• zwiÄ™kszenie oczekiwaÅ„, że w wyniku pracy nastÄ…pi osiÄ…gniÄ™cie celu. Główne dziaÅ‚anie menadżera to przekonanie pracowników, że mogÄ… osiÄ…gnąć zamierzone wyniki, w oparciu o posiadane kwalifikacje. ZwiÄ™kszenie oczekiwaÅ„ nastÄ™pować może przez szkolenie pracowników, podziaÅ‚ zadaÅ„ na podstawie kwalifikacji.
• zwiÄ™kszenie instumentalnoÅ›ci wyniku, oznaczajÄ…ce podniesienie prawdopodobieÅ„stwa, że cel zostanie nagrodzony po jego osiÄ…gniÄ™ciu. JeÅ›li jednak nagroda jest dla pracownika nieatrakcyjna poziom motywacji nie wzroÅ›nie, a przeciwnie- ulegnie obniżeniu.
• zwiÄ™kszenie wartoÅ›ci samych nagród. Menadżer powinien dobrze znać podlegÅ‚ych mu pracowników i ich preferencje, aby stworzyć im szanse i możliwość uzyskania nagród uznawane przez nich za cenne.