ZAD 1.Różnice pomiędzy przedsięwzięciem, a przedsiębiorstwem.

przedsięwzięcie budowlane – złożony proces celowy, realizowany na placu budowy i poza nim, który tworzą odpowiednio uporządkowane procesy budowlane oraz nie zbędne z nimi procesy obsługi informacyjno-decyzyjnej i materialno-energio-technicznej

przedsiębiorstwo budowlane- firma specjalizująca się pracami budowlanymi (budowa budynków lub infrastruktury oraz ich póżniejszy remont), oraz zapleczem projektowym.

ZAD 2 .W jaki sposób można określić planowany czas wykonania procesu budowlanego, np. wykonanie stropów, fundamentów, itp.
- na podstawie normy pracy (czyli uwzględnieniu nakładów pracy i wielkości przerw w pracy uznanych za niezbędne dla wykwalifikowanego robotnika przy zastosowaniu ekonomicznie i technicznie właściwych narzędzi.);
- na podstawie normy czasu (określa konieczny czas trwania operacji);
-w zależności od metody organizacji pracy (czy kolejnego wykonywania, czy wykonywania równoległego)

ZAD 3.Co oznacza norma pracochłonności i jakie ma zastosowanie?

Norma czasu, pracochłonności:

-należy do normy pracy

-norma pracy uwzględnia niezbędne nakłady pracy i wielkości przerw pracy uznane za niezbędne do wykonania procesu roboczego w warunkach przez robotnika mającego potrzebne do tego kwalifikacje i przy zastosowaniu ekonomicznie i technicznie właściwych narzędzi i metod pracy.

• Może być wyrażona w formie:

-normy czasu (pracochłonności)\

-normy ilości (wydajności)

-normy obsługi (liczba urządzeń przypadających na jednego pracownika)

-normy obsady (ilu robotników do obsługi jednej maszyny)

- norma czasu może być gotowa w katalogach nakładów rzeczowych lub katalogów nakładu pracy

- przy opracowaniu normy czasu trzeba podzielić złożony proces na poszczególne roboty

Norma czasu (norma pracochłonności) określa czas potrzebny na wykonanie wydzielonego zadania produkcyjnego i wyrażana jest jako stosunek czasu do jednostki wyrobu, np. 12 minut/szt, co oznacza, że jednostkę wyrobu robotnik powinien wykonać w ciągu 12 minut

ZAD 4.Wymienić i wymienić podstawowe metody organizacji budowy złożonej z kilku elementów. Na czym polega metoda organizacji zwana metodą pracy rytmicznej lub równomiernej? Dodatkowo zilustrować metodę tę rysunkiem ( 4 działki, 3 procesy do wykonania).

Metody organizacji budowy (złożonej z kilku obiektów):

- kolejnego wykonania – polega na wykonaniu najpierw jednego obiektu a potem kolejne

- równoległego wykonania – budynki są wykonywane równocześnie

- pracy rytmicznej (równomiernej lub potokowej) – czas wypośrodkowany pomiędzy metodami 1 i 2, charakteryzuje się jednakowa technologią podział procesu na działki, t_c, r

Działka: to taka cześć budowy która charakteryzuje się tym samym układem pracy

Czas wykonania wykonania roboty na jednej działce – cykl pracy rytmicznej t_c

Rytm pracy rytmicznej czas jaki upływa od wejścia na plac kolejnych brygad (rys z ksero do tego)

- metody mieszane

ZASTOSOWANIE METODY RYTMICZNEJ :

1. w budynkach jednotypowych – budynki w jednej technologii podzielone na takie same części konstrukcja i przekroje jednakowe – na działkę wchodzi 1 brygada i po zakończeniu swoich prac przechodzi kolejno na pozostałe działki, później na 1 działkę wchodzą kolejne brygady i po wykonaniu pracy również przechodzą na kolejne działki:

T_p= t_d+r(n-1)

Oznaczenia: T_p -czas pracy , n- liczba działek, t_d- czas pracy danej brygady

Warunki: jednakowa technologia , jednakowe działki, t_c= const. r=const. zapewnienie ciągłości pracy wszystkim brygadom

1. W obiektach jednorodnych- obiekty te i ich działki różnią się powierzchnia długością lub przestrzenia zabudowy wystarczy prosta proporcjonalność pomiędzy wielkością działek i pracochlonnascia procesów; obiekty liniowe (drogi lotniska rurociągi place) można je podzielić na odcinki.

Etapy przebiegu robót:

-zorganizowanie jednostki prowadzącej, zespołu robotników o odpowiedzialnej funkcji wyposażonych w odpowiednie narzędzia wykonuje ona najbardziej pracochłonny proces na najmniejszej działce budowy t_dmin

-określenie czasu pracy tej jednostki na pozostałych działkach

t_dn= t_bmin*d_n(wskaźnik proporcjonalności)

d_n=Dn/Dmin

Dn- obj robót na n-tej działce

Dmin- obj robót na najmniejszej działce

-określenie składów liczbowych innych zespołów przy założeniu że czas ich pracy na działce najmniejszej jest taki sam jak brygady prowadzącej

-określenie rytmu:

r= t_bmin+1

WARUNKI:

Jednakowa technologia działki nierówne r = const. tc- częściowo const.

3. W obiektach niejednorodnych – wykonane jednakowa technologią ale dla potrzeb użytkownika maja zminione wymiary- wymusza to różne wielkości działek a także różne pracochłonności nie ma proporcjonalności pomiedzy wielkościami działkami i jest różna pracochłonność procesów zasadniczych, rózna r i tc zostaje zapewniona jedynie ciągłość pracy brygadom

ZAD 5.Na czy polega analiza modelu sieciowego (odwzorujacego wykonanie budowy) w funkcji czasu?

Model sieciowy- graficzne odwzorowanie przebiegu zdarzeń w czasie budowy (procesów i zdarzeń realizowanych w czasie budowy). Wyróżniamy dwie metody sporządzania modelu sieciowego:

• Metoda dwupunktowa-schemat rysowany za pomocą wielu elementów (strzałeczki i kółeczka z notatek)

Proces zerowy –czas wykonania procesu 0

• Metoda jednopunktowa-wykonywanie procesu odwzorowuje się za pomocą jednego elementu:

1	opis
T	Z

Analiza modelu sieciowego w funkcji czasu:

• Obliczenie NWTR (najwcześniejszy termin rozpoczęcia procesu)

• Obliczenie najpóźniejszych terminów zakończenia (i rozpoczęcia) procesów

• Obliczenie całkowitego zapasu czasu

• Wyznaczenie drogi krytycznej (przebiega przez procesy dla których całkowity zapas czasu jest najmniejszy lub zerowy)

• Całkowity czas trwania budowy-suma czasów procesów budowy leżących na drodze krytycznej

Metoda sieciowa realizacji budowy ( nie wiem czy się przyda, dla pewności można napisać)

• Wykonanie zestawienia analitycznego

• Narysowanie modelu sieciowego

• Analiza modelu w funkcji czasu i zasobów

• Sporządzenie dokumentacji potrzebnej do planowania i sterowania realizacją bud.

• Optymalizacja planu

• Aktualizacja harmonogramu

ZAD 6. Harmonogram, optymalizacja harmonogramu

Harmonogram jest to podstawowe narzędzie planowania budowy w czasie. Przedstawia przebieg procesów budowlanych i niezbędnych zasobów do wykonania tych procesów. Harmonogram pomaga uświadomić zakres czynności oraz zależności między nimi, ułatwia też nadzorowanie i wczesne wykrywanie zagrożeń realizacji.

Optymalizacja harmonogramu

Harmonogram prac zawsze opiera się na czasie kalendarzowym. Oznacza to, że przy jego tworzeniu uwzględnione zostały wszelkie dni wolne od pracy.
Jego optymalizacja wymaga podjęcia pewnych kompromisowych decyzji, których celem jest zachowanie równowagi między:

• harmonogramem — czyli czasem,

• dostępnymi zasobami — czyli kosztami,

• wynikami — czyli zakresem i jakością wypracowanych efektów.

Optymalizacja harmonogramu przeprowadzana z uwzględnieniem tych trzech czynników jest zadaniem niezwykle trudnym — menedżer projektu ma niewielkie pole do manewru, jeśli chce wypracować satysfakcjonujące wszystkich rozwiązanie.

ZAD 7.Co to jest wydajność pracy i jej zastosowanie?

Wydajność pracy oznacza ilość produktów wyrażoną w jednostkach naturalnych (w kg, szt. Itp.) wyznaczoną do wykonania w określonym czasie, np. w godzinie, na zmianę roboczą. Określenie 5szt./h oznacza, że w ciągu jednej godziny robotnik powinien wykonać pięć wyrobów. Poziom wydajności pracy zależy od wielu czynników: jakości maszyn i urządzeń, którymi dysponuje pracownik, organizacji pracy, poziomu kwalifikacji, motywacji do pracy