1

B

iuletyn Nr 04/2013

Z

apraszamy Państwa do przeczytania kolejnego Biuletynu.
W tym numerze Prezes Izby Agnieszka Kasprzycka pisze

o partnerstwie coachingowym nieco innym kontekście. Podo-
bieństwa i różnice między coachingiem a psychoterapią przedsta-
wia pani dr hab. Mirosława Huflejt Łukasik. Relacjonujemy wyda-
rzenia pod patronatem Izby i zapowiadamy kolejne, organizowane
w najbliższym czasie. Przypominamy o planowanych w czerwcu
spotkaniach superwizyjnych.

Serdeczni

e zapraszam do lektury i współpracy

przy redag

owaniu kolejnych magazynów naszego

Biuletynu.

Urszula Kowalik

Redaktor naczelna

Izba Coachingu

tel:

e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

[e-mail]

2

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Spis treści

Słowo o partnerstwie _________________________________________________________________3

Coaching a psychoterapia __________________________________________________________4

Dlaczego coachowie w biznesie mogą mieć trudniej? ________________5

Kalendarium Superwizji grupowych __________________________________________8

Wydarzenia -odbyły się ______________________________________________________________9

Zapowiedzi nowych wydarzeñ __________________________________________________11

Sprawy członkowskie _______________________________________________________________14

Książki nadesłane do IC ____________________________________________________________15

3

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Partnerstwo – czym jest? Znaczenie słowa niby jasne a jednak wymagające dopre-

cyzowania. W tak różnych kontekstach używane. Mamy więc partnerstwo w związ-

ku, partnerstwo lokalne, partnerstwo dla pokoju. Czym zatem jest partnerstwo, gdy

kontekstem jest coaching?

Z pewnością pierwsza myśl dotyczy partnerskiej relacji pomiędzy coachem a klien-

tem. Właśnie partnerstwo tę relację definiuje. Nie ma tu mistrza i ucznia, tego, który

wie lepiej i tego, który wie mniej. Coach zna pytania, klient znajduje odpowiedzi.

Obaj zmierzają w kierunku celu klienta, ale który tak naprawdę prowadzi, kto za kim

podąża?

Wiele można powiedzieć o istocie tej właśnie partnerskiej relacji stanowiącej sedno

coachingu. Definiując coaching, opowiadając na czym polega specyfika tego rodza-

ju pracy, zwłaszcza osobom, które z coachingiem stykają się po raz pierwszy, najczę-

ściej wskazujemy właśnie na partnerstwo w miejsce doradzania, pomagania, uczenia.

Teksty na sąsiednich stronach przybliżają tę niełatwą materię.

Ja chcę sięgnąć do kwestii partnerstwa w nieco innym kontekście – w odniesieniu

do tego, co łączy ludzi, organizacje, coachów, którzy podejmują decyzje o wspólnym

działaniu, tak jak to się dzieje, gdy razem tworzymy Izbę Coachingu. Stowarzyszając

się, tworząc organizację mówimy tak współpracy, wspólnym celom. Decydujemy się

na wzajemność partnerskiej właśnie relacji. Izba to jej członkowie złączeni więzami

zaufania, gotowi do współpracy w imię łączących nas celów – budowania wiarygod-

ności coachingu i upowszechniania wiedzy o nim, tworzenia więzi środowiskowych,

doskonalenia warsztatu zawodowego.

Gdy będziemy dbać o harmonię i równowagę w dawaniu i braniu, organizacja

będzie rozkwitać, rozwijać się. A wraz z nią będą rosnąć w siłę jej członkowie. Para-

frazując słowa J.F. Kennedyego proponuję – nie pytaj, co Izba może dać Tobie, pytaj,

co Ty możesz dać, jaki możesz i chcesz wnieść wkład? Systemy dążą do równowagi

– im więcej wniesiesz, tym więcej otrzymasz.

Zapraszam wszystkich coachów do partnerskiej współpracy i współdziałania.

Agnieszka Kasprzycka, Prezes Izby Coachingu

[e-mail]

Słowo o partnerstwie

4

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Coaching a psychoterapia

Podobieństwa i różnice między coachingiem a psychoterapią

Coaching czerpie z metodologii i doświadczeń różnych dziedzin pomagania i roz-

woju, stanowi jednak odrębną metodę. Zaczerpnął szczególnie wiele z psychoterapii,

zwłaszcza z tych podejść, które są zorientowane na cel. Także ogólne ramy psycho-

terapii i coachingu są do siebie bardzo podobne (dobry kontakt między prowa-

dzącym a wspieranym jako podstawa, klarowny kontrakt, regularne spotkania itd.).

Ponadto niektóre formy krótkoterminowej psychoterapii, jak strategiczna, zoriento-

wana na cel itp., są w pewnej mierze tożsame z tzw. coachingiem osobistym.

Tak psychoterapeuta, jak i coach zajmują się pomaganiem. Pierwszy przede

wszystkim pomaga osobom powrócić do dobrego stanu psychicznego. Drugi wspie-

ra klienta w stawianiu celów i ich realizacji. Istotne jest zatem odróżnienie procesów

leczenia i rozwoju.

W przypadku psychoterapii punktem wyjścia są problemy osobiste. Psychoterapia

zajmuje się usuwaniem zaburzeń, i jako taka opiera się na niesymetrycznej relacji

psychoterapeuta-klient. Psychoterapia zwykle skupia się na przeszłości, przyczynach

problemu i często jest długoterminowa.

W coachingu koncentrujemy się na realizacji celów i wspomaganiu rozwoju zawo-

dowego, a w pewnym obszarze także osobistego. W coachingu uczestniczą osoby

zdrowe, które napotykają trudności w realizacji celów lub poszukują nowych możli-

wości ich osiągania. Z tego powodu relacja coacha z klientem jest partnerska. Co-

aching skupia się głównie na teraźniejszości i przyszłości i ma charakter krótkotermi-

nowy.

Odmienne cele, odmienne potrzeby: jak rozpoznać czego

potrzebuje klient?

O psychoterapii mówimy, gdy osoba szukająca wsparcia koncentruje się na swo-

ich problemach, dokuczliwych symptomach. Natomiast klient w coachingu dąży do

realizacji konkretnych celów. Jest to związane z odmiennymi potrzebami klientów:

w coachingu jest to koncentracja na celu i podejście zadaniowe. W psychoterapii

z reguły podstawową potrzebą jest kontakt, lecząca relacja z psychoterapeutą.

Odmienne formy pomocy psychologicznej, odmienne

kompetencje

Świadomość mechanizmów zmiany w procesie psychoterapii i umiejętność pokie-

rowania nimi pozwala zdrowieć klientowi, ale też źle pokierowane mogą szkodzić.

Analogicznie, proces coachingu pogłębiony do relacji psychoterapeutycznej, wbrew

kontraktowi z klientem i organizacją, jest nadużyciem.

5

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Można wyodrębnić 3 wskaźniki, które są pomocne by odróżnić

wskazania dla coachingu od wskazań dla psychoterapii:

1. Konkretne cele zawodowe i osobiste vs cele szersze, odzwierciedlające proble-

my osobiste lub brak możliwości postawienia celu.

2. Koncentracja na zadaniu vs koncentracja na relacji, potrzeba rozmowy, niska

motywacja do podejmowania działań.

3. Koncentracja na tym, co uświadamiane, aktualnych treściach vs istnienie głęb-

szego tła, często nieuświadamianych przez klienta procesów związanych z przebie-

giem psychoterapii i z tym, iż ważna jest relacja.

Coachowie w biznesie czasem mają trudniej. W life coachingu klient jest zaan-

gażowany i zmotywowany do pracy. Partnerstwo jest budowane jeszcze przed

pierwszą sesją lub w jej trakcie. Obie strony uzgadniają swoje oczekiwania,

potrzeby i definiują swoje role. Potem już tylko czasem odwołują się do wspól-

nych ustaleń, jeśli zajdzie taka potrzeba.

W biznesie budowanie partnerstwa może być trudniejsze. Wynika to ze specyfiki

coachingu biznesowego:

•

Silna orientacja na cele biznesowe - Firmy decydując się na coaching oczekują

przede wszystkim wzrostu konkretnych wskaźników biznesowych. Na skutek uczest-

nictwa w programie coachingowym pracownik lub jemu podległy zespół powinien

Huflejt-Łukasik M. (2010). Zasady etyczne pomocy psychologicznej w psychoterapii i coachingu.

[w:] W. Kaczyńska (red.), Wokół etyki służb społecznych. II Wydanie rozszerzone. Warszawa:

Uniwersytet Warszawski, Instytut Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji.

Huflejt-Łukasik, M. Peczko, B. (2012). Coaching. [w:] L. Grzesiuk, H. Suszek, Psychoterapia.

Pogranicza. Warszawa: Eneteia.

www.ccinnovation.pl

Więcej informacji na omawiany temat w:

᠂

᠂

᠂

Dlaczego coachowie w biznesie mogą mieć trudniej?

dr hab. Mirosława Huflejt-Łukasik

Coach, trener i konsultant. Prezes firmy CC Innovation. Kierownik merytoryczny

Studium Coachingu MLC.

6

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

działać efektywniej.

•

Orientacja na efektywność - Biznes ma potrzebę mierzenia efektów coachin-

gu. Skoro firma zainwestowała w coaching konkretne pieniądze, to chce wiedzieć,

w jakim stopniu ta inwestycja była opłacalna.

•

Relacja trójstronna - W coachingu biznesowym kto inny płaci za coaching,

kto inny jest klientem w procesie. To powoduje, że reprezentant firmy, najczęściej

przełożony pracownika objętego coachingiem, staje się trzecią, równoprawną stroną

w cochingu i jego potrzeby i oczekiwania coach musi brać pod uwagę.

•

Oczekiwanie doradztwa - Firmy i pracownicy objęci coachingiem oczekują od

coacha, że w ramach relacji coachingowej będzie dzielił się swoim doświadczeniem

i wiedzą.

To wszystko wpływa na proces kształtowania partnerstwa w biznesie.

Najtrudniejsze jednak jest to, że w biznesie często klienci coachingowi są nieufni,

a czasem nawet niechętni w stosunku do coachingu i samego coacha. Sytuacja taka

wynika z tego, że w organizacjach pod pojęciem coachingu mieści się wiele aktyw-

ności, które nie mają wiele wspólnego z klasycznym coachingiem - od dyrektywnej

informacji zwrotnej, poprzez szkolenie indywidualne, nawet do rozmowy dyscypli-

nującej. Pracownicy są przyzwyczajeni do niesymetryczności w relacji z przełożonym.

To bardzo wpływa na sposób postrzegania zewnętrznego, profesjonalnego coacha.

Druga trudność polega na tym, że sami pracownicy, dla których zakupiono co-

aching, często nie widzą potrzeby uczestnictwa w nim i kwestionują jego zasadność.

Taka sytuacja jest w zasadzie niespotykana w life coachingu, gdzie klient sam sobie

płaci za sesję.

Oto kilka wskazówek, które mogą pomóc budować partnerstwo w coachingu

biznesowym:

•

Zaakceptuj fakt, że coaching w biznesie nie jest “czystym coachingiem” - przy-

najmniej w pierwszej fazie trwania procesu coachingowego. Klienci przyzwyczajeni

do niesymetrycznej relacji w codziennej pracy, oczekują od coacha rad i wzięcia

odpowiedzialności za efekty wspólnej pracy. Próba trzymania się “czystego coachin-

gu” natychmiast generuje opór u klienta. To może być bardzo frustrujące dla tych

coachów, którzy kończyli kursy i szkolenia oparte na standardach ICF. Warto na

początku spełniać oczekiwania klientów w zakresie doradztwa, a z czasem, jak zaufa-

nie do coacha wzrośnie, powoli rezygnować z działań na rzecz “czystego coachingu”.

Przy tym warto jasno nazywać, co coachingiem jest, a co nie.

•

Zwracaj szczególna uwagę na kwestie poufności. Jedną z poważniejszych

obaw pracowników objętych coachingiem jest to, że coach przekaże uzyskane pod-

czas sesji informacje na temat jego luk kompetencyjnych i obszarów rozwojowych

bezpośredniemu przełożonemu. Zapewnij klienta, że wszystko, co dzieje się podczas

7

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

sesji jest objęte całkowitą, bezwarunkową poufnością. Jeśli w ramach procesu wy-

maga się raportowania przebiegu sesji, ustal z klientem, że to on będzie decydował

o tym, co pojawi się w raporcie podsumowującym spotkanie.

•

Jasno stawiaj granice sponsorowi. Biznes musi dokładnie wiedzieć, co jest

możliwe w coachingu, a co absolutnie nie. Zorganizuj spotkanie ze sponsorem

i klientem. Wyjaśnij dokładnie czym jest coaching, od czego zależy jego efektywność

i jaka jest rola klienta i sponsora. Zadbaj o to, aby zarówno pracownik, jak i sponsor

przygotowali się do tego spotkania. Poproś, aby określili swoje oczekiwania, potrze-

by i przygotowali pytania, które chcą zadać, aby mieć jasność co w coachingu jest

ważne. Dobrą praktyką jest indywidualne przygotowanie pracownika i jego przeło-

żonego do sesji trójstronnej - wyjaśnij jakie są cele sesji i jak wygląda jej przebieg.

Zadbaj, aby wszystkie ustalenia - zasady i cele - były zapisane i podpisane przez obie

strony - zwróć szczególną uwagę na cele i spodziewane efekty.

•

Bądź przygotowany, by służyć klientowi swoją wiedzą i doświadczeniem. Za-

poznaj się z najnowszą literaturą, skompletuj użyteczne narzędzia, jeśli trzeba skon-

sultuj się z ekspertem w dziedzinie, w ramach której prowadzisz coaching. Klient to

doceni i pomoże to zbudować sojusz coachingowy.

Coachowie w biznesie mają trudniej… Choć i tutaj czasem zachodzą prawdziwe

magiczne zmiany. Najwyżej Ty coachu będziesz musiał wyjść poza swoją strefę kom-

fortu...

Rafał Szewczak

Trener i coach. Dyrektor Programowy Szkoły Coachów Biznesu i Szkoły Trenerów

Biznesu Akademii SET

[e-mail]

8

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

KALENDARIUM SUPERWIZJI GRUPOWYCH

Warszawa:

25 czerwca, w godz. 17.00 – 20.00, prowadzi Monika Zubrzycka-Nowak

Kraków:

14 czerwca, w godz. 17.30-21.00, prowadzi Leszek Zawlocki

Dąbrowa Górnicza:

15 czerwca, w godz. 11.00-14.00, prowadzi Anna Syrek-Kosowska

Bielsko-Biała:

17 lipca, w godz. 17.00-21.00, prowadzi Leszek Zawlocki

Zapisy: formularz on-line (dla superwizji warszawskich):

https://docs.google.com

Więcej:

www.izbacoachingu.com/pl/news/

9

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Wydarzenia -odbyły się *

„Wiek i wiedza – coaching w rozwoju organizacji” konferencja w Białymstoku pod

patronatem merytorycznym Oddziału Wschodniego Izby Coachingu

Coaching jest słowem (zjawiskiem, metodą) przyciągającym coraz

więcej uwagi także w północno-wschodniej Polsce -terenie do tej pory

uznawanym za białą plamę na mapie usług coachingowych. O rosną-

cym zainteresowaniu metodą coachingu mogliśmy się przekonać ostat-

nio w Białymstoku podczas konferencji

Wiek- wiedza” Coaching w rozwoju organizacji, której organizato-

rem był Zakład Doskonalenia Zawodowego w Białymstoku. Frekwencja

przekroczyła nasze oczekiwania. Sami nie wierzyliśmy, że wydarzenie,

o którym zaczęliśmy informować ewentualnych zainteresowanych ty-

dzień przed rozpoczęciem może przyciągnąć komplet gości. Tymczasem

osiągnęliśmy poziom 120 proc! Rekrutację na konferencję organizator

był zmuszony wstrzymać już po dwóch dniach. Jeszcze rano przed spo-

tkaniem zgłaszali się chętni. Mamy wiele bardzo pozytywnych informacji

zwrotnych od uczestników seminariów i warsztatów, które w ramach

konferencji się odbywały. Warsztaty były prowadzone przez coachów

związanych z IC w Białymstoku i Warszawie. Cieszy nas to tym

bardziej, że było to pierwsze wydarzenie , które patrona-

tem merytorycznym objął oddział wschodni Izby Ca-

ochingu. W ten sposób po raz pierwszy w szerszym

zakresie daliśmy podlaskim środowiskom informa-

cję o istnieniu Izby Coachingu i o funkcjonowaniu

struktur w Białymstoku.

Podczas konferencji Agnieszka Kasprzycka Prezes

Izby Coachingu i Dagmara Miąsek członek prezy-

dium Izby poprowadziły spotkanie poświęcone zawo-

dowi coacha.

Beata Skowrońska

»

fot. www.packshotstudio.com.pl

10

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

»

15 maja 2013 r. w Warszawie i 16 maja w Katowicach odbyło się spotkanie

z Hermannem Schererem, autorem książki „Dzieci szczęścia”

Organizatorem spotkania było wydawnictwo Gall, patronat nad wyda-

rzeniem objęła Izba Coachingu. Członkowie Izby mogli skorzystać z 50%

zniżki za bilety wstępu.

Hermann Scherer jeden z najlepszych europejskich mówców i eksper-

tów biznesu, który w swoich wystąpieniach porusza problemy rozwoju

osobistego, sukcesu w biznesie oraz inteligencji szansy. Hermann Sche-

rer co roku otrzymuje za swoją działalność ponad 30 nagród i wyróż-

nień. Wystąpił już ponad 2000 razy przed prawie półmilionową publicz-

nością. Jest autorem 42 książek, które zostały przetłumaczone na 18

języków, a jedną z nich są „Dzieci szczęścia”.

*Izba Coachingu nie ponosi odpowiedzialności za treści zamieszczanych ogłoszeń.

Dyskusyjny Klub Coachingu – Rozwój jednostki w psychologii jungowskiej a

coaching

8 maja miało miejsce inauguracyjne spotkanie Dyskusyjnego Klubu

Coachingu. Tematem dyskusji była psychoanaliza jungowska, w której

tajniki wprowadził nas Bartosz Samitowski. Analizowaliśmy związki po-

między coachingiem a myślą Junga, poszukiwaliśmy inspiracji do pracy z

klientem oraz zastanawialiśmy się nad granicą pomiędzy coachingiem a

psychoterapią.

»

Po więcej informacji na temat wydarzeń organizowanych w Izbie Coachingu

zapraszamy na stronę internetową Izby Coachingu:

lub na fanpage na

fb

:

www.ic.org.pl/pl/news.html

www.facebook.com/izbacoachingu

11

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Warsztat „Pożytki z archetypów – w poszukiwaniu najmocniejszych pytań”, 11

czerwca, 9.00-18.00, Warszawa

Zbigniew Kieras z ACT Advanced Corporate Training poprowadzi

warsztat na temat archetypów. Podczas warsztatu będzie szansa poćwi-

czyć zadawanie pytań najbardziej użytecznych dla klienta oraz doświad-

czyć pytań 'słabych' - których lepiej nie zadawać i 'mocnych' - dzięki

którym klient będzie szukał rozwiązań na poziomach innych niż te, na

których powstał problem.

Więcej informacji:

www.ic.org.pl/pl/news

»

»

Dyskusyjny Klub Coachingu

▶ Aspekty prawne w coachingu. Tym razem porozmawiamy o kwestiach

prawnych związanych z coachingiem, m.in. o umowie z klientem, po-

ufności, naruszaniu istoty coachingu i miejscu świadczenia coachingu.

O wszystkim opowiedzą zaproszeni przez IC goście: Karolina Cwalina –

coach specjalizujący się w prowadzeniu coachingu dla prawników oraz

Piotr Biernatowski – aplikant adwokacki.

▶ O podejściu systemowym i zastosowaniu metody ustawień systemo-

wych w coachingu porozmawiamy z Małgorzatą Tarkowską.

Po więcej informacji na temat wydarzeń organizowanych w Izbie Coachingu

zapraszamy na stronę internetową Izby Coachingu:

lub na fanpage na

fb

:

www.ic.org.pl/pl/news.html

www.facebook.com/izbacoachingu

19 czerwca godz. 17.30, Znajomi Znajomych, ul. Wilcza 58a, Warszawa

25 czerwca godz. 17.30, Znajomi Znajomych, ul. Wilcza 58a, Warszawa

NA OBA SPOTKANIA WSTĘP WOLNY!

www.tarkowska-centrumszkolen.pl

Zapowiedzi nowych wydarzeń

12

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Spotkanie promujące książkę „Coaching na wyspach szczęśliwych”, 14 czerwca,

18.00-21.00

Targi Coachingu, Trójmiasto, 13 września 2013

W imieniu Macieja Bennewicza, członka Izby Coachingu zapraszamy

na spotkanie z okazji premiery poradnika pt. „Coaching na wyspach

szczęśliwych“:

• Rozpoznanie:

Co szczęściu przeszkadza?

Co szczęściu pomaga?

• Niezwłoczne wdrożenie praktykowania własnego szczęścia

• Projekt coachingtravel

• Wzmocnienie filiżanką herbaty

14 czerwca, 18.00-21.00, BreakCafe HADES na SGH,

Al. Niepodległości 162, Warszawa

W związku z organizowanymi Targami Coachingu w Trójmieście,

które odbędą się 13.09.2013 w Sopocie w SWPS zapraszamy do współ-

pracy.

Targi są wydarzeniem niekomercyjnym, co oznacza NIE POBIERAMY

ŻADNYCH OPŁAT zarówno od wszystkich współtworzących program

jak i odwiedzających.

Celem jest promowanie idei life coachingu wśród osób prywatnych.

Zapraszamy potencjalnych prelegentów w obszarze coachingu i chęt-

nych do prowadzenia sesji.

Prosimy o potwierdzenie do dnia 12.06.2013

Zgłoszenia przyjmujemy tylko do 15.06 na adres:

[e-mail]

[e-mail]

http://www.coachingtravel.pl

Organizatorzy:

SWPS Sopot

Agnieszka Szponar coach ICC i Agnieszka Zielonka BusinessCoach ICC, superwizor ICC,

Akredytowany Superwizor Izby Coachingu

»

»

13

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Spotkanie z serii Okiem Eksperta HR – dla menedżerów i specjalistów działów HR,

25 czerwca 2013, Warszawa, Horizon Business Center

T e m a t :

„Czy metodę Assessment / Development Center można stosować do

diagnozy potencjału pracowników z różnych grup pokoleniowych?”

C e l :

promowanie dobrych praktyk HR oraz transfer wiedzy pomiędzy

ekspertami z różnych branż w północnej Polski.

W p r o g r a m i e m . i n . :

Diagnoza kompetencji metodą AC/DC, Dia-

gnoza kompetencji różnych grup pokoleniowych – szanse i zagrożenia,

informacja zwrotna i planowanie rozwoju, analiza casestudy

Więcej informacji:

Zapisy:

www.navigogrupa.com

506 124 637

Karolina Polkowska

[e-mail]

»

NAVIGO Grupa Sp. z o.o. zaprasza na III Spotkanie z serii Okiem Eksperta HR

14

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Sprawy członkowskie

Relacja z Walnego Zgromadzenia Członków IC, 6 czerwiec 2013r. Warszawa

Spotkanie kierowników oddziałów IC, 6 czerwiec 2013r Warszawa

Kolejne Walne Zgromadzenie za nami! 6 czerwca na Powiślu spotkało się 21 pod-

miotów gospodarczych – członków Izby Coachingu. Członkowie wysłuchali i za-

twierdzili sprawozdania merytoryczne i finansowe przygotowane przez władze IC.

Wybrane zostały również nowe osoby do pełnienia funkcji w Sądzie Koleżeńskim

i Komisji Rewizyjnej. Obecny skład Sądu Koleżeńskiego: Rafał Górski, Karolina Haj-

dukiewicz, Paweł Piliszko. Komisję Rewizyjną zaś tworzą: Marek Kuch, Anna Srebrna

i Leszek Zawlocki.

Po części formalnej, uczestnicy Walnego dzielili się swoimi pomysłami dotyczącymi

organizacji różnych wydarzeń – m.in. konferencji i webinariów. Rozmawiano również

o poszerzeniu zasięgu Biuletynu oraz o możliwościach współpracy z innymi instytu-

cjami.

Przed Walnym Zgromadzeniem odbyło się spotkanie członków Prezydium IC z kie-

rownikami oddziałów Izby Coachingu, którzy reprezentowali różne rejony Polski:

woj. pomorskie, małopolskie, dolnośląskie, śląskie, podlaskie, łódzkie, świętokrzyskie,

zachodniopomorskie. Uczestnicy spotkania wspólnie zastanawiali się jak szerzyć idee

standardów i aspektów etycznym w coachingu w całym kraju. Zgromadzeni wymie-

nili się swoimi rozwiązaniami i doświadczeniami w tym zakresie oraz uzgodnili pod-

stawy działania oddziałów.

Wszystkim reprezentantom bardzo dziękujemy, za to, że pomimo znaczących od-

ległości, dotarli na spotkanie oraz z energią i otwartością podeszli do kwestii działal-

ności oddziałów IC!

15

Izba Coachingu

tel:
e-mail:

511 416 541

[e-mail]

www.ic.org.pl

Skład DTP

Marcin Groszkiewicz

504 85 22 33

Książka w przystępny i praktyczny sposób przybliża podejście syste-

mowe w coachingu. Zastosowanie w coachingu metody ustawień sys-

temowych i myślenia w kategoriach porządków systemowych sprawia,

że oczekiwane w procesie coachingu zmiany następują szybko. Jest

możliwe odkrycie sedna spraw, dotarcie do informacji, które ludzie

i systemy mają ale w często postaci niejawnej, nieświadomej. Autor

pokazuje jak tych informacji poszukiwać, jak je interpretować , na co

szczególnie zwracać uwagę, i jak pracując z klientem jednocześnie mieć

umieć patrzeć z szerszej perspektywy – perspektywy działania systemów,

w których funkcjonuje klient. Takie spojrzenie jest nadzwyczaj przydat-

ne wszystkim coachom, a tym, którzy specjalizują się w coachingu dla

organizacji i biznesu po prostu niezbędne.

Książki nadesłane do IC

John Whittington
"Ustawienia systemowe w coachingu"
Wydawnictwo:

Co&Me Publishing

Agnieszka Kasprzycka

Prezes Izby Coachingu

4. Saspol Marek Kuch, Wołomin

5. Szkoła Inspiracji Chalecki Lechosław, Białystok,

www.szkolainspiracji.pl

6. Coaching Językowy, Białystok,

www.coachingjezykowy.pl

7. BIK Edukacja Krzysztof Kundziewicz, Białystok,

www.bik.edu.pl

8. Centrum Projektów Edukacyjnych Rozwojowych Artur

Brzeziński, Białystok,

www.krytycznemyslenie.pl

Do Izby Coachingu w ostatnim okresie dołączyli:

1. CC Innovation Sp. z o.o., Warszawa,

www.ccinnovation.pl

2. FreshLogic Marcin Łukiańczyk, Białystok, freshlogic.pl

3. „AnM” Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe Anna Jóźwicka,

Białystok