projektowanie systemów zarządzania - test przykładowy, Zarządzanie(1)


  1. Które z wymienionych niżej zmian wymagają opracowania nowej strategii organizacji

  1. zmiany ewolucyjne

  2. zmiany realizowane w cyklu partycypacyjnym

  3. zmiany rewolucyjne

  1. zasadniczym elementem metody diagnostycznej w projektowaniu zmian organizacyjnych jest:

  1. ocena położenia organizacji w otoczeniu

  2. b) analiza aktualnego systemu organizacji

  3. ocena zachowań członków organizacji

  1. projektowanie systemu informacyjnego w instytucji wymaga określenia:

  1. kanałów informacyjnych

  2. zakresu uprawnień decyzyjnych stanowisk pracy

  3. rodzaju nośników informacji

  1. trudności w rozgraniczeniu kompetencji są rezultatem:

  1. nadmiernego sformalizowania organizacji

  2. niedoformalizowania organizacji

  3. zbyt dużej liczby ustaleń, instrukcji i regulaminów

  1. które z zagrożeń strategicznych firmy występują w mikrootoczeniu:

  1. wzrost kosztów energii

  2. ryzyko nowych konkurentów

  3. przepisy w zakresie ochrony środowiska

  4. ryzyko utraty klientów

  1. Ustalenie liczby stanowisk kierowniczych wymaga znajomości:

  1. struktury organizacyjnej

  2. liczby podwładnych

  3. pracochłonności zadań realizowanych przez podwładnych

  1. Dyrektywny cykl zmian organizacyjnych należy wprowadzić wówczas, gdy otoczenie instytucji jest:

  1. stabilne

  2. burzliwe

  3. umiarkowanie zmienne

  1. Określenie liczby wykonawców technicznych organizacji za pomocą metody bezpośredniej należy stosować w przypadku:

  1. prac łatwo mierzalnych

  2. prac powtarzalnych

  3. prac zmiennych o charakterze koncepcyjnym

  1. Projektowanie systemu kontroli zarządzania firmą wymaga określenia:

  1. sposobu zarządzania środkami płynnymi

  2. kompetencji kierowników średniego szczebla

  3. rodzaju prognoz stosowanych w zarządzaniu

  1. Proszę podać nazwy kluczowych czynników powodzenia, którego znaczenie wzrośnie w wyniku usprawnieniu organizacji funkcjonowania działu marketingu?

  1. W której ze struktur organizacyjnych występuje wyraźny podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji:

  1. w strukturze liniowej

  2. macierzowej

  3. hybrydowej

  1. Która ze struktur zapewnia jedność rozkazodawstwa oraz podziału czynności kierowniczych na podstawowe i pomocnicze

  1. struktura liniowa

  2. hybrydowa

  3. liniowo-sztabowa

  1. O wyborze pola operacyjnego firmy decyduje:

  1. strategia przedsiębiorstwa

  2. regulacje prawne

  3. możliwości kapitałowe przedsiębiorstw

  4. szanse rynkowe

  5. możliwość integracji wprzód

  1. Funkcją organiczną o największym zakresie występowania organizacji dynamicznej jest:

  1. funkcja planowania

  2. funkcja marketingowa

  1. Projektowanie systemu zarządzania instytucją wymaga określenia:

  1. rynku zbytu

  2. celów działania

  3. źródeł finansowania aktywów

  4. struktury organizacyjnej

  5. ciągu strategicznego

  6. systemu informacyjno-decyzyjnego

  1. Przedsiębiorstwo funkcjonuje o zmiennym otoczeniu, podejmowane są w nim różne rodzajowo zadania nie powiązane ze sobą, ma kadry o wysokich, lecz różnorodnych klasyfikacjach. Zalecaną strukturą organizacyjną dla tego przedsiębiorstwa powinna być struktura:

  1. liniowa

  2. funkcjonalna

  3. sztabowo-liniowa

  4. macierzowa

  1. Zadanie projektowe to:

  1. docelowy obraz struktury organizacyjnej

  2. zespół wymagań stawianych przedmiotowi projektowania wraz z istniejącymi ograniczeniami

  3. oczekiwane efekty projektowanego systemu zarządzania

  1. Który z podanych wymiarów struktury organizacyjnej odzwierciedla jej kształt, ma podział ról i pozycji organizacyjnych:

  1. wymiar specjalizacji

  2. wymiar konfiguracji

  3. wymiar standaryzacji

  1. Którą z wymienionych zasad zarządzania H.Fayola uwzględnia humanistyczne podejście do problematyki projektowania organizacji

  1. zasada jednolitości kierownictwa

  2. zasada dyscypliny

  3. zasada sprawiedliwego wynagrodzenia

  4. zasada ładu

  1. Przedsiębiorstwo jest systemem:

  1. Elementami systemu zewnętrznego są:

  1. struktura organizacyjna

  2. sposób wyznaczania celów

  1. Schemat struktury organizacyjnej powstaje w rezultacie prac zespołu projektu jest on:



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Projektowanie systemow zarzadzania
projekt systemu zarzadzania agencji reklamowej (34 strony)
projektowanie systemów zarzadzania, Zarządzanie(1)
Projektowanie systemu zarządzania przez jakość, Jakość
projekt systemu zarzadzania firmy mlekpol , SGGW - Technologia żywnosci, VI SEEMSTR, Semestr VI, pro
projekt systemu zarządzania jakością, zarzadzanie
Projekt systemu zarządzania agencji reklamowej (34 strony)
652, Projekt, System zarządzania lotniskiem
Projektowanie systemow zarzadzania
Ogólne problemy projektowania Projektowanie Systemów Zarządzania Jakością
Projekt systemów zarządzania jakością procesów wytwórczych
Możliwości zastosowania ekologicznej oceny cyklu życia procesów wytwórczych w projektowaniu systemów
Projektowanie Systemów Zarządzania Tradycyjne i współczesne koncepcje zarządzania

więcej podobnych podstron