schemat (2)


Struktura organizacyjna:


Cechy: ( patrz prezentacja)

Organizację wewnętrzną Teatru określa regulamin organizacyjny nadany przez Dyrektora teatru po zasięgnięciu opinii Prezydenta m.st. Warszawy oraz działających w Teatrze organizacji związkowych i stowarzyszeń twórców.

Dyrektor Teatru zarządza teatrem i reprezentuje go na zewnątrz.

W trybie określonym ustawą Dyrektora powołuje i odwołuje Prezydent m.st. Warszawy albo powierza zarządzanie Teatrem osobie fizycznej lub prawnej na podstawie umowy o zarządaniu (kontrakt menadżerski).

Dyrektor kieruje Teatrem przy pomocy zastępców. Zastępców dyrektora powołuje Dyrektor, po zasięgnięciu opinii Prezydenta m.st. Warszawy.

Dyrektorowi podlegają bezpośrednio: (m.in.)

Struktura teatru dzieli się na działy ( łacznie 5): (patrz schemat w ppt.) Na czele każdego działu stoi kierownik, a w przypadku działu finansowo- księgowego - głowny księgowy , (który jest zarazem bezpośrednio podlegly dyrektorowi i jest jedna z 3 najwazniejszych osob w strukturze teatru obok dyrektora i jego zastępcy). Kierownikom poszczególnych działow podlegaja kierownicy niższego szczebla- bardziej wyspecjalizowani (, np. kierownik sceny, widowni, specjalista do spraw osobowych i płac itd.) którzy kieruja poszczególnymi zadaniami i koordynuja pracownikow najniższego szczebla - obsługe techniczna.

Zaletami struktur smukłych są:

• Łatwiejsza koordynacja współdziałania niewielu pracowników w ramach jednej

komórki.

• Występowanie pewnych rezerw kierowniczych, co zwiększa elastyczność ustalania

niektórych zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.

• Większe możliwości wykorzystania awansów pionowych jako elementy motywacji.

• Łatwiejsza koordynacja pozioma na poszczególnych szczeblach zarządzania.

Do wad struktur smukłych zalicza się:

• Długi przepływ informacji od najwyższych do najniższych szczebli organizacji

i odwrotnie,

• Większe zniekształcenia przekazywanych informacji w kierunku pionowym.

• Mniejsze możliwości „przebycia” innowacji emitowanych na niższych szczeblach

i wymagających akceptacji na szczeblach wyższych.

• Mniejsze możliwości wyzwalania inicjatywy podwładnych i kształtowania ich

samodzielności.

• Niepełne wykorzystanie kierowników (rozpiętość rzeczywista kierowania mniejsza

od potencjalnej).

• Wyższe koszty utrzymania kierowników.

• Trudności koordynacji współdziałanie licznych jednostek organizacyjnych.

• Sprzyja nadmiernej centralizacji decyzji.

• Duże prawdopodobieństwo pojawienia się błędów w procesach informacyjnodecyzyjnych, wynikających m.in. ze zniekształcenia i opóźnienia informacji,

ANALIZA PEST

P - otoczenie polityczno-prawne: statut tetru publicznego,zaleznosc od wladz miasta,wladze tatru powolywane przez prezydenta Warszawy, stabilny sytuacja w kraju, dostep do dotacji panstwowych

E - otoczenie ekonomiczno-gospodarcze: bogacenie się społeczeństwa, rosnąca klasa średnia, wysokie wskaźniki PKB, wzrost nakladow na kulture, sponsoring

S - otoczenie socjokulturowe: rosnące zainteresowanie kultura, rosnaca popularnosc muscicali, przejmowanie wzorcow zachodnich

T - otoczenie technologiczne: wysoki poziom sprzętu, wykorzystywanie zaawansowanych technologii przy przedstawieniach, nova scena

Teatr jest własnością miasta, i jest w duzej mierze od niego zalezny. Miasto finansuje utrzymanie budynku przy nowogrodzkiej. Dyrektor teatru jest powolowyany przez prezydenta wawy, a także większość decyzji organizacyjnych podejmowanych przez wladze teatru musi być konsultowana z władzami miasta.

Teatr otrzymuje dotacje panstwowa, ( m.in na spektakl koty) bo nie jest drogi w utrzymaniu, nie ma stalej kadry aktorskiej,( tylko orkiestre) przez co miasto pozwala sobie na dodatkowe fundusze dla teatru. Ponadto teatr umiejetnie przyciaga sponsorow., niestety staje się przez to poniekąd niewolnikiem sponsorow, którzy wywieraja nacisk na wybor repertuaru i teatr oddaje im 40% miejsc.

Bogacenie się społeczeństwa powoduje, ze ludzie maja coraz wieksze potrzeby, także te związane z wyzsza kultura. Przejmowane sa wzorce kulturowe zachodu, społeczeństwo staje się coraz bardziej wykwitne i woli wydac wiecej pieniędzy i pojechac dalej aby zobaczyc cos bardziej wartościowego, aby po wyjsciu ze spektaklu nie żałować wydacnych pieniędzy.(oczeekuja oni rozmachu, zaskoczenia a Roma daje im to w pelni dzieki swoim wielkobudztowym produkcom - co potwierdza duza frekwencja na wszystkich spektaklach pomimo ich dlugiego okresu wystawiania, i rezerwacja na kilka miesięcy przed premierami). Teart umiejętnie przyciąga sponsorow przez co stara sobie Radzic z duzo bogatsza konkurencja ze strony teatrow prywatnych.

Spektakle Teatru Roma sa przeprowadzane z wielkim rozmachem, co zawdzięczamy zainwestowaniu w zaawansowane technologie( np.ladowanie helikoptera w miss Sajgon, spadajacy żyrandol w upiorze w operze, czy poruszane laserowymi czujnikami ruchome platformy w najnowszymi przeboju Romy LES MISERABLES pozwalające nadac spektaklowi niezwykla dynamike - wykorzystywane miedzy innymi w finalach eurowizji)



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
06 pamięć proceduralna schematy, skrypty, ramyid 6150 ppt
7 aglebra schematow bloczkowych
wZ 2 Budowa wiedzy społecznej teoria schematów
3 ogolny schemat replikacji i onkogeza DNA wirusowa
Schematy animacji
wykład 5 schematy, przywileje, role
schemat mechanika
schemacik prezentacji
5 Algorytmy i schematy blokowe
Propozycja przygotowania schema Nieznany
f Obraz 6 plan 1 schemat
GH 7 082 schemat
poznawczo behawioralne schematy poznawcze
ICh S schemat rozw zad konwekcja
notatek pl W,ANATOMIA,SCHEMAT B Nieznany
polecenie przelewu i polecenie zapłaty schemat działania

więcej podobnych podstron