Zad 1

Aby zachować kontrolę w polskiej centrali wybralibyśmy strukturę dywizjonalną. Dzięki temu polska centrala z łatwością mogłaby nadzorować poszczególne dywizje, które jednak stały by się niezależnymi centami zysku o wewnętrznej strukturze macierzowej. Dywizje utworzylibyśmy ze względu na podziały geograficzne, gdyż rynki Europy, Azji czy Ameryki znacznie się od siebie różnią. Przykładowo niektóre choroby występujące na kontynencie azjatyckim stanowią zupełnie marginalną część dolegliwości występujących w bardziej rozwiniętych krajach europejskich. Inna jest także reakcja na reklamy, gdyż wynika w dużej części z dziedzictwa kulturowego. Ważnym czynnikiem jest także prawo, które również można zróżnicować ze względu na kontynenty. Struktura dywizjonalna idealnie nadaje się by uwzględnić taką specyfikację rynków. Poza tym centrala może przejąć na siebie część obowiązków, które i tak musiałyby wykonywać poszczególne dywizje, co pozwoli zmniejszyć koszty. Takie obowiązki to między innymi czuwanie nad badaniami i wprowadzaniem nowych produktów, kontrola finansowa całej instytucji czy tworzenie planów rozwojowych. Natomiast wewnętrzna struktura macierzowa poszczególnych dywizji zapewni utrzymanie funkcji specjalizacji nie powodując zbędnego chaosu. (Schemat struktury pod tekstem trzeciego zadania)

Zad 2

Według nas pan Edward zareagował za późno na zwiększające się rozmiary swojego przedsiębiorstwa, przez co naraził je na znaczne straty. W jego firmie panuje chaos, spowodowany brakiem osób odpowiedzialnych za wykonanie poszczególnych zadań. Pan Edward nie może skutecznie kontrolować swoich pracowników (np., czy otwierają sklepy o czasie albo czy nie ma braków w kasie), gdyż nie może znajdować się w wielu miejscach na raz. Nie zna też osiągnięć poszczególnych pracowników, więc funkcja motywacyjna również nie jest spełniona. Pan Edward powinien wprowadzić odpowiednią strukturę organizacyjną. Uwzględniając specyfikację jego przedsiębiorstwa uważamy, że powinna być to struktura liniowa, gdyż wydaje się ona idealna dla małych przedsiębiorstw. Pozwala ona zachować panu Edwardowi kontrolę nad całą firmą, jednocześnie przerzucając część jego obowiązków na kierowników poszczególnych sklepów należących do sieci pana Edwarda. Jednak by wszystko zaczęło działać sprawnie pan Edward musi wybrać odpowiednie osoby na stanowiska kierownicze i precyzyjnie rozdzielić między siebie i te osoby poszczególne obowiązki. Przykładowo pan Edward jako kierownik najwyższego szczebla mógłby zająć się zawieraniem korzystnych umów zarówno z dostawcami jak i odbiorcami produktów. Prócz tego naturalnie musiałby kontrolować przychody i wydatki swojej firmy, a także tworzyć długofalowy plan rozwoju i dbać o wszelkie sprawy urzędowe. Natomiast kierownicy sklepów powinni mieć kontrolę nad zatrudnianiem pracowników i ich motywowaniem (także karaniem), organizowaniem sprzedaży w swoim oddziale (np. wyprzedażą owoców, które niedługo się zepsują po niższych cenach, itp.). (Schemat struktury pod tekstem trzeciego zadania)

Zad 3

Internat, który może pomieścić 30 osób nie jest zbyt dużą więc trzeba ograniczyć liczbę pracowników do minimum. Przede wszystkim trzeba zatrudnić wychowawców. Na grupę trzydziestu osób powinno ich wystarczyć trzech, najlepiej jeśli chociaż jeden z nich będzie pedagogiem co pomoże w rozwiązywaniu konfliktów i problemów. Wychowawcy zadbają o to by wypełnić wolny czas zabawami oraz kołami zainteresowań. Po za tym powinniśmy zatrudnić woźnego, który oprócz tego że będzie tak zwaną „złotą roczką” to jeszcze zapewni bezpieczeństwo gdyż nie będzie wpuszczał na teren placówki osób do tego nieupoważnionych. Powinniśmy też zatrudnić jedną sprzątaczke na pół etatu gdyż ten czas w zupełności wystarczy by jedna osoba poradziła sobie z utrzymaniem porządku. Potrzebna będzie również jedna osoba w kuchni, która oprócz tego, że będzie potrafiła gotować zadba o to by posiłki były dobrze zbilansowane i bogate w składniki odżywcze. Nadzór medyczny jest kosztowny, więc powinniśmy podpisać umowę z miejscową przychodnią co będzie dużą oszczędnością. Podsumowując, nie trzeba tworzyć rozbudowanej struktury organizacyjnej jeśli nie jest to potrzebne a w tym wypadku byłoby to wysoce nieopłacalne.

zad 1

zad 2

Wykonała grupa nr 1:

Milena Listkiewicz

Paulina Kowalska

Magda Przydział

Piotr Maciejewski

Patryk Sitasz