Zad.1
a) spółka jawna
b) spółka jawna
c) spółka akcyjna
d) spółka jednoosobowa

Zad.2
Przychody:
- Utarg ze sprzedaży 5000sztuk towaru X po 40 zł za sztukę
5000 x 40zł = 200000zł
- Utarg ze sprzedaży 4000sztuk towaru Y po 75 zł za sztukę
4000 x 75zł = 300000zł

SUMA PRZYCHODÓW: 200000zł + 300000zł = 500000zł

Koszty:
- Czynsz 25000

- Koszty podróży 19000

- Materiały i inne wydatki biurowe 15000

- Płace 335000

- Telefon 8000

- Reklama 28000

SUMA KOSZTÓW: 25000+ 19000+ 15000+ 335000+ 8000+ 28000 = 430000zł

Zysk przed opodatkowaniem 500000 – 430000 = 70000zł

Wysokość podatku 19 % z 70000 = 13300zł

Zysk po opodatkowaniu 56700zł

Zad.3
Koszt księgowy : 27 000 zł

Zysk księgowy: 55 000 – 27 000 = 28 000zł

Zysk po opodatkowaniu: 28 000 – 5 320*= 22 680zł

(*19% x 28 000 zysku)

Koszt alternatywny pracy własnej: 21000zł

Koszt alternatywny wyłożonego kapitału: 250000 * 10% = 2500zł

Łączny koszt ekonomiczny: koszt księgowy + koszt alternatywny= 48000zł

Zysk ekonomiczny 55000 – 48000 = 7000zł
















Zad.4

AKTYWA	PASYWA
A.      Aktywa trwałe
1.       Środki trwałe
a)       Budynki	240000
b)       Inne środki trwałe	200000
C.      Aktywa obrotowe
1.       Zapasy	80000
3.       Należności krótkoterminowe	55000
4.       Inwestycje krótkoterminowe	30000

 

 

Aktywa 605000zł

Pasywa 320000zł

Kapitał = Aktywa – Pasywa = 605000 – 320000 = 285000zł.

Zad.5

Produkcja jednostek/tydzień	Cena sprzedaży	Koszt całkowity	Koszt krańcowy przy wzroście produkcji	Utarg całkowity	Utarg krańcowy	Zysk
1	25	10	10	25	25	15
2	23	23	13	46	23	23
3	20	38	15	60	20	22
4	18	55	17	72	18	17
5	15	75	20	75	15	0
6	12,5	98	23	75	12,5	-23

Maksymalna suma zysku zostanie osiągnięta przy produkcji na poziomie 2 jednostek na tydzień.










Zad.6
Dla pana Smitha kosztem alternatywnym angażowania kierowcy do wożenia Pani Jones jest: Wartość pracy, którą kierowca mógłby wykonać, gdyby nie był odrywany od świadczenia tego typu usług

Zad.7

a) Na poziomie 3
b) Na poziomie 5
c) Na poziomie 2
d) Na poziomie 4

Pytania do przemyślenia
1: Tak 2: Nie 3: Nie 4: Nie 5: Nie 6: Tak 7: Nie 8: Tak 9: Nie 10: Tak 11: Tak 12: Tak 13: Nie

Zad.8
a)

1. Technika A

2. Technika A

3. Technika A

4. Technika B

5. Technika B

6. Technika C

7. Technika C

b)

produkcja	technika a	technika b
	nakład pracy	nakład kapitału
1	1 800,00 zł	800,00 zł
2	3 600,00 zł	1 200,00 zł
3	3 800,00 zł	1 600,00 zł
4	8 200,00 zł	2 000,00 zł
5	11 800,00 zł	2 400,00 zł
6	17 000,00 zł	2 800,00 zł
7	24 000,00 zł	3 200,00 zł

technika c
nakład pracy
800,00 zł
1 600,00 zł
2 400,00 zł
3 200,00 zł
4 000,00 zł
2 800,00 zł
5 800,00 zł

c)

produkcja	technika a	technika b
	nakład pracy	nakład kapitału
1	2 700,00 zł	800,00 zł
2	5 400,00 zł	1 200,00 zł
3	5 700,00 zł	1 600,00 zł
4	12 300,00 zł	2 000,00 zł
5	17 700,00 zł	2 400,00 zł
6	25 500,00 zł	2 800,00 zł
7	36 000,00 zł	3 200,00 zł

technika c
nakład pracy
1 200,00 zł
2 400,00 zł
3 600,00 zł
4 800,00 zł
6 000,00 zł
4 200,00 zł
8 700,00 zł

d)

poziom produkcji	właściwa technika	właściwa technika po zmianie kosztu produkcji
1	a	b
2	a	b
3	a	a
4	b	b
5	b	b c
6	c	c
7	c	c

Zad.9
a)

Produkcja	Koszty stałe	Krótkook. P. koszty zmienne	Całkowite koszty zmienne	Krótkook. P koszty stałe	Krótkook. Koszty całkowite	Krótkook. P. koszty całkowite	Krańcowe koszty stałe	Krańcowe koszty zmienne	Krańcowe koszty całkowite
1	45	17	17	45	62	62	0	0	0
2	45	15	30	22,5	75	37,5	0	13	13
3	45	14	42	15	87	29	0	12	12
4	45	15	60	11,25	105	26,25	0	18	18
5	45	19	95	9	140	28	0	35	35
6	45	29	174	7,5	224	37,3	0	79	86

b)

Kolumna 1- krzywa krótkook. P kosztu zmiennego
Kolumna 2- krzywa krótkook. P kosztu całkowitego
Kolumna 3- krzywa krótkook. Kosztu całkowitego krańcowego

c) Krótkookresowy koszt krańcowy byłby wysoki z powodu malejącej produktywności krańcowej



Zad.10
Decyzje krótkookresowe

Cena(zł)	Produkować z zyskiem	Produkować mimo strat	Wstrzymać produkcję
18	X
5			X
7			X
13		X
11,5		X

Decyzje długookresowe

Cena(zł)	Produkować z zyskiem	Produkować mimo strat	Wstrzymać produkcję
18	X
5			X
7			X
13	X
11,5			X

Pytania do przemyślenia

1:nie 2: tak 3: nie 4: nie 5: nie 6: tak 7: nie