Ja i mój ideał

© Copyright by Andy Kirby 1992. Authorized translation from the English language edition published by Gower Publishing Company Limited

© Copyright for the Polish edition by Oficyna Ekonomiczna, Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych Sp. z o.o. 2002

6. Jeśli mają ochotę, to zachęć ich do podzielenia się swoimi przemyśleniami z całą grupą.

Zaprezentowana tu gra jest oparta na metodzie stosowanej w doradztwie przez Carla Rogersa, a polegającej na rozważaniu różnic pomiędzy „ja rzeczywistym” a „ja idealnym” (Rogers 1951). Trener, który zechce wprowadzić podobne metody, może także odwołać się do pracy Charlesa Hampdena-Turnera (1981).

1. Poproś uczestników, aby zamknęli oczy i wyobrazili sobie, jak zachowują się w wybranych przez siebie sytuacjach.

2. Wybierz sytuacje związane z pracą, na przykład: „Jaki jestem jako menedżer liniowy?”, „Jaki chciałbym być, kiedy kierują mną inni?”.

3. Przeprowadź ćwiczenie na początku i na końcu całego szkolenia i poproś uczestników, aby przyjrzeli się temu, co się zmieniło.

4. W etapie 5 połóż większy nacisk na różnice pomiędzy odpowiedziami poszczególnych uczestników.

Porównanie siebie z „ja” doskonałym.

Dokonywanie samooceny.

Otwarcie się.

Budowanie zespołu.

Planowanie działań.

Puste kartki (sześć dla każdej osoby).

Długopisy.

25 minut.

1. Rozdaj uczestnikom po sześć pustych kartek.

2. Wyjaśnij, że chodzi o to, aby wyobrazili sobie, jak zachowują się w różnych sytuacjach. Następnie poproś, aby pomyśleli, jakimi słowami mogą odpowiedzieć na pytanie: „Jaki jestem w pracy?”. Wystarczą dwa lub trzy przymiotniki.

3. Następnie w taki sam sposób odpowiadają na pytania: „Jaki jestem w domu?” oraz „Jaki jestem, kiedy zostaję sam?”.

4. Podobnie niech się zastanowią i odpowiedzą na trzy inne pytania: „Jaki chciałbym być w pracy?”, „Jaki chciałbym być w domu?” oraz „Jaki chciałbym być, kiedy zostaję sam?”.

5. Zaproś uczestników do dyskusji w parach nad ujawnionymi różnicami między tym, jacy są, a tym, jacy chcieliby być, a także nad sposobami osiągnięcia „stanu idealnego”.

Uwagi

Modyfikacje

Streszczenie

Cele

Materiały

Czas trwania

Procedura

---