Proces zarządzania personelem można podzielić na kilka etapów:

-planowanie personelu

-rekrutacja kandydatów

-selekcja

-wprowadzenie do pracy pracowników

-szkolenie i doskonalenie pracowników

-motywacja

-ocena efektywności pracowników

-przeniesienie pracowników, którego celem jest wykonywanie wniosków dokonanej oceny efektywności

-odejście pracownika, jako wynik rezygnacji z pracy, redukcji, zwolnienia lub przejścia Ne emeryturę.

Zatrudnienie

3 trudne testy J. Welcha

Uczciwość- uczciwi ludzie:

-mówią prawdę i dotrzymują słowa

-biorą odpowiedzialność i przyznają się do błędów

-znają przepisy obowiązujące w ich kraju, branży i firmie i przestrzegają ich

-grają o zwycięstwo we właściwy sposób

Inteligencja- kandydat:

-powinien odznaczać się dużą dociekliwością poznawczą

-mieć wystarczający szerokie horyzonty

Dojrzałość- człowiek dojrzały:

-potrafi znosić napięcia

-radzić sobie ze stresem i niepowodzeniami

-cieszyć się sukcesem z radością i pokorą

-szanuje uczucia innych

-jest pewny siebie, ale nie arogancki

-ma poczucie humoru

Plan 4E i 1-P J. Welcha

Pierwsze E- to pozytywna energia

Drugie E- to umiejętność stymulowania innych (energie)

Trzecie E- to śmiałość (Edg)

Czwarte E- to skuteczność, czyli zdolność realizowania celów (execute)

P- pasja

Podczas rekrutacji powinno się stosować 3 trudne testy i 4E 1P

4 dodatkowe wysokowartościowe cechy

Autentyczność

Przenikliwość

Silna skłonność do otaczania się ludźmi zdolniejszymi i bystrzejszymi

Prężność- szybkie podnoszenie się po upadku

---