Najpierw kilka słów wstępu na temat egzaminu. Są 3-4 osoby pilnujące. Wpuszczanie do sal odbywa się alfabetycznie na podstawie list z dziekanatu, które ma ta kobieta. W jednej dużej ławce siedzą dwie osoby. Są 4 lub 6 grup. Grupy są dzielone rzędami, czyli ściągać można od osoby w przodu lub konsultować się z tą z tyłu. Myślę, że jak się ze 2 razy przeczyta te jej notatki ze zrozumieniem, to pewnie można to napisać bez problemu ;) To co pamiętałam z mojego testu i z tego co mówili inni (w nawiasach są odpowiedzi, które mi się wydają prawdopodobnie dobre, ale gwarancji nie daję):

• różnica między rezultatem a poniesionym kosztem to... (ekonomiczność)

• wiem, że któraś grupa miała jakieś pytanie o teorię X i Y

• co jest zachętą materialną (dodatek stażowy)

• co to jest reengineering

• co to jest benchmarking

• menadżer przekazujący osobom podwładnym informacje o czymś tam to (rzecznik???)

• kto zajmuje się zarządzaniem taktycznym (menadżerowie średniego szczebla)

• co to jest motywowanie

• co to są za decyzje o niezbyt wyraźnej strukturze i podejmowane rzadko (niezaprogramowane)

• kto musi wyrazić zgodę na wdrożenie projektu

• czym jest szczebel zarządzania (elementem struktury)

• co jest najbardziej dzecentalizowaną strukturą (koło???)

• która struktura wyróżnia się największą elastycznością a która prostotą

• co jest miarą rozgałęzienia (czy coś takiego) struktury (coś w stylu ilość podwładnych podlegających menadżerowi)

• było pytanie o model NLW, Vrooma-Yettina-Jago

• pytanie o dojną krowę

• siły Portera

Więcej pytań nie pamiętam ;)

Poniżej zamieszczam test, który już wypłynął. Wprawdzie dostałam go w wersji manualnej, ale z dokładnością do literówek go wklepałam:

1. Które z poniższych stwierdzeń jest prawdziwe:

• zmiana w jednym podsystemów organizacji powinna implikować zmiany w pozostałych podsystemach

• w wymianie pomiędzy organizacją a jej otoczeniem powinna występować ekwiwalentność

• organizacja musi antycypować zmiany w otoczeniu

• organizacja jest systemem zamkniętym

2. Natężenie konkurencji między przedsiębiorstwami w sektorze (wg 5 sił Portera) jest tym większe, im:

• wyższy stopień wzrostu sektora

• niższy skokowy przyrost zdolności produkcyjnych

• wyższe stawki, o które toczy się gra w sektorze

• niższe koszty stałe

3. Stan, w którym podejmujący decyzję zna z szacunkowym prawdopodobieństwem jej skutki określa jako:

• stan ryzyka

• stan niepewności

• stan burzliwy

• stan pewności

4. Oddziaływanie jednego elementu organizacji na drugi w związku z realizacją określonego zadania to:

• połączenia

• przebiegi

• uzależnienia

• służba organizacyjna

5. Który kierunek zarządzania zrodził się z analizy efektywności wykorzystania głónych szkół zarządzania:

• szkoła ilościowa

• podejście sytuacyjne

• kierunek administracyjny

• lean management

6. Jakie otoczenie zapewnia najwygodniejsze warunki działania:

• otoczenie burzliwe

• otoczenie stabilne

• otoczenie złożone

• otoczenie zmienne

7. Rola regulatora wg Mintzberga jest rolą:

• decyzyjną

• interpersonalną

• techniczną

• informacyjną

8. Która ze struktur łączy korzyści dużej skali i małej organizacji:

• liniowa

• macierzowa

• dywizjonalna

• sztabowa

9. Psy w macierzy BCG to produkty:

• mające duży udział w rynku o małej dynamice

• mające mały udział w bardzo dynamicznym rynku

• mające znaczący udział w stabilnym rynku

• mające mały udział w ustabilizowanym rynku

10. Zewnętrzne funkcje zarządzania w większości realizowane są przez:

• wyższy szczebel zarządzania

• konsultantów zewnętrznych

• średni szczebel zarządzania

• niższy szczebel zarządzania

11. Wg teorii Maslova potrzeby uznania będę zaspokojone przez:

• premie i wyróżnienia

• stabilność zatrudnienia

• zaufanie w relacjach służbowych

• możliwość dokształcania

12. Strategia redukcji zakłada m. in.:

• wchodzenie na nowe rynki zbytu

• powiększanie zatrudnienia

• likwidację komórek organizacyjnych

• stabilność funkcjonowania firmy

13. Systematyczne przechodzenie pracowników z jednego stanowiska do drugiego to:

• rozszerzenie stanowiska pracy

• wzbogacenie stanowiska pracy

• rotacja między stanowiskami pracy

• podejście od strony stanowiska pracy

14. Wielowymiarowość oznacza:

• stały podział zadań w organizacji

• wprowadzenie elastycznych powiązań organizacyjnych

• tworzenie zespołów służących rozwiązywaniu problemów

• zachowanie drogi służbowej

15. Kontrola, której celem jest zapewnienie dostosowania organizacji do otoczenia i osiąganie jej celów to:

• kontrola biurokratyczna

• kontrola strategiczna

• kontrola wstępna

• kontrola operacyjna

16. Zmianę stylu kierowania wraz z sytuacją, która może być bardziej lub mniej korzystna postuluje:

• model NLW

• teoria ścieżki do celu

• siatka kierownicza

• teoria ERG

17. Kierownik sekcji w dużym biurze jest przedstawicielem

• najwyższego szczebla zarządzania

• kierownika pierwszej linii

• średniego szczebla zarządzania

• kierownika ogólnego

18. Do pozapłacowych środków motywacyjnych zaliczamy:

• premię

• wzbogacenie pracy

• rotację poziomą

• wyróżnianie

19. Styl komunikowania się charakteryzujący się nastawieniem na kontakty z pracownikami i jednocześnie chęcią wywierania na nich wpływu to:

• styl przyjacielski

• styl analityczny

• styl wodzowski

• styl doradczy

20. Władza oparta na charyzmie to:

• władza formalna

• władza odniesienia

• władza ekspercka

• władza nagradzana

Powodzenia ;)

---