Analiza SWOT, oraz strategia rozwoju

Wydziału Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska.

1. Wprowadzenie

Analiza przedsiębiorstwa 

Zadaniem analizy przedsiębiorstwa jest opis i przede wszystkim ocena, ze strategicznego punktu widzenia, pozycji zasobowej przedsiębiorstwa, w celu stworzenia na podstawie ustalonych słabych i mocnych stron, strategicznej przewagi konkurencyjnej.

Jedną z najpopularniejszych technik analizy strategicznej jest analiza SWOT.

Nazwa pochodzi od pierwszych liter angielskich słów:

Strengths - silne strony przedsiębiorstwa

Weaknesses - słabości przedsiębiorstwa

Opportunities - szanse występujące w otoczeniu

Threats - zagrożenia występujące w otoczeniu

Najogólniej rzecz ujmując, jest to zbadanie, a następnie konfrontacja, silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń tkwiących w otoczeniu. W tym celu przeprowadza się analizę otoczenia dalszego i bliższego oraz analizę przedsiębiorstwa.

Analiza SWOT jest efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron organizacji oraz badania szans i zagrożeń, jakie stoją przed organizacją. Analizę SWOT można z równym powodzeniem zastosować do dowolnego przedsięwzięcia inwestycyjnego.

    W analizie SWOT wyróżniamy cztery kategorie czynników:

1. Zewnętrzne pozytywne - szanse. Szanse to zjawiska i tendencje w otoczeniu, które gdy odpowiednio wykorzystamy staną się impulsem rozwoju oraz osłabią zagrożenia.

2. Zewnętrzne negatywne - zagrożenia. Zagrożenia to wszystkie czynniki zewnętrzne, które są postrzegane jako bariery dla rozwoju firmy, utrudnienia, dodatkowe koszty działania. Istnienie zagrożeń ma destrukcyjny wpływ na rozwój organizacji lub powodzenie inwestycji. Jednocześnie nie pozwala na pełne wykorzystanie szans i mocnych stron.

3. Wewnętrzne pozytywne - mocne strony, czyli atuty organizacji. Mocne strony to walory organizacji, które w pozytywny sposób wyróżniają ją pośród konkurencji. Mocne strony mogą być wynikiem wielkości organizacji, polegać na dużym udziale w rynku, niskich kosztach jednostkowych, dysponowania nowoczesną technologią, jakością produkcji itd.

4. Wewnętrzne negatywne - słabe strony organizacji. Słabe strony to konsekwencja ograniczeń zasobów i niedostatecznych kwalifikacji. Mogą one dotyczyć całej organizacji, jak i jej części. Każda organizacja posiada słabe strony. Jednak zbyt duża ich ilość może spowodować, że organizacja nie utrzyma się na rynku konkurencyjnym, a inwestycja może przynieść starty, zamiast spodziewanych zysków.

Reasumując należy podkreślić, że analiza SWOT jest narzędziem uniwersalnym. Niezależnie od przygotowania osób, które się nią posługują oraz ich potrzeb, analiza SWOT może być narzędziem bardzo prostym, albo bardzo złożonym. Analiza SWOT umożliwia przejście od analizy strategicznej do planowania strategicznego. Kolejną zaletą analizy jest zróżnicowanie czynników, na które organizacja ma wpływ, na których powinna się koncentrować, oraz czynników niezależnych od organizacji, które należy brać pod uwagę przy projektowaniu strategii organizacji lub planowaniu inwestycji.

2. Analiza SWOT

Wydziału Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska:

Atuty	Szanse
Wykwalifikowana i doświadczona kadra Dobra lokalizacja na planie miasta Wysokie zainteresowanie, proponowanymi kierunkami, kandydatów Rozległy plac, dający możliwość rozbudowy obiektu Dobre połączenie komunikacyjne	Dostęp do środków PHARE Wejście do Unii Europejskiej Doskonalenie samorządu studenckiego Współpraca międzyuczelniana Międzynarodowa wymiana studentów Zwiększenie dostępu do internetu
Słabości	Zagrożenia
Obcinanie etatów wykładowców Utrudniony dostęp do informacji Staromodne metody nauczania Przestarzały sprzęt laboratoryjny Braki kapitału wewnętrznego Brak wystarczającej liczby miejsc parkingowych Zatrważający stan budynku Brak miejsc do spędzenia wolnego czasu	Rozwój konkurencyjnych uczelni Obniżenie statusu majątkowego ludności Wzrost liczby absolwentów na rynku Wzrastający koszt utrzymania Szybki rozwój (wzrost popularności) prywatnych uczelni Niedoskonałość i niestabilności przepisów

3. Wybór strategii

Kolejnym etapem tworzenia strategii przedsiębiorstwa, jest faza formułowania i wyboru tak zwanych opcji strategicznych. Powinna ona nastąpić po dokonaniu pełnej analizy strategicznej firmy. Analiza strategiczna dostarcza, bowiem kierownictwu przedsiębiorstwa pomysłów i rozwiązań, mogących polepszyć wizerunek firmy, w tym przypadku wydz. BAiIŚ.

Dysponujemy danymi umożliwiającymi nam zaplanowanie strategii rozwoju w ciągu najbliższych kilku lat - przyjmijmy okres 3 lat. Wszystkie zebrane i przeanalizowane informacje potwierdzają konieczność wyboru strategii działania, wyrażającej się w stwierdzeniu: „usługa wysokiej jakości, dostosowana do zapotrzebowania rynku, „sprzedawana” w sposób odpowiadający jej jakości i atrakcyjności”.

Strategia ta ma swe odzwierciedlenie w celach strategicznych: krótko i długoterminowych.

Na wiele zagrożeń i słabości, których dopatrzono się podczas wykonywania powyższej analizy, kadra kierownicza uczelni nie ma wpływu, ponieważ są to problemy wynikające ze złej polityki państwa, ale są wśród nich istotne rzeczy które mogliby poprawić, między innymi;

Otrzymywane dotacje przeznaczane są na cele, które nie są najistotniejsze w kwestii utrzymania lub podniesienia prestiżu naszego wydziału. Ponieważ są one tak skromne powinny być rozdzielane z większą rozwagą niż dotychczas.

Uważam, że reformę powinno zacząć się od wymiany przestarzałego sprzętu laboratoryjnego na którym uczą się studenci, a co za tym idzie, dostosowanie programu nauczania do nowych możliwości. Stosowane tutaj metody badawcze niespotykane już są na dzisiejszym rynku.

Obcinanie etatów wykładowcom, jest jak najbardziej naganne i jest to chyba najgorsza metoda obniżenia kosztów nauczania z możliwych, gdyż odbija się to tylko i wyłącznie na wiedzy i profesjonalizmie studentów, a wobec zbliżającego się wejścia naszego kraju do Unii, nie jest to dla nas korzystne i wiąże się z trudnościami w znalezieniu pracy, co może odstraszać potencjalnych kandydatów od takich kierunków.

Pozostałe zauważone słabostki naszego wydziału związane są z poczuciem komfortu osób, które zdecydowały się już na studiowanie w tym miejscu.

Należałoby zastanowić się nad zorganizowaniem miejsc przeznaczonych do spędzania wolnego czasu między zajęciami, powiększeniem parkingu samochodowego, powiększeniem liczby stanowisk komputerowych i oczywiście wyglądem naszego budynku, który może odstraszać

i budzić obawy osób w nim przebywających.

Gdyby udało się wprowadzić te zmiany lub chociaż tylko ich część, na pewno polepszyłoby to wizerunek Wydziału Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska, chociaż możemy się pocieszać, że inne uczelnie oraz wydziały borykają się z podobnymi problemami.

 

1

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---