Strategia globalna a funkcjonowanie operatorów logistycznych.
Na rozpoczęcie tego tematu warto zadać sobie pytanie: Kiedy mówi się o globalnych strategiach?
Odpowiedzi na to pytanie z powodzeniem można szukać w pracy Anny Wiśniewskiej, twierdzi ona, że ,,Strategia jest globalna wówczas, gdy jest zintegrowana w wymiarze międzynarodowym“. Uważa również, że ,,Strategii globalnej nie należy utożsamiać z jednym jej elementem”.
Niezwykle istotny jest fakt, że strategii globalnej nie należy automatycznie łączyć z pojedynczymi jej elementami. Przykładem takiego elementu może być przede wszystkim rozpoznawalność produktów danej firmy na całym świecie jak to jest w przypadku Coca Coli czy Mc Donald’s.
Dobrze pojmowana globalność powinna być zdaniem Anny Wiśniewskiej ,,elastyczną kombinacją wielu elementów”.
Strategie internacjolizacyjne określają drogę rozwoju i postępowania najczęściej w odniesieniu do polityki międzynarodowej. Podstawowe typy strategii internacjolizacyjnych to:
Strategia globalna- wiąże się z ujednoliceniem wszystkich rynków, istotny jest fakt dostarczania tego samego produktu do wszystkich odbiorców niezależnie od zróżnicowania.
Strategia policentryczna- jest przeciwieństwem strategii globalnej, w celu zdobycia przewagi nad konkurencją przedsiębiorstwo stara się dostosować swój produkt do warunków i zapotrzebowania odbiorców.
Strategia dualna- skupia się ona na dostosowaniu do potrzeb lokalnych.
Strategia etnocentryczna- jej istotą jest wykorzystanie przewagi na rodzimym rynku w celu zdobycia rynków zagranicznych o podobnej charakterystyce.
Charakterystyka Polskiego rynku w kontekście działań logistycznych.
Sposób prowadzenia przedsiębiorstw w wysoko rozwiniętych krajach europy zachodniej wymusza stałe obniżanie kosztów produkcji przy zachowaniu jakości produktów końcowych/usług. Najczęstszymi zabiegami wykonywanymi przez przedsiębiorstwo w celu obniżenia kosztów są:
Zmniejszenie zakresu działań.
Zmiana w strategii firmy.
Obniżka płac
Ograniczenie bądź całkowitą rezygnację z działań logistycznych.
Zastosowanie ostatniego punktu przez firmę najczęściej oznacza początek jej końca.
Znacznie lepszym rozwiązaniem jest czasowe zwiększenie nakładów finansowych na rzecz planowania. Sytuacje w których zlecenie zaplanowania istotnych dla działalności spraw jest szczególnie zasadne to:
Brak pracowników będących w stanie samodzielnie skutecznie planować działania związane z powadzeniem działalności
Posiadanie kapitału pozwalającego na wynajęcie specjalistów do spraw logistyki
Prowadzona działalność wymaga długoterminowego planowania wielu spraw.
Do głównych korzyści wynikających z racjonalnego, profesjonalnego zaplanowania działań firmy można na pewno zaliczyć:
Poprawienie poziomu wykorzystania zasobów.
Możliwość skupienia się na prowadzeniu działalności podstawowej realizując rzetelnie wykonany projekt.
Obniżenie kosztów samej produkcji (wynik lepszego poziomu wykorzystania zasobów firmy)