Przykładowe zadania egzaminacyjne. GRUPA I

Zadanie 1.

Zakład Opieki Zdrowotnej „X” musi dokonać zakupu nowej karetki. Do dyspozycji ma dwóch sprzedawców, którzy zaplanowali różne formy płatności:

1. wpłata natychmiastowa 250 000 zł

2. wpłata w dwóch ratach: 160 000 zł za rok i 110 000 za dwa lata (płatne na początek roku).

Która z form płatności jest korzystniejsza, jeżeli stopa procentowa na jaką placówka może ulokować pieniądze wynosi 5%?

Zadanie 2.

Dyrektor Szpitala „K” musi podjąć decyzję inwestycyjną - ma do wyboru dwa konkurencyjne projekty. Załóżmy iż w przypadku projektu A jest to zakup nowego aparatu USG, natomiast w przypadku projektu B odnowa części wyposażenia laboratorium analitycznego. Dyrektor posiada dane o przewidywanych kosztach i przychodach obydwu projektów. Który projekt powinien wybrać Dyrektor, jeżeli założymy iż wartość stopy procentowej wynosi 7%?

• projekt A

Koszty inwestycyjne: 40 000 zł płatne od razu, 40 000 płatne za rok

Przychody: 40 000 za rok, 50 000 za dwa lata

• projekt B

Koszty inwestycyjne: 15 000 zł płatne od razu, 20 000 płatne za rok, 35 00 płatne za 2 lata

Przychody: 20 000 za rok, 60 000 za dwa lata

(Każda płatność i osiągnięty przychód przypada na początek roku).

Zadanie 3.

Wykorzystując podany poniżej uproszczony bilans Zakładu Opieki Zdrowotnej „N”, oceń sytuację finansową jednostki w obszarze płynności finansowej i obszarze stopnia zadłużenia (2 wskaźniki do każdego obszaru).

	2003	2004		2003	2004
A. Aktywa trwałe	65 000,00	83 000,00	A. Kapitał własny	50 000,00	53 000,00
I. Wartości niematerialne i prawne	5 000,00	1 500,00	I. Kapitał podstawowy	80 000,00	82 500,00
II. Rzeczowe aktywa trwałe	60 000,00	81 500,00	II. Kapitał zapasowy	0,00	0,00
III. Należności długoterminowe	0,00	0,00	IV. Pozostałe kapitały rezerwowe	0,00	0,00
IV. Inwestycje długoterminowe	0,00	0,00	V. Zysk (strata) z lat ubiegłych	- 31 200,00	- 30 000,00
V. Długoterm. rozl. międzyokr.	0,00	0,00	VI. Zysk (strata) netto	1 200,00	500,00
B. Aktywa obrotowe	80 000,00	75 000,00	B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania	95 000,00	105 000,00
I. Zapasy	5 000,00	5 000,00	I. Rezerwy na zobowiązania	0,00	0,00
II. Należności krótkoterminowe	25 000,00	20 000,00	II. Zobowiązania długoterminowe	0,00	0,00
III. Inwestycje krótkoterminowe	48 000,00	50 000,00	III. Zobowiązania krótkoterminowe	95 000,00	105 000,00
IV. Krótkoterm. rozl. międzyokr.	2 000,00	0,00	IV. Rozliczenia międzyokr.	0,00	0,00
Suma aktywów	145 000,00	158 000,00	Suma pasywów	145 000,00	158 000,00

Zadanie 4. Przychodnia szacuje 18% wzrost liczby przyjmowanych pacjentów w stosunku do roku ubiegłego, w którym odnotowano 15 000 porad. Przychodnia posiada 3 gabinety lekarskie czynne 8 godzin dzienne przez 5 dni w tygodniu. Zakłada się 26 dni wypoczynkowego urlopu jednego lekarza (gabinetu) rocznie. Ile porad można zabudżetować jeżeli jedna porada trwa średnio 20 minut, przychodnia pracuje 52 tygodni w roku po 5 dni w tygodniu?

Przykładowe zadania egzaminacyjne. GRUPA I - ROZWIĄZANIA

Zadanie 1.

Student powinien porównać wartości teraźniejsze obydwu form zapłaty.

W przypadku formy płatności a) PV = 250 000 zł

W przypadku formy płatności b) student musi sprowadzić płatność rozłożoną w ratach do wartości teraźniejszej wykorzystując odpowiednie współczynniki dyskonta:

Wartość teraźniejsza PV = 160 000 * 1/(1+0,05)¹ + 110 000 * 1/(1+0,05)²

PV = 160 000 * 0,952 + 110 000 * 0,907

PV = 152 320 + 99 770

PV = 252 090 zł

ODP: ZOZ „X” powinien wybrać formę płatności a), gdyż wartość teraźniejsza tej płatności jest niższa niż w przypadku formy płatności b).

Zadanie 2.

Student musi porównać opłacalność obydwu inwestycji wykorzystując wskaźnik NPV (wartości zaktualizowanej netto):

Projekt A:

PV kosztów = 40000 + 40000 * 1/(1+0,07)¹ = 40000 + 40000 * 0,935 = 40000 + 37400 = 77400

PV przychodów = 40000 * 1/(1+0,07)¹ + 50000 * 1/(1+0,07)² = 40000 * 0,935 + 50000 * 0,873 = 37400 + 43650 = 81050

NPV = PV przychodów - PV kosztów = 81050 - 77400 = 3650

Projekt B:

PV kosztów= 15000 + 20000 * 0,935 + 35000 * 0,873 = 15000 + 18700 + 30555 = 64255

PV przychodów = 20000* 0,935 + 60000 * 0,873 = 18700 + 52380 = 71080

NPV = 71080 - 64255 = 6 825

ODP. Dyrektor powinien zainwestować w projekt B gdyż wartość zaktualizowana netto (wartość teraźniejsza przewidywanego zysku) jest wyższa niż w przypadku projektu A.

Zadanie 3.

Student powinien dokonać oceny sytuacji finansowej jednostki w obszarze płynności finansowej oraz stopnia zadłużenia wykorzystując następujące wskaźniki:

Płynność finansowa

Wskaźnik / Rok	2003	2004
Wskaźnik płynności bieżącej	Aktywa bieżące/zob. bieżące 80000/95000= 0,84	Aktywa bieżące/zob. bieżące 75000/105000=0,71
Wskaźnik płynności szybkiej	Aktywa bieżace-zapasy-rolz.miedz / zob. biezace 80000-5000-2000/95000=0,77	Aktywa bieżące-zapasy-rolz.miedz / zob. biezace 75000-5000/105000=0,67

Interpretacja: Płynność finansowa jednostki w latach 2003-2004 uległa pogorszeniu, a jednostka zagrożona jest utratą zdolności płatniczej. Wskaźnik płynności bieżącej uległ obniżeniu z wartości 0,84 do 0,71 przy czym wartość postulowana tego wskaźnika mieści się w przedziale 1,2 - 2,0. Spadek wartości tego wskaźnika oznacza iż pogorszyła się zdolność jednostki do regulowania zobowiązań bieżących poprzez wykorzystanie aktywów bieżących. Spadek wartości wskaźnika płynności szybkiej świadczy natomiast o pogorszeniu zdolności jednostki do spłaty zobowiązań bieżących aktywami o dużym stopniu płynności - jego wartość optymalna powinna być zbliżona do 1,0.

Stopień zadłużenia

Wskaźnik / Rok	2003	2004
Wskaźnik ogólnego zadłużenia	Zob.ogółem/aktywa ogółem 95000/145000=0,66	zob.ogółem/aktywa ogółem 105000/158000=0,66
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego	Zob.ogółem/kapitał własny 95000/50000=1,9	Zob.ogółem/kapitał własny 105000/53000=1,98

Interpretacja: Sytuacja jednostki w zakresie stopnia zadłużenia zasadniczo nie uległa zmianie. Wskaźnik ogólnego zadłużenia na poziomie 0,66 oznacza iż wartość zobowiązań stanowi ok. 66% wartości majątku ogółem. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego utrzymujący się na poziomie 1,9-1,98 oznacza iż zobowiązania dwukrotnie przekraczają wartość majątku własnego. Zadłużenie stanowi więc poważny problem -zobowiązania stanowią zbyt duży odsetek wśród źródeł finansowania majątku.

Zadanie 4.

Planowane zapotrzebowanie na porady lekarskie (15 000*1,18) 17 700

Całkowita liczba dni przyjęć na jednego lekarza (52 tygodnie * 5 dni - 26 dni urlopu) 234

Liczba porad w czasie jednego dnia pracy jednego lekarza (8 godzin*3 porady/godz.) 24

Liczba porad w roku wykonanych przez 1 lekarza (24 porad dziennie 234 dni w roku) 5616

Maksymalna liczba porad (3 gabinety * 5616) 16 848

Pomimo planowanego zapotrzebowania na 17 700 porad przychodnia powinna zabudżetować 16848 wizyt (wzrost liczby porad tylko o 12,3%, a nie jak początkowo zakładano 18%).

1

---