- partia produkcyjna
- rodzaje produkcji
- szeregowa organizacja produkcj
- zasady dobrej organizacji produkcji
- gra piwna - co to jest, na czym polega, wnioski z gry
-parametry wg ktorych mozna porownac 2 przedsiebiorstwa z podobna produkcja
CO TO JEST PARTIA PRODUKCYJNA?
Partia produkcyjna (obróbkowa) – liczba detali (zespołów) wykonywanych przy jednorazowym nakładzie czasu przygotowawczo-zakończeniowego na każdą z występujących w procesie technologicznym, operację.
Partia próbna – liczba detali (zespołów) wykonana przed uruchomieniem właściwej produkcji w celu sprawdzenia poprawności uruchamianego procesu.
Partia transportowa – liczba detali (zespołów) wynikająca z podzielenia partii produkcyjnej na mniejsze jednostki.
Pakiet obróbkowy – liczba detali (zespołów) połączona w przyrządzie lub w inny sposób, w celu ich wspólnej jednoczesnej obróbki.
RODZAJE
Rodzaje procesów produkcyjnych:
– Proces produkcyjny podstawowy
– Proces produkcyjny pomocniczy
– Proces informacyjny
Rodzaje partii:
Partia produkcyjna (obróbkowa) – liczba detali (zespołów)
wykonywanych przy jednorazowym nakładzie czasu
przygotowawczo-zakończeniowego na każdą z występujących
w procesie technologicznym, operację.
Partia próbna – liczba detali (zespołów) wykonana przed
uruchomieniem właściwej produkcji w celu sprawdzenia
poprawności uruchamianego procesu.
Partia transportowa – liczba detali (zespołów) wynikająca
z podzielenia partii produkcyjnej na mniejsze jednostki.
Pakiet obróbkowy – liczba detali (zespołów) połączona
w przyrządzie lub w inny sposób, w celu ich wspólnej jednoczesnej
obróbki.
Rodzaje przepływów produkcji:
• Szeregowy
• Szeregowo-równoległy
• Równoległy
– Synchroniczny
– Asynchroniczny
Rodzaje serii:
Seria konstrukcyjna – liczba wyrobów złożonych mających
identyczną konstrukcję i parametry techniczne.
Seria informacyjna – określona liczba wyrobów złożonych
wyprodukowanych w celu sprawdzenia ich parametrów
technicznych przez przyszłych użytkowników.
Seria próbna – określona liczba wyrobów złożonych
wykonywanych przed uruchomieniem właściwej produkcji w celu
sprawdzenia poprawności zaprojektowanej technologii.
Seria produkcyjna – określona liczba wyrobów złożonych
(wydzielona ewidencyjnie) wynikająca z podzielenia rocznego
programu produkcyjnego na mniejsze jednostki w celu ich
wspólnego produkowania.
3.
Przebieg szeregowy polega na rozpoczynaniu następnej operacji wtedy gdy na wszystkich detalach wchodzących w skład partii została wykonana poprzednia.
4.
Podstawowe cechy i wymogi racjonalnej organizacji procesu produkcyjnego (1):
- Zasada proporcjonalności – potencjał wykonawczy poszczególnych komórek musi być zbliżony, aby zapewnić harmonijne wykonanie planowanych zadań produkcyjnych.
- Zasada liniowości – przebiegi poszczególnych procesów produkcyjnych wyrobów powinny leżeć w linii prostej oraz przebiegać bez nawrotów i skrzyżowań.
- Zasada specjalizacji – podział pracy wg określonego kryterium, np. dot. określonych gałęzi produkcji, przedsiębiorstw, wydziałów, oddziałów i stanowisk roboczych.
Zasada równoległości – zakłada, że przewidziane do wykonania zespoły, detale, operacje powinny być wykonywane równolegle. Stosując tę zasadę mamy możliwość minimalizowania czasu trwania cykli produkcyjnych, co z kolei powoduje zmniejszenie zapasów produkcji w toku i zamrożenia środków obrotowych.
- Zasada koncentracji (zróżnicowania) – np. obróbka wielu powierzchni w ramach jednej operacji technologicznej, zastosowanie wielu narzędzi, zastosowanie narzędzi o większej liczbie ostrzy, zastosowanie jednoczesnej obróbki wielu detali w ramach jednej operacji.
Zasada ciągłości – nakazuje eliminację z procesu produkcyjnego wszelkiego rodzaju przerw.
- Zasada elastyczności – nakazuje projektowanie procesów produkcyjnych aby mogły być łatwo adoptowane do zmiennych wymagań odbiorców.
Gra piwna udowadnia, że trudności systemowe są spowodowane przez podstawowe sposoby myślenia i działania ludzi. Jest to system produkcji i dystrybucji jednego gatunku piwa o nazwie „Piwo kochanków”. Wszyscy mają całkowitą swobodę podejmowania decyzji. Jedynym celem jest takie zarządzania, aby osiągnąć maksymalne zyski. Bohaterami tej historyjki są detalista, hurtownik i dyrektor marketingowy browaru.
6.
Parametry prognozowania istotne z punktu widzenia firmy
• Popyt na wyroby • Wielkość inwestycji
• Wielkość sprzedaży • Czas występowania zjawisk
• Zysk ze sprzedaży • Czas trwania przedsięwzięć
• Wielkość zaopatrzenia • Poziom wadliwości (np. %
materiałowego braków produkcyjnych)
• Straty produkcyjne • Zmiany parametrów rynku
• Zapotrzebowanie na zasoby
• Wykorzystanie zasobów