1. Organizacje to :

1. wspólnota zawodowa

2. to kultura, w której odpowiedzialność jest podstawą całej działalności

3. to ład ekonomiczny tworzący całość składającego się z elementów, pozostające ze sobą w relacjach

4. to zbiór ludzi pracujących w firmie

5. to forum biznesowe

1. Cele organizacji to:

1. cele społeczne

2. cele ekonomiczne

3. cele ekologiczne

4. cele kulturowe

5. cele zintegrowane

6. cele główne

7. cele złożone

1. ZarzÄ…dzanie to

1. przewidywanie

2. planowanie

3. organizowanie

4. zatrudnianie

5. koordynowanie

6. podejmowanie decyzji

7. kontrola

1. Więzi organizacyjne według definicji to:

1. łączące kierowników z podwładnymi (służbowe)

2. Å‚Ä…czÄ…ce stanowiska pracy w procesie wytwarzania (technologiczne)

3. Å‚Ä…czÄ…ce stanowiska funkcyjne (funkcjonalne)

4. przekazujÄ…ce informacje (informacyjne)

1. Twórcy koncepcji zarządzania to:

1. naukowo – racjonalnego - Taylor, Ford, Adamiecki

2. human relation – Follet, Mayo, Mc Gregor

3. administracji i biurokracji - Fayola, Webber

4. systemowe – L Von Bertaborffy, Wiener

5. procesowe - Hammer,Champy

1. Cechy racjonalno-naukowego zarzÄ…dzania to:

1. określony cel

2. zdrowy rozsÄ…dek

3. doświadczenie

4. obserwacja

5. dyscyplina

6. naukowe planowanie działań

7. standaryzacja metod i operacji

8. nagradzanie efektywności

1. Prawa organizacji pracy K. Adamieckiego to:

1. prawo pracy

2. prawo człowieka i obywatela

3. prawo harmonii doboru

4. prawo harmonii działania

5. prawo harmonii duchowej

1. Proces sprzeciwu M. Porter wolne specjalizacji to:

1. rotacja stanowisk

2. doświadczenie pracy

3. wzbogacenie pracy

4. grupy autonomiczne

5. dzielenie się władzą

6. zaangażowanie pracowników

1. Czynności firmy w zarządzaniu administracyjnym:

1. techniczne

2. handlowe

3. finansowe

4. ubezpieczeniowe

5. rachunkowościowe

6. rozkazodawstwa

7. informacji

1. Zalecenia Fayoli w zarzÄ…dzaniu to:

1. zasada jedności rozkazodawstwa

2. zasada podporzÄ…dkowania

3. droga służbowa

4. rozpiętość kierowania

5. formalna rozpiętość

6. rzeczywista rozpiętość

7. potencjalna rozpiętość

1. Cechy biurokracji to:

1. mianowanie

2. kwalifikacja

3. pozycja i wynagrodzenie

4. awansowanie

5. przepisy prawne

6. procedury

1. Typy władcy biurokratycznej według M. Webera to:

1. władza autokratyczna

2. władza charyzmatyczna

3. władza totalitarna

4. władza sukcesyjna

5. władza demokratyczna

6. władza legistacyjna

1. Systemowe podejście do zarządzania to:

1. całościowe patrzenie na organizację

2. optymalizacja celem synchronizowania elementów składowych

3. wykrywanie związków i zależności między składnikami

4. wyróżnienie elementów kluczowych w organizacji

5. opracowanie modelowego podejścia do systemu organizacji

6. działania kierunkowe nastawione na cel

7. specjalistyczne badania ukierunkowane na opis

1. Procedury zarządzania władzą to:

1. zarzÄ…dzanie strategiczne

2. zarzÄ…dzanie taktyczne

3. zarzÄ…dzanie operacyjne

4. zarzÄ…dzanie normatywne

5. zarzÄ…dzanie kompleksowe

6. zarzÄ…dzanie kompleksowe

1. Współczesne i nowoczesne koncepcje zarządzania to:

współczesne:

1. etyka biznesu

2. zarzÄ…dzanie wiedzÄ…

3. zarzÄ…dzanie zmianami

4. zarzÄ…dzanie kryzysem

5. zarzÄ…dzanie kompetencjami

6. zarzÄ…dzanie partnerskie

nowoczesne:

1. benchmarking

2. outsourcing

3. lean Management

4. reenginering

5. Total. Quality Management

1. Kształtowanie nowych kompetencji wśród pracowników przez:

1. wspólne zebrania-dyskusje

2. organizowanie szkoleń

3. ustanawiana edukacja

4. rozwiązywanie problemów przez coaching

5. rozwijać nabyte umiejętności

6. wspierać talenty

1. Przewodzenie zmianie to:

1. widzieć w zmianie szansę a nie problem

2. wspierać kreatywność i innowacje pracowników

3. ujmować procesy gospodarcze z punktu widzenia dobra wspólnego

4. inwestować w poznawanie trendów

5. inspirować pracowników do tworzenia wizji organizacji

6. zachęcać do kwestionowania status qvo

1. Etyka biznesu to:

1. przestrzeganie w całej organizacji standardów etycznego zachowania

2. wypowiadanie się odważnie na tym, w co się wierzy

3. wykazywanie się uczciwością we wszystkich interakcjach

4. traktowanie wszystkich pracowników z godnością i szacunkiem

5. nie wierzy ludziom- wszyscy kłamią

6. wszyscy są egoistami, dbają o własne interesy

1. Nowoczesne organizacje to:

1. wirtualna organizacja

2. organizacja fraktalna

3. przedsiębiorstwa sieciowe

4. organizacja inteligentna-uczÄ…ca siÄ™

1. Normy postępowania menadżerów w organizacji to:

1. normy ekonomiczne

2. normy prawne

3. normy etyczne

4. normy kulturowe

5. normy społeczne

6. swoboda postępowania