Zalety i wady zdecentralizowanego zarzÄ…dzania:
Zalety Wady
·ð Niepewna przyszÅ‚ość, gdyż brakuje
skoordynowanego, ofensywnego dążenia do
celu; długofalowe przydziały środków
·ð Realistyczne planowanie, ponieważ lepiej
ograniczajÄ… szybkie sukcesy.
wyczuwany jest puls rynku.
·ð Brak efektów synergicznych wewnÄ…trz grupy.
·ð TrudnoÅ›ci definicyjno-interpretacyjne wskutek
braku jednolitego systemu zarzÄ…dzania.
·ð Wysoka elastyczność wobec krótkich dróg
decyzyjnych i ograniczonej koordynacji.
·ð Silne dążenie siÅ‚ kierowniczych do sukcesu
·ð Brak efektów racjonalizacyjnych w dziedzinie
dzięki dużym kompetencjom i
zaopatrzenia, produkcji, administracji itd.,
odpowiedzialności.
ponieważ odpadają rabaty ilościowe.
·ð Dobra motywacja i identyfikacja pracowników
dzięki większym możliwościom własnego
rozwoju.
Porównanie strategii B /bombardowanie/ i strategii RO /rozwoju organizacyjnego/ w toku reorganizacji
Strategia B: Strategia RO:
1. Najczęściej koncentracja na problemach 1. Całościowy sposób podejścia /organizacja jest
strukturalnych. pojmowana jako system społeczno-techniczny/.
2. Rozwiązanie ekspertów /logicznie-racjonalny 2. Również zaangażowani mogą wnieść doświadczenia
najlepszy wariant strukturalny/. / involvments /.
3. Kierownictwo zakładu decyduje ekskluzywnie i 3. Zainteresowani uczestniczą w podjęciu decyzji
strukturze /tendencyjne unikanie konfliktów/. /tendencyjne zajmowanie się sytuacjami
konfliktowymi/.
4. Rozwiązanie zostaje względnie szybko
określone. 4. Znalezienie rozwiązania trwa stosunkowo długo i
jest kosztowniejsze niż przy strategii B.
5. Utrzymywanie rozwiÄ…zania w tajemnicy do dnia
X z wyłączeniem pracowników. 5. Wzmożone przenikanie informacji oraz przejrzystość
od początku, ale także dłuższe okresy niepewności.
6. Bombardowanie w dniu X.
6. Dzięki szeroko podbudowanym przygotowaniom
7. Na ogół duże opory, jeżeli nie ma ostrych
żadnych  efektów wskutek zaskoczenia .
interwencji.
7. Żadnych oporów, względnie tylko małe i dlatego
8. Dostosowanie post fatum z reguły nieuchronne
szybsza realizacja.
/projekty szczegółowe realizowane
bezpośrednio po tym/. 8. Z reguły mniej jest potrzebnych dostosowań i mogą
być szybciej przeprowadzone.
9. Trwa długo, zanim struktura jest wszędzie
właściwie dotarta, na ogół duże  straty wskutek 9. Nowa struktura  pasuje od początku, ponieważ
tarcia . zaangażowani rozumieją zmiany i silniej je
popierajÄ….
10. Proces nauki dla czołówki przedsiębiorstwa
duży, dla pozostałych zainteresowanych  10. Proces nauki dla sił kierowniczych i zaangażowanych
znikomy. pracowników duży, nagromadzone know-how o
przeobrażeniach na wszystkich szczeblach
hierarchicznych.
Żadna z tych strategii nie może być oceniona  jedna lepsza od drugiej .
Decyzje operacyjne
Decyzje strategiczne