| A |
Administrowanie |
7 |
85b |
|
Amortyzacja |
5 |
55 |
|
Analiza Paretto |
5 |
51c |
|
Analiza różnorodności |
5 |
51 |
|
Analiza wejść i wyjść |
2 |
13 |
|
Autorytet |
7 |
84 |
| B |
Balansowanie |
6 |
76 |
|
Budżet |
6 |
69 |
| C |
Cena sprzedaży |
5 |
62 |
|
Cykl produkcyjny |
7 |
82 |
|
Cykl wytwórczy |
7 |
82 |
| D |
Dochód narodowy |
1 |
5 |
|
Dyskontowanie |
5 |
65 |
| E |
Etapy przygotowania produkcji |
2 |
20 |
|
Ewolucja rozwoju przedsiębiorstwa |
1 |
4 |
| F |
Firma |
1 |
10 |
|
Forma niepotokowa |
6 |
79 |
|
Forma niepotokowa z magazynem |
6 |
80 |
|
Forma potokowa |
6 |
81 |
|
Forma stacjonarna prosta |
6 |
77 |
|
Forma stacjonarna złożona |
6 |
78 |
|
Formy org. Produkcji |
6 |
73 |
|
Funkcje prognozy |
6 |
67a |
| G |
Globalizacja |
1 |
1 |
|
Globalizacja, znaczenie |
1 |
2 |
|
Globalny cykl życia produktu |
4 |
44 |
|
Gniazda przedmiotowe |
6 |
74a/ii |
|
Gniazda technologiczne |
6 |
74a/i |
|
Gniazdowa forma organizacji |
6 |
74a |
|
Gospodarka narodowa |
1 |
1 |
| H |
Holding |
7 |
83d |
| I |
Idee Forda |
1 |
3 |
| J |
Jakość |
4 |
46 |
| K |
Kartel |
7 |
83c |
|
Klasyfikacja kosztów |
5 |
54 |
|
Komórkowa forma organizacji |
6 |
74c |
|
Koszt |
5 |
52 |
|
Koszt produktu |
5 |
56 |
|
Koszty bezpośrednie |
5 |
59 |
|
Koszty działalności |
5 |
54b |
|
Koszty pośrednie |
5 |
60 |
|
Koszty rodzajowe |
5 |
54a |
|
Koszty stałe |
5 |
57 |
|
Koszty zmienne |
5 |
58 |
|
Kreatywność |
7 |
86a |
|
Krzywa wannowa |
4 |
49 |
|
Kwalifikacje kierownika |
7 |
84a |
| L |
Liniowa forma organizacji |
6 |
74d |
| M |
Mapa procesu |
3 |
33 |
|
Mapa strumienia wartości |
3 |
36 |
|
Marża pokrycia |
5 |
63 |
|
Model portfelowy |
5 |
51d |
|
Modułowa forma organizacji |
6 |
74b |
| N |
Nakład |
5 |
53 |
|
Niezawodność |
4 |
47 |
|
Niezawodność strukturalna |
5 |
50 |
|
Niezawodność wyrobu |
4 |
48 |
| O |
Odmiany kierowania |
2 |
24a |
|
Organizacja |
6 |
70 |
|
Organizacja proc. Wytwórczych |
6 |
71 |
|
Organizacje sieciowe |
7 |
83e |
|
Organizacje zcentralizowane i zdecentralizowane |
7 |
83 |
|
Otoczenie systemu produkcyjnego |
2 |
18 |
|
Otwarty cykl życia produktu |
4 |
42 |
| P |
Pętla „od klienta do klienta” |
2 |
23 |
|
Planowanie |
6 |
66 |
|
Podział procesów wytwórczych |
3 |
28 |
|
Potrzeba kierowania |
2 |
24 |
|
Poziom zarządzania a administrowanie |
7 |
85 |
|
Proces |
2 |
13b |
|
Proces |
3 |
25 |
|
Proces obsługi |
3 |
32 |
|
Proces podstawowy |
3 |
30 |
|
Proces pomocniczy |
3 |
31 |
|
Proces produkcyjny |
2 |
13c |
|
Proces produkcyjny |
3 |
26 |
|
Proces wytwórczy |
3 |
27 |
|
Produkt |
3 |
38 |
|
Produkt narodowy |
1 |
6 |
|
Prognoza |
6 |
67 |
|
Projektowanie sekwencyjne |
2 |
21 |
|
Projektowanie współbieżne |
2 |
22 |
|
Próg rentowności |
5 |
61 |
|
Przedsiębiorstwo |
1 |
9 |
|
Przepływy pieniężne |
1 |
8 |
|
Przygotowanie budżetu |
6 |
69a |
|
Przyrost wartości dodanej w pw. |
3 |
29 |
| R |
Rodzaje map procesu |
3 |
34 |
|
Rodzaje planów |
6 |
66a |
|
Rola przygotowania produkcji |
2 |
19 |
|
Role kierownika |
7 |
84b |
|
Rozmieszczenie stanowisk |
6 |
74 |
|
Różnorodność produkcji |
5 |
51a |
|
Rynkowy cykl życia produktu |
3 |
41 |
|
Rządzenie |
7 |
85c |
| S |
Składowe procesu |
3 |
25a |
|
Specjalizacja |
7 |
86b |
|
Strumień wartości |
3 |
35 |
|
System gospodarczy |
1 |
7 |
|
System produkcyjny |
1 |
12 |
|
Świadczenia dodatkowe |
7 |
87b |
| T |
Takt linii |
6 |
75 |
|
Towar |
3 |
40 |
|
Transformacja |
2 |
13a |
|
Tworzenie systemu wynagrodzeń |
7 |
87 |
|
Typy org. Produkcji |
6 |
72 |
| W |
Wartość dodana |
5 |
64 |
|
Wskaźniki produktywności |
2 |
16 |
|
Wskaźniki rentowności |
2 |
17 |
|
Wskaźniki wydajności |
2 |
15 |
|
Wykres przebiegu procesu |
3 |
37 |
|
Wykres przychód-wkład |
5 |
51b |
|
Wynagrodzenia pieniężne |
7 |
87a |
|
Wyrób |
3 |
39 |
| Z |
Zadania i kwalifikacje kierownika |
7 |
84 |
|
Zakład |
1 |
11 |
|
Zakres odpowiedzialności prod. |
4 |
45 |
|
Zamknięty cykl życia produktu |
4 |
43 |
|
Zarządzanie |
7 |
85a |
|
Zasoby systemu produkcyjnego |
2 |
14 |
|
Zdolność produkcyjna |
6 |
68 |