Wydział mechaniczny

Zarządzanie produkcją i Usługami

Praca Zaliczeniowa

Organizacja systemów produkcyjnych

Sprawozdanie do programu symulacyjnego

Wykonali:

Kowalczyk Rafał

Galek Zbigniew

Doniec Grzegorz

1.5.1. Planowanie przepływu produkcji

1. Czy udało się osiągnąć zakładany poziom zysku ?

Nie udało się osiągnąć zakładanego poziomu zysku.

2. Na jakie problemy napotkałeś zarządzając zasobami przedsiębiorstwa ?

• Przydział maszyn do odpowiednich operacji (za mało);

• Określenie odpowiedniej ilości poszczególnych surowców (przeinwestowanie w surowce);

• Zbyt mała ilość środków finansowych;

• Zbyt długi cykl produkcyjny;

• Skoordynowanie wielu czynności w tym samym czasie;

3) Czy potrafisz zdefiniować ograniczenie występujące w systemie?

Ograniczeniem uniemożliwiającym nam osiągnięcie wymaganego poziomu zysku, naszym zdaniem jest zasób niebieski. Zasób ten ogranicza zdolności produkcyjne całego systemu.

4) Jakich informacji potrzebujesz, aby lepiej zarządzać firmą?

Aby lepiej zarządzać firmą, potrzebujemy informację o tym, który zasób jest zasobem krytycznym i stanowi wąskie gardło. Informacja taka umożliwiłaby nam lepsze zaplanowanie produkcji, przez co możliwe by było zwiększenie zysku.

1.5.2. Identyfikacja zasobu krytycznego – opracowanie harmonogramu produkcji

Ustalenie zasobu krytycznego:

Realizacja kompletnego programu produkcji wymaga 97% wykorzystania maszyny niebieskiej. Maszyna ta jest wąskim gardłem w systemie i należy dla niej sporządzić szczegółowy harmonogram obciążenia.

Harmonogram obciążenia zasobu niebieskiego:

	Operacja	Czas(min)	Ilość	Zapotrzebowanie na surowce
1	E5	Od 0 do 1471	52	37 jednostek surowca E + 15 jednostek w buforze operacji E2
2	C5	Od 1471 do 1798	52	52 jednostki surowca A i C dla wyrobu D + (15 jednostek surowca A i C + 25 jednostek w buforze B3 dla wyrobu A )
3	F5	Od 1798 do 2373	40	30 jednostek surowca F + 10 jednostek w buforze operacji F3

Szczegółowe harmonogramy wydań surowca, dostosowane do harmonogramu zasobu krytycznego.

	Operacja	Ilość	Czas operacji	Opis	Maszyna
1	E-RM	37	0	Zakup 37 jednostek surowca E	-
2	A-RM	29	0	Zakup 29 jednostek surowca A	-
3	C-RM	29	0	Zakup 29 jednostek surowca C	-
4	E1	37	dzień 1	37 jednostek surowca E	2 jasno nieb.
5	E2	37	dzień 1	37 jednostek z E1	2 różowe
6	E5	15	dzień 1	15 jednostek z buforu E2	niebieska
7	E5	37	dzień 2	37 jednostek z E2	niebieska
8	A1	29	dzień 1	29 jednostek surowca A	1 zielona
9	C1	29	dzień 1	29 jednostek surowca C	1 zielona
10	B3	29	dzień 1	29 surowców z A1 i C1	brązowa
11	A5	40	dzień 1	40 jednostek z B3	2 zielone
12	A6	40	dzień 1	40 jednostek z A5	1 jasno nieb
13	A7	40	dzień 1	40 jednostek z A7	2 różowe
14	A9	40	dzień 1	40 jednostek A9	1 jasno nieb
15	A-RM	38	dzień 2	Zakup 38 jednostek surowca A	-
16	C-RM	38	dzień 2	Zakup 38 jednostek surowca C	-
17	F- RM	30	dzień 3	Zakup 38 jednostek surowca F	-
18	F1	30	dzień 4	30 surowców F	2 zielone
19	F2	30	dzień 4	30 jednostek z F1	2 jasno nieb
20	F3	30	dzień 4	30 jednostek z F2	2 różowe
21	C5	52	dzień 4	52 jednostki z B3	niebieska
22	D7	52	dzień 4	52 jednostki z C5 i E5	brązowa
23	D9	52	dzień 4	52 jednostki z D7	2 jasno nieb.
24	F5	40	Dzień 4	40 jednostek z F3	niebieska
25	F7	40	Dzień 5	40 jednostek z F5	2 różowe
26	F9	40	Dzień 5	40 jednostek z f7	2 niebieskie

1. Czy osiągnąłeś cel w postaci zysku netto wysokości 4000 USD ?

Tak. Zysk wyniósł 5280 USD.

1. Co nadal stanowi problem w osiągnięciu celu ?

Cel został osiągnięty, jedynym problemem były ograniczone środki finansowe na zakup surowców.

1. Czy świadomość roli wąskiego gardła pomogła w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa ?

Świadomość roli wąskiego gardła pozwoliła nam lepiej zaplanować produkcję, oraz dostosować plan produkcji do zasobu krytycznego.

1.5.3. Decyzja o sposobie eksploatacji wąskiego gardła

Ograniczenia wewnętrzne:

• Realizacja kompletnego programu produkcji wymaga 136 % wykorzystania maszyny niebieskiej. (Za mała ilość maszyn w stosunku do ilości wykonywanych przez nie operacji)

• Zmniejszone środki finansowe ( 2500 USD)

• Czas produkcji ( w tym samym czasie należy wykonać dodatkowo 40 szt. wyrobu D)

Ograniczenia zewnętrzne:

• Popyt przewyższa podaż.

W dalszym ciągu wąskim gardłem jest maszyna niebieska.

Podejmij decyzję o sposobie eksploatacji ograniczenia zakładając, że występuje wąskie gardło i nie jest możliwe całkowite zaspokojenie popytu. Który z produktów jest bardziej zyskowny ?

Ocena zyskowności produktów

	Wyrób D	Wyrób F
Cena sprzedaży	240	180
Koszt Zakupu Surowców	95	65
Obciążenie Ograniczenia	34	14
P/min. Ograniczenia	$\frac{240 - 95}{34}$ = 4,26	$\frac{180 - 65}{14}$ = 8,21

Bardziej zyskowny jest wyrób F. Należy sprzedawać w pierwszej kolejności wyrób F i dopełnić wyrobem D.

1. Czy dodatkowy popyt na produkt D stanowi problem w realizacji ?

Dodatkowy popyt na produkt D stanowi problem w realizacji, ponieważ dodatkowo obciąża on wąskie gardło systemu. Ilość operacji w której wykorzystuję się maszynę niebieska wzrosła, czas produkcji nie uległ zmianie, a środki finansowe zmalały.

1. Jak przeprowadzić ocenę zyskowności dla produktów związanych z wąskim gardłem ?

Ocena zyskowności = $\frac{Cena\ sprzedazy - Koszt\ zakupu\ surowcow}{Obciazenie\ ograniczenia}$

Im ocena zyskowności jest większa, tym produkcja wyrobu jest bardziej opłacalna.

1. Czy nowe warunki (symulacja 10) pozwalają osiągnąć większy zysk ?

Nowe warunki jakie występują w symulacji 10 nie umożliwiają osiągnięcia większego zysku.

1.5.4. Decyzja o sposobie eksploatacji wąskiego gardła

1. Czy dokonane usprawnienia w systemie opłacają się ?

Dokonane usprawnienia w systemie są opłacalne, gdyż odciążają wąskie gardło jakim jest maszyna niebieska. Stopień wykorzystania został zmniejszony ze 136% do 116%. Pozwala to na wyprodukowanie i sprzedanie większej ilości wyrobów, a w konsekwencji wygenerowanie większego zysku.

2. Jaki wpływ na zysk mają przeprowadzone zmiany ?

Wprowadzone zmiany pozwoliły na zwiększenie zysku, dzięki wyprodukowaniu i sprzedaniu większej ilości wyrobów.