Szkoła planistyczna, ewolucyjna, pozycjonowania strategicznego, zasobowa.

1. Tradycyjna (planistyczna), gdzie budowa sformalizowanej strategii jest poprzedzona szczegółową analizą otoczenia.

2. Ewolucyjna, w której nie buduje się formalnej strategii, a uczestnicy procesu decyzyjnego wspólnie poszukują zadowalających rozwiązań w miarę wyjaśnienia się sytuacji w otoczeniu.

3. Decyzyjna, która eksponuje podejmowanie decyzji na poziomie sektora oraz kładzie nacisk na sytuację firmy w otoczeniu sektorowym i na jej pozycję konkurencyjną.

4. Zasobów i umiejętności, gdzie eksponuje się przede wszystkim strategie rozwoju całej firmy na podstawie kluczowych umiejętności i zasobów.

Opisać osie modelu organizacji międzykulturowej R. Krupskiego i S. Stańczyk i na tej podstawie scharakteryzować organizacje elastyczne. … organizacja elastyczna cechuje się…

2.Dywersyfikacja pozioma niepowiązana – oznacza wejście w dziedziny niedokrewne dotychczasowym pod względem technicznym i marketingowym

Strategiczne jednostki biznesu – wyodrębnione części organizacji, które mają zidentyfikowane własne rynki, rodzaje działalności, strategie działania i kierownictwo, a często także strukturę organizacyjną. Mogą istnieć samodzielnie oddzielone od reszty organizacji.

Ograniczeniami (trudnościami i czynnikami ryzyka) podczas stosowania benchmarkingu są:… * zawężone pole badań * występowanie uprzedzeń firmie * trudny dostęp do informacji *zawężone pole badań do obszaru jednej branży * duże trudności wdrożeniowe * czasochłonność analiz

Przykładem stosowania przez przedsiębiorstwo offshoringu jest…

przykłady funkcji wydzielanych w ramach offshoringu: produkcja wyrobów, przetwarzanie danych,księgowość,płace, obsługa informatyczna, wsparcie techniczne. chodzi o dzialalnosc w innym kraju gdzie sa nizsze koszty tych funkcji,

Offshoring – przeniesienie wydzielonych wcześniej funkcji firmy do innych firm znajdujących się w krajach charakteryzujących się przede wszystkim niskimi kosztami pracy.

Powody stosowania offshoringu:

• Obniżenie kosztów pracy

• Redukcja innych kosztów

• Poprawa jakości usług

• Koncentracja na kluczowych kompetencjach

• Przyspieszenie procesów biznesowych

Przykładowe kryteria segmentacji strategicznej

Typ klienta, użyteczność, sieć dystrybucji, konkurencja, technologia, struktura kosztów

Kryterium odrębności branżowej i geograficznej oraz w niektórych przemysłach: odmienny typ klienta, rożne kryteria zakupu, inna grupa konkurentów, odmienna technologia, inna sieć dystrybucji i struktura kosztów.

Test 2

Metody użyteczne do badania makrootoczenia organizacji to…

metody scenariuszowe

-metoda delficka

Ekstrapolacja trendów

Strategiczna analiza luki

Metody użyteczne do badania otoczenia konkurencyjnego organizacji to…

analiza 5 sił portera

-mapa grup strategicznych

Punktowa ocena atrakcyjności sektora

Krzywa doświadczenia

Należy opisać działania strategiczne odpowiednie dla strategicznej jednostki biznesu, która znajduje się w prawym górnym rogu macierzy McKinseya.

Strategia wzrostu - wymaga działań ofensywnych np. ekspansji, zwiększenia inwestycji, wykorzystania atutów przedsiębiorstwa i dążenia do dominacji oraz utrzymania pozycji lidera.

Strategia podtrzymywania – oznacza selektywny rozwój np. poszukiwania nisz, specjalizacje, szukanie zewnętrznych źródeł inwestowania, utrzymanie korzystnej pozycji konkurencyjnej.

Strategia schodzenia z rynku – wymaga działań defensywnych np. zmniejszenia asortymentu i inwestycji, zwiększenia specjalizacji, poszukiwania nisz, żniw, wyjścia z sektora i rozinwestowania.

Przykładami branż przemysłowych są…

Branża ceramiczna, budowlana, energetyczna, chemiczna, odzieżowa, skórzana

Rodzajami bechmarkingu są…

Rodzaje bechmarkingu:

Wewnętrzny

Konkurencyjny

Funkcjonalny

Marketingowy

Strategiczny

Analiza łańcucha wartości w przedsiębiorstwie polega na…

Koncepcja łańcucha wartości spopularyzowana rzez Portera w połowie lat 80 nawiązuje do koncepcji ścieżki ekonomicznej, pozwalającej śledzić produkt od źródeł surowcowych przez wszystkie ogniwa gospodarcze, aż do ostatecznego użytkownika

Analiza łańcucha wartości – metoda służąca do badania zasobów, kompetencji i procesów przedsiębiorstwa w celu dokonania oceny jego mocnych i słabych stron stanowiących podstawę decyzji o dywersyfikacji, fuzjach, przejęciach, aliansach strategicznych i zmianie strategii wobec dostawców i nabywców.

Funkcje podstawowe w analizie łańcucha wartości: Czynności związane z fizycznym przetwarzaniem, produkowanie dóbr lub świadczeniem usług oraz ich wymianą:

Przedprodukcyjne

Produkcyjne

Sprzedaży

Funkcje pomocnicze – czynności związane z zarządzaniem:

Zarządzenia strategiczne

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Budowanie strategii marketingowej, technologicznej i finansowej.

Strategie behawioralne – są opisywane raczej za pomocą miękkiego języka socjo-psychologicznego aniżeli twardego języka produktów i rynków lub innych kategorii ekonomicznych. Przyjmują one postać zasad, reguł postępowania, opisów wobec postaw organizacji wobec otaczającej ja rzeczywistości, nieznanej przyszłości a nie zbioru precyzyjnie zidentyfikowanych wskaźników.

Strategie behawioralne maja zastosowanie w takich aspektach miękkich jak ?

przyjmują one postać zasad, reguł postępowania , opisów postaw org wobec otaczającej ją rzeczywistości, nieznanej przyszłości.

Strategie behawioralne mają zastosowanie w takich obszarach zarządzania jak…

do opisania organizacji wielokulturowej

Barierami wejścia do sektora M. Portera są…

Bariery wejścia do sektora:

Wysoki poziom technologiczny

Brak dostępu do kanałów dystrybucji

Wysokie bariery celne i formalne

Normy sanitarne i jakościowe

Licencje, patenty lub atesty.

1. opisać strategie rynek produkt czyli strategia penetracji,

1.Strategia penetracji rynku uzyskiwanie wzrostu sprzedaży bez zmiany produktu na dotychczasowym rynku poprzez poprawę jakości produktu, lepszą obsługę, obniżkę ceny, intensyfikację działań marketingowych.

2.Strategia rozwoju produktu. Polega na dynamizacji sprzedaży poprzez wprowadzanie nowych produktów na dotychczasowy rynek, przy czym nowy produkt oznacza zmodyfikowaną wersję wyrobu dotąd produkowanego. Realizuje się poprzez: wprowadzanie postępu technicznego, udoskonalanie organizacji i zarządzania w organizacji. 3.Strategia rozwoju rynku. Polega na dążeniu do wzrostu sprzedaży dotychczas wytwarzanego produktu przez wejście na nowe rynki poprzez; ekspansję na nowy segment (segmenty) rynku tego samego w sensie geograficznym. Ekspansję na rynek nowy pod względem geograficznym. 4.Strategia dywersyfikacji. Oznacza rozwój firmy przez wprowadzanie nowych wyrobów i sprzedaży ich na nowych rynkach. Strategia dywersyfikacji powinna być stosowana gdy wyczerpią się możliwości trzech poprzednich strategii.

wymienić czynności w funkcji podstawowej w fazie produkcji w hucie szkła(łańcuch wartości),

1. Badania i rozwój,

2. projektowanie wyrobów,

3. zakupy surowców i materiałów,

4. zakupy energii i ciepła

5. zakupy urządzeń i technologii

6. transport zakupionych materiałów i surowców

7. magazynowanie zakupów

8. pozyskiwanie środków finansowych

9. produkcja części

10. magazynowanie części

11. montaż

12. transport wewnętrzny

13. wykańczanie wyrobów

14. pakowane

15. magazynowanie wyrobów gotowych

16. dystrybucja do odbiorców

17. transport do odbiorców

Insourcing – sposób zarządzania polegający na włączeniu działalności wykonywanej poza strukturą przedsiębiorstwa do jego struktury. Insourcing dotyczy zazwyczaj funkcji, które w wyniku rozwoju działalności przedsiębiorstwa nabrały dla niego kluczowego znaczenia i wymagają poddania ich szczególnej kontroli.

1. przykłady branż handlowych,

sklepy spożywcze, sklepy elektroniczne, sklepy papiernicze, wszelkie hurtownie, sprzedaż materiałów budowlanych

1. cechy charakterystyczne znaków zapytania - dylematów,

Dylematy – produkty dla których występuje niski względny udział w rynku, wysoki wzrost rynku, niska rentowność i duże potrzeby finansowe. Producent ma małe doświadczenie, ponosi wysokie koszty produkcji, ma małe dochody i zyski. Możliwe strategie: inwestowanie i agresywna ekspansja w celu przejścia na pozycję gwiazd, a w ostateczności przejście na pozycję psów, eliminowanie

Wymienić zalety analizy łańcucha wartości.

umożliwia szukana źródeł sukcesów i porażek firmy w jakości poszczególnych ogniw i ich koordynacji, jest użytecznym narzędziem badania wewnętrznych i zewnętrznych źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Sektor – część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa, które wytwarzają wyroby lub świadczą usługi o podobnym przeznaczeniu i sprzedają je na tym samym geograficznym rynku

1.Dywersyfikacja pozioma powiązana – oznacza wejście w nowe dziedziny pokrewne dotychczasowym pod względem technicznym ( te same lub zbliżone technologie) i marketingowym.

4. Zalety outsourcingu.

redukcji i kontroli kosztów operacyjnych,

uzyskania dostępu do mocy produkcyjnych najlepszej jakości,

zwolnienia własnych zasobów do innych celów,

uzyskania zasobów, którymi przedsiębiorstwo nie dysponuje,

przyspieszenia pojawienia się korzyści wynikających z restrukturyzacji,

uporania się z funkcją trudną do wykonywania lub niemożliwą do kontrolowania,

pozyskania kapitału,

podziału ryzyka,

dopływu gotówki.

Analiza SPACE – to metoda służąca do badania zarówno wewnętrznych jak i zewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa Twórcami metody SPACE są H. Rowe, R. Mason i K. Dickel. Ma zastosowanie w przedsiębiorstwach zdywersyfikowanych, jednak musi być poprzedzona SEGMENTACJĄ STRATEGICZNĄ

Strategię konkurencyjną przedsiębiorstwa w analizie SPACE określa się za pomocą czterech zmiennych:

• Siły finansowej (czynnik wewnętrzny)

• Przewagi konkurencyjnej (czynnik wewnętrzny)

• Atrakcyjność branży (czynnik zewnętrzny)

• Stabilność otoczenia (czynnik zewnętrzny)

Strategia agresywna – stosowana gdy szanse przeważają nad zagrożeniami oraz mocne strony przeważają nad słabymi stronami badanego przedsiębiorstwa.

• Penetracja rynku

• Rozwój produktu

• Rozwój rynku

• Dywersyfikacja pionowa wstecz i w przód

Strategia konkurencyjna – stosowana jest gdy szanse przeważają nad zagrożeniami oraz słabe strony przeważają nad mocnymi stronami badanego przedsiębiorstwa.

• Penetracja rynku

• Rozwój rynku

• Rozwój produktu

• Dywersyfikacja pionowa wstecz i w przód

• Dążenie do pozyskania źródeł finansowych np. poprzez zawarcie aliansu strategicznego z silniejszym partnerem.

Strategia defensywna – stosowana gdy zagrożenia przeważają nad szansami oraz słabe strony przeważają nad mocnymi stronami badanego przedsiębiorstwa.

• Penetracja rynku

• Eliminacja słabych stron

• Nic nie robić

• Ograniczenie działalności

• Wycofanie się z rynku

Strategia zachowawcza - stosowana jest gdy zagrożenia przeważają nad szansami oraz mocne strony przeważają nad słabymi stronami badanego przedsiębiorstwa.

• Penetracja rynku

• Rozwój produktu

• Rozwój rynku

• Dywersyfikacja pozioma powiązana lub niepowiązana

różnica pomiędzy postrzeganiem konkurencji wewnątrz sektora, w analizie 5 sił Portera i analizie grup strategicznych

5 sil -zaklada ze w sektorze rywalizuja ze soba wszystkie przedsiębiorstwa
Mapa gr str- zakłada ze w sektorze rywalizuja ze soba wyłącznie prprzedsiębiorstwa z tej samej gr strategicznej

Grupa strategiczna – to grupa konkurujących ze sobą firm w ramach sektora, która jest odseparowana od innych firm przed bariery mobilności wewnątrz sektorowej.

Główne cele analizy grup strategicznych:

• Określenie zmiennych które mają decydujący wpływ na powstanie barier mobilności w sektorze.

• Jasne określenie grup dominujących i marginalnych w sektorze

• Sprecyzowanie możliwości przesunięć w ramach sektora, barier wejścia do grupy strategicznej i wyjścia z niej.

kontrola strategiczna to proces sprzężony z planowaniem strategicznym , nakierowany na zasadność założonego celu, polegający na weryfikowaniu prawidłowości formułowania strategii rozwoju organizacji oraz identyfikacji możliwych założeń i szans

Funkcje kontroli strategicznej:

1.Strategiczna kontrola założeń – ocena realności i aktualności strategii organizacji

2.Strategiczna kontrola realizacji – ocena zgodności działań i zasobów organizacji z przyjętą strategią

Controlling:

• Proces kierowniczy prowadzący do powiązania planowania i kontroli z systemem przetwarzania informacji w celu podniesienia efektywności przedsiębiorstwa.

• Proces wszechogarniającej kontroli, funkcja, instytucja w strukturze zarządzania.

• Metoda wspomagania zarządzania obejmująca funkcje planowania, kontrolowania. Nastawiona na generowanie zysków.

• Ponadfunkcyjny proces zarządzania przedsiębiorstwem zorientowany na wynik firmy.

Controlling strategiczny – zmierza do sprawnej realizacji procesów planowania i kontroli na poziomie strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. Stanowi funkcję kierowniczą, menadżerów najwyższego szczebla zarządzania.

Funkcje controllingu strategicznego;

• Sprzężenie procesu planowania i kontroli

• Wspieranie optymalnego rozwoju firmy

• Budowanie strategicznego systemu sprawozdawczości i wspomagania decyzji strategicznych

• Bieżąca identyfikacja szans i zagrożeń w otoczeniu oraz mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa.

Cechy controllingu strategicznego;

• Cele: zapewnienie długotrwałej egzystencji i rozwoju przedsiębiorstwa

• Orientacja na: uwarunkowania zewnętrzne i adaptacyjność przedsiębiorstwa.

• Obszary obserwacji: szanse i zagrożenia w otoczeniu oraz mocne i słabe strony przedsiębiorstwa.

• Horyzont czasu: długi wieloletni okres

Narzędzia controllingu strategicznego:

1)system wczesnego ostrzegania – służy do monitorowania i oceny wpływu postrzeganych przez menadżerów szans i zagrożeń na rozwój przedsiębiorstwa. Oparty jest na obserwacji otoczenia przedsieb oraz wnętrza firmy, np. produkcji, produkcji

2)benchmarking – metoda poszukiwania wzorcowych sposobów postępowania, które umożliwiają osiąganie najlepszych wyników poprzez uczenie się od liderów i wykorzystywanie ich doświadczeń

3)strategiczna/zrównoważona karta wyników – koncepcja monitorowania strategii, która wykorzystuje spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników do bieżącej oceny stanu przedsiębiorstwa.