Project Manager, Chrzest966, MAP


Project Manager

Project management to nowoczesny sposób realizacji przedsięwzięć. To nauka, która ma krótką, choć burzliwą historię. Doskonale zauważalną i wyodrębniającą się na przestrzeni lat w stale rosnącej ofercie edukacyjnej.

Project Managerowie kształcą się na wielu uniwersytetach na całym świecie, zarówno w trybie studiów dziennych, zaocznych, jak również podyplomowych. Nie brak także propozycji kursów i szkoleń przekazujących wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Z drugiej strony specjaliści z branży podkreślają, że project management nie da się w 100% nauczyć. Do pełni rozwoju oraz dla osiągnięcia satysfakcji, która w pracy jest motorem działań, potrzeba także odpowiednich cech charakteru: te po prostu trzeba mieć.

 

Kim jest kierownik projektu?

Kierownik projektu to osoba, która skutecznie łączy kilka profesji. Próba zdefiniowania tego zawodu jest o tyle trudna, że na innych zasadach będzie funkcjonował project manager w małej firmie, pracujący przy niewielkim projekcie, a na innych specjalista zarządzający pracą setek osób pracujących przy dużym projekcie międzynarodowym.

Tak czy inaczej project manager powinien łączyć wiele kompetencji oraz posiadać pokaźną listę umiejętności. Nie tylko w zakresie merytorycznym, ale także komunikacyjnym i interpersonalnym. Niezbędne dla sukcesu i wysokiej oceny pracy kierownika projektu jest identyfikowanie się z zespołem, umiejętność wyboru priorytetów i w razie konieczności, często także zastąpienie jednego z pracownika, który nie może wypełnić swoich obowiązków.

 

Praca kierownika projektu przy niewielkim projekcie

W niewielkim przedsiębiorstwie zadaniem project managera jest pełne zaangażowanie się w pracę zespołu. Jest ono konieczne, bo niespodziewany brak jednej z osób odpowiedzialnych za ukończenie projektu może sprawić, że cała realizacja zadania nie będzie możliwa w z góry ustalonym terminie.

Z tego powodu kierownik projektu powinien na bieżąco monitorować pracę i w razie konieczności zastąpić jedną z osób lub w ekspresowym tempie zlecić jej pracę innej osobie, bez ryzyka nieukończenia projektu w ustalonym czasie. Najlepiej jeśli jest on fachowcem w danej dziedzinie, rozumie wszelkie problemy techniczne i może w razie potrzeby zaproponować odpowiednie rozwiązanie. Bardzo ważną umiejętności managera projektu w niewielkich firmach powinno być zarządzanie czasem, które decyduje o skuteczności i sukcesie danego projektu.

Natomiast przy dużym projekcie bezpośredni nadzór kierownika projektu nie jest możliwy. W grę wchodzi bowiem zdecydowanie bardziej złożona korporacyjna rzeczywistość oraz wiele procedur, które należy wziąć pod uwagę w trakcie realizacji codziennych zadań.

 

Gotowość do zmian

Dobry manager projektu to osoba, która potrafi dostosowywać się do zmiennej rzeczywistości i warunków pracy. Każde biuro, każda firma, otoczenie i praca niesie za sobą nowe warunki, które mogą się dodatkowo komplikować, gdy zestawi się je ze specyfiką danego projektu, charakterem klienta - jego wymaganiami, oczekiwaniami oraz uwarunkowaniami pracy z podwykonawcą, pośrednikiem, handlowcem, itd.

Każdy projekt jest inny i każdy wymaga świeżego podejścia. Pokusa, by rozpatrywać nowe projekty, stosując sprawdzone wcześniej nieobowiązujące w danej firm rozwiązania, jest duża, ale zazwyczaj nie sprawdza się. W wypracowany sposób pracuje się bowiem przez dłuższy czas, co może być nie do zaakceptowania przy źle dobranych do strategii i norm firmy działaniach.

Dlatego gotowość do zmian oznacza również otwarcie się na ciągłą naukę i dokształcanie. Dobry manager projektu powinien być dlatego osobą elastyczną i skłonną do pracy w różnych warunkach.

 

Dobry project manager

Dobry manager projektu to osoba, która potrafi odnaleźć się w pracy na różnych szczeblach, w trudnych relacjach i umiejąca rozwiązać pojawiające się w trakcie realizacji projektu problemy poprzez zarządzanie konfliktami, negocjowanie, przewodzenie, czy wpływanie na ludzi. Idealny kierownik projektu ma zdolność integracji zespołu, wyróżnia się entuzjazmem, wrażliwością, a jednocześnie zaangażowaniem i samokontrolą. Bardzo ważne są także podstawowe umiejętności z zakresu zarządzania takie, jak zarządzanie zmianą, zarządzanie priorytetami, delegowanie pracowników, zarządzanie jakością, wiedza, w jaki sposób oceniać pracowników oraz jak motywować ich do rozwoju.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
project-management-jako-rozwojowa-koncepcja-wykorzystywana-w-innowacyjnosci, Chrzest966, MAP
Gimnazjum, Chrzest966, MAP
Początki polskiego pieniądza, Chrzest966, MAP
Project Management Six Sigma (Summary)
Agile Project Managemnet
Scenariusz wystawy na 1050-lecie chrztu Mieszka, Chrzest966, MAP
Jedzenie Słowian, Chrzest966, MAP
M. Przybył - Archeologiczne tajemnice palatium i katedry poznanskiego Ostrowa, Chrzest966, MAP
umowa o dzielo Muzyczuk, Chrzest966, MAP, Umowy
ZPT 02 Project management processes V2 odblokowany
Business 10 Minute Guide to Project Management
umowa zlecenie MAP Kurkowicz, Chrzest966, MAP, Umowy
Wniosek 30 000 Euro, Chrzest966, MAP, Umowy
Kampania edukacyjna, Chrzest966, MAP
Błędy formalne, Chrzest966, MAP
Teksto do folderu - cd, Chrzest966, MAP
tekst do folderu, Chrzest966, MAP
Mit Polski katolickiej od 966, Chrzest966, MAP
WYKAZ KOSZTÓW KWALIFIKOWANYCH, Chrzest966, MAP

więcej podobnych podstron