Skoki nie należą do instytucji kredytowych, ale są instytucjami monetarnymi.
SKOK-i są instytucjami niemonetarnymi
Wg prawa UE wszystkie banki działające na terenie Polski są instytucjami kredytowymi.
Bank Gospodarstwa Krajowego nie jest instytucją kredytową zgodnie z prawem UE
Zagraniczna instytucja kredytowa mająca siedzibę na terytorium UE chcąc podjąć działalność w Polsce musi złożyć notyfikację do Ministerstwa Finansów.
Zagraniczna instytucja kredytowa mająca siedzibę na terytorium UE chcąc podjąć działalność w Polsce musi złożyć notyfikację do Komisji Nadzoru Finansowego
zagraniczna instytucja kredytowa podlega przede wszystkim nadzorowi w kraju, w którym prowadzi działalność.
Zagraniczna instytucja kredytowa podlega przede wszystkim nadzorowi w kraju macierzystego
Zakres czynności, jakie może realizować zagraniczna instytucja kredytowa na terenie Polski zależy wyłącznie od treści zgody jaką wydała instytucja nadzorcza w jej kraju macierzystym.
Zakres czynności, jakie może realizować zagraniczna instytucja kredytowa na terenie Polski zależy wyłącznie od treści Ustawy Prawo bankowe
Bank Gospodarstwa Krajowego nie jest instytucją kredytową zgodnie z prawem UE.
Metoda VaR mierzy największą oczekiwaną stratę , jaką dana instytucja może ponieść w oznaczonym okresie, przy założeniu normalnych warunków rynkowych i przy ustalonym poziomie ufności.
Model VaR jest składową metod szacowania całkowitego ryzyka rynkowego
Generalna strategia to inaczej polityka banku.
Plan kapitałowy zawiera plany: rozwoju sieci, informatyzacji, zakupu środków trwałych, remontów i modernizacji.
Planowanie w banku odbywa się na poziomie strategicznym, normatywnym i operacyjnym
Planowanie w banku odbywa się na poziomie strategicznym, normatywnym i operacyjnym planowania odgórnego.
Każdy cel i każde zadanie z planu strategicznego powinno być szczegółowiej opracowane w postaci programu działania
Banki w procesie planowania mogą stosować metodę „ pod prąd”, która należy do metod planowania odgórnego
Proces budżetowania obejmuje etapy: planowania, realizacji budżetu, kontroli odchyleń, i korekty działań
Budżet kroczący polega na skorygowaniu aktualnych wartości bilansu i rachunku wyników o przewidywane zmiany
Struktura organizacyjna zorientowana marketingowo jest zorientowana na piony działalności.
Funkcjonalna struktura organizacyjna jest najbardziej funkcjonalna w dużych bankach.
Funkcjonalna struktura organizacyjna jest najbardziej efektywna w małych bankach
Wadą funkcjonalnej struktury organizacyjnej jest problem z koordynacją działalności związanej z usługą bądź grupą usług.
Zaletą funkcjonalnej struktury organizacyjnej jest łatwość koordynacji działalności związanej z usługą lub grupą usług
Dywizjonalna struktura organizacyjna to struktura zorientowana na piony działalności
Warunkiem koniecznym sprawności struktury dywizjonalnej jest skuteczny system sterowania i kontroli
Poszczególne fazy procesu zarządzania występują w określonej z góry sekwencji.
Poszczególne fazy procesu zarządzania nachodzą na siebie i nie zachowują z góry określonej kolejności.
Całość decyzji zarządczych stanowi proces zarządzania.
Do efektywnego zarządzania przez cele wystarczy opracowanie spójnego systemu celów na szczeblu zarządu.
Efektywne zarządzanie przez cele wymaga sporządzenia spójnego systemu celów całej organizacji (części organizacji), w której jest stosowane
Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa wszystkich szczebli organizacji
Zarządzanie przez cele charakteryzuje się dużą swobodą działania jednostek wykonawczych.
Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa wszystkich szczebli organizacji
Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa… organizacji (to co wyżej zapewne)
Zarządzanie marketingowe to technika menadżerska, która nie powinna być stosowana samodzielnie.
Zarządzanie marketingowe nie bierze pod uwagę kosztów działalności banku
Komitety/zespoły doradcze są to wyłącznie stałe elementy struktury organizacyjnej banku
Zarządzanie jakością nastawione jest na zaspokojenie oczekiwań klienta banku.
Koszty jakości to koszty ponoszone przez bank na prawidłową realizację obsługi klientów.
TQM szczególną wagę przywiązuje do postępowania z reklamacjami klientów.
Koszty braku jakości to koszty ponoszone przez bank na obsługę reklamacyjną klientów
Bilans odsetkowy odzwierciedla podział poszczególnych pozycji bilansowych punktu widzenia ich oprocentowania.
Bilans odsetkowy to metoda oceny efektywności poszczególnych warstw bilansu banku.
Bilans warstwowy to metoda oceny efektywności poszczególnych warstw bilansu banku
Bilans odsetkowy stanowi podstawę tradycyjnych metod kalkulacji efektywności produktów odsetkowych
Celem kalkulacji pasywów jest przypisanie każdej pozycji kosztów jej refinansowania.
Celem kalkulacji aktywów jest przypisanie każdej pozycji kosztów jej refinansowania
Niezależnie od metody kalkulacji efektywności produktów odsetkowych marża całkowita banku będzie taka sama
Metoda poolu to metoda kalkulacji efektywności poszczególnych grup produktów odsetkowych
Koszty bezpośrednie, to koszty, które można przypisać do produktów, w związku z którymi powstały
Kosztów pośrednich nie można przypisać poszczególnym produktom
Reengineering musi dotyczyć całego banku, aby był efektywny.
Reengineering polega na naprawianiu nieefektywnych procesów.
Krąg wartości banku tworzą wyłącznie klienci.
Krąg wartości banku tworzą: akcjonariusze i inwestorzy, klienci, dostawcy, wierzyciele oraz społeczność lokalna