PROCES PROJEKTOWANIA SIZ

Sekwencje spójnych o interdyscyplinarnym charakterze i wielokryterialne ocenianych działań różnie ustrukturalizowanych:

Proces ten obejmuje:

• opracowanie koncepcji informatyzacji organizacji, rozpoznanie potrzeb informacyjnych, zdefiniowanie problemu (zadania) projektowego;

• implementacja;

• utrzymanie;

• modernizacja;

• rozwój systemu.

CEL PROJEKTOWANIA SIZ

Zapewnienie skutecznego, efektywnego i szybkiego zbierania
i przetwarzania informacji niezbędnych do podejmowania decyzji gospodarczych.

CYKL ŻYCIA SYSTEMU (ANG. SYSTEM DEVELOPMENT LIFE CYCLE)

Ciąg wyodrębnionych, wzajemnie spójnych etapów, pozwalających na pełne i skuteczne zaprojektowanie oprogramowania, a następnie użytkowanie systemu informatycznego.

Modele cyklu życia sytemu:

• model tradycyjny, liniowym kaskadowy (waterfall)

• model ewolucyjny

• model przyrostowy

• model Fry'ego

• model z prototypem

• model spiralny

METODYKA TWORZENIA SIZ

Spójny, logicznie uporządkowany zbiór metod, technik, zasad wykorzystywanych w procesie realizacji cyklu życia systemu, a w szczególności w fazie analizy i projektowania.

Każda metodyka musi przede wszystkim:

• obejmować cały cykl życia systemu

• wykorzystywać w procesie SIZ techniki i narzędzia komputerowe

• operować standardami

PODEJŚCIE STRUKTURALNE

1. Orientacja na funkcje i procesy (model logiczny procesów realizowany przez system)

2. Orientacja na dane (tworzy się model logiczny danych)

3. Analiza zstępująca z góry na dół (top-down) - koncentrujemy się bardziej na ogólnych funkcjach i danych, później są one dekompletowane na dane szczegółowe

4. Priorytet analizy logicznej (koncentracja na logicznych aspektach systemu, najważniejsze jest modelowanie logiczne)

5. Wadą jest odrębność modelowania danych i procesów (rozdział pomiędzy modelowaniem danych i procesów, może nastąpić rozbieżność między danymi i procesami)

6. Ustrukturalizowane narzędzia i techniki

GŁÓWNE PROBLEMY INFORMATYZACJI:

1. Czy w organizacji istnieje potrzeba informatyzacji i w jakich dziedzinach?

2. Jakie cele strategiczne zamierza organizacja osiągnąć w wyniku wdrożenia SIZ?

3. Czy organizacja posiada środki inwestycyjne na realizacją informatyzacji

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA OKREŚLENIE STRATEGII INFORMATYZACJI

DOKUMENTACJA FAZY STRATEGICZNEJ

• Charakterystyka wybranego wycinka działalności gospodarczej, dla którego projektujemy system

• Definicja celów informatyzacji

• 
  Opis zakresu SIZ

• Opis podstawowych funkcji SIZ

• Ogólny model SIZ

• Opis sposobu realizacji SIZ

• Kosztorys

• Harmonogram prac.

MODEL KASKADOWY

Założenia:

1. Na początku każdego projektu istnieje stabilny zestaw potrzeb.

2. Potrzeby nie zmieniają się w trakcie życia systemu.

3. Proces budowy systemu odbywa się stopniowo, po skończeniu jednej fazy zaczynane jest następne.

4. Każdy kolejny etap oznacza uszczegółowienie i przybliżenie do rzeczywistości.

5. Powoduje to powrót do poprzednich etapów w momencie gdy nie znamy wszystkich elementów procesu projektowego.

MODEL EWOLUCYJNY

Założenia:

1. Cały system jest dzielony na moduły.

2. Każdy z modułów odbywa przejście przez kolejne fazy cyklu budowy systemu.

3. Na końcu działań projektowych przystępuje się do specjalnego etapu polegającego na integracji całego systemu i przeprowadzeniu testów.

4. W systemie podzielonym na części, których realizacja jest przesunięta w czasie łatwiej nadążać za zmieniającym się celem działania.

5. Ponieważ każdy moduł stanowi początkowo organicznie odrębną całość należy zwrócić uwagę na niebezpieczeństwo związane z koniecznością integracji modułów w całość.

MODEL PRZYROSTOWY

Założenia:

1. Przeprowadzona analiza dla całego systemu. Powstaje koncepcja wstępna systemu.

2. System podzielony jest na moduły realizacyjne, projektowany, programowany, testowany jako kolejno dla każdego z nich.

3. Spójność systemu zapewniają założenia systemu oraz wspólne końcowe etapy instalacji i wdrożenia, w których przeprowadzana jest też integracja systemu.

FAZY MODELU SPIRALNEGO

1. Rozpoczyna się od ustalenia wstępnych wymagań i analizy ryzyka ich realizacji.

2. Na tej podstawie buduje się pierwszy prototyp i tworzy konceptualny plan całości.

3. Po kolejnej analizie ryzyka budowany jest następny prototyp i tworzy się wymagania dotyczące oprogramowania.

4. Powstaje plan tworzenia i odbywa się kolejny etap zakończony projektem oprogramowania.

Kolejny obieg przynosi projekt szczegółowy, oprogramowanie, testy i wdrożenie.

Bieżący stan informatyzacji:

• Istniejące procesy

• Istniejące dane

• Istniejące technologie

• Istniejące zasoby ludzkie

Bieżąca działalność organizacji

Projekt informatyzacji:

• Projekt procesów

• Projekt danych

• Projekt technologii

• Projekt zasobów ludzkich

Projekt zmian w działalności organizacji

Plan strategii informatyzacji:

• Cele, zakres, funkcje

• Zasoby finansowe, kadrowe, technologiczne, organizacyjne

• Harmonogram informatyzacji

Plan strategiczny działalności organizacji

Otoczenie organizacji

• rynek oprogramowania i sprzętu

• technologie informatyczne

• metodologie i techniki

• rozwiązania stosowane w innych organizacjach

Organizacja

• strategia gospodarcza

• środowisko sprzętowo-programowe

• możliwości finansowe

• możliwości kadrowe

• możliwości organizacyjne

Taki dokument powinien być podpisany, zaakceptowany przez zespół wdrażający projekt oraz przez władze danej organizacji

Wdrożenie

Instalacja

Testowanie

Programowanie

Projektowanie

Analiza

Integracja i testy

...

Programowanie

Projektowanie

Analiza

Testowanie

Analiza

Wdrożenie

Instalacja

Programowanie

Projektowanie

Wdrożenie

Instalacja

Analiza

Testowanie

Programowanie

Projektowanie

Testowanie

Programowanie

Projektowanie

Testowanie

Programowanie

Projektowanie

MODEL SPIRALNY

KONSTRUOWANIE

PLANOWANIE

ANALIZA RYZYKA

WERYFIKACJA

GOTOWY SYTEM

wstępne wymagania i planowanie projektu

analiza ryzyka oparta na wstępnych wymaganiach

analiza ryzyka oparta na reakcji użytkownika

kontynuować czy nie?

wstępny prototyp

kolejny prototyp

skonstruowany system

weryfikacje dokonywane przez użytkownika

---