Autorzy:
Piotr Borowicz
Wojciech Ćwikliński
Dawid Worsztynowicz
Kierunek/Semestr
ETI/VII
ProwadzÄ…cy
mgr Daria Motała
Wniosek o plan zagospodarowania przestrzennego.
Wykonanie planu basenu oraz zjeżdżalni.
Uzyskanie pozwolenia na budowę, straży pożarnej oraz innych jednostek.
Wykonanie projektu przez firmÄ™ budowlanÄ….
Marketing i działania PR.
Rekrutacja osób na potrzebne stanowiska.
Rozpoczęcie działalności.
Siła oddziaływania dostawców na nasze przedsiębiorstwo jest mała. Większość dostawców będziemy potrzebowali tylko raz.
Wywieranie presji przez nabywców jest średniej wielkości, ponieważ możemy zaoferować wysoką zjeżdżalnię suchą oraz wodę ozonowaną w basenie.
Groźba pojawienia się nowych przedsiębiorstw jest niska bądź średnia, gdyż wybudowanie basenu wymaga dużego nakładu finansowego.
Największym zagrożeniem ze strony substytutów jest bliskie sąsiedztwo z morzem oraz trochę dalsze z jeziorami. Jednak jest to zagrożenie okresowe, które będzie występować głównie w okresie letnim.
Konkurencja w sektorze nie powinna być tak duża, ponieważ posiadalibyśmy bardzo dobrą lokalizację, basen z wodą ozonowaną oraz wysoką na ok. 100m zjeżdżalnię suchą, z której można by zobaczyć panoramę miasta wraz z Morzem Bałtyckim.
Mocną stroną naszego obiektu będzie wysoka, czynna cały rok zjeżdżalnia z widokiem na morze oraz miasto. Kolejny atut stanowić będzie woda ozonowana, która jest bardziej delikatna w kontakcie z ludzką skóra, niż bardzo często spotykana woda chlorowana.
Słabą stronę stanowi ograniczenie powierzchniowe, a co za tym idzie mniejszą ilość atrakcji znajdujących się wewnątrz aquaparku. Taka wada podyktowana jest umiejscowieniem basenu w ścisłym centrum miasta, gdzie powierzchnie wolnych działek są małe.
Szansą w celu osiągnięcia dobrych wyników jest chłodne lato, podczas którego ludzie chętniej korzystaliby z ciepłej wody w basenie.
Zagrożenie dla naszego przedsiębiorstwa stanowić mogą funkcjonujące, jak i dopiero planowane baseny o większej powierzchni, lepszym dojazdem i większą ilością atrakcji.