rynku pracy, pod red. M. Gawrycka,
J. Wasiluk, P. Zwiech, Wyd. Fachowe CEDEWU.PL, Warszawa 2007;
•
Ś
lepa na płe
ć
– edukacja równo
ś
ciowa po polsku. Raport krytyczny. Raport
Fundacji Feminoteka
•
Wdra
ż
anie perspektywy równo
ś
ci szans kobiet i m
ęż
czyzn w projektach
Europejskiego Funduszu Społecznego. Program Operacyjny Kapitał Ludzki.
Podr
ę
cznik, Maja Branka, Małgorzata Dymowska, Katarzyna Sekutowicz, (2008),
Warszawa: Fundacja „Fundusz Współpracy”
•
Wieloaspektowa diagnoza sytuacji kobiet na rynku pracy (2007) Warszawa pod
red. naukow
ą
Prof. dr hab. Juliana Auleytnera
•
Zadowolony niewolnik. Studium o nierówno
ś
ciach mi
ę
dzy m
ęż
czyznami i
kobietami w Polsce, pod red. H. Doma
ń
ski, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 1992;
Ź
ródła danych w podziale na płe
ć
:
•
Krajowy System Monitorowania Równego Traktowania Kobiet i M
ęż
czyzn
http://www.monitoring.rownystatus.gov.pl/?0,1
•
Bank Danych Regionalnych
http://www.stat.gov.pl/bdr_n/app/strona.indeks
•
Regionalne Obserwatoria Rynku Pracy
•
System Informacji O
ś
wiatowej
Strony internetowe:
www.bezuprzedzen.org
,
www.wstronedziewczat.org.pl