68. Pracownik w organizacji macierzowej ? charakterystyka, zadania.
Ogranizacja macierzowa wymusza poszukiwania pracowników kreatywnych o wiedzy i umiejętnościach interdyscyplinarnych. Uwarunkowane jest to zadaniami, które w organizacji przypisuje się w zależności o zlecenia. Pracownik może być jednocześnie koordynatorem jednego projektu i zwykłym pracownikiem odtwórczym dla innego projektu. Zadaniowość w takiej strukturze jest bardzo zmienna i nie ustalona na stałe.

69. Zadania i kwalifikacje kierownika ? autorytet,
Podstawowe funkcje kierownika: organizowanie, kierowanie, motywowanie. Kwalifikacje: zdolności przywódcze, umiejętność logicznego myślenia i organizowania się w sytuacjach kryzysowych.

70. Poziom zarządzania a administrowanie i zarządzanie,
Poziomy zarządzania: operacyjne( krótkoterminowe), taktyczne ( roczne do kilku lat) , strategiczne (wieloletnie np 20lat),
Nie pamietam dokladnie ale administrowanie różniło się od zarządznaia tym, że w administrowaniu nie zwracało się uwagi na relacje między poszczególnymi elementami przedsiębiorstwa, a w zarządzaniu można było dzięki temu utrzymać efekt synergii.

71. ?Ilość władzy? kierownika, style kierowania
Style kierowania: demokratyczny, anarchistyczny, autorytarny.

72. Kreatywność ? specjalizacja (problemy specjalizacji)
Specjalizacja przedmiotowa, specjalizacja technologiczna, spec organizacyjna i inne hybrydowe, np technologiczno-organizacyjna. (one dotyzczą produkcji a tutaj jest coś o kreatywności więc nie bierzcie tej odpowiedzi zbytnio do siebie )

73. Cele motywacji i narzędzia motywacji.
Narzędzia motywacji: kary, nagrody - tylko to pamietam.

74. Funkcje płacy,
dochodowa (płaca dochodowa i płaca godziwa),
motywacyjna,
kosztowa,
społeczna.

75. Tworzenie systemu wynagrodzeń
76. Co to jest reengineering.
Koncepcja zarządzania mająca na celu wprowadzenie radykalnych zmian w przedsiębiorstwa, organizowaniu pracy przedsiębiorstwa "od zera". Polega na zlikwidowaniu dotychczasowego systemu panującego w przedsiębiorstwie i stworzeniu od podstaw zupełnie nowego systemu.

77. Co to jest benchmarking ? rodzaje benchmarkingu.
Benchmarking to narzędzie porównywania własnego przedsiębiorstwa z konkurencją i wyciągania dzięki temu wad i zalet własnej firmy. Porównywanie powinno odbywać się wobec przedsiębiorstwa, które konkurencyjnie stoi na najwyższym poziomie i jest liderem w swojej branży.
Rodzaje benchmarkingu
-wewnętrzny ? szukanie najlepszego w naszej firmie i wzorowanie się na nim (wydziały, filie)
-zewnętrzny ? zwany konkurencyjnym (porównywanie z konkurentami we własnej branży, plasowanie się na ich tle) ? wadą jest to, że źródła są trudno dostępne
-funkcjonalny ? szukanie wzorca w innych firmach realizujących tę samą funkcję np. wydział logistyki, księgowości, itp., konieczność dostosowania do własnych potrzeb ? zaleta: dużo usprawnień, wada:? potrzeba dużo przeróbek by mógł być stosowany u nas.

78. Outsourcing ? istota i niebezpieczeństwa.
Outsourcing to "wyczepianie" pewnych zadań przedsiębiorstwa i oddelegowywanie ich innym przedsiębiorstwom w zamian za wynagrodzenie. Niebezpieczeństwa: zewnętrzne przedsiębiorstwa wykonujące outsoursowane zadanie mogą wykonywać swoje zadania z opóźnieniem, inaczej niż tego by od nich wymagać, co ostatecznie może spowodować nieopłacalność outsorsowania. (ktore dziko opisałem ale mam nadzieje ze zczaicie)

79. Istota Lean Manufacturing.
Lean manufacturing czyli szczupłe wytwarzanie opiera się na kilku nastepujących filozofiach:
- Eliminacja 7 przyczyn marnotrastwa: nadprodukcja, braki, zbędne zapasy, przestoje, błędy, zbędny ruch i nadmierny transport.
- ciągły przepływ materiału w przedsiębiorstwie
- transport międzystanowiskowy "sztuka po sztuce", czyli jak najmniejszymi partiami,
- przepływ na zasadzie pull,

80. Przepływ push i pull (tłoczący i ssący) ? podstawowe określenia
Push - przepływ na zasadzie obrabiam wszystko i przekazuje dalej
Pull - przepływ na zasadzie obrabiam dopiero gdy dostane zlecenie wewnętrzne.