UWAGA. Rozwiazania zadan z kolokwium maja tylko charakter orientacyjny. Dopuszczone byly
inne sposoby rozwiazania lub przyjecie dodatkowych zalozen, pod warunkiem, ze byly one zgodne
z trescia zadania i poleceniami do wykonania.
Zadanie 1A (12 pkt.)
Przedsiebiorstwo Spectrum wytwarza cztery rodzaje pamieci komputerowych: Alfa, Beta, Gamma oraz Delta.
Ich ceny sprzedazy i miesieczny popyt ksztaltuja sie nastepujaco: Alfa
Beta
Gamma
Delta
Cena sprzedazy (zl/szt.)
26
35
37
20
Miesieczny popyt (szt.)
5 000
5 000
7 000
9 000
Przy wytwarzaniu pamieci zuzywane sa dwa typy komponentów produkowanych na Tajwanie: Ping oraz Pong.
Odpowiednio do poszczególnych pamieci potrzeba:
Alfa
Beta
Gamma
Delta
Liczba Ping-ów (szt.)
3
1
2
1
Liczba Pong-ów (szt.)
0
3
2
0
Cena jednostkowa zakupu komponentu Ping wynosi 2,00 zl, zas komponentu Pong – 2,50 zl.
Koszty zmienne przerobu (robocizny i maszyn) wynosza:
Alfa
Beta
Gamma
Delta
Zmienne koszty przerobu (zl/szt.)
12
16
20
12
Spectrum ponosi w miesiacu koszty stale w wysokosci 145 250 zl.
Polecenia:
a) Skalkulowac miesieczny ilosciowy próg rentownosci Spectrum, jesli struktura sprzedazy poszczególnych pamieci wynosi:
Alfa
Beta
Gamma
Delta
1
1
1,5
2
(Zaprezentowac obliczenia)
Próg rentownosci wynosi:
Alfa
3 500 szt.
Beta
3 500 szt.
Gamma
5 250 szt.
Delta
7 000 szt.
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
1
Alfa
Beta
Gamma
Delta
Przychody ze sprzedazy
26,00
35,00
37,00
20,00
Materialy
6,00
9,50
9,00
2,00
Koszty zmienne
12,00
16,00
20,00
12,00
Marza na pokrycie
8,00
9,50
8,00
6,00
Marza na pokrycie dla jednostki kompleksowej przy zadanej strukturze sprzedazy: MNPkomplex = 1 × 8,00 + 1 × 9,50 + 1,5 × 8,00 + 2 × 6,00 = 41,50 zl Liczba jednostek kompleksowych w progu rentownosci =
Koszty stale ÷ MNPkomplex = 145 250 ÷ 41,50 = 3 500 jednostek kompleksowych Próg rentownosci dla zadanej struktury sprzedazy:
Alfa
1 × 3 500 = 3 500 szt.
Beta
1 × 3 500 = 3 500 szt.
Gamma 1,5 × 3 500 = 5 250 szt.
Delta
2 × 3 500 = 7 000 szt.
b) Z powodu huraganów na Tajwanie nie doplynal na czas ladunek komponentów Ping (klopoty nie dotycza komponentu Pong, którego na rynku wciaz jest wystarczajaco). Spektrum posiada zapas komponentu Ping 16 000 szt. Dla jakiej struktury sprzedazy Spectrum osiagnie najwiekszy mozliwy wynik ze sprzedazy w ciagu miesiaca? W jakiej wysokosci?
(Zaprezentowac obliczenia)
Spectrum osiagnie najwiekszy mozliwy wynik ze sprzedazy w wysokosci:
– 35 750 zl
dla sprzedazy:
Alfa
0 szt.
Beta
5 000 szt.
Gamma
1 000 szt.
Delta
9 000 szt.
Alfa
Beta
Gamma
Delta
1. Ograniczenie popytowe (szt. produktów)
5 000
5 000
7 000
9 000
2. JMNP produktów
8,00
9,50
8,00
6,00
3. Liczba komponentów Ping na 1 szt. produktu
3
1
2
1
4. JMNP / 1 szt. Ping-a (pkt. 2÷3)
2,6(6)
9,50
4,00
6,00
5. Hierarchia rentownosci (wg. pkt. 4)
4.
1.
3.
2.
6. Zuzycie Ping-ów do produkcji (max 16 000 szt.)
0
5 000
2 000
9 000
7. Wielkosc produkcji (pkt. 3 × 6)
0
5 000
1 000
9 000
Wynik ze sprzedazy = 5 000 Beta × 9,50 + 1 000 Gamma × 8,00 + 9 000 Delta × 6,00 – 145 250
= – 35 750 zl (strata)
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
2
Zadanie 1B (12 pkt.)
Przedsiebiorstwo Spectrum wytwarza cztery rodzaje pamieci komputerowych: Alfa, Beta, Gamma oraz Delta.
Ich ceny sprzedazy i miesieczny popyt ksztaltuja sie nastepujaco: Alfa
Beta
Gamma
Delta
Cena sprzedazy (zl/szt.)
24
35
39
18
Miesieczny popyt (szt.)
5 000
5 000
7 000
9 000
Przy wytwarzaniu pamieci zuzywane sa dwa typy komponentów produkowanych na Tajwanie: Ping oraz Pong.
Odpowiednio do poszczególnych pamieci potrzeba:
Alfa
Beta
Gamma
Delta
Liczba Ping-ów (szt.)
2
2
1
2
Liczba Pong-ów (szt.)
0
1
3
0
Cena jednostkowa zakupu komponentu Ping wynosi 2,00 zl, zas komponentu Pong – 2,50 zl.
Koszty zmienne przerobu (robocizny i maszyn) wynosza:
Alfa
Beta
Gamma
Delta
Zmienne koszty przerobu (zl/szt.)
12
16
24
8
Spectrum ponosi w miesiacu koszty stale w wysokosci 142 625 zl.
Polecenia:
a) Skalkulowac miesieczny ilosciowy próg rentownosci Spectrum, jesli struktura sprzedazy poszczególnych pamieci wynosi:
Alfa
Beta
Gamma
Delta
1
1
1,5
2
(Zaprezentowac obliczenia)
Próg rentownosci wynosi:
Alfa
3 500 szt.
Beta
3 500 szt.
Gamma
5 250 szt.
Delta
7 000 szt.
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
3
Alfa
Beta
Gamma
Delta
Przychody ze sprzedazy
24,00
35,00
39,00
18,00
Materialy
4,00
6,50
9,50
4,00
Koszty zmienne
12,00
16,00
24,00
8,00
Marza na pokrycie
8,00
12,50
5,50
6,00
Marza na pokrycie dla jednostki kompleksowej przy zadanej strukturze sprzedazy: MNPkomplex = 1 × 8,00 + 1 × 12,50 + 1,5 × 5,50 + 2 × 6,00 = 40,75 zl Liczba jednostek kompleksowych w progu rentownosci =
Koszty stale ÷ MNPkomplex = 142 625 ÷ 40,75 = 3 500 jednostek kompleksowych Próg rentownosci dla zadanej struktury sprzedazy:
Alfa
1 × 3 500 = 3 500 szt.
Beta
1 × 3 500 = 3 500 szt.
Gamma 1,5 × 3 500 = 5 250 szt.
Delta
2 × 3 500 = 7 000 szt.
b) Z powodu huraganów na Tajwanie nie doplynal na czas ladunek komponentów Ping (klopoty nie dotycza komponentu Pong, którego na rynku wciaz jest wystarczajaco). Spectrum posiada zapas komponentu Ping 16 000 szt. Dla jakiej struktury sprzedazy Spectrum osiagnie najw iekszy mozliwy wynik ze sprzedazy w ciagu miesiaca? W jakiej wysokosci?
(Zaprezentowac obliczenia)
Spectrum osiagnie najwiekszy mozliwy wynik ze sprzedazy w wysokosci:
– 47 125 zl
dla sprzedazy:
Alfa
0 szt.
Beta
5 000 szt.
Gamma
6 000 szt.
Delta
0 szt.
Alfa
Beta
Gamma
Delta
1. Ograniczenie popytowe (szt. produktów)
5 000
5 000
7 000
9 000
2. JMNP produktów
8,00
12,50
5,50
6,00
3. Liczba komponentów Ping na 1 szt. produktu
2
2
1
2
4. JMNP / 1 szt. Ping-a (pkt. 2÷3)
4,00
6,25
5,50
3,00
5. Hierarchia rentownosci (wg. pkt. 4)
3.
1.
2.
4.
6. Zuzycie Ping-ów do produkcji (max 16 000 szt.)
0
10 000
6 000
0
7. Wielkosc produkcji (pkt. 3 × 6)
0
5 000
6 000
0
Wynik ze sprzedazy = 5 000 Beta × 12,50 + 6 000 Gamma × 5,50 – 142 625 = – 47 125 zl (strata)
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
4
Zadanie 2A (24 pkt.)
Przedsiebiorstwo przemyslu zbrojeniowego STRZAL S.A. wytwarza trzy typy amunicji do pistoletów kalibru 6,5 mm:
?? naboje cwiczebne C65,
?? naboje gumowe G65,
?? naboje ostre X65,
pakowane w pudelkach po 100 szt.
Odbiorcami amunicji sa Policja, Agencja Bezpieczenstwa Wewnetrznego, Straz Graniczna, a takze sluzby mundurowe kilku innych panstw Unii Europejskiej.
Struktura zamówien na poszczególne rodzaje amunicji w ostatnim roku ksztaltowala sie w ten sposób, iz na kazdych sprzedanych 500 pudelek nabojów C65 przypadalo 200 pudelek nabojów G65 i 100
pudelek nabojów X65. Wstepne konsultacje z odbiorcami dotyczace zamówien na kolejny rok wskazuja wyraznie na zachowanie takiej struktury sprzedazy.
Ponizej zaprezentowano dane dotyczace poszczególnych typów amunicji: C65
G65
X65
Cena sprzedazy pudelka w zl
300,00
500,00
420,00
Koszty zmienne na 1 pudelko w zl
120,00
360,00
286,00
Koszty stale ksztaltuja sie na poziomie 39.420.000,00 zl miesiecznie.
W pazdzierniku 2004 r. wartosc sprzedazy spólki STRZAL wyniosla 188.390.000,00 zl Polecenia (poszczególne punkty rozpatrzyc odrebnie):
1. Obliczyc miesieczna wartosc sprzedazy w zlotych w punkcie krytycznym.
Miesieczna wartosc sprzedazy w punkcie krytycznym
87.600.000 zl
MNP dla jedn. kompl. = 5× (300 – 120) + 2× (500 – 360) + 1× (420 – 286) =1.314 [zl]
Przychody dla jedn. kompl. = 5× 300 + 2 × 500 + 1× 420 =2.920 [zl]
WMNP = 1.314 ÷ 2.920 = 0,45
BEPwart.= KS ÷ WMNP = 87.600.000 [zl]
2. Obliczyc, w ujeciu wartosciowym i procentowym, margines (marze) bezpieczenstwa Spólki w pazdzierniku 2004r.
Margines bezpieczenstwa
100.790.000 zl
Margines bezpieczenstwa (%)
53,5 %
MB = 188.390.000 – 87.600.000 = 100.790.000 [zl]
MB%= 100.790.000 ÷ 188.390.000 ? 0,535 = 53,5%
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
5
3. Oblicz stopien dzwigni operacyjnej w pazdzierniku 2004 r. O ile wzrosnie wynik ze sprzedazy w listopadzie 2004r., jezeli planowany jest wzrost wartosci sprzedazy o 15%. (Przy zachowaniu cen i struktury sprzedazy z pazdziernika.)
Stopien Dzwigni Operacyjnej
1,87
Wzrost wyniku ze sprzedazy w listopadzie 2004 r.
12.713,325 zl
Liczba jednostek kompleksowych w pazdzierniku =
= Przychody w pazdzierniku ÷ Przychody dla jednostki kompleksowej = 64.517,12 [jedn. kompl.]
KZ dla jedn. kompl. = 5× 120 + 2 × 360 + 1× 286 =1.606 [zl]
KZ w pazdzierniku = 64.517,12 × 1.606 = 103.614.500 [zl]
Zysk w pazdzierniku = 188.390.000 – 103.614.500 – 39.420.000 = 45.355.500 [zl]
MNP w pazdzierniku = 64.517,12 × 1.314 = 84.755.500 [zl]
SDO = 84.755.500 ÷ 45.355.500 ? 1,87
Wzrost wyniku ze sprzedazy w listopadzie 2004 r. = 1,87 × 0,15 × 45.355.500 = 12.713,325 [zl]
4. Podac znaczenie liter a) – e) na rysunku opisujacym sytuacje przedstawiona w zadaniu, odnoszaca sie do pazdziernika 2004 r. (Pkt. a) – d) opisowo, pkt. e) w zlotych) (c)
tys. zl
188.390
(b)
(d)
(a)
(e)
0
Sprzedaz
w jednostkach
kompleksowych
– 39.420
a
wynik ze sprzedazy
b
koszty zmienne
c
przychody ze sprzedazy
d
marza bezpieczenstwa
* zysk w pazdzierniku (przy przychodach
e
45.355.500 zl * (w zlotych) 188 390 zl)
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
6
5. Zarzad rozwaza rezygnacje z produkcji amunicji ostrej. Decyzja taka pozwolilaby na unikniecie czesci kosztów stalych zwiazanych z wymogami bezpieczenstwa i nadzorem wojskowym w kwocie 9.255.500,00 zl. Przewiduje sie, iz relacja sprzedazy nabojów C65 i G65 pozostanie niezmieniona. Przy jakiej wartosci sprzedazy wynik Spólki pozostanie niezmieniony w stosunku do osiagnietego w pazdzierniku 2004 r. i ile on wyniesie? Ile pudelek poszczególnych rodzajów amunicji bedzie wówczas sprzedawac firma STRZAL?
KS po oszczednosciach = 30.164.500 zl
Nowa MNP dla jedn. kompl. = 5× (300 – 120) + 2× (500 – 360) =1.180 [zl]
Nowe Przychody dla jedn. kompl. = 5× 300 + 2 × 500 + =2.500 [zl]
WMNP = 1.180 ÷ 2.500 = 0,472
Sprzedaz zapewniajaca zysk na poziomie z pazdziernika = (KS + Zysk w Pazdzierniku) ÷ WMNP =
= (30.164.500 + 45.355.500) ÷ 0,472 = 160.000.000 [zl]
Liczba jednostek kompleksowych = 160.000.000 zl ÷ 2.500 zl = 64.000 [jedn. kompl.]
C65: 64.000 × 5 = 320.000 [szt.]
G65: 64.000 × 2 =128.000 [szt.]
Wartosc sprzedazy
160.000.000 zl
Wynik ze sprzedazy
45.355.500 zl
Liczba pudelek nabojów C65
320.000 pudelek
Liczba pudelek nabojów G65
128.000 pudelek
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
7
Zadanie 2B (24 pkt.)
Przedsiebiorstwo przemyslu zbrojeniowego OGNIK S.A. wytwarza trzy typy amunicji do pistoletów kalibru 6,5
mm:
?? naboje cwiczebne C65,
?? naboje gumowe G65,
?? naboje ostre X65,
pakowane w pudelkach po 100 szt.
Odbiorcami amunicji sa Policja, Agencja Bezpieczenstwa Wewnetrznego, Straz Graniczna, a takze sluzby mundurowe kilku innych panstw Unii Europejskiej.
Struktura zamówien na poszczególne rodzaje amunicji w ostatnim roku ksztaltowala sie w ten sposób, iz na kazdych sprzedanych 500 pudelek nabojów C65 przypadalo 200 pudelek nabojów G65 i 100 pudelek nabojów X65. Wstepne konsultacje z odbiorcami dotyczace zamówien na kolejny rok wskazuja wyraznie na zachowanie takiej struktury sprzedazy.
Ponizej zaprezentowano dane dotyczace poszczególnych typów amunicji: C65
G65
X65
Cena sprzedazy pudelka w zl
150,00
250,00
210,00
Koszty zmienne na 1 pudelko w zl
60,00
180,00
143,00
Koszty stale ksztaltuja sie na poziomie 19.710.000,00 zl miesiecznie.
W pazdzierniku 2004 r. wartosc sprzedazy spólki OGNIK wyniosla 94.195.000,00 zl Polecenia (poszczególne punkty rozpatrzyc odrebnie):
1. Obliczyc miesieczna wartosc sprzedazy w zlotych w punkcie krytycznym.
Miesieczna wartosc sprzedazy w punkcie krytycznym
43.800.000 zl
MNP dla jedn. kompl. = 5× (150 – 60) + 2× (250 – 180) + 1× (210 – 143) = 657 [zl]
Przychody dla jedn. kompl. = 5× 150 + 2 × 250 + 1× 210 =1.460 [zl]
WMNP = 657 ÷ 1.460 = 0,45
BEPwart.= KS :WMNP = 43.800.000 [zl]
2. Obliczyc, w ujeciu wartosciowym i procentowym, margines (marze) bezpieczenstwa Spólki w pazdzierniku 2004r.
Margines bezpieczenstwa
50.395.000 zl
Margines bezpieczenstwa (%)
53,5 %
MB = 94.195.000– 43.800.000 = 50.395.000 [zl]
MB%= 50.395.000 ÷ 94.195.000 ? 0,535 = 53,5%
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
8
3. Oblicz stopien dzwigni operacyjnej w pazdzierniku 2004 r. O ile wzrosnie wynik ze sprzedazy w listopadzie 2004r., jezeli planowany jest wzrost wartosci sprzedazy o 15%. (Przy zachowaniu cen i struktury sprzedazy z pazdziernika.)
Stopien Dzwigni Operacyjnej
1,87
Wzrost wyniku ze sprzedazy w listopadzie 2004 r.
6.358.162,50 zl
Liczba jednostek kompleksowych w pazdzierniku =
= Przychody w pazdzierniku ÷ Przychody dla jednostki kompleksowej = 64.517,12 [jedn. kompl.]
KZ dla jedn. kompl. = 5× 60 + 2 × 180 + 1× 143 =803 [zl]
KZ w pazdzierniku = 64.517,12 × 803= 51.807.250 [zl]
Zysk w pazdzierniku = 94.195.000 – 51.807.250 – 19.710.000= 22.677.750 [zl]
MNP w pazdzierniku = 64.517,12 × 657= 42.387.750 [zl]
SDO = 42.387.750 ÷ 22.677.750 ? 1,87
Wzrost wyniku ze sprzedazy w listopadzie 2004 r. = 1,87 × 0,15 × 22.677.750 = 6.358.162,50 [zl]
4. Podac znaczenie liter a) – e) na rysunku opisujacym sytuacje przedstawiona w zadaniu, odnoszaca sie do pazdziernika 2004 r. (Pkt. a) – d) opisowo, pkt. e) w zlotych) (c)
tys. zl
94.195
(b)
(d)
(a)
(e)
0
Sprzedaz
w jednostkach
kompleksowych
– 19.710
a
wynik ze sprzedazy
b
koszty zmienne
c
przychody ze sprzedazy
d
marza bezpieczenstwa
* zysk w pazdzierniku (przy przychodach
e
22.677.750 zl * (w zlotych) 94.195.000 zl)
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
9
5. Zarzad rozwaza rezygnacje z produkcji amunicji ostrej. Decyzja taka pozwolilaby na unikniecie czesci kosztów stalych zwiazanych z wymogami bezpieczenstwa i nadzorem wojskowym w kwocie 4.672.750,00 zl. Przewiduje sie, iz relacja sprzedazy nabojów C65 i G65 pozostanie niezmieniona. Przy jakiej wartosci sprzedazy wynik Spólki pozostanie niezmieniony w stosunku do osiagnietego w pazdzierniku 2004 r. i ile on wyniesie? Ile pudelek poszczególnych rodza jów amunicji bedzie wówczas sprzedawac firma OGNIK?
Wartosc sprzedazy
79.904.661,02 zl
Wynik ze sprzedazy
22.677.750 zl
Liczba pudelek nabojów C65
319.617 pudelek
Liczba pudelek nabojów G65
127.847 pudelek
KS po oszczednosciach = 15.037.250 zl
Nowa MNP dla jedn. kompl. = 5× (150 – 60) + 2× (250 – 180) = 590[zl]
Nowe Przychody dla jedn. kompl. = 5× 150 + 2 × 250 + =1.250 [zl]
WMNP = 590 ÷ 1.250 = 0,472
Sprzedaz zapewniajaca zysk na poziomie z pazdziernika = (KS + Zysk w Pazdzierniku) ÷ WMNP =
= (15.037.250 + 22.677.750) ÷ 0,472 = 79.904.661,02 [zl]
Liczba jednostek kompleksowych = 79.904.661,02 zl ÷ 1.250 zl = 63.923,73 [jedn. kompl.]
C65: 63.923,73 × 5 ? 319.617 [szt.]
G65: 63.923,73 × 2 ? 127.847 [szt.]
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
10
Zadanie 3 (14 pkt.)
Przedsiebiorstwo przemyslowe dysponuje linia produkcyjna, na której obecnie wytwarza markowy Produkt A –
100 000 szt. rocznie.
Planowane dane finansowe dotyczace Produktu A przedstawiaja sie nastepujaco: Produkt A
(zl/szt.)
Cena sprzedazy
30,00
Koszty wytworzenia:
Surowce
15,00
a)
Robocizna
2,40
b)
Energia
3,00
c)
Amortyzacja
0,60
d)
Pozostale koszty
1,20
Razem koszty wytworzenia
22,20
Marza brutto
7,80
Marza brutto (%)
26%
Na koszty linii produkcyjnej skladaja sie nastepujace elementy: a) Wynagrodzenia pracowników stalej obsady linii produkcyjnej – 240 000 zl rocznie b) Energia elektryczna na cele ruchu maszyn, uzalezniona bezposrednio od rodzaju i wielkosci produkcji, np. 3 zl w przypadku produkcji 1 szt. Produktu A
c) Amortyzacja liniowa urzadzen linii produkcyjnej – 60 000 zl rocznie d) Planowe remonty urzadzen, utrzymanie hali fabrycznej, inne stale koszty – 120 000 zl rocznie Ostatnio zaprojektowano tansza wersje Produktu A – Produkt B, który móglby byc wytwarzany na istniejacej linii produkcyjnej obslugiwanej przez obecna obsade pracowników. Planowane dane finansowe dotyczace Produktu B sa nastepujace:
Produkt B
(zl/szt.)
Cena sprzedazy
24,00
Koszty bezposrednie:
Surowce
10,00
Robocizna
3,20
Energia
2,00
Szacowany jest popyt na Produkt B w wysokosci 75 000 szt. rocznie. Poniewaz popyt na Produkt A i popyt na jego tanszy odpowiednik – Produkt B sa czesciowo substytucyjne, wprowadzenie do sprzedazy Produktu B
spowoduje utrate 20% obecnego popytu na Produkt A.
Przy pelnym wykorzystaniu zdolnosci wytwórczych na linii produkcyjnej mozna wytwarzac rocznie albo tylko 100 000 szt. Produktu A albo 75 000 szt. Produktu B i 50 000 szt. Produktu A. W najblizszym czasie przedsiebiorstwo nie przewiduje nowych inwestycji w urzadzenia fabryczne. Jednoczesnie istnieje mozliwosc zlecenia wytwarzania Produktu A u podwykonawcy, który posiada podobna linie produkcyjna (na której jednak Produkt B nie móglby byc produkowany).
Zdaniem zarzadzajacych, istnieja dwie mozliwe opcje dzialania w najblizs zych 12 miesiacach: OPCJA 1 – Wytwarzanie tylko Produktu A
OPCJA 2 – Wytwarzanie Produktu B i Produktu A oraz nabywanie dodatkowej wielkosci Produktu A od podwykonawcy.
Od podwykonawcy otrzymano oferte wykonania Produktów A za cene 25 zl/szt.
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
11
Polecenie: Która opcje powinno wybrac przedsiebiorstwo, aby maksymalizowac marze brutto w ciagu najblizszych 12 miesiecy? Wybór poprzec obliczeniami.
Przedsiebiorstwo powinno wybrac (zakreslic rozwiazanie):
OPCJE 1
OPCJE 2
Róznica w wyniku na korzysc wybranej opcji wynosi:
450 000 zl
Wprowadzenie do sprzedazy Produktu B spowoduje utrate 20% obecnego popytu na Produkt A, czyli spadek o 20 000 szt. do 80 000 szt. W OPCJI 2, przy wlasnej produkcji 50 000 szt. A, od podwykonawcy nalezy zakupic dodatkowo 30 000 szt.
Z kosztów wytworzenia tylko zuzycie surowców i energii jest istotne dla podejmowanej decyzji!
OPCJA 1
OPCJA 2
Wytwarzanie
Wytwarzanie
Zakup
Wytwarzanie
Razem
A
A
A
B
OPCJA 2
100 000 szt.
50 000 szt.
30 000 szt.
75 000 szt.
Przychody ze sprzedazy
3 000 000
1 500 000
900 000
1 800 000
4 200 000
Koszty wytworzenia, istotne :
Surowce
1 500 000
750 000
750 000
1 500 000
Energia
300 000
150 000
150 000
300 000
Zakup od podwykonawcy
750 000
750 000
Przychody – koszty istotne
1 200 000
600 000
150 000
900 000
1 650 000
Róznica na korzysc OPCJI 2
450 000
Rozwiazanie na pelnych danych:
OPCJA 1
OPCJA 2
Wytwarzanie
Wytwarzanie
Zakup
Wytwarzanie
Razem
A
A
A
B
OPCJA 2
100 000 szt.
50 000 szt.
30 000 szt.
75 000 szt.
Przychody ze sprzedazy
3 000 000
1 500 000
900 000
1 800 000
4 200 000
Koszty wytworzenia :
Surowce
1 500 000
750 000
750 000
1 500 000
Robocizna
240 000
120 000
120 000
240 000
Energia
300 000
150 000
150 000
300 000
Amortyzacja
60 000
*
*
60 000
Pozostale koszty
120 000
*
*
120 000
Zakup od podwykonawcy
750 000
750 000
Marza brutto
780 000
–
–
–
1 230 000
Róznica na korzysc OPCJI 2
450 000
* Sposób rozliczenia stalych kosztów posrednich na produkty nie ma znaczenia.
© Zespól Katedry Rachunkowosci Menedzerskiej SGH, 2004
12