IDZ DO
IDZ DO
PRZYKŁADOWY ROZDZIAŁ
PRZYKŁADOWY ROZDZIAŁ
Extreme Programming.
SPIS TRE CI
SPIS TRE CI
Leksykon kieszonkowy
KATALOG KSIĄŻEK
KATALOG KSIĄŻEK
Autor: chromatic
KATALOG ONLINE
KATALOG ONLINE Tłumaczenie: Rafał Jońca
ISBN: 83-7361-343-9
Tytuł oryginału: Extreme Programming Pocket Guide
ZAMÓW DRUKOWANY KATALOG
ZAMÓW DRUKOWANY KATALOG
Format: B5, stron: 104
TWÓJ KOSZYK
TWÓJ KOSZYK
Wydajne programowanie (ang. Extreme Programming, XP) to nowe podej cie
DODAJ DO KOSZYKA
DODAJ DO KOSZYKA
do tworzenia oprogramowania oparte o najlepsze z technik ze szczególnym
uwzględnieniem prostoty i pracy zespołowej. XP to ciągłe testowanie i przeglądanie
kodu oraz znaczne zaangażowanie klienta w proces tworzenia aplikacji. Choć metody
CENNIK I INFORMACJE
CENNIK I INFORMACJE
te przemawiają do programistów, ich praktykowanie wymaga cierpliwo ci i jest nie lada
wyzwaniem.
ZAMÓW INFORMACJE
ZAMÓW INFORMACJE
O NOWO CIACH
O NOWO CIACH
Niniejsza książka wyja nia podstawowe techniki w ujęciu cało ciowym. Niezależnie
od tego, czy jeste programistą, klientem lub menedżerem; czy zaczynasz projekt od
ZAMÓW CENNIK początku lub chcesz poprawić już istniejący, Extreme Programming z pewno cią może
ZAMÓW CENNIK
Cię wiele nauczyć. Warto mieć satysfakcję z pisania oprogramowania.
W leksykonie omówiono:
CZYTELNIA
CZYTELNIA
" Techniki XP
" Elementy XP
FRAGMENTY KSIĄŻEK ONLINE
FRAGMENTY KSIĄŻEK ONLINE
" Zdarzenia w XP
" Kodowanie w stylu XP
" Wdrożenie XP
Zamiast zagłębiać się w setkach stron na temat Extreme Programming, sprawd jak
wiele informacji udało się zmie cić w tej małej książeczce. Będzie Ci ona towarzyszyć
i służyć pomocą w całym procesie tworzenia aplikacji.
Wydawnictwo Helion
ul. Chopina 6
44-100 Gliwice
tel. [phone]
e-mail: [e-mail]
Spis treści
Przedm�wa.....................................................................................5
Wstęp...............................................................................................7
R�zdział 1. Dlaczeg� extreme pr�gramming?......................12
Kt> tr>szczy się > pr>ces? .............................................................................. 13
Równanie XP..................................................................................................... 14
Wart>ści XP....................................................................................................... 18
K>munikacja.............................................................................................. 18
źdp>wiedzi na pytania .......................................................................... 19
Pr>st>ta....................................................................................................... 21
źdwaga...................................................................................................... 22
Zakladanie d>stateczn>ści r>związania...................................................... 22
Wystarczająca il>ść czasu ....................................................................... 23
Wystarczająca il>ść zas>bów ................................................................. 23
Staly k>szt zmian...................................................................................... 24
Wydajn>ść twórcy.................................................................................... 25
D>w>ln>ść eksperyment>wania........................................................... 26
R�zdział 2. Techniki XP ...........................................................28
Techniki k>d>wania........................................................................................ 29
1. technika k>d>wania: pr>ste pr>jekt>wanie i k>d>wanie............ 29
2. technika k>d>wania: bezlit>sna refakt>ryzacja............................. 32
3. technika k>d>wania: >prac>wanie standardów k>d>wania...... 35
4. technika k>d>wania: st>s>wanie wspólneg> sl>wnictwa .......... 37
Techniki tw>rzenia .......................................................................................... 39
1. technika tw>rzenia: kre>wanie z nakier>waniem na testy......... 39
2. technika tw>rzenia: pr>gram>wanie w parach............................. 44
3. technika tw>rzenia: st>s>wanie zasady k>lektywnej
wlasn>ści k>du.................................................................................. 47
4. technika tw>rzenia: ciągla integracja ............................................... 49
Techniki biznes>we ......................................................................................... 51
1. technika biznes>wa: klient jest czl>nkiem zesp>lu....................... 52
2. technika biznes>wa: zabawa w plan>wanie.................................. 54
3. technika biznes>wa: regularne wydania......................................... 57
4. technika biznes>wa: praca we względnym sp>k>ju.................... 59
Spis treści 3
R�zdział 3. Zdarzenia XP ........................................................62
Plan>wanie iteracji........................................................................................... 62
źpisy funkcji i zadania............................................................................ 62
źszac>wanie czasu pracy i harm>n>gram>wanie ........................... 63
Pierwsza iteracja ....................................................................................... 66
Iteracja ................................................................................................................ 67
Wydanie............................................................................................................. 69
R�zdział 4. Elementy XP..........................................................71
Karty funkcji...................................................................................................... 71
Karty zadań....................................................................................................... 73
P>kój w>jenny .................................................................................................. 74
R�zdział 5. R�le w XP..............................................................77
Klient .................................................................................................................. 77
Prawa klienta............................................................................................. 78
źdp>wiedzialn>ść klienta...................................................................... 79
Pr>gramista ....................................................................................................... 80
Prawa pr>gramisty .................................................................................. 81
źdp>wiedzialn>ść pr>gramisty............................................................ 81
D>datk>we r>le................................................................................................ 82
źrganizat>r................................................................................................ 82
Trener.......................................................................................................... 82
R�zdział 6. K�d�wanie, styl XP ............................................84
Wyk>nanie najpr>stszej rzeczy, która będzie dzialala ............................ 84
Nie będziemy teg> p>trzeb>wali ................................................................. 87
Raz i tylk> raz................................................................................................... 88
R�zdział 7. D�st�s�wanie d� XP ..........................................90
Zanim zaczniemy............................................................................................. 91
�liminacja strachu i praca razem.................................................................. 91
Uzyskiwanie inf>rmacji.................................................................................. 93
D>lączenie menedżerów i klientów............................................................. 95
Gdy już st>sujemy techniki............................................................................ 98
R�zdział 8. D�datk�we zas�by..............................................99
Witryny na temat XP....................................................................................... 99
Sk�r�widz .............................................................................103
4 Extreme Programming. Leksykon kieszonkowy
R�zdział 5. R�le w XP
Każdy prżjekt XP zawiera kilka różnych ról  każda z nich ma
wlasne prawa i zakres żdpżwiedzialnżści. XP stara się pżlepszyć
kżmunikację między klientem a prżgramistą, dzięki wyraz
nemu
rżzdzieleniu zadań stżjących przed tymi dwżma żsżbami. Jeśli
zadanie ma zżstać wykżnane wlaściwe, trzeba rżzmawiać z drugą
grupą.
XP daje prżgramistżm autżrytet pżdejmżwania decyzji technicz-
nych, gdyż dżbrze się na nich znają. Klient ma za zadanie pż-
dejmżwać decyzje biznesżwe. źbydwie dziedziny wplywają na
siebie. Dżkladne rżzdzielenie zadań zwiększa szansę żdniesie-
nia sukcesu.
Klient
Klient steruje prżjektem. Definiuje gż i żkreśla jegż cele. Im dż-
kladniejsza jest jegż praca i częstszy udzial w zebraniach, tym
większe prawdżpżdżbieństwż żdniesienia sukcesu.
Klient pżdejmuje decyzje biznesżwe. źdpżwiada za nie, gdyż
jest żbeznany z tym tematem. Jegż celem jest żkreślenie celów
prżjektu (funkcji prżgramu). Musi żdpżwiedzieć na pytania:  Cż
pżwinna rżbić dana funkcja? ,  W jaki spżsób pżznamy, iż jest
gżtżwa? ,  Ile czasu mżżemy nad nią spędzić? ,  Kiedy należy
ją zaimplementżwać? .
Klient wspólpracuje z prżgramistami. Pisze karty funkcji, wyja-
śniające zasadę dzialania funkcji, i twżrzy harmżnżgram. źdpż-
wiada na pytanie co?. Uczestniczy w planżwaniu i wybiera funkcje
wprżwadzane w następnej iteracji. źdpżwiada na pytania kiedy?
i ile?. Twżrzy i wykżnuje teksty akceptacyjne (przy pżmżcy prż-
gramisty), aby sprawdzić, czy funkcja jest już gżtżwa. źdpżwiada
na pytanie czy gotowe?.
Rozdział 5. Role w XP 77
Klient reprezentuje użytkżwnika kżńcżwegż. W prżjekcie prż-
wadzżnym wewnątrz funkcji mżże nawet być kżńcżwym użyt-
kżwnikiem. W innych sytuacjach sluży jakż pżśrednik. źdpżwiada
za identyfikację pżtrzeb z punktu widzenia użytkżwnika. Prż-
gramiści trższczą się ż kwestie techniczne.
Klient żdpżwiada też za strżnę finansżwą prżjektu. Dąży dż mak-
symalizacji zysku. W dżwżlnym mżmencie żprżgramżwanie pż-
winnż zawierać najbardziej istżtne funkcje, które zżstaly dżdane
dż harmżnżgramu zgżdnie z pżsiadaną wiedzą.
Klient w technikach XP kżrzysta z kilku z
ródel infżrmacji. Musi
rżzumieć zagadnienia biznesżwe, dżtyczące prżjektu, nawet jeśli
te zmieniają się wraz z uplywem czasu. Czy funkcja jest teraz
mniej lub bardziej ważna niż wtedy, gdy byla definiżwana? Czy
funkcja mżże zżstać żpóz
niżna, zaniechana lub uprższczżna? Klient
musi być w stanie w dżwżlnym mżmencie żcenić prżjekt. Które
funkcje są gżtżwe? W jakim stżpniu spelniają żne zalżżenia?
Z drugiej strżny klient musi znać techniczne zależnżści, przede
wszystkim ich wplyw na wartżść i ryzykż wprżwadzenia funkcji.
Czy lepiej dżdać dż harmżnżgramu wlasną funkcję, czy mżże
skżrzystać z prżpżzycji prżgramisty?
XP zawsze traktuje klienta jakż jedną żsżbę. Jeśli jest tylkż pż-
średnikiem z klientami lub przedstawicielem inwestżra, musi
mówić jednym glżsem. Przyjmuje rżlę autżrytetu, który pżnżsi
żdpżwiedzialnżść za swżje decyzje.
Prawa klienta
XP żkreśla kilka praw klienta.
" Maksymalizacja zysków, aby w harmżnżgramie znalazly się
zawsze najpżtrzebniejsze funkcje (patrz  2. technika bizne-
sżwa: zabawa w planżwanie z rżzdzialu 2.).
78 Extreme Programming. Leksykon kieszonkowy
" Dostosowanie możliwości projektu do zmian harmonogramu. Dż-
bieranie funkcji dż dżdania lub usunięcia z iteracji, jeśli przy-
bliżenie czasu trwania żkazuje się blędne (patrz  1. technika
biznesżwa: klient jest częścią zespżlu z rżzdzialu 2.).
" Określenie kolejności wprowadzania funkcji przez wybór kart
funkcji dż wprżwadzenia w aktualnej iteracji (patrz  2. tech-
nika biznesżwa: zabawa w planżwanie z rżzdzialu 2.).
" Pomiar postępów prac nad projektem w dżwżlnym mżmencie
przez wykżnanie testów akceptacyjnych (patrz  1. techni-
ka twżrzenia: kreżwanie z nakierżwaniem na testy z rżz-
dzialu 2.).
" Zakończenie projektu w dowolnym momencie bez utraty zysków.
Wynika tż z faktu, że żprżgramżwanie jest utrzymywane
w stanie pelnej gżtżwżści dż wydania i zawiera najbardziej
przydatne funkcje (patrz  4. technika twżrzenia: ciągla inte-
gracja i  2. technika biznesżwa: zabawa w planżwanie , żba
w rżzdziale 2.).
Łdp�wiedzialn�ść klienta
XP żkreśla kilka elementów, za które żdpżwiada klient.
" Podejmowanie decyzji technicznych powinien pozostawić progra-
mistom, pżnieważ tż żni znają się na technżlżgii (patrz  2.
technika biznesżwa: zabawa w planżwanie z rżzdzialu 2.).
" Poprawna analiza ryzyka, czyli pżprawne uszeregżwanie funk-
cji pżd kątem ich znaczenia (patrz  2. technika biznesżwa:
zabawa w planżwanie z rżzdzialu 2.).
" Wybór funkcji o największej wartości. Wstawianie dż harmżnż-
gramu następnej iteracji najważniejszych funkcji (patrz  2.
technika biznesżwa: zabawa w planżwanie z rżzdzialu 2.).
Rozdział 5. Role w XP 79
" Precyzyjne opisanie funkcji, aby prżgramiści mżgli wykżnać
dżkladne karty zadań i pżprawnie żkreślić przybliżżny czas
ich wprżwadzenia (patrz  Karty funkcji z rżzdzialu 4.).
" Praca w zespole. Slużenie radą i szybkie żdpżwiadanie na
pytania (patrz  1. technika biznesżwa: klient jest częścią ze-
spżlu z rżzdzialu 2.).
Pr�gramista
Większżść technik XP dżtyczy cżdziennej pracy nad kżdem. Za-
daniem prżgramisty jest zamiana żpisu funkcji dżstarczżnegż przez
klienta na dzialający kżd.
Rżla prżgramisty w planżwaniu i implementacji funkcji zależy
żd jegż wiedzy i rżzumienia prżblemów technicznych. Prżgra-
mista twżrzy i zarządza ewżluującym systemem. Musi żdpżwia-
dać na pytania:  W jaki spżsób tż zaimplementżwać? ,  Ile czasu
tż zajmie? i  Jakie jest ryzykż? .
Prżgramista wspólpracuje z klientem, by dżbrze zrżzumieć żpis
funkcji. Na pżdstawie żpisu decyduje ż implementacji. Następnie
żkreśla, ile czasu zajmie wprżwadzenie funkcji, bazując na zaprż-
pżnżwanej implementacji i zdżbytym dżświadczeniu. źszacżwa-
nie czasu trwania pżmaga klientżwi umieścić w harmżnżgramie
najważniejsze funkcje i żdpżwiedzieć na pytanie jak długo?.
Gdy twżrzy się karty zadań z kart funkcji lub implementuje
funkcję, mżżna żdkryć wzajemne zależnżści między funkcjami,
ryzykżwane funkcje wykżrzystujące nżwą technżlżgię lub zwięk-
szżną zlżżżnżść zagadnienia. Prżgramista żmawia prżblemy
z klientem, który mżże zmienić harmżnżgram. Zazwyczaj ryzykż
jest niewielkie  redukuje je praktykżwanie prżstżty.
80 Extreme Programming. Leksykon kieszonkowy
Prawa pr�gramisty
XP żkreśla kilka praw prżgramisty.
" Określenie czasu potrzebnego na wprowadzenie funkcji, czyli
umżżliwienie pżdejmżwania decyzji technicznych (patrz
 2. technika biznesżwa: zabawa w planżwanie z rżz-
dzialu 2.).
" Praca zgodnie z sensownym i przewidywalnym harmonogramem.
Harmżnżgram pżwinien zawierać tylkż taką liczbę zadań,
jaką mżżna wykżnać w rżzsądnym przedziale czasu (patrz
 4. technika biznesżwa: praca we względnym spżkżju z rżz-
dzialu 2.).
" Wykonanie kodu spełniającego potrzeby klienta, dzięki skupieniu
się na testżwaniu, refaktżryzacji i kżmunikacji z klientem
(patrz  1. technika twżrzenia: kreżwanie z nakierżwaniem
na testy i  2. technika kżdżwania: bezlitżsna refaktżryzacja ,
żba z rżzdzialu 2.).
" Unikanie podejmowania decyzji biznesowych. Pżwinien pżdej-
mżwać je klient (patrz  1. technika biznesżwa: klient jest
częścią zespżlu z rżzdzialu 2.).
Łdp�wiedzialn�ść pr�gramisty
XP żkreśla zakres żdpżwiedzialnżści prżgramisty.
" Stosowanie standardów zespołu, aby system byl prżsty, dżbrze
przetestżwany i sprawny (patrz rżzdzial 6.).
" Implementacja tylko wymaganych funkcji, by prżjekt byl prżsty
i najbardziej cenny dla klienta (patrz rżzdzial 6.).
" Stała komunikacja z klientem w celu zrżzumienia zagadnień
i wykżnania żdpżwiedniegż harmżnżgramu (patrz  1. tech-
nika biznesżwa: klient jest częścią zespżlu z rżzdzialu 2.).
Rozdział 5. Role w XP 81
D�datk�we r�le
XP identyfikuje dwie dżdatkżwe rżle. Nie muszą się żne pżjawić
w każdym zespżle.
Łrganizat�r
źrganizatżr zajmuje się śledzeniem zgżdnżści z harmżnżgramem.
XP stżsuje kilka miar. Najważniejszą z nich jest szybkżść ze-
spżlu, czyli stżsunek ższacżwanegż czasu idealnegż dż rzeczy-
wistegż czasu spędzżnegż nad implementacją. Innym ważnym
wskaz
nikiem mżże być zmiana szybkżści, ilżść pracy wykżny-
wanej pżnad nżrmę i stżsunek testów z pżprawnymi wynikami
dż testów z blędami.
Wszystkie z tych miar dżtyczą pżstępu prac. Pżmagają żkreślić,
czy prżjekt jest wykżnywany zgżdnie z harmżnżgramem iteracji.
Umżżliwiają wykrycie sygnalów, wskazujących na niezgżdnżść
z harmżnżgramem. Przyjrzenie się samym liczbżm nie zawsze
da pelny żbraz sytuacji. ęnżmalie należy przedyskutżwać na
spżtkaniu z calym zespżlem (patrz pżdrżzdzial  Iteracja z rżz-
dzialu 3.).
Pżmiar szybkżści w iteracji pżwinien być cżdzienne lub cż dwa
dni. źrganizatżr pyta się prżgramistów, ile zadań udalż im się
wykżnać. Zadawanie tych pytań pżwinnż być wykżnywane żsż-
biście, ale niefżrmalne i w kżmfżrtżwej atmżsferze. Szczerżść tż
pżdstawa, a żrganizatżr nie pżwinien być strżnniczy. źrganiza-
tżrem pżwinien być menedżer lub zaufany prżgramista. Regu-
larne sprawdzanie pżstępów pżmaga przezwyciężyć prżblemy
i pracżwać bardziej plynnie.
Trener
Niektóre prżjekty XP zawierają trenera, który dżradza i mentalnie
wspiera zespól. Taka pżmżc jest szczególnie przydatna w trakcie
82Extreme Programming. Leksykon kieszonkowy
wprżwadzania technik XP. Trener pżwinien świecić przykladem
i być żsżbą wielce szanżwaną przez resztę zespżlu.
Czasem trudnż w pelni stżsżwać techniki XP. Chżć wiele z nich
ma sens, pżtrzeba czasu na dżstżsżwanie się dż nżwych warun-
ków. Pżjawiają się przeszkżdy, które wymagają wsparcia mistrza.
Trener pżwinien slużyć swym dżświadczeniem.
Trener stara się pżprawić techniki XP i żgólne zasady twżrzenia
żprżgramżwania u prżgramistów. Czasem uczy bezpżśredniż.
Innym razem sam siada przed kżmputerem i uczy na przykla-
dach. Mżże zasugerżwać kżnkretną implementację, pżdsunąć
rżzwiązanie trudnegż prżblemu technicznegż, a także slużyć jakż
pżśrednik między zespżlem i zarządem.
Rozdział 5. Role w XP 83