Które z wymienionych niżej zmian wymagają opracowania nowej strategii organizacji
zmiany ewolucyjne
zmiany realizowane w cyklu partycypacyjnym
zmiany rewolucyjne
zasadniczym elementem metody diagnostycznej w projektowaniu zmian organizacyjnych jest:
ocena położenia organizacji w otoczeniu
b) analiza aktualnego systemu organizacji
ocena zachowań członków organizacji
projektowanie systemu informacyjnego w instytucji wymaga określenia:
kanałów informacyjnych
zakresu uprawnień decyzyjnych stanowisk pracy
rodzaju nośników informacji
trudności w rozgraniczeniu kompetencji są rezultatem:
nadmiernego sformalizowania organizacji
niedoformalizowania organizacji
zbyt dużej liczby ustaleń, instrukcji i regulaminów
które z zagrożeń strategicznych firmy występują w mikrootoczeniu:
wzrost kosztów energii
ryzyko nowych konkurentów
przepisy w zakresie ochrony środowiska
ryzyko utraty klientów
Ustalenie liczby stanowisk kierowniczych wymaga znajomości:
struktury organizacyjnej
liczby podwładnych
pracochłonności zadań realizowanych przez podwładnych
Dyrektywny cykl zmian organizacyjnych należy wprowadzić wówczas, gdy otoczenie instytucji jest:
stabilne
burzliwe
umiarkowanie zmienne
Określenie liczby wykonawców technicznych organizacji za pomocą metody bezpośredniej należy stosować w przypadku:
prac łatwo mierzalnych
prac powtarzalnych
prac zmiennych o charakterze koncepcyjnym
Projektowanie systemu kontroli zarządzania firmą wymaga określenia:
sposobu zarządzania środkami płynnymi
kompetencji kierowników średniego szczebla
rodzaju prognoz stosowanych w zarządzaniu
Proszę podać nazwy kluczowych czynników powodzenia, którego znaczenie wzrośnie w wyniku usprawnieniu organizacji funkcjonowania działu marketingu?
pozycja na rynku
wizerunek firmy
W której ze struktur organizacyjnych występuje wyraźny podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji:
w strukturze liniowej
macierzowej
hybrydowej
Która ze struktur zapewnia jedność rozkazodawstwa oraz podziału czynności kierowniczych na podstawowe i pomocnicze
struktura liniowa
hybrydowa
liniowo-sztabowa
O wyborze pola operacyjnego firmy decyduje:
strategia przedsiębiorstwa
regulacje prawne
możliwości kapitałowe przedsiębiorstw
szanse rynkowe
możliwość integracji wprzód
Funkcją organiczną o największym zakresie występowania organizacji dynamicznej jest:
funkcja planowania
funkcja marketingowa
Projektowanie systemu zarządzania instytucją wymaga określenia:
rynku zbytu
celów działania
źródeł finansowania aktywów
struktury organizacyjnej
ciągu strategicznego
systemu informacyjno-decyzyjnego
Przedsiębiorstwo funkcjonuje o zmiennym otoczeniu, podejmowane są w nim różne rodzajowo zadania nie powiązane ze sobą, ma kadry o wysokich, lecz różnorodnych klasyfikacjach. Zalecaną strukturą organizacyjną dla tego przedsiębiorstwa powinna być struktura:
liniowa
funkcjonalna
sztabowo-liniowa
macierzowa
Zadanie projektowe to:
docelowy obraz struktury organizacyjnej
zespół wymagań stawianych przedmiotowi projektowania wraz z istniejącymi ograniczeniami
oczekiwane efekty projektowanego systemu zarządzania
Który z podanych wymiarów struktury organizacyjnej odzwierciedla jej kształt, ma podział ról i pozycji organizacyjnych:
wymiar specjalizacji
wymiar konfiguracji
wymiar standaryzacji
Którą z wymienionych zasad zarządzania H.Fayola uwzględnia humanistyczne podejście do problematyki projektowania organizacji
zasada jednolitości kierownictwa
zasada dyscypliny
zasada sprawiedliwego wynagrodzenia
zasada ładu
Przedsiębiorstwo jest systemem:
determinacyjnym
nieautonomicznym
Elementami systemu zewnętrznego są:
struktura organizacyjna
sposób wyznaczania celów
Schemat struktury organizacyjnej powstaje w rezultacie prac zespołu projektu jest on:
przedmiotem projektowania