Analiza cyklu produkcyjnego na przykładzie zakładu cukiernic 5WKHXN7F4LVVIPVARPAUNEWFYMLJ4Y7KTR2DGBA


Analiza cyklu produkcyjnego na przykładzie zakładu cukierniczego

W temacie projektu uwzględniono cykl produkcyjny, w firmie cukierniczej, produkującej słodycze.

Elementami takiego cyklu będą marszruty. Jako I marszrutę przyjęto wyprodukowanie cukierków , natomiast jako marszrutę II - produkcję czekolady.

Urządzenia potrzebne do produkcji słodyczy to:

M1- maszyna mieszająca składniki

M2- maszyna do formowania

M3- krajalnica

M4- taśmociąg

Roboty potrzebne do transportu

R1- robot dostarczający składniki do produkcji cukierków

R2- robot odwożący gotowy produkt

R3- robot dowożący składniki do produkcji czekolady.

Ustalone zostały następujące marszruty:

  1. produkcja cukierków

R1 M1 R1 M2 R1 M3 R1 M4 R2

  1. produkcja czekolady

R3 M1 R3 M2 R2

Projekt oparty jest na priorytecie FIFO.

CZASY

Czas wykonywania operacji technologicznych na poszczególnych

urządzeniach

- w I cyklu ustalono większe czasy, natomiast w cyklu II - mniejsze czasy

Marszruta1

Marszruta2

Marszruta1

Marszruta2

M1

7

7

M1

5

5

M2

10

10

M2

8

8

M3

5

0

M3

3

0

M4

6

0

M4

4

0

0x08 graphic

BUFORY

pojemność magazynów buforowych

Kolejny etap to ustalenie pojemności buforów. Dla I cyklu pojemność ta jest mniejsza niż dla cyklu II.

Maszyna

Bufor

Pojemność min.

Pojemność zadana

1

a

2

3

1

b

2

2

2

c

2

4

2

d

2

2

3

e

1

2

3

f

1

1

4

g

1

3

4

h

1

1

Maszyna

Bufor

Pojemność min.

Pojemność zadana

1

a

2

4

1

b

2

3

2

c

2

5

2

d

2

3

3

e

1

3

3

f

1

2

4

g

1

4

4

h

1

2

0x08 graphic

ODLEGŁOŚC

pomiędzy podajnikami, maszynami i odbiornikami

Aby współpraca między maszynami była możliwa potrzebne jest ustalenie odległości pomiędzy poszczególnymi maszynami, czyli odległości na jaką dany robot ma dostarczyć składniki lub półprodukt.

WE1

WE2

WY1

WY2

M1

M2

M3

M4

WE1

0

100

100

100

20

10

10

10

WE2

100

0

100

100

40

50

35

25

WY1

100

100

0

100

60

40

30

20

WY2

100

100

100

0

50

45

40

35

M1

20

40

60

50

0

100

100

100

M2

10

50

40

45

100

0

100

100

M3

10

35

30

40

100

100

0

100

M4

10

25

20

35

100

100

100

0

WE1

WE2

WY1

WY2

M1

M2

M3

M4

WE1

0

100

100

100

10

5

5

5

WE2

100

0

100

100

30

40

25

15

WY1

100

100

0

100

50

30

20

10

WY2

100

100

100

0

40

35

30

25

M1

10

30

50

40

0

100

100

100

M2

5

40

30

35

100

0

100

100

M3

5

25

20

30

100

100

0

100

M4

5

15

10

25

100

100

100

0

0x08 graphic

PRĘDKOŚCI

prędkość ruchu robotów

Ażeby tę odległość pokonywać jak w jak najszybszym czasie, trzeba ustalić prędkości, z jakimi będą poruszały się roboty. Dla I cyklu prędkości te są mniejsze niż dla II cyklu.

Robot

Prędkość

Robot

Prędkość

1

5

1

8

2

4

2

2

3

2

3

5

0x08 graphic

DŁUGOŚĆ SERII

Możemy otrzymać wiarygodne wyniki takiego cyklu produkcyjnego. Aby to osiągnąć, należałoby ustalić długość trwania cyklu wyprodukowania cukierków i czekolady .

Długość I cyklu jest większa niż cyklu II.

Marszruta

Długość serii

Marszruta

Długość serii

1

5

1

7

2

2

2

3

0x08 graphic

WYKORZYSTANIE MASZYN

M1

M2

M3

M4

Marszruta1

5,32

7,6

3,8

4,56

Marszruta2

2,13

3,04

0

0

Globalnie

7,45

10,64

3,8

4,56

M1

M2

M3

M4

Marszruta1

5,78

9,24

3,47

4,62

Marszruta2

2,48

3,96

0

0

Globalnie

8,25

13,2

3,47

4,62

0x08 graphic

Tabele i wykresy pozwalają uzyskać wyniki, uwidaczniające wykorzystanie poszczególnych maszyn dla danego cyklu produkcyjnego. Przy czasie większym w cyklu I i prędkości robotów mniejszej, maszyny w cyklu I wykorzystywane są w mniejszym stopniu niż maszyny w cyklu II o czasie krótszym i prędkości robotów większej.

WYKORZYSTANIE ROBOTÓW

R1

R2

R3

R1

R2

R3

Marszruta1

54,71

5,32

0

Marszruta1

58,91

8,09

0

Marszruta2

0

3,95

31,61

Marszruta2

0

9,41

14,85

Globalnie

54,71

9,27

31,61

Globalnie

58,91

17,49

14,85

0x08 graphic

0x08 graphic

Wykorzystanie jest mniejsze, jeśli prędkość robota jest wysoka. Będziemy mieli do czynienia z odwrotną sytuacją, gdy prędkość jest niska - wtedy wykorzystanie robota jest większe.

WYKORZYSTANIE BUFORÓW

Bufor

Wykorzystanie w cyklu I

Bufor

Wykorzystanie w cyklu II

A

17,22

A

10,5

B

13,6

B

24,2

C

0,27

C

1,91

D

2,05

D

26,1

E

0,38

E

0,44

F

0,76

F

13,7

G

0,25

G

0,29

H

11,55

H

7,26

0x08 graphic

0x08 graphic

Przy pojemności zadanej buforów o jeden punkt większej w I cyklu, wykorzystanie robotów jest dwa razy większe (10,55%), niż gdy pojemność zadana jest mniejsza (5,76%).

WYPEŁNIENIE BUFORÓW

Bufor

Wypełnienie

Bufor

Wypełnienie

A

0,52

A

0,42

B

0,27

B

0,73

C

0,01

C

0,1

D

0,04

D

0,78

E

0,01

E

0,01

F

0,01

F

0,27

G

0,01

G

0,01

H

0,12

H

0,15

0x08 graphic

0x08 graphic

Bufory

Wypełnienie w cyklu I

Wypełnienie w cyklu II

Pojemność zadana w cyklu I

Pojemność zadana w cyklu II

a

0,52

0,42

3

4

b

0,27

0,73

2

3

c

0,01

0,1

4

5

d

0,04

0,78

2

3

e

0,01

0,01

2

3

f

0,01

0,27

1

2

g

0,01

0,01

3

4

h

0,12

0,15

1

2

0x08 graphic

Średnie wypełnienie buforów przy pojemności zadanej większej o jeden punkt w cyklu II jest 2,5-krotnie większe (0,30) niż w sytuacji odwrotnej (0,12).

ŚREDNI CZAS CYKLU

średni czas produkcji detalu w danym procesie

Czas cyklu

Czas cyklu

Marszruta1

182,4

Marszruta1

269

Marszruta 2

264

Marszruta 2

112

Globalnie

223,2

Globalnie

190

0x08 graphic

Średni czas cyklu produkcyjnego, przy czasie dłuższym dla marszruty 1

w cyklu I, jest niższy od czasu krótszego także dla marszruty 1, ale

w cyklu II. Natomiast dla marszruty 2 ten średni czas w cyklu I, dla czasu niższego, jest wyższy niż dla czasu dłuższego w cyklu II.

Natomiast porównując długość trwania serii, to dla długości krótszej czas ten jest dłuższy, niż dla długości dłuższej.

Biorąc pod uwagę powyższe, bardziej opłacalnym rozwiązaniem, jest wydłużenie długości trwania serii, ale wtedy czas należałoby skrócić.

WARTOŚĆ PRODUKCJI

Wartość produkcji

Wartość produkcji

Marszruta 1

1,39

Marszruta 1

3,1

Marszruta 2

0,8

Marszruta 2

0,55

Globalnie

2,19

Globalnie

3,66

0x08 graphic

Wartość produkcji przy wykorzystaniu maszyn i robotów większym w cyklu II oraz przy średnim czasie w cyklu II - mniejszym, jest większa

niż wartość produkcji w toku dla parametrów przeciwnych.

CZASY SYMULACJI

Czas symulacji dla cyklu I jest najkrótszy przy priorytecie RRM a tym samym najdłuższy dla cyklu II.

Natomiast czas dla cyklu II jest najkrótszy przy priorytecie RZB, a najdłuższy dla cyklu I.

Priorytety

Cykl I

Cykl II

FIFO

658

606

LIFO

633

657

RJC

633

569

RZB

658

565

RRM

617

665

0x08 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic

0x01 graphic



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
egzaminy, praca inż.kpt.Miładowskiego, Temat: ANALIZA ZAGROŻENIA POŻAROWEGO I WYBUCHOWEGO ZAKŁADÓW P
egzaminy, praca inż.kpt.Miładowskiego, Temat: ANALIZA ZAGROŻENIA POŻAROWEGO I WYBUCHOWEGO ZAKŁADÓW P
ANALIZA SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI NA PRZYKŁADZIE ZAKŁADU A
model systemu produkcyjnego na przykladzie konkretnej firmy
Analiza studium przypadku na przykładzie dziecka sprawiającego trudności w nauce
Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy (14)
Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy
analiza dzialan marketingowych na przykladzie przedsiebiorstwa x dla studenta
II Rok Przedsiębiorczość Analiza procesu przedsiebiorczosci na przykladzie przedsiebiorstwa
Analiza finansowa firmy na przykładzie Elektrowni Rybnik
II Rok Przedsiębiorczość Analiza procesu przedsiebiorczosci na przykladzie przedsiebiorstwax
Proces technologiczny odzysku odpadów na przykładzie Zakładu Odzysku i Recyklingu Odpadów w Lublinie
zarządzanie zmianą w organizacji cyklu produkcyjnego na przy, Zarządzanie(1)
Model systemu produkcyjnego na przykładzie konkretnej firmy (13)
model systemu produkcyjnego na przykladzie konkretnej firmy

więcej podobnych podstron