2006 Raport Roczny
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Kalendarium
Styczeń " Podsumowanie sezonu nawozowego 2005 2006
" Rozpoczęcie procedury wypłaty akcjonariuszom  spotkanie z Partnerami Handlowymi Kompleksu
posiadającym akcje na okaziciela zaliczki na po- Nawozowego w Wysokiej Wsi k/Ostródy.
czet dywidendy za 2005 rok.
Wrzesień
Kwiecień " Przyznanie tytułu i hasła  Teraz Polska dla sa-
" Uroczyste otwarcie zmodernizowanej i rozbudo- letrzaku CANWILU przez FundacjÄ™ Polskiego
wanej Wytwórni Chloru i A
ugu Sodowego. Godła Promocyjnego.
Maj Paz
dziernik
" Kolejna edycja akcji  Drzewko za butelkę . " Podpisanie w Pradze pomiędzy UNIPETROL a.s.
a ANWILEM SA umowy nabycia 81,78% akcji
Czerwiec spółki Spolana a.s. z siedzibą w Neratowicach.
" Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki: podsu- " Wprowadzenie Kodeksu Etyki ANWILU SA.
mowanie roku obrachunkowego 2005, wybór Rady
Nadzorczej na VI kadencjÄ™. Listopad
" Przyznanie przez Jury konkursu Lider Polskiego " Sfinalizowanie nabycia akcji Spolana a.s. w dro-
Biznesu ANWILOWI SA i Prezesowi Benedyktowi dze zapisania tych akcji na rachunku papierów
Michewiczowi, kolejnego, Piątego Diamentu do wartościowych ANWILU SA w wyniku rozliczenia
Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu. transakcji pozagiełdowej w Czechach.
" Uroczysta akademia z okazji jubileuszu 40-lecia " Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki: pod-
istnienia ANWILU SA. jęcie uchwały w sprawie umorzenia akcji, obni-
" XI konferencja POLANVIL 2006, dotycząca pro- żenia kapitału zakładowego oraz zmiany Statutu
dukcji, dystrybucji i przetwórstwa PCW. Spółki.
" Wybór Rady ds. Etyki.
Sierpień
" Uzyskanie przez ANWIL SA tytułu najpopularniej- Grudzień
szej włocławskiej firmy, która najbardziej identy- " Obniżenie kapitału zakładowego Spółki do kwoty
fikuje się i utożsamia z Miastem. Organizatorami 134 924 830 zł poprzez dobrowolne umorzenie
plebiscytu pod patronatem Prezydenta Włocławka akcji na okaziciela serii A ANWILU SA.
byli: włocławskie  Radio Gra , Gazeta Kujawska " Powołanie Rzecznika ds. Etyki.
oraz Włocławski Portal Internetowy.
2006 Raport Roczny
2
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Spis treści
Misja ANWILU SA 2
List Prezesa 3
ZarzÄ…d i Kadra ZarzÄ…dzajÄ…ca 4 5
Rada Nadzorcza 6
Akcjonariusze 6
O Firmie 7 8
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA 9 10
Segment Chemiczny Grupy Kapitałowej PKN ORLEN S.A. 11
Kompleks Polichlorku Winylu 12 13
Kompleks Nawozowy 14 15
Kompleks Tworzyw Sztucznych 16 17
Kompleks Energetyczny 18
Pracownicy 19
Bezpieczeństwo Pracy 20
System Zarządzania Jakością 21
System ZarzÄ…dzania Åšrodowiskowego 21
Inwestycje i Rozwój 22
Ochrona Åšrodowiska Naturalnego 23 24
CZ
ŚĆ FINANSOWA 25
Opinia Biegłego Rewidenta 26 27
Jednostkowe Sprawozdanie Finansowe ANWILU SA 28 29
Bilans ANWILU SA 29 30
Przypisy do Bilansu 30 31
Rachunek Zysków i Strat 31
Przypisy do Rachunku Zysków i Strat 32
Sprawozdanie z Przepływu Środków Pieniężnych 32
2006 Raport Roczny
1
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Misja ANWILU SA
Tworzymy i będziemy rozwijać segment chemiczny Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A.
Na obsługiwanych przez nas rynkach zamierzamy utrzymać pozycję lidera lub wiodącego producenta.
Realizując program zrównoważonego rozwoju dążymy do długofalowego wzrostu wartości firmy
dla naszych akcjonariuszy, dbamy o budowanie kultury organizacji opartej na zasadach
zaufania i sprawiedliwej oceny. Utrzymujemy dobre relacje z otoczeniem poprzez kształtowanie
pozytywnego wizerunku firmy w każdym aspekcie jej działalności.
2006 Raport Roczny
2
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
List Prezesa
Szanowni Państwo, Drodzy Akcjonariusze
Z nieukrywaną satysfakcją prezentuję Państwu niniejszy Raport Roczny podsumowujący efekty działalności
ANWILU SA w 2006 roku. Możemy śmiało określić ten rok jako okres szczególny nie tylko ze względu na
uzyskane doskonałe wyniki ekonomiczne, efektywniejsze wykorzystanie aktywów produkcyjnych, ale także, zgod-
nie z misją Spółki, umocnienia pozycji rynkowej poprzez rozwój segmentu chemicznego w Grupie Kapitałowej
PKN ORLEN S.A.
W odniesieniu do wyników finansowych, w 2006 roku uzyskaliśmy najwyższe w historii firmy przychody ze
sprzedaży na poziomie ponad 1 863 mln złotych oraz wygenerowany zysk netto około 188 mln złotych przy
dynamice w stosunku do 2005 roku odpowiednio 126% i 144%. W zakresie działalności produkcyjnej odnotowa-
liśmy również rekordowe wyniki: ponad 275 tysięcy ton polichlorku winylu i 170 tysięcy ton wodorotlenku sodu,
ponad 920 tysięcy nawozów azotowych i ponad 70 tysięcy ton przetworzonego polichlorku winylu. W każdym
segmencie produktowym osiągnęliśmy także rekordowe przychody ze sprzedaży.
Rok 2006 to okres obchodów jubileuszu 40-lecia istnienia ANWILU SA. Był okazją dokonania oceny minione-
go czasu historii firmy, jej tworzenia, rozbudowy, trudnych momentów i czasu sukcesu dając dowód pomyślnego
przejścia fazy transformacji w przystosowaniu do warunków gospodarki rynkowej.
Akwizycja czeskiej Spolany a.s., dokonana w listopadzie 2006 roku otwiera przed segmentem chemicznym
w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A. realne perspektywy w zakresie realizacji zidentyfikowanych synergii,
a także umocnienia pozycji ANWILU SA na rynku, w szczególności w obszarze polichlorku winylu. Powstał bowiem
największy w Europie Centralnej kompleks produkcyjno-handlowy kontrolujący około 430 tysięcy ton suspensyj-
nego polichlorku winylu. Wykorzystanie potencjału obydwu firm w celu maksymalizacji korzyści z jednorodnego
zarządzania aktywami o podobnym profilu produkcyjnym to jedno z najważniejszych zadań ANWILU SA jako
lidera segmentu chemicznego. W naszych planach jest dalszy rozwój segmentu i w tym kierunku będą zmierzały
wysiłki Spółki w kolejnych latach.
Naczelnym zadaniem jest i będzie pomnażanie wartości Spółki dla naszych Akcjonariuszy. W swych działaniach
mamy zawsze na względzie oczekiwania klientów w odniesieniu do jakości produktów, prowadzenie działalności
na bazie zrównoważonego rozwoju, troskę o bezpieczeństwo procesowe oraz zdrowie i rozwój załogi. Pragniemy
budować stabilną i bezpieczną przyszłość ANWILU SA na gruncie świadomości naszej odpowiedzialności spo-
łecznej i powiązań z otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym.
Uzyskany PiÄ…ty Diament do ZÅ‚otej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu jest dowodem utrzymania przez
ANWIL SA pozycji lidera polskiej chemii, kontynuacji rozwoju Spółki i wzrostu jej wartości.
Chciałbym w tym miejscu podkreślić szczególną przychylność naszego Akcjonariusza Strategicznego Polskiego
Koncernu Naftowego ORLEN S.A. dla podejmowanych przez nas przedsięwzięć. Słowa podziękowania kieruję do
naszych klientów, partnerów handlowych i wszystkich Państwa, którym w działalności biznesowej i poza biznesowej
przyszło współpracować z naszą Spółką. Jestem przekonany, że w przyszłości nasze związki będą zacieśniały się
dla obopólnych korzyści.
Pragnę również wyrazić uznanie dla całej załogi ANWILU SA, bez której zaangażowania i ofiarności nie byłoby
dzisiejszych sukcesów.
Zapraszam Państwa serdecznie do zapoznania się z raportem.
Z wyrazami szacunku
2006 Raport Roczny
3
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
ZarzÄ…d
(od lewej)
Benedykt Michewicz Prezes ZarzÄ…du  Generalny Dyrektor
Krzysztof Kamiński Członek Zarządu  Dyrektor Techniczny i Rozwoju
Teresa Szeligowska Wiceprezes ZarzÄ…du  Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy
2006 Raport Roczny
4
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Kadra ZarzÄ…dzajÄ…ca
Jan Zieliński Dyrektor Kompleksu Polichlorku Winylu
Jacek GÅ‚owacki Dyrektor Kompleksu Nawozowego
Tadeusz Dembowski Dyrektor Kompleksu Tworzyw Sztucznych
Andrzej Rusnaczenko Dyrektor Kompleksu Energetycznego
2006 Raport Roczny
5
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Rada Nadzorcza
PrzewodniczÄ…cy
Paweł Szymański  przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
Zastępca Przewodniczącego
Czesław Bugaj  przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
Sekretarz
Rafał Kapler  przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
Członek
Jacek Bartmiński  przedstawiciel Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku
(Stan na 31.12.2006 r.)
Akcjonariusze i Struktura Akcjonariatu
ANWILU SA
Struktura akcjonariatu ANWILU SA, udział %
Polski Koncern Naftowy ORLEN Spółka Akcyjna z siedzibą w Płocku 84,79
Akcjonariat rozproszony 5,50
Skarb Państwa 5,56
Koncern Energetyczny ENERGA Spółka Akcyjna z siedzibą w Gdańsku 4,15
100,00
(Stan na 31.12.2006 r.)
2006 Raport Roczny
6
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
O firmie
ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze
Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczÄ…cym w Europie Åšrodkowo-Wschodniej produ-
centem suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych producentów nawozów azotowych (saletry
amonowej i saletrzaku) w kraju. Spółka jest również producentem sody kaustycznej i ługu sodowego, granulatów,
suchych mieszanek i płyt z PCW oraz innych chemikaliów.
Należy do Grupy Kapitałowej PKN ORLEN S.A., największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej
w Polsce i tworzy w niej wraz z czeskÄ… Spolana a.s. segment chemiczny. Cele strategiczne nakierowane sÄ… na integracjÄ™
i rozwój obszarów produkcji chemicznej.
ANWIL SA swoją pozycję na krajowych i międzynarodowych rynkach zawdzięcza w głównej mierze jakości swoich
produktów. Podstawowym celem przyjętej polityki jest osiągnięcie takiego poziomu w tym zakresie jakości, aby
w pełni i w sposób trwały zaspokoić oczekiwania oraz wymagania klientów. Potwierdzeniem tej polityki jest wdrożony
system zarządzania jakością wg EN ISO 9001:2000.
Wdrożenie w Spółce Systemu Zarządzania Środowiskowego wg EN ISO 14001:2004 ma pozytywny wpływ na
dbałość o stan środowiska. Spółka realizuje międzynarodowe programy ochrony środowiska:  Odpowiedzialność
i Troska oraz  Czystsza Produkcja uzyskując w 1997 roku tytuł  Laureata Czystszej Produkcji oraz tytuł realiza-
tora programu  Odpowiedzialność i Troska . Firma jest także członkiem Europejskiej Federacji Producentów Chloru
 EuroChlor oraz Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA.
Jednym z najważniejszych atutów Spółki są zatrudnieni w niej ludzie. Przyjęta polityka kadrowa zapewnia właściwy
dobór, kształcenie i motywacje pracowników a właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi ma ułatwić osiągnięcie celów
strategicznych Spółki.
W swojej działalności ANWIL SA kieruje się zasadami etycznymi zawartymi w Kodeksie Etyki. Oprócz określenia
kluczowych wartości Spółki, zawiera on normy etyczne w odniesieniu do wszystkich obszarów jej działalności. Powoła-
na Rada ds. Etyki i Rzecznik ds. Etyki to ciała wspierające ten proces oraz kontrolujące ich prawidłowe wdrażanie.
Działania podejmowane przez ANWIL SA na przestrzeni ostatnich lat znalazły swe uznanie w przyznanych Spółce nagro-
dach i wyróżnieniach, z których najbardziej prestiżowe to: Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu 2000 w konkursie BCC;
przyznana za znakomite wyniki finansowe, produkty najwyższej jakości, dynamiczny rozwój, konsekwentnie unowocześniane
technologie i utrzymanie wiodącej pozycji na krajowym i europejskim rynku w branży chemicznej; Pierwszy, Drugi, Trzeci,
Czwarty oraz Piąty Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu; tytuł Laureata w kategorii  Technologia Godna
Polecenia w edycji konkursu:  Przyjaz
ni Åšrodowisku pod honorowym Patronatem Prezydenta RP za InstalacjÄ™ odzysku
chlorowodoru z odpadowych związków chloroorganicznych; Medale Europejskie za polichlorek winylu  Polanvil, saletrzak
 CANWIL oraz płyty z PCW Anwipor Light; Złoty ORBITAL  nagroda za  Efektywną działalność na rzecz ochrony
środowiska ; tytuł  Ten, Który Zmienia Polski Przemysł przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości
za nowoczesność i konkurencyjność polskiego przedsiębiorstwa oraz uzyskany w 2005 tytuł:  Filar Polskiej Gospodarki
przyznany w rankingu Pulsu Biznesu oraz uznanie ANWILU SA za najlepszą firmę w regionie kujawsko-pomorskim, tytuł
i hasło  Teraz Polska dla saletrzaku CANWILU przyznane przez Fundację Polskiego Godła Promocyjnego.
ANWIL SA przywiązuje dużą wagę do tworzenia pozytywnego wizerunku firmy wśród społeczności regionu. Wspie-
ranie różnorodnych inicjatyw lokalnych jest wynikiem polityki, jaką przyjęła Spółka, a opartą na przesłaniu  licence to
operate , zakładającym, iż biznes i społeczeństwo są od siebie zależne i powinny się wzajemnie wspierać. Kreowaniu
wizerunku wśród społeczności lokalnej służą przedsięwzięcia wspierające sport, szeroko rozumianą kulturę, organizacje
pomocowe, służbę zdrowia i oświatę, a także propagujące świadomość ekologiczną wśród młodego pokolenia.
ANWIL SA jest od 1998 roku strategicznym sponsorem drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL Wło-
cławek. Wspiera również inne dziedziny sportu, cieszące się popularnością w regionie: żeglarstwo, sport balonowy,
a także liczne imprezy sportowe i rekreacyjne, organizowane dla społeczności lokalnej. Zaangażowanie Spółki w przed-
sięwzięcia w sferze szeroko rozumianej kultury znalazło uznanie władz regionu w postaci przyznania ANWILOWI SA
przez Prezydenta Miasta Włocławka tytułu: Sponsora roku 2000 i 2004 w dziedzinie kultury oraz uhonorowanie
ANWILU SA Medalem Prezydenta Miasta Włocławek za wyróżniające osiągnięcia, dokonania i działania na rzecz
miasta w działalności charytatywnej oraz w sponsorowaniu kultury i sportu.
2006 Raport Roczny
7
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
ANWIL SA uczestniczy w propagowaniu świadomości ekologicznej wśród młodego pokolenia poprzez współ-
organizowanie konkursów chemicznych i wiedzy ekologicznej w środowisku lokalnym, organizację we Włocławku
ogólnopolskiej akcji  Drzewko za butelkę . Promujemy także udział Spółki w programach proekologicznych  Odpo-
wiedzialność i Troska oraz  Czystsza Produkcja .
Spółka prowadzi także różnorodną działalność charytatywną wspierając instytucje pożytku publicznego, jak PCK,
Caritas Polska czy TPD oraz pomagajÄ…c ludziom najbardziej oczekujÄ…cym pomocy. Popiera i wspiera inicjatywy na
rzecz ochrony zdrowia i rehabilitacji osób niepełnosprawnych, rozwoju oświaty i krzewienia tradycji narodowych,
sponsorowania przedsięwzięć kulturalno-edukacyjnych. W swojej działalności ANWIL SA od kilku lat ściśle współ-
pracuje z FundacjÄ… ORLEN Dar Serca.
Struktura organizacyjna
Walne Zgromadzenie
Rada Nadzorcza
ZarzÄ…d
Generalny Dyrektor
Dyrektor Dyrektor
Ekonomiczno- Techniczny
Finansowy i Rozwoju
Dyrektor
Dyrektor Dyrektor
Dyrektor
Kompleksu
Kompleksu Kompleksu
Kompleksu
Tworzyw
Polichlorku Energetycz-
Nawozowego
Sztucznych
Winylu nego
Przychody ze sprzedaży produktów i usług Zatrudnienie
w latach 2005 2006 [w mln zł] w latach 2005 2006
2006 1 833,6 2006 1 431
2005 1 454,0 2005 1 448
400 800 1 200 1 600 2 000 500 1 000 1 500
Struktura sprzedaży ANWILU SA Struktura eksportu ANWILU SA
pozostałe kraje
eksport
24%
29%
kraj
71%
76%
kraje UE
2006 Raport Roczny
8
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA
1. SPOLANA a.s.
...jest jednym z liderów czeskiej branży chemicznej i petrochemicznej zorientowanym głównie na eksport. Jej
sztandarowe produkty to polichlorek winylu w formie suspensyjnej i granulatu, kaprolaktam jako wstępny
surowiec do produkcji włókien poliamidowych, plastykowych elementów konstrukcyjnych oraz związki nie-
organiczne takie, jak: wodorotlenek sodu, ciekły chlor, kwas chlorowodorowy, kwas siarkowy oraz siarczan
amonu.
2. Przedsiębiorstwo Rolne AGRO-AZOTY II WA
OCA
AWEK
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...to uprawy rolne połączone z chowem zwierząt, działalność usługowa związana z przetwórstwem i kon-
serwowaniem warzyw i owoców oraz produkcja alkoholu etylowego. Spółka zajmuje się również sprzedażą
hurtową zboża, nasion i pasz dla zwierząt, sprzedażą wyrobów chemicznych, jak również działalnością
usługową związaną z uprawami rolnymi.
3. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe RemWil
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...działa na rynku usług remontowych dla przemysłu chemicznego, petrochemicznego i energetyki. Swoją
działalnością obejmuje branżę mechaniczną, elektryczną oraz AKPiA w zakresie remontów, modernizacji,
obróbki, przeglądów, projektów, montażu, doradztwa, nadzoru i opomiarowania.
4. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe PRO-LAB
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...obejmuje obsługą laboratoryjną wszystkie procesy produkcyjne, prowadzone w ANWILU SA. Wykonuje
swoje usługi również dla odbiorców zewnętrznych w zakresie badań w ochronie środowiska, analizy na sta-
nowiskach pracy, badań tworzyw sztucznych, usług badawczo-wdrożeniowych. Dynamicznie rozwija się na
krajowym rynku nawozów specjalistycznych z mikroelementami.
5. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych CHEMEKO
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...wykonuje usługi w zakresie badania, definiowania i skutecznego wdrażania zmian w zakresie ochrony śro-
dowiska. Zajmuje się przede wszystkim projektowaniem dla przemysłu i badaniami oddziaływania przemysłu
na środowisko oraz ich oceną.
2006 Raport Roczny
9
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
6. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych WIRCOM
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...to obsługa remontowa maszyn energetycznych dla przemysłu chemicznego, spożywczego, energetyki itp.
Specjalizuje się ona w remontach turbin, sprężarek, pomp, wentylatorów, armatury przemysłowej i innych
tego typu urządzeń. Prowadzi pełną obsługę remontu od diagnozowania i planowania, poprzez regenerację
i wykonanie części zamiennych oraz obsługę i stałą diagnostykę po remoncie.
7. Zakład Usługowo Produkcyjny EKO-DRÓG
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...zajmuje się administracją strefy ochronnej wokół ANWILU SA, modernizacją i utrzymaniem dróg oraz
systemów oświetleniowych, jak i produkcją niektórych materiałów drogowych.
8. APEX-ELZAR
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...świadczy usługi w zakresie kompleksowej obsługi technicznej w obszarze automatyki i elektrosystemów
na terenie kraju, jak i za granicą. Współpracuje ze światowymi dostawcami urządzeń w zakresie instalacji
elektrycznych, automatyki i analityki.
9. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa PROF-MED
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...z dużym powodzeniem świadczy usługi dla osób prywatnych oraz ponad 50 podmiotów gospodarczych.
A
ącznie obsługuje około 25 tys. pacjentów. Zakres świadczonych usług obejmuje m.in. medycynę pracy,
podstawowÄ… opiekÄ™ zdrowotnÄ…, ambulatoryjnÄ… opiekÄ™ specjalistycznÄ…, stomatologiÄ™, rehabilitacjÄ™, diagnostykÄ™,
radiologicznÄ…, ultrasonograficznÄ… i laboratoryjnÄ….
10. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe ARBUD
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...swe doświadczenie i renomę zdobył głównie na lokalnym rynku budowlanym, obsługując największego
inwestora w swym obszarze działania  ANWIL SA oraz inne spółki stowarzyszone. Wykonuje roboty ogólno-
budowlane obiektów przemysłowych i usługowych, prace zbrojarskie i fundamentowe oraz roboty ziemne.
11. SK Eurochem
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
...stanowi joint venture pomiędzy koreańska firmą SK Chemicals (udziałowiec większościowy), ANWILEM SA,
LG International i EBOR. Eksploatuje instalację do produkcji granulatu PET wykorzystywanego w przemyśle
tworzyw sztucznych (przede wszystkim przy produkcji butelek).
2006 Raport Roczny
10
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Segment Chemiczny Grupy Kapitałowej
PKN ORLEN S.A.
W 2006 roku w Grupie Kapitałowej PKN ORLEN S.A. wprowadzony został system zarządzania segmentowego.
System ten jest modelem zarządzania, który kładzie nacisk na podniesienie sprawności zarządzania w zintegrowa-
nych segmentach i funkcjach wsparcia, wykorzystując korzyści skali oraz synergie kosztowe i przychodowe w skali
całego Koncernu.
Jednym z sześciu segmentów, obok: petrochemicznego, rafineryjnego, olejowego, sprzedaży hurtowej i sprzedaży
detalicznej funkcjonujÄ…cych w grupie PKN ORLEN S.A., jest tworzony przez ANWIL SA Segment Chemiczny.
Cele strategiczne tego segmentu nakierowane są przede wszystkim na integrację i rozwój obszarów produkcji che-
micznej.
W wyniku zakupu przez ANWIL SA w paz
dzierniku 2006 roku pakietu walorów reprezentujących łącznie 81,78%
praw z akcji czeskiej spółki Spolana a.s. wielkości produkcyjne i oferta segmentu chemicznego Grupy Kapitałowej
ORLEN uległy znacznemu zwiększeniu. Dzięki transakcji powstał największy w Europie Środkowo-Wschodniej
kompleks produkcyjno-handlowy oferujący rocznie 430 000 ton polichlorku winylu (PCW). Dzięki tej inwestycji
ANWIL SA stał się dominującym akcjonariuszem firmy chemicznej o znacznej z nim synergii i o zbliżonym profilu
produkcji.
Spolana a.s. jest jednym z liderów czeskiej branży chemicznej i petrochemicznej zorientowanym głównie na eksport.
Jej sztandarowe produkty to: polichlorek winylu w formie suspensyjnej i granulatu, kaprolaktam jako wstępny surowiec
do produkcji włókien poliamidowych oraz plastykowych elementów konstrukcyjnych oraz związki nieorganiczne takie,
jak: wodorotlenek sodu, ciekły chlor, kwas chlorowodorowy, kwas siarkowy oraz siarczan amonu.
Akwizycja Spolany a.s. to, oprócz zmiany filozofii prowadzenia działalności operacyjnej tej Spółki, ciągłe poszuki-
wanie najbardziej optymalnej ścieżki rozwoju dla Segmentu Chemicznego. Wdrażanie Programu Partnership pomiędzy
ANWILEM SA a Spolaną a.s., nakierowanego na podniesienie efektywności aktywów segmentu chemicznego, stanowi
jeden z elementów budowania wartości dodanej.
Program budowania wartości opiera się o korzyści wynikające ze zidentyfikowanych synergii produkcyjnych,
sprzedażowych, koordynacji polityki zakupowej, optymalizacji wydatków inwestycyjnych, jak również planowania
operacyjnego i strategicznego, wspartego wspólną polityką marketingową.
" PCW  430 000 ton
Potencjał
" Granulaty PCW  80 000 ton
Segmentu
" Wodorotlenek sodu  365 000 ton
Chemicznego
" Nawozy  1 160 000 ton
" Kaprolaktam  47 500 ton
Wykorzystanie istniejącego potencjału obydwu firm w celu maksymalizowania korzyści z jednorodnego zarządzania
aktywami o podobnym profilu produkcyjnym  to jedno z najważniejszych wyzwań i zadań ANWILU SA jako lidera
Segmentu Chemicznego.
2006 Raport Roczny
11
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Kompleks Polichlorku Winylu
polichlorek winylu
Suspensyjny polichlorek winylu (sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil) jest produktem o największym udziale
w przychodach ze sprzedaży Spółki.
Polichlorek winylu jest towarem masowym przeznaczonym do dalszego przetwarzania przez producentów wytwa-
rzających z niego produkty końcowe. Jest to tworzywo mające szereg zastosowań, m.in. w dynamicznie rozwijającej się
w 2006 roku branży budowlanej, gdzie wykorzystywane jest do produkcji profili okiennych i rur kanalizacyjnych.
Szybki wzrost zużycia polichlorku winylu, zarówno w Polsce, jak w innych krajach Europy Centralnej jest w znacz-
nej części skutkiem integracji europejskiej. Ma ona też pozytywny wpływ na przyśpieszenie rozwoju gospodarczego,
którego efektem jest również zwiększenie zużycia polichlorku winylu.
W 2006 roku obserwowaliśmy dalszy wzrost zainteresowania polichlorkiem winylu oraz zwiększające się jego
przetwórstwo w całej Europie i na rynkach światowych, w szczególności w krajach byłego Związku Radzieckiego, tj.
Litwy, Ukrainy, Białorusi oraz Rosji.
Zużycie PCW zarówno w Polsce, jak i w całej Europie Centralnej i Wschodniej jest ciągle niższe niż w krajach
Europy Zachodniej, ale wykazuje dużą dynamikę wzrostu, za którą podążają też w kolejnych latach zdolności pro-
dukcyjne ANWILU SA.
Nadal najważniejszym dla ANWILU SA rynkiem zagranicznym jest rynek niemiecki, ale duże zainteresowanie
naszym produktem odnotowaliśmy także na rynku włoskim i ukraińskim. W 2006 roku sprzedaliśmy Polanvil łącznie
do 16 krajów europejskich.
W czerwcu po raz jedenasty odbyła się konferencja promująca POLANVIL. Liczny udział krajowych i zagranicz-
nych dystrybutorów oraz przetwórców PCW jest potwierdzeniem mocnej pozycji ANWILU SA zarówno na rynku
krajowym, jak i na rynkach zagranicznych.
Ponadto, przedstawiciele ANWILU SA uczestniczyli w krajowych i zagranicznych targach branżowych, z których
najważniejsze to targi PLASTPOL w Kielcach i PLASTUKRAINA w Kijowie.
2006 Raport Roczny
12
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
" Polichlorek winylu suspensyjny " A
ug sodowy 50% i 30%
Produkty
 Polanvil w odmianach: " Soda kaustyczna
Kompleksu
S-58 granulowana
Polichlorku S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa) " Sól wypadowa
S-70 " Chlor
Winylu
" Podchloryn sodowy
Struktura sprzedaży PCW Produkcja PCW (w tonach)
2006 275 160
eksport
38%
kraj (razem 2005 215 355
ze zużyciem
62%
własnym)
2004 259 800
60 000 120 000 180 000 240 000 300 000
wodorotlenek sodu
Wodorotlenek sodu jest sprzedawany przez ANWIL SA pod dwiema postaciami, przede wszystkim jako 30% i 50%
roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), a także w postaci stałej (soda kaustyczna granulowana). W 2006 roku
wprowadzono na rynek nowy produkt, jakim jest podchloryn sodowy.
W kwietniu 2006 roku oddano do eksploatacji zmodernizowanÄ… instalacjÄ™ produkujÄ…cÄ… chlor i wodorotlenek
sodu. Modernizacja polegała na zmianie technologii elektrolizy z metody przeponowej na membranową. Inwestycja
ta była dofinansowana w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw
przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego. ANWIL SA jest jednÄ… z niewielu firm w Europie Åšrodkowej
i jedyną w Polsce, która produkuje chlor i wodorotlenek sodu według tej technologii. Nowa instalacja jest bardziej
ekonomiczna i bardziej przyjazna dla środowiska naturalnego. Dodatkowym atutem nowej metody produkcji jest
wysoka jakość otrzymywanego wodorotlenku sodu.
Dzięki realizacji tej inwestycji ANWIL SA uzyskał kompletny, nowoczesny ciąg produkcyjny o wysokich parametrach
technologicznych na każdym z etapów produkcji chloru, wodorotlenku sodu i polichlorku winylu.
Zwiększone zdolności produkcyjne wychodzą naprzeciw zarówno większemu zapotrzebowaniu ANWILU SA na
chlor, jak i coraz większemu zainteresowaniu wodorotlenkiem sodu na wszystkich rynkach europejskich, co pozwala
na elastyczniejsze kształtowanie wielkości produkcji i strategii sprzedaży zarówno na rynku krajowym, jak i rynkach
zagranicznych.
Kolejne (już siódme) spotkanie z głównymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej odbyło się 19 maja
2006 roku. Celem tego spotkania była prezentacja osiągnięć i zamierzeń ANWILU SA oraz omówienie zasad dalszej
współpracy.
UNIA EUROPEJSKA
Europejski Fundusz
Rozwoju Regionalnego
Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach)
2006 173 150
eksport
38%
2005 89 621
kraj (razem
62%
ze zużyciem
własnym)
2004 148 100
40 000 80 000 120 000 160 000 200 000
2006 Raport Roczny
13
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Kompleks Nawozowy
ANWIL SA należy do grupy największych producentów nawozów azotowych w kraju. Produkuje saletrę amonową
i saletrzak  CANWIL.
2006 rok był kolejnym okresem dobrej koniunktury na rynku nawozów azotowych pomimo słabego urodzaju.
Ponad 80% nawozów azotowych wyprodukowanych w 2006 roku przez ANWIL SA zostało sprzedanych na rynku
krajowym.
Należy podkreślić zmiany zachodzące w zużyciu nawozów mineralnych na rynku krajowym. W sezonie 2004/2005
wynosiło ono 102,4 kg NPK, natomiast w sezonie 2005/2006 zużycie tych nawozów wyniosło już 123,3 kg na
1 ha użytków rolnych. Podobny trend utrzymuje się w odniesieniu do nawozów azotowych: w sezonie 2004/2005
wyniosło 56,3 kg N/ha (w przeliczeniu na czysty azot), natomiast w sezonie 2005/2006  62,5 kg N/ha. Powyższe
dane jednoznacznie wskazują na rosnące zużycie nawozów w produkcji rolnej, a to z kolei przekłada się na rosnący
popyt, w tym również na nawozy azotowe.
Na powyższą sytuację ogromny wpływ ma przede wszystkim zwiększanie produkcji rolnej, zmiany w strukturze
upraw, jak również dopłaty z Unii Europejskiej.
RosnÄ…ce zapotrzebowanie na nawozy azotowe powoduje potrzebÄ™ intensyfikacji produkcji, a zatem bardziej efek-
tywne wykorzystanie instalacji produkcyjnych ANWILU SA. Pozwoliło to na wyprodukowanie w 2006 roku ponad
922 tysięcy ton nawozów azotowych.
W 2006 roku w porównaniu z rokiem poprzednim odnotowano nie tylko wzrost cen produktów rolnych, takich
jak: zboża, ziemniaki, ale również zauważono poprawę w relacji cen nawozów do ceny produktów rolnych.
W drugiej połowie roku zakończono budowę i oddano do użytku nowoczesny magazyn saletrzaku o pojemności
25 000 ton. Magazyn pozwala na przechowywanie dwóch rodzajów CANWILU luzem i, poza lepszym wykorzysta-
niem wytwórni, zwiększa również pozycję ANWILU SA na rynku nawozów pozwalając na szybsze reagowanie na
potrzeby odbiorców. Nie bez znaczenia jest fakt korzystnego wpływu procesu magazynowania saletrzaku na uzyskanie
odpowiedniej twardości granul, a tym samym uzyskanie produktu o najwyższej jakości.
Na obszarze całego kraju, podobnie jak w latach ubiegłych, pracowali Przedstawiciele Regionalni. W ramach
powierzonych zadań prowadzili działania promocyjne w terenie w postaci szkoleń, doradztwa rolniczego, udziału
w targach. Podejmowali także działania reklamacyjne oraz monitorowali rynek nawozów.
W 2006 roku produkty Kompleksu Nawozowego były prezentowane na lokalnych i ogólnopolskich targach rolnych.
W ramach tegorocznej edycji targów rolnych CANWIL S z siarką został wyróżniony w Kategorii HIT Targowy podczas
2006 Raport Roczny
14
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Żuławskich Targów Rolnych w Starym Polu, ten sam nawóz został wyróżniony nagrodą podczas targów  AGRO-
POMERANIA 2006 przez Dyrektora Zachodniopomorskiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Barzkowicach.
Ponadto, w konkursie na najciekawszą reklamę rolniczą TOP AGRAR POLSKA zwycięzcą została reklama prasowa
produktów Kompleksu Nawozowego ANWILU SA. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego, odbyło się
spotkanie z wiodÄ…cymi partnerami krajowymi i zagranicznymi, podsumowujÄ…ce miniony sezon.
Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie
Centrum Badań i Certyfikacji. CANWIL został wyróżniony również Medalem Europejskim oraz Polskim Godłem
Promocyjnym  Teraz Polska .
Struktura sprzedaży nawozów azotowych Produkcja nawozów azotowych
(w przeliczeniu na czysty składnik)
(w przeliczeniu na czysty składnik)
eksport
2006 286 178
15%
2005 289 119
85%
2004 258 645
kraj
60 000 120 000 180 000 240 000 300 000
" Saletra amonowa
Produkty
" Saletrzak  CANWIL z magnezem
" Saletrzak  CANWIL-S z siarkÄ…
Kompleksu
" Amoniak ciekły
Nawozowego
" Kwas azotowy techniczny
" Woda amoniakalna
2006 Raport Roczny
15
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Kompleks Tworzyw Sztucznych
Kompleks Tworzyw Sztucznych specjalizuje się w produkcji granulatów z PCW (miękkich i twardych technicz-
nych), płyt z PCW (litych i spienionych) oraz suchych mieszanek na bazie PCW. Ugruntowana pozycja na rynku,
potwierdzana wysokimi miejscami w rankingach europejskich przetwórców, innowacyjność, wysoka jakość i szeroki
asortyment oferowanych produktów stanowią główne atuty ANWILU SA.
W roku 2006 sytuacja na rynku kabli oraz szeroko rozumianych profili wykorzystywanych w budownictwie po-
zwoliła osiągnąć jeden z najlepszych wyników sprzedaży (w podstawowych grupach produktów) w dotychczasowej
historii funkcjonowania ANWILU SA.
Pomimo rosnÄ…cego znaczenia eksportu, rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Polski prze-
mysł kablowy osiągnął stabilny poziom produkcji. Nowoczesne zakłady oraz długoletnie tradycje branży kablowej
stawiają Polskę w rzędzie liczących się producentów kabli na rynku europejskim.
Zwiększanie zdolności ciągów produkcyjnych oraz stała ich modernizacja gwarantują pełną dostępność w podsta-
wowym asortymencie produkowanych granulatów i mieszanek. Wychodząc naprzeciw potrzebom rynku w 2006 roku
produkowane granulaty kablowe oparte były na stabilizatorach nie zawierających ołowiu.
PCW jako uniwersalne, ekonomiczne tworzywo znalazło również zastosowanie w produkcji płyt. ANWIL SA jest
obecnie jedynym na polskim rynku producentem tego wyrobu. Podstawowe obszary zastosowań płyt z ANWILU SA
to reklama, przemysł i budownictwo. Sprzedaż, tak krajowa, jak i zagraniczna płyt PCW odbywa się poprzez sieci
dystrybucyjne posiadające w swojej ofercie również bogaty asortyment płyt z innych tworzyw sztucznych. Efektem
współpracy z dystrybutorami oraz własnych badań było opracowanie w roku 2006 nowych propozycji płyt o zmody-
fikowanych pod kątem potrzeb odbiorców właściwościach (m.in. płyty do paneli typu  sandwich ).
2006 Raport Roczny
16
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Rosnąca atrakcyjność rynków wschodnich sprawia, iż ANWIL SA koncentruje swoją uwagę na możliwościach
aktywnej sprzedaży w tym regionie. Już po raz kolejny Spółka wzięła udział w targach PLASTUKRAINA w Kijowie.
Na rynku krajowym, oferta prezentowana była na targach PLASTPOL w Kielcach. Aktywnie uczestniczyliśmy w cha-
rakterze członka wspierającego w pracach Stowarzyszenia Producentów Kabli i Osprzętu Elektrycznego.
" Granulaty z PCW do kabli i przewodów elektrycznych
Produkty
" Twarde granulaty techniczne z PCW
Kompleksu
" Mieszanki sypkie na bazie PCW
Tworzyw
" Anwipor  płyty spienione z PCW
Sztucznych
" Anwidur  płyty lite z PCW
Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych
(w tonach)
eksport
13%
2006 72 884
2005 66 391
87%
2004 68 077
kraj
15 000 30 000 45 000 60 000 75 000
2006 Raport Roczny
17
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Kompleks Energetyczny
Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania
media energetyczne takie, jak: energia cieplna w postaci pary i gorÄ…cej wody oraz energia elektryczna. Uzdatnia wodÄ™,
oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność produkcyjną pozostałych
kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego są w pełni zmechani-
zowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne i utrzymania ruchu
gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń.
W 2006 roku Kompleks Energetyczny zrealizował działania modernizacyjne na kotle K1 i K2 w zakresie recyrkulacji
wody kotłowej oraz na wymiennikach centralnego ogrzewania w Elektrociepłowni. Działania poprawiły sprawność
i niezawodność pracy wymienionych urządzeń.
W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono modernizację sieci magistralnych wody pitnej, co pozwoliło wyeli-
minować wycieki i tym samym zapewnić ciągłość w dostawach wody dla poszczególnych odbiorców. Zmodernizowany
został również kolejny ciąg produkujący wodę zdemineralizowaną. Zmiana sposobu regeneracji żywic na przeciw
prądową pozwoliła zmniejszyć zużycie stosowanych do tego procesu ługu sodowego i kwasu solnego. Zwiększona
wydajność stacji demineralizacji zabezpiecza nowe potrzeby Zakładu Chloru i A
ugu Sodowego. Na ujęciu wody
z Wisły zamontowana została druga pompa zatapialna  co umożliwia zabezpieczenie ANWILU SA w wodę rzeczną
przy niskich stanach wody w Wiśle.
W 2006 roku 30% wytworzonej energii pochodziło ze spalania gazu ziemnego. Pozwoliło to na zmniejszenie emisji
pyłów, tlenków siarki i azotu. Wykorzystanie gazu ziemnego pozwoliło na ograniczenie tempa wzrostu kosztu wytwa-
rzania energii. Począwszy od września, ANWIL SA rozpoczął sprzedaż posiadanych nadwyżek w zakresie uprawnień
do emisji gazów cieplarnianych, wykorzystując wejście w życie nowych regulacji prawnych.
2006 Raport Roczny
18
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Pracownicy
Głównym celem polityki kadrowej ANWILU SA jest osiągnięcie optymalnego poziomu i struktury zatrudnienia
oraz pełne wykorzystanie potencjału pracujących, między innymi poprzez systematyczne dążenie do ich właściwego
motywowania. W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi podejmuje się szereg działań o wymiarach przyszłościowych,
które polegają na ciągłym dostosowywaniu polityki personalnej i polityki kształtowania wynagrodzeń do zmieniają-
cego się otoczenia, a kierunki tych działań wyznaczone są również przez strategię, przyjętą w PKN ORLEN S.A.,
zakładającą ujednolicenie polityki personalnej w Grupie Kapitałowej.
Stan zatrudnienia w ANWILU SA na dzień 31 grudnia 2006 roku wyniósł 1431 osób. Polityka personalna naszego
przedsiębiorstwa opiera się na przekonaniu, że pracownicy to nasz najcenniejszy kapitał oraz jeden z podstawowych
czynników przewagi konkurencyjnej, dlatego też z jednej strony dużą wagę przywiązujemy do pozyskiwania kandydatów
o najwyższych kwalifikacjach, z drugiej zaś dbamy o rozwój kwalifikacji naszych pracowników.
Struktura zatrudnionych w ANWILU SA Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2006 roku
na dzień 31.12.2006 roku ze względu ze względu na średnią liczbę godzin szkolenia
na poziom wykształcenia na jednego pracownika
szkolenia bhp
podnoszenie kwalifikacji
w formach szkolnych
szkolenia
4% 4%
wyższe
i pozaszkolnych
specjalistyczne
i obowiÄ…zkowe
20%
24%
szkolenia
2%
średnie
z zakresu ISO
55%
5%
podstawowe
16%
70%
zasadnicze zawodowe
szkolenia doskonalÄ…ce
umiejętności zawodowe
Realizacja przyjętego kierunku rozwoju firmy opiera się na starannej rekrutacji oraz ciągłym procesie kształcenia
pracowników. Prowadzona odpowiednia polityka szkoleń oraz wspieranie rozwoju pracowników znacząco wpłynęły
na podwyższenie poziomu wykształcenia formalnego zatrudnionych.
W ramach szkoleń swoje umiejętności rozwijało 881 pracowników. Corocznie inwestuje się w różnego typu szko-
lenia zawodowe, specjalistyczne i doskonalące umiejętności ogólne, które wpływają na lepszą jakość pracy. Przeciętnie
koszt poniesiony na szkolenia każdego pracownika ANWILU SA w 2006 roku wyniósł 742 zł. Średnio w całym
2006 roku każdy pracownik był uczestnikiem szkoleń przez 28 godzin. Szkolenia obejmowały obowiązkowe szkolenia
na stanowisku pracy m.in. z zakresu: bhp, ratownictwa chemicznego, uprawnień do napełniania i opróżniania zbior-
ników transportowych, uprawnień z zakresu substancji kontrolowanych, uprawnień energetycznych na stanowiskach
dozoru i eksploatacji. Jak w latach poprzednich, również w 2006 roku ANWIL SA częściowo dofinansowywał kursy
języków obcych i dokształcanie pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Najwyższą kadrę menedżerską
ANWILU SA przeszkolono w ramach zorganizowanej Akademii Menedżerskiej. Przeprowadzono pierwszy etap tej
Akademii  w zakresie komunikacji, motywacji oraz prowadzenia motywujących zebrań. Kontynuowano ponadto cykl
szkoleń dla menedżerów, organizowany przez PKN ORLEN  w ramach programu Akademia Biznesu oraz szkolenia
w wersji anglojęzycznej dla utalentowanych pracowników.
2006 Raport Roczny
19
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
W ANWILU SA dużą uwagę przywiązuje się do systematycznej poprawy efektywności pracy pracowników. Jed-
nym z narzędzi, stosowanych w tym celu od lat jest system ocen pracowniczych. W 2006 roku wdrożono ponadto
system zarządzania poprzez cele (MBO), którym objęto dużą grupę najwyższej kadry menedżerskiej. Kluczowym
założeniem tego systemu jest wzmocnienie współpracy w celu osiągnięcia jak najlepszych wyników na poziomie
Spółki i Grupy Kapitałowej.
Bezpieczeńswo Pracy
W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski Zarządu firmy. Systematycznie odnotowuje
się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy.
Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmo-
nijna współpraca służby BHP z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników,
Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA.
Wypadki przy pracy i choroby zawodowe.
W ANWILU SA w 2006 roku nie odnotowano ciężkich, śmiertelnych i zbiorowych wypadków przy pracy. W za-
kresie chorób zawodowych odnotowano jedną chorobę zawodową tj. zatrucie przez chlorek winylu i toluen. Na
przestrzeni ostatnich sześciu lat ilość wypadków kształtowała się następująco: 2001  16; 2002  11; 2003  11;
2004  12; 2005  14; 2006  15.
Warunki środowiska na stanowiskach pracy.
Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą
dozymetrii indywidualnej wskazują, że utrzymują się one na poziomie niższym od najwyższych dopuszczalnych
stężeń (NDS). Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)
hałasu. W tych przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i są stosowane odpowiednio dobrane ochronniki
słuchu i system obchodowy pracy.
Opieka zdrowotna pracowników.
Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy Spółki
PROF-MED.
W 2006 roku w przychodni Spółki PROF-MED wdrażano następujące programy profilaktyczne:
" Wczesnego wykrywania chorób układu krążenia  przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 35 55 lat
pod kątem układu krążenia.
" Wczesnego wykrywania raka szyjki macicy  badaniami cytologicznymi objęto kobiety w wieku 25 59 lat, celem
wykrycia zmian nowotworowych.
" Szczepienia ochronne przeciwko WZW.
" Przy współudziale NFZ przeprowadzone były badania mammograficzne w Regionalnym Centrum Onkologii
Włocławek.
" Densytometrii (badania gęstości kości).
W ramach Narodowego Programu Ochrony Serca wykonywane sÄ… dodatkowe badania analityczne krwi (poziom
cukru i cholesterolu) osobom po 40 roku życia.
Ocenę stanu zdrowia przeprowadzano na podstawie badań okresowych, czynnego poradnictwa i zgłoszeń sponta-
nicznych. Jednocześnie prowadzona jest akcja uświadamiająca o prawidłowym żywieniu i higienie pracy.
Systematycznie prowadzona działalność profilaktyczna przyczynia się do podejmowania prawidłowych działań
w celu polepszenia zdrowia załogi.
2006 Raport Roczny
20
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
System Zarządzania Jakością (SZJ)
wg EN ISO 9001:2000
System zarządzania jakością (SZJ) funkcjonujący w ANWILU SA jest zgodny z wymaganiami normy
EN ISO 9001:2000, a fakt ten jest potwierdzony certyfikatem wydanym przez TÜV CERT. Dokumenty certyfika-
cyjne (w postaci certyfikatu głównego i tzw. podcertyfikatów) ważne do 22.01.2007 wystawiła jednostka certyfikująca
TÜV Rheinland InterCert / TÜV Rheinland Group, a ich kopie zawierajÄ…ce wszystkie szczegółowe dane sÄ… dostÄ™pne
na serwerze wewnętrznym Spółki.
Zamierzenia ANWILU SA w zakresie zarządzania jakością określa Polityka Jakości ANWILU SA sformułowana przez
Generalnego Dyrektora, której treść jest poddawana okresowemu przeglądowi i w chwili obecnej jest aktualna.
W związku ze zbliżającym się upływem ważności wyżej wymienionych certyfikatów, w styczniu 2007 roku firma
TÜV Rheinland przeprowadzi audyt wznawiajÄ…cy w zakresie caÅ‚ego systemu zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ….
(Stan na 31.12.2006 r.)
System ZarzÄ…dzania Åšrodowiskowego (SZÅš)
wg EN ISO 14001:2004
System zarządzania środowiskowego (SZŚ) funkcjonujący w ANWILU SA jest zgodny z normą
EN ISO 14001:2004. System jest certyfikowany przez TÜV CERT (jednostka certyfikujÄ…ca: TÜV Industrie
Service GmbH / TÜV Rheinland Group). Certyfikat (ważny do 31.03.2007) i jego wersje obcojÄ™zyczne oraz
szczegółowe dane o dokumencie znajdują się na serwerze wewnętrznym Spółki.
W 2006 roku Generalny Dyrektor podpisał nową Politykę Środowiskową ANWILU SA, w której zostały określone
i doprecyzowane główne kierunki (priorytety) SZŚ. Tekst tego dokumentu jest dostępny na serwerze wewnętrznym
ANWILU SA.
Kluczowymi elementami systemu zarządzania środowiskowego są:
" ciągłe monitorowanie oddziaływania poszczególnych operacji i działań na środowisko naturalne
" sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, a także
" realizacja programów zarządzania środowiskowego, która pozwala w wielu obszarach zminimalizować oddziaływanie
na środowisko.
W ramach ciągłego doskonalenia SZŚ na bazie dotychczasowych doświadczeń gruntownie przepracowano
postępowanie w sprawie identyfikacji wymagań prawnych i innych oraz moduł dotyczący oceny zgodności.
W zwiÄ…zku ze zbliżajÄ…cym siÄ™ upÅ‚ywem ważnoÅ›ci tego certyfikatu, w styczniu 2007 firma TÜV Rheinland
przeprowadzi audyt wznawiający w zakresie całego systemu zarządzania środowiskowego.
Nadzór nad Systemem Zarządzania Jakością i Systemem Zarządzania Środowiskowego:
" Bezpośredni stały nadzór nad funkcjonowaniem, koniecznymi modyfikacjami i doskonaleniem SZJ i SZŚ sprawują:
 w imieniu Generalnego Dyrektora  Pełnomocnik ds. SZJiŚ
 w imieniu Dyrektorów Kompleksów  Koordynatorzy SZJiŚ.
" W 2007 roku będą wprowadzone zmiany organizacyjne w wykonywaniu tych. funkcji (obecnie na etapie szczegó-
łowych planów).
" W ramach nadzorowania systemów zarządzania jakością i zarządzania środowiskowego realizowane są audyty
wewnętrzne wg harmonogramu zatwierdzanego na każdy rok.
" Corocznie wykonywane sÄ… audyty kontrolne (realizowane przez audytorów TÜV Rheinland).
(Stan na 31.12.2006 r.)
2006 Raport Roczny
21
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Inwestycje i Rozwój
Bardzo istotnym wydarzeniem w zakresie inwestycji w 2006 roku było zakończenie realizacji głównego zadania
inwestycyjnego ostatnich trzech lat pod nazwÄ…:  Zmiana technologii produkcji chloru z diafragmowej na membranowÄ…
w Wytwórni Chloru i A
ugu Sodowego. Całkowity koszt budowy zamknął się kwotą ok. 220 mln zł. Formalne
przekazanie do eksploatacji nastąpiło w styczniu 2006 roku po pomyślnym przeprowadzeniu testu gwarancyjnego, który
potwierdził dotrzymanie wszystkich parametrów gwarantowanych przez licencjodawcę  firmę UHDE GmbH.
Oprócz tego głównego zadania, w Kompleksie Polichlorku Winylu zrealizowano szereg mniejszych zadań mających
na celu unowocześnienie poszczególnych urządzeń oraz poprawę efektywności energetycznej i procesowej. A
Ä…cznie
na te przedsięwzięcia wydatkowano kwotę ok. 21 mln zł.
W Kompleksie Nawozowym w roku 2006 zakończono dwa istotne zadania inwestycyjne. Zakończono rozpoczęte
w 2005 roku prace budowlano-montażowe przy budowie magazynu Canwilu  saletrzaku, który przeszedł pomyślny
rozruch i został formalnie przekazany do eksploatacji w styczniu 2007 roku. Całkowity koszt zadania wyniósł około.
27,5 mln zł. Oddanie magazynu do eksploatacji przyczyni się do istotnego usprawnienia wysyłek produktu, a przede
wszystkim do stabilizacji jego jakości wskutek możliwości tzw. sezonowania.
Najistotniejszym zadaniem, z punktu widzenia efektywności produkcji w Kompleksie, była modernizacja linii A
amoniaku zakończona oddaniem zmodernizowanej linii do eksploatacji w IV kwartale. A
Ä…czny koszt tej modernizacji
wyniósł ok. 26 mln zł.
W Kompleksie Tworzyw Sztucznych zrealizowano zadanie związane z zakupem, montażem i rozruchem linii
do produkcji trójwarstwowych worków z polietylenu. Uruchomienie tej linii pozwoliło firmie znacznie obniżyć
koszt produkcji tych opakowań, a przede wszystkim istotnie poprawić ich jakość. Oddanie do eksploatacji nastąpiło
w IV kwartale, a całkowity koszt realizacji wyniósł nieco ponad 5 mln zł.
A
ączne wydatki w roku 2006 na przedsięwzięcia inwestycyjne z zakresu inwestycji we własne aktywa produkcyjne
ANWILU SA wyniosły około. 125 mln zł.
Rok 2006 zaznaczył się też ważną datą w historii firmy ANWIL SA z uwagi na jej debiut na rynku inwestycji
kapitałowych w zakresie fuzji i przejęć. Dokonano tego w listopadzie finalizując transakcję zakupu kontrolnego
pakietu (ok. 82%) akcji czeskiej firmy SPOLANA a.s., producenta PCW i kaprolaktamu, od jej dotychczasowego
właściciela jakim była firma UNIPETROL a.s. Niezwłocznie po dokonaniu tego zakupu rozpoczęto prace nad
operacyjną integracją działalności obu firm, a także nad ich programem rozwoju.
2006 Raport Roczny
22
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Ochrona Åšrodowiska Naturalnego
ANWIL SA posiada uregulowany stan formalno-prawny
w zakresie korzystania ze środowiska. Dysponuje łącznie 7 pod-
stawowymi decyzjami administracyjnymi , w tym 3 pozwole-
niami zintegrowanymi (na prowadzenie instalacji wchodzÄ…-
Oddziaływanie ANWILU SA
cych w skład Kompleksu Polichlorku Winylu, na prowadzenie
na środowisko na tle produkcji
instalacji spalania paliw w elektrociepłowni eksploatowanej
przez Kompleks Energetyczny oraz na prowadzenie instalacji
emisja do atmosfery [Mg]
wchodzących w skład Kompleksu Nawozowego).
pobór wód [tys. m3]
Rok 2006 generalnie należy ocenić jako okres dość stabilny
ścieki do GOŚ [tys. m3]
w zakresie ustawodawstwa dotyczącego ochrony środowiska.
ścieki oczyszczone do odbiornika [tys. m3]
Było to raczej naturalnym wynikiem szeregu zmian wprowa-
składowane odpady [Mg]
dzonych w 2005 roku. W latach następnych należy spodzie- produkcja [tys. Mg]
wać się kolejnych nowelizacji oraz uchwalenia nowych ustaw.
Częściowo wiąże się to z rozwojem prawa europejskiego, ale
również z ciągle występującymi brakami w prawidłowej jego
transpozycji. W tym kontekście na uwagę zasługuje zwłaszcza
zamiar uchwalenia nowej ustawy o odpowiedzialności w spra-
wach ochrony środowiska.
2006
W 2006 roku do istotnych aspektów dotyczących ANWILU
SA należy zaliczyć:
 uchwalenie w postaci rozporządzenia Rady Ministrów,
Krajowego Planu Rozdziału Uprawnień do Emisji CO
2
na lata 2005 2007, praktycznie uruchamiajÄ…cego system
2005
handlu uprawnieniami do emisji. W Krajowym Planie Roz-
działu Uprawnień na lata 2005 2007, ANWILOWI SA
przyznano średnioroczną liczbę uprawnień do emisji CO
2
z zakładowej Elektrociepłowni w wysokości 459 700 Mg.
Wyemitowane w 2006 roku 260 975,60 Mg CO stwarzajÄ…
2
podstawę do zbycia nadwyżki uprawnień. Warunkiem zbycia
2004
tych nadwyżek jest pozytywna weryfikacja raportu rocznego
przez wybraną jednostkę weryfikującą, co powinno nastąpić
do końca marca 2007 roku.
 wprowadzenie zaostrzenia, (które będzie obowiązywać od
1 stycznia 2007 roku) standardów emisyjnych dla elektro-
ciepłowni. W celu spełnienia przez EC zaostrzonych stan- 2003
dardów emisyjnych w zakresie ditlenku siarki, przystąpiono
do zmiany rodzaju spalanego paliwa, jako paliwa bazowe-
go. W miejsce dotychczas używanego oleju opałowego C3
o zawartości siarki nie większej niż 3%, spalany będzie olej
opałowy o zawartości siarki ok. 1%. Wprowadzona zmiana
2002
używanego paliwa wpłynie na ograniczenie emisji zanie-
czyszczeń do powietrza poprzez dotrzymywanie niższych
standardów emisyjnych dla dwutlenku siarki (obniżenie do-
puszczalnego stężenia z 3500 mg/Nm3 do 1700 mg/Nm3).
3 000 6 000 9 000 12 000
2006 Raport Roczny
23
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Wytwarzanie odpadów
Prowadzona w ANWILU SA gospodarka odpadami oparta jest na podstawowych zasadach gospodarowania wy-
tworzonymi odpadami i spełnia obowiązujące standardy postępowania, polegające na:
" zapobieganiu powstawania odpadów (działania w ramach Programu Czystsza Produkcja),
" recyklingu materiałowym i energetycznym (ponad 37,75% odpadów niebezpiecznych poddano odzyskowi w In-
stalacji odzysku chlorowodoru z odpadowych związków chloroorganicznych i innych procesach produkcyjnych,
a 36,77% odpadów niebezpiecznych zostało zawróconych do procesów technologicznych),
" odzysku surowców wtórnych m.in. makulatury, złomu, tworzyw sztucznych, itp.,
" unieszkodliwianiu w ostateczności poprzez składowanie: na składowisko odpadów innych niż niebezpieczne i obo-
jętne z wydzielonymi kwaterami na odpady niebezpieczne trafiło około 13,12% ogółu wytworzonych odpadów,
w tym 3,43% odpadów niebezpiecznych i 9,69% odpadów innych niż niebezpieczne.
Ilość odzyskanych odpadów w 2006 roku
844,24
złom stalowy
180,74
drewno
306,21
tworzywa sztuczne
3,00
makulatura
325,87
metale kolorowe
200 400 600 800 1000 Mg
Istotne działania proekologiczne zrealizowane w 2006 roku
Do najistotniejszych działań proekologicznych podjętych i wykonanych w roku 2006, a ujętych w deklaracji działań
Programu  Odpowiedzialność i Troska ) należą:
 modernizacja turbiny kompresora gazu syntezowego na linii A amoniaku skutkująca zmniejszeniem zużycia gazu
poprzez ograniczenie wykorzystania pary wysokoprężnej w ilości średnio 3,5 Mg/h;
 budowa kotła pary 0,3 MPa w sekcji utylizacji spalin na linii A amoniaku w wyniku czego nastąpiło zmniejszenie
zużycia gazu poprzez wytworzenie dodatkowo pary niskoprężnej w ilości ok. 5 Mg/h;
 modernizacja sieci magistralnej wody pitnej poprzez wymianę i uszczelnienie najstarszych odcinków sieci wody
pitnej.
2006 Raport Roczny
24
Część Finansowa
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Opinia Biegłego Rewidenta
KPMG Audyt Sp. z o.o. Telefon [phone]
Biuro w Poznaniu Fax [phone]
ul. Roosevelta 18 E-mail [e-mail]
60-829 Poznań Internet www.kpmg.pl
Poland
Z dniem 12 marca 2007 roku wydaliśmy opinię bez zastrzeżeń na temat jednostkowego
sprawozdania finansowego Zakładów Azotowych Anwil SA za rok obrotowy zakończony 31
grudnia 2006 roku, o następującej treści:
OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGA
EGO REWIDENTA
Dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Zakładów Azotowych Anwil SA
Przeprowadziliśmy badanie załączonego jednostkowego sprawozdania finansowego Zakładów
Azotowych Anwil SA z siedzibą we Włocławku ( Spółka ), na które składa się bilans
sporządzony na dzień 31 grudnia 2006 r., który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę
1.985.825.939,25 złotych, rachunek zysków i strat za rok obrotowy kończący się tego dnia
wykazujący zysk netto w kwocie 187.903.237,97 złotych, zestawienie zmian w kapitale
własnym za rok obrotowy kończący się tego dnia wykazujące zwiększenie kapitału własnego o
kwotę 187.903.237,97 złotych, rachunek przepływów pieniężnych za rok obrotowy kończący
się tego dnia wykazujący zmniejszenie stanu środków pieniężnych netto o kwotę 9.995.633,78
złotych oraz informacje dodatkowe do sprawozdania finansowego zawierające opis znaczących
zasad rachunkowości oraz inne informacje objaśniające.
Zarząd Spółki jest odpowiedzialny za prawidłowość ksiąg rachunkowych oraz sporządzenie
i rzetelnÄ… prezentacjÄ™ tego jednostkowego sprawozdania finansowego zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone
przez Unię Europejską i innymi obowiązującymi przepisami. Odpowiedzialność ta obejmuje:
zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie kontroli wewnętrznej związanej ze sporządzeniem
oraz rzetelną prezentacją sprawozdań finansowych wolnych od nieprawidłowości powstałych
w skutek celowych działań lub błędów, dobór oraz zastosowanie odpowiednich zasad
rachunkowości, a także dokonywaniem szacunków księgowych stosowanych do zaistniałych
okoliczności.
Naszym zadaniem jest, w oparciu o przeprowadzone badanie, wyrażenie opinii o tym
jednostkowym sprawozdaniu finansowym oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych
stanowiÄ…cych podstawÄ™ jego sporzÄ…dzenia. Badanie jednostkowego sprawozdania finansowego
przeprowadziliśmy stosownie do postanowień rozdziału 7 ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości (Dz. U. z 2002 r. nr 76, poz. 694 z póz
niejszymi zmianami) ( ustawa o
rachunkowości ), norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajową
Radę Biegłych Rewidentów w Polsce oraz Międzynarodowych Standardów Rewizji
Finansowej. Regulacje te nakładają na nas obowiązek postępowania zgodnego z zasadami etyki
oraz zaplanowania i przeprowadzenie badania w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność,
że jednostkowe sprawozdanie finansowe i księgi rachunkowe stanowiące podstawę jego
sporządzenia są wolne od istotnych nieprawidłowości.
Siedziba spółki:
ul. Chłodna 51, 00-867 Warszawa
tel. [phone]
Spółka zarejestrowana
w SÄ…dzie Rejonowym
KPMG Audyt Sp. z o.o., jest polską spółką z ograniczoną KRS 0000104753
KPMG Audyt Sp. z o.o., a Polish limited liability company odpowiedzialnością i członkiem sieci KPMG dla m.st. Warszawy Kapitał zakładowy:
and a member firm of the KPMG network of składającej się z niezależnych spółek w Warszawie, XII Wydział 125 000 PLN
independent member firms affiliated with KPMG członkowskich stowarzyszonych z KPMG NIP 526-10-24-841
Gospodarczy Krajowego
International, a Swiss cooperative. Intenational, podmiotem prawa szwajcarskiego. REGON 010939471
Rejestru SÄ…dowego.
2006 Raport Roczny
26
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Badanie polega na przeprowadzeniu procedur mających na celu uzyskanie dowodów badania
dotyczÄ…cych kwot i informacji ujawnionych w jednostkowym sprawozdaniu finansowym.
Wybór procedur badania zależy od naszego osądu, w tym oceny ryzyka wystąpienia istotnej
nieprawidłowości jednostkowego sprawozdania finansowego na skutek celowych działań lub
błędów. Przeprowadzając ocenę tego ryzyka, bierzemy pod uwagę kontrolę wewnętrzną
zwiÄ…zanÄ… ze sporzÄ…dzeniem oraz rzetelnÄ… prezentacjÄ… sprawozdania finansowego, w celu
zaplanowania stosowanych do okoliczności procedur badania, nie zaś w celu wyrażenia opinii na
temat skuteczności działania kontroli wewnętrznej w jednostce. Badanie obejmuje również
ocenę stosowanych zasad rachunkowości, zasadności szacunków dokonanych przez Zarząd oraz
ocenę ogólnej prezentacji sprawozdania finansowego. Wyrażamy przekonanie, że uzyskane
przez nas dowody badania stanowią wystarczającą i odpowiednią podstawę do wyrażenia przez
nas opinii z badania.
Naszym zdaniem, załączone jednostkowe sprawozdanie finansowe Zakładów Azotowych Anwil
SA zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach oraz przedstawia rzetelnie i jasno
sytuację majątkową i finansową Spółki na dzień 31 grudnia 2006 r., wynik finansowy oraz
przepływy pieniężne za rok obrotowy kończący się tego dnia zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską,
jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i
postanowieniami statutu Spółki oraz zostało sporządzone na podstawie prawidłowo
prowadzonych, we wszystkich istotnych aspektach, ksiÄ…g rachunkowych.
Ponadto, zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości, stwierdzamy, że sprawozdanie z
działalności Spółki uwzględnia, we wszystkich istotnych aspektach, informacje, o których mowa
w art. 49 ustawy o rachunkowości i są one zgodne z informacjami zawartymi w sprawozdaniu
finansowym.
..................................................... ....................................................
Biegły rewident nr 90061/7541
Za KPMG Audyt Sp. z o.o.
Marek Gajdziński
ul. Chłodna 51, 00-867 Warszawa
Biegły rewident nr 90061/7541
Marek Gajdziński
Członek Zarządu
Poznań, 12 marca 2007 r.
2006 Raport Roczny
27
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Jednostkowe sprawozdanie finansowe ANWILU SA
Warunki makroekonomiczne w 2006 r. stworzyły dobry klimat do gospodarowania dla firm z branży chemicznej
nie tylko w Polsce, lecz również w całej Europie.
Wysoki poziom PKB oraz wzrastający popyt wewnętrzny w kraju spowodowały dynamiczny rozwój sektorów
gospodarki determinujÄ…cych popyt na wyroby produkowane przez ANWIL SA.
Konsekwentna realizacja strategii rozwoju Spółki, ciągłość w kształtowaniu kierunku rozwoju, sprawiły, iż ANWIL SA
po raz kolejny wykorzystał szansę na realizację wysokich zwrotów dla swoich akcjonariuszy.
Podstawowe parametry finansowe  ANWIL SA
2004 2005 2006
Przychody ze sprzedaży mln PLN 1 578 1 477 1 863
 kraj 1 104 1 066 1 317
 eksport 475 411 546
Zysk ze sprzedaży mln PLN 263 146 227
Zysk brutto mln PLN 268 161 234
Zysk netto mln PLN 215 130 188
EBIT mln PLN 272 163 236
(zysk brutto + odsetki)
Gotówka z działalności operacyjnej mln PLN 250 262 252
ROACE 10,39% 12,93%
(NOPAT/średni zainwestowany kapitał
z uwzględnieniem korekt księgowych)
ROE 9,76% 12,86%
(zysk netto/średni kapitał własny)
Aktywa mln PLN 1 594 1 767 1 986
Kapitały własne mln PLN 1 299 1 367 1 555
Średnie zatrudnienie w okresie l. osób 1 480 1 462 1 437
Realizując program podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w wymiarze maksymalizacji zwrotu z zainwestowa-
nego kapitału, poprzez implementację działań proefektywnościowych, ANWIL SA osiągnął jeden z najwyższych
w swojej historii poziomów zysków netto oraz zwrot na kapitale zainwestowanym mierzony wskaz
nikiem ROACE1
na poziomie 12,93%.
Dzięki maksymalnemu wykorzystaniu zdolności produkcyjnych umożliwiających realizację rekordowych wielkości
sprzedaży polichlorku winylu, nawozów oraz przetworzonego PCW, Spółka wykorzystała jeden z podstawowych
czynników sukcesu w sektorze chemii  ekonomię skali.
Mając na celu dalszą poprawę efektywności działania, podniesienie jakości swoich produktów oraz stosowanie
najnowocześniejszych technologii wytwarzania, realizowano kolejne inwestycje w obszarach:
" zmiany technologii wytwarzania chloru z przeponowej na membranową, przynoszące istotne oszczędności kosztowe
oraz zupełnie nową jakość produkowanego wodorotlenku sodu,
" modernizacji instalacji amoniaku, skutkującą znacznymi oszczędnościami w zużyciu gazu ziemnego na jednostkę
produktu,
" budowy nowego magazynu saletrzaku umożliwiającego optymalizację logistyki produkcji i sprzedaży tego wyrobu
z jednoczesnym podniesieniem jakości sprzedawanego CANWILU, dzięki którym ANWIL SA wzmocnił swoją
zdolność do konkurowania.
Kolejnym krokiem majÄ…cym na celu rozsze-
Wartościowa struktura przychodów ze sprzedaży
rzenie skali działalności na obsługiwanych już
rynkach produktowych był zakup większościo- wyrobów i usług w 2006 roku
wego pakietu Spółki Spolana a.s. z siedzibą
w Neratowicach.
polichlorek winylu
Spolana a.s. zajmuje siÄ™ produkcjÄ… i sprze-
dażą m.in. polichlorku winylu, wodorotlenku
40,4%
sodu, kaprolaktamu, siarczanu amonu. Jest
jedynym producentem wymienionych wyro-
pozostałe wyroby
8,6%
bów w Czechach.
i usługi
8,5%
wodorotlenek sodu
Tym samym akwizycja Spolany stanowi
powiększenie o kolejny podmiot Segmentu
11,4%
Chemicznego PKN ORLEN S.A., wzmacniajÄ…c
31,2%
pozycjÄ™ ANWILU SA jako znaczÄ…cego produ-
granulaty PCW
nawozy
1
ROACE = NOPAT/IC (Net Operating Profit After Tax/ Invested Capital)
2006 Raport Roczny
28
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
centa nawozów oraz tworzyw sztucznych w Eu-
Przychody ze sprzedaży wyrobów i usług [w mln zł]
ropie Åšrodkowo-Wschodniej.
Relatywnie wysoki popyt w obszarze
2006 1 834
polichlorku winylu i granulatów PCW, deter-
minowany przez dobrÄ… koniunkturÄ™ na rynku
2005 1 454
dóbr budowlanych i inwestycyjnych oraz wy-
sokie zapotrzebowanie na wodorotlenek sodu,
400 800 1 200 1 600 2 000
a z drugiej strony silna złotówka poprawiająca
konkurencyjność importu, istotny wzrost cen
surowców i energii  odczuwalne zwłaszcza
Zysk na sprzedaży oraz zysk operacyjny [w mln zł]
w obszarze PCW i przetwórstwa PCW, to
czynniki mające najistotniejszy wpływ na
zysk na sprzedaży
osiągnięte przez Spółkę wyniki w obszarze PCW
zysk operacyjny
i chloroalkaliów. Z kolei wzrost zamożności
polskich rolników oraz wzrastający poziom na-
227
2006
wożenia upraw rolnych stymulowały relatywnie
232
wysokie zapotrzebowanie na nawozy, jednak nie
bez znaczenia na uzyskane rentowności w tym 146
2005
157
obszarze miały znaczne przyrosty cen gazu.
ANWIL SA osiÄ…gnÄ…Å‚ rekordowy poziom
60 120 180 240 300
przychodów ze sprzedaży wyrobów i usług,
sięgający 1 834 mln zł. O ich poziomie
decydowała sprzedaż trzech podstawowych
grup produktów, które w roku 2006 stanowiły Zysk netto [w mln zł]
83,0% wartości tych przychodów. Największy
2006 188
udział miała sprzedaż polichlorku winylu
z 40,4% udziałem w strukturze przychodów.
Drugą grupę stanowiły nawozy azotowe (sa-
2005 130
letra amonowa, saletrzak o handlowej nazwie
CANWIL) 31,2%, a w dalszej kolejności 50 100 150 200 250
granulaty PCW (11,4%).
Wynik na sprzedaży wyniósł 227 mln zł. Na kolejnych poziomach zysków Spółka prezentowała dodatnie wyniki
zarówno na pozostałej działalności operacyjnej, jak i na działalności finansowej.
W rezultacie rok 2006 ANWIL SA zamknął zyskiem brutto w wysokości 234 mln zł. Po zmniejszeniu o podatek
dochodowy oraz podatek odroczony, wynik netto ukształtował się na poziomie 188 mln zł.
Sprawozdania finansowe za 2006 rok sporządzono zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej.
Bilans
spor ządzony na dzień 31.12.2006 roku
p r z y p i s y t y s i Ä… c e P L N t y s i Ä… c e Å„ *
AKTYWA
Aktywa trwałe 1 599 797 417 571
1. Wartości niematerialne i prawne 1 8 070 2 107
2. Rzeczowe aktywa trwałe 2 1 344 992 351 063
3. Pozostałe aktywa trwałe 3 1 863 486
4. Aktywa finansowe 4 244 872 63 915
Aktywa obrotowe 386 029 100 759
1. Zapasy 143 097 37 350
2. Należności z tytułu podatku dochodowego 1 425 372
3. Należności z tytułu dostaw oraz pozostałe należności 5 208 745 54 486
4. Krótkoterminowe aktywa finansowe 6 21 065 5 498
5. Środki pieniężne 5 414 1 413
6. Rozliczenia międzyokresowe 1 521 397
7. Aktywa sklasyfikowane jako przeznaczone do zbycia 4 762 1 243
R A Z E M 1 985 826 518 330
2006 Raport Roczny
29
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
PASYWA
p r z y p i s y t y s i Ä… c e P L N t y s i Ä… c e Å„ *
Kapitały własne 1 554 598 405 773
1. Kapitał akcyjny 7 313 032 81 706
2. Zyski zatrzymane, w tym: 1 241 566 324 067
 Wynik bilansowy netto 187 903 48 241
 Różnice kursowe z przeliczenia wyniku netto 805
Zobowiązania długoterminowe 182 286 47 579
1. Rezerwa z tytułu odroczonego podatku 89 260 23 298
2. Rezerwy 8 15 461 4 035
3. Kredyty i pożyczki 36 728 9 587
4. Pozostałe zobowiązania długoterminowe 9 40 836 10 659
Zobowiązania krótkoterminowe 248 942 64 978
1. Rezerwy 10 4 791 1 251
2. Kredyty i pożyczki 36 745 9 591
3. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
oraz pozostałe zobowiązania i RMK 11 203 514 53 120
4. Rozliczenie międzyokresowe przychodów 3 893 1 016
R A Z E M 1 985 826 518 330
* w e d ł u g t a b e l i k u r s ó w N B P n a 2 9 . 1 2 . 2 0 0 6 r o k u : 1 Ź = 3 , 8 3 1 2 P L N
Przypisy do bilansu
tysiące PLN tysiące Ź
8 070 2 106
1. Wartości niematerialne i prawne
obejmujÄ…:
 licencje, patenty i podobne aktywa 8 070 2 106
1 344 992 351 064
2. Rzeczowe aktywa trwałe
obejmujÄ…:
 środki trwałe 1 326 285 346 180
 środki trwałe w budowie 18 707 4 884
1 863 485
3. Pozostałe aktywa trwałe
obejmujÄ…:
 należności długoterminowe 1 863 485
244 872 63 915
4. Aktywa finansowe
obejmujÄ…:
 posiadane udziały i akcje w podmiotach gospodarczych 120 529 31 460
 udzielone pożyczki 124 343 32 455
208 745 54 486
5. Należności z tytułu dostaw oraz pozostałe należności
obejmujÄ…:
 należności z tytułu dostaw, robót i usług 173 013 45 159
 pozostałe należności 35 732 9 327
21 065 5 498
6. Krótkoterminowe aktywa finansowe
obejmujÄ…:
 udzielone pożyczki 21 065 5 498
313 032 81 706
7. Kapitał akcyjny
obejmuje:
 kapitał zarejestrowany w KRS 134 925 35 217
 kapitał przeszacowany (zgodnie z MSR29) 178 107 46 489
2006 Raport Roczny
30
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
15 461 4 035
8. Rezerwy długoterminowe
obejmujÄ…:
 rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne 15 461 4 035
40 836 10 659
9. Pozostałe zobowiązania długoterminowe
obejmują głównie:
 otrzymane dotacje z EFRR 36 585 9 549
 umorzenie kredytu z NFOÅšGW 1 794 468
10. Rezerwy krótkoterminowe 4 791 1 251
obejmujÄ…:
 rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne 2 091 546
 pozostałe rezerwy krótkoterminowe 2 700 705
11. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania i RMK 203 514 53 120
obejmujÄ…:
 zobowiązania z tytułu dostaw i usług wraz z zaliczkami 178 826 46 676
 pozostałe zobowiązania 24 688 6 444
Rachunek zysków i strat
tysiące PLN tysiące Ź *
Przychody ogółem, w tym: 1 880 422 482 767
 przychody ze sprzedaży produktów i usług 1 833 606 470 747
 przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 29 760 7 640
 pozostałe przychody operacyjne 10 540 2 706
 przychody finansowe 6 516 1 674
Rachunek zysków i strat
za okres 1.01.2006 31.12.2006 roku
pr zypisy tysiące PLN tysiące Ź *
1. Przychody ze sprzedaży, w tym: 1 1 863 367 478 387
Przychody ze sprzedaży produktów i usług 1 833 606 470 747
2. Koszt własny sprzedanych produktów i towarów 2 1 636 849 420 233
226 518 58 154
3. Zysk na sprzedaży
4. Pozostałe przychody operacyjne 3 10 540 2 706
5. Pozostałe koszty operacyjne 4 5 108 1 311
231 950 59 549
6. Zysk operacyjny
7. Przychody finansowe 5 6 516 1 673
8. Koszty finansowe 6 4 790 1 230
233 676 59 992
9. Zysk na działalności gospodarczej
10. Zyski nadzwyczajne 0 0
11. Straty nadzwyczajne 0 0
12. Zysk brutto 233 676 59 992
13. Podatek dochodowy 45 773 11 751
14. Zysk netto 187 903 48 241
* w e d ł u g t a b e l i k u r s ó w N B P 1 Ź = 3 , 8 9 5 1 P L N ( ś r e d n i w 2 0 0 6 r o k u )
2006 Raport Roczny
31
R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6
Przypisy do rachunku zysków i strat
tysiące PLN tysiące Ź
1 863 367 478 387
1. Przychody ze sprzedaży
obejmujÄ…:
 przychody uzyskane ze sprzedaży produktów gotowych 1 805 058 463 418
 przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 29 760 7 640
 przychody ze sprzedaży usług oraz dostawy mediów energetycznych
dla podmiotów zewnętrznych 28 548 7 329
Wartość przychodów została określona na podstawie faktur wystawionych odbiorcom
1 636 849 420 233
2. Koszt własny sprzedanych produktów i towarów
obejmuje:
koszt wytworzenia sprzedanych produktów, koszty sprzedaży, koszty ogólnego zarządu,
koszty sprzedanych usług, wartość sprzedanych towarów i materiałów
10 540 2 706
3. Pozostałe przychody operacyjne
obejmujÄ…:
 zysk ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych 1 744 448
 inne przychody operacyjne 8 339 2 141
 usługi działalności socjalnej 457 117
5 108 1 311
4. Pozostałe koszty operacyjne
obejmujÄ…:
 inne koszty operacyjne 4 787 1 229
 usługi działalności socjalnej 321 82
6 516 1 673
5. Przychody finansowe
obejmujÄ…:
 dywidendy i udział w zyskach 41 11
 odsetki 1 914 491
 zysk ze zbycia inwestycji 3 834 984
 pozostałe przychody finansowe 727 187
4 790 1 230
6. Koszty finansowe
obejmujÄ…:
 odsetki 1 920 493
 inne koszty finansowe 2 870 737
Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
za okres 1.01.2006 31.12.2006 roku
tysiące PLN tysiące Ź *
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej 251 714 64 623
Wynik finansowy netto 187 903 48 241
Korekty razem 63 811 16 382
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej -281 040 -72 152
Wpływy z działalności inwestycyjnej 102 011 26 190
Wydatki z tytułu działalności inwestycyjnej 383 051 98 342
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej 19 361 4 970
Wpływy z działalności finansowej 37 853 9 718
Wydatki z tytułu działalności finansowej 18 492 4 748
Zmiana stanu środków pieniężnych netto -9 965 -2 559
Zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych 30 8
Środki pieniężne na początek okresu sprawozdawczego 15 410 3 956
Środki pieniężne na koniec okresu sprawozdawczego 5 414 1 397
* w e d ł u g t a b e l i k u r s ó w N B P 1 Ź = 3 , 8 9 5 1 P L N ( ś r e d n i w 2 0 0 6 r o k u )
2006 Raport Roczny
32
design: www.gutenberg.pl
ANWIL SA
87-805 Włocławek, ul. Toruńska 222
tel. [phone], fax [phone]
e-mail: [e-mail]
www.anwil.pl