33. W jakie rodzaje władzy wyposażony jest kierownik liniowy, funkcjonalny i przywódca?

Kierownik liniowy - dysponuje szerokimi kompetencjami w dziedzinie kształcenia i doskonalenia zawodowego; posiada sztab osobisty, który ma funkcje doradcze i pomocnicze dla konkretnego kierownika czy komórki organizacyjnej z szerokiego zakresu działań;

Kierownik funkcjonalny - władza funkcjonalna - sztaby specjalistyczne (komórki, które świadczą usługi doradcze konkretnej dziedzinie działalności a ich usługi dostępne są dla całej organizacji) mają często prawo rewizji i kontroli komórek liniowych w obrębie działań związanych z funkcją, dziedziną działalności, dla której został powołany ten sztab; posiadanie umiejętności przywódczych jest konieczne, jeśli kierownik chce skutecznie kierować; odpowiada za jeden rodzaj działalności firmy, np. produkcję, marketing, sprzedaż czy finanse;

Przywódca - im więcej władzy ma dany kierownik, tym ma większe szanse stać się przywódcą; posiada władzę odniesienia; działania: tworzenie programu - ustalenie kierunku działań, określenie strategii; opracowanie zasobów ludzkich dla realizacji programu - ustawianie ludzi, pokazywanie kierunku działań, wpływ na powstawanie grup; wykonywanie planów - motywowanie i inspirowanie, wyzwalanie energii w ludziach; wyniki - wytwarzanie zmian, często nieprzewidywalnych; nowatorskie podejście;

34. Jakie czynniki powinny być brane przez kierownika pod uwagę przy wyborze stylu kierowania?

Styl kierowania musi współgrać z osobowością kierownika, aby był skuteczny. Im bardziej elastyczny kierownik tym łatwiej działać w różnych kierunkach. Zachowania przywódcze określają style kierowania. Styl kierowania jest to system metod i technik oddziaływania kierownika na podwładnych ukierunkowany na realizowanie celów organizacji. Kierownik nastawiony na zadania ściśle nadzoruje podwładnych. Przedmiotem szczególnej troski jest realizacja zadań. Kierownik zachęca do przestrzegania procedur i zorientowany na ludzi dąży do stworzenia spójnych zespołów roboczych, pozostawia większą swobodę w realizacji zadań, stara się raczej motywować niż kontrolować.

Skuteczność stylu zarządzania (kierowania) zależy od:

• Zmiennych sytuacyjnych

• Umiejętności rozpoznania tych zmiennych przez kierownika

• Umiejętności do dostosowania się do tych zmiennych lub tez ich modyfikacja

Ewolucyjna koncepcja przywództwa zakłada, że styl przewodzenia kierownika powinien zmieniać się wraz ze zmianą dojrzałości grupy. Kierownik powinien zacząć orientować się również na ludzi w celu zwiększenia stopniowo ich emocjonalnego związania się z organizacją oraz pobudzenia do działań innowacyjnych i integracji z zespołem. Kierownik może zarządzać w sposób towarzyski i zachęca do przejmowania odpowiedzialności za podejmowanie decyzji.

---