Wiedza

1. Program Innowacyjna Gospodarka - cele, istota osi priorytetowych.

2. Program Infrastruktura i Środowisko - cele, istota osi priorytetowych.

3. Program Kapitał Ludzki - cele, istota osi priorytetowych.

4. Vouchery badawcze - istota problemu.

5. Vouchery badawcze - przykłady w rejonie kujawsko-pomorskim.

6. Innowacyjność procesowa - definicja + przykłady

7. Innowacyjność produktowa - definicja + przykłady

8. Innowacyjność organizacyjna - definicja + przykłady

9. Innowacyjność marketingowa - definicja + przykłady

10. Nowa Perspektywa Fundusze UE 2014-2020: istotne zmiany.

11. Wskaźniki w programach operacyjnych - wymienić i opisać.

12. Zasada de minimis.

Każdy dostanie jedno pytanie z listy powyżej, na które musi odpowiedzieć aby zaliczyć wykład.

Umiejętności

1. Opisać dane o firmie - co muszą zawierać.

2. Zawartość harmonogramu-rzeczowo finansowego.

3. Uzasadnić potrzebę realizacji projektu i oczekiwane efekty.

4. Opisać zgodność projektu z Polityką równych szans.

5. Cele projektu: na poziomie produktów, rezultatu, oddziaływania.

6. Co powinien zawierać opis planowanego projektu.

7. Podać problem na który odpowiadał projekt.

Pytania dotyczą tych przykładowych projektów, które podawał na ćwiczeniach. Wtedy pisaliśmy co powinien zawierać np. opis firmy zawarty w projekcie. Tam znajdziecie odpowiedzi na te pytania

Kompetencje

1. Opisać sytuację w jakiej powstał projekt

2. Od czego zależy udział własny w projekcie z programu operacyjnego

3. Podstawowe zasady monitoringu

4. Cele i funkcje monitoringu

5. 5 kroków projektowania systemu monitorowania

6. Jakie można zaproponować argumenty uwiarygadniające wykonalność finansową projektu

7. Na który ze wskaźników wpływ ma beneficjent wsparcia a które zależą od innych podmiotów.

Pytania z zakresu Kompetencji podobno dotyczą wykonanych przez nas projektów. Wg mnie jednak zarówno pytania z zakresu umiejętności jak i kompetencji mogą odnosić się do naszych projektów, ale i do tych co on podawał na ćwiczeniach jako przykładowe projekty.

1. Program Innowacyjna Gospodarka - cele, istota osi priorytetowych. Progr. skierowany. dla biznesu.

PO IG wspiera wykorzystywanie wiedzy badań naukowych , nowych technologii oraz innowacyjnych pomysłów. PO IG wyznacza dwa podstawowe cele - wzrost gospodarczy i zatrudnienie.

• Oś priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii

Cel: Zwiększenie znaczenia sektora nauki w gospodarce przez realizację prac B+R

• Oś priorytetowa 2. - Infrastruktura sfery B+R ( działalność badawcza i rozwojowa )

Cel: Wzrost konkurencyjności polskiej nauki

• Oś priorytetowa 3. - Kapitał dla innowacji

Cel: Zwiększenie l. przedsiębiorstw działających na bazie innowacyjnych rozwiązań

• Oś priorytetowa 4. - Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia

Cel: Podniesienie poziomu innowacyjności

• Oś priorytetowa 5. Dyfuzja innowacji

Cel: Wzmocnienie pozycji konkurencyjności przedsiębiorstw z gosp. międzynarodową

• Oś priorytetowa 6. Polska gospodarka na rynku międzynarodowym

Cel: Wzmocnienie powiązań polskiej gospodarki

• Oś priorytetowa 7. - Społeczeństwo informacyjne - budowa elektronicznej administracji

Cel: Zwiększenie dostępności usług publicznych w formie cyfrowej

• Oś priorytetowa 8. - Społeczeństwo informacyjne - zwiększanie innowacyjności gospodarki

Rozwój gospodarki elektronicznej

Op9.-Pomoctechniczna:Wsparcie zarządzania,Wyposażenie instytucji,Informacja i promocja,Ewaluacja

Ewaluacja to systematyczne badanie wartości albo cech konkretnego programu, planu, działania

2. Program Infrastruktura i Środowisko - cele, istota osi priorytetowych.

2007-2013.Nadrzędnym celem programu jest podniesienie atrakcyjności inwestycyjnej Polski i jej regionów poprzez rozwój infrastruktury technicznej przy równoczesnej ochronie i poprawie stanu środowiska, zdrowia, zachowaniu tożsamości kulturowej i rozwijaniu spójności terytorialnej.

W ramach P O Infrastruktura i Środowisko realizowanych będą następujące osie priorytetowe:

1. Gospodarka wodno-ściekowa

2. Gospodarka odpadami i ochrona powierzchni ziemi

3. Zarządzanie zasobami i przeciwdziałanie zagrożeniom środowiska

4. Przedsięwzięcia dostosowujące przedsiębiorstwa do wymogów ochrony środowiska

5. Ochrona przyrody i kształtowanie postaw ekologicznych

6. Drogowa i lotnicza sieć TEN-T

7. Transport przyjazny środowisku

8. Bezpieczeństwo transportu i krajowe sieci transportowe

9. Infrastruktura drogowa w Polsce Wschodniej

10. Infrastruktura energetyczna przyjazna środowisku

11. Bezpieczeństwo energetyczne

12. Kultura i dziedzictwo kulturowe

13. Bezpieczeństwo zdrowotne i poprawa efektywności systemu ochrony zdrowia

14. Infrastruktura szkolnictwa wyższego

15. Pomoc techniczna - Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

16. Pomoc techniczna - Fundusz Spójności

17. Konkurencyjność regionów

2014-2020

Oś PRIORYTETOWA I: Zmniejszenie emisyjności gospodarki

PRIORYTETOWA II: Ochrona środowiska, w tym adaptacja do zmian klimatu

PRIORYTE III: Rozwój infrastr. transportowej przyjaz. dla środowiska i ważnej w skali europejskiej .

PRIORYTETOWA IV: Zwiększenie dostępności do transportowej sieci europejskiej

PRIORYTETOWA V: Poprawa bezpieczeństwa energetycznego

PRIORYTETOWA VI: Ochrona i rozwój dziedzictwa kulturowego

PRIORYTETOWA VII: Wzmocnienie strategicznej infrastruktury ochrony zdrowia

PRIORYTETOWA VIII: Pomoc techniczna

Cel główny programu: Wsparcie gospodarki efektywnie korzystającej z zasobów i przyjaznej środowisku oraz sprzyjającej spójności terytorialnej i społecznej.

3. Program Kapitał Ludzki - cele, istota osi priorytetowych.

Nadrzędnym celem (PO KL) jest umożliwienie pełnego wykorzystania potencjału zasobów ludzkich poprzez wzrost poziomu zatrudnienia, podniesienie poziomu wykształcenia, zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego, wsparcie dla budowy struktur administracyjnych państwa oraz zwiększenie spójności społecznej i terytorialnej.

Instytucją Zarządzającą dla Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki jest Minister właściwy ds. rozwoju regionalnego.

Osie priorytetowe:

1. Zatrudnienie i integracja społeczna.

2. Rozwój zasobów l. i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących

3. Wysoka jakość systemu oświaty. KP ma być ukierunkowany na ludzi i ich działanie.

4. Szkolnictwo wyższe i nauka. 40+ i 50+ (odświeżanie kwalifikacji)- te programy

5. Dobre rządzenie nie udały się.

6. Rynek pracy otwarty dla wszystkich. Spółdzielnie Społeczne(bezrobotni wykonujący

7. Promocja integracji społecznej. Remonty)-ten program udał się.

8. Regionalne kadry gospodarki.

9. Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach

10. Pomoc techniczna

4. Vouchery badawcze - istota problemu. Dotacja-znaczy bezzwrotna

Voucher badawczy - To niewielkie dotacje, służące małym i średnim przedsiębiorstwom (MSP) do zakupu usług od jednostek naukowych w celu wprowadzenia innowacji w ich działalności gospodarczej. Ich celem jest nie tylko stymulowanie natychmiastowego transferu wiedzy czy komercjalizacji wyników badań, lecz nawiązanie długoterminowej współpracy nauki i biznesu.

Program pilotażowy w województwie kujawsko-pomorskim Voucher badawczy to Indywidualny Projekt Kluczowy, realizowany w ramach Działania 5.4. Regionalnego Programu Operacjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego 

Przedsiębiorcy z Kujaw i Pomorza na za podjęcie współpracy z jednostką naukową mogli otrzymać do 40 tysięcy złotych, na kontynuowanie współpracy 80 tysięcy, a większe zrzeszenia przedsiębiorców mogły skorzystać ze wsparcia do 400 tysięcy złotych. Rezultat? Biznes i nauka rzuciły się sobie w ramiona.

W Kujawsko-Pomorskiem to organizacja Pracodawcy Pomorza i Kujaw jest realizatorem vouchera. Celem projektu było zwiększenie dostępu dla MSP do wiedzy o nowych technologiach i wzrost innowacji dotyczący ich produktów i procesów. Istotą projektu było kompleksowe wsparcie w postaci vouchera (bezzwrotnej dotacji) zakupu usług badawczo-rozwojowych na rzecz MSP, istotnych dla przedsiębiorcy w trakcie opracowywania nowego lub ulepszonego produktu.

Najczęściej przedsiębiorcy współpracowali z: Uniwersytetem Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy, Uniwersytetem Mikołaja Kopernika w Toruniu, Uniwersytetem Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy, Wyższą Szkołą Gospodarki ……..

5. Vouchery badawcze - przykłady w rejonie kujawsko-pomorskim.

http://www.kujawsko-pomorskie.pl/pliki/wiadomosci/20120210_voucher/voucher.pdf

1. METALKO Sp. z o.o. BydgoszczUTP, Wydział Technologii i Inżynierii ChemicznejOpracowanie technologii oczyszczania ścieków przemysłowych zawierających nadmierne ilości metali ciężkich

2. Przedsiębiorstwo Budowlane Budico Bydgoszcz UTP, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska badanie możliwości wykorzystania włokien polimerowo-bazaltowych w produkcji belek nadprożowych i płyt drogowych

3. Przedsiebiorstwo Wielobranżowe "EBUD"- Przemysłówka Sp. Z o.o Bydgoszcz UTP, Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska Wykorzystanie niektórych mineralnych pyłów odpadowych do produkcji betonu konstrukcyjnego

4. Muzeum Mydła i Historii Brudu w Bydgoszczy przy udziale WSG w Bydgoszczy. Zaprojektowano prototyp stanowiska do ręcznej produkcji mydła połączonego z multimedialną aplikacją do jego zamawiania. Atutem - niekonwencjonalne podejście do samego mydła: w formie babeczki. Zaprojektowane stanowisko daje możliwość obserwacji procesu wytwarzania mydła naturalnego.

6. Innowacyjność procesowa - definicja + przykłady

Innowacja procesowa (technologiczna) - oznacza wprowadzenie do praktyki przedsiębiorstwie nowych, lub znacząco ulepszonych metod produkcji lub dostaw. Przykłady:

• instalacja nowej albo ulepszonej technologii produkcyjnej, takiej jak wyposażenie automatyzacji albo sensory czasu rzeczywistego, które mogą lepiej dostosować procesy do potrzeb,

• nowe wyposażenie związane z produkcją nowych lub ulepszonych produktów,

• laserowo tnące narzędzia,

• zautomatyzowane pakowanie,

• wspomagany komputerowo rozwój produktu,

• skomputeryzowane wyposażenie do kontroli jakości produkcji,

• ulepszone testowanie wyposażenia do monitorowania produkcji.

7. Innowacyjność produktowa - definicja + przykłady

Innowacyjność produktowa - oznacza wprowadzenie na rynek przez dane przedsiębiorstwo nowego towaru lub usługi lub znaczące ulepszenie istniejących uprzednio towarów lub usług w odniesieniu do ich charakterystyk lub przeznaczenia. Innowacja musi objąć znaczące ulepszenia parametrów technicznych, komponentów i materiałów oraz funkcjonalności. Innowacja produktowa może polegać na rozszerzeniu struktury asortymentowej o nowy produkt. Przykłady: gore-tex®

PRODUKT TECHNOLOGICZNIE NOWY np.:

• globalne systemy określenia położenia (GPS) w wyposażeniu środków transportowych,

• pierwszy mikroprocesor • pierwszy magnetowid • telefony komórkowe

• przenośny odtwarzacz MP3 • wprowadzenie bankowości internetowej

PRODUKT TECHNOLOGICZNIE ULPESZONY np.:

• aparaty fotogr. w telef. komórkowych, • wbudowana sieć bezprzewodowa w laptopach,

• prod. żywnościowe z nowymi cechami (margaryna, która zmniejsza poz. cholesterolu we krwi, jogurty z żyw. kulturami bakterii), • produkty ze znacząco zmniejszonym zużyciem energii (energooszczędne lodówki),• system hamowania ABS• nowe leki o znacząco ulepszonym działaniu

8. Innowacyjność organizacyjna - definicja + przykłady

Innowacja organizacyjna - oznacza zastosowanie w przedsiębiorstwie nowej metody organizacji jego działalności biznesowej , nowej organizacji miejsc pracy lub nowej organizacji relacji zewnętrznych.

Przykłady: PRAKTYKI BIZNESOWE • zakładanie nowej bazy danych najlepszych praktyk, lekcji i innej wiedzy • pierwsze wprowadzenie zintegrowanego sys. kontroli działalności firmy • pierwsze wprowadzenie systemów zarządz. do podstawowej produkcji albo operacji dostawy, takich, jak zarządz. łańc. dostaw, system zarząd. jakością, •pierwsze wprowadz. programów szkoleniowych,

ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY • pierwsze wprowadzenie decentralizacji odpowiedzialności pracy dla pracowników firmy • pierwsze ustanowienie formalnych albo nieformalnych zespołów pracy

ZEWNETRZNE RELACJE • pierwsze wprowadzenie standardów kontroli jakości dla dostawców i podwykonawców • pierwsza współpraca z uniwersytetami albo innymi organizacjami badawczymi.

9. Innowacyjność marketingowa - definicja + przykłady

Innowacja marketingowa - oznacza zastosowanie nowej metody marketingowej obejmującej znaczące zmiany w wyglądzie produktu, jego opakowaniu, pozycjonowaniu, promocji, polityce cenowej. Przykłady:

• wprowadzenie nowych smaków np. smakowe wody mineralne • wprowadzanie zasadniczo nowego projektowania np. butelek balsamu do ciała, tak, aby nadało to produktowi ekskluzywny wygląd

• pierwsze zastosowanie sprzedaży bezpośredniej lub dystrybucyjnych kanałów ekskluzywnych,

• wprowadzanie nowej koncepcji prezentacji produktu takiej, jak sale sprzedaży mebli, w których meble są oglądane przez klientów w pełni ozdobionych pokojach.

10. Nowa Perspektywa Fundusze UE 2014-2020: istotne zmiany.

Budżet do rozdysponowania w ramach nowej Perspektywy Finansowej UE to 82,5 mld EUR. Programy, w ramach których będzie można ubiegać się o dofinansowanie, często stanowią kontynuację programów z poprzedniej perspektywy, tj. 2007-2013, tym niemniej spodziewać się należy szeregu nowości, zwłaszcza w odniesieniu do reguł ubiegania się o dofinansowanie. W konsekwencji, pomimo iż środków będzie więcej, to może okazać się, że zasady, na jakich będzie można je uzyskać, będą znacznie bardziej skomplikowaneTakie główne wnioski wypływają z publikacji „Fundusze UE 2014-2020. Nowa perspektywa - nowe możliwości”, która opisuje kierunki wsparcia w nowej perspektywie UE, aktualne uregulowania prawne. Pula środków z budżetu UE, jaką przyznano Polsce na dofinansowanie w ramach Funduszy Strukturalnych UE na lata 2014-2020, będzie o 10 mld EUR większa  w porównaniu  do poprzedniej perspektywy finansowej (2007-2013) i zamyka się w kwocie 82,5 mld EUR.

PO Wiedza Edukacja Rozwój jest następcą PO Kapitał Ludzki, przy czym w nowej perspektywie program ten w zdecydowanie mniejszym stopniu ukierunkowany jest na bezpośrednie wspieranie projektów szkoleniowych - jego celem jest przede wszystkim dofinansowanie projektów systemowych, w tym budowa systemu, za pośrednictwem którego wsparcie na projekty szkoleniowe będzie przyznawane w Reg. Progr.Operacyjnych. Program Infrastruktura i Środowisko PO Infrastruktura i Środowisko również w nowej persp. wspierać będzie głównie budowę infrastruktury transportowej, wodno-kanalizacyjnej i gospodarki odpadami. Ponadto wsparcie przeznaczone będzie na ograniczenie negatywnego wpływu dział. gospodarczej na środ. naturalne (w odróżnieniu od reguł perspektywy 2007-2013, mniejszy nacisk położony zostanie na dostosowanie do norm). W sektorze energetyki dofinansowywane będą głównie źródła odnawialne oraz wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w wysokosprawnej kogeneracji. Następcą skierowanego w latach 2007-2013 do przedsiębiorców P O Innowacyjna Gospodarka (PO IG) jest PO Inteligentny Rozwój (PO IR), przy czym PO IR kładzie zdecydowanie większy nacisk na wspieranie działalności badawczo-rozwojowej, co wyraża się zarówno w ilości środków przeznaczonych na ten cel, jak i w różnorodności planowanych instrumentów. PO IR przewiduje również, tak jak jego poprzednik, wspieranie inwestycji przedsiębiorstw, ale na mniejszą skalę. Z kolei, wsparcie szeroko rozumianej sfery e-gospodarki i e-administracji, przewidziane w osi VII i VIII PO IG zostało wyodrębnione w nowy program - PO Polska Cyfrowa.

11. Wskaźniki w programach operacyjnych - wymienić i opisać.

Zastosowanie i sens wskaźników

W projekcie chodzi o osiągnięcie założonych celów do zrealizowania (na poziomie produktów, rezultatów i oddziaływania).

Wskaźniki określają:

efektywność (efficiency) - wykorzystane zasoby kontra osiągnięcia. Czy to co robimy robimy dobrze?

skuteczność (effectiveness) - osiągnięcia kontra założenia. Czy robimy to co trzeba?

Rodzaje wskaźników:

• wkładu (input) - zasoby zaangażowane przez beneficjenta w trakcie wdrażania danego projektu; zasoby finansowe, ludzkie, materialne, organizacyjne itp.

• produktu (output) - wszystkie produkty materialne i usługi, które otrzymuje beneficjent w trakcie realizacji projektu przy wykorzystaniu zaangażowanych zasobów, np. liczba zakupionych maszyn, nowych budynków

• rezultatu (result) - bezpośrednie i natychmiastowe efekty projektu; zmiany, jakie nastąpiły w wyniku wdrożenia projetu u bezpośrednich beneficjentów pomocy, np. liczba nowoutworzonych miejsc pracy

• oddziaływania (impact) - konsekwencje danego programu / projektu wykraczające poza bezpośrednie i natychmiastowe efekty dla beneficjentów - ocenia efekty projektu w dłuższej perspektywie celem pokazania trwałych zmian jakie spowodowały w otoczeniu społeczno-ekonomicznym np. liczba mieszkańców na terenach zrewitalizowanych

Wskaźniki powinny być logicznie powiązane z charakterem projektu oraz jego celami, ponieważ są one narzędziami pomiaru efektywności i skuteczności realizacji projektu.

12. Zasada de minimis.

Pomoc de minimis oznacza pomoc , której ogólna kwota przyznana dowolnemu podmiotowi gospodarczemu nie przekracza 200 tys. euro w dowolnie ustalonym okresie trzech lat budżetowych (100 tys. euro w sektorze transportu drogowego). Pułapy te stosuje się bez względu na formę i cel pomocy de minimis, a także bez względu na to, czy jest ona w całości lub w części finansowana z środków unijnych.

Zasadę tę stosuje się do pomocy przyznawanej podmiotom gospodarczym we wszystkich sektorach, z wyjątkiem:

a) rybołówstwa i akwakultury (objętych rozporządzeniem Rady (WE) nr 104/2000);

b) produkcji podstawowej produktów rolnych;

c) przetwarzania i wprowadzania do obrotu produktów rolnych w następujących przypadkach: wysokość pomocy ustalana jest na podstawie ceny lub ilości takich produktów nabytych od producentów podstawowych lub wprowadzonych na rynek przez przedsiębiorstwa objęte pomocą;

d) działalności związanej z wywozem do państw trzecich lub państw członkowskich;

e) pomocy uwarunkowanej pierwszeństwem korzystania z towarów krajowych w stosunku do towarów sprowadzanych z zagranicy.

Pomoc de minimis stanowi szczególną kategorię wsparcia udzielanego przez państwo, gdyż uznaje się, że ze względu na swą małą wartość nie powoduje ona zakłócenia konkurencji w wymiarze unijnym. W związku z powyższym, nie stanowi ona de facto pomocy publicznej

Krajowe przepisy określające warunki udzielania pomocy de minimis zostały zawarte w rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 26 kwietnia 2007r. w sprawie udzielania niektórych ulg w ramach pomocy de minimis (Dz. U. Nr 76, poz. 498).

Od dnia 1 maja 2007r. maksymalny, dopuszczalny pułap pomocy de minimis wynosi 200 tys. euro.

Pomoc de minimis to wsparcie państwa udzielane przedsiębiorcom, które nie wymaga notyfikacji Komisji Europejskiej. Zgodnie bowiem z normą prawa rzymskiego de minimis non curat lex [(łac.) - prawo nie troszczy się o drobiazgi], pomoc o niewielkich rozmiarach nie powoduje naruszenia konkurencji na rynku.

Notyfikacja (z łaciny notificatio - zawiadomienie), oficjalne powiadomienie, informacja podana do wiadomości drugiemu państwu.

Umiejętności

1.Opisać dane o firmie - co muszą zawierać.

Imię, nazwisko:, przedmiot działalności (PKD): ,

Charakterystyka dotychczasowej działalności: data powstania, Działalność polega na projektowaniu dróg

Posiadane zaplecze do prowadzenia działalności: nieruchomość(bud gosp.21 m3), urządzenia ,maszyny pojazdy. Rok budowy/ produkcji.

Skala produkcji: wykonano 44 projekty.

Wynik finansowy z dotychczasowej działalności : w danych latach.

Umowy z kontrahentami.

2.Zawartość harmonogramu-rzeczowo finansowego.

Harmonogram rzeczowo-finansowy projektu, zawierający nakłady na poszczególne zadania (zgodnie z uzyskanymi kosztorysami wstępnymi i ofertami) i źródła finansowania nakładów w podziale na lata realizacji i kategorie kosztów kwalifikowanych oraz koszty niekwalifikowane. Harmonogram rzeczowo-finansowy powinien zawierać wszystkie nakłady związane z projektem, także te, które zostały poniesione przed złożeniem wniosku. Powołując się na kosztorysy i oferty należy je oznaczyć umożliwiając ich identyfikację w dokumentacji związanej z realizacją projektu.

Punkt dotyczący planu finansowania przedsięwzięcia powinien dostarczać informacji pozwalających na ocenę następujących kryteriów:

- harmonogram projektu umożliwia prawidłową i terminową realizację przedsięwzięcia

- kwalifikowalność wydatków zaplanowanych w projekcie w ramach działania;

- zasadność planowanych wydatków w stosunku do przedmiotu i zakresu projektu,

- planowany sposób finansowania kosztów utrzymania i użytkowania przedmiotu inwestycji.

3.Uzasadnić potrzebę realizacji projektu i oczekiwane efekty.

Ze względu na brak profesjonalnego oprogramowania do wykonywania projektów drogowych-czas pracy wydłuża się oraz stawia firmę w niekorzystnym świetle. Wyposażenie w środki pracy jest niewystarczające, dlatego część prac polegających na wydruku, składaniu map, wymaga wykonania poza siedzibą, co znacznie utrudnia ukończenie zlecenia. Zakup sprzętu biurowego wiąże się również z planowanym zatrudnieniem pracownika, dzięki któremu znacznie przyspieszy się proces realizacji zleceń.Usługa projektowania cechuje się przede wszystkim indywidualnym podejściem do klienta. Zakup dodatkowego sprzętu komputerowego oraz oprogramowania do projektowania dróg znacznie ułatwi pracę, podniesie jakość wykonywanych usług, a także wzrośnie skala produkcji.

Na danym obszarze występuje duże zapotrzebowanie na tego typu usługi.

4.Opisać zgodność projektu z Polityką równych szans.

Polityka równych szans, nazywana również polityką równości płci.

Wg p. r .sz. kobiety i mężczyźni we wszystkich sferach powinni odnosić równe korzyści.

Równość szans odnosi się przede wszystkim do dwóch obszarów: płci i niepełnosprawności.

Celem jest eliminowanie wszelkich form i przejawów dyskryminacji, ale oznacza ona również propagowanie pełnego i równego uczestnictwa i dostępu we wszystkich dziedzinach społecznych.

Zasada równości szans jest w prawie i dokumentach strategicznych Unii Europejskiej rozumiana dwojako:

1. jako zasada równego traktowania i niedyskryminacji,

2. jako obowiązek planowania konkretnych działań wyrównawczych, w przypadku stwierdzenia nierówności, których doświadcza konkretna grupa osób lub w przypadku doświadczania specyficznych barier dostępu, mogących powodować wykluczenie społeczne.

Definiowanie równości szans obejmuje dwa podejścia do rozumienia i stosowania tej zasady:

• podejście horyzontalne przyjmuje, że każdy powinien mieć takie same możliwości bez względu na wiek, płeć, niepełnosprawność i koncentruje się przede wszystkim na przesłankach prawnie chronionych.

• podejście wertykalne przyjmuje, że grupy w szczególnie trudnym położeniu powinny być dodatkowo wspierane.

Projekt zorientowany na kwestie równych szans kobiet i mężczyzn.

Uzasadnienie:

• Jego pozytywny wpływ polega na tym, że większość nowo utworzonych miejsc pracy przeznaczona będzie dla kobiet, w tym dla kobiet zamieszkałych na obszarach wiejskich.

• W wyniku realizacji projektu nastąpi przyrost netto miejsc pracy, z których połowa będzie przeznaczona dla kobiet

5.Cele projektu: na poziomie produktów, rezultatu, oddziaływania.

Celem głównym projektu jest poprawa konkurencyjności poprzez modernizację bazy sprzętowej.

Na poziomie produktu: zakup Program do projektowania, Program do wyznaczania trojektorii ruchu, Urządzenie wielofunkcyjne, Fotel biurowy,Laptop,Niwelator,Zestaw komputerowy,Regał,Stół + 4 krzesła,Biurko,Ploter

Na poziomie rezultatu: zwiększenie ilości wykonanych projektów, utworzenie nowego miejsca pracy

Na poziomie oddziaływań: utrzymanie 2 miejsc pracy, poszerzenie obszaru działalności

6.Co powinien zawierać opis planowanego projektu.

7. Podać problem na który odpowiadał projekt.

Kompetencje

1. Opisać sytuację w jakiej powstał projekt

2. Od czego zależy udział własny w projekcie z programu operacyjnego

3. Podstawowe zasady monitoringu.

Zasady monitoringu:

• obserwujemy tylko te zjawiska, które interesują nas ze względu na realizację celów projektu,

• obserwacja prowadzona jest na podstawie wcześniej ustalonych kryteriów,

• sposób zbierania danych zapewnia obiektywność i możliwość porównania ich w czasie.

4. Cele i funkcje monitoringu.

Cele i funkcje:

• zarządcza: możliwość kierowania projektem,

• informacyjna: wiedza na temat realizacji zadań i ich skutków,

• kontrolna: ocena osiągniętych rezultatów w porównaniu z planowanymi,

• promocyjna: możliwość prezentowania zweryfikowanych rezultatów projektu.

Skoro obowiązek monitorowania projektu spoczywa na jego realizatorach, należy już na etapie planowania projektu (projektowania) określić metody i procedury monitoringu. Tę prace można porównać do działu księgowości - konieczne jest włączenie do składu zespołu osób, które obowiązki te będą pełniły. Musimy wypracować mechanizmy, które pozwolą na systemowe (zrozumiałe i obiektywne dla wszystkich) metody zbierania danych, które zaprezentują naszą działalność w ujęciu wymiernych rezultatów projektu. Ważne jest również ustalenie form raportowania, adresatów raportów oraz metod ich analizy.

5. kroków projektowania systemu monitorowania

1. Analiza celów projektu w celu wyjaśnienia planu projektu. Dobre monitorowanie zależy od jasno określonych celów. Podejście oparte na matrycy logicznej pomaga zapewnić poprawne sformułowanie celów na piśmie i takie zaplanowanie działań, by doprowadziły one do osiągnięcia wyników i celów. Taka kolejność logiczna ułatwia dokonanie wyboru wskaźników monitorowania.

2. Przegląd procedur wdrażania w celu określenia potrzeb informacyjnych na rożnych poziomach struktury zarządzania projektem. Poziom wymaganej szczegółowości informacji i częstotliwość raportowania będą rożne w zależności od poziomu zarządzania. Zasadniczo krok ten oznacza dopasowanie potrzeb informacyjnych do roli w podejmowaniu decyzji.

3. Przegląd wskaźników do wykorzystania przy dokonywaniu pomiaru osiągnięcia celów. W ramach zespołu

ds. wdrażania projektu główny nacisk zostanie położony na finansowe monitorowanie działań i wyników. Służy temu celowi takie narzędzie jak poprawne ewidencjonowanie dla celów porównywania rzeczywistych wydatków z budżetem i postępu w stosunku do harmonogramu działań w ramach projektu.

4. Zaprojektowanie formatu raportów w celu zapewnienia kierownikom na rożnych poziomach w ramach projektu dostępu do odpowiednich i terminowych informacji ułatwiających łatwe przeprowadzenie analizy.

5. Przygotowanie planu wdrażania dla systemu monitorowania, w którym określone zostaną wymagania dotyczące koniecznego personelu, umiejętności i w którym w jasny sposób zostanie przydzielona odpowiedzialność za zbieranie informacji i raportowanie.

6. Jakie można zaproponować argumenty uwiarygadniające wykonalność finansową projektu

7. Na który ze wskaźników wpływ ma beneficjent wsparcia a które zależą od innych podmiotów.

---