Zasada równości szans kobiet i mężczyzn Poradnik

background image


1









ZASADA RÓWNO

Ś

CI SZANS KOBIET I M

Ęś

CZYZN W PROJEKTACH

PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

PORADNIK - AKTUALIZACJA
























Warszawa 2010 r.




Aktualizacj

ę

poradnik opracowano na podstawie publikacji M. Branka. M. Rawłuszko, A. Siekiera, „Zasada równo

ś

ci

szans płci w projektach PO KL”, Warszawa, marzec 2009.

background image


2

Spis tre

ś

ci

WST

Ę

P

3

CZE

ŚĆ

I – RÓWNO

Ś

CIOWE PROJEKTY

4

CZESC II – RÓWNO

ŚĆ

W PROJEKTACH KROK PO KROKU

17

CZESC III – RÓWNO

Ś

CIOWE DZIAŁANIA – MAPA PO KL

45

CZESC IV – INFORMACJE DODATKOWE

49

background image


3

Wst

ę

p



Z przyjemno

ś

ci

ą

oddajemy do Pa

ń

stwa r

ą

k poradnik po

ś

wi

ę

cony zasadzie równo

ś

ci szans kobiet i

m

ęż

czyzn w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki (PO KL). Publikacj

ę

kierujemy do wszystkich osób,

które zaanga

ż

owane s

ą

w realizacj

ę

Programu w Polsce, zarówno ze strony projektodawców, jak i

instytucji wdra

ż

aj

ą

cych oraz monitoruj

ą

cych.



Równo

ść

szans kobiet i m

ęż

czyzn jest wa

ż

nym elementem szerszej kwestii równo

ś

ci szans, której

przestrzeganie stanowi jedn

ą

z podstawowych zasad Europejskiego Funduszu Społecznego. Niniejszy

poradnik skupia si

ę

na kwestiach zwi

ą

zanych z równo

ś

ci

ą

płci, w mniejszym stopniu uwzgl

ę

dniaj

ą

c np.

kwestie niepełnosprawno

ś

ci czy wieku. Zdajemy sobie spraw

ę

z tego ograniczenia i gor

ą

co zach

ę

camy

Czytelników i Czytelniczki poradnika do poszerzenia swoich kompetencji tak

ż

e w odniesieniu do innych

wymiarów ró

ż

norodno

ś

ci i zasady równo

ś

ci szans.



Publikacja podzielona jest na cztery cz

ęś

ci. Pierwsza z nich przedstawia podstawowe informacje dotycz

ą

ce

zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn oraz ukazuje j

ą

w kontek

ś

cie oceny projektów. W drugiej cz

ęś

ci

poradnika prezentujemy proces przygotowania równo

ś

ciowego projektu. Omawiamy kolejno etapy analizy

problemu, definiowania celów i rezultatów, planowania i realizacji działa

ń

, monitoringu i ewaluacji oraz

bud

ż

etu. Trzeci rozdział pokazuje strategiczne cele PO KL z perspektywy istniej

ą

cych nierówno

ś

ci płci. W

ten sposób pragniemy zasygnalizowa

ć

bogate mo

ż

liwo

ś

ci równo

ś

ciowych działa

ń

w projektach PO KL.

Ostatnia cz

ęść

poradnika zawiera słownik równo

ś

ciowych poj

ęć

oraz propozycje dalszych lektur.


background image


4

CZ

ĘŚĆ

I: RÓWNO

Ś

CIOWE PROJEKTY

background image


5

Czym jest zasada równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn?


Przestrzeganie horyzontalnej zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn w Europejskim Funduszu

Społecznym wynika z zapisów Traktatu Amsterdamskiego oraz Rozporz

ą

dze

ń

Rady Europejskiej

reguluj

ą

cych wdra

ż

anie EFS we wszystkich krajach członkowskich Unii Europejskiej. To obowi

ą

zek

prawny, zapisany w umowach wi

ążą

cych wszystkie instytucje zaanga

ż

owane w realizacj

ę

PO KL w Polsce

i korzystaj

ą

ce ze

ś

rodków EFS.



Rozporz

ą

dzenie (WE) 1081/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 5 lipca 2006


Art. 3 „Zakres pomocy”

„(…) EFS wspiera działania w pa

ń

stwach członkowskich obj

ę

te wymienionymi poni

ż

ej priorytetami: (…)

promowanie wł

ą

czania do głównego nurtu polityki oraz podejmowania konkretnych działa

ń

maj

ą

cych na

celu popraw

ę

dost

ę

pu do zatrudnienia, zwi

ę

kszanie trwałego uczestnictwa kobiet w zatrudnieniu i rozwoju

ich kariery oraz zmniejszenie segregacji ze wzgl

ę

du na płe

ć

na rynku pracy, poprzez oddziaływanie na

bezpo

ś

rednie i po

ś

rednie przyczyny ró

ż

nic w wynagrodzeniu kobiet i m

ęż

czyzn.”


Art. 6. „Równo

ść

płci i równo

ść

szans”


„Pa

ń

stwa członkowskie zapewniaj

ą

ą

czenie do programów operacyjnych opisu sposobu, w jaki równo

ść

płci i równo

ść

szans s

ą

wspierane w ramach przygotowania, realizacji, monitorowania i oceny programów

operacyjnych.”

Zgodnie z polityk

ą

UE, zasada równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn powinna by

ć

realizowana poprzez

jednoczesne stosowanie dwóch wspieraj

ą

cych si

ę

podej

ść

okre

ś

lonych przez Komunikat Komisji

Europejskiej

1

:

1. Polityka równo

ś

ci szans płci (gender mainstreaming) – uwzgl

ę

dnianie perspektywy płci w

głównym nurcie wszystkich procesów politycznych, priorytetów i działa

ń

, na wszystkich ich etapach,

to jest na etapie planowania, realizacji i ewaluacji. Polityka równo

ś

ci szans płci to celowe,

systematyczne i

ś

wiadome ocenianie danej polityki i działa

ń

z perspektywy wpływu na warunki

ż

ycia

kobiet i m

ęż

czyzn, które ma na celu przeciwdziałanie dyskryminacji i osi

ą

gni

ę

cie równo

ś

ci płci.


Innymi słowy „jest to strategia, zgodnie z któr

ą

problemy i do

ś

wiadczenia kobiet i m

ęż

czyzn staj

ą

si

ę

integralnym elementem planowania, wdra

ż

ania, monitorowania i ewaluacji wszelkiej polityki i programów

we wszystkich dziedzinach

ż

ycia politycznego, ekonomicznego i społecznego tak, aby kobiety i m

ęż

czy

ź

ni

odnosili równe korzy

ś

ci, a nierówno

ść

si

ę

nie utrwalała”

2

. W przypadku EFS, konkretne działania

najcz

ęś

ciej b

ę

d

ą

realizowane poprzez:

projekty zmieniaj

ą

ce relacje mi

ę

dzy kobietami a m

ęż

czyznami (np. promocj

ę

godzenia

ż

ycia

zawodowego i prywatnego poprzez wi

ę

ksze zaanga

ż

owanie m

ęż

czyzn w wypełnianie obowi

ą

zków

rodzinnych),

projekty promuj

ą

ce równo

ść

szans kobiet i m

ęż

czyzn w ró

ż

nych aspektach wdra

ż

ania PO KL

np. administracji, edukacji lub s

ą

downictwie (szkolenia dla urz

ę

dników z zakresu równo

ś

ci szans,

promocja niestereotypowego przekazu w programach nauczania lub w mediach itp.).




1

Incorporating Equal Opportunities for Women and Men into All Community Policies and Activities, COM (96) 67,

21.02.1996

2

Definicja Rady Ekonomiczno-Społecznej ONZ z 1997 roku.

background image


6

Przykładem projektu realizuj

ą

cego polityk

ę

równo

ś

ci płci mo

ż

e by

ć

projekt w ramach Działania 1.1:



W ramach Działania 1.1 (Wsparcie systemowe rynku pracy) projektodawca planuje upowszechni

ć

i

podnie

ść

wiedz

ę

nt. równo

ś

ci szans w

ś

ród pracowników instytucji rynku pracy i społecze

ń

stwa polskiego.

Zaplanowane działania maj

ą

wielokierunkowy charakter. Z jednej strony maj

ą

na celu zdiagnozowanie

obecnie istniej

ą

cego stanu wiedzy i zapotrzebowania w

ś

ród pracodawców i pracowników z zakresu

godzenia ról zawodowych. Pozyskane informacje pozwol

ą

na stworzenie Krajowej Mapy Drogowej w tym

zakresie, a tak

ż

e opracowanie potrzebnych zmian legislacyjnych. Z drugiej strony poprzez analiz

ę

dobrych

praktyk z zakresu równo

ś

ci szans płci i szkole

ń

z tego zakresu dla pracowników IRP i PSZ, podniesie si

ę

poziom

ś

wiadomo

ś

ci i wiedzy z niniejszego tematu w

ś

ród osób odpowiedzialnych za aktywizacj

ę

osób

bezrobotnych. Przeprowadzenie kampanii informacyjno-promocyjnej z niniejszego tematu pozwoli na
podniesienie

ś

wiadomo

ś

ci w

ś

ród społecze

ń

stwa polskiego w zakresie korzy

ś

ci, jakie za sob

ą

niesie idea

równo

ś

ci szans płci w kontek

ś

cie rynku pracy.

2.

Konkretne działania wspieraj

ą

ce równo

ść

szans płci (specific actions) – działania pozytywne,

wyrównawcze, maj

ą

ce na celu przyspieszenie zmian na rzecz równo

ś

ci poprzez udzielenie szczególnego

wsparcia grupom znajduj

ą

cym si

ę

w gorszym poło

ż

eniu. Celem konkretnych działa

ń

jest przyspieszenie

rzeczywistej zmiany społecznej.

projekty skierowane tylko do jednej płci (np. wsparcie dla długotrwale bezrobotnych kobiet z

terenów wiejskich, program profilaktyki chorób układu kr

ąż

enia skierowany tylko do m

ęż

czyzn),

Zasada równo

ś

ci szans płci nie jest:

zasad

ą

dotycz

ą

c

ą

tylko kobiet, tworzon

ą

przez kobiety i dyskryminuj

ą

c

ą

m

ęż

czyzn,

zasad

ą

maj

ą

c

ą

na celu doprowadzenie do tego, aby kobiety i m

ęż

czy

ź

ni stali si

ę

tacy sami.


Zasada równo

ś

ci szans płci jest:

zasad

ą

ograniczaj

ą

c

ą

dyskryminacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn istniej

ą

c

ą

w obszarach rynku pracy,

zasad

ą

przypisuj

ą

c

ą

tak

ą

sam

ą

warto

ść

społeczn

ą

, równe prawa oraz równy dost

ę

p do

zasobów (

ś

rodki finansowe, szanse rozwoju) kobietom i m

ęż

czyznom,

zasad

ą

stwarzaj

ą

c

ą

mo

ż

liwo

ść

wyboru drogi

ż

yciowej bez ogranicze

ń

stereotypów płci,

zasad

ą

ś

wiadom

ą

ż

nic mi

ę

dzy

ż

yciem kobiet i m

ęż

czyzn uznaj

ą

c

ą

zró

ż

nicowane potrzeby,

do

ś

wiadczenia i priorytety płci.


Realizuj

ą

c strategi

ę

gender mainstreaming i zasad

ę

równych szans kobiet i m

ęż

czyzn warto odnosi

ć

si

ę

do

barier równo

ś

ci oraz strategicznych celów równo

ś

ci sformułowanych przez Komisj

ę

Europejsk

ą

w

dokumencie „Plan działa

ń

na rzecz równo

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn 2006 - 2010”

3

. Wskazane bariery i cele

mog

ą

słu

ż

y

ć

za punkt odniesienia przy diagnozowaniu sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn, a tak

ż

e planowaniu

działa

ń

na rzecz zapewnienia równo

ś

ci szans w projektach.

Strategiczne cele na rzecz równo

ś

ci:

1. Równy stopie

ń

niezale

ż

no

ś

ci ekonomicznej kobiet i m

ęż

czyzn

2. Godzenie

ż

ycia prywatnego i zawodowego

3. Równe uczestnictwo w podejmowaniu decyzji
4. Wykorzenianie wszelkich form przemocy ze wzgl

ę

du na płe

ć

5. Eliminowanie stereotypów zwi

ą

zanych z płci

ą

6. Propagowanie równo

ś

ci płci w stosunkach zewn

ę

trznych oraz polityce rozwojowej


Bariery równo

ś

ci płci

1. Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy

4

2. Ró

ż

nice w płacach kobiet i m

ęż

czyzn

3

http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2006:0092:FIN:PL:PDF

4

Zobacz definicja na str. 51.

background image


7

3. Mała dost

ę

pno

ść

elastycznych form czasu pracy

4. Niski udział m

ęż

czyzn w wypełnianiu obowi

ą

zków rodzinnych

5. Niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji
6. Przemoc ze wzgl

ę

du na płe

ć

7. Niewidoczno

ść

kwestii płci w ochronie zdrowia

8. Niewystarczaj

ą

cy system opieki przedszkolnej

9. Stereotypy płci we wszystkich obszarach
10. Dyskryminacja wielokrotna

5

, szczególnie w odniesieniu do kobiet starszych, imigruj

ą

cych,

niepełnosprawnych oraz nale

żą

cych do mniejszo

ś

ci etnicznych.

5

Zobacz definicj

ę

na stronie 50.

background image


8

„Schody do równo

ś

ci”

Analizuj

ą

c projekty dotychczas realizowane w ramach EFS, mo

ż

emy zauwa

ż

y

ć

,

ż

e projektodawcy w ró

ż

ny

sposób odnosili si

ę

do zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn, cho

ć

rzadko w sposób, który zapewniłby

pełn

ą

realizacj

ę

tej zasady.

Podej

ś

cia te ilustrujemy w postaci „schodów do równo

ś

ci”, sytuuj

ą

c projekty na ró

ż

nych szczeblach, w

zale

ż

no

ś

ci od stopnia realizacji tej zasady (Zobacz schemat na stronie 11). Nale

ż

y jednak pami

ę

ta

ć

,

ż

e

podział ten ma charakter umowny i jest raczej prób

ą

zebrania do

ś

wiadcze

ń

i przedstawienia ich jako

pewnych typów, które w praktyce mog

ą

nie wyst

ę

powa

ć

w czystej postaci lecz raczej jako poł

ą

czenie

ż

nych elementów. W niniejszym poradniku przedstawiamy je jako typologi

ę

ułatwiaj

ą

c

ą

zrozumienie

ż

nych podej

ść

do tematyki równych szans kobiet i m

ęż

czyzn.


Projekty „

ś

lepe” na zasad

ę

równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn

To takie projekty, które w

ż

aden sposób nie realizuj

ą

zasady równo

ś

ci. Płe

ć

nie jest kategori

ą

, która została

uwzgl

ę

dniona w trakcie planowania projektu. Projektodawca w

ż

aden sposób nie ustosunkowuje si

ę

do

zasady równo

ś

ci szans. Na rysunku „schody do równo

ś

ci” ten typ projektów znajduje si

ę

na poziomie -1,

dlatego,

ż

e patrz

ą

c z perspektywy równo

ś

ci, je

ż

eli nie przeciwdziałamy nierówno

ś

ciom, a w tym przypadku

w ogóle nie bierzemy ich pod uwag

ę

, to przyczyniamy si

ę

do utrzymania istniej

ą

cego stanu rzeczy . Twórcy

PO KL dostrzegli szereg barier i nierówno

ś

ci, które nale

ż

y osłabi

ć

czy zlikwidowa

ć

dzi

ę

ki realizowanym

projektom. B

ę

d

ą

c „

ś

lepym” na nierówno

ś

ci, wzmacniamy status quo, a tym samym wzmacniamy

nierówno

ś

ci i dyskryminacj

ę

. Nawet je

ż

eli projekt dotyczy wsparcia przedsi

ę

biorstw, a nie konkretnych

uczestników/uczestniczek, to nie mo

ż

e by

ć

ś

lepy” na płe

ć

– działania, na ko

ń

cu, zawsze trafiaj

ą

do

konkretnych osób – kobiet i m

ęż

czyzn, a sam projekt jest przez kobiety i m

ęż

czyzn zarz

ą

dzany.

Projekty „

ś

lepe” – jak je rozpozna

ć

?

Brak odniesienia do sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn – opisywane s

ą

: instytucje, osoby, ludzie…

Dane ilo

ś

ciowe nie uwzgl

ę

dniaj

ą

podziału na kobiety i m

ęż

czyzn,

Analiza problemu w projekcie nie uwzgl

ę

dnia specyfiki sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn.

Projekty „neutralne”

Projekty tzw. neutralne tym ró

ż

ni

ą

si

ę

od projektów „

ś

lepych”,

ż

e w przeciwie

ń

stwie do nich odnosz

ą

si

ę

do

kwestii równo

ś

ci, niemniej jednak robi

ą

to w sposób niewystarczaj

ą

cy i cz

ę

sto wył

ą

cznie deklaratywny.

Najcz

ęś

ciej deklaruj

ą

„pełn

ą

dost

ę

pno

ść

dla wszystkich” i „zapewniaj

ą

brak dyskryminacji”. Na rysunku ten

typ projektu znajduje si

ę

na poziomie 0, cho

ć

podobnie jak projekt „

ś

lepy” mo

ż

e przyczynia

ć

si

ę

do

utrwalania istniej

ą

cych nierówno

ś

ci. Bardzo cz

ę

sto projekty „neutralne” wraz z deklaracj

ą

niedyskryminacji

proponuj

ą

tak

ż

e „matematyczne” podej

ś

cie do równo

ś

ci, odnosz

ą

c si

ę

do idei parytetu (50/50), niezale

ż

nie

od tego, co wskazuje analiza problemu. Warto pami

ę

ta

ć

,

ż

e w obszarach problemowych, którymi zajmuje

si

ę

PO KL, nie ma projektów neutralnych ze wzgl

ę

du na płe

ć

. Projekty neutralne pod k

ą

tem płci mog

ą

rzadko wyst

ę

powa

ć

w niektórych projektach infrastrukturalnych, tzw. twardych, ale nie w projektach

społecznych. Jak si

ę

wydaje, ten typ projektów, obok projektów „praktycznych” (o których mowa poni

ż

ej)

najcz

ęś

ciej wyst

ę

pował w dotychczasowych interwencjach EFS. Projekty „neutralne” de facto nie realizuj

ą

zasady równo

ś

ci szans – lub robi

ą

to w niewystarczaj

ą

cym stopniu.

Projekty „neutralne” – jak je rozpozna

ć

?

Dane ilo

ś

ciowe nie uwzgl

ę

dniaj

ą

podziału na kobiety i m

ęż

czyzn,

Analiza problemu w projekcie nie uwzgl

ę

dnia specyfiki sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn,

Projektodawca deklaruje „pełn

ą

dost

ę

pno

ść

” i „brak dyskryminacji”, nie proponuj

ą

c

ż

adnych

konkretnych działa

ń

, które to zapewni

ą

.

background image


9


Projekty „praktyczne”

Obok projektów „neutralnych”, to te, które mo

ż

na spotka

ć

najcz

ęś

ciej. W przeciwie

ń

stwie do dwóch

pierwszych typów, projekty „praktyczne” dostrzegaj

ą

płe

ć

na etapie planowania i w zwi

ą

zku z tym ró

ż

nicuj

ą

działania na skierowane do kobiet i skierowane do m

ęż

czyzn. Projekty „praktyczne” oferuj

ą

kobietom i

m

ęż

czyznom odmienne działania, które s

ą

zgodne z tradycyjnymi rolami płci i stereotypami. A zatem

kobietom oferuje si

ę

kształcenie w zawodach „kobiecych”, takich jak krawcowe, kasjerki, florystyki,

opiekunki osób starszych, a m

ęż

czyznom w zawodach „m

ę

skich” – spawaczy, operatorów wózków

widłowych, czy budowla

ń

ców. Projekty te okre

ś

lamy mianem „praktycznych” i sytuujemy je na pierwszym

schodku do równo

ś

ci, bo staraj

ą

si

ę

one odpowiedzie

ć

na praktyczne potrzeby konkretnych uczestników

projektów (np. potrzeby zwi

ą

zane z uzyskaniem zatrudnienia). Jednocze

ś

nie projekty tego typu mog

ą

utrwala

ć

poziom

ą

segregacj

ę

rynku pracy, która sytuuje jedn

ą

z płci w zawodach niskopłatnych. Taki

wła

ś

nie efekt otrzymujemy, gdy kształcimy kobiety i m

ęż

czyzn zgodnie ze stereotypami płci - nie

przeciwdziałamy barierom równo

ś

ci i nie wzmacniamy realizacji strategicznych celów równo

ś

ci, m.in.

równej niezale

ż

no

ś

ci ekonomicznej kobiet i m

ęż

czyzn, cz

ę

sto te

ż

nie odpowiadamy na rzeczywiste

potrzeby rynku pracy.

Projekty „praktyczne” – jak je rozpozna

ć

?

Dane ilo

ś

ciowe uwzgl

ę

dniaj

ą

podział na kobiety i m

ęż

czyzn, jednak nie przekłada si

ę

on na

adekwatny liczbowy udział uczestników/uczestniczek,

Na etapie analizy dostrzega si

ę

zró

ż

nicowan

ą

sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn, jednak nie przekłada si

ę

to na równo

ś

ciowe cele i działania projektu. Je

ż

eli np. projektodawca pisze,

ż

e kobiety dominuj

ą

w

niskopłatnych zawodach, a nast

ę

pnie proponuje kursy szycia b

ą

d

ź

gotowania, to w efekcie

utrzymuje uczestniczki projektu w niskopłatnym segmencie rynku pracy.

Projekty „równo

ś

ciowe”

To projekty, które realizuj

ą

w pełni zasad

ę

równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn. Na etapie uzasadnienia

projektu przeprowadzana jest analiza problemu, równie

ż

pod k

ą

tem płci. Uczestnicy projektu maj

ą

okre

ś

lon

ą

płe

ć

, a kierowana do nich oferta jest zró

ż

nicowana pod k

ą

tem specyficznych potrzeb oraz

strategicznych celów równo

ś

ci. Projekt dostrzega, analizuje oraz działa na rzecz osłabienia barier

równo

ś

ci. Oferta kierowana do uczestników i uczestniczek jest niestereotypowa, nie utrzymuje poziomej

segregacji rynku pracy i jest adekwatna do rzeczywistych potrzeb rynku pracy. Projekt promuje godzenie

ż

ycia zawodowego z prywatnym nie tylko w

ś

ród kobiet, ale wspiera role ojcowskie i opieku

ń

cze m

ęż

czyzn

oraz ich zaanga

ż

owanie w obowi

ą

zki rodzinno-domowe. Liczbowy skład uczestników/uczestniczek wynika

bezpo

ś

rednio z analizy problemu. Tym samym projekty równo

ś

ciowe mog

ą

to by

ć

kierowane do obu płci

lub jedynie do kobiet, b

ą

d

ź

jedynie do m

ęż

czyzn na zasadzie promowania równo

ś

ci w

ś

ród kobiet i

m

ęż

czyzn, lub podejmowaniu konkretnych działa

ń

na rzecz płci niedoreprezentowanej/wykluczonej.

Wszystkie elementy projektu oraz samego wniosku o dofinansowanie (uzasadnienie, cele, działania,
bud

ż

et) s

ą

ze sob

ą

spójne i kolejno z siebie wynikaj

ą

. Podstawowym celem tych projektów nie jest równo

ść

płci, jednak

ż

e w trakcie planowania i realizacji projekt „równo

ś

ciowy” przyczynia si

ę

do osłabienia

istniej

ą

cych nierówno

ś

ci oraz realizacji zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn.

Projekty „równo

ś

ciowe” – jak je rozpozna

ć

?

Wszystkie dane segregowane s

ą

z podziałem na płe

ć

,

Na etapie analizy bada si

ę

ż

nice w sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn,

Skład liczbowy uczestników/uczestniczek wynika z analizy i jest adekwatny do problemu,

Proponowane działania przyczyniaj

ą

si

ę

do realizacji strategicznych celów równo

ś

ci szans płci.

(Zobacz strona 6).

background image


10

Projekty gender mainstreaming

W kontek

ś

cie PO KL to projekty systemowe, których celem jest równo

ść

kobiet i m

ęż

czyzn. Projekty te

realizowane s

ą

na poziomie makro – samorz

ą

du, regionu, pa

ń

stwa i koncentruj

ą

si

ę

wokół zmiany systemu

planowania i realizacji decyzji politycznych, w taki sposób, aby odpowiadały w równym stopniu na potrzeby
kobiet, jak i m

ęż

czyzn. Zasadnicze kwestie, wokół których koncentruj

ą

si

ę

te projekty, to przede wszystkim

obszary zwi

ą

zane z prawem, edukacj

ą

, systemem podejmowania decyzji politycznych i planowania polityki.

Przykładem mo

ż

e by

ć

analiza bud

ż

etu profilaktyki zdrowotnej pod k

ą

tem płci przeprowadzona przez

Ministerstwo Zdrowia, czy te

ż

analiza podr

ę

czników szkolnych zrealizowana przez Ministerstwo Edukacji

Narodowej pod k

ą

tem przekazywania stereotypowych tre

ś

ci dotycz

ą

cych kobiet i m

ęż

czyzn. Projekty takie

mog

ą

by

ć

równie

ż

realizowane przez organizacje pozarz

ą

dowe b

ą

d

ź

bran

ż

owe, je

ż

eli ich celem jest

lobbing na rzecz równo

ś

ciowych zmian na poziomie systemowym.

Projekty gender mainstreaming – jak je rozpozna

ć

?

Zasadniczym celem projektu jest równo

ść

szans płci,

Projekt planowany jest na poziomie makro i odnosi si

ę

w głównej mierze do poprawy działalno

ś

ci

oraz struktury władz pa

ń

stwowych w zakresie zasady równo

ś

ci szans płci,

Celem projektu jest zmiana systemu na taki, który w swoich działaniach wspiera równo

ść

szans

kobiet i m

ęż

czyzn.

background image


11

Podej

ś

cia do zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn na etapie planowania projektu

Poziom -1

Poziom 0

Poziom I

Poziom II

Projekty „

ś

lepe” na

perspektyw

ę

płci.

W my

ś

leniu

projektowym nie ma

„kobiet i m

ęż

czyzn”,

s

ą

„ludzie”, „osoby

niepełnosprawne”

itp.

Projekty tzw.

„neutralne”,

deklaruj

ą

ce w

swoich

działaniach

pełn

ą

dost

ę

pno

ść

i

brak

dyskryminacji.

Uczestnictwo

traktowane

mechanicznie,

np. 50/50.

Projekty „praktyczne”,

tzn. odpowiadaj

ą

ce na

praktyczne potrzeby.

Cz

ę

sto utrwalaj

ą

tradycyjny podział ról

płci. Brak spójno

ś

ci

mi

ę

dzy diagnoz

ą

, a

proponowanymi

działaniami

.

Projekty

równo

ś

ciowe

Odpowiadaj

ą

na

strategiczne cele

równo

ś

ci. Analiza

uwzgl

ę

dnia sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn.

Istnieje spójno

ść

mi

ę

dzy diagnoz

ą

i

działaniami projektu.

Równo

ść

płci jest

warto

ś

ci

ą

.

Projekty, które

wdra

ż

aj

ą

strategi

ę

gender

mainstreaming.

Ich celem jest

równo

ść

płci i zmiana

relacji płci na

poziomie

systemowym we

wszystkich obszarach

polityki.

Brak działa

ń

realizuj

ą

cych zasad

ę

równych szans

Realizacja zasady równych szans

Poziom III

background image


12

Rola Komisji Oceny Projektów w realizacji strategii gender mainstreaming

Zanim zaczniesz ocenia

ć

wniosek…

Jak sprawdzi

ć

, czy projekt jest równo

ś

ciowy? Przede wszystkim nale

ż

y pami

ę

ta

ć

,

ż

e

spełnienie zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn nie jest kwesti

ą

deklaracji ze

strony projektodawcy i spraw

ą

dobrej wiary ze strony KOP. Ocena, czy wniosek spełnia

zasad

ę

równo

ś

ci szans płci, nie polega te

ż

na docenieniu „dobrych ch

ę

ci” i tego,

ż

e „wida

ć

,

ż

e kto

ś

si

ę

starał”. Nie nale

ż

y równie

ż

przywi

ą

zywa

ć

zbyt du

ż

ej wagi do deklaracji typu

„projekt nie b

ę

dzie nikogo dyskryminował”.


Program Operacyjny Kapitał Ludzki jest odpowiedzi

ą

na bariery i dyskryminacj

ę

, które ju

ż

istniej

ą

i skutecznie wykluczaj

ą

m.in. kobiety z rynku pracy, a m

ęż

czyzn z profilaktyki

zdrowotnej. Wnioskodawca powinien zatem umie

ć

zauwa

ż

y

ć

istniej

ą

ce ju

ż

bariery w

zakresie w jakim chce realizowa

ć

projekt i aktywnie im przeciwdziała

ć

. W przewa

ż

aj

ą

cej

liczbie wypadków b

ę

dzie to oznaczało zró

ż

nicowanie rodzaju wsparcia (a nie „jednakowe

działania”), jak i zró

ż

nicowanie liczby kobiet i m

ęż

czyzn uczestnicz

ą

cych w projekcie (a

nie 50/50 i nie „równy dost

ę

p”, rozumiany np. jako kolejno

ść

zgłosze

ń

).


W ramach Poddziałania 4.1.2 (Zwi

ę

kszenie liczby absolwentów kierunków o kluczowym

znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy) Uniwersytet X wnioskuje o przyznanie dotacji
EFS na stypendia dla studentów na kierunkach zamawianych. Projekt przewiduje przyznanie
140 stypendiów o wysoko

ś

ci 3 100 PLN miesi

ę

cznie w okresie rocznym. We wniosku

odnajdujemy sformułowanie: „Ka

ż

dy ze studentów b

ę

dzie miał zapewniony jednakowy

dost

ę

p do wsparcia. Projekt nie b

ę

dzie stosował

ż

adnych preferencji w stosunku do

potencjalnych uczestników ze wzgl

ę

du na płe

ć

”.


Dane krajowe, przywoływane przez PO KL i dotycz

ą

ce edukacji na poziomie wy

ż

szym

pokazuj

ą

,

ż

e w

ś

ród osób studiuj

ą

cych na kierunkach matematyczno-przyrodniczych i

technicznych, kobiety stanowiły 29,4%

6

, a wi

ę

c zdecydowan

ą

mniejszo

ść

. W takim

przypadku, zgodnie z zasad

ą

równych szans kobiet i m

ęż

czyzn, uzasadnione jest podj

ę

cie

konkretnych, pozytywnych działa

ń

wzmacniaj

ą

cych grup

ę

niedoreprezentowan

ą

, a wi

ę

c

działa

ń

szczególnie zach

ę

caj

ą

cych studentki do aplikowania o stypendium doktoranckie i

ułatwiaj

ą

cych uzyskanie przez nie wsparcia. W przypadku istniej

ą

cych ju

ż

nierówno

ś

ci,

jednakowe traktowanie stoi w sprzeczno

ś

ci z zasad

ą

równych szans płci, poniewa

ż

zwi

ę

ksza ryzyko utrwalenia istniej

ą

cych nierówno

ś

ci lub pogł

ę

bienia dyskryminacji

grupy znajduj

ą

cej si

ę

w gorszym poło

ż

eniu.

Równo

ś

ciowa wyszukiwarka – jak sprawdzi

ć

, czy projekt jest równo

ś

ciowy?

Chc

ą

c sprawdzi

ć

, czy projektodawca wzi

ą

ł pod uwag

ę

równo

ść

płci nale

ż

y wi

ę

c uwa

ż

nie

przeczyta

ć

cały wniosek. Uwzgl

ę

dnienie zasady równo

ś

ci szans płci oznacza zaplanowanie

całego projektu z my

ś

l

ą

o poło

ż

eniu kobiet i m

ęż

czyzn w danym obszarze i ch

ę

ci

ą

wyrównania sytuacji mi

ę

dzy nimi. Warto te

ż

pami

ę

ta

ć

,

ż

e równo

ś

ciowy wniosek spełnia

kryteria dobrego wniosku: jest logiczny, spójny, w adekwatny sposób odpowiadaj

ą

c na

zidentyfikowane i realne potrzeby uczestników/uczestniczek projektu.

6

Program Operacyjny Kapitał Ludzki. Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013,

Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa, 7 wrze

ś

nia 2007, s. 65.

background image


13

W karcie oceny merytorycznej stworzono oddzielnie pytanie dotycz

ą

ce kwestii równo

ś

ci

szans kobiet i m

ęż

czyzn. Zostało ono sformułowane w postaci listy sprawdzaj

ą

cej –

„standard minimum”. Nieuzyskanie okre

ś

lonej liczby pozytywnych odpowiedzi skutkuje w

przypadku projektów systemowych skierowaniem go do poprawy, a w przypadku projektów
konkursowych - odrzuceniem wniosku – o ile projekt nie nale

ż

y do wyj

ą

tku,

co do którego nie

stosuje si

ę

standardu minimum.



Dokonuj

ą

c oceny projektu szukamy odpowiedzi na nast

ę

puj

ą

ce pytania:

1. Uzasadnienie

W przypadku wsparcia dla osób:

Czy dane ilo

ś

ciowe zebrane w uzasadnieniu uwzgl

ę

dniaj

ą

podział na kobiety i

m

ęż

czyzn?

Czy analiza przyczyn problemu, na który ma odpowiedzie

ć

projekt, uwzgl

ę

dnia

społeczno-kulturowe uwarunkowania sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn

7

? (Zobacz strony 18-

22)?

Czy

cele

projektu

okre

ś

laj

ą

adekwatnie

i

realistycznie

liczbowy

udział

uczestników/uczestniczek projektu w danym obszarze problemowym z podziałem na
płe

ć

i odpowiadaj

ą

na zdiagnozowane problemy? (Zobacz strony 23-25)?

Czy projekt identyfikuje i wspiera w szczególny sposób grup

ę

znajduj

ą

c

ą

si

ę

w

gorszym poło

ż

eniu?


W przypadku wsparcia dla instytucji:

Czy analiza przyczyn problemu, na który ma odpowiedzie

ć

projekt, uwzgl

ę

dnia

społeczno-kulturowe uwarunkowania sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn?

Czy opis obszaru problemowego zauwa

ż

a istniej

ą

ce bariery równo

ś

ci płci?

Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy

ż

nice w płacach kobiet i m

ęż

czyzn

Mała dost

ę

pno

ść

elastycznych form czasu pracy dla kobiet i m

ęż

czyzn

Niewystarczaj

ą

cy system opieki przedszkolnej

Niewidoczno

ść

uwarunkowa

ń

społeczno-kulturowych płci w opiece

zdrowotnej kobiet i m

ęż

czyzn

Niski udział m

ęż

czyzn w wypełnianiu obowi

ą

zków domowych

Niski udział kobiet w podejmowaniu decyzji

Przemoc ze wzgl

ę

du na płe

ć

Dyskryminacja wielokrotna

Stereotypy płci

Czy cele projektu s

ą

spójne z diagnoz

ą

problemów w danym obszarze i odnosz

ą

si

ę

do przynajmniej jednego z celów strategicznych równo

ś

ci płci?

Równa niezale

ż

no

ść

ekonomiczna kobiet i m

ęż

czyzn

Godzenie

ż

ycia zawodowego i prywatnego

Równy udział w podejmowaniu decyzji

Eliminacja przemocy ze wzgl

ę

du na płe

ć

Eliminacja stereotypów płci

2. Grupy docelowe

W przypadku wsparcia dla osób:

Czy ka

ż

da grupa docelowa została scharakteryzowana pod k

ą

tem płci?

7

Konieczno

ść

przeprowadzenia analizy pod k

ą

tem płci wspomniana jest w Programie Operacyjnym

Kapitał Ludzkim, PO KL, rozdz. 3.5 Zagadnienia horyzontalne.

background image


14

Czy liczba kobiet i m

ęż

czyzn wchodz

ą

cych w skład grup docelowych wyznaczona jest

adekwatnie do analizy problemu lub, czy zdecydowanie wspiera grup

ę

znajduj

ą

c

ą

si

ę

w gorszym poło

ż

eniu?

Czy w przypadku, gdy projekt skierowany jest zarówno do kobiet jak i m

ęż

czyzn, w

charakterystyce osób, które zostan

ą

obj

ę

te wsparciem została opisana i oddzielnie

zanalizowana sytuacja obu grup?

Czy okre

ś

lone w projekcie kryteria rekrutacji odpowiadaj

ą

poło

ż

eniu grupy

docelowej?


W przypadku wsparcia dla instytucji:

Czy osoby pracuj

ą

ce w danych instytucjach zostały scharakteryzowane pod k

ą

tem

płci?

Czy w przypadku, gdy w projekcie wezm

ą

udział zarówno kobiety jak i m

ęż

czy

ź

ni,

została opisana i poddana analizie sytuacja, w której znajduj

ą

si

ę

kobiety i

m

ęż

czy

ź

ni?

3. Działania

W przypadku wsparcia dla osób:

Czy działania odpowiadaj

ą

na zdiagnozowane nierówno

ś

ci ze wzgl

ę

du na płe

ć

lub

ż

nicuj

ą

wsparcie wobec kobiet i m

ęż

czyzn?

Czy w przypadku zdiagnozowania,

ż

e nierówno

ść

ze wzgl

ę

du na płe

ć

nie istnieje,

zostały zaplanowane działania pozwalaj

ą

ce na wykluczenie powstania ewentualnych

nierówno

ś

ci w trakcie realizacji projektu?

Czy działania (tematy/programy szkole

ń

, temat kampanii) przeciwdziałaj

ą

stereotypowemu postrzeganiu ról kobiet i m

ęż

czyzn?

Czy działania zapewni

ą

udział osobom posiadaj

ą

cym mniejsz

ą

mobilno

ść

, wi

ę

ksze

obci

ąż

enia zwi

ą

zane z opiek

ą

nad osobami zale

ż

nymi etc.?


W przypadku wsparcia dla instytucji:

Czy działania odpowiadaj

ą

na zdiagnozowane nierówno

ś

ci ze wzgl

ę

du na płe

ć

lub

ż

nicuj

ą

wsparcie wobec kobiet i m

ęż

czyzn?

Czy w przypadku braku zdiagnozowania nierówno

ś

ci zostały zaplanowane działania

pozwalaj

ą

ce na wykluczenie wszelkich ew. nierówno

ś

ci które mog

ą

pojawi

ć

si

ę

w

trakcie realizacji projektu ?

Czy działania (tematy/programy szkole

ń

, temat kampanii) przeciwdziałaj

ą

stereotypowemu postrzeganiu ról kobiet i m

ęż

czyzn?

4. Rezultaty


W przypadku wsparcia dla osób:

Czy zaprezentowane rezultaty s

ą

spójne z celami i działaniami, jakie zaplanowano w

kontek

ś

cie równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn?

Czy rezultaty zostały podane w podziale na płe

ć

i s

ą

adekwatne do zdiagnozowanych

problemów ?

Czy osi

ą

gni

ę

cie zaplanowanych rezultatów przyczyni si

ę

do poprawy sytuacji kobiet i

m

ęż

czyzn, ze szczególnym uwzgl

ę

dnieniem potrzeb grupy znajduj

ą

cej si

ę

w gorszej

sytuacji?



W przypadku wsparcia dla instytucji:

Czy zaprezentowane rezultaty s

ą

spójne z celami i działaniami, jakie zaplanowano w

kontek

ś

cie równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn?

background image


15

Czy osi

ą

gni

ę

cie zaplanowanych rezultatów przyczyni si

ę

do osi

ą

gni

ę

cia przynajmniej

jednego ze strategicznych celów równo

ś

ci płci, nie pogł

ę

biaj

ą

c nierówno

ś

ci w innym

obszarze? (Zobacz strona 6)

5. Zarz

ą

dzanie projektem

Czy w procesie podejmowania decyzji w projekcie (np. Komitet Steruj

ą

cy, Komisja

Rekrutacyjna,

Komisja

Oceny

Biznesplanów,

Komisja

Oceny

Aplikacji

Stypendialnych) zapewnione jest uczestnictwo kobiet i m

ęż

czyzn?

Czy organizacja wnioskodawcy lub partnerstwo posiada odpowiedni

ą

wiedz

ę

z

zakresu obowi

ą

zku przestrzegania równo

ś

ci szans płci w kontek

ś

cie problematyki

projektu?

Czy zespół projektowy przewiduje poszerzenie swojej wiedzy w zakresie równo

ś

ci

szans płci w kontek

ś

cie problematyki projektu poprzez organizacj

ę

szkole

ń

/spotka

ń

?

Czy projekt wł

ą

cza przedstawicieli i przedstawicielki grup docelowych w planowanie,

realizacj

ę

i ewaluacj

ę

projektu poprzez konsultacje, badania ich potrzeb, wł

ą

czenie w

procesy decyzyjne itp.?

6. Bud

ż

et

Czy w bud

ż

ecie przewidziano

ś

rodki na realizacj

ę

równo

ś

ciowych działa

ń

? (Zobacz

strony 37-38)


Im wi

ę

cej potrafisz znale

źć

pozytywnych odpowiedzi na powy

ż

sze pytania, tym

wi

ę

ksze szanse na to,

ż

e le

ż

y przed Tob

ą

„równo

ś

ciowy”, zgodny z wytycznymi

wniosek.

Je

ż

eli natomiast we wniosku, który piszesz (jako projektodawca) lub który oceniasz (jako

członek/członkini KOP), znajdujesz jeden lub kilka z poni

ż

szych elementów, istnieje

zagro

ż

enie,

ż

e wniosek mo

ż

e nie spełnia

ć

horyzontalnej zasady równo

ś

ci szans kobiet

i m

ęż

czyzn.

-

W charakterystyce projektu ani razu nie pojawia si

ę

słowo „kobieta”, „m

ęż

czyzna”

(lub „K” i „M”), cały czas mamy do czynienia z kategoriami pozbawionymi płci, np.
„osoby”, „bezrobotni”, „pracownicy”, „doktoranci”, „niepełnosprawni”, „samotnie
wychowuj

ą

cy dzieci”, „młodzie

ż

”.

-

W charakterystyce projektu dane ilo

ś

ciowe nie s

ą

podane z podziałem na płe

ć

, np.

„uczestnikami studiów doktoranckich s

ą

873 osoby” (bez informacji, ile w tej liczbie

jest kobiet, a ilu m

ęż

czyzn), „statystyczny ucze

ń

gimnazjum otrzymał 31,5 punktów w

skali kraju”, „poziom bezrobocia wynosi 15% (4 656 osób)”, „w o

ś

rodkach przebywało

364 dziewcz

ą

t i chłopców”.

-

W uzasadnieniu potrzeby realizacji projektu nie ma odniesienia do istniej

ą

cych

nierówno

ś

ci płci. Nie pojawi

ą

si

ę

np. problemy takie jak: wy

ż

sza liczba długotrwale

bezrobotnych kobiet w porównaniu z liczb

ą

długotrwale bezrobotnych m

ęż

czyzn,

niski poziom zatrudnienia i trudniejszy dost

ę

p m

ęż

czyzn do zawodów opieku

ń

czo-

wychowawczych wynikaj

ą

cy z istniej

ą

cych stereotypów.

-

Nie wskazuje si

ę

na kwestie bezpo

ś

rednio zwi

ą

zane z równo

ś

ci

ą

płci w danym

obszarze problemowym. Nie zwraca si

ę

uwagi na np. niski poziom

ś

wiadomo

ś

ci

pracodawców na temat prawa m

ęż

czyzn do korzystania z urlopu wychowawczego,

niski poziom kompetencji administracji rz

ą

dowej w przygotowywaniu analiz wpływu

danej polityki na sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn, niski udział m

ęż

czyzn w wykonywaniu

obowi

ą

zków domowych zwi

ą

zanych z opiek

ą

nad dzie

ć

mi, nisk

ą

ś

wiadomo

ść

s

ą

dów

pracy na temat narusze

ń

zasady równego traktowania w zatrudnieniu.

background image


16

-

W opisie proponowanych działa

ń

widoczny jest podział na płe

ć

utrwalaj

ą

cy

stereotypy płci, np. „dla bezrobotnych kobiet zostan

ą

zorganizowane kursy

krawiectwa, florystyki oraz obsługi kas fiskalnych, natomiast dla bezrobotnych
m

ęż

czyzn kursy spawaczy i pracowników budowlanych”, „promowanie elastycznych

form zatrudnienia w

ś

ród bezrobotnych kobiet”..

Rola Instytucji Po

ś

rednicz

ą

cych oraz Komitetu i Podkomitetów Monitoruj

ą

cych

w realizacji zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn


Instytucje Po

ś

rednicz

ą

ce powinny pełni

ć

nast

ę

puj

ą

ce role w odniesieniu do realizacji

zasady równych szans:

Informowa

ć

projektodawców o obowi

ą

zku realizacji zasady równo

ś

ci szans,

Informowa

ć

i szkoli

ć

projektodawców na temat praktycznej realizacji zasady równych

szans w projektach PO KL (poprzez strony internetowe, broszury, ulotki, seminaria,
konferencje, spotkania informacyjne, przewodniki dla beneficjentów i inne) lub zleca

ć

te zadania np. ROEFS i kontrolowa

ć

ich prawidłowe wykonanie,

Zapewni

ć

,

ż

e zasada równych szans jest znana i prawidłowo rozumiana przez

wszystkie osoby zaanga

ż

owane w prace KOP (zasada równo

ś

ci szans kobiet i

m

ęż

czyzn powinna stanowi

ć

integraln

ą

cz

ęść

szkolenia dotycz

ą

cego zasad oceny

projektów),

Zapewni

ć

,

ż

e wnioski, które nie spełniaj

ą

zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn,

s

ą

odrzucane lub kierowane do uzupełnienia,

Monitorowa

ć

i kontrolowa

ć

równo

ś

ciow

ą

realizacj

ę

projektu poprzez instrumenty

sprawozdawcze (wniosek o płatno

ść

) oraz kontrole na miejscu realizacji projektu.


Komitet Monitoruj

ą

cy i Podkomitety Monitoruj

ą

ce zgodnie z Zasadami powoływania

Komitetu Monitoruj

ą

cego i Podkomitetów Monitoruj

ą

cych PO KL na lata 2007-2013 powinny

pełni

ć

nadzór nad zgodno

ś

ci

ą

realizowanego wsparcia z polityk

ą

równych szans płci.


Komitet Monitoruj

ą

cy i Podkomitety Monitoruj

ą

ce powinny pełni

ć

nast

ę

puj

ą

ce role w

odniesieniu do realizacji zasady równych szans płci:

Dokona

ć

przegl

ą

du dokumentów: Program Operacyjny Kapitał Ludzki oraz

Szczegółowy Opis Priorytetów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki z perspektywy
płci oraz sporz

ą

dzi

ć

rekomendacje dotycz

ą

ce uzupełnienia dokumentów,

Wspiera

ć

Instytucj

ę

Zarz

ą

dzaj

ą

c

ą

w przygotowaniu i realizacji Strategii Działania na

rzecz Równo

ś

ci Szans Kobiet i M

ęż

czyzn w PO KL, oraz monitorowa

ć

jej wykonanie.



background image


17









CZ

ĘŚĆ

II: RÓWNO

ŚĆ

W PROJEKTACH KROK PO KROKU

background image


18

Przygotowanie wniosku o dofinansowanie zgodnie z zasad

ą

równo

ś

ci szans

kobiet i m

ęż

czyzn


…Słuchaj, tutaj pisz

ą

,

ż

e „aby przygotowa

ć

wniosek o

dofinansowanie zgodnie z zasad

ą

równo

ś

ci szans kobiet i

m

ęż

czyzn nale

ż

y uwzgl

ę

dni

ć

perspektyw

ę

płci na ka

ż

dym etapie

planowania projektu, to jest na etapie analizy, wyznaczania

celów, planowania działa

ń

i bud

ż

etu, rezultatów, a tak

ż

e

monitoringu i ewaluacji oraz w zarz

ą

dzaniu projektem.”

Czy rozumiesz, o co chodzi?! Co ma równo

ść

do ewaluacji?! Jak

to zrobi

ć

w naszym projekcie?

Umówi

ę

si

ę

z kim

ś

z ROEFS, bo szczerze mówi

ą

c,

nie wiem, jak si

ę

do tego zabra

ć


Adam Nowak wraz ze swoj

ą

kole

ż

ank

ą

Magdalen

ą

Kowalsk

ą

spotykaj

ą

si

ę

z zespołem ROEFS, aby zobaczy

ć

, jak w praktyce PO

KL wygl

ą

da zasada równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn. Joanna Wójcik

i Tomek Lewandowski z ROEFS, widz

ą

c zainteresowanie swoich

klientów, z przyjemno

ś

ci

ą

rozpocz

ę

li spotkanie… Zacznijmy od

uzasadnienia, czyli analizy problemu. Analiza jest absolutnie
najwa

ż

niejsza…


Zgodnie z PO KL ka

ż

dy projekt winien zawiera

ć

diagnoz

ę

uwzgl

ę

dnia sytuacj

ę

kobiet i

m

ęż

czyzn w danym obszarze i ocen

ę

wpływu na sytuacj

ę

płci (gender impact assessment)

(sugerowany punkt 3.1 wniosku o dofinansowanie), której wyniki stan

ą

si

ę

podstaw

ą

do

organizacji projektu”.

Aby móc postawi

ć

diagnoz

ę

problemu, która uwzgl

ę

dnienia perspektyw

ę

płci, powinni

ś

my

przeprowadzi

ć

analiz

ę

pod k

ą

tem płci (gender analysis), a nast

ę

pnie oceni

ć

wpływ naszych

działa

ń

na sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn (gender impact assessment).

Analiza pod k

ą

tem płci:

1.

Ujawnia

ż

nice mi

ę

dzy poło

ż

eniem kobiet i m

ęż

czyzn w danym obszarze,

2.

Analizuje je, uwzgl

ę

dniaj

ą

c społeczno-kulturowe uwarunkowania płci (gender).

Analiza wpływu na płe

ć

(gender impact assessment) ocenia istniej

ą

ce i/lub potencjalne

skutki konkretnych działa

ń

na sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn (lub ró

ż

nych grup kobiet i

m

ęż

czyzn).

Na poziomie projektu analiza wpływu na płe

ć

prognozuje, jak wpłyn

ą

działania naszego

projektu na sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn w danym obszarze problemowym, jakie rezultaty, w

odniesieniu do grupy kobiet i m

ęż

czyzn przyniesie nasz projekt.

background image


19


Analiza sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn oznacza przedstawienie danych ilo

ś

ciowych i

jako

ś

ciowych w podziale na płe

ć

oraz odniesienie si

ę

do wyst

ę

puj

ą

cych barier

równo

ś

ci.

Analiza sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn przede wszystkim daje podstaw

ę

do zało

ż

enia

konkretnego liczbowego udziału kobiet i m

ęż

czyzn w projekcie. Oznacza to, i

ż

dzi

ę

ki danym

ilo

ś

ciowym odpowiadaj

ą

cym obszarowi interwencji i/lub zasi

ę

gu oddziaływania projektu w

odniesieniu do danego działania/poddziałania i grupy docelowej (np. liczba kobiet i m

ęż

czyzn

w grupie doktorantów kształc

ą

cych si

ę

na kierunkach uznanych za szczególnie istotne z

punktu widzenia rozwoju województwa, liczba kobiet i m

ęż

czyzn zatrudnionych w

instytucjach ekonomii społecznej z uwzgl

ę

dnieniem stanowisk kierowniczych) mo

ż

liwe jest

okre

ś

lenie liczbowego udziału przedstawicieli danej płci w projekcie.

Ponadto, poprzez odniesienie do barier równo

ś

ci, mo

ż

emy zobaczy

ć

pomysły na

równo

ś

ciowe działania dotycz

ą

ce strony merytorycznej projektu. Podsumowuj

ą

c, wa

ż

ne jest

nie tylko to, ile kobiet i m

ęż

czyzn we

ź

mie udział w projekcie, ale te

ż

to, czego b

ę

d

ą

si

ę

uczy

ć

, co rozwija

ć

, nad czym pracowa

ć

.

Warto pami

ę

ta

ć

,

ż

e nawet gdy dane ilo

ś

ciowe w podziale na płe

ć

wskazuj

ą

na brak

znacz

ą

cych ró

ż

nic (np. udział kobiet i m

ęż

czyzn w grupie osób bezrobotnych wynosi 50% na

50%) niekoniecznie musi to oznacza

ć

,

ż

e obydwie grupy znajduj

ą

si

ę

w identycznym

poło

ż

eniu. Przygl

ą

daj

ą

c si

ę

bli

ż

ej danemu problemowi – np. bezrobocia (dane jako

ś

ciowe),

mo

ż

emy zauwa

ż

y

ć

zró

ż

nicowanie sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn na poziomie przyczyn

bezrobocia, posiadanych kwalifikacji, trudno

ś

ci napotykanych w zdobyciu zatrudnienia,

aspiracji zawodowych, motywacji, poziomie samooceny, mo

ż

liwo

ś

ci czasowych zwi

ą

zanych

z poszukiwaniem i podj

ę

ciem zatrudnienia (opieka nad osobami zale

ż

nymi). Analiza sytuacji

kobiet i m

ęż

czyzn powinna wi

ę

c w miar

ę

mo

ż

liwo

ś

ci odnosi

ć

si

ę

nie tylko do liczby, ale tak

ż

e

charakterystyki sytuacji uczestników i uczestniczek projektu.

Analiz

ę

pod k

ą

tem płci mo

ż

emy przeprowadzi

ć

za pomoc

ą

prostego narz

ę

dzia, tzw. analizy

„cztery kroki”. „Cztery kroki” to cztery rodzaje pyta

ń

, na które kolejno odpowiadamy,

tak aby postawi

ć

diagnoz

ę

sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn w danym obszarze. Stawianie

kolejnych kroków daje nam pewno

ść

,

ż

e nie pomin

ę

li

ś

my niczego wa

ż

nego.


W kroku 1 i 2 zastanawiamy si

ę

– jak jest, tzn. jak wygl

ą

da sytuacja kobiet i m

ęż

czyzn

w danym obszarze problemowym. W kroku 3 i 4 zastanawiamy si

ę

, dlaczego tak jest i

co z tego wynika dla naszego projektu.

Analiza „Cztery kroki”

Uwaga: W ka

ż

dym kroku staramy si

ę

pyta

ć

o podział na kobiety i m

ęż

czyzn, pomimo

ż

e zakres analizowanych danych i zadawanych pyta

ń

b

ę

dzie ró

ż

ny – w zale

ż

no

ś

ci od

tematyki i zakresu działa

ń

planowanych w projekcie.

Krok 1 – REPREZENTACJA

Główny cel: zebranie danych posegregowanych ze wzgl

ę

du na płe

ć

.

Ile jest kobiet, ilu m

ęż

czyzn w danym obszarze?

Jak dane te zmieniaj

ą

si

ę

w czasie?

Jaka jest struktura grupy kobiet, a jaka m

ęż

czyzn pod k

ą

tem m.in. wieku,

wykształcenia, sta

ż

u pracy, czasu pozostawania bez pracy, kwalifikacji itp.

Kto i gdzie mieszka?

background image


20

Jak kształtuje si

ę

popyt na prac

ę

/usługi/bran

ż

e itp.?


Krok 2 – PORTRET UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI

Główny cel – zbudowanie cało

ś

ciowego obrazu „przeci

ę

tnego uczestnika”,

„przeci

ę

tnej uczestniczki” projektu w danym obszarze, w taki sposób, aby uwzgl

ę

dni

ć

zarówno wymiar zawodowy, jak i prywatny – zidentyfikowa

ć

role płci.

Kto i kiedy ma wolny czas? Kto zajmuje si

ę

dzie

ć

mi i innymi osobami zale

ż

nymi (je

ś

li

wyst

ę

puj

ą

)?

Kto i w jakim stopniu korzystał z dotychczasowych form wsparcia? Z jak

ą

efektywno

ś

ci

ą

?

Kto, czy i gdzie pracuje lub prowadzi inn

ą

aktywno

ść

zawodow

ą

? Kto zajmuje jakie

stanowiska? Ile kto przeci

ę

tnie zarabia w danej bran

ż

y?

Na jakie problemy i trudno

ś

ci napotykaj

ą

m

ęż

czy

ź

ni, a na jakie kobiety w swoim

ż

yciu

społeczno-zawodowym?


Krok 3 – PRZYCZYNY ZAISTNIAŁEJ SYTUACJI

Główny cel – identyfikacja barier równo

ś

ci w danym obszarze.

Dlaczego tak jest? Jakie s

ą

zale

ż

no

ś

ci mi

ę

dzy poło

ż

eniem kobiet i m

ęż

czyzn a

społecznymi rolami przypisywanymi kobietom i m

ęż

czyznom? Jakie wzorce

zachowa

ń

/mechanizmy społeczne mo

ż

emy zauwa

ż

y

ć

?

Kto ma wpływ na zmian

ę

w danym obszarze? Jakie organizacje? Jakie

instytucje? Kto podejmuje decyzje?

Jakie s

ą

bariery równo

ś

ci w danym obszarze? Jakie s

ą

bariery, które w

szczególnym stopniu dotycz

ą

kobiet, a jakie dotycz

ą

m

ęż

czyzn? ( Zobacz strona

6-7)

Które z barier s

ą

kluczowe i dopiero ich likwidacja spowoduje trwał

ą

zmian

ę

sytuacji

danej płci?

Krok 4 – POTRZEBY KOBIET I M

Ęś

CZYZN

Główny cel – identyfikacja specyficznych potrzeb kobiet i m

ęż

czyzn.

Jakie s

ą

potrzeby kobiet, a jakie m

ęż

czyzn w zwi

ą

zku z zaistniał

ą

sytuacj

ą

w danym

obszarze? Jakie s

ą

potrzeby praktyczne, bie

żą

ce, które nale

ż

y rozwi

ą

za

ć

w pierwszej

kolejno

ś

ci? Jakie potrzeby s

ą

raczej strategiczne, długofalowe, których uwzgl

ę

dnienie

zapewni trwał

ą

popraw

ę

sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn?

Jak mo

ż

emy uwzgl

ę

dni

ć

te potrzeby, planuj

ą

c nasz projekt?


Czy teraz jest jasne, w jaki sposób robimy analiz

ę

pod k

ą

tem płci? Czy macie

pytania?

Tak, teraz to o wiele łatwiejsze, ale jak to zmie

ś

ci

ć

w formularzu w ramach

ograniczonej liczby znaków?

background image


21

Rozumiemy te obawy. Wa

ż

ne jednak, aby pami

ę

ta

ć

,

ż

e tego rodzaju analizy nie

robimy dodatkowo, po „wła

ś

ciwej” analizie problemu. Analiza „cztery kroki” to

narz

ę

dzie, które zapewnia nam rzetelne zbadanie ka

ż

dego problemu, z dodatkowym

wymiarem, jakim jest perspektywa płci. Je

ś

li przyjrzymy si

ę

klasycznej analizie, która

zawiera w sobie opis, analiz

ę

i diagnoz

ę

, i porównamy j

ą

z analiz

ą

„cztery kroki”, to

zobaczymy,

ż

e krok 1 i 2 to wła

ś

nie opis zjawiska z uwzgl

ę

dnieniem specyfiki

poło

ż

enia kobiet i m

ęż

czyzn, krok 3 to analiza – próba odpowiedzi na pytanie,

dlaczego tak jest, a krok 4 to diagnoza – co wynika z naszych odkry

ć

? Co jest

naprawd

ę

potrzebne uczestnikom i uczestniczkom projektu? Z punktu widzenia

planowania projektu konieczne jest, aby tak

ą

analiz

ę

przeprowadzi

ć

. Z punktu

widzenia wypełnienia wniosku nale

ż

y wybra

ć

te informacje, które s

ą

kluczowe dla

specyfiki naszego projektu i specyfiki naszej grupy docelowej. Mo

ż

e sprawd

ź

my, jak

działa analiza „cztery kroki” na przykładzie waszego projektu?

Dobrze, spróbujmy.

Poddziałanie 6.1.1 Wsparcie osób pozostaj

ą

cych bez zatrudnienia na regionalnym

rynku pracy – szkolenia dla osób długotrwale bezrobotnych 45+

UWAGA: Podane dane s

ą

fikcyjne, słu

żą

jedynie jako ilustracja przykładu i nie mog

ą

stanowi

ć

podstawy rzeczywistej analizy problemu

.

KROK 1 – REPREZENTACJA

Wg danych WUP Gda

ń

sk (stan na 28.02.2006), poziom stopy bezrobocia wyniósł

20%. W

ś

ród zarejestrowanych bezrobotnych:

- 56% (56 tys.) stanowi

ą

kobiety, z czego 60% [33,6 tys.] to kobiety 45+,

- 44% (44 tys.) m

ęż

czy

ź

ni, z czego 55% [24,2 tys.] to m

ęż

czy

ź

ni 45+.

Najwi

ę

kszy procent osób bezrobotnych stanowi

ą

osoby długotrwale bezrobotne –

powy

ż

ej 24 miesi

ę

cy bez pracy pozostaje 41% [13776] bezrobotnych kobiet po 45

roku

ż

ycia i 37% [8954] bezrobotnych m

ęż

czyzn po 45 roku

ż

ycia.

Jedynie 25% przedsi

ę

biorców stosuje elastyczne formy zatrudnienia.

Według danych GUS dotycz

ą

cych popytu na prac

ę

, najwi

ę

cej wolnych miejsc pracy

odnotowuje si

ę

w działalno

ś

ci zwi

ą

zanej z przetwórstwem przemysłowym. Monitoring

rynku pracy wskazuje,

ż

e najwi

ę

cej wakatów przeznaczonych jest dla osób z

wykształceniem zawodowym i

ś

rednim. Dodatkowe badania regionalne podkre

ś

laj

ą

istniej

ą

cy popyt na pracowników znaj

ą

cych si

ę

na obsłudze maszyn sterowanych

elektronicznie, np. elektronicznych szwalni, maszyn do obróbki – skrawania i maszyn
budowlanych. Na ternie woj. pomorskiego brakuje r

ą

k do pracy w sektorze

remontowo-budowlanym, odzie

ż

owym, chemicznym i gastronomicznym.

KROK 2 – PORTRET UCZESTNIKA/UCZESTNICZKI PROJEKTU

Kobiety znacznie cz

ęś

ciej ni

ż

m

ęż

czy

ź

ni sprawuj

ą

opiek

ę

nad osobami zale

ż

nymi

oraz zajmuj

ą

si

ę

prowadzeniem gospodarstw domowych.

Kobiety, cz

ęś

ciej ni

ż

m

ęż

czy

ź

ni, decyduj

ą

si

ę

na niskopłatn

ą

prac

ę

dorywcz

ą

, je

ż

eli

umo

ż

liwia im ona jednoczesne godzenie opieki nad osob

ą

zale

ż

n

ą

i otrzymanie

dodatkowego dochodu (nawet na bardzo niskim poziomie).

Zarówno kobiety, jak i m

ęż

czy

ź

ni w wieku 45+ nie maj

ą

kwalifikacji w obr

ę

bie nowych

technologii komunikacyjno-informacyjnych.

Mniejszy dost

ę

p kobiet do szkole

ń

– małe przedsi

ę

biorstwa nie maj

ą

ś

rodków

background image


22

finansowych, aby kierowa

ć

pracowników na szkolenia z zakresu nowych technologii,

a je

ś

li nawet

ś

rodki takie s

ą

dost

ę

pne, to w pierwszej kolejno

ś

ci na szkolenia s

ą

kierowani pracownicy zajmuj

ą

cy stanowiska kierownicze, np. brygadzi

ś

ci. 87% osób

zajmuj

ą

cych to stanowisko stanowi

ą

m

ęż

czy

ź

ni, tym samym kobiety powy

ż

ej 45 roku

ż

ycia maj

ą

bardzo małe szanse na zatrudnienie w sektorze MSP i awansu.

Zarówno kobiety, jak i m

ęż

czy

ź

ni 45+ maj

ą

nisk

ą

wiar

ę

w swoje mo

ż

liwo

ś

ci i

potrzebuj

ą

wsparcia w obszarze umiej

ę

tno

ś

ci społecznych, m

ęż

czy

ź

ni w obszarze

komunikacji interpersonalnej, kobiety w obszarze umiej

ę

tno

ś

ci autoprezentacji.

W ci

ą

gu ostatnich dwóch lat działania, urz

ę

dy pracy na terenie regionu pomorskiego

skupiały si

ę

na przekwalifikowywaniu zawodowym osób długotrwale bezrobotnych,

przy czym 75% obj

ę

tych szkoleniami stanowili m

ęż

czy

ź

ni. Najwi

ę

ksza grupa szkole

ń

dotyczyła obsługi wózków widłowych, kursów dla spawaczy oraz pracowników
budowlanych (murarstwo oraz prace wyko

ń

czeniowe). Dla kobiet organizowano kursy

krawiectwa, florystyki oraz obsługi kas fiskalnych. Stopie

ń

zatrudnienia kobiet w

wieku 45+ po tych kursach wynosił 15% z liczby szkolonych. Statystyka ta wygl

ą

dała

nieco lepiej w

ś

ród grupy m

ęż

czyzn – 30% przeszkolonych znajdowało prac

ę

.


KROK 3 – PRZYCZYNY ZAISTNIAŁEJ SYTUACJI

Tradycyjne role płci i stereotypy płci sprawiaj

ą

,

ż

e to kobiety znacznie cz

ęś

ciej ni

ż

m

ęż

czy

ź

ni sprawuj

ą

opiek

ę

nad osobami zale

ż

nymi.

Badania rynku pokazały brak ch

ę

ci wła

ś

cicieli małych przedsi

ę

biorstw do stosowania

nowoczesnych i elastycznych form zatrudnienia pozwalaj

ą

cych na wi

ę

ksz

ą

efektywno

ść

pracy i daj

ą

cych szanse zatrudnienia osobom, których bezrobocie

wynika z konieczno

ś

ci opiekowania si

ę

dzie

ć

mi, wnukami czy te

ż

innymi osobami

zale

ż

nymi. Problem ten jest szczególnie istotny w sytuacji kobiet, które znacznie

cz

ęś

ciej ni

ż

m

ęż

czy

ź

ni opiekuj

ą

si

ę

rodzicami (w przypadku rodze

ń

stwa to córka

podejmuje opiek

ę

nad starszymi rodzicami, a nie syn).

KROK 4 – POTRZEBY KOBIET I M

Ęś

CZYZN

Kluczowym wyzwaniem projektu jest problem bezrobocia, niskiej aktywno

ś

ci zawodowej

w

ś

ród kobiet i m

ęż

czyzn z terenu woj. pomorskiego powy

ż

ej 45 roku

ż

ycia oraz utrzymanie

pracy w tej grupie wiekowej zarówno przez kobiety, jak i m

ęż

czyzn.

Zidentyfikowano nast

ę

puj

ą

ce trudno

ś

ci zwi

ą

zane z zatrudnieniem w grupie kobiet i

m

ęż

czyzn w wieku 45+ pozostaj

ą

cych bez pracy powy

ż

ej 24 miesi

ę

cy:

Dostosowanie wsparcia do potrzeb rynku pracy, szczególnie w przypadku

bezrobotnych kobiet - stereotypowe postrzeganie zawodów kobiecych i m

ę

skich,

Wzmocnienie umiej

ę

tno

ś

ci z zakresu obsługi nowoczesnych, sterowanych

komputerowo maszyn i urz

ą

dze

ń

wykorzystywanych szczególnie w bran

ż

y

odzie

ż

owej, chemicznej, gastronomicznej i budowlanej,

Zwi

ę

kszenie aktywno

ś

ci w poszukiwaniu pracy zarówno w grupie kobiet, jak i

m

ęż

czyzn,

Podniesienie poziomu wiedzy w

ś

ród pracodawców z sektora M

Ś

P na temat

prawnych uwarunkowa

ń

elastycznych form zatrudnienia,

Wzmocnienie wiary kobiet i m

ęż

czyzn we własne mo

ż

liwo

ś

ci,

Wzmocnienie umiej

ę

tno

ś

ci społecznych wymaganych na rynku pracy w

ś

ród osób

bezrobotnych, w tym w grupie kobiet szczególnie z zakresu autoprezentacji, a w
grupie m

ęż

czyzn z zakresu komunikacji interpersonalnej.

background image


23

Równo

ś

ciowe cele i rezultaty

Adam i Magda zako

ń

czyli przygl

ą

danie si

ę

analizie pod k

ą

tem płci. Analiza sprawiła im nieco

trudno

ś

ci, kluczowym problemem była dost

ę

pno

ść

danych z podziałem na płe

ć

. W

poszukiwaniu potrzebnych informacji Adam i Magda przejrzeli wiele stron w Internecie, dzi

ę

ki

czemu udało im si

ę

natrafi

ć

na potrzebne dane na takich stronach jak: Bank Danych

Regionalnych, Krajowy System Monitorowania Równego Traktowania Kobiet i M

ęż

czyzn,

System Informacji O

ś

wiatowej, a tak

ż

e Regionalne Obserwatoria Rynku Pracy.

Równie

ż

dzi

ę

ki informacjom znalezionym w dokumencie Komisji Europejskiej „Plan działa

ń

na rzecz równo

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn 2006 - 2010” dost

ę

pnym w j

ę

zyku polskim

8

udało im si

ę

zdiagnozowa

ć

istniej

ą

ce bariery równo

ś

ci.

No dobrze, mamy ju

ż

analiz

ę

pod k

ą

tem płci. To było całkiem ciekawe zadanie,

chocia

ż

zbieranie danych…. Niestety, bardzo wielu danych po prostu nie ma.

W przypadku kiedy nie ma danych ilo

ś

ciowych bezpo

ś

rednio dotycz

ą

cych naszego

projektu, mo

ż

na wykorzysta

ć

dane, które s

ą

najbardziej zbli

ż

one do obszaru

interwencji i zasi

ę

gu oddziaływania naszego projektu. W analizie sytuacji kobiet i

m

ęż

czyzn mo

ż

na równie

ż

wykorzysta

ć

dane z bada

ń

własnych. Pami

ę

tajcie jednak

w takim przypadku aby poda

ć

w miar

ę

dokładne informacje na temat tego badania

(np. daty jego realizacji, wielko

ś

ci próby w podziale na płe

ć

itd.). Cennym

ź

ródłem

informacji s

ą

równie

ż

dane jako

ś

ciowe, które mo

ż

na znale

źć

w publikacjach

traktuj

ą

cych o równo

ś

ci szans płci w kontek

ś

cie np. edukacji, rynku pracy itd.,

dost

ę

pnych cz

ę

sto w Internecie.

To prawda, analiza pod k

ą

tem płci wymaga sporo pracy, zwłaszcza za pierwszym

razem. Dzi

ę

ki niej mamy jednak teraz bardzo mocn

ą

podstaw

ę

dla naszego projektu.

Pami

ę

tajcie te

ż

,

ż

e przy nast

ę

pnym projekcie b

ę

dzie ju

ż

znacznie pro

ś

ciej. B

ę

dziecie

mogli skorzysta

ć

z własnych danych, które zbierzecie podczas monitoringu i

ewaluacji.

Czy analiza wystarczy,

ż

eby projekt spełniał zasad

ę

równo

ś

ci? Czy przy celach

równie

ż

powinni

ś

my to jako

ś

uwzgl

ę

dni

ć

?

Tak, cele równie

ż

powinny uwzgl

ę

dnia

ć

perspektyw

ę

równo

ś

ci.

Ale przecie

ż

naszym celem jest wsparcie długotrwale bezrobotnych 45+, a nie

równo

ść

płci!

OK., zacznijmy od wyja

ś

nienia poj

ę

cia „równo

ś

ciowego celu”, to wyja

ś

ni w

ą

tpliwo

ś

ci.

Gdy mówimy o celach równo

ś

ciowych, nie mamy na my

ś

li sytuacji, w której we

wniosku jest napisane,

ż

e celem projektu jest równo

ść

płci lub „niedyskryminowanie

nikogo”. Tworzenie celów „równo

ś

ciowych” oznacza,

ż

e perspektywa płci ma by

ć

uwzgl

ę

dniana równie

ż

przy projektowaniu zmiany, jak

ą

projekt chce osi

ą

gn

ąć

.

Czyli co konkretnie powinni

ś

my wpisa

ć

?

Macie bardzo dobrze zrobion

ą

analiz

ę

, sformułowanie celów b

ę

dzie ju

ż

proste!

Wa

ż

ne, aby zna

ć

i zastosowa

ć

okre

ś

lone kryteria…

Kryteria równo

ś

ciowego celu:

1. Projektuje zmian

ę

oddzielnie dla kobiet, oddzielnie dla m

ęż

czyzn,

8

http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2006:0092:FIN:PL:PDF

Zobacz te

ż

:

str.6

background image


24

2. Okre

ś

la adekwatnie i realistycznie liczbowy udział uczestników/uczestniczek projektu

w danym obszarze problemowym,

3. Przyczynia si

ę

do osłabienia istniej

ą

cych nierówno

ś

ci.

Dodatkowym celem projektu mo

ż

e by

ć

jeden z priorytetowych obszarów działa

ń

na rzecz

równo

ś

ci płci. (Zobacz strona 6 – cele strategiczne)


Domy

ś

lamy si

ę

,

ż

e wobec tego 50/50 nie zawsze b

ę

dzie mo

ż

liwe, a przecie

ż

to jest

po równo! To nie jest równo

ść

?

Czasem tak, ale nie zawsze. Zapewnienie proporcji 50/50, czyli parytetu, mo

ż

e by

ć

jednym ze sposobów realizacji zasady równo

ś

ci szans (np. w przypadku komisji

przyznaj

ą

cej dofinansowanie na rozpocz

ę

cie własnej działalno

ś

ci gospodarczej),

jednak w rzeczywisto

ś

ci, poza obszarem podejmowania decyzji, bardzo rzadko mo

ż

e

by

ć

stosowane jako jedyne rozwi

ą

zanie na rzecz realizacji zasady równo

ś

ci.


Gdy ustalamy liczb

ę

uczestników i uczestniczek projektu, powinni

ś

my przyj

ąć

kryterium adekwatno

ś

ci (do problemu, do sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn w danym

obszarze), ale tak

ż

e patrze

ć

realistycznie. Sposób, w jaki okre

ś

limy cel liczbowy, ma

konsekwencje dla równo

ś

ci.

Kryterium 50/50:

1. Mo

ż

e pogł

ę

bia

ć

nierówno

ść

, wówczas, gdy na etapie diagnozy problemu

dostrzegamy,

ż

e problem nie dotyczy „po równo” kobiet i m

ęż

czyzn, ale

ż

e

jedna z płci ma wyra

ź

nie gorsz

ą

sytuacj

ę

.

2. Mo

ż

e by

ć

nieosi

ą

galne, wówczas gdy nie znajdziemy tylu reprezentantów/ek w

danej grupie. Przykładowo, w odniesieniu do takich grup zawodowych jak
piel

ę

gniarki/piel

ę

gniarze czy informatycy/informatyczki bardzo trudno zało

ż

y

ć

kryterium parytetu.

Podstawowa zasada przy ustalaniu równo

ś

ciowego, mierzalnego celu: wzmacnia

ć

t

ę

grup

ę

, która jest w mniej korzystnej sytuacji lub przynajmniej odzwierciedla

ć

proporcje istniej

ą

ce w rzeczywisto

ś

ci, wskazane w analizie problemu. Nale

ż

y te

ż

zaplanowa

ć

konkretne działania na rzecz wzmacniania płci niedoreprezentowanej lub

b

ę

d

ą

cej w gorszej sytuacji w danym obszarze.

W przypadku, gdy grup

ę

docelow

ą

projektu stanowi

ą

informatycy, gdzie np. reprezentacja

kobiet i m

ęż

czyzn wynosi 20% do 80%, to rekrutacja, w wersji minimalnej, powinna

odzwierciedla

ć

t

ę

proporcj

ę

w składzie uczestników projektu. Natomiast działania

równo

ś

ciowe b

ę

d

ą

polegały na wzmacnianiu grupy, która jest niedoreprezentowan

ą

w tym

wysokopłatnym zawodzie. Mo

ż

emy wówczas zakłada

ć

proporcj

ę

np. 30% (kobiety), 70%

(m

ęż

czy

ź

ni).

Oczywi

ś

cie mo

ż

liwe s

ą

przypadki, w których proporcja 50/50 wynika z analizy sytuacji

kobiet i m

ęż

czyzn i stanowi proporcj

ę

prawidłow

ą

z perspektywy równo

ś

ci szans płci.

To mo

ż

e wró

ć

my do naszego projektu… spróbujmy zdefiniowa

ć

cele.

Opieraj

ą

c si

ę

na przygotowanej przez was analizie „cztery kroki”, mo

ż

emy wyznaczy

ć

ż

ne cele, jednak nie wszystkie potrzebne zmiany b

ę

dziecie mogli b

ą

d

ź

chcieli

wprowadzi

ć

za pomoc

ą

waszego projektu. Cele, które przyjmiecie, w waszym

background image


25

projekcie zale

żą

od analizy i zdiagnozowanych potrzeb, ale tak

ż

e od tego, czym

chcecie i mo

ż

ecie si

ę

zaj

ąć

. Przykładowo mogłoby to wygl

ą

da

ć

tak.

Przykładowe równo

ś

ciowe cele projektu:

1. Zwi

ę

kszenie w ci

ą

gu dwóch lat zatrudnienia w grupie 1000 osób długotrwale

bezrobotnych w wieku 45+, w tym 610 kobiet oraz 390 m

ęż

czyzn,

2. Zwi

ę

kszenie w ci

ą

gu roku poziomu

ś

wiadomo

ś

ci i wiedzy na temat elastycznych form

zatrudnienia w

ś

ród 500 wła

ś

cicieli i wła

ś

cicielek firm sektora M

Ś

P,

3. Przełamanie istniej

ą

cego stereotypowego podziału na zawody typowo "m

ę

skie" i

typowo „kobiece”.

A dlaczego akurat 610 kobiet i 390 m

ęż

czyzn? Czy to nie b

ę

dzie dyskryminacja

m

ęż

czyzn?

Nie, dlatego,

ż

e wsparcie powinno by

ć

adekwatne, ale te

ż

realistyczne. W przypadku

waszego projektu, długotrwale bezrobotne kobiety w wieku 45+ stanowi

ą

61%

(13776) w

ś

ród tej grupy bezrobotnych, a m

ęż

czy

ź

ni 39% (8954). Ł

ą

czna liczba osób

w tej grupie to 22 730 osób. Je

ż

eli planujecie zwi

ę

kszy

ć

zatrudnienie w

ś

ród 1000

osób, to, aby wsparcie było adekwatne, projekt musi przynajmniej odzwierciedla

ć

t

ę

proporcj

ę

. Innym rozwi

ą

zaniem jest konkretne działanie wzmacniaj

ą

ce grup

ę

o

słabszej pozycji. W przypadku tego projektu oznaczałoby to,

ż

e podejmiecie działania

skierowane tylko do kobiet.

Krótko mówi

ą

c, w analizie sprawdzamy, kto ma gorzej, a pó

ź

niej t

ę

grup

ę

wspieramy?

Dokładnie tak, najpierw sprawdzamy, jak wygl

ą

da sytuacja kobiet i m

ęż

czyzn, a

ź

niej wzmacniamy t

ę

grup

ę

, której sytuacja, na przykład na rynku pracy, jest

gorsza.

Zasady, które nale

ż

y mie

ć

na uwadze podczas budowania równo

ś

ciowego celu:


1. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie parytetu (50% K i 50% M),

w przypadku, gdy jedna z płci znajduje si

ę

w wyra

ź

nie gorszym poło

ż

eniu,

pogł

ę

bi nierówno

ść

.


2. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie proporcjonalno

ś

ci (10% z

grupy bezrobotnych K i 10% z grupy bezrobotnych M) odwzoruje istniej

ą

c

ą

nierówno

ść

,


3. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie adekwatno

ś

ci (61% K i 39%

M, je

ż

eli problem dotyczy 61% K i 39% M) osłabi istniej

ą

c

ą

nierówno

ść

,


4. Zdefiniowanie uczestnictwa w projekcie na zasadzie wsparcia dla grupy

znajduj

ą

cej w gorszym poło

ż

eniu zdecydowanie osłabi istniej

ą

c

ą

nierówno

ść

.

background image


26

Realizacja projektu – planowanie i realizacja działa

ń

Na swoje trzecie spotkanie z doradcami ROEFS – Joann

ą

i Tomkiem, Adam i Magda szli ju

ż

z lekkim sercem.. Przecie

ż

ju

ż

nic zaskakuj

ą

cego nie mo

ż

e ich spotka

ć

. W ko

ń

cu co mo

ż

na

wymy

ś

le

ć

na poziomie działa

ń

? Szkolenia to szkolenia, doradztwo to doradztwo, na

szcz

ęś

cie i kobiety, i m

ęż

czy

ź

ni uczestnicz

ą

w projekcie, wa

ż

ne po prostu,

ż

eby nie

ogranicza

ć

im dost

ę

pu…

Tym razem nas nie zaskoczycie. Działanie to ju

ż

na pewno b

ę

d

ą

jednakowe, tylko

musimy zadba

ć

o to,

ż

eby dost

ę

p był równy.

O tym, czy dane działania jest rzeczywi

ś

cie działaniem „równo

ś

ciowym”,

decyduje jego ostateczny efekt, czyli to, czy działanie przyczyniło si

ę

do

zmniejszenia istniej

ą

cych nierówno

ś

ci płci i wzmocnienia grupy znajduj

ą

cej si

ę

w gorszym poło

ż

eniu. Z pewno

ś

ci

ą

taka definicja równo

ś

ciowych działa

ń

stanowi

wyzwanie dla projektodawcy. Na szcz

ęś

cie, ju

ż

na etapie planowania projektu, a

tak

ż

e w trakcie jego realizacji, zwracaj

ą

c uwag

ę

na kilka konkretnych kryteriów

mo

ż

na zwi

ę

kszy

ć

szanse na powodzenie naszych stara

ń

na rzecz równo

ś

ci płci.

Powiedzmy sobie szczerze, przecie

ż

my chcemy po prostu zrobi

ć

szkolenia

zawodowe dla długotrwale bezrobotnych 45+, przecie

ż

to, czy zmniejszy si

ę

nierówno

ść

na rynku pracy, zale

ż

y nie tylko od jednego małego projektu.

ż

, do

ść

powszechn

ą

praktyk

ą

projektodawców EFS jest rozpocz

ę

cie planowania

projektu od okre

ś

lenia swoich działa

ń

, pod które nast

ę

pnie dopasowuje si

ę

zarówno

grup

ę

docelow

ą

, jak i uzasadnienie potrzeby realizacji projektu. Takie podej

ś

cie nie

jest zgodne z klasyczn

ą

metodologi

ą

planowania projektu, zdecydowanie zwi

ę

ksza

te

ż

ryzyko,

ż

e projekt nie spełni zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn. Poza tym,

pami

ę

tajmy o spójno

ś

ci i logice projektu! Równo

ś

ciowe działania wynikaj

ą

bezpo

ś

rednio z analizy problemu ze wzgl

ę

du na płe

ć

, charakterystyki grupy

docelowej pod k

ą

tem płci i uzasadnienia potrzeby realizacji projektu. Czyli tego

wszystkiego, co wykonali

ś

my ju

ż

dotychczas. Nie warto tego traci

ć

Działania równo

ś

ciowe s

ą

adekwatne, to znaczy:

Odpowiadaj

ą

na zdiagnozowane potrzeby uczestników i uczestniczek projektu,

których grupy zawsze powinny by

ć

scharakteryzowane pod k

ą

tem płci oraz innych

cech (wieku, miejsca zamieszkania, poziomu wykształcenia, stopnia sprawno

ś

ci,

sytuacji rodzinnej itd.).

W przypadku identyfikacji ró

ż

nic w poło

ż

eniu uczestników i uczestniczek projektu,

działania zaplanowane s

ą

w zró

ż

nicowany sposób, tak aby udzieli

ć

wsparcia

„szytego na miar

ę

” i jak najskuteczniej odpowiedzie

ć

na istniej

ą

ce bariery równo

ś

ci,

ż

ne w przypadku konkretnych grup.

Odpowiadaj

ą

na potrzeby uczestników i uczestniczek projektu z uwzgl

ę

dnieniem ich

mo

ż

liwo

ś

ci czasowych i mobilno

ś

ci. Chodzi tutaj przede wszystkim o:

Elastyczne podej

ś

cie do godzin rozpocz

ę

cia i zako

ń

czenia zaj

ęć

, godzin

otwarcia danej placówki,

Zapewnienie dojazdu na miejsce realizacji danego działania przez

dostosowanie do mo

ż

liwo

ś

ci skorzystania z publicznych

ś

rodków transportu

background image


27

lub zorganizowanie dojazdu w ramach projektu,

Zapewnienie opieki nad osobami zale

ż

nymi w trakcie trwania działa

ń

projektowych,

Zapewnienie dost

ę

pu do oferowanych zaj

ęć

osobom niepełnosprawnym.

Proponuj

ą

rozwi

ą

zania innowacyjne i dostosowane do potrzeb rynku pracy, zgodne z

istniej

ą

cym i przewidywanym popytem na zawody, prognozowanym rozwojem i

tendencjami w zatrudnieniu, przełamuj

ą

c stereotypy płciowe i przyczyny segregacji

rynku pracy.



Działania równo

ś

ciowe s

ą

kompleksowe, to znaczy:

Koncentruj

ą

si

ę

nie tylko na grupie znajduj

ą

cej si

ę

w gorszym poło

ż

eniu, ale te

ż

na jej

otoczeniu i barierach równo

ś

ci istniej

ą

cych na poziomie instytucji, postawach

decydentów i kluczowych w danym obszarze aktorów, np. pracodawców/pracodawczy

ń

,

władz

samorz

ą

dowych,

urz

ę

dników/urz

ę

dniczek,

nauczycieli/nauczycielek,

wykładowców/wykładowczy

ń

akademickich, rodziców i opiekunów/opiekunek. W ten

sposób działania rozszerzaj

ą

liczb

ę

grup docelowych projektu i bior

ą

pod uwag

ę

szerszy

kontekst społeczny danego problemu.

Proponuj

ą

szeroki i zró

ż

nicowany zakres wsparcia, d

ążą

c do zapewnienia wszystkich

niezb

ę

dnych i koniecznych umiej

ę

tno

ś

ci/kompetencji/informacji/narz

ę

dzi itp. słu

żą

cych

zniwelowaniu istniej

ą

cych nierówno

ś

ci i polepszeniu sytuacji kobiet oraz m

ęż

czyzn.

Oznacza to,

ż

e np. oprócz szkole

ń

zawodowych, które pozwalaj

ą

zdoby

ć

cenione na

rynku kwalifikacje zawodowe, bezrobotne kobiety i m

ęż

czy

ź

ni otrzymuj

ą

tak

ż

e wsparcie

psychologiczne, mo

ż

liwo

ść

uczestniczenia w warsztatach rozwijaj

ą

cych umiej

ę

tno

ś

ci

mi

ę

kkie, w zaj

ę

ciach motywacyjnych.

Zakładaj

ą

nie tylko zmian

ę

ilo

ś

ciow

ą

(np. wi

ę

ksza liczba dziewczynek uczestnicz

ą

cych w

dodatkowych zaj

ę

ciach technicznych), ale te

ż

zmian

ę

jako

ś

ciow

ą

(np. równo

ś

ciowy

przekaz w programach nauczania znosz

ą

cy stereotypy płciowe) na rzecz równo

ś

ci

kobiet i m

ęż

czyzn.

Mo

ż

ecie poda

ć

jaki

ś

przykład?

Tak, zobaczmy szkolenia dla firm…

W ramach Poddziałania 2.1.1 (Rozwój kapitału ludzkiego w przedsi

ę

biorstwach)

projektodawca proponuje obj

ę

cie szkoleniami 720 pracowników małych i

ś

rednich

przedsi

ę

biorstw z 5 województw: warmi

ń

sko-mazurskiego, podlaskiego, podkarpackiego,

pomorskiego i kujawsko-pomorskiego. Szkolenia maj

ą

na celu zwi

ę

kszenie kompetencji

uczestników/czek projektu w obszarach: a) techniki sprzeda

ż

y, b) prezentacje, c)

zarz

ą

dzanie zespołem, d) negocjacje handlowe, e) komunikacja. W szkoleniach maj

ą

wzi

ąć

udział pracownicy/e pełni

ą

cy kluczowe funkcje w przedsi

ę

biorstwach, przede wszystkim

mened

ż

erowie i kierownicy liniowi, oddelegowani przez firmy zainteresowane wzi

ę

ciem

udziału w projekcie. Rekrutacja firm b

ę

dzie prowadzona poprzez ogłoszenia w prasie

bran

ż

owej oraz lokalne organizacje przedsi

ę

biorców i pracodawców. Dane ogólnopolskie

pokazuj

ą

,

ż

e kobiety stanowi

ą

zdecydowan

ą

mniejszo

ść

na stanowiskach kierowniczych w

sektorze prywatnym i zarabiaj

ą

mniej ni

ż

m

ęż

czy

ź

ni sprawuj

ą

cy te same funkcje. Istnieje

ryzyko,

ż

e firmy deleguj

ą

ce pracowników na szkolenia, kieruj

ą

c si

ę

jedynie kryterium

stanowiska zajmowanego w przedsi

ę

biorstwie, zgłosz

ą

zdecydowanie wi

ę

cej m

ęż

czyzn ni

ż

kobiet. W zwi

ą

zku z tym, projektodawca planuj

ą

c szkolenia z zakresu zarz

ą

dzania zespołem,

background image


28

uzupełnia go o moduł dotycz

ą

cy prowadzenia polityki równych szans w firmie (prawo pracy,

rozwi

ą

zania na rzecz równo

ś

ci w obszarach: rekrutacja, godzenie

ż

ycia zawodowego z

prywatnym, wynagrodzenia i zapobieganie molestowaniu i mobbingowi). Dodatkowo, w
ogłoszeniach

i

materiałach

promocyjnych

u

ż

ywanych

w

procesie

rekrutowania

przedsi

ę

biorstw, pojawia si

ę

informacja „Nasz projekt słu

ż

y wzmacnianiu kompetencji

sektora M

Ś

P. Dbamy o to, aby w równym stopniu rozwija

ć

umiej

ę

tno

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn

pracuj

ą

cych w małych i

ś

rednich firmach”. Poniewa

ż

projektodawca nie posiada dokładnej

wiedzy na temat rozkładu zatrudnienia w wybranych województwach i sektorze M

Ś

P pod

k

ą

tem płci i zajmowanych stanowisk, zakłada,

ż

e przynajmniej 40% beneficjentów

ostatecznych powinny stanowi

ć

kobiety. Dodatkowo, w projekcie zaplanowano stały

monitoring rekrutacji i uczestnictwa w szkoleniach pod k

ą

tem płci tak, aby na bie

żą

co móc

analizowa

ć

udział kobiet i m

ęż

czyzn w projekcie.

I drugi przykład dotycz

ą

cy przedszkoli…


W ramach Poddziałania 9.1.1 (Zmniejszanie nierówno

ś

ci w stopniu upowszechnienia

edukacji przedszkolnej) projektodawca proponuje utworzenie we współpracy z 4 gminami
wiejskimi 4 o

ś

rodków opieki przedszkolnej dla dzieci w wieku 3 -5 lat. W okresie dwóch lat,

w wyniku realizacji projektu, opiek

ą

przedszkoln

ą

zostanie obj

ę

tych 120 dzieci,

przyjmowanych na zasadzie kolejno

ś

ci zgłosze

ń

z preferencj

ą

dla dzieci pochodz

ą

cych z

rodzin obj

ę

tych pomoc

ą

społeczn

ą

. Nie mog

ą

c z góry okre

ś

li

ć

płci dzieci w wieku 3 – 5 lat

zamieszkuj

ą

cych wybrane gminy, projektodawca słusznie zało

ż

ył,

ż

e działania projektowe

b

ę

d

ą

wspierały równo

ść

szans nie przez kontrolowanie uczestnictwa dziewczynek i

chłopców w opiece przedszkolnej, lecz przez „równo

ś

ciowy” profil przedszkoli. Tak wi

ę

c, w

działaniach projektu zaplanowano: a) organizacj

ę

szkolenia dla nauczycieli i nauczycielek

maj

ą

cych pracowa

ć

w o

ś

rodkach na temat stereotypów płci i ich zwalczania w edukacji

przedszkolnej, b) opracowanie 10 scenariuszy zaj

ęć

przedszkolnych wspieraj

ą

cych

szacunek i otwarto

ść

na inno

ść

w

ś

ród dzieci, c) zakup materiałów dydaktycznych i zabawek,

które mog

ą

by

ć

wykorzystane do zaj

ęć

na temat równo

ś

ci i szacunku, d) działania promuj

ą

ce

zaanga

ż

owanie m

ęż

czyzn w działalno

ść

przedszkoli i rad rodziców, e) wydłu

ż

ony czas

otwarcia przedszkoli dostosowany do potrzeb rodziców pracuj

ą

cych, f) organizacj

ę

transportu dla dzieci według istniej

ą

cych potrzeb, g) piknik dzieci, rodziców i

nauczycieli/nauczycielek po

ś

wiecony stereotypom i uprzedzeniom – pokaz filmiku

„Przedszkole. Ucz tolerancji, bo

ś

wiat ma wiele odcieni”.

OK, czyli w naszym projekcie b

ę

dzie chodziło o to,

ż

e… skoro kobiety długotrwale

bezrobotne 45+ opiekuj

ą

si

ę

osobami zale

ż

nymi, to je

ż

eli to s

ą

dzieci lub wnuki, to

podczas szkole

ń

mo

ż

emy zorganizowa

ć

opiek

ę

nad dzie

ć

mi… je

ż

eli to s

ą

rodzice lub

te

ś

ciowie… to chyba nie bardzo mo

ż

emy niczego zrobi

ć

… chyba

ż

e przekonamy

pracodawców do zatrudnienia konkretnej bezrobotnej kobiety w elastycznym,
dostosowanym do jej potrzeb, czasie pracy i zobaczymy, czy opiek

ą

nad rodzicem

nie mo

ż

e zaj

ąć

si

ę

te

ż

kto

ś

inny z rodziny lub jaka

ś

instytucja z regionu…. Poza tym,

działaj

ą

c adekwatnie do potrzeb rynku, zarówno kobietom, jak i m

ęż

czyznom,

oferujemy szkolenia z umiej

ę

tno

ś

ci obsługi maszyn przemysłowych. Wszyscy te

ż

otrzymuj

ą

wsparcie zwi

ą

zane z indywidualn

ą

motywacj

ą

….

Tak, w ten sposób spełniacie kryterium adekwatno

ś

ci… Co z kompleksowo

ś

ci

ą

?

To łatwe, oprócz wsparcia dla bezrobotnych, zorganizujemy konkretne działania, aby

pracodawcy zobaczyli korzy

ś

ci wynikaj

ą

ce z elastycznych form zatrudnienia i nie

dziwili si

ę

, jak przyjdzie uczestniczka naszego projektu z umiej

ę

tno

ś

ciami

skrawania…

background image


29

Ś

wietnie, pami

ę

tajcie jednak,

ż

e kompleksowo

ść

b

ę

dzie te

ż

w tym przypadku

oznacza

ć

,

ż

e podejmiecie działania zach

ę

caj

ą

ce bezrobotne kobiety do skorzystania

z tego typu szkole

ń

… Nie jest łatwo przełamywa

ć

stereotypy i niestereotypowo

my

ś

le

ć

, te

ż

o własnej przyszło

ś

ci zawodowej… Je

ż

eli dotychczas bezrobotne kobiety

korzystały z kursów krawiectwa i florystyki to przej

ś

cie na komputery i skrawanie,

mo

ż

e by

ć

dla nich trudne. Pami

ę

tajcie,

ż

e nie chodzi tu o prost

ą

zmian

ę

zawodu ze

stereotypowo „kobiecego” na stereotypowo „m

ę

ski”, w my

ś

l zasady „kobiety na

traktory”. To nie tak. Wspierajmy uczestników/uczestniczki w wyborach, które
zapewni

ą

im zatrudnienie i dobre zarobki, które strategicznie s

ą

bardziej po

żą

dane

na rynku pracy, uwzgl

ę

dniaj

ą

c oczywi

ś

cie te

ż

potencjał osobisty ka

ż

dej osoby.

Równo

ść

szans kobiet i m

ęż

czyzn w projektach szkoleniowych skierowanych do

„m

ę

skiej” bran

ż

y.

Przeanalizowanie, dlaczego kobiety stanowi

ą

zdecydowan

ą

mniejszo

ść

w

danym zawodzie, sprawdzenie, czy mamy do czynienia z dyskryminacj

ą

.

Zało

ż

enie uczestnictwa kobiet we wsparciu oraz adekwatne i realistyczne

zaplanowanie ich udziału liczbowego w projekcie. W przypadku projektów, w
których mamy do czynienia z przełamywaniem stereotypów płci i segregacji poziomej
na rynku pracy, nale

ż

y zało

ż

y

ć

lekko wy

ż

szy ni

ż

przeci

ę

tnie w danej bran

ż

y udział

kobiet we wsparciu projektowym (np. je

ż

eli w naszym regionie w zawodzie

informatyka pracuje 18% kobiet, to je

ż

eli w projekcie oferujemy wsparcie dla

pracuj

ą

cych informatyków, mo

ż

emy zało

ż

y

ć

,

ż

e np. 25% uczestników projektu

stanowi

ć

b

ę

d

ą

kobiety).

Aktywne zach

ę

canie kobiet do zdobycia cennych na rynku kwalifikacji, równie

ż

wtedy, gdy kwalifikacje te kojarzone s

ą

przede wszystkim lub nawet wył

ą

cznie z

m

ęż

czyznami,

Zapewnienie kobietom niezb

ę

dnego wsparcia koniecznego do przełamywania

stereotypów na swój własny temat oraz do radzenia sobie ze stereotypowymi
reakcjami otoczenia,

Rozpocz

ę

cie pracy z pracodawcami i przeprowadzenie działa

ń

u

ś

wiadamiaj

ą

cych

na temat tego, czym s

ą

stereotypy płci i jak negatywnie wpływaj

ą

na decyzje

zwi

ą

zane np. z procesem rekrutacji.

UWAGA: Tak jak w przypadku ka

ż

dego projektu skierowanego na rozwijanie

kompetencji, wybór tematyki danego szkolenia powinien by

ć

podyktowany

istniej

ą

cym popytem, czyli zapotrzebowaniem na dane zawody/kwalifikacje ze

strony pracodawców.

Równo

ść

szans kobiet i m

ęż

czyzn w projektach szkoleniowych skierowanych do

„kobiecej” bran

ż

y.

Przeanalizowanie, dlaczego m

ęż

czy

ź

ni stanowi

ą

zdecydowan

ą

mniejszo

ść

w

danym zawodzie, sprawdzenie, czy mamy do czynienia z dyskryminacj

ą

.

Pami

ę

tajmy,

ż

e je

ż

eli niska liczba m

ęż

czyzn w danym zawodzie wynika z niskich

zarobków wyst

ę

puj

ą

cych w danej bran

ż

y i niskiego presti

ż

u, to brak/niski udział

m

ęż

czyzn w danym zawodzie nie jest dyskryminacj

ą

. Cały czas jednak mog

ą

istnie

ć

przesłanki merytoryczne, które przemawiaj

ą

za podj

ę

ciem kroków zwi

ę

kszaj

ą

cych

udział m

ęż

czyzn w danym zawodzie.

Zało

ż

enie uczestnictwa m

ęż

czyzn we wsparciu oraz adekwatne i realistyczne

zaplanowanie ich udziału liczbowego w projekcie. W przypadku projektów, w

background image


30

których mamy do czynienia z przełamywaniem stereotypów płci i segregacji poziomej
na rynku pracy, nale

ż

y zało

ż

y

ć

lekko wy

ż

szy ni

ż

przeci

ę

tnie w danej bran

ż

y udział

m

ęż

czyzn we wsparciu projektowym (np. je

ż

eli w naszym regionie w zawodzie

opiekuna przedszkolnego pracuje 5% m

ęż

czyzn, to je

ż

eli w projekcie oferujemy kursy

przygotowuj

ą

ce do pracy w tym zawodzie, mo

ż

emy zało

ż

y

ć

,

ż

e 7% uczestników

projektu stanowi

ć

b

ę

d

ą

m

ęż

czy

ź

ni).

Aktywne zach

ę

canie m

ęż

czyzn do podejmowania niestereotypowych zaj

ęć

i

zapewnienie im niezb

ę

dnego wsparcia koniecznego do przełamywania stereotypów

na swój własny temat oraz do radzenia sobie ze stereotypowymi reakcjami otoczenia,

Rozpocz

ę

cie pracy z pracodawcami i przeprowadzenie działa

ń

u

ś

wiadamiaj

ą

cych

na temat tego, czym s

ą

stereotypy płci i jak negatywnie wpływaj

ą

one na decyzje

zwi

ą

zane np. z procesem rekrutacji.

Działania równo

ś

ciowe otwarcie komunikuj

ą

równo

ść

, to znaczy:

Strategia komunikacyjna projektu powinna wyra

ź

nie podkre

ś

la

ć

i

ż

„jednym z

elementów projektu PO KL jest przyczynianie si

ę

do zniesienia nierówno

ś

ci płci i

zapobieganie dyskryminacji”. W oficjalnych dokumentach i materiałach promocyjnych
znajduj

ą

si

ę

odniesienia podkre

ś

laj

ą

ce wag

ę

równo

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn dla

powodzenia projektu.

Projekt otwarcie zach

ę

ca grupy znajduj

ą

ce si

ę

w gorszym poło

ż

eniu lub grupy

mniejszo

ś

ciowe do uczestnictwa w działaniach projektowych poprzez bezpo

ś

rednie

sformułowania typu: „W przypadku warsztatów z zakresu zaawansowanych
technologii informatycznych szczególnie zach

ę

camy studentki do skorzystania z

naszej oferty”. „Uprzejmie informujemy,

ż

e od dzisiaj w naszej firmie rozpoczynamy

program nieodpłatnych bada

ń

profilaktycznych. Szeroka gama bada

ń

dostosowana

jest do potrzeb zdrowotnych wszystkich pracowników i pracownic. Szczególnie
gor

ą

co zapraszamy na badania profilaktyczne m

ęż

czyzn pracuj

ą

cych w naszym

zespole”. „Do udziału w spotkaniach szczególnie zapraszamy ojców. Nasz projekt jest
równie

ż

dla was”.

Rekrutacja beneficjentów ostatecznych projektu prowadzona jest z wykorzystaniem

zró

ż

nicowanych kanałów informacyjnych (np. ogłoszenie w prasie lokalnej, mediach

bran

ż

owych, ulotka rozdawana w supermarkecie, ogłoszenie w lokalnej szkole,

parafii, strony internetowe, plakaty), w tym kanałów szczególnie wa

ż

nych dla danej

płci. Rekrutacja rozpoczyna si

ę

z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym,

stwarzaj

ą

c mo

ż

liwo

ść

zaanga

ż

owania si

ę

jak najwi

ę

kszej liczbie kobiet i m

ęż

czyzn.

W komunikacji projektowej o ile jest to mo

ż

liwe stosowany jest j

ę

zyk wra

ż

liwy na płe

ć

np. podawanie

ż

e

ń

skich i m

ę

skich ko

ń

cówek zawodów i stanowisk itd. Unikajmy

posługiwania si

ę

jedynie ogólnymi kategoriami typu „osoby”, „pracownicy”, „młodzie

ż

”,

„niepełnosprawni”.

Projekt zwraca uwag

ę

na przekaz wizualny materiałów i u

ż

ywa obrazów do

przełamywania stereotypów płciowych oraz promowania równo

ś

ci, np. wizerunek

m

ęż

czyzn z dzieckiem w broszurze informuj

ą

cej o powstawaniu nowych przedszkoli.

Pami

ę

tajmy, aby zarówno kobiety, jak i m

ęż

czy

ź

ni, w aktywnych rolach, pojawiali si

ę

w naszych broszurach, artykułach, publikacjach, opisach dobrych praktyk itp.


Działania równo

ś

ciowe wł

ą

czaj

ą

reprezentantów (kobiety i m

ęż

czyzn) z grup

docelowych, tzn:

Anga

ż

uj

ą

przedstawicieli i przedstawicielki naszych grup docelowych w sposób

bezpo

ś

redni lub poprzez organizacje

ś

rodowiskowe i przedstawicielskie.

background image


31

S

ą

zaplanowane z uwzgl

ę

dnieniem opinii i oczekiwa

ń

kobiet i m

ęż

czyzn,

poprzedzone zostały konsultacjami z grupami docelowymi, w trakcie których
uzyskane dane były segregowane z podziałem na płe

ć

. Np. badanie potrzeb

szkoleniowych przeprowadzone za pomoc

ą

kwestionariusza ankietowego oraz grupy

fokusowej zwraca uwag

ę

na to, czy kobiety i m

ęż

czy

ź

ni zwracaj

ą

uwag

ę

na inne

problemy lub oceniaj

ą

je inaczej. Warto jednocze

ś

nie pami

ę

ta

ć

,

ż

e aczkolwiek zdanie

uczestników i uczestniczek projektu powinno by

ć

projektodawcom znane i brane

przez nich pod uwag

ę

, to nie zawsze bezpo

ś

redni odbiorcy i odbiorczynie naszych

działa

ń

maj

ą

wiedz

ę

, która jest niezb

ę

dna, aby umo

ż

liwi

ć

wła

ś

ciw

ą

ocen

ę

swojej

sytuacji i wybór odpowiedniego sposobu jej poprawy (np. osoby długotrwale
bezrobotne).

S

ą

monitorowane i oceniane z uwzgl

ę

dnieniem podziału na płe

ć

tak,

ż

e wiemy, w jaki

sposób oceniane jest wsparcie przez kobiety i przez m

ęż

czyzn, jak w odniesieniu do

konkretnych grup kształtuje si

ę

poziom satysfakcji z oferowanego wsparcia i

skuteczno

ś

ci.


W ramach Poddziałania 1.3.1 (Projekty na rzecz społeczno

ś

ci romskiej) projektodawca chce

podj

ąć

działania, maj

ą

ce na celu zwi

ę

kszenie wska

ź

nika uko

ń

czenia szkoły

ś

redniej

egzaminem maturalnym w

ś

ród młodzie

ż

y romskiej. Beneficjentem jest organizacja

pozarz

ą

dowa działaj

ą

ca w obszarze edukacji i o

ś

wiaty, wniosek został zło

ż

ony w

partnerstwie z organizacj

ą

reprezentuj

ą

c

ą

Romów, a w opisie sposobu zarz

ą

dzania

projektem zagwarantowano udział Romów i Romek w zespole projektowym i podejmowaniu
decyzji dotycz

ą

cych projektu. Zgodnie z analiz

ą

MSWiA, romskie dziewczynki w wieku 13 –

16 lat s

ą

ju

ż

kandydatkami na

ż

on

ę

, a po zam

ąż

pój

ś

ciu rzadko wracaj

ą

do edukacji. Bior

ą

c

pod uwag

ę

ten specyficzny problem odnosz

ą

cy si

ę

do równo

ś

ci płci, partnerstwo

przewidziało szczególne działania wzmacniaj

ą

ce udział dziewczynek romskich w projekcie,

m.in. spotkania rodziców romskich z Romkami – studentkami i absolwentkami uczelni
wy

ż

szych – po

ś

wi

ę

cone edukacji dziewczynek w społeczno

ś

ciach romskich oraz istniej

ą

cym

szansom stypendialnym dla uczniów i uczennic romskich.


Pami

ę

tajmy,

ż

e działania równo

ś

ciowe bardzo cz

ę

sto nie poci

ą

gaj

ą

za sob

ą

dodatkowych

nakładów finansowych i mog

ą

by

ć

realizowane przy u

ż

yciu istniej

ą

cych zasobów.

Doskonałym tego przykładem s

ą

działania informacyjne i promocyjne (równo

ś

ciowe broszury

z niestereotypowymi wizerunkami kobiet i m

ęż

czyzn nie kosztuj

ą

wi

ę

cej!). Co równie wa

ż

ne,

nawet w przypadku projektów ju

ż

realizowanych, mo

ż

liwa jest modyfikacja zada

ń

, która

pozwoli w wi

ę

kszym stopniu uwzgl

ę

dni

ć

zasad

ę

równo

ś

ci płci (np. zmodyfikowanie procesu

rekrutacji tak, by w wi

ę

kszym stopniu wspierał grup

ę

znajduj

ą

c

ą

si

ę

w gorszym poło

ż

eniu,

podział danych ze wzgl

ę

du na płe

ć

w przypadku wszystkich działa

ń

ewaluacyjnych i

monitorowanie efektów projektu z podziałem na płe

ć

, uwzgl

ę

dnienie problematyki płci w

raportach ko

ń

cowych z projektu wraz z rekomendacjami na przyszło

ść

odnosz

ą

cymi si

ę

do

problematyki równo

ś

ci).


Z drugiej strony, zagwarantowanie,

ż

e zasada równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn b

ę

dzie

zrealizowana w projekcie mo

ż

e wymaga

ć

dodatkowych kosztów (np. na ekspertyz

ę

zewn

ę

trzn

ą

, konsultacje z uczestnikami/uczestniczkami przez wywiady grupowe lub

organizacj

ę

dodatkowych szkole

ń

dla zespołu projektowego) i nale

ż

y o tym pami

ę

ta

ć

planuj

ą

c bud

ż

et projektowy.

background image


32

Równo

ś

ciowe rezultaty projektu

Maj

ą

c okre

ś

lone działania mo

ż

emy si

ę

zastanowi

ć

, jakie b

ę

d

ą

rezultaty projektu.

Tak, cały czas pami

ę

tamy o spójno

ś

ci naszego wniosku, i planujemy nasze rezultaty,

maj

ą

c na uwadze sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn.

W jaki sposób nale

ż

y odnie

ść

rezultaty do równo

ś

ci?

Po prostu zaplanowa

ć

je, a pó

ź

niej zmierzy

ć

zarówno w odniesieniu do kobiet, jak i

m

ęż

czyzn.

Chodzi o to, ile kobiet, ilu m

ęż

czyzn, którzy wzi

ę

li udział w szkoleniach podniosło

swoje kwalifikacje lub zdobyło nowe umiej

ę

tno

ś

ci, jak kobiety i m

ęż

czy

ź

ni oceniaj

ą

dany rodzaj wsparcia pod k

ą

tem np. realizacji ich potrzeb?

Dokładnie tak, na etapie planowania i okre

ś

lania rezultatów, okre

ś

lamy, ile kobiet, a

ilu m

ęż

czyzn otrzyma jakie wsparcie w ramach projektu. Maj

ą

c analiz

ę

i okre

ś

lone

równo

ś

ciowe cele, posiadamy kluczowe dla nas dane, aby to zrobi

ć

. Na etapie

realizacji projektu, b

ę

dziemy za

ś

stosowa

ć

równo

ś

ciowy monitoring tak, aby na

bie

żą

co sprawdza

ć

, czy realizuj

ą

c nasz projekt, osi

ą

gamy jednocze

ś

nie zaplanowane

efekty…

Równo

ś

ciowe rezultaty:

S

ą

adekwatne do diagnozy i zidentyfikowanych potrzeb kobiet i m

ęż

czyzn. Je

ż

eli

potrzeby s

ą

inne w przypadku kobiet i m

ęż

czyzn, rezultaty powinny zosta

ć

okre

ś

lone

oddzielnie dla ka

ż

dej z płci.

Powinny by

ć

podane w podziale na płe

ć

.

Zaleca si

ę

równie

ż

poda

ć

informacj

ę

, w jaki sposób rezultaty przyczyni

ą

si

ę

do

zmniejszenia zdiagnozowanych w analizie sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn nierówno

ś

ci.


Monitoring i ewaluacja

Adam i Magda mieli si

ę

po raz kolejny spotka

ć

z doradcami z ROEFS. Byli przekonani,

ż

e to

spotkanie b

ę

dzie krótkie, bo ju

ż

dokładnie wiedz

ą

, o co chodzi. Po pierwsze, najwa

ż

niejsze

s

ą

dane segregowane ze wzgl

ę

du na płe

ć

. Po drugie, kluczowa jest analiza problemu

pod k

ą

tem płci wykorzystuj

ą

ca te dane. Po trzecie, konsekwencja w stosowaniu

wyników analizy, czyli pami

ę

tanie o celach prowadz

ą

cych do zmniejszenia

nierówno

ś

ci, odpowiedniej liczbie uczestników i uczestniczek, działaniach i

rezultatach… Ostatecznie, pomy

ś

leli, to nie jest takie skomplikowane, po prostu rzetelna

analiza, a pó

ź

niej

ż

elazna konsekwencja.

Witajcie, to chyba nasze ostatnie spotkanie, został nam tylko monitoring i ewaluacja.

Dzie

ń

dobry! Tak, przyjrzymy si

ę

dzisiaj monitoringowi i ewaluacji, ale mamy tak

ż

e dla

was par

ę

informacji na temat bud

ż

etu wra

ż

liwego na płe

ć

Naprawd

ę

, istnieje te

ż

co

ś

takiego?

Tak, bud

ż

et mo

ż

na konstruowa

ć

pod k

ą

tem płci. Zanim jednak o pieni

ą

dzach,

spójrzmy na monitoring i ewaluacj

ę

.



background image


33

Planowanie równo

ś

ciowego monitoringu i ewaluacji jest konsekwencj

ą

wcze

ś

niejszych

przygotowa

ń

. Aby okre

ś

li

ć

, do jakiego stopnia nasz projekt zako

ń

czył si

ę

sukcesem,

potrzebujemy 3 elementów:

1. Zbadanego punktu wyj

ś

cia – czyli statystycznych danych bazowych, które

zbierali

ś

my na etapie planowania projektu w trakcie analizy. Dane te musz

ą

uwzgl

ę

dnia

ć

podział na płe

ć

,

2. Ustalonego wska

ź

nika rezultatu – czyli danych ilo

ś

ciowych, które okre

ś

lili

ś

my

jako po

żą

dane w trakcie realizacji i po zako

ń

czeniu projektu (np. liczb

ę

kobiet i

m

ęż

czyzn, którzy w wyniku projektu uko

ń

czyli szkolenia, znale

ź

li zatrudnienie),

3. Zaplanowanego procesu zbierania danych jako

ś

ciowych i ilo

ś

ciowych w

trakcie realizacji projektu (np. listy obecno

ś

ci, ankiety ewaluacyjne, wywiady

grupowe).

Dbaj

ą

c o perspektyw

ę

równo

ś

ci wszystkie dane zbieramy z podziałem na płe

ć

. Aby

było to mo

ż

liwe, wszystkie dokumenty wykorzystywane w trakcie procesu

monitoringu a nast

ę

pnie ewaluacji powinny zawiera

ć

rozró

ż

nienie płci

respondenta/respondentki.

Pami

ę

tajmy,

ż

e dane zgromadzone w trakcie monitoringu i ewaluacji projektu mog

ą

by

ć

elementem diagnozy w kolejnym projekcie realizowanym przez wasz

ą

organizacj

ę

.

Czyli wszelkie dane zbieramy w odniesieniu do kobiet i m

ęż

czyzn oraz monitorujemy,

to, co okre

ś

lili

ś

my w celach i rezultatach.

Tak, dokładnie. Z zastrze

ż

eniem,

ż

e monitorujemy przede wszystkim osi

ą

gni

ę

cie

wska

ź

ników rezultatów, czyli jak nasze osi

ą

gni

ę

cia odnosz

ą

si

ę

do grupy

bezrobotnych kobiet i m

ęż

czyzn w wieku 45+. Kiedy regularnie b

ę

dziemy to

obserwowa

ć

, to mamy wi

ę

ksze szanse na interwencj

ę

, je

ż

eli co

ś

zacznie si

ę

dzia

ć

nie po naszej my

ś

li. Na przykład, gdy w projekcie utrzymuj

ą

si

ę

kobiety, a m

ęż

czy

ź

ni

rezygnuj

ą

ze wsparcia. Monitoring wra

ż

liwy na płe

ć

pozwala szybko to zauwa

ż

y

ć

i

sprawdzi

ć

, co mo

ż

e by

ć

przyczyn

ą

tego,

ż

e m

ęż

czy

ź

ni rezygnuj

ą

z uczestnictwa. Czy

to kwestia naszej oferty edukacyjnej, czy te

ż

sposobu prowadzenia zaj

ęć

, czy zmian

na lokalnym rynku pracy itp.

No wła

ś

nie i co w takim przypadku?

Wtedy powinni

ś

my jak najszybciej podj

ąć

działania, aby te nierówno

ś

ci wyeliminowa

ć

lub przynajmniej ograniczy

ć

. Je

ż

eli osoby rezygnuj

ą

z projektu to próbujemy zach

ę

ci

ć

ich do pozostania w projekcie. Sposoby mog

ą

by

ć

ż

ne – w zale

ż

no

ś

ci od

przyczyny, która powoduje przerywanie uczestnictwa. Je

ś

li projekt jest jeszcze na

pocz

ą

tkowym etapie to oczywi

ś

cie mo

ż

emy postara

ć

si

ę

o dodatkow

ą

rekrutacj

ę

,

Trudniej jest w przypadku znacznego zaawansowania projektu – ale to te

ż

ż

nie

wygl

ą

da – czasem mo

ż

na wyrówna

ć

liczb

ę

uczestników równie

ż

, gdy projekt jest

zaawansowany - to zale

ż

y od jego zało

ż

e

ń

i przewidzianego wsparcia. Podobnie je

ś

li

zauwa

ż

ycie nierówno

ś

ci w innych aspektach projektu np. zmiana godzin szkole

ń

uniemo

ż

liwiaj

ą

ca udział w nich osobom opiekuj

ą

cym si

ę

dzie

ć

mi – nale

ż

y jak

najszybciej zastanowi

ć

si

ę

nad rozwi

ą

zaniem tego problemu – cho

ć

by przez

refundacj

ę

cz

ęś

ci kosztów opieki nad dzie

ć

mi uczestnikom projektu.


background image


34

Równo

ś

ciowy monitoring

Wska

ź

niki rezultatów

Przykłady:

Ile kobiet, ilu m

ęż

czyzn wzi

ę

ło udział w szkoleniach? Ile kobiet, ilu m

ęż

czyzn

uko

ń

czyło projekt?

Ile kobiet, ilu m

ęż

czyzn skorzystało z doradztwa, sta

ż

u czy te

ż

innej formy

wsparcia?

Jaki jest stosunek liczbowy kobiet, które rozpocz

ę

ły udział w projekcie, do tych,

które go uko

ń

czyły? Jak ta proporcja wygl

ą

da w przypadku m

ęż

czyzn?

Ile kobiet, ilu m

ęż

czyzn znalazło prac

ę

w wyniku projektu?

Ile kobiet, ilu m

ęż

czyzn podj

ę

ło prac

ę

w niestereotypowych dla własnej płci

zawodach?

Ilu pracodawców zdecydowało si

ę

na wprowadzenie elastycznych form

zatrudnienia?

Dobrze, a co w takim razie z ewaluacj

ą

?

Cele ewaluacji b

ę

d

ą

oczywi

ś

cie zale

ż

e

ć

od tego, co chcemy bada

ć

.

Hm, na przykład, czy to co zrobili

ś

my miało w ogóle sens i było przydatne?

Warto zastanowi

ć

si

ę

nad konkretnymi obszarami. I tak, mo

ż

emy mówi

ć

o

kryterium adekwatno

ś

ci i odpowiedzie

ć

na pytanie, na ile nasze działania były

trafne w przypadku danej grupy uczestników czy uczestniczek. Mo

ż

emy te

ż

bada

ć

, na ile nasze działania były u

ż

yteczne, czy to, czego ich uczyli

ś

my, sposób,

w jaki ich wspierali

ś

my, okazał si

ę

dla nich przydatny, a wi

ę

c przyj

ąć

kryterium

u

ż

yteczno

ś

ci. Mo

ż

emy bada

ć

skuteczno

ść

projektu, czyli to, na ile projekt

osi

ą

gn

ą

ł zakładane cele. Kolejne kryterium to efektywno

ść

, czyli badanie, jaki był

stosunek nakładów do osi

ą

gni

ę

tych efektów, mo

ż

emy w ko

ń

cu bada

ć

trwało

ść

,

na ile zmiany wywołane projektem s

ą

trwałe i stabilne. Pami

ę

tajmy te

ż

,

ż

e

ewaluacj

ę

mo

ż

emy przeprowadzi

ć

zarówno w trakcie trwania projektu, jak i po

jego zako

ń

czeniu.


Równo

ś

ciowa ewaluacja – przykładowe kryteria

1. Adekwatno

ść

(trafno

ść

) – w jakim stopniu nasz projekt odpowiedział na

rzeczywiste potrzeby kobiet i m

ęż

czyzn.

Czy i w jakim stopniu zaproponowane działania w projekcie okazały si

ę

adekwatne w

przypadku grupy m

ęż

czyzn obj

ę

tych wsparciem oraz w przypadku grupy kobiet

obj

ę

tych wsparciem?

Je

ż

eli nie udało si

ę

zapewni

ć

zakładanego poziomu uczestnictwa w grupie kobiet,

b

ą

d

ź

w grupie m

ęż

czyzn, to jakie s

ą

tego przyczyny?

Jakie działania nale

ż

y uwzgl

ę

dni

ć

, aby zapewni

ć

popraw

ę

sytuacji?

2. U

ż

yteczno

ść

– w jakim stopniu przekazywana wiedza i umiej

ę

tno

ś

ci s

ą

u

ż

yteczne dla uczestników i uczestniczek.

W jakim stopniu projekt przyczynił si

ę

do rozwi

ą

zania bie

żą

cych problemów

background image


35

uczestników i uczestniczek?

Do jakiego stopnia wiedza i umiej

ę

tno

ś

ci kształcone w projekcie mog

ą

by

ć

stosowane

przez kobiety oraz przez m

ęż

czyzn bior

ą

cych udział w projekcie?

Na ile działania podj

ę

te w projekcie przyczyniaj

ą

si

ę

do realnej poprawy sytuacji

uczestników i uczestniczek na rynku pracy? Jak poprawa sytuacji wygl

ą

da w

przypadku kobiet, a jak w przypadku m

ęż

czyzn?

3. Skuteczno

ść

projektu – stopie

ń

realizacji celów i rezultatów

W jakim stopniu udało si

ę

podnie

ść

wiedz

ę

i umiej

ę

tno

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn?

W jakim stopniu udało si

ę

podnie

ść

ś

wiadomo

ść

pracodawców na temat elastycznych

form zatrudnienia i innych instrumentów wyrównywania szans kobiet i m

ęż

czyzn?

Na ile zakładane cele projektu – zmiana w odniesieniu do sytuacji kobiet i do sytuacji

m

ęż

czyzn – zostały osi

ą

gni

ę

te?

Czy działania projektu w odniesieniu do kobiet i w odniesieniu do m

ęż

czyzn

przyniosły porównywalne korzy

ś

ci?

Brzmi to do

ść

specjalistycznie…

To prawda, ewaluacja wymaga konkretnej wiedzy. Warto wi

ę

c zatrudni

ć

ekspertów i

ekspertki z do

ś

wiadczeniem w tym obszarze. Gdy to zrobimy, nale

ż

y ich

poinformowa

ć

,

ż

e równo

ść

płci jest wymiarem, który nas interesuje w badaniu.

Poniewa

ż

równo

ś

ciowa ewaluacja nie jest standardem, b

ę

d

ą

c zleceniodawc

ą

,

musimy zadba

ć

o jej realizacj

ę

.

O czym warto pami

ę

ta

ć

– rady dla ewaluatorów i ewaluatorek

Do wszystkich narz

ę

dzi monitoringu staraj si

ę

wprowadzi

ć

kategori

ę

płci, to pozwoli

przeanalizowa

ć

wszystkie dane uwzgl

ę

dniaj

ą

c podział ze wzgl

ę

du na płe

ć

,

Zadbaj, aby zespół ewaluacyjny składał si

ę

zarówno z kobiet, jak i z m

ęż

czyzn –

dzi

ę

ki temu uzyskasz ró

ż

norodno

ść

spojrze

ń

i perspektyw,

Szukaj wsparcia u ekspertów i ekspertek – równo

ść

płci jest dziedzin

ą

wiedzy, warto

si

ę

gn

ąć

po specjalistyczne wsparcie.

Równo

ś

ciowe zarz

ą

dzanie

Pozostaje jeszcze jedno wa

ż

ne kryterium.

Maj

ą

c na uwadze potrzeb

ę

kompleksowego podej

ś

cia do kwestii równo

ś

ci szans płci nale

ż

y zwróci

ć

równie

ż

uwag

ę

na zapewnienie równo

ś

ciowego zarz

ą

dzania w projekcie.

W jaki sposób to zrobi

ć

?

Oto kilka propozycji.

Działania równo

ś

ciowe realizowane s

ą

przez zespół, dla którego równo

ść

jest wa

ż

na,

to znaczy:

Wszyscy pracownicy i pracownice zespołu projektowego, w tym równie

ż

podwykonawcy

(np.

trenerzy/trenerki)

zdaj

ą

sobie

spraw

ę

z

obowi

ą

zku

przestrzegania zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn, i wiedz

ą

, jak ta zasada

odnosi si

ę

do koncepcji projektu oraz ich codziennej pracy. Zespół ma dost

ę

p do

wiedzy i umiej

ę

tno

ś

ci z zakresu równo

ś

ci płci dostosowanych do potrzeb

background image


36

indywidualnych i zawarto

ś

ci merytorycznej projektu, np. poprzez organizowane

szkolenia równo

ś

ciowe.

Poprzez Partnerstwo lub inny rodzaj współpracy z organizacjami w danym regionie/

obszarze problemowym, projekt dba o pozyskanie aktualnej i rzetelnej wiedzy na
temat konkretnych grup docelowych i wymiaru płci w problemach społecznych, na
które odpowiadamy. Działaj

ą

c na rzecz grup dyskryminowanych lub wykluczonych

konsultujemy nasze działania z organizacjami reprezentuj

ą

cymi te grupy (np.

stowarzyszenia osób 45+, organizacje działaj

ą

ce na rzecz równo

ś

ci płci, organizacje

zwalczaj

ą

ce dyskryminacj

ę

ze wzgl

ę

du na niepełnosprawno

ść

).

W zespole projektowym jasno okre

ś

lona jest odpowiedzialno

ść

za przestrzeganie

zasady równo

ś

ci szans. Inne zadania zwi

ą

zane z równo

ś

ci

ą

przypisane s

ą

do

obowi

ą

zków

koordynatora/koordynatorki

ds.

komunikacji,

inne

do

działu

współpracuj

ą

cego z uczestnikami i uczestniczkami projektu, jeszcze inne

zdefiniowane s

ą

w obszarze sprawozdawczo

ś

ci projektowej.

W podejmowanie decyzji projektowych zaanga

ż

owane s

ą

zarówno kobiety, jak i

m

ęż

czy

ź

ni. Struktura zarz

ą

dzania projektem gwarantuje zrównowa

ż

ony pod k

ą

tem

płci udział w procesach decyzyjnych i wspiera zaanga

ż

owanie m

ęż

czyzn w działania

na rzecz równo

ś

ci płci. Dobrze jest pami

ę

ta

ć

,

ż

e wiele zespołów podejmuj

ą

cych

decyzje w projekcie to zespoły powołane z osób ju

ż

zatrudnionych, a nie rekrutowane

specjalnie do projektu. Gdy wi

ę

c wiemy,

ż

e w projekcie powstan

ą

tego typu ciała (np.

komitety stypendialne, panele rekrutacyjne, komisje oceniaj

ą

ce biznesplany, rady

partnerstwa), załó

ż

my,

ż

e ich zasad

ą

b

ę

dzie skład zró

ż

nicowany ze wzgl

ę

du na płe

ć

.

Skład zespołu projektowego jest stosunkowo ró

ż

norodny i odzwierciedla

charakterystyk

ę

grup docelowych (ze wzgl

ę

du na płe

ć

, wiek, sytuacj

ę

rodzinn

ą

,

stopie

ń

sprawno

ś

ci, pochodzenie etniczne).

Organizacja pracy zespołu projektowego uwzgl

ę

dnia elastyczne formy pracy i wspiera

godzenie

ż

ycia zawodowego i prywatnego pracowników i pracownic.


W przypadku projektów zarz

ą

dzanych tylko przez jedn

ą

osob

ę

mo

ż

na równie

ż

zastosowa

ć

działania na rzecz równo

ś

ciowego zarz

ą

dzania.


Przede wszystkim b

ę

dzie to wzmocnienie kompetencji tej osoby w stosowaniu zasady

równo

ś

ci szans płci w obszarze projektowym poprzez uzyskanie informacji/przeszkolenie

z niniejszej kwestii. Dodatkowe działania, jakie mog

ą

by

ć

podj

ę

te na rzecz

równo

ś

ciowego zarz

ą

dzania projektem w przypadku jednoosobowego zarz

ą

dzania, to

np. przygotowanie i wdro

ż

enie sposobu monitorowania projektu pod k

ą

tem

przestrzegania zasady równo

ś

ci płci, czy uwra

ż

liwienie na przestrzeganie tej zasady

równie

ż

realizatorów działa

ń

w projekcie.

Pami

ę

tajmy jednak,

ż

e równo

ś

ciowe zarz

ą

dzanie projektem nie polega na

zatrudnianiu do obsługi projektu 50% m

ęż

czyzn i 50% kobiet. Stosowanie kryterium

płci w procesie rekrutacji pracowników jest niezgodne z kodeksem pracy, a
stosowanie polityki równych płac dla kobiet i m

ęż

czyzn na tych samych stanowiskach

jest obowi

ą

zkiem pracodawcy wynikaj

ą

cym z prawa pracy, a nie kwestii

horyzontalnej.

background image


37

Bud

ż

et wra

ż

liwy na płe

ć

OK., a teraz pieni

ą

dze! Jeste

ś

my bardzo ciekawi, czym jest ten równo

ś

ciowy bud

ż

et.

W przypadku projektów EFS, najkrócej mówi

ą

c, bud

ż

et wra

ż

liwy na płe

ć

oznacza,

ż

e

ze

ś

rodków naszego projektu m

ęż

czy

ź

ni, jak i kobiety otrzymaj

ą

wsparcie równe pod

wzgl

ę

dem finansowym – o ile oczywi

ś

cie jest to uzasadnione poniesionymi kosztami.

W PO KL, bud

ż

et wra

ż

liwy na płe

ć

to bud

ż

et, który na poziomie projektu pozwala

kobietom i m

ęż

czyznom w równym stopniu korzysta

ć

ze wsparcia EFS.

Czyli mamy policzy

ć

, ile wydajemy na uczestnika projektu, a ile na uczestniczk

ę

?

Tak. Bud

ż

et wra

ż

liwy na płe

ć

to narz

ę

dzie realizacji równo

ś

ciowego projektu, które

zagwarantuje,

ż

e: a) kobiety i m

ęż

czy

ź

ni uzyskaj

ą

równe pod wzgl

ę

dem

finansowym wsparcie, a tak

ż

e, b) w projekcie znajd

ą

si

ę

ś

rodki umo

ż

liwiaj

ą

ce

realizacj

ę

równo

ś

ciowych działa

ń

.

Czyli taki bud

ż

et jest mo

ż

liwy tylko wówczas, gdy działania b

ę

dziemy kierowali do

kobiet i m

ęż

czyzn? Rozumiem,

ż

e te specjalne

ś

rodki na równo

ść

, to na przykład

nasza kampania do pracodawców, wzmacniaj

ą

ca ich gotowo

ść

na zatrudnienie

kobiet do obsługi maszyn elektronicznych, czy równo

ś

ciowe szkolenie dla zespołu?

Tak, w odniesieniu do projektów PO KL, bud

ż

et wra

ż

liwy na płe

ć

mo

ż

e by

ć

narz

ę

dziem stosowanym w przypadku tych projektów, które swoimi działaniami

obejmuj

ą

zarówno kobiety, jak i m

ęż

czyzn. W takim przypadku, spojrzenie na

projektowe finanse z perspektywy płci ma na celu ustali

ć

, w jakim stopniu ze

ś

rodków EFS korzystaj

ą

kobiety i m

ęż

czy

ź

ni. Zadaniowa struktura bud

ż

etu PO KL

znacznie ułatwia nam dokonanie takiej analizy.

W przypadku zada

ń

skierowanych

tylko dla kobiet i, w ramach tego samego projektu, innych zada

ń

skierowanych tylko

dla m

ęż

czyzn, bierzemy pod uwag

ę

liczb

ę

uczestników i uczestniczek projektu

przewidzian

ą

w poszczególnych zadaniach oraz jego całkowit

ą

warto

ść

, w prosty

sposób obliczaj

ą

c, jaka jest

ś

rednia warto

ść

wsparcia skierowanego dla kobiet, a jaka

dla m

ęż

czyzn. Oczywi

ś

cie zawsze nale

ż

y pami

ę

ta

ć

,

ż

e kwoty na dane poszczególne

działania skierowane do m

ęż

czyzn i kobiet determinowane s

ą

przede wszystkim

istniej

ą

cymi kosztami na rynku. Co z tym idzie nale

ż

y mie

ć

na uwadze, aby d

ążą

c do

wyrównywania kosztów przeznaczonych na dan

ą

płe

ć

, niepotrzebnie nie zawy

ż

a

ć

cen usług.


W ramach Poddziałania 7.2.1 (Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagro

ż

onych

wykluczeniem społecznym) zło

ż

ono projekt przewiduj

ą

cy wzmocnienie kwalifikacji

zawodowych w

ś

ród wychowanków Młodzie

ż

owych O

ś

rodków Wychowawczych. Poniewa

ż

na terenie województwa znajdowały si

ę

trzy takie o

ś

rodki, dwa dla dziewcz

ą

t, jeden dla

chłopców, ka

ż

dy o mniej wi

ę

cej równej liczbie wychowanków, przewidziano,

ż

e w projekcie

we

ź

mie udział 30 chłopców i 60 dziewcz

ą

t. W szczegółowym bud

ż

ecie projektu, wsparcie

podzielono na konkretne MOWy i uj

ę

to je, jako oddzielnie zadania. Liczba uczestników i

uczestniczek została podana w harmonogramie realizacji projektu. Ł

ą

czne koszty zadania 1.

„Aktywizacja wychowanków MOW dla dziewcz

ą

t w X” wyliczono na 85 000 PLN (41

uczestniczek), zadania 2. „Aktywizacja wychowanków MOW dla Dziewcz

ą

t w Y” na 52 300

PLN (19 uczestniczek), zadania 3. „Aktywizacja wychowanek MOW dla dziewcz

ą

t w Z” na

50 800 PLN (30 uczestników). Proste wyliczenie pokazuje,

ż

e ł

ą

czna warto

ść

wsparcia dla

60 wychowanek MOW to 137 300, za

ś

dla 30 wychowanków MOW to 50 800.

Ś

rednie

wsparcie udzielone w grupie dziewcz

ą

t to 2 288 PLN na osob

ę

, a w grupie chłopców 1 693

PLN na osob

ę

.

background image


38

Pami

ę

tajmy jednak,

ż

e je

ż

eli w ramach naszego projektu te same zadania b

ę

d

ą

kierowane zarówno do kobiet, jak i m

ęż

czyzn, nale

ż

y zestawi

ć

warto

ść

wsparcia z

poziomem uczestnictwa kobiet i m

ęż

czyzn. Taka analiza, mo

ż

liwa na etapie realizacji

projektu i monitoringu, pozwala zobaczy

ć

, kto, w jakim stopniu korzysta z naszego

wsparcia i ile to dokładnie kosztuje.

Wracaj

ą

c jeszcze do pytania, o

ś

rodki specjalnie przeznaczone na realizacj

ę

zasady

równo

ś

ci. To prawda,

ż

e szkolenie jest jednym z takich rozwi

ą

za

ń

, ale równo

ś

ciowy

bud

ż

et to tak

ż

e widoczne w „Szczegółowym bud

ż

ecie projektu”

ś

rodki przeznaczone

na:

Działania odpowiadaj

ą

ce na specyficzne potrzeby kobiet i m

ęż

czyzn, bior

ą

cych udział

w naszym projekcie (np. zapewnienie dojazdu, wydłu

ż

one godziny otwarcia

przedszkoli, dodatkowe wsparcie psychologiczne, opieka nad dzie

ć

mi w czasie

trwania zaj

ęć

, szkolenia wspieraj

ą

ce konkretne umiej

ę

tno

ś

ci, których szczególne

braki stwierdzono w danej grupie kobiet lub m

ęż

czyzn)

Szkolenia uwra

ż

liwiaj

ą

ce na kwestie zwi

ą

zane z równo

ś

ci

ą

płci skierowane do osób

bezpo

ś

rednio pracuj

ą

cych z uczestnikami i uczestniczkami projektu (np. doradcy

zawodowi//doradczynie zawodowe, trenerzy/trenerki, asystenci/asystentki)

Działania pozytywne dotycz

ą

ce specyfiki danego obszaru i kwestii zwi

ą

zanych z

równo

ś

ci

ą

płci (np. szkolenia dla s

ę

dziów orzekaj

ą

cych w sprawach prawa pracy na

temat prawa wspólnotowego dotycz

ą

cego zasady równo

ś

ci szans w zatrudnieniu,

sta

ż

e dla słuchaczy i słuchaczek Krajowej Szkoły Administracji Publicznej w krajach

UE po

ś

wi

ę

cone zasadzie gender mainstreaming, szkolenia specjalistyczne z zakresu

przygotowania bud

ż

etu wra

ż

liwego na płe

ć

dla kadry urz

ę

dniczej administracji

samorz

ą

dowej, specjalny program profilaktyki i opieki zdrowotnej w miejscu pracy

skierowany do m

ęż

czyzn w wieku 30+, spotkania informacyjne skierowane do

studentek uczelni technicznych zach

ę

caj

ą

ce je do starania si

ę

o stypendia

doktoranckie finansowane z EFS).

Szkolenia lub spotkania uwra

ż

liwiaj

ą

ce i informacyjne skierowane do grup z

otoczenia uczestników i uczestniczek projektu (np. informacje dla pracodawców o
elastycznych formach zatrudnienia, zasadzie równo

ś

ci płci, przeciwdziałania

dyskryminacji na rynku pracy, spotkania z rad

ą

rodziców na temat pracy m

ęż

czyzn w

zawodzie opiekuna przedszkolnego, spotkania z firmami na temat kobiet
zdobywaj

ą

cych kwalifikacje w zawodzie spawacza).

Szkolenia uwra

ż

liwiaj

ą

ce i umiej

ę

tno

ś

ciowe skierowane do zespołu projektowego,

pozwalaj

ą

ce rozwin

ąć

ogólne i specyficzne kompetencje zwi

ą

zane z realizacj

ą

równo

ś

ciowego projektu (np. szkolenie na temat cyklu zarz

ą

dzania projektem

wra

ż

liwym na płe

ć

, szkolenie lub coaching dla kadry zarz

ą

dzaj

ą

cej na temat zasady

równo

ś

ci szans w miejscu pracy).

Specjalistyczne wsparcie ze strony ekspertek/ekspertów ds. równo

ś

ci płci w procesie

realizacji projektu (np. przygotowanie narz

ę

dzi monitoringu i ewaluacji wra

ż

liwych na

płe

ć

, konsultacja materiałów informacyjnych i promocyjnych, zaplanowanie i

realizacj

ę

bada

ń

danej grupy docelowej z uwzgl

ę

dnieniem kategorii płci kulturowej).

Czy macie jeszcze jakie

ś

pytania dotycz

ą

ce bud

ż

etu?

Nie, to chyba wszystko. Dzi

ę

kujemy bardzo za pomoc.

background image


39

Pozostałe przykłady działa

ń

równo

ś

ciowych w projekcie

Skrócone przykłady analizy sytuacji kobiet i m

ęż

czyzn w ró

ż

nych

Działaniach/Poddziałaniach

Poddziałanie 8.2.1 Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsi

ę

biorstw

Na uniwersytecie technicznym w mie

ś

cie X, na kierunkach kluczowych dla regionalnej

gospodarki (chemia, fizyka, informatyka) studiuje 146 doktorantów (95 M i 51 K, odpowiednio
65% M i 35% K). Projekt zakłada szkolenia i doradztwo dla 35 doktorantów na temat
otworzenia własnej działalno

ś

ci gospodarczej typu spin off i spin out. Dane ilo

ś

ciowe

pokazuj

ą

mniejszy udział kobiet w grupie docelowej – segregacj

ę

poziom

ą

i pionow

ą

w

sferze edukacji wy

ż

szej. Beneficjent powinien wi

ę

c zało

ż

y

ć

podwy

ż

szony w stosunku do

istniej

ą

cego rozkładu płci udział kobiet w projekcie, np. 15 K i 20 M, w ten sposób

wzmacniaj

ą

c grup

ę

kobiet i odpowiadaj

ą

c na istniej

ą

ce nierówno

ś

ci płci.

Dodatkowa analiza jako

ś

ciowa mogłaby na przykład ujawni

ć

specyficzne bariery zwi

ą

zane z

przedsi

ę

biorczo

ś

ci

ą

i zakładaniem własnej działalno

ś

ci gospodarczej istniej

ą

ce w grupie

młodych kobiet (np. ni

ż

sza pewno

ść

siebie, obowi

ą

zki rodzinne etc.). Stworzenie faktycznie

równych szans wymagałoby wi

ę

c zapewnienia doktorantkom dodatkowego wsparcia w

projekcie.

Projekt zakłada utworzenie lokalnego partnerstwa organizacji pracodawców i zwi

ą

zków

zawodowych w celu wypracowania skutecznych i adekwatnych instrumentów reagowania na
zmiany gospodarcze w regionie. Analiza ilo

ś

ciowa obejmuj

ą

ca lokalne organizacje mog

ą

ce

wej

ść

w skład tworzonego partnerstwa wykazała,

ż

e na stanowiskach kierowniczych

(poziom: przewodnicz

ą

cy i wiceprzewodnicz

ą

cy) tych organizacji zasiadaj

ą

4 kobiety i 28

m

ęż

czyzn. Dodatkowo, sektory gospodarki ze znacz

ą

cym udziałem kobiet s

ą

reprezentowane przez jedn

ą

organizacj

ę

pracodawców (hotelarstwo i gastronomia) wobec

trzech organizacji zrzeszaj

ą

cych pracodawców sektorów zatrudniaj

ą

cych w zdecydowanej

wi

ę

kszo

ś

ci m

ęż

czyzn (transport samochodowy, energetyka, przemysł motoryzacyjny). Do

partnerstwa miały wej

ść

3 zwi

ą

zki zawodowe, w których przeci

ę

tny udział kobiet kształtuje

si

ę

na poziomie 45%. Mimo tego, w radach wojewódzkich zwi

ą

zków zawodowych zasiada

tylko jedna kobieta. Analiza ilo

ś

ciowa wskazuje wi

ę

c na istniej

ą

c

ą

barier

ę

równo

ś

ci – niski

udział kobiet w podejmowaniu decyzji. Aby odpowiedzie

ć

na to wyzwanie beneficjent

powinien zapewni

ć

skuteczne wł

ą

czenie kobiet do procesu podejmowania decyzji w

tworzonym partnerstwie (np. na zasadzie kwoty minimalnej - 30% udział kobiet w ka

ż

dym

gremium decyzyjnym) i projekcie. Wa

ż

ne jest, aby pami

ę

ta

ć

,

ż

e mówimy w tym przypadku o

powołaniu do ciał decyzyjnych kobiet ju

ż

zatrudnionych w instytucjach maj

ą

cych wej

ść

w

skład partnerstwa. Poniewa

ż

beneficjent nie mo

ż

e kierowa

ć

si

ę

kryterium płci przy rekrutacji

(niezgodno

ść

z prawem pracy), zało

ż

ona kwota powinna, zgodnie z analiz

ą

wzmacnia

ć

kobiety, ale te

ż

- zgodnie z zasadami ka

ż

dego dobrego projektu - by

ć

realna do osi

ą

gni

ę

cia

w konkretnej sytuacji.

Poddziałanie 9.1.2 Wyrównywanie szans edukacyjnych uczniów z grupy o
utrudnionym dost

ę

pie do edukacji

Obecnie do szkoły podstawowej ucz

ę

szcza 60 dzieci, w tym 34 chłopców i 26 dziewczynek

(dane w podziale na płe

ć

). W przypadku zaj

ęć

dodatkowych kierowanych do dzieci bez

wzgl

ę

du na sytuacj

ę

rodzinn

ą

, czy wyniki w nauce, wsparcie powinno by

ć

kierowane w

proporcjach płci dotycz

ą

cych całej placówki, czyli je

ż

eli zaj

ę

cia przewidziane s

ą

dla 30 dzieci

to projekt powinien obj

ąć

wsparciem 17 chłopców i 13 dziewczynek. Natomiast je

ż

eli

kryterium kluczowym w procesie rekrutacji np. na zaj

ę

cia dodatkowe z j

ę

zyka angielskiego

background image


40

s

ą

niskie dochody przypadaj

ą

ce na głow

ę

w gospodarstwie domowym, to badamy podział na

płe

ć

w tej grupie dzieci. Analiza pokazuje,

ż

e w szkole takich dzieci jest 24, w tym 14

chłopców i 10 dziewczynek. Je

ż

eli projekt nie zakłada zaj

ęć

dla całej grupy 24 dzieci, a np.

tylko dla 10, udział w grupie powinien by

ć

proporcjonalny do rozkładu płci, czyli zakłada

ć

uczestnictwo 6 chłopców i 4 dziewczynek. Wszelkie problemy z liczbami dzieci w podziale na
płe

ć

ust

ę

puj

ą

, kiedy wszystkie dzieci z danej placówki lub danej grupy otrzymuj

ą

takie samo

wsparcie. W takich wypadkach nale

ż

y poda

ć

zastane liczby w podziale na płe

ć

na poziomie

analizy sytuacji oraz rezultatów projektu, i zastanowi

ć

si

ę

nad dodatkowymi „równo

ś

ciowymi”

działaniami.

Zró

ż

nicowana

liczba

dziewczynek

i

chłopców

ucz

ę

szczaj

ą

cych

do

danego

przedszkola/szkoły nie jest nierówno

ś

ci

ą

płci, lecz faktem demograficznym, projekt podaje te

dane, ale, je

ż

eli wszystkie dzieci otrzymuj

ą

t

ą

sam

ą

ofert

ę

edukacyjn

ą

, to celem

projektodawcy nie jest zmiana istniej

ą

cych proporcji.

Przykłady działa

ń

równo

ś

ciowych w najbardziej problematycznych typach projektów

Przykłady działa

ń

równo

ś

ciowych w projektach informacyjno-promocyjnych

Pokazywanie kobiet i m

ęż

czyzn w aktywnych i niestereotypowych rolach,

Bezwzgl

ę

dne unikanie przekazów seksistowskich, stereotypowych, poni

ż

aj

ą

cych dla

którejkolwiek z płci

Bezpo

ś

rednie zwrócenie si

ę

do kobiet i m

ęż

czyzn z grup tradycyjnie wykluczanych

lub nieobecnych w danym obszarze np. poprzez dodatkowe zdanie „Na nasze
szkolenia w szczególno

ś

ci zapraszamy kobiety. Zapewniamy specjalne wsparcie dla

uczestniczek naszego projektu”, „Do udziału w naszych spotkaniach informacyjnych
szczególnie zapraszamy młodych ojców. Nasz projekt jest równie

ż

dla was”,

Zró

ż

nicowanie kanałów komunikacji tak, aby dotrze

ć

do jak najszerszej grupy

odbiorców i odbiorczy

ń

,

Bezpo

ś

rednie słowne odniesienie si

ę

do zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn.



Przykłady działa

ń

równo

ś

ciowych w przypadku projektów badawczych.

Zdefiniowanie problemu badawczego – warto zastanowi

ć

si

ę

, z jakimi problemami

kobiet i m

ęż

czyzn zwi

ą

zany jest dany obszar i z jak

ą

barier

ą

/barierami równo

ś

ci

mo

ż

emy mie

ć

do czynienia w ramach zagadnienia, które badamy.

Dobór metod badawczych – w przypadku zagadnie

ń

zwi

ą

zanych z nierówno

ś

ci

ą

płci równie wa

ż

ne s

ą

dane ilo

ś

ciowe, jak i jako

ś

ciowe. Dlatego wa

ż

ny jest taki dobór

metod i technik badawczych, aby skutecznie wł

ą

czy

ć

do

ś

wiadczenia, opinie i

oczekiwania samych kobiet i m

ęż

czyzn do badania.

Podział danych na płe

ć

- wszystkie dane dotycz

ą

ce osób powinny zosta

ć

podzielone na płe

ć

, co oznacza,

ż

e za ka

ż

dym razem potrafimy zidentyfikowa

ć

odpowiedzi/wybory/opinie/cechy/poło

ż

enie kobiet i m

ęż

czyzn. Konsekwentnie

rezultaty badania powinny by

ć

zaprezentowane z uwzgl

ę

dnieniem podziału na płe

ć

background image


41

oraz inne wa

ż

ne dla badania cechy (wiek, stopie

ń

niepełnosprawno

ś

ci, miejsce

zamieszkania itp.).

Analiza danych uwzgl

ę

dniaj

ą

ca kategori

ę

płci kulturowej (gender) – analizuj

ą

c

zebrane dane, które dotycz

ą

kobiet i m

ęż

czyzn nale

ż

y zastanowi

ć

si

ę

jak płe

ć

kulturowa, a wi

ę

c społeczne normy, oczekiwania, przekonania dotycz

ą

ce kobiet i

m

ęż

czyzn, a tak

ż

e bariery równo

ś

ci takiej jak np. stereotypy płci, niski udział

m

ęż

czyzn w wypełnianiu obowi

ą

zków rodzinnych, czy niski udział kobiet w

podejmowaniu decyzji wpływaj

ą

na otrzymane w badaniu wyniki.

Zaanga

ż

owanie kobiet i m

ęż

czyzn w planowanie i przeprowadzenie badania

je

ż

eli badanie dotyczy kobiet i m

ęż

czyzn, zarówno kobiety i m

ęż

czy

ź

ni powinni wzi

ąć

udział w zaplanowaniu badania, jego realizacji i podsumowaniu. Zwłaszcza pierwsza i
ostatnia faza projektu badawczego jest kluczowa. Przedstawiciele obydwu płci
powinni by

ć

zaanga

ż

owani w zaplanowanie badania, interpretacje uzyskanych

wyników i przygotowanie rekomendacji.

Przykłady działa

ń

równo

ś

ciowych w projektach edukacyjnych

Przygotowanie nauczycieli do prowadzenia zaj

ęć

w sposób niestereotypowy i

równo

ś

ciowy, który umo

ż

liwia wł

ą

czenie w równym stopniu dziewczynek i chłopców

do ka

ż

dego rodzaju zaj

ęć

(komputery, matematyka, j

ę

zyki obce, zaj

ę

cia sportowe,

prace

techniczne,

podstawy

gotowania,

przedmioty

humanistyczne).

Nauczyciele/nauczycielki powinni by

ć

ś

wiadomi wpływu stereotypów zarówno na

sposób prowadzenia zaj

ęć

, jak i na dobór materiałów edukacyjnych. Prowadz

ą

cy

powinni promowa

ć

postawy szacunku dla odmienno

ś

ci i ró

ż

nic, uznania równych

praw i obowi

ą

zków bez wzgl

ę

du na płe

ć

i w aktywny sposób zach

ę

ca

ć

młodzie

ż

do

przełamywania stereotypów płci.

Niestereotypowy przekaz kierowany do dziewczynek i chłopców lub dodatkowe

zaj

ę

cia równo

ś

ciowe skierowane do dzieci obu płci ucz

ą

ce postawy szacunku wobec

siebie i buduj

ą

ce

ś

wiadomo

ść

o mo

ż

liwo

ś

ci dokonywania wyborów bez wzgl

ę

du na

społeczne oczekiwania wobec swojej płci, np. dodatkowa lekcja czy warsztat na
temat stereotypów mogła by pokaza

ć

dzieciom/uczniom,

ż

e dziewczynki mog

ą

zosta

ć

uczonymi i by

ć

bardzo dobre w matematyce, chłopcy za

ś

mog

ą

by

ć

dobrymi

opiekunami czy nauczycielami.

Zapewnienie,

ż

e dziewczynki i chłopcy mog

ą

uczestniczy

ć

w równym stopniu w

oferowanych zaj

ę

ciach, przy czym wa

ż

ne jest, aby zach

ę

ca

ć

i o

ś

miela

ć

dzieci/uczniów do przełamywania stereotypów.

Wprowadzenie dodatkowych zaj

ęć

po

ś

wi

ę

conych kwestiom równo

ś

ci płci i

rozwi

ą

zywaniu

problemów

bez

u

ż

ycia

przemocy,

które

przeka

żą

dzieciom/uczniom umiej

ę

tno

ś

ci radzenia sobie z trudnymi uczuciami, dyskryminacj

ą

,

wykluczeniem,

uprzedzeniami,

szykanowaniem

w

relacjach

z

rówie

ś

nikami/rówie

ś

niczkami.

Zaanga

ż

owanie rodziców obu płci w

ż

ycie przedszkola/szkoły ze szczególnym

zwróceniem uwagi i wsparciem dla zaanga

ż

owania ojców i opiekunów.

Zorganizowanie pracy przedszkola/szkoły w sposób odpowiadaj

ą

cy na

potrzeby pracuj

ą

cych rodziców i umo

ż

liwiaj

ą

cy godzenie

ż

ycia zawodowego z

prywatnym. Jest to szczególnie istotne w przypadku rodziców samotnie
wychowuj

ą

cych dzieci (przede wszystkim s

ą

to kobiety).

background image


42

Przykłady działa

ń

i sposób realizacji zasady równo

ś

ci szans płci w projektach na rzecz

dialogu społecznego lub obywatelskiego

W przypadku tego typu projektów nale

ż

y zwróci

ć

szczególn

ą

uwag

ę

na:

Uczestnictwo kobiet i m

ęż

czyzn w projekcie, ze szczególnym uwzgl

ę

dnieniem

procesów podejmowania decyzji, podnoszenia kompetencji i wypracowywania
rozwi

ą

za

ń

systemowych w ramach ró

ż

norodnych grup (zespoły trójstronne,

grupy robocze, grupy konsultacyjne itp.). Nale

ż

y przedstawi

ć

liczb

ę

kobiet i m

ęż

czyzn

wchodz

ą

cych w skład organizacji bior

ą

cych udział w projekcie ze szczególnym

uwzgl

ę

dnieniem poziomu kierowniczego odnosz

ą

c si

ę

do bariery równo

ś

ci jak

ą

jest

niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji. W przypadku gdy kobiety w
stosunku do ich cało

ś

ciowej reprezentacji w nieproporcjonalnie mniejszym stopniu

zajmuj

ą

stanowiska kierownicze, nale

ż

y w samym projekcie wzmocni

ć

ich udział

poprzez zapewnienie proporcjonalnie wy

ż

szego, ale realistycznego wska

ź

nika

uczestnictwa. Dodatkowo, jednym z tematów projektu mo

ż

e by

ć

wypracowanie

konkretnych instrumentów, które mog

ą

wzmocni

ć

zrównowa

ż

ony udział obu płci w

procesach podejmowania decyzji w ramach istniej

ą

cych struktur dialogu społecznego

lub obywatelskiego.

Kwestie bezpo

ś

rednio zwi

ą

zane z zasad

ą

równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn,

które mog

ą

by

ć

rozwijane w ramach projektu. Na poziomie dialogu społecznego

mo

ż

e to by

ć

np. podnoszenie kompetencji w zakresie prawa pracy i zasady równego

traktowania, rozwi

ą

za

ń

i praktyk zarz

ą

dczych zwi

ą

zanych z macierzy

ń

stwem i

ojcostwem, godzeniem

ż

ycia zawodowego i prywatnego, elastycznych form

zatrudnienia ł

ą

cz

ą

cych elastyczno

ść

z bezpiecze

ń

stwem zatrudnienia i równymi

warunkami pracy (dost

ę

p do szkole

ń

, równo

ść

wynagrodze

ń

) itp. Na poziomie

dialogu obywatelskiego mog

ą

to by

ć

wszystkie kwestie zwi

ą

zane z wspieraniem

polityki równo

ś

ci płci prowadzonej na poziomie sektora pozarz

ą

dowego i władz

publicznych. Tutaj wyzwaniami równo

ś

ciowymi s

ą

m.in.: ograniczony udział kobiet w

procesach podejmowania decyzji, niskie kompetencje decydentów w prowadzeniu
działa

ń

na rzecz równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn, brak spójnej polityki na rzecz

równo

ś

ci płci, w tym zwalczania przemocy wobec kobiet.

Realne mo

ż

liwo

ś

ci uczestniczenia w projekcie kobiet i m

ęż

czyzn wywodz

ą

cych

si

ę

z konkretnych organizacji. Nale

ż

y sprawdzi

ć

, jak istniej

ą

ce ograniczenia

czasowe, zwi

ą

zane z mobilno

ś

ci

ą

i opiek

ą

nad osobami zale

ż

nymi ró

ż

nicuj

ą

poło

ż

enie kobiet i m

ęż

czyzn z grupy docelowej. Nale

ż

y zorganizowa

ć

wsparcie tak,

aby sytuacja osobista kobiet i m

ęż

czyzn nie ograniczała dost

ę

pu do wsparcia

oferowanego w projekcie.

Gromadzenie danych w podziale na płe

ć

i budowanie wiedzy na temat

funkcjonowania kobiet i m

ęż

czyzn oraz problematyki zwi

ą

zanej z równo

ś

ci

ą

szans

kobiet i m

ęż

czyzn w obszarze dialogu społecznego i obywatelskiego. Z jednej strony

wa

ż

ne jest, aby gromadzi

ć

rzeteln

ą

wiedz

ę

na temat poziomu uczestnictwa kobiet i

m

ęż

czyzn w organizacjach b

ę

d

ą

cych cz

ęś

ci

ą

dialogu społecznego i obywatelskiego

(ile kobiet i m

ęż

czyzn uczestniczy w zwi

ą

zkach zawodowych, pracuje w

organizacjach

pracodawców,

samorz

ą

dach

gospodarczych,

organizacjach

pozarz

ą

dowych itp., ile kobiet i m

ęż

czyzn zajmuje stanowiska kierownicze w tych

organizacjach), z drugiej za

ś

bada

ć

, w jaki sposób instytucje dialogu społecznego i

obywatelskiego, w ramach zakresu swojego działania i kompetencji, odpowiadaj

ą

na

bariery równo

ś

ci płci takie jak: 1. Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy, 2.

ż

nice w płacach kobiet i m

ęż

czyzn, 3. Mała dost

ę

pno

ść

elastycznych rozwi

ą

za

ń

czasu pracy, 4. Niski udział m

ęż

czyzn w wypełnianiu obowi

ą

zków domowych, 5. Niski

udział kobiet w podejmowaniu decyzji, 6. Przemoc ze wzgl

ę

du na płe

ć

, 7.

background image


43

Niewidoczno

ść

kwestii płci w ochronie zdrowia, 8. Niewystarczaj

ą

cy system opieki

przedszkolnej, 9. Stereotypy płci we wszystkich obszarach, 10. Dyskryminacja
wielokrotna. Warto pami

ę

ta

ć

,

ż

e kwestie zwi

ą

zane z równo

ś

ci

ą

szans kobiet i

m

ęż

czyzn s

ą

bezpo

ś

rednio zwi

ą

zane zarówno z polityk

ą

publiczn

ą

(dialog

obywatelski), jak i zbiorowymi stosunkami pracy (dialog społeczny).

Przykłady działa

ń

i sposób realizacji zasady równo

ś

ci szans płci w projektach

rozwijaj

ą

cych innowacyjne formy kształcenia, w tym równie

ż

w formie e-learningu?

W przypadku projektów rozwijaj

ą

cych formy kształcenia typu e-learning, z perspektywy

zasady równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn, nale

ż

y szczególn

ą

uwag

ę

zwróci

ć

na:

Liczb

ę

kobiet i m

ęż

czyzn, które ucz

ą

si

ę

w danej placówce edukacyjnej i

b

ę

d

ą

korzystały po zako

ń

czeniu projektu z innowacyjnych form kształcenia. W

przypadku konkretnych kursów, które maj

ą

by

ć

dost

ę

pne na platformie umo

ż

liwiaj

ą

cej

e-learning, nale

ż

y sprawdzi

ć

, jak z podziałem na płe

ć

kształtuje si

ę

uczestnictwo

kobiet i m

ęż

czyzn w kształceniu. W przypadku wyboru konkretnych kursów, nale

ż

y

zapewni

ć

,

ż

e obj

ę

te e-learningiem zostan

ą

zarówno kursy popularne w

ś

ród kobiet,

jak i m

ęż

czyzn (kursy w równym stopniu popularne lub kurs popularny w wi

ę

kszym

stopniu w

ś

ród kobiet oraz kurs popularny w wi

ę

kszym stopniu w

ś

ród m

ęż

czyzn

ą

czone razem do projektu). Na przykład: placówka o

ś

wiatowe oferuj

ą

ca

ż

norodne szkolenia dla osób dorosłych planuje zbudowa

ć

platform

ę

e-learningow

ą

.

W ramach projektu aplikuje o dofinansowanie procesu przygotowania 5 kursów
tematycznych. Statystyki uczestnictwa w podziale na płe

ć

pokazuj

ą

,

ż

e ró

ż

ne kursy

ciesz

ą

si

ę

ż

nym stopniem popularno

ś

ci w

ś

ród kobiet i m

ęż

czyzn (najbardziej

popularne w

ś

ród m

ęż

czyzn: systemy sieciowe i operacyjne, europejskie

komputerowe prawo jazdy, bezpiecze

ń

stwo sieciowe, najbardziej popularne w

ś

ród

kobiet: e-business, bezwzrokowe pisanie na klawiaturze i BHP dla pracowników
biurowych). Niektóre kursy w równym stopniu wybierane s

ą

przez kobiety i m

ęż

czyzn

(j

ę

zyk angielski, ochrona danych osobowych, kurs dla agentów ubezpieczeniowych).

Projektodawca wybiera do projektu kursy: systemy sieciowe i operacyjne, europejskie
prawo jazdy, e-business, bezwrokowe pisanie na klawiaturze oraz kurs dla agentów
ubezpieczeniowych.

Przełamywanie segregacji poziomej w sytuacji, gdy kierunek obj

ę

ty

innowacyjn

ą

form

ą

kształcenia rozwija kompetencje w zmaskulinizowanych lub

sfeminizowanych obszarach rynku pracy. W takim wypadku, beneficjent powinien
zaplanowa

ć

działania wspieraj

ą

ce osi

ą

gni

ę

cie proporcjonalnie wy

ż

szych wska

ź

ników

udziału płci tradycyjnie niereprezentowanej na danym kierunku kształcenia w formie
e-learningu. Projekt powinien zwróci

ć

uwag

ę

na równo

ś

ciow

ą

promocj

ę

i informacj

ę

na temat danego kierunku/kursu. Na przykład: projektodawca posiada dane
wskazuj

ą

ce na zdecydowanie wi

ę

kszy udział m

ęż

czyzn w kursach e-learningowych

dotycz

ą

cych nowych technologii (systemy sieciowe i operacyjne, bezpiecze

ń

stwo

sieciowe). W celu zach

ę

cenia kobiet do uczestnictwa równie

ż

w tych kursach, projekt

przewiduje,

ż

e w materiałach promuj

ą

cych kursy pojawi si

ę

bezpo

ś

rednie

zaproszenie skierowane do kobiet oraz wizerunki przedstawiaj

ą

ce kobiety i m

ęż

czyzn

w zawodzie informatyka.

Liczb

ę

kobiet i m

ęż

czyzn, którzy zostan

ą

obj

ę

ci w ramach projektu

wsparciem szkoleniowym. Je

ż

eli projekt przewiduje organizacj

ę

szkole

ń

na temat

e-learningu dla kadry pedagogicznej danej placówki, nale

ż

y poda

ć

liczb

ę

kobiet i

m

ęż

czyzn, którzy z racji zajmowanego stanowiska i/lub obowi

ą

zków i/lub

kompetencji, b

ę

d

ą

stanowi

ć

jedn

ą

z grup docelowych projektu. Je

ż

eli projekt

przewiduje, zaw

ęż

on

ą

rekrutacj

ę

w ramach tej grupy, nale

ż

y zachowa

ć

proporcje w

podziale na płe

ć

istniej

ą

ce w grupie docelowej. Przykład: Projekt zakłada utworzenie

background image


44

platformy e-learningowej w Liceum Ogólnokształc

ą

cym dla Dorosłych oraz

opracowanie 6 wybranych przedmiotów w formie kursów e-learningowych. 26
nauczycieli (20 kobiet i 6 m

ęż

czyzn) jest w gronie pracowników szkoły, którzy

prowadzaj

ą

zaj

ę

cia z tych przedmiotów metodami tradycyjnymi. Projekt zakłada,

ż

e

połowa tej grupy (13 osób) we

ź

mie udział w szkoleniu dotycz

ą

cym,: a) budowania

modułów edukacyjnych, b) wykorzystywania technik multimedialnych do tworzenia
materiałów edukacyjnych, c) nauczania metod

ą

e-learningu, d) prowadzenia e-

mentoringu. Poniewa

ż

w grupie docelowej spełniaj

ą

cej kryteria merytoryczne oraz

zainteresowanej szkoleniem jest 20 kobiet i 6 m

ęż

czyzn, aby odzwierciedli

ć

proporcj

ę

w grupie rekrutowanej powinno si

ę

znale

źć

3 m

ęż

czyzn i 10 kobiet.

Aktywne przełamywanie stereotypów płci dotycz

ą

cych kobiet i ich

kompetencji w dziedzinach zwi

ą

zanych z technik

ą

i komputerami. Nale

ż

y

zwróci

ć

uwag

ę

,

ż

e stereotypy płci przypisuj

ą

ce kobietom ni

ż

sze umiej

ę

tno

ś

ci

techniczne, cz

ę

sto podzielane przez same kobiety, które rzadziej maj

ą

kontakt z

nowymi technologiami, mog

ą

stanowi

ć

barier

ę

dla samych kobiet znajduj

ą

cych si

ę

zarówno w grupie: a) kadry projektu i b) uczestników projektu. Nale

ż

y zapobiega

ć

negatywnemu wpływowi stereotypów płci poprzez zapewnienie odpowiedniego
wsparcia informacyjnego w projekcie dla wszystkich grup wł

ą

czonych do projektu.

Równoległym

wyzwaniem

mo

ż

e

by

ć

równie

ż

przełamywanie

stereotypów

dotycz

ą

cych wieku i kompetencji informatycznych, utrudniaj

ą

cych korzystanie ze

wsparcia w projekcie przez kobiet i m

ęż

czyzn w wieku np. 40+.

W przypadku, gdy kursy, które maj

ą

by

ć

uj

ę

te na platformie e-learningowej,

dotycz

ą

obszarów wiedzy, które bezpo

ś

rednio zwi

ą

zane s

ą

z równo

ś

ci

ą

szans kobiet

i m

ęż

czyzn, nale

ż

y wykorzysta

ć

t

ą

mo

ż

liwo

ść

do wzbogacenia oferty kształcenia o

elementy nawi

ą

zuj

ą

ce do tych zagadnie

ń

. Przykład: platforma e-learningowa ma

słu

ż

y

ć

edukacji na temat zarz

ą

dzania zasobami ludzkimi w firmie. W

ś

ród tematów

wchodz

ą

cych w skład kursu projekt zakłada wprowadzenie osobnego modułu

umo

ż

liwiaj

ą

cego poszerzenie wiedzy na temat zasady równego traktowania w

kodeksie pracy oraz dobrych praktyk dotycz

ą

cych praktycznego stosowania tej

zasady w obszarach rekrutacji, wynagrodze

ń

, dost

ę

pu do awansów, godzenia

ż

ycia

zawodowego i prywatnego, ochrony przed molestowaniem seksualnym w firmach
sektora M

Ś

P.

background image


45

CZ

ĘŚĆ

III: RÓWNO

Ś

CIOWE DZIAŁANIA –

MAPA PO KL


























background image


46

Obszary interwencji Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

z perspektywy równo

ś

ci płci

Poni

ż

ej przedstawiamy obszary interwencji PO KL i istniej

ą

ce w ramach nich problemy z

punktu widzenia równo

ś

ci płci. Wskazujemy w ten sposób liczne mo

ż

liwo

ś

ci działa

ń

na rzecz

równo

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn w Priorytetach PO KL. Odpowiadaj

ą

c bezpo

ś

rednio na

wymienione problemy, projekty mog

ą

realizowa

ć

zasad

ę

równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn.

ZATRUDNIENIE I RYNEK PRACY

1. Podniesienie poziomu aktywno

ś

ci zawodowej oraz zdolno

ś

ci do zatrudnienia

osób bezrobotnych i biernych zawodowo

Ni

ż

sze, ni

ż

w przypadku m

ęż

czyzn, wska

ź

niki zatrudnienia kobiet – ró

ż

nice wyst

ę

puj

ą

w poziomie bezrobocia i bezrobocia długotrwałego kobiet i m

ęż

czyzn,

Segregacja pozioma rynku pracy – dominacja kobiet w sektorach o ni

ż

szych

zarobkach i ni

ż

szym presti

ż

u, niski udział kobiet w sektorach strategicznych dla

rozwoju kraju, niski udział m

ęż

czyzn w zawodach „opieku

ń

czych”,

Segregacja pionowa rynku pracy – niski udział kobiet w procesach podejmowania

decyzji - dysproporcje w reprezentacji kobiet i m

ęż

czyzn na stanowiskach

kierowniczych w administracji, edukacji, słu

ż

bie zdrowia, sektorze prywatnym,

Nierówno

ś

ci w wynagrodzeniach mi

ę

dzy kobietami i m

ęż

czyznami – ni

ż

sze zarobki

kobiet,

Stereotypowe przekonania na temat kobiet i m

ęż

czyzn w postawach pracodawców,

instytucji rynku pracy, pracowników i pracownic,

Nieodpłatna praca kobiet zwi

ą

zana z opiek

ą

nad osobami zale

ż

nymi i obowi

ą

zkami w

gospodarstwie domowym,

Niedopasowanie systemu opieki nad dzieckiem do potrzeb rodziców, w tym rodziców

samotnych (głównie samotnych matek),

Mała liczba rozwi

ą

za

ń

umo

ż

liwiaj

ą

cych godzenie

ż

ycia zawodowego z prywatnym

Niewystarczaj

ą

cy poziom wiedzy pracodawców i osób zatrudnionych na temat praw

pracowniczych, zasady równego traktowania w zatrudnieniu oraz zjawiska
dyskryminacji.

2. Zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego

Problem dyskryminacji wielokrotnej

9

w obszarze zatrudnienia i w sytuacji wykluczenia

społecznego,

Nieuwzgl

ę

dnianie perspektywy płci w diagnozach, badaniach i analizach zwi

ą

zanych

z rynkiem pracy i wykluczeniem społecznym,

Nieuwzgl

ę

dnianie perspektywy płci w systemach monitorowania i ewaluacji wpływu

programów i projektów na sytuacj

ę

na rynku pracy i sytuacj

ę

grup wykluczonych,

Przemoc wobec kobiet, w tym przemoc w rodzinie i w zwi

ą

zkach nieformalnych,

Brak opieki nad osobami zale

ż

nymi ograniczaj

ą

cy mo

ż

liwo

ś

ci podj

ę

cia aktywno

ś

ci

zawodowej.


9

Zobacz definicja na str. 50

background image


47



3. Poprawa zdolno

ś

ci adaptacyjnych pracowników i przedsi

ę

biorstw do zmian

zachodz

ą

cych w gospodarce

Nieuwzgl

ę

dnianie perspektywy płci w diagnozach, badaniach i analizach zwi

ą

zanych

z potrzebami rynku pracy, jak równie

ż

w systemach monitorowania i ewaluacji

wpływu programów i projektów na sytuacj

ę

na rynku pracy, co uniemo

ż

liwia wła

ś

ciwe

dopasowanie potrzeb i kwalifikacji zarówno pracowników, jak i pracownic do
wymogów rynku,

Brak

ś

wiadomo

ś

ci na temat szkodliwo

ś

ci stereotypowego postrzegania rynku pracy

oraz ról społecznych przypisanych kobietom i m

ęż

czyznom,

Niewystarczaj

ą

cy poziom wdra

ż

ania elastycznych form zatrudnienia,

Stereotypowe podziały na „kobiece” i „m

ę

skie” zawody wpływaj

ą

ce m.in. na dobór

uczestników/uczestniczek

szkole

ń

podnosz

ą

cych

kwalifikacje

lub

przekwalifikowuj

ą

cych,

Zbyt mała uwaga po

ś

wi

ę

cona do zapewnienia równomiernego dost

ę

pu pracowników i

pracownic do szkole

ń

,

Postrzeganie jako niepełnowarto

ś

ciowych pracowników/pracownic 45+, kobiet

powracaj

ą

cych do pracy po urlopach macierzy

ń

skich i wychowawczych, osób

zaanga

ż

owanych w opiek

ę

nad osobami zale

ż

nymi.

EDUKACJA


4. Upowszechnienie edukacji społecze

ń

stwa na ka

ż

dym etapie kształcenia przy

równoczesnym zwi

ę

kszeniu jako

ś

ci usług edukacyjnych i ich silniejszym

powi

ą

zaniu z potrzebami gospodarki opartej na wiedzy


Stereotypowy przekaz dotycz

ą

cy kobiet/dziewczynek i m

ęż

czyzn/chłopców w

programach nauczania (wzmacnianie tradycyjnych ról płci, wzmacnianie mitów na
temat zdolno

ś

ci, mo

ż

liwo

ś

ci, zainteresowa

ń

, predyspozycji dziewcz

ą

t/kobiet,

chłopców/m

ęż

czyzn),

Obecno

ść

stereotypów płci w doradztwie zawodowym skierowanym do dziewczynek i

chłopców,

Niski odsetek dziewcz

ą

t i kobiet w kształceniu z zakresu technologii informacyjno-

komunikacyjnych, na kierunkach

ś

cisłych, zwi

ą

zanych z naukami przyrodniczymi i

matematycznymi,

Brak rozwi

ą

za

ń

edukacyjnych skierowanych do chłopców i dziewcz

ą

t zwi

ą

zanych z

zapobieganiem przemocy i obron

ą

przed przemoc

ą

,

Znikoma obecno

ść

w programach nauczania tematów zwi

ą

zanych z równo

ś

ci

ą

,

emancypacj

ą

, prawami człowieka, w tym prawami kobiet, przeciwdziałaniem

dyskryminacji,

Brak odzwierciedlania w programach nauczania rzeczywistego zró

ż

nicowania

społecznego (ze wzgl

ę

du na niepełnosprawno

ść

, pochodzenie etniczne, wyznanie,

orientacje seksualn

ą

, model rodziny itp.),

Niski udział m

ęż

czyzn nauczycieli w edukacji przedszkolnej i wczesnoszkolnej,

Niski udział kobiet na stanowiskach decyzyjnych w obszarze edukacji,

Nieuwzgl

ę

dnianie kategorii płci w diagnozowaniu potrzeb edukacyjnych w obszarze

szkolnictwa zawodowego,

Brak dokładnych danych dotycz

ą

cych płci i zatrudnienia w sektorze edukacji i

zarz

ą

dzaniu o

ś

wiat

ą

,

background image


48

Brak danych dotycz

ą

cych uczestnictwa chłopców i dziewcz

ą

t w zaj

ę

ciach

wyrównawczych i zaj

ę

ciach dodatkowych.


ADMINISTRACJA PUBLICZNA

5. Zwi

ę

kszenie potencjału administracji publicznej w zakresie opracowywania

polityk i

ś

wiadczenia usług wysokiej jako

ś

ci oraz wzmocnienie mechanizmów

partnerstwa


Brak spójnej i konsekwentnej polityki na rzecz równo

ś

ci płci, w tym zwalczania

przemocy wobec kobiet.

Mały udział kobiet na stanowiskach decyzyjnych w administracji publicznej,

Niski stopie

ń

ś

wiadomo

ś

ci i wiedzy na temat zasady równego traktowania w

zatrudnieniu w administracji publicznej (w tym, brak instrumentów promuj

ą

cych

kobiety na stanowiska decyzyjne oraz brak działa

ń

zapobiegaj

ą

cych molestowaniu

seksualnemu),

Niski poziom

ś

wiadomo

ś

ci i wiedzy na temat polityki równo

ś

ci płci w instytucjach

administracji publicznej wszystkich szczebli, na poziomie centralnym, regionalnym i
lokalnym,

Brak oferty edukacyjnej i szkoleniowej na temat polityki równo

ś

ci płci skierowanej do

administracji publicznej,

Niski poziom uwzgl

ę

dniania perspektywy płci w badaniach, analizach i diagnozach

realizowanych przez administracj

ę

publiczn

ą

,

Niski poziom uwzgl

ę

dniania kategorii płci przy formułowaniu polityk i planów działa

ń

na poziomie centralnym, regionalnym i lokalnym,

Brak analizy dotycz

ą

cej bud

ż

etów wra

ż

liwych na płe

ć

i brak wiedzy na ten temat,

Niski poziom praktycznych umiej

ę

tno

ś

ci w prowadzeniu polityki równych szans w

miejscu pracy/zarz

ą

dzaniu personelem w administracji publicznej,

Zmniejszaj

ą

cy si

ę

udział m

ęż

czyzn w administracji publicznej – feminizacja sektora.

background image


49

CZ

ĘŚĆ

IV: INFORMACJE DODATKOWE

background image


50

Słownik równo

ś

ciowych poj

ęć


Analiza pod k

ą

tem płci (gender analysis) to analiza, która ujawnia ró

ż

nice mi

ę

dzy

poło

ż

eniem kobiet i m

ęż

czyzn w danym obszarze i bada je, uwzgl

ę

dniaj

ą

c społeczno-

kulturowe uwarunkowania płci (gender).

Analiza wpływu na płe

ć

(gender impact analysis) ocenia istniej

ą

ce i/lub potencjalne skutki

konkretnych działa

ń

na sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn (lub ró

ż

nych grup kobiet i m

ęż

czyzn). Na

poziomie projektu analiza wpływu na płe

ć

prognozuje, jak wpłyn

ą

działania naszego projektu

na sytuacj

ę

kobiet i m

ęż

czyzn w danym obszarze problemowym, jakie nasze działania

przynios

ą

rezultaty.


Dyskryminacja ze wzgl

ę

du na płe

ć

oznacza wszelkie zró

ż

nicowanie, wył

ą

czenie lub

ograniczenie stosowane ze wzgl

ę

du na płe

ć

, które powoduje lub ma na celu uszczuplenie

albo uniemo

ż

liwienie jednej z płci przyznania b

ą

d

ź

korzystania na równi z drug

ą

płci

ą

z praw

człowieka oraz podstawowych wolno

ś

ci w dziedzinach

ż

ycia politycznego, gospodarczego,

społecznego, kulturalnego, obywatelskiego i innych. Dyskryminacj

ą

ze wzgl

ę

du na płe

ć

jest

równie

ż

molestowanie seksualne.


Dyskryminacja wielokrotna – dyskryminacja danej osoby wynikaj

ą

ca z wi

ę

cej ni

ż

jednej

cechy, np. kobiety starsze dyskryminowane z powodu płci i wieku na rynku pracy, kobiety
emigrantki, lesbijki, kobiety i m

ęż

czy

ź

ni niepełnosprawni mieszkaj

ą

cy na terenach wiejskich.


Feminizacja zawodowa
- dominowanie kobiet w ni

ż

ej cenionych i gorzej opłacanych

segmentach rynku pracy, cz

ę

sto w zawodach stereotypowo uwa

ż

anych za „kobiece”, zwykle

zwi

ą

zanych z funkcjami opieku

ń

czymi i peryferyjnymi. Tak

ż

e (nieliczni) m

ęż

czy

ź

ni mog

ą

pracowa

ć

w zawodach sfeminizowanych, zazwyczaj awansuj

ą

c w nich szybciej ni

ż

kobiety

i zarabiaj

ą

c wi

ę

cej, co okre

ś

la si

ę

mechanizmem szklanych ruchomych schodów.


Gender (ang.) płe

ć

społeczno-kulturowa; jest zespołem cech, atrybutów, postaw, ról

społecznych, a tak

ż

e oczekiwa

ń

społecznych, zwi

ą

zanych z faktem bycia kobiet

ą

lub

m

ęż

czyzn

ą

(w sensie biologicznym, fizjologicznym). Płe

ć

biologiczna (z j.ang. sex) dotyczy

anatomicznych ró

ż

nic mi

ę

dzy ciałem kobiety i ciałem m

ęż

czyzny, z którymi si

ę

rodzimy. Płe

ć

kulturowa kształtowana jest społecznie, „uczymy si

ę

” jej w procesie socjalizacji, edukacji,

wychowania. Płe

ć

kulturowa zmienia si

ę

w czasie i przestrzeni.


Gender mainstreaming
uwzgl

ę

dnianie społecznego i kulturowego wymiaru płci we

wszystkich dziedzinach

ż

ycia oraz we wszystkich działaniach Unii Europejskiej, wł

ą

czanie

perspektywy gender do wszystkich aktywno

ś

ci realizowanych przez kraje członkowskie, we

wszystkich wymiarach

ż

ycia społecznego, ekonomicznego, politycznego, we wszystkich

realizowanych projektach, bez wzgl

ę

du na ich tematyk

ę

. Wszystkie realizowane polityki

musz

ą

by

ć

weryfikowane pod k

ą

tem zapewniania równego dost

ę

pu i równego udziału obu

płci.

Kwoty
– tak

ż

e: systemy kwotowe; w odniesieniu do kategorii oznaczaj

ą

okre

ś

lony

procentowo udział reprezentantów i reprezentantek ka

ż

dej z płci, jaki ma jej przypa

ść

w obsadzie stanowisk, urz

ę

dów lub dost

ę

pie do zasobów. Kwota ma na celu skorygowanie

istniej

ą

cej nierównowagi przede wszystkim w gremiach decyzyjnych lub w dost

ę

pie do rynku

pracy, szkole

ń

lub w sferze zatrudnienia. Specyficznym rodzajem kwoty jest parytet – równy

udział (50/50).

Lepka podłoga - poj

ę

cie opisuj

ą

ce sytuacj

ę

, w której kobiety dominuj

ą

w zawodach o

niskim dochodzie i niskim presti

ż

u, w ramach których nie ma mo

ż

liwo

ś

ci awansu - kobiety

background image


51

s

ą

„przylepione” do swojego zawodu i pozycji (np. sekretarki, sprz

ą

taczki, krawcowe,

kosmetyczki).

Przemoc ze wzgl

ę

du na płe

ć

- jakikolwiek akt przemocy albo gro

ź

ba u

ż

ycia przemocy

(fizycznej, psychicznej, seksualnej, ekonomicznej) wymierzona przeciwko danej osobie z
powodu jej przynale

ż

no

ś

ci do danej płci (zwi

ą

zana jest z normami, przyzwoleniem

społecznym, powszechn

ą

akceptacj

ą

sprawowania w ten sposób kontroli). W grupie ofiar

dorosłych, w ponad 90% przypadków oznacza przemoc m

ęż

czyzn w stosunku do kobiet.

Przemoc tworzy, podtrzymuje i wzmacnia nierówno

ś

ci mi

ę

dzy kobietami a m

ęż

czyznami we

wszystkich sferach

ż

ycia, utrudniaj

ą

c lub uniemo

ż

liwiaj

ą

c korzystanie z praw. Przemoc

wobec kobiet jest form

ą

łamania praw człowieka.


Role płci
– wzory zachowa

ń

, prawa i obowi

ą

zki uwa

ż

ane za wła

ś

ciwe dla danej płci

w danym społecze

ń

stwie. Oznacza to,

ż

e wi

ę

kszo

ść

tego, co uwa

ż

amy za typowo m

ę

skie

lub typowo kobiece, ukształtowane jest przez kultur

ę

, w której

ż

yjemy.


Równe traktowanie
– niedyskryminowanie ze wzgl

ę

du na płe

ć

i inne przesłanki.


Stereotypy
płci – uogólnione przekonania na temat kobiet i m

ęż

czyzn, przyjmuj

ą

posta

ć

uproszczonych opisów „m

ę

skiego m

ęż

czyzny” i „kobiecej kobiety”. Odnosz

ą

si

ę

na przykład

do tego, jakie cechy psychiczne s

ą

uwa

ż

ane za charakterystyczne dla kobiet, a jakie dla

m

ęż

czyzn, jakie rodzaje aktywno

ś

ci s

ą

przeznaczone dla reprezentantów/reprezentantek

poszczególnych płci (zarówno w

ż

yciu zawodowym, jak i prywatnym), jak zachowuj

ą

si

ę

m

ęż

czy

ź

ni, a jak kobiety. Znamienne dla stereotypów płci jest to,

ż

e cechy przypisywane

kobietom s

ą

zazwyczaj przeciwstawne tym, którymi opisuje si

ę

m

ęż

czyzn i odwrotnie, a

same stereotypy bardzo trudno ulegaj

ą

zmianie.


Segregacja pionowa i pozioma rynku pracy
. Segregacja pozioma to podział sektorów
gospodarki i zawodów na „m

ę

skie” i „kobiece”, podział b

ę

d

ą

cy konsekwencj

ą

stereotypów

płci. Segregacja pionowa: utrudniony dla kobiet dost

ę

p do awansu, zajmowania stanowisk

kierowniczych i decyzyjnych, segregacja pionowa wi

ąż

e si

ę

z poj

ę

ciami: szklany sufit,

szklane ruchome schody, szklane

ś

ciany.


Szklane ruchome schody
– poj

ę

cie opisuj

ą

ce sytuacje, w której m

ęż

czy

ź

ni wykonuj

ą

c

zawody stereotypowo postrzegane jako „kobiece”, awansuj

ą

szybciej i zarabiaj

ą

wi

ę

cej od

kobiet pracuj

ą

cych na tych samych stanowiskach, b

ą

d

ź

wykonuj

ą

cych t

ę

sam

ą

prac

ę

.


Szklane

ś

ciany – poj

ę

cie opisuj

ą

ce sytuacj

ę

, w której kobiety cz

ę

sto pracuj

ą

na

stanowiskach tzw. peryferyjnych, pomocniczych, administracyjnych, wspieraj

ą

cych. Z takich

stanowisk o wiele trudniej jest awansowa

ć

na stanowiska kierownicze, centralne, które wi

ążą

si

ę

z wi

ę

kszym zakresem władzy i decyzyjno

ś

ci, jak i wy

ż

szymi zarobkami, a tak

ż

e wi

ę

kszym

presti

ż

em społecznym.


Szklany sufit
– sytuacja, w której kobietom zbli

ż

aj

ą

cym si

ę

do szczytu hierarchii

pracowniczych w zakładach pracy coraz trudniej jest awansowa

ć

, a najwy

ż

sze stanowiska

decyzyjne w firmach s

ą

najcz

ęś

ciej nieosi

ą

galne. Przyczyn

ą

s

ą

bariery niewidoczne, tzn.

niewynikaj

ą

ce z przyczyn formalnych, ale ze stereotypów lub kultury organizacyjnej firmy,

uniemo

ż

liwiaj

ą

ce kobietom awans.


Tokenizm – poj

ę

cie opisuj

ą

ce sytuacj

ę

, w której obecno

ść

nielicznych kobiet w grupach lub

na stanowiskach zdominowanych przez m

ęż

czyzn daje bł

ę

dne złudzenie istniej

ą

cej równo

ś

ci

płci, a tym samym „zwalnia” grup

ę

z odpowiedzialno

ś

ci za rewizj

ę

swoich dyskryminuj

ą

cych

postaw i zachowa

ń

. Zjawisko tokenizm mo

ż

e dotyczy

ć

ka

ż

dej grupy mniejszo

ś

ciowej.


background image


52

Dodatkowe lektury

Ogólnie o równo

ś

ci płci:

Aaaaby uczy

ć

o równo

ś

ci płci. Materiały edukacyjne

Analiza Gender Budget. Bud

ż

et wra

ż

liwy na płe

ć

(2005), Gda

ń

sk: NEWW –

Polska

Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu (2008), Karolina K

ę

dziora, Krzysztof

Ś

miszek, Warszawa: C.H. BECK

Ekonomia i płe

ć

. Pozycja zawodowa kobiet w Unii Europejskiej, A. Geske

Dijkstra, J. Plantega, GWP, Gda

ń

sk 2003;

Kobiety w Polsce (2007), Warszawa: Główny Urz

ą

d Statystyczny

Krajowy monitoring równego statusu kobiet i m

ęż

czyzn. Raporty eksperckie

(2006), Warszawa: Wydawnictwo Naukowe „Scholar”

Kształcenie chłopców i dziewcz

ą

t. Naturalny porz

ą

dek, nierówno

ść

czy

dyskryminacja? G. Mazurkiewicz

Nierówno

ś

ci płci w teoriach: teoretyczne wyja

ś

nienia nierówno

ś

ci płci w sferze

pracy zawodowej, I. Reszke, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 2001;

Plan działa

ń

na rzecz równo

ś

ci kobiet i m

ęż

czyzn 2006 - 2010, Komisja

Europejska,

http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2006:0092:FIN:PL:PDF

Podmiotowe i interpersonalne konsekwencje stereotypów zwi

ą

zanych z płci

ą

,

pod red. E. Mandal, Wyd. U

Ś

, Katowice 2000;

Polityka równo

ś

ci płci. Podr

ę

cznik (2006), Warszawa: UNDP/Fundacja „Fundusz

Współpracy”

Polityka równo

ś

ci płci. Polska 2007. Raport (2007), Warszawa: UNDP/Fundacja

„Fundusz Współpracy”

Polityka równo

ś

ci płci. Przewodnik Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL (2005),

Warszawa: Fundacja „Fundusz Współpracy”

Praca kobiet w sektorze prywatnym. Szanse i bariery, pod red. B. Balcerzak-

Paradowska, IPiSS, Warszawa 2003;

Praktyczny poradnik w zakresie równego traktowania kobiet i m

ęż

czyzn w

funduszach strukturalnych, Muriel MacKenzie (2003), Warszawa: Departament
Zarz

ą

dzania Europejskim Funduszem Społecznym, MPiPS

Raport Kongresu Kobiet Polskich 2009

background image


53

Rola kobiet w innowacyjnej przedsi

ę

biorczo

ś

ci wysokich technologii (2007)

PARP. M. Niemczewska, K. Mrowiec, A. Paterek,

Równa szkoła – edukacja wolna od dyskryminacji E. Majewska, E. Rutkowska

Sto haseł o równo

ś

ci. Podr

ę

czny słownik poj

ęć

dotycz

ą

cych równo

ś

ci kobiet i

m

ęż

czyzn w sferze zatrudnienia i polityki społecznej, równych szans i polityki

rodzinnej, Agnieszka Grzybek, Kinga Lohmann, Aleksandra Solik (komitet red.),
(2000), Warszawa, Stowarzyszenie Kobiet na rzecz Równego Statusu Płci – Pekin
1995

Szklany sufit. Bariery i ograniczenia karier kobiet: monografia zjawiska, pod

red. A. Titkow, Wyd. ISP, Warszawa 2003;

Szklany sufit i ruchome schody- kobiety na rynku pracy, pod red. M. Gawrycka,

J. Wasiluk, P. Zwiech, Wyd. Fachowe CEDEWU.PL, Warszawa 2007;

Ś

lepa na płe

ć

– edukacja równo

ś

ciowa po polsku. Raport krytyczny. Raport

Fundacji Feminoteka

Wdra

ż

anie perspektywy równo

ś

ci szans kobiet i m

ęż

czyzn w projektach

Europejskiego Funduszu Społecznego. Program Operacyjny Kapitał Ludzki.
Podr

ę

cznik, Maja Branka, Małgorzata Dymowska, Katarzyna Sekutowicz, (2008),

Warszawa: Fundacja „Fundusz Współpracy”

Wieloaspektowa diagnoza sytuacji kobiet na rynku pracy (2007) Warszawa pod

red. naukow

ą

Prof. dr hab. Juliana Auleytnera

Zadowolony niewolnik. Studium o nierówno

ś

ciach mi

ę

dzy m

ęż

czyznami i

kobietami w Polsce, pod red. H. Doma

ń

ski, Wyd. IFiS PAN, Warszawa 1992;

Ź

ródła danych w podziale na płe

ć

:

Krajowy System Monitorowania Równego Traktowania Kobiet i M

ęż

czyzn

http://www.monitoring.rownystatus.gov.pl/?0,1

Bank Danych Regionalnych

http://www.stat.gov.pl/bdr_n/app/strona.indeks

Regionalne Obserwatoria Rynku Pracy

System Informacji O

ś

wiatowej

Strony internetowe:

www.bezuprzedzen.org

,

www.wstronedziewczat.org.pl


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zasada rownosci szans kobiet i mezczyzn
Jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego PMS Poradnik przetrwania dla kobiet i mezczyzn jakpm
Jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego PMS Poradnik przetrwania dla kobiet i mezczyzn jakpm
Jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego PMS Poradnik przetrwania dla kobiet i mezczyzn jakpm
Jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego PMS Poradnik przetrwania dla kobiet i mezczyzn
Jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego PMS Poradnik przetrwania dla kobiet i mezczyzn jakpm
psychologia jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego pms poradnik przetrwania dla kobiet i me
Jak przezyc zespol napiecia przedmiesiaczkowego PMS Poradnik przetrwania dla kobiet i mezczyzn
Nowoczesne metody antykoncepcji dla kobiet i mezczyzn
24 RÓŻNICE MIĘDZY KOBIETĄ A MĘŻCZYZNĄ
Mężczyzna jest podobny do odkurzacza, Kobieta i Mężczyzna
aforyzmy o kobietach i mężczyznach, materiały edukacyjne, Aforyzmy - cytaty - myśli - sentencje - wi
cbos, o wieku emerytalnym kobiet i mężczyzn
kobieta mezczyzna
KOBIETA I MĘŻCZYZNA. psychologiczne różnice, różne, notatki, streszczenia itp, referaty pschologia
HRABI kobieta i mężczyzna
Kobieta i mężczyzna w zawodzie nauczycielskim
P Mart = Kobieta a Mężczyzna (Full 10 str)
Erich Segal Kobieta, mezczyzna i dziecko

więcej podobnych podstron