Koncepcje Zarządzania Pytania kontrolne_ćwiczenia opracowanie: dr Jolanta Góra
1. Omów globalne trendy i ich wpływ na organizację XXI wieku.
2. Omów, jak w McKinsey & Company zmieniała się struktura wraz z realizacją procesu za-
rządzania wiedzą.
3. Wskaż w McKinsey & Company elementy spiralnego procesu konwersji wiedzy (modelu
SEKI).
4. Omów, w jaki sposób w McKinsey & Company dopasowano ścieżki rozwoju kariery pra-
cowników do procesu zarządzania wiedzą.
5. Jakie elementy i narzędzia Lean management zastosowano w Kodak GCG?
6. Na czym polegało wdrożenie metody Lean Sześd Sigma w Kodak GCG?
7. Jakie korzyści osiągnął Kodak GCG z wdrożenia Lean Sześd Sigma?
8. Jakie były przyczyny outsourcingu w firmie AIMS?
9. Jak przebiegał proces outsourcingu w firmie AIMS?
10. Jakie korzyści i negatywne aspekty outsourcingu można wskazad na przykładzie firmy
AIMS?
11. Który scenariusz dla organizacji XXI wieku (duże wirtualne sieci małych firm vs. wszystko
obejmujące  wirtualne kraje ) wydaje Ci się bardziej realny i dlaczego?