1. Administrowanie to wazny i samodzielny obszar dzialalnosci polegajacy na:

1. Programowaniu

2. Usprawnianiu

3. Decydowaniu

4. koordynowaniu

2. Akcja jest:

1. papierem wartosciowym bedacym dowodem uczestnictwa w spolce

2. papierem wartosciowym umozliwiajacym nabycie skladnikow majatkowych pochodzacych z prywatyzacji bezpośredniej

3. papierem wartosciowym, z tytulu ktorego posiadania pobiera sie odsetki

3. Akcja jest forma uczestnictwa w:

spoldzielni

1. spolce komandytowej

2. niektorych spolkach kapitałowych

4. Akcja moze byc uprzywilejowana co do:

1. Glosu

2. Dywidendy

3. podzialu majatku w razie likwidacji spolki

4. stalych odsetek od akcji

5. Akcje moga dawac na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:

1. 1-5 glosow

2. wylacznie 1 glosu

3. wiecej niz 5 glosow

6. Akcjonariusz posiadajacy akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialnosc za zobowiazania spolki:

1. calym majatkiem

2. do wysokosci nabytych akcji

3. nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)

7. Akcjonariusz w spolce akcyjnej zobowiazany jest do:

1. wniesienia oplaty za akcje

2. ponoszenia odpowiedzialnosci swoim majatkiem za zobowiazania spolki

8. Akt utworzenia przeds panstowego okresla jego:

1. nazwe i przedmiot dzialania

2. przedmiot dzialania, siedzibe i organy władzy

3. nazwe, rodzaj i siedzibe

4. nazwe, rodzaj, siedzibe i przedmiot dzialania

9. Analiza strategiczna SWOT sklada sie z nastepujacych elementow:

1. mocne i slabe strony spolki, szanse i zagrozenia zewnętrzne

2. analiza konkurencji, rozwoj nowych produktow

3. analiza ekonomiczna, testowanie strategii marketingowej

4. atestowanie stanowisk, weryfikacja kadry kierowniczej

10. Analizy otoczenia przeds dokonuje sie glownie w celu ustalenia:

1. misji przeds

2. szans i zagrożeń

3. slabych i mocnych stron przeds

11. Antycypacja to:

1. rachunek ekonomiczny

2. dyskretna kontrola

3. wyprzedzanie

4. rodzaj motywacji

5. szukanie optimum

6. opoznianie dzialanie

12. Aparat zarzadzania to:

1. kadra kierownicza wraz z wyposazeniem

2. komorki sfery regulacyjnej

3. najwyzszy szczebel zarzadzania

13. Aport jest to:

1. kredyt bankowy

2. pieniezny udzial wspolnikow w spolce

3. niepieniezny udzial wspolnikow w spolce

14. Aport rzeczowy to:

1. odpis zysku spolki

2. rodzaj podatku od nieruchomości

3. forma pokrycia udzialow w spolce

15. Autonomizacja celow:

1. jest rodzajem alienacji celow podrzednych badz ubocznych

2. jest forma biurokratyzmu

3. polega na wyrastaniu niektorych celow ponad cel nadrzedny

4. oznacza, ze cel podrzedny jest srodkiem do realizacji celu głównego

5. prowadzi do usamodzielnienia kierownikow

16. Autorem cyklograficznej metody badawczej byl:

1. Taylor

2. Adamiecki

3. Gilbreth

4. GATT

5. Fayol

17. Autorem cyklu dzialania zorganizowanego byl:

1. AdamieckiGantt

2. Gilbreth

3. Le Chatelier

4. Taylor

5. Emerson

6. Fayol

18. Autorem teorii X i Y byl:

1. Fayol

2. Gantt

3. Likert

4. McGregor

5. Gilbreth

19. Autorem systemu biurokratycznego byl:

1. Adamiecki

2. Fayol

3. Weber

20. Autorem systemu funkcjonalnego byl:

1. Adamiecki

2. Fayol

3. Gantt

4. Taylor

5. Gilbreth

21. Autorytet nieformalny jest najistotniejszy w:

1. zarzadzaniu

2. administrowaniu

3. przywodztwie

22. Badania F. Fiedlera pozwolily na wyroznienie nastepujacych elementow sytuacji roboczej wplywajacych na wybor skutecznego stylu przywodztwa:

1. stosunki miedzy przywodca i czlonkami grupy

2. doswiadczenie i wiedza przywodcy

3. struktura realizowanego dzialania

4. pozycja wladcza przywodcy

23. Benchmarking to:

1. strategia marketingowa

2. wzorowanie sie na najlepszych w 100%

24. Bezposrednimi instrumentami motywacyjnymi sa:

1. nakazy, zalecenia

2. zakazy, zalecenia

3. nakazy, polecenia

25. 'Bodziec- reakcja- konsekwencja- przyszle reakcje' to:

1. modyfikacja zachowan

2. teoria wzmocnien

26. 'Calosc jest wieksza od sumy jej czesci'- to:

1. efekt synergiczny

2. efekt Granta

3. efekt Hawthorne'a

27. Cecha charakterystyczna przecietnego polskiego przedsiebiorcy jest:

1. duza sklonnosc do korzystania z kredytow

2. sklonnosc do inwestowania

3. znaczny kapital wlasny

4. duza produktywnosc kapitalu

5. zadna z tych cech

28. Cecha dzisiejszego przedsiebiorstwa panstowego jest:

1. odrebnosc ekonomiczna, prawna i organizacyjna

2. przedsiebiorczosc i innowacyjnosc

3. reprodukcja majatku

4. orientacja marketingowa

5. wszystkie te cechy

29. Cecha strategii dzialania przeds jest:

1. odlegly horyzont czasowy

2. szeroki zakres penetracji i oddzialywania

3. operatywnosc dzialania

4. nastawienie na szybki zysk

5. ograniczenie sie do niewielkiej wiazki celow najwazniejszych

30. Cecha wspolna przeds i zakladu jest odrebnosc:

terytorialna

techniczno- produkcyjna

ekonomiczna

31. Cechami charakterystycznymi struktury smuklej sa:

1. niskie koszty zarzadzania (?)

2. duza ilosc dzialan koordynacyjnych

3. duza rozpietosc kierowania

4. decentralizacja zarzadzania

5. mala liczba szczebli

6. mala rozpietosc kierowania

7. mala czestotliwosc kontaktow z przelozonymi wyzszego rzedu

8. mala mozliwosc znieksztalcenia informacji

32. Cechami modelu Homo Oeconomicus sa:

1. czlowiek jako wielostronnie i wieloaspektowo motywowany czynnik wytworczy

2. racjonalny stosunek do pracy

33. Cechami modelu ZZL sa:

1. tradycyjny

2. funkcjonalny

3. dywizjonalny

4. zintegrowany

34. Cechami struktury org sa:

1. konfiguracja

2. centralizacja

3. specjalizacja

4. formalizacja

5. standaryzacja

35. Cechami zasobow niematerialnych sa:

1. moga byc wykorzystane w wielu miejscach jednoczesnie

2. w trakcie wykorzystywania nie deprecjonuja sie, lecz zyskuja na wartosci

3. trzeba je dlugo wypracowywac

4. trudno nimi handlowac

36. Cechy struktury org to m.in.:

1. elastycznosc

2. celowosc

3. wielowymiarowosc

4. wzgledna trwalosc

37. Celami tworzenia joint- venture sa:

1. powiekszenie rynkow zbytu

2. powiekszenie zyskow

3. zapewnienia zrodel zaopatrzenia

4. omijanie barier taryfowych

5. omijanie barier administracyjnych

38. Cele wg nastepstwa:

1. glowne i uboczne

2. strategiczne i niestrategiczne

3. posrednie i finalne

4. ekonomiczne

39. Cele znajdujace sie w wiazce celow przeds musza byc przynajmniej:

1. komplementarne

2. hierarchiczne

3. substytucyjne

4. nie sprzeczne

40. Celem badan pilotazowych jest:

1. ustalenie tras przelotow

2. sprawdzenie jakosci ankiety

3. ustalenie liczby ankiet

4. pilotowanie wywiadu

5. ustalenie wartosci probki

41. Celem integracji pionowej jest:

1. wykorzystanie ekonomicznych walorow gospodarki powiazanej w kolejne fazy

2. przeprowadzenie kolejnych przedsiewziec racjolnalnych

3. stworzenie przeds typu joint- venture

4. stworzenie konglomeratu

42. Celem konglomeratu jest:

1. zaspokajanie potrzeb

2. maksymalizowanie dochodow akcjonariuszy

3. maksymalne zroznicowanie profilu dzialalnosci

43. Celem organizacji/ integracji pionowej jest:

1. wykorzystanie ekonomicznych walorow gospodarki powiazanej w kolejne fazy

2. przeprowadzenie wspolnych przedsiewziec racjonalizacyjnych

3. stworzenie przedsiębiorstwa typu joint- venture

4. stworzenie konglomeratu

44. Celem organizacji panstwowej jest:

1. wykorzystanie ekonomicznych organow gospodarki zawiazanej w kolejnej fazie

2. przeprowadzenie wspolnych przedsiewziec racjonalizacyjnych

3. stworzenie przeds typu joint- venture

4. stworzenie konglomeratu

45. Celem wartosciowania pracy jest:

1. ustalenie stopnia trudnosci pracy

2. ustalenie norm czasu

3. opracowanie norm zatrudnienia

4. ocena wydajnosci pracy

5. selekcja pracownikow

46. Centra kosztow wystepuja w:

1. ZPD

2. ZPC

3. ZPR

4. ZPU

5. Controlling

6. ZPK

47. Centralizacja w strukturze org okreslona jest:

1. podzialem wladzy

2. standaryzacja

3. formalizacja

48. Charakterystyczne cechy otoczenia to: (?)

1. nieokreslonosc

2. turbulentnosc

3. zlozonosc

49. Chronometraz:

1. pozwala ustalic strukture czasu roboczego

2. polega na mierzeniu czasu wykonania powtarzalnych operacji

3. polega na obserwacji ciaglej wszystkich czynnosci

4. sluzy do ustalania norm pracy

5. umozliwia wykrycie strat czasu roboczego

6. wymaga ustalenia czasow trwania, punktow granicznych, czestotliwosci

50. Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspolnego z 14 zasadami Fayola:

1. hierarchie, autorytet

2. jednosc kierowania

3. jednosc rozkazodawstwa

4. inicjatywe

51. Co trzeba powolac w spolce organizacyjnej:

1. zarzad

2. komisja rewizyjna

3. rada nadzorcza

52. Cykl organizacyjny:

1. kladzie nacisk na preparacje dzialania

2. jest bliski metodzie prognostycznej

3. jest elementem planu dzialania

4. jest ogolna wytyczna sprawnego dzialania

5. skraca cykl org produkcji

6. daje podwaliny metodzie diagnostycznej

7. kladzie nacisk na faze realizacji

53. Czas pracy wszystkich maszyn w ciagu roku wynosi na pierwszej zmianie 3000h, na drugiej zmianie 2500h, na trzeciej zmianie 500h. Wskaznik zmianowosci wynosi:

1. 11

2. 1,2

3. 2

4. 0,83

5. 5

6. 6

54. Czas uzupelniajacy jest to czas:

1. nienormowany

2. Tw+Tpz

3. To+Tf

4. dodatkowy na Tt

5. na czynnosci wczesniej zaplanowane

6. dodatkowy dla pracownikow mniej wydajnych

7. To+Tpz

8. czas na odpoczynek

55. Czlon kierowniczy dziala w sferze:

1. regulacji

2. realnej

3. realizacji

56. Czlonek zarzadu za szkody wyrzadzone w spolce:

1. odpowiada

2. odpowiada, gdy jest wspolnikiem

3. nie odpowiada

57. Czlowiek uznaje polecenie za obowiazujace jedynie wtedy, gdy:

1. jest w stanie je zrozumiec

2. uznaje, ze jest ono zgodne z celami organizacji

3. uznaje, ze jest ono zgodne z jego osobistymi korzysciami

4. pod wzgledem umyslowym i fizycznym jest w stanie je wykonac

58. Czym charakteryzuje sie misja przeds:

1. przedmiot aspiracji przeds

2. kategoria planistyczna

3. kategoria socjologiczna

59. Czym charakteryzuje sie odrebnosc ekonomiczna:

1. ustalaniem wynikow swojej dzialalnosci

2. zdolnosc do okreslania celow

60. Czynniki motywujace to:

1. czynniki higieniczne

2. uznanie

3. awans

4. odpowiedzialnosc

61. Daleko idacy podzial pracy prowadzi do:

1. optymalnego wyniku dzialania

2. specjalizacji pracy

3. koncentracji dzialania

4. monotonii, znuzenia i alienacji

5. wysokiej efektywnosci ekon

6. harmonizacji dzialan

7. wysokiej wydajnosci

62. Dazenie jednostki do okreslonego celu jest wynikiem:

1. sily podstawowego motywu lub potrzeb wchodzacych w gre

2. nadziei na powodzenie

3. wartosci zachety zwiazanej z celem

63. Decentralizacja wladzy w org to proces scisle zwiazany z:

1. departamentalizacja

2. delegowaniem uprawnien

3. dywizjonalizacja

64. Decydowanie:

1. ma charakter swiadomy i nielosowy

2. jest wyborem

3. dotyczy sposobu rozwiazania problemow

4. dotyczy przyszlosci

65. Decyzje, które można zaakceptowac to:

1. decyzje tylko idealne

2. decyzje idealne

3. decyzje zaspokajajace potrzeby

4. decyzje niezaspokajajace potrzeb

66. Decyzje majace na celu rozwoj umiejetnosci to:

(u Martyny czasochłonne)

1. autorytarne

2. partycypacyjne

3. czasochlonne

4. blyskawiczne

67. Decyzje o likwidacji przeds panstwowego podejmuje:

1. Minister Przeksztalcen Wlasnosciowych

2. organ zalozycielski za zgoda MPW

3. organ zalozycielski

4. rada pracownicza po zasiegnieciu opinii

68. Decyzje o ograniczonej racjonalnosci wystepuja w sytuacji, gdy:

1. znane sa wszystkie mozliwe alternatywy (warianty) wyboru

2. nie można oszacowac wszystkich skutkow mozliwych wariantow

3. można ustalic kolejnosc uzytecznosci poszczegolnych wariantow

69. Decyzje o sprzedazy akcji lub udzialow podejmuje:

1. zarzad spolki

2. rada nadzorcza

3. Minister Przeksztalcen Wlasnosciowych

70. Decyzje strategiczne odznaczaja sie:

1. determinowaniem struktury org przeds

2. wysokim stopiem ryzyka i niepewnosci

3. zlozonoscia i malym stopniem ustrukturyzowania

71. Decyzje taktyczne charakteryzuja sie:

1. duza niepewnoscia

2. odleglym horyzontem czasu

3. czesciowo rozpoznana struktura

72. Decyzje wiazace sie z realizacja glownych celow przeds podejmowane sa w komorkach org:

1. liniowych

2. pomocniczo- uslugowych

3. sztabowych

4. funkcjonalnych

73. Departamentaryzacja to:

1. laczenie zadan w jednostki robocze

2. specjalizacja czynnosci

3. normalizacja czynnosci

74. Deskryptywna teoria podejmowania decyzji:

1. formuluje kryteria racjonalne decyzji

2. opisuje przebieg procesow decydowania

3. uznaje czlowieka jako podmiot

75. Detal obrabiany jest tasmowo, przy czym czas trwania na poszczegolnych stanowiskach wynosi: Tw1=Tw2=Tw3=Tw4=3 min. Ile wynosi takt produkcji- odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych sztuk:

1. 3 min

2. 5 min

3. 7 min

4. 9,5 min

76. Detal obrabiany jest tasmowo, przy czym czasy trwania poszczegolnych operacji wynosza: Tw1=5 min, Tw2=4 min, Tw3=7 min, Tw4=3 min. Ile wynosi takt produkcji- odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych sztuk:

1. 3 min

2. 19 min

3. 5 min

4. 7 min

5. 9,5 min

77. Diagnoza w naukach o zarzadzaniu oznacza:

1. poznanie istniejacej sytuacji

2. okreslenie niedomagan

3. wyjasnienie przyczyn

4. odpowiedzi na pytanie 'jak jest?'

78. Dla naczelnego kierownictwa, wg Stonera i Wankela, najwazniejsze sa:

1. umiejetnosci spoleczne

2. umiejetnosci koncepcyjne

3. umiejetnosci techniczne

79. Dla ustalenia norm dziennych szwaczki wykorzystasz:

1. chronometraz

2. fotografie

3. migawki

4. KPC (karte przebiegu czynnosci)

5. KCOR (karte czynnosci obu rak)

80. Do badania pracy pracownika na poczcie zastosujesz:

1. fotografie dnia

2. KPN

3. KOD (karta obiegu dokumentu)

4. KPC (karta przebiegu czynnosci)

5. chronometraż

6. KCOR

81. Do cech smuklej struktury org zaliczamy:

1. mala przecietna rozpietosc kierowania

2. niskie koszty zarzadzania

3. duza przecietna rozpietosc kierowania

4. przecietna prace kierownikow

5. przeciazenie kierownikow

6. sprawny przeplyw informacji

7. duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania

82. Do cech szerokiej struktury org zaliczamy:

1. mala przecietna rozpietosc kierowania

2. niskie koszty zarzadzania

3. duza przecietna rozpietosc kierowania

4. przeciazenie prace kierownikow

5. duza sprawnosc i skutecznosc funkcjonowania

83. Do charakterystycznych cech struktur smuklych, w porownaniu do struktur plaskich, zalicza sie:

1. szybszych i sprawniejszy przeplyw informacji

2. wyzsze koszty administracyjne

3. wieksza czestotliwosc reorganizacji

84. Do czasu przerw nienormowanych zaliczamy:

1. Tfn

2. Tfo

3. Txi

4. Too

5. Txot

6. Tp

85. Do czasu przerw normowanych zaliczamy:

1. Tp

2. Tfn

3. To

4. Tpz

5. Txot

6. Tfo

86. Do czterech podstawowych funkcji zarzadzania nie zalicza sie:

1. planowania

2. przewodzenia

3. wdrazania

87. Do dyrektyw (nie mylic z walorami) sprawnego dzialania zalicza sie:

1. skutecznosc

2. korzystnosc

3. preparacje

4. aktywizowanie dzialania

5. zachowanie swobody manewru

6. minimalizacje interwencji

7. specjalizacje i kulminacje

8. ekonomicznosc

88. Do funkcji zarzadzania nie zaliczysz:

1. planowania

2. motywowania

3. prognozowania

4. kontrolowania

5. koordynowania

6. organizowania

89. Do glownych przeszkod w opracowaniu skutecznych planow Stoner i Wankel zaliczaja:

1. niechec do ustalania celow

2. opor wobec zmian

3. brak skutecznych narzedzi planistycznych

90. Do glownych przyczyn tworzenia konglomeratow zalicza sie:

1. koniecznosc ulokowania nadmiernego kapitalu

2. rozlozenie ryzyka finansowego na poszczegolne grupy wyrobow

3. dazenie do wzrostu korporacji przez wchloniecie i fuzje przeds

4. ograniczenie ryzyka technicznego w dzialalnosci przeds

91. Do glownych wad struktury liniowej zaliczamy:

1. przeciazenie praca kierownikow

2. nadmierny podzial i specjalizacje kierownikow

3. zatarcie odpowiedzialnosc za podejmowane decyzje

4. naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa

5. rozproszenie wladzy i dualizm kierownictwa

6. uniwersalne zastosowania

7. uniwersalnosc kierownikow

92. Do glownych walorow sprawnego dzialania zaliczamy:

1. korzystnosc

2. prostote

3. ekonomicznosc

4. ekonomizacje

5. skutecznosc

6. sprawnosc

7. racjonalnosc

8. spolegliwosc

93. Do kompetencji i obowiazkow dyrektora przeds nalezy m.in.:

1. egzekwowanie polecen wydanych ogolnemu zebraniu pracownikow

2. powolanie i odwolanie czlonkow rady pracowniczej

3. zarzadzanie przedsiebiorstwem

4. kontrolowanie rady pracowniczej

94. Do majatku trwalego nie sa zaliczane:

1. naleznosci dlugoterminowe

2. finansowy majatek trwaly

3. wartosci niematerialne i prawne

4. czesci zamienne

5. srodki obrotowe

95. Do majatku trwalego sa zaliczane:

1. naleznosci dlugoterminowe

2. finansowy majatek trwaly

3. wartosci niematerialne

4. czesci zamienne

5. srodki obrotowe

96. Do metod kierowania konfliktem w org zalicza sie:

1. stymulowanie konfliktow

2. zastosowanie tworczego myslenia

3. wykorzystanie podejscia systemowego w org

4. zasada podzialu pracy

5. ograniczenie lub tlumienie konfliktu

6. rozwiazywanie konfliktow

97. Do metod syntetycznych zaliczamy:

1. szacunkowe

2. statystyczne

3. porownawcze

98. Do organow wladzy w przeds panstwowym zalicza sie: (??)

1. walne zgromadzenie

2. ogolne zebranie zalogi

3. zarzad

99. Do planow jednorazowych naleza:

1. programy

2. projekty

3. preliminarze

4. procedury

100. Do planow trwale obowiazujacych zalicza sie:

1. programy

2. preliminarze

3. wytyczne polityki

101. Do powstania spolki z o.o. potrzeba:

1. zawarcia umowy spolki w formie pisemnej

2. wniesienia przewazajacej czesci kapitalu zakladowego

3. ustanowienia wkladu spolki

4. wpisu do rejestru handlowego

102. Do powtarzanych procesow, do ktorych terminy realizacji sa stale i znane można wykorzystac:

1. metode CPM

2. metode PERT

3. metode PERT i CPM

103. Do pozostalych walorow sprawnego dzialania- oprocz skutecznosci, korzystnosci, ekonomicznosci- zaliczamy:

1. prostote

2. czystosc

3. inwigilacje czysta

4. spolegliwosc

5. pewnosc zastosowania srodkow

6. dokladnosc

7. energicznosc

104. Do przeds panstwowych dzialajacych na zasadach ogolnych nie zalicza sie:

1. przeds handlowych i uslugowych

2. przeds przemyslowych i budowlanych

3. bankow

4. PKP

5. przeds kulturalnych

105. Do przedstawicieli polskiej mysli organizatorskiej nie nalezeli:

1. Hauswald

2. Taylor

3. Rytel

4. Hall

5. Adamiecki

6. Fiedler

106. Do przyczyn niecheci do delegowania uprawnien zalicza sie:

1. niechec do podejmowania ryzyka blednego wykonania zadania przez przywodce

2. obawe przed utrata wladzy

3. brak dostatecznych zachet materialnych

4. brak zaufania do podwladnych

107. Do rzeczy odnosi sie pojecie:

1. dzialania

2. funkcjonowania

3. zachowania

108. Do sfery cyrkulacji srodkow obrotowych zaliczamy:

1. zapasy materialow

2. wyroby gotowe

3. srodki pieniezne

4. polfabrykaty

5. produkcje niezakonczona

109. Do spolek kapitalowych zalicza sie spolke:

1. akcyjna

2. z o.o.

3. cywilna

4. jawna

5. komandytowa

110. Do technik modyfikowania zachowan podwladnych zalicza sie:

1. pozytywne wzmocnienie

2. uczenie unikania

3. wygaszanie

111. Do ustalenia normy czasu na stanowisku tokarza tulejek zasosujesz:

1. fotografie

2. chronometraz

3. migawki

4. samofotografie

5. metode sumaryczna

112. Do wytycznych skutecznej motywacji wg R. Steersa i L. Portera naleza:

1. kierownicy powinni znac swoje slabe i silne strony

2. nagrody powinny wiazac sie ze stazem pracy

3. kierownicy musza dostrzegac, ze pracownicy maja rozne motywacje i uzdolnienia

4. zadania powinny byc tak projektowane, aby byly jednorodne i nie stawialy wyzwan dla pracownikow

113. Do zalet struktur sztabowych zalicza sie:

1. zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. wysoki stopien specjalizacji przelozonych

3. autonomizacja komorek funkcjonalnych

114. Do zasad administracyjnych H. Fayola zalicza sie:

1. zasade koncentracji

2. zasade harmonizacji

3. zasade centralizacji

4. zasade podzialu pracy

5. zasade przekory

6. zasade inicjatywy

115. Dobry plan jest:

1. maksymalnie szczegolowy

2. terminowy

3. elastyczny

116. Dobrze sformulowana misja powinna spelniac nastepujace funkcje:

1. stabilizowac

2. integrowac

3. uwiarygadniac

117. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavita jest:

1. cel

2. struktura

3. technologia

4. czlon kierowniczy

118. Doktryna Forda sprowadzala sie m.in. do:

1. zlikwidowania produkcji tasmowej

2. zastosowania org formalnej

3. wprowadzenia wysokich wynagrodzen

4. ograniczenia produkcji masowej

119. Doskonaly stan rzeczy lub rezultat, ktorego nie można osiagnac, lecz ku ktoremu nalezy dazyc to:

1. misja

2. ideal

3. sens dzialania

120. Drzewo celow przeds obrazuje:

1. proces konstrukcji celow

2. hierarchie celow

3. sposob osiagania celow

4. klasyfikacje celow

121. Dualizm kierowania jest:

1. zaleta struktury liniowej

2. wada struktury zespolowej

3. zaleta struktury funkcjonalnej

4. wada struktury funkcjonalnej

122. Duzy poziom bezpieczenstwa majatkowego wspolnikow to zaleta spolki:

1. jawnej

2. komandytowej

3. z o.o.

4. osobowej

123. Dwie osoby moga zalozyc spolke:

1. cywilna

2. z o.o.

3. akcyjna

124. Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:

1. cechy indywidualne pracownika

2. cechy stanowiska

3. cechy sytuacji roboczej

125. Dyrektor przeds obejmuje swoim zasiegiem:

1. tylko kierownikow pionow

2. kierownikow na wszystkich szczeblach

3. kierownikow bezposrednio nizszego szczebla

126. Dyrektora w przeds panstwowym wybiera:

1. ustepujacy dyrektor

2. rada pracownicza

3. zwiazki zawodowe

127. Dyrektorowi podlegaja bezposrednio kierownicy trzech pionow, a kazdy z nich kieruje z kolei trzema komorkami org. Rozpietosc kierowania dyrektora wynosi zatem:

1. 3

2. 6

3. 9

128. Dzialalnosc kierownicza oparta na wladzy wynikajacej z wlasnosci zasobow lub mozliwosci dysponowania nimi to:

1. administrowanie

2. rzadzenie

3. zarzadzanie

129. Dzialalnosc przeds charakteryzuja nastepujace dane liczbowe:

produkcja roczna= 1600

sprzedaz roczna= 1200

wartosc majatku trwalego= 2000

rzeczywisty czas pracy maszyn= 18000h

zatrudnienie= 400 osob

zysk roczny 800

koszt jednostki wyrobu gotowego= 10

zakupy dzienne= 20

czas pracy maszyn na 1 zmianie= 9000h

normalny czas pracy maszyn w roku= 20000h

zdolnosc produkcyjna planu= 2000

stan zapasow w wyrobach gotowych= 300

poziom zobowiazan= 200

poziom naleznosci= 330

sprzedaz dzienna= 3,3

---efektywnosc srodkow trwalych firmy wynosi:

1. 5

2. 1

3. 0,6

4. 2

5. 0,8

---wydajnosc pracy wynosi:

1. 5

2. 3

3. 8

4. 4

5. 2

---techniczne uzbrojenie pracy:

1. 2,5

2. 6

3. 5

4. 3

5. 4

---wskaznik zmianowosci

1. 4,5

2. 2,2

3. 0,9

4. 1,1

5. 2

---wskaznik ekstensywnego wykorzystania maszyn:

1. 0,9

2. 1,33

3. 2

4. 0,8

5. 8

---wskaznik intensywnego wykorzystania maszyn:

1. 0,9

2. 1,33

3. 2

4. 0,8

5. 8

---wskaznik ogolnego wykorzystania maszyn:

1. 1,6

2. 1,3

3. 4

4. 0,72

5. 6,4

---okres splywu naleznosci

1. 4

2. 16,5

3. 15

4. 100

5. 60

---okres splaty zobowiazan

1. 60

2. 100

3. 10

4. 80

5. 15

---wskaznik rentownosci majatku trwalego

1. 16

2. 12

3. 80

4. 0,4

5. 0,5

130. Dzialania typu 'outplacement' wiaza sie z:

1. przyjmowaniem pracownikow

2. zwalnianiem

3. przygotowaniem stanowiska

4. systemem oceny pracy

5. adaptacja spoleczna i zawodowa nowego pracownika

131. Dzialania zorganizowane to:

1. zwykle dowolne dzialanie

2. dzialanie, które odbywa sie w cyklu kolejnych, nastepujacych po sobie etapow

3. dzialanie charakteryzujace mimowolne zachowanie czlowieka

4. dzialanie, które rozpoczyna sie wyznaczeniem celow, a konczy kontrola

132. Dzialaniem w sensie decyzyjnym jest:

1. kierowanie ludzmi

2. doradzanie

3. koordynowanie

133. Dzieki Human Relations w org ujawnione zostaly:

1. wartosci i normy grupowe

2. wiezi funkcjonalne

3. zachowania nieformalne

134. E. Mayo byl:

1. tworca modelu biurokracji (Weber)

2. kierownikiem eksperymentu w zakladach Hawthorna

3. autorem cyklu dzialania zorganizowanego (Chatelier)

4. autorem reguly przekory

5. przedstawicielem kierunku Human Relations

135. Efekt aureoli to:

1. ocenianie pracownikow ze wzgledu na jedna ceche- jednolicie wysoko lub nisko z kazdego punktu widzenia

2. ocenianie pracownikow tylko na plus

136. Efekt Hawthorne'a:

1. akcentuje spoleczne aspekty

2. nie akcentuje aspektow spolecznych

137. Efekt organizacyjny stanowi rezultat:

1. usprawnienia struktury org

2. oddzialywania otoczenia na przeds

3. zjawiska synergii

138. Efekt wspoldzialania calosci i czesci org to efekt:

1. skali

2. synergiczny

3. mnoznikowy

139. Efektywnosc bliska jest:

1. ekonomicznosci

2. wydajnosci

3. produktywnosci

4. korzystnosci

5. skutecznosci

140. Efektywnosc ekonomiczna ustalana jest jako:

1. roznica miedzy efektami i nakladami

2. realacja nakladow do wynikow

3. roznica miedzy nakladami i wynikami

4. stopa zysku

5. relacja wynikow do nakladow

141. Efektywnosc kierownika wg Druckera to:

1. skutecznosc

2. sprawnosc

3. preparacja

Efektywnosc stylu kierowania wyznaczaja:

4. stopien akceptacji kierownika przez podwladnych

5. struktura zadan

6. zakres formalnej wladzy kierownika

142. Ekonomizacja dzialan polega na:

1. zwiekszaniu ekonomicznosci dzialan

2. zwiekszaniu nieekonomicznosci dzialan

3. a i b

143. Ekwiwalentnosc systemu przeds oznacza:

1. funkcjonowanie w okreslonym otoczeniu

2. automatyczne powracanie do stanu rownowagi

3. osiaganie zadanego celu przy roznych stanach wejsciowych

144. Elastycznymi strukturami org sa:

1. struktura zadaniowa

2. struktura hybrydowa

3. struktura macierzowa

4. struktura funkcjonalna

145. Elementami systemu nie sa:

1. maszyna

2. otoczenie

3. nadsystem

4. synergia

5. proces

146. Elementami systemu sa:

1. nadsystem

2. proces transformacji

3. wysoka efektywnosc

4. otoczenie

5. czynnik ludzki

6. synergia

7. cel

147. Etapy burzy mozgow:

1. formulowanie problemow, powiadomienie czlonkow i wybranie przewodniczacego

2. emisja pomyslow

3. ocena pomyslow

148. Fazy tworczego myslenia:

1. preparacja

2. inkubacja

3. olsnienie

4. weryfikacja

149. Firma charakteryzuje sie nastepujacymi wynikami ekonomicznymi. Sprzedaz roczna= 100 mln zl, wartosc majatku= 120 mln zl, wartosc zapasow= 80 mln zl, koszty= 50 mln zl, efektywnosc sprzedazy wynosi:

1. 6

2. 4

3. 2,4

4. 2

5. 1,5

6. 0,5

150. Firma generuje wysokie koszty, wobec tego zastosujesz:

1. ZPD

2. ZPWyj

3. ZPZ

4. ZPX

5. ZPControlling

6. ZPP

151. Firma wyprodukowala w ciagu roku 20 000 szt wyrobow w cenie zbytu wynoszacej 300 000 zl za sztuke. Jaka byla srednia roczna wydajnosc pracy, jesli przecietne zatrudnienie wynosilo 60 osob:

1. 18 mln

2. 4 mln

3. 10 mln

4. 100 mln

5. 90 mln

152. Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Efektywnosc majatku trwalego wynosi:

1. 2,5

2. 4

3. 0,4

4. 3

5. 0,33

6. 0,3

153. Firma wytwarza rocznie wyroby o wartosci 600 jednostek. Jej wartosc majatku trwalego wynosi 200 jedn, koszty produkcji 500, zatrudnienie 50 osob. Wydajnosc pracy wynosi:

1. 3

2. 22

3. 26

4. 12

5. 10

6. 1,2

154. Forma udzialu w spolce z o.o.:

1. uslugi

2. pieniezna

3. rzeczowa

4. aport

155. Formalna struktura org moze byc zorganizowana:

1. wg funkcji

2. wg wyrobu lub rynku

3. w postaci macierzowej

156. Formalna ocene pracownikow wg J. Stonera przeprowadza sie poprzez:

1. ocene podwladnych przez przelozonego

2. ocene przelozonego przez grupe podwladnych

3. ocene podwladnych przez grupe przelozonych

4. ocene pracownika przez grupe jego wspolpracownikow

157. Fotografia dnia roboczego:

1. jest odmiana techniki obserwacji ciaglej

2. umozliwia ustalenie norm pracy

3. polega na pomiarze czasu powtarzalnych operacji

4. umozliwia okreslenie stopnia wykorzystywania czasu

5. pozwala sfotografowac metody pracy

158. Franchising jest:

1. francuskim systemem sprzedazy

2. rodzajem umowy patronackiej

3. forma leasingu

4. rodzajem promocji

5. systemem zwolnien pracowniczych

159. Funkcje realizowane w sferze realnej:

1. produkcyjne

2. planowania

3. pozaprodukcyjne

4. kontroli

5. motowowania

160. Funkcje zarzadzania realizuje w przeds sfera:

1. dyrekcji

2. realizacyjna

3. realna

4. regulacyjna

161. Funkcje zarzadzania sformulowal po raz pierwszy:

1. Bata

2. Taylor

3. Fayol

4. Adamiecki

5. Hauswald

6. Emerson

7. La Chatelier

162. Funkcje zarzadzania to m.in.:

1. planowanie

2. stymulowanie

3. integrowanie

4. kontrola

5. motywowanie

163. Funkcje zarzadzania to zbiory:

1. typowych powtarzalnych czynnosci

2. czynnosci ustalania celow i sposobow ich realizacji

3. decyzji kierowniczych

164. Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje to jest to:

1. odprezone unikanie

2. odprezona zmiana

3. defensywne unikanie

4. panika

165. Generalnej normatywizacji uprawnien i obowiazkow w stosunkach sluzbowych na linii przelozony- podwladny sluzy:

1. regulamin organizacyjny

2. taryfikator

3. ksiega sluzb

4. regulamin pracy

166. Glebia zadania to:

1. stopien w jakim czlowiek sprawuje kontrole nad swoim zadaniem

2. to samo co zakres

167. Glowna cecha metod symulacyjnych jest:

1. uzyskanie rozwiazania optymalnego

2. eksperymentowanie na modelu

3. bilansowanie

168. Glowne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania spolecznego na racjonalne poznawczo- ugruntowane zasady sprawnego zarzadzania to:

1. zmiany w silach wytworczych

2. rewolucja przemyslowa

3. doskonalenie narzedzi pracy

4. ludzkie potrzeby

169. Glowne zasady wydajnosci sformulowali:

1. Fayol

2. Taylor

3. Adamiecki

4. Emerson

5. Gantt

170. Glownym celem przeds jest:

1. maksymalizacja zyskow

2. maksymalizacja rentownosci

3. rozwoj i poprawa pozycji na rynku

4. wzrost produkcji i sprzedazy

5. wzrost konkurcyjnosci

171. Glownym zadaniem kontroli sterujacej jest:

1. stwierdzenie poprawnosci planowania dzialan i zasobow

2. wykrycie odchylen od normy i od celu

3. pomiar wynikow zakonczonego dzialania

172. Glownymi zaletami struktury org funkcjonalnej sa:

1. utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa

2. wzrost odpowiedzialnosci pracownikow

3. autonomizacja niektorych komorek

4. oparcie zarzadzania na fachowej wiedzy

173. Glownym zalozeniem modelu stosunkow wspoldzialania jest:

1. ludzie chca czuc sie uzyteczni i wazni

2. dla wiekszosci ludzi praca jest z natury nieprzyjemna

3. praca nie jest z natury nieprzyjemna

174. H. Fayol byl zwolennikiem:

1. podzialu pracy kierowniczej

2. jednosci rozkazodawstwa

3. jednolitosci kierownictwa

175. H. Fayol wyodrebnil nastepujace czynnosci realizowane przez przeds przemyslowe:

1. produkcyjne

2. techniczne

3. handlowe

4. finansowe i ubezpieczeniowe

5. rachunkowosciowe i administracyjne

176. Harmonogram Gantta moze znalezc zastosowanie w planowaniu:

1. realizacji duzych przedsiewziec

2. produkcji wielkoseryjnej

3. produkcji jednostkowej

4. produkcji masowej

5. wszystkich rodzajow przedsiebiorstwa

177. Harmonogram Gantta można stosowac do:

1. zdiagnozowania organizacji firmy

2. zaprojektowania pisania pracy magisterskiej

3. harmonizacji funkcjonowania komunikacji miejskiej

4. konstrukcji struktury org

5. zaplanowania przebiegu inwestycji

178. Harmonogram Gantta sluzy do:

1. preparacji dzialania

2. kontroli i analizy wynikow

3. hierarchizacji celow dzialania

4. planowania dzialania

5. opracowywania schematow org

6. ustalania celow

7. autonomizacji zadan

8. harmonizacji zadan

179. Harmonogram K. Adamieckiego umozliwia:

1. zgranie przebiegu czynnosci wytworczych

2. wyznaczenie optymalnego punktu produkcji ze wzgledu na ponoszony koszt

3. usprawnienie organizacji wydzialu produkcyjnego

4. ustalenie wysokosci ruchomej czesci wynagrodzenia roboczego

180. Harmonogram pozwala okreslic:

1. czas trwania operacji na stanowisku roboczym

2. udzial czasu pracy w czasie roboczym

3. przebieg procesu produkcji w czasie i jego strukture

181. Hierarchia potrzeb ludzkich zostala stworzona przez:

1. McGregora

2. Maslowa

3. Herzberga

182. Hierarchia potrzeb wg Maslowa przedstawia sie nastepujaco:

1. bezpieczenstwa, afiliacji (przynaleznosci), fizjologiczne, szacunku, samorealizacji

2. fizjologiczne, egzystencjalne, bezpieczenstwa, szacunku, samorealizacji

3. fizjologiczne, spoleczne, szacunku, samorealizacji

4. fizjologiczne, bezpieczeństwa, afiliacji, szacunku, samorealizacji

183. Hierarchia potrzeb Maslowa to potrzeby:

1. fizjologiczne, uznania, bezpieczeństwa

2. pewnosci, osiagania, pracy

3. samorealizacji, spoleczne

184. Hierarchie w org obrazuja glownie wiezi:

1. funkcjonalne

2. sluzbowe

3. techniczne

185. Holding jest rodzajem:

1. konsorcjum

2. kartelu

3. koncernu

4. trustu

5. spolki spolek

186. Holdingi moga byc tworzone przez:

1. rozwoj wewnetrzny

2. rozwoj zewnetrzny

3. laczenie przedsiebiorstw

4. wymiane akcji/udzialow

187. Homeostaza systemu przeds oznacza:

1. automatyczne powracanie do stanu rownowagi

2. funkcjonowanie w okreslonym otoczeniu

3. dochodzenie do celu roznymi celami

188. Homo Socius to czlowiek, który:

1. cechuje sie racjonalnym stosunkiem do pracy

2. dazy do samorealizacji w pracy

3. cechuje go duza samodzielnosc

189. Horyzont planu strategicznego obejmuje:

1. 1-3 lat

2. 1-5 lat

3. 5-10 lat

4. 10-15 lat

190. Ile trzeba osob, by zalozyc spoldzielnie:

1. 3 osoby prawne

2. 10 osob fizycznych

3. 40 osob prawnych lub 20 fizycznych

191. Ile wynosi norma czasu na wytworzenie jednej sztuki, jesli Tw= 10 min, Tp z serii 30 sztuk= 30 min, Tu= 20%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 57,6 min

2. 44 min

3. 15,4 min

4. 15,72 min

5. 10,9 min

6. 11,8 min

192. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytoczenia jednej sztuki, jesli Tw= 20 min, Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min, Tu= 15%, tempo pracy= 120 pkt.:

1. 0,4

2. 25,2

3. 28,6

4. 28,96

5. 21

6. 22,5

193. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 15 sztuk= 45 min, tempo pracy= 110 pkt.:

1. 39,93

2. 36,3

3. 59,3

4. 81,3

5. 42,5

194. Ile wynosi norma czasu niezbedna do wytworzenia jednego detalu, jesli Tw= 30 min, Tu= 10%, a Tpz dla serii 20 sztuk= 40 min:

1. 80 min

2. 3,85 min

3. 4 min

4. 3,5 min

5. 35 min

195. Ilosc podwladnych, ktorymi przelozony formalnie kieruje w sposob bezposredni to:

1. zasieg kierowania

2. rozpietosc kierowania

3. formalna wielkosc komorki organizacyjnej

196. Im wyzsze kwalifikacje menedzerskie, tym rozpietosc kierowania:

1. mniejsza

2. wieksza

3. taka sama

4. nie ma zwiazku miedzy tymi wartosciami

5. dostosowana do zasiegu kierowania

197. Instytucja funkcjonuje sprawniej, gdy jest:

1. niedoformalizowana

2. przeformalizowana

3. stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej celow i misji

4. stopien sformalizowania instytucji zalezy od jej otoczenia

5. stopien sformalizowania instytucji zalezy od kwalifikacji kadry kierowniczej

198. Integrujace poglady na motywacje podejmuja:

1. teorie oczekiwan

2. teorie sprawiedliwosci

3. teorie piramidy potrzeb

199. Intensywnosc pracy oznacza:

1. wysoka wydajnosc

2. dynamike dzialan

3. zageszczenie czynnosci w jednostce czasu

4. szybkie zmeczenie

5. wlasciwe tempo marszu

6. wydatek energetyczny w jednostce czasu

200. Inwigilacja wiaze sie przede wszystkim z zasada:

1. 1-os kierownictwa

2. nadzoru i kontroli

3. delegowania kompetencji

4. podporzadkowania hierarchicznego

5. rachunku ex-ante ex-post

201. Istnienie kanalow informacyjnych (komunikacji) w przeds jest rezultatem:

1. regulacji administracyjnych

2. stosunkow organizacyjnych

3. decyzji kierownictwa

4. istniejacych podzialow kompetencji decyzyjnych

202. Istota odrebnosci ekonomicznej jest:

1. niezaleznosc budzetu

2. zdolnosc do ustalania wlasnej dzialalnosci

3. pelna samodzielnosc decyzyjna

4. zdolnosc do okreslania celow

5. decydowanie o profilu swojej dzialalnosci

6. zdolnosc do nabywania praw i dobr

203. Istota przedsiebiorczosci jest:

1. dzialanie o charakterze quasi- przedsiebiorczym

2. innowacyjne podloze bez uwzglednienia elementu ryzyka

3. tylko i wylacznie sam element ryzyka

4. innowacyjne podloze z uwzglednieniem elementu ryzyka

204. Jaka strukture zaprojektowalbys dla 6-os zespolu budowlanego:

1. liniowa

2. macierzowa

3. zadaniowa

4. sztabowa

205. Jaki byl wspolczynnik rotacji srodkow obrotowych w dniach jesli roczna sprzedaz firmy wynosila 1200 mln zl, a stan zapasow ksztaltowal sie w dniu 31.12 na poziomie 120 mln zl:

1. 10 dni

2. 30 dni

3. 12 dni

4. 36 dni

5. 40 dni

206. Jaki jest czas przewidziany na zdarzenie w metodzie PERT- optymistyczny= 4, pesymistyczny= 8, prawdopodobny= 5:

1. 5,7

2. 17

3. 5,3

4. 32

5. 4

207. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

1. ocena sytuacji

2. przypisanie odpowiedzialnosci

3. okreslenie celow

4. ustalenie harmonogramu realizacji

208. Jaki jest wskaznik stopy zysku, jesli w rocznym bilansie firmy wykazano 6 mld zl zysku. Wartosc kapitalu trwalego firmy wynosi 24 mld zl, a stan srodkow obrotowych w dniu 31.12 rowna sie 6 mld zl:

1. 15%

2. 60%

3. 40%

4. 5%

5. 20%

209. Jakie analogie wyrozniamy w technice synektycznej Gordona:

1. bezposrednia

2. fantastyczna

3. osobowa

4. symboliczna

210. Jakie organy musza byc powolane w spolce z o.o.

1. rada nadzorcza

2. zarzad

3. komisja rewizyjna

211. Jakie powinno byc dzialanie, aby można je bylo uznac za sprawne:

1. musi przynosic korzysci

2. minimalnie skuteczne

3. ekonomiczne

4. skuteczne

212. Jakie sa cechy zachowan, które konieczne sa do uznania ich za dzialanie:

1. ekonomicznosc

2. dowolnosc

3. skutecznosc

4. celowosc

5. swiadomosc

213. Jakie techniki stosuje sie w planowaniu:

1. techniki scenariuszowe

2. techniki symulacyjne

3. techniki portfelowe

4. techniki planowania sieciowego

214. Jednoosobowa Spolka Skarbu Panstwa (J.S.S.P.) jest pelnym sukcesorem prawnym przeds panstwowego, co oznacza, ze:

1. dyrekcja przeds staje sie zarzadem spolki

2. rada pracownicza staje sie rada nadzorcza

3. pracownicy przeds staja sie pracownikami spolki

215. Jednoosobowe kierownictwo to zaleta stuktury:

1. hybrydowej

2. sztabowo- liniowej

3. liniowej

4. nowoczesnej

216. Jedna osoba nie moze zalozyc spolki:

1. jawnej

2. akcyjnej

3. z o.o.

4. cywilnej

217. Jesli kierownictwo holdingu sprawuje wladze organizacyjna poprzez tzw kierowanie udzialami, to mamy do czynienia z:

1. holdingiem kierujacym

2. holdingiem finansowym

3. holdingiem szczeblowym

218. Jesli sprzataczka sprzata biuro o powierzchni 20 m2 podlogi w ciagu 60 min, to jej tempo pracy szacujesz na:

1. 40 pkt

2. 80 pkt

3. 100 pkt

4. 120 pkt

5. 150 pkt

219. Jezeli dyrektor poswieca tylko 10 % swojego czasu na prace koncepcyjna, to zaproponujesz mu zarzadzanie przez:

1. zadania

2. delegacje

3. odchylenia

4. partycypacje

5. wyniki

6. motywacje

220. Jezeli kierownictwo holdingu sprawuje wladze organizacyjna przez tzw kierowanie dzialaniami, to jest to:

1. holding kierujacy

2. holding finansowy

3. holding mieszany

221. Jezeli ogrodnik zetnie trawnik o powierzchni 160 m2 kosiarka w ciagu 2h, to jego tempo pracy oceniasz na:

1. 320 pkt

2. 80 pkt

3. 30 pkt

4. 100 pkt

5. 162 pkt

222. Jezeli umocniony na rynku kartel tworzy wlasna organizacje sprzedazy to taka forme sprzedazy nazywamy:

1. syndykatem

2. koncernem

3. konglomeratem

223. J.S.S.P. (Jednoosobowa Spolka Skarbu Panstwa) dziala na podstawie:

1. kodeksu handlowego

2. ustawy o prywatyzacji przeds panstwowych

3. ustawy o przeds panstwowych

4. ustawy o spolkach

5. kodeksu cywilnego

224. J.S.S.P. jest pelnym sukcesorem przeds panstwowych, co oznacza, ze:

1. pracownicy przeds panstwowych sa pracownikami spolki

2. bilans zamkniecia jest bilansem otwarcia

225. J.S.S.P. moze miec forme:

1. spolki cywilnej

2. spolki akcyjnej

3. spolki z o.o.

226. Kapital akcyjny jest forma kapitalu:

1. rezerwowego

2. zakladowego

3. pozyczkowego

227. Kapital akcyjny moze byc pokryty:

1. nakladami pienieznymi

2. aportami

3. poreczeniami

228. Kapital akcyjny odzwierciedla:

1. sume wartosci nominalnych akcji

2. sume wartosci emisyjnych akcji

229. Kapitalem jest wartosc materialna odznaczajaca sie:

1. pienieznym wyrazem rynkowej wartosci firmy

2. zmiennoscia w czasie

3. generujaca straty i/lub zyski firmy

230. Karta procesu:

1. jest uproszczona karta przebiegu materialu

2. sluzy do przedstawienia wszystkich rodzajow czynnosci i bezczynnosci

3. rejestruje tylko operacje i czynnosci kontrolne

4. odzwierciedla przebieg wszystkich ruchow roboczych

5. umozliwia sledzenie i mierzenie drogi czlowieka i materialu

231. Karty stosowane w rejestracji przemiotowej:

1. Karta Operacji i Kontroli (KOK)

2. Karta Przebiegu Materialu (KPM)

3. Karta Obiegu Dokumentu (KOD)

232. Kazdy proces kierowania rozpoczyna sie od funkcji:

1. organizowania

2. motywowania

3. kooperacji

4. inwigilowania

5. planowania

6. wydawania polecen

7. antycypacji

233. KCOR ma zastosowanie w produkcji:

1. masowej

2. jednostkowej

3. maloseryjnej

4. wielomaszynowej

5. srednioseryjnej

234. Kierowanie:

1. jest sztuka pracowania przez innych

2. polega na sklanianiu podwladnych do dzialan zgodnie z wola kierujacego

3. ma szerszy zasieg niz zarzadzanie

4. ma zasieg wezszy niz zarzadzanie

5. jest bliskie pojeciu zarzadzania i rzadzenia

6. jest rodzajem zarzadzania

7. laczy sie z dysponowaniem kapitalem

8. odbywa sie na najwyzszych szczeblach wladzy

235. Kierowanie przybiera forme zarzadzania, jesli tytulem do kierowania jest:

1. wlasnosc zasobow

2. wladza nieformalna

3. wladza formalna

236. Kierowanie to:

1. integrowanie, koordynowanie, kontrolowanie

2. planowanie, organizowanie, motywowanie

3. oddzialywanie obiektu kierujacego na obiekt kierowany

4. formalne stosunki organizacyjne

237. Kierowanie w wezszym znaczeniu odnosi sie do:

1. rzeczy nieozywionych

2. ludzi

3. w ogole istot zywych

4. czesci skladowych przeds

5. dzialan

238. Kierownicy o orientacji podmiotowej koncentruja sie glownie na:

1. nadzorowaniu dyscypliny pracy

2. udzielaniu fachowej pomocy podwladnym

3. osiaganiu wytycznych celow, a nie na metodach pracy

4. kontrolowaniu wydajnosci swoich podwladnych

239. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar dzialalnosci to:

1. kierownicy liniowi

2. kierownicy funkcjonalni

3. kierownicy sztabowi

240. Kierownik wydzialu jest przykladem kierownika:

1. ogolnego

2. funkcjonalnego

3. sredniego szczebla

241. Kierujesz zespolem 120 osobowym, masz zwolnic 5 pracownikow; posluzysz sie:

1. chronometrazem

2. migawkami

3. fotografia na czasie

4. fotografia indywidualna

5. KPC (karta przebiegu czynnosci)

6. wykresem sznurkowym

242. Kierunek Human Relations byl reprezentowany przez:

1. Follet

2. Gantt

3. Gilbreth

4. Mayo

5. Taylor

243. Kierunek stosunkow miedzyludzkich kladl nacisk na:

1. organizacje formalna

2. org nieformalna

3. zadowolenie pracownika

4. zaplanowanie wspoldzialania grup

244. Klasyfikacja kierownikow moze byc prowadzona wg:

1. istoty i rangi realizowanych zadan- tzw kierownicy funkcjonalni i liniowi

2. zakresu dzialalnosci, za ktora sa odpowiedzialni- kierownicy funkcjonalni i ogolni

3. zajmowanego szczebla w organizacji- tzw kierownicy pierwszej linii, k sredniego szczebla, k najwyzszego szczebla

245. Kodeks handlowy stosuje sie w odniesieniu doL

1. przeds panstwowych

2. spolek akcyjnych

3. spolek cywilnych

246. Komandytariusz jest to wspolnik o odpowiedzialnosci:

1. ograniczonej do wysokosci wniesionego wkladu

2. nieograniczonej swoim udzialem

3. do wysokosci kapitalu zakladowego

4. wyznaczonej wartosci nabytych akcji po cenie emisyjnej

5. wyznaczonej wartosci nominalnej akcji

247. Komercjalizacja jest to forma prywatyzacji polegajaca na:

1. zawiazaniu kontraktu medendzerskiego

2. utworzeniu spolki joint-venture

3. przeksztalceniu przeds panstwowego w 1-os spolke skarbu panstwa

4. powolaniu przeds typu holdingowego

5. sprzedazy lub likwidacji przeds

248. Komorka org istnieje tylko wtedy, gdy:

1. ma zdolnosc do realizacji wyodrebnionych zadan

2. stanowi luzny zbior nosnikow dzialan

3. posiada wyodrebniony czlon kierowniczy

249. Komorki sztabowe zajmuja sie:

1. ocena informacji

2. przygotowaniem wariantow decyzji

3. podejmowaniem decyzji

250. Koncepcja czlowieka spolecznego jest wlasciwa dla:

1. podejscia klasycznego

2. podejscia psychosocjologicznego

3. podejscia wspolczesnego

251. Koncepcja jednominutowego menedzera polega na:

1. krotkim karaniu

2. chwaleniu pracownikow

3. usmiechaniu sie do personelu

4. nagradzaniu pracownikow

5. zadaniach

6. reprymendach

252. Koncepcje czlowieka samorealizujacego sie wprowadzili:

1. behawiorysci

2. teoretycy stosunkow wspoldzialania

3. taylorysci

253. Koncepcje czlowieka spolecznego wprowadzili:

1. Mayo

2. Taylor

3. Owen

254. Koncepcje systemu funkcjonalnego opracowal:

1. Fayol

2. Taylor

3. Weber

255. Konglomerat to przykład integracji:

1. pionowej

2. teleologicznej

3. kulturalnej (skosnej)

256. Kontrakt menedzerski ma na celu:

1. przeprowadzenie komercjalizacji przeds panstwowego

2. przeprowadzenie restrukturyzacji przeds lub J.S.S.P.

3. wykup przeds panstwowego lub J.S.S.P. przez kontrahentow

4. wykup przeds panstwowego lub J.S.S.P. przez pracownikow

257. Kontrola prospektywna:

1. poprzedza realizacje procesu

2. nastepuje w trakcie realizacji procesu

3. ma charakter nastepczy

258. Korzystnosc firmy (sprzedaz roczna= 100 mln zl, wartosc majatku= 120 mln, wartosc zapasow= 80 mln zl, koszty= 50 mln zl) wynosi:

1. 250

2. 150

3. 70

4. 50

5. 30

6. -150

259. Korzystnosc jest to:

1. efektywnosc ekonomiczna

2. oplacalnosc wydatkow kapitalowych

3. relacja miedzy wynikami a nakladami

4. dochodowosc nakladow

5. roznicami miedzy wynikami i nakladami

260. Kryteria laczenia komorek org:

1. technologiczne

2. produktowe

3. operacyjne

4. rynkowe

261. Kryteria wartosciowania pracy:

1. kwalifikacje zawodowe wymagane do wykonania okreslonej pracy na danym stanowisku

2. wymagania umyslowe i fizyczne zwiazane z wykonywana praca

3. odpowiedzialnosc

4. warunki pracy

262. Kryterium podzialu celow przedsiebiorstwa na finalne i posrednie jest:

1. rodzaj potrzeby stanowiacej podloze formulowanego celu

2. znaczenie celow

3. nastepstwo celow

263. Kryterium podzialu struktur org na liniowe, funkcjonalne i liniowo- sztabowe jest:

1. stopien centralizacji decyzji

2. przewazajacy rodzaj wiezi org

3. rozpietosc kierowania

4. ilosc szczebli org

264. Kryterium przedmiotowe pozwala wyroznic cele:

1. techniczno- produkcyjne

2. ekonomiczne

3. spoleczne

265. Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych:

1. produktowe

2. zadaniowe

3. przedmiotowe

4. terytorialne

266. Ksiege udzialow dla spolki z o.o. prowadzi:

1. sad rejestrowy

2. rada nadzorcza

3. zarzad

267. Kto byl tworca podejscia systemowego:

1. Fayol

2. Von Bertalanffy

3. Adamiecki

4. Taylor

5. Hauswald

6. La Chatelier

268. Kto zobowiazany jest do prowadzenia ksiegi udzialow:

1. komisja rewizyjna

2. rada nadzorcza

3. zarzad

4. sekretarz sadu rejonowego

269. Ktora spolka musi miec cel wylacznie gospodarczy:

1. akcyjna

2. cywilna

3. z o.o.

270. Ktora z funkcji nie jest dzisiaj eksponowana w zestawie typowych funkcji kierowniczych/ wsrod typowych funkcji kierowniczych nie eksponuje sie dzisiaj:

1. przewidywanie

2. organizowanie

3. rozkazywanie

4. koordynowanie

5. kontrolowanie

271. Ktora z podanych kategorii jest jednoczesnie decyzja:

1. program

2. plan

3. prognoza

272. Ktora ze spolek moze miec inny cel niz gospodarczy:

1. akcyjna

2. z o.o.

3. jawna

273. Ktora spolke moze zalozyc jedna osoba:

1. jawna

2. cywilna

3. z o.o.

274. Które określenia najlepiej charakteryzuja przeds; przeds jest systemem:

1. teleologicznym

2. rozmyslnym

3. sztucznym

4. ekwiwalentnym

275. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. formalizacja

2. konfiguracja

3. centralizacja

4. specjalizacja

5. antycypacja

276. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. klasyfikacja

2. morfologia

3. koncentracja

4. struktura

5. konstrukcja

6. konfiguracja

7. wspolzaleznosc skladnikow

277. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. organizowanie

2. motywowanie

3. inwigilowanie

4. kontrolowanie

5. planowanie

278. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. standaryzacja

2. antycypacja

3. konfiguracja

4. centralizacja

5. specjalizacja

6. formalizacja

279. Które pojecia nie pasuja do pozostalych:

1. synergia

2. asystencja

3. efekt publicznosci

4. facylitacja

5. struktura

280. Które pytania nie pasuja do pozostalych:

1. jak

2. czym

3. za ile

4. kiedy

5. gdzie

281. Które slowo jest przeciwienstwem slowa 'ekonomicznosc':

1. zyskownosc

2. efektywnosc

3. stopa zysku

4. rentownosc

5. deficytowosc

282. Które stwierdzenia o celach nie sa prawdziwe:

1. cel wyraza przyszly pozadany stan rzeczy i dzialania

2. cele uboczne maja charakter celow posrednich

3. cele maja zawsze charakter pluralistyczny

4. cele dzialania tworza siec hierarchiczna

5. cele posrednie sa srodkiem do celu glownego

283. Które z cech charakteryzuja sytuacje robocza:

1. potrzeby

2. stopien samodzielnosci

3. srodowisko pracy

284. Które z cech przypisalbys przeds traktowanemu jako system:

1. probabilistycznosc

2. sterowalnosc

285. Które z podanych grup wlasnosci zalicza sie do funkcji techniczno- produkcyjnej:

1. modernizacja

2. organizacja produkcji

286. Które z pojec nie pasuje do pozostalych:

1. przedsiebiorstwo

2. struktura org

3. system

4. organizacja

5. kierownik

287. Które z ponizszych cech charakteryzuja przeds:

1. przedsiebiorca na jego czele

2. odrebnosc ekonomiczna

3. osobowosc prawna

4. z gory ustalony cel

288. Które z przyslow najlepiej oddaje sens cyklu organizacyjnego:

1. kto odklada, ten zaluje

2. masz co czynic, czyn dobrze

3. trzy razy pomysl, raz zrob

4. jak organy nastroisz, tak zagrasz

5. koniec wienczy dzielo

6. bez wysilku nie ma sukcesu

289. Które z wymienionych cech przypisujemy przeds traktowanemu jako system:

1. zamkniety

2. adaptacyjny

3. sterowany

4. statyczny

290. Który cel z podanej wiazki można uznac za cel glowny przeds:

1. obnizka kosztow

2. maksymalizacja wielkosci produkcji

3. zwiekszenie zyskow

4. wzrost wydajnosci pracy

291. Który rodzaj kontroli stanowi podstawe nagradzania lub motywowania pracownikow:

1. kontrola ex-ante

2. kontrola koncowa

3. kontrola sterujaca

4. kontrola akceptujaco- odrzucajaca

5. wszystkie rodzaje kontroli

292. Który z parametrow charakteryzuje ksztalt struktury organizacyjnej:

1. standaryzacja

2. kooperacja

3. konfiguracja

4. strukturyzacja

293. Który z podanych wymiarow charakteryzuje ksztalt struktury org:

1. standaryzacja

2. kooperacja

3. konfiguracja

4. strukturyzacja

294. Kultura org:

1. moze sprzyjac zmianom org

2. moze utrudniac zmiany org

3. nie wplywa na zdolnosc org do zmian

295. Kunktacja to:

1. knucie

2. knocenie

3. antycypacja

4. zwlekanie

5. hamowanie

6. zaskakiwanie

7. wykonywanie zadan na biezaco

296. Le Chatelier byl tworca:

1. modelu biurokracji

2. harmonogramu

3. cyklu dzialania zorganizowanego

297. Leasing jako odplatna forma korzystania z mienia przeds polega na:

1. udostepnieniu mienia przez spolki kapitalowe

2. udostepnieniu mienia spolce kapitalowej

3. udostepnieniu mienia przeds panstwowemu

4. udostepnieniu mienia spolce osobowej

298. Lepsze wykorzystanie maszyn pod wzgledem ekstensywnym polega na:

1. poprawie wskaznika technicznego uzbrojenia pracy

2. poprawie wskaznika zmianowosci

3. bardziej intensywnym wykorzystaniu maszyn

4. likwidacji przestojow i przerw

5. sprzedazy lub zlomowaniu zbednych obiektow

6. lepszym wykorzystaniu zdolnosci produkcyjnej

299. Likert jest przedstawicielem kierunku:

1. naukowej org pracy

2. badan operacyjnych

3. stosunkow miedzyludzkich

4. neoklasycznego

5. administracyjnego

300. Likwidacja kazdego przeds musi byc uzgodniona z:

1. Ministerstwem Przeksztalcen Wlasnosciowych

2. odpowiednim organem samorzadu terytorialnego

3. Ministrem Przeksztalcen Wlasnosciowych oraz Ministrem Finansow

4. odpowiednim organem samorzadu terytorialnego oraz Ministrem Finansow

301. Luka efektywnosci to:

1. roznica miedzy zyskiem netto i brutto

2. brak zysku w okresie, w ktorym zawsze wystepowal

3. roznice miedzy planem a efektem

302. Laczenie roznych branz to integracja:

1. pionowa

2. horyzontalna

3. lateralna

4. diagonalna

303. Macierz BCG:

1. dotyczy sprzedazy

2. bada sie absorbowanie gotowki w czasie sprzedazy

3. nie bada sie przychodu gotowki w trakcie operacji

4. dotyczy wzrostu na rynku

304. Majatek zalozycielski spolki powstaje w drodze wkladow pienieznych oraz aportow rzeczowych w spolce:

1. akcyjnej

2. komandytowej

3. jawnej

4. cywilnej

5. z o.o.

305. Makler przychodzi do pracy i czyta codzienna gazete- to czas:

1. Tw

2. Txot

3. Txi

4. Tpz

5. Tfn

6. Tt

306. McGregor jest przedstawicielem kierunku:

1. stosunkow miedzyludzkich

2. administrayjnego

3. naukowego zarzadzania

307. Mediator to:

1. czlowiek konfliktowy

2. posrednik

3. twardy negocjator

4. kunktator

5. dobry menadzer

6. czlowiek ulegly

7. czlowiek kompromisowy

308. Menedzer to:

1. przywodca

2. kazdy kierownik

3. wlasciciel firmy

4. mistrz

5. specjalista ds zarzadzania

309. Metafora organizacji jako organizmu to:

1. podejscie innowacyjne do zarzadzania org

2. dynamiczny i homeostatyczne pojmowanie org

3. strukturalne traktowanie org

310. Metoda diagnostyczna polega na:

1. projektowaniu org od podstaw

2. usprawnianiu istniejacej org

3. stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji

4. zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej

5. symulacji i optymalizacji

311. Metode diagnostyczna można porownac do podejscia:

1. funkcjonalno- wzorujacego

2. opisowo- funkcjonalnego

3. opisowo- ulepszajacego

4. prognostycznego

5. analityczne- strukturalnego

6. diagnystyczno- ulepszajacego

312. Metode prognostyczna można porownac do podejscia:

1. diagnostyczno- ulepszajacego

2. prognostyczno- funkcjonalnego

3. funkcjonalno- wzorujacego

4. opisowo- ulepszajacego

5. opisowo- funkcjonalnego

6. prognostyczno- ulepszajacego

313. Metody modyfikowania zachowan to:

1. uczenie unikania

2. wygaszanie

3. negatywne wzmocnienie

4. karanie

314. Metody teorii decyzji sa stosowane w takich dziedzinach, jak:

1. planowanie finansowe

2. systemy wynagrodzen

3. motywowanie pracownikow

4. wdrazanie nowych wyrobow

5. obsada stanowisk pracy

6. utrzymywanie okreslonego poziomu zapasow

7. programowanie produkcji

8. ustalenie optymalnego poziomu zasobow w przeds

9. okreslenie harmonogramow

315. Miara skutecznosci (dzialania) jest:

1. moment przekroczenia progu skutecznosci

2. stopniowalnosc celow

3. nadwyzka wyniku uzytecznego nad kosztami

4. stopien przeciwskutecznosci

5. stopien osiagniecia celu

6. sprawnosc

7. korzystnosc dzialania

8. dynamicznosc dzialania

9. korzystnosc wyniku nad kosztami

316. Miekkie czynniki sukcesu org wyznaczone sa przez:

1. personel i jego kwalifikacje

2. strategie dzialania

3. kulture

4. styl zarzadzania

317. Mikroruchy wiaza sie z nazwiskiem:

1. Mayo

2. Porter

3. Follet

4. Taylor

5. Gilbreth

318. Minimalna liczba czlonkow do zalozenia spoldzielni wynosi:

1. trzech (prawnych)

2. jeden

3. dziesieciu (fizycznych)

319. Minimalna liczba pomiarow chronometrazowych powinna wynosic przy produkcji seryjnej:

1. mniej niz 5

2. 5-10

3. 10-20

4. 20-30

5. 30-40

6. powyzej 50

320. Minimalny kapital w spolce z. o.o. wynosi:

1. 100 mln zl

2. 50 mln zl

3. 50 tys zl

4. 40 tys zl

321. Misja przeds:

1. wyznacza ogolny sens jego istnienia

2. okresla cel glowny i kierunek dzialania

3. stanowi zestaw jego wszystkich celow

4. jest przedmiotem aspiracji stalych dazen

5. wyznacza horyzont czasowy, perspektywe rozwoju

6. jest rodzajem poslannictwa

322. Misja zawiera opis podstawowych produktow i uslug oraz:

1. hierarchie celow

2. realizowana funkcje org

3. okreslenie rynkow (klientow)

4. rozlozenie odpowiedzialnosci za wykonanie celow kierunkowych

323. Model Leavita jest ideowym zapisem:

1. modelu zarzadzania

2. modelu org

3. modelu motywacji

324. Model Leavita obejmuje nastepujace elementy:

1. zadania, ludzie, aparat zarzadzajacy

2. cele, zadania, zasoby materialno- techniczne

3. misj, struktura, technologie, zasoby

4. ludzie, zadania, struktura, technologia

325. Model organizacji biurokratycznej zaprojektowal:

1. Fayol

2. Taylor

3. Kotarbinski

4. Drucker

5. Weber

326. Model wzbogacenia pracy Hackmana i Oldhama wyroznia:

1. stan postrzeganej waznosci pracy

2. stan postrzeganej odpowiedzialnosci

3. stan wiedzy o rezultatach pracy

4. wartosc wykonywanej pracy

327. Modele programowania liniowego zaliczane sa do klasy modeli:

1. normatywnych

2. opisowych

3. symulacyjnych

328. Mozliwosc likwidacji przeds panstwowego daja ustawy:

1. przeds panstwowym

2. likwidacji przeds

3. prywatyzacji

329. Mozliwosc przyspieszenia wykonania pracy poprzez stale porownywanie wynikow z planem i ujawnianie przyczyn niepowodzen daja:

1. harmonogramy

2. wykresy Gantta

3. metody sieciowe

4. wykresy optymalnej produkcji

5. wykresy przebiegu robot

330. Na bazie zalet struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukture:

1. zespolowa

2. zadaniowa

3. sztabowa

4. hybrydowa

331. Na cykl sprawnego dzialania sklada sie:

1. preparacja

2. antycypacja

3. realizacja

4. weryfikacja

332. Na funkcje produkcyjne przeds skladaja sie procesy:

1. produkcji

2. produkcji i zaopatrzenia

3. zasilania, transformacji i zbytu

4. zakupu surowcow, wytwarzania produktow sprzedazy

333. Na kapital obrotowy firmy skladaja sie:

1. srodki pieniezne

2. zapasy materialow i produkcja niezakonczona

3. kredyty bankowe

4. wyroby gotowe

5. wszystkie te czynniki

334. Na konferencji naukowej jest 120 naukowcow. Jaka metoda heurystyczna posluzysz sie:

1. burza mozgow

2. 66 Philips

3. 635

4. delficka

5. synektyka Gordona

6. korespondencyjna

335. Na nizszych szczeblach:

1. planuje sie operacyjnie

2. planuje sie strategicznie

3. planuje sie strategiczno- operacyjnie

336. Na nizszych szczeblach org podejmuje sie zazwyczaj decyzje:

1. programowane

2. nieprogramowane

3. strategiczne

337. Na proces planowania sklada sie etap:

1. konceptualizacji

2. prognozowania

3. przewidywania

4. planowania sensu stricte

5. programowania

338. Na proces tworczego myslenia sklada sie faza:

1. preparacji

2. inkubacji

3. olsnienia

4. weryfikacji

5. rezygnacji

6. planowania

339. Na schemacie org można przedstawic strukture:

1. nieformalna

2. funkcjonalna

3. macierzowa

340. Na strukture org skladaja sie:

1. strukturyzacja elementow

2. strukturyzacja dzialan org

341. Na system zarzadzania skladaja sie nastepujace elementy:

1. instrumenty, reguly procedury zarzadzania

2. struktura organizacyjna

3. kadra kierownicza wraz z wyposazeniem technicznym

4. funkcje zarzadzania

342. Na szczycie hierarchii potrzeb Maslowa znajduje sie potrzeba:

1. uznania

2. bezpieczeństwa

3. samorealizacji

343. Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczna cecha struktury:

1. liniowej

2. sztabowej

3. funkcjonalnej

344. Najbardziej miarodajnym narzedziem ustalania norm czasu jest metoda:

1. statystyczna

2. porownawcza

3. analityczno- badawcza

4. normatywow czasu dla robot branzowych

5. analityczno- obliczeniowa

345. Najbardziej pozadany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowanej na:

1. funkcje (potrzeby)

2. zasoby

3. produkcje

346. Najmocniejsza integracja przeds to:

1. trust

2. syndykat

3. kartel

347. Najwazniejsze interesy kredytodawcow to:

1. dobre zabezpieczenie kredytow

2. wysokie odsetki

3. mala ilosc rat kredytowych

4. terminowe umorzenie zobowiazan

348. Najwazniejsze interesy inwestorow kapitalowych to:

1. wysoka rentownosc inwestycji

2. pewnosc lokaty

3. prestiz

349. Najwyzszym stopniem integracji charakteryzuje sie:

1. wspolnota interesow

2. zrzeszenie przejsciowe

3. trust

350. Najwyzszym rodzajem kontroli jest:

1. kontrola wstepna

2. kontrola sterujaca

3. kontrola koncowa

4. kontrola akceptujaca lub odrzucajaca

351. Nastepujace cechy pozwalaja odroznic struktury smukle od plaskich:

1. przebieg wiezi organizacyjnych

2. rozpietosc kierowania

3. stopien centralizacji decyzji

4. ilosc szczebli org

5. stopien formalizacji instytucji

352. Niezbednymi kompetencjami kierownika liniowego sa:

1. umiejetnosc wspoldzialania z ludzmi

2. umiejetnosc oddzialywania na pracownikow

3. wiedza techniczna

353. Normy techniczne i organizacyjne uzasadnione sa wykonywaniem na poziomie:

1. 100%

2. 85-115%

3. 115-130%

4. 130-150%

5. powyzej 150%

354. koniecznosci uwzglednienia kosztu czasu w rozwiazywaniu problemow org pisal:

1. Taylor

2. Drucker

3. Follet

4. Adamiecki

5. Weber

6. Le Chatelier

355. zasadzie podzialu pracy pisali:

1. Gilbreth

2. Adamiecki

3. Taylor

4. Weber

5. Follet

356. Ocena informacji oraz przygotowanie wariantu decyzji jest zadaniem komorki:

1. pomocniczo- uslugowych

2. sztabowych

3. liniowych

4. funkcjonalnych

357. Oczekiwanie jest oznaczone w technikach kartowania przy pomocy znaku:

1. kolko

2. trojkat

3. kwadrat

4. D

5. koleczko

6. X

358. Oddolna metoda tworzenia struktury org jest metoda:

1. przedmiotowa

2. podmiotowa

3. mieszana

359. Oddzialywanie obiektu kierujacego na obiekt kierowany charakteryzuje stosunki:

1. hierarchiczne

2. funkcjonalne

3. kierowania

4. koordynowania

360. Odmiany burzy mozgow:

1. Osborne'a

2. indywidualna

3. metoda 635

4. metoda Philipsa 66

5. klasyczna

361. Odplatne korzystanie z majatku likwidowanego przeds moze miec forme:

1. dzierzawy

2. leasingu

3. najmu

4. lombardu

362. Odrebnosc ekonomiczna przeds wyraza sie:

1. tworzeniem wlasnej struktury org

2. dazeniem do wiazki celow

3. zdolnoscia do okreslania wynikow swej dzialalnosci

363. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiazywnaniu problemu maja charakter:

1. poznawczy

2. kompetencyjny

3. instytucjonalny

4. motywacyjny

364. Okres wypowiedzenia wynoszacy 3 miesiace wystepuje w spolce:

1. cywilnej

2. jawnej

3. komandytowej

4. cichej

365. Okreslenie celow i przedmiotow dzialalnosci przeds nastepuje w:

1. regulaminie org

2. statucie

3. karcie stanowisk pracy

4. instrukcjach roboczych

366. Okreslenie wlasciciela przeds nastepuje w:

1. regulaminie org

2. statucie

3. karcie stanowisk pracy

4. instrukcjach roboczych

367. Organami przeds panstwowego sa:

1. zebranie pracownikow

2. rada pracownikow

3. dyrektor

4. komisja rewizyjna

368. Organizacja w znaczeniu atrybutowym to inaczej:

1. przedsiebiorstwo

2. rzecz zorganizowana

3. proces organizowania

4. struktura organizacyjna

5. instytucja

6. czynność organizowania

369. Organizacje biurokratyczna Webera cechuje m.in.:

1. ciaglosc org funkcji urzedowych

2. niesformalizowane zasoby informacyjne

3. podzial kompetencji

370. Organizacje zbiurokratyzowana charakteryzuje przerost:

1. formalizacji

2. hierarchizacji

3. decentralizacji

371. Organizacje można zrozumiec w znaczeniu

1. rzeczowym

2. prakseologicznym

3. atrybutowym

4. procesu (czynnosci)

5. racjonalnym

6. instytucjonalnym

372. Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:

1. czynnosciowym

2. atrybutowym

3. rzeczowym

373. Organizujac zabawe towarzyska poslugujesz sie:

1. metoda diagnostyczna

2. metoda prognostyczna

3. cyklem organizacyjnym

4. harmonogramem Gantta

5. metoda inwigilacji

374. Osobowosc prawna posiadaja:

1. spoldzielnie

2. fundacje

3. spolki akcyjne

4. przeds panstwowe

5. spolki cywilne

375. Otoczenie blizsze (konkurencyjne) to:

1. odbiorcy

2. dostawcy

3. konkurenci

4. banki

376. Otoczenie jako czynnik strukturotworczy wplywa na ksztalt i rodzaj struktury w organizacji. Ktore z ponizszych twierdzen jest prawdziwe:

1. otoczenie zmienne- zmiany w organizacji

2. otoczenie stabilne- powiekszenie sie struktury

3. otoczenie nieokreslone- brak zmian w org

377. Otoczenie przeds moze byc:

1. stabilne

2. zmienne

3. burzliwe

4. miedzynarodowe/ mikrootoczenie

378. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje sie na:

1. racjonalizacji procesow wymiany materialno- energetycznej z otoczeniem

2. dazeniu do rownowagi

3. elastycznosci systemu

379. Pelna odpowiedzialnosc majatkowa ponosza wszyscy wspolnicy w spolce:

1. akcyjnej

2. cywilnej

3. jawnej

4. komandytowej

5. z o.o.

380. Perswazja:

1. opiera sie na partnerstwie

2. pozbawiona jest ladunku imperatywnego

3. nie jest bezposrednio poparta sankcjami

381. Pierwotne w stosunku do celu sa kategorie:

1. zadania

2. idealu

3. zamierzenia

382. Pierwszy stopien funkcji w organizacji to:

1. funkcje wykonawcze i funkcje kierownicze

2. funkcje produkcyjne i funkcje pozaprodukcyjne

3. funkcje podstawowe i funkcje pomocnicze

383. Pierwszym etapem kontroli jest:

1. wyznaczenie osob odpowiedzialnych za dany odcinek dzialalnosci

2. ustalenie norm i metod pomiaru efektywnosci

3. podjecie dzialan korygujacych wystepujace odchylenia

4. wychwycenie bledow popelnianych przez podwladnych

384. Pierwszym etapem org pracy jest:

1. centralizacja wladzy

2. delegacja uprawnien

3. podzial pracy

385. Pierwszym niezbednym etapem procesu kontroli jest:

1. stwierdzenie stanow rzeczywistych

2. ustalenie norm wzorcow kryteriow efektywnosci

3. porownanie stanow rzeczywistych z normami i ustalenie odchylenia

4. korekta dzialania

386. Pierwszym niezbednym etapem procesu planowania jest:

1. ustalenie strategii dzialania

2. sformulowanie misji

3. wyznaczenie celow

4. przypisanie odpowiedzialnosci

5. ustalenie harmonogramu pracy

387. Pion to zespol komorek org zgrupowanych na:

1. jednym szczeblu

2. dwoch sasiednich szczeblach

3. wielu szczeblach

388. Pionowa forma integracji przeds dominuje w:

1. koncernach

2. holdingach

3. kartelach, syndykatach i trustach

4. wspolnocie interesow

5. konsorcjum i zrzeszeniu przejsciowym

389. Piramida potrzeb Maslowa:

1. kulturowe

2. spoleczne

3. fizjologiczne

4. bezpieczeństwa

390. Plan strategiczny jest jednoczesnie planem:

1. dlugookresowym

2. operacyjnym

3. taktycznym

391. Plan sukcesji dotyczy:

1. planowania adaptacji zawodowej

2. rotacji miedzy stanowiskami

3. ocen pracowniczych

4. planowanie nastepstw

5. organizacji kadry rezerwowej

6. planowania karier

392. Planowanie strategiczne dotyczy glownie ustalania:

1. celow firmy

2. srodkow realizacji celow posrednich

3. sposobow wykonania zadan

393. Planowanie to proces:

1. decyzyjny

2. analityczny

3. syntetyczny

4. komercjalizujacy

394. Planujac przebieg realizacji duzej inwestycji zastosujesz:

1. planowanie sieciowe

2. metode scenariuszy

3. metode symulacji

4. metode diagnostyczna KPC

5. wykresy Gantta

395. Poczucie braku czegos, co ze wzgledow biologicznych, spolecznych oraz kulturowych jest niezbedne do zycia i rozwoju jednostki to:

1. wartosc

2. potrzeba

3. norma

396. Podejscie do problematyki kierowania dazace do traktowania org jako jednorodnego, celowego systemu, skladajacego sie z wzajemnie powiazanych czesci, to podejscie:

1. systemowe

2. sytuacyjne

3. klasyczne

397. Podejscie klasyczne w naukach o organizacji i zarzadzaniu opiera sie na modelu:

1. homo oeconomicus

2. homo socius

3. homo creator

398. Podejscie strukturalne do zmian org obejmuje:

1. przeprojektowanie org

2. modyfikacje zachowan pracownikow

3. modyfikacje toku pracy

4. decentralizacje

399. Podkresl te cechy zachowan, które sa konieczne dla uznania ich za dzialania nowoczesnego przeds:

1. dowolnosc

2. swiadomosc

3. celowosc

400. Podmiotem gospodarczym w spolce cywilnej sa:

1. wspolnicy i spolka

2. wylacznie spolka

3. wszyscy poszczegolni wspolnicy

401. Podstawa trojkata Nadlera okresla:

1. system idealny

2. koszty systemu istniejacego

3. koszty systemu idealnego

4. kierunek rozumowania

5. prognoze rozwiazania

6. diagnoze

402. Podstawa do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej Spolki Skarbu Panstwa jest:

1. profil biznesowy

2. memorandum informacyjne

3. wyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy dzialalnosci spolki

4. ocena ekonomiczno- finansowa -- kwestionariusz

403. Podstawa motywowania pracownikow jest kontrola:

1. wstepna

2. sterujaca

3. akceptujaca lub odrzucajaca

4. koncowa

404. Podstawa przedmiotowej metody konstrukcji struktury org jest:

1. liczba zatrudnionych

2. ilosc stanowisk

3. cele i zadania przeds

4. konfiguracja struktury org

405. Podstawa wladzy sztabu funkcjonalnego powinna byc:

1. wladza nagradzania

2. wladza wymuszania

3. wladza ekspercka

4. wladza odniesienia

406. Podstawowa zaleta spolki jawnej jest:

1. prosty tryb zawierania spolki

2. duzy poziom bezpieczenstwa majatkowego wspolnikow

3. mozliwosc zaangazowania w dzialalnosc gospodarcza osob, które nie sa zainteresowane bezposrednim prowadzeniem spolki

407. Podstawowym celem dzialalnosci panstowego powinno byc:

1. zaspokojenie potrzeb ogolnospolecznych oraz potrzeb swoich pracownikow

2. szybkie poprawianie wynikow ekonomicznych

3. podnoszenie jakosci produkcji

4. rozwijanie wlasnych zasobow kapitalowych

5. pomnazanie zyskow w dlugim okresie

408. Podstawowym kryterium laczenia czynnosci elementarnych w przedmiotowej metodzie podzialu zadan jest:

1. rozpietosc kierowania

2. koncentracja czynnosci jednorodnych i podobnych

3. miejsce wykonania czynnosci

4. pion organizacyjny

409. Podstawowymi postaciami sprawnosci dzialania sa:

1. korzystnosc i ekonomicznosc

2. skutecznosc

3. preparacja

410. Podstawowymi warunkami postepowania naprawczego przeds prowadzacego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu:

1. reprywatyzacji

2. restrukturyzacji

3. reorganizacji

411. Podwojne podporzadkowanie pracownikow wystepuje w strukturze:

1. macierzowej

2. funkcjonalnej

3. zakladowej

412. Podzial celow na finalne i posrednie odbywa sie na podstawie kryterium:

1. roli celu w hierarchii przeds

2. nastepstwa

3. rodzaju potrzeb lezacych w procesie formulowania celow

413. Podzial celow z punktu widzenia potrzeby lezacej u podloza realizowanych celow:

1. strategiczne i niestrategiczne

2. finalne i posrednie

3. wewnetrzne i zewnetrzne

4. przetrwania i rozwoju

414. Podzial struktur na smukle i plaskie przeprowadza sie na podstawie kryterium:

1. zasiegu kierowania

2. liczby komorek wykonawczych

3. rozpietosci kierowania

415. Pokrywanie sie wiezi sluzbowych i funkcjonalnych charakteryzuje strukture:

1. sztabowa

2. liniowa

3. funkcjonalna

4. zadaniowa

416. Polaczenie przeds w koncern moze odbywac sie na zasadzie:

1. koordynacji

2. subordynacji

3. hierarchii

417. Potencjalizacja dzialan polega na:

1. czynnym uczestniczeniu w przebiegu dzialan

2. interweniowaniu w sytuacji koniecznej

3. ukazaniu mozliwosci i gotowosci podjecia dzialania

4. ograniczaniu dzialania poprzez stosowanie urzadzen technicznych

418. Postawa rezygnacyjna to:

1. przerzucanie decyzji na innych, brak doswiadczenia

2. panika

3. defensywne unikanie

4. odprezona zmiana

419. Postawienie przeds panstwowego w stan likwidacji oznacza rownoczesnie:

1. rozwiazanie organow samorzadu zalogi

2. wykreslenie przeds z rejestru

3. wyznaczenie likwidatora

420. Postepowanie likwidacyjne konczy sie efektem prywatyzacji z chwila:

1. sprzedazy przeds lub zorganizowania dzierzawy mienia

2. utworzenie spolki akcyjnej lub joint- venture

3. wniesienie majatku spolki w postaci aportow

4. oddanie do odplatnego korzystania

421. Postepowanie naprawcze w przeds panstwowym zarzadza:

1. rada pracownicza

2. dyrektor po zasiegnieciu opinii rady pracowniczej

3. organ zalozycielski w porozumieniu z dyrektorem przeds

4. organ zalozycielski w porozumieniu z Ministrem Finansow, po zasiagnieciu opinii rady pracowniczej

422. Potrzeba uczucia pewnosci i spokoju to wg Maslowa:

1. potrzeba wyzszego rzedu

2. potrzeba psychologiczna

3. potrzeba fizjologiczna

423. Potrzeby minimalne Herzberga sa analogiczne do:

1. potrzeb psychologicznych Maslowa

2. potrzeb wyzszego rzedu Maslowa

3. koncepcji Vrooma

424. Powolanie dyrektora przeds panstwowego bez przeprowadzenia konkursu jest:

1. niewazne

2. wazne, o ile wyrazi na to zgode organ zalozycielski

3. wazne, jesli do konkursu zglosi sie tylko jeden kandydat

425. Poziomo sa zintegrowane przeds typu:

1. koncernowego

2. trustowego

3. kartelowego

4. wielobranzowego

426. Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komorek:

1. liniowych

2. sztabowych

3. pomocniczo- uslugowych

4. funkcjonalnych

427. Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im:

1. mniejsza jest liczba operacji

2. wieksza liczba ich powtorzen

3. wieksza liczba operacji

428. Pracownicy przeds przeksztalconego w J.S.S.P. Proponuja do rady nadzorczej kandydata z poza przeds; Minister Przeksztalcen Wlasnosciowych odrzuca jego kandydature- czy jego decyzja jest sluszna:

1. tak

2. nie (??)

3. tak, jezeli jest przedstawicielem Ministerstwa Przeksztalcen Wlasnosciowych

429. Pracownik nic nie robi w momencie automatycznej pracy maszyny- jest to:

1. Tt

2. Txi

3. Txot

4. Tpz

5. Tw

6. Tot

7. Tfn

430. Pracownik po przyjsciu do pracy przygotowuje sniadanie. Powinien zaliczyc ta czynność do:

1. Tpz

2. Tp

3. Txot

4. Txi

5. Ts

6. Tf

431. Pracownik umieszcza material w obrabiarce- to czas:

1. Tp

2. Tpz

3. Txi

4. Tt

5. Tw

6. Tot

432. Pracownik w momencie obserwacji pali swojego pierwszego papierosa. Zaliczysz to do:

1. Tf

2. Tpz

3. To

4. Txot

5. Txi

433. 'Pracownik wykonuje dana czynnosc tak dlugo, ile sie mu da na nia czasu' - tworca tego zdania jest:

1. Fayol

2. Adamiecki

3. Parkinson

4. Herzberg

5. Weber

6. Fiedler

434. Prakseologia jest nauka o:

1. sprawnym dzialaniu

2. badaniach organizacyjnych

3. metodach usprawnien

4. zasadach dobrej roboty

5. projektowaniu struktur org

435. Prawda jest- w spolce akcyjnej:

1. rada nadzorcza spolki sklada sie z co najmniej 5 czlonkow

2. komisja rewizyjna sklada sie z 5 czlonkow

3. komisja rewizyjna sklada sie z przynajmniej 5 czlonkow

4. czlonkowie pierwszej rady nadzorczej moga byc wybierani najwyzej na 2 lata

436. Prawda jest- w spolce z o.o.:

1. kazdy wspolnik ma prawo reprezentowac spolke w sadzie i poza nim

2. zarzad reprezentuje spolke w sadzie i poza nim

3. wspolnikom wolno pobierac odsetki od udzialow

4. zarzad spolki moze skladac sie z jednego czlonka

437. Prawo do poboru dywidendy jest:

1. uprawnieniem korporacyjnym

2. prawem majatkowym

438. Prawo do zakladu produkcyjnego odroznia (cecha formalna):

1. wielkosc produkcji

2. odrebnosc terytorialna

3. odrebnosc prawna

439. Prawo wzrastajacej (optymalnej) produkcji sformulowal:

1. Adamiecki

2. Fayol

3. Gantt

4. Taylor

5. Mayo

440. Preparacja oznacza:

1. rodzaj prognozy

2. rodzaj motywacji

3. etap ustalania celow

4. pierwsze trzy etapy cyklu organizacyjnego

5. pierwszy etap planowania

6. pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego

441. Proces delegacji uprawnien powinien zawierac:

1. obowiazki do wykonania

2. odpowiedzialnosc zwiazana z tymi obowiazkami

3. uprawnienia do rozporzadzania zasobami

442. Proces formalizacji instytucji obejmuje nastepujace etapy:

1. opracowanie dokumentacji ogolnej

2. opracowanie dokumentacji szczegolowej

3. ustalenie zakresu i zasad koordynacji

4. doskonalenie dokumentacji org

443. Proces grupowania stanowisk pracy w komorki org nazywa sie:

1. specjalizacja

2. centralizacja

3. departamentalizacja

4. formalizacja

444. Proces kadrowy w org sklada sie z nastepujacych etapow:

1. planowania zasobow ludzkich

2. naboru i doboru pracownikow

3. przewidywania zapotrzebowania kadrowego

4. budowy tablicy kadry rezerwowej

445. Proces org pracy obejmuje nastepujace etapy:

1. szczegolowe okreslenie pracy

2. podzial pracy

3. opracowanie zasad kontroli efektow pracy

4. ustalenie mechanizmu koordynacji pracy

446. Procesy informacyjne i decyzyjne sa trescia funkcji:

1. koordynowania dzialan

2. kooperowania

3. zarzadzania

4. gromadzenia i przetwarzania informacji

447. Procesy informacyjno- decyzyjne polegaja na:

1. pozyskiwaniu informacji

2. koordynowaniu pracy zarzadu

3. porownywaniu wynikow z wzorcami

4. przetwarzaniu informacji w decyzje

448. Prognozowanie jest forma:

1. ksztaltowania przyszlosci

2. przewidywania przyszlosci

3. sterowania przyszloscia

449. Program powszechnej prywatyzacji przewiduje:

1. bezplatne rozdawnictwo bonow prywatyzacyjnych osobom najmniej zarabiajacym

2. przekazanie udzialow lub akcji w kazdym Narodowym Funduszu Inwestycyjnym dla wszystkich pracownikow przedsiebiorstwa w nich skupionych

3. przekazanie udzialu lub akcji w kazdym NFI dla wszystkich doroslych obywateli RP

4. przekazanie udzialu lub akcji w kazdym NFI wszystkim pracownikom sfery budzetowej

450. Prokura to rodzaj:

1. praw wlasnosciowych

2. pelnomocnictwa w spolkach

451. Prywatyzacja sektorowa wzmacniajaca proces przeksztalcen wlasnosciowych wyroznia sie nastepujacymi cechami:

1. mozliwosc doprowadzenia do szybszej prywatyzcji przeds slabszych ekonomicznie w danym sektorze

2. lepsza pozycja przetargowa

3. wyprzedaz calego sektora

4. oszczednosc na kosztach

452. Przecietny Polak pracuje efektywnie w ciagu tygodnia

1. 12 h

2. 48 h

3. powyzej 50 h

4. 18 h

5. 36 h

6. 30 h

453. Przedmiot obrobiony jest systemem potomkowym, a Tw poszczegolnych operacji wynosi Tw1=1 min, Tw2=4 min, Tw3=2 min, Tw4=3 min. Odstep czasu miedzy splywem z tasmy kolejnych wyrobow wynosi:

1. 10 min

2. 3 min

3. 2,5 min

4. 4 min

5. 1 min

454. Przedmioty pracy uczestniczace tylko w jednym cyklu produkcyjnym i tracace w nim calkowicie swoja wartosc uzytkowa to:

1. srodki trwale

2. srodki cyrkulacji

3. srodki obrotowe

4. srodki gospodarcze

455. Przedsiebiorca jest:

1. konkretna osoba, a nie zespol ludzi

2. podejmujacy stale decyzje gospodarcze

3. osoba bedaca agentem zmiany w przeds

456. Przedsiebiorczosc to:

1. umiejetnosc wykorzystania szans i okazji oraz unikania zagrozen

2. spryt i obrotnosc

3. sklonnosc do innowacji

4. elastycznosc przystosowania sie do zmieniajacych sie warunkow

5. daznosc do przenoszenia kapitalu z obszaru o nizszej produktywnosci do wyzszej

457. Przedsiebiorczosc oznacza:

1. daznosc do pomnazania kapitalu

2. ponoszenie ryzyka

3. innowacyjnosc

458. Przedsiebiorstwo jako system jest systemem:

1. motywacyjnym

2. eksploatacyjnym

3. kontrolnym

4. produkcyjnym

5. informacyjnym

459. Przedsiebiorstwo jest powolane do realizacji celow indywidualnych i zbiorowych, tzn jest systemem:

1. teleologicznym

2. strukturalizowanym

3. samodoskonalacym

4. sztucznym

460. Przedsiebiorstwo od zakladu produkcyjnego odroznia:

1. odrebnosc organizacyjna

2. wielkosc produkcji

3. osobowosc prawna

4. odrebnosc terytorialna

5. odrebnosc ekonomiczna

461. Przedsiebiorstwo panstwowe rozpoczyna swoja dzialalnosc z chwila:

1. zarejestrowania w organie zalozycielskim

2. wpisu do rejestru handlowego

3. wpisu do rejestru przeds przez wlasciwy sad

462. Przedsiebiorstwo to system:

1. otwarty

2. zamkniety

3. retrospektywny

463. Przedsiebiorstwo w znaczeniu strukturalnym jest:

1. stworzonym przez czlowieka zlozonym przedmiotem realnym

2. wytworem ludzkiego intelektu stworzonym do realizacji okreslonych celow

3. wzglednie wyodrebnionym z otoczenia kolektywnym zbiorem realnych przedmiotow bytu

4. sztucznym systemem celowosciowym

464. Przedsiebiorstwo zalicza sie do systemow:

1. adaptacyjnych

2. deterministycznych

3. naturalnych

465. Przedstawicielami opowiadajacymi sie za poszczegolnymi teoriami motywacji byli:

1. teorie tresci- Maslow i Herzberg

2. teorie procesu- Atkinson, McGregor

3. teorie wzmocnienia- Skinner

466. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako maszyny byli:

1. Taylor

2. Fayol

3. Mayo

467. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:

1. Mayo

2. McGregor

3. Fayol

468. Przejawem hierarchii org sa stosunki:

1. nieformalne

2. zwierzchnosci i podporzadkowania

3. inkluzji

469. Przeksztalcenie przeds panstwowego w J.S.S.P., to:

1. prywatyzacja

2. komercjalizacja

3. restrukturyzacja

470. Przepisy kodeksu handlowego nie maja zastosowania do spolek:

1. jawnych

2. cywilnych

3. komandytowych

471. Przeprowadzenie rachunku ekonomicznego polega na:

1. badaniu relacji nakladow do wynikow

2. dzialaniu relacji wynikow do nakladow

3. sporzadzaniu rach ex-ante

4. wykonaniu rach ex-post

5. ustaleniu efektywnosci przeds

472. Przez aparaturowy nosnik dzialania rozumie sie:

1. urzadzenie techniczne

2. urzadzenie techniczne wraz z obsluga

3. urzadzenie techniczne zdolne do realizacji dzialania samodzielnego przy wspoludziale czlowieka

473. Przewodzenie zalezy w glownej mierze od:

1. kompetencji formalnych

2. formalnego autorytetu

3. nieformalnego autorytetu

474. Przez kontrakt menedzerski spolke J.S.S.P. (Jednoosobowa Spolke Skarbu Panstwa) uwaza sie za sprzedana, jesli sprzedanych zostalo:

1. 50 % akcji

2. 60% akcji

3. 75% akcji

4. 90% akcji

475. Przez organizacje zaleznie od kontekstu rozumie sie:

1. czynność organizowania

2. instytucje

3. strukture organizacyjna

4. cechy formalne i nieformalne instytucji

5. dokumentacje organizacyjna

476. Przykladem funkcji poznoprodukcyjnych przeds jest:

1. prowadzenie procesu technologicznego

2. kontrola finansowa

3. polityka kadrowa

477. Przymus jako jeden z podstawowych motywatorow charakteryzuje sie:

1. partnerstwem stron motywujacego i motywowanego

2. duzym stopniem imperatywnosci

3. brakiem zgodnosci interesow motywowanego i matytywujacego

4. potrzeba wywolania zainteresowania okreslonym zachowaniem

478. Przywodztwo zaklada:

1. nierowny podzial wladzy

2. dominacje autorytetu formalnego

3. bazowanie na jednym zrodle wladzy

479. Publiczna oferta sprzedazy przywatnych przeds to forma:

1. zbywania niepotrzebnego majatku przeds panstwowego

2. zbywania akcji nalezacych do Jednoosobowej Spolki Skarbu Panstwa

3. publiczna subskrypcja akcji

480. Rachunek ekonomiczny export sluzy do:

1. oceny efektywnosci zrealizowanych przedsiewziec

2. wyboru rozwiazania optymalnego na etapie planowania

3. porownania rozwiazan rzeczywistych z planowanymi

481. Racjonalnosc procesu decyzyjnego:

1. substancjonalna

2. rzeczowa

3. metodologiczna

4. formalna

482. Racjonalnosc substancjalna (subiektywna) decyzji dotyczy:

1. dostosowania dzialan do ustalonych celow

2. zgodnosci dzialan z systemem wartosci podmiotow

3. oparcia dzialan na nalezycie ugruntowanej wiedzy

483. Racjonalnosc substytucjonalna jest ze wzgledu na:

1. srodki

2. okolicznosci

3. cel

4. stan wiedzy

484. Racjonalny proces rozwiazywania problemow to:

1. odniesienie do aytorytetow

2. 'A priori'- to co dobre na pierwszy rzut oka

3. opieranie sie na tradycji

4. realnosc danego wariantu

485. Rada nadzorcza spolki sprawuje:

1. operatywny zarzad spolki

2. kontrole nad zarzadem spolki

3. pelni role ustawodawcza w spolce

486. Rada nadzorcza w J.S.S.P. zostaje powolana przez:

1. organ zalozycielski

2. Ministra Przeksztalcen Wlasnosciowych

3. rade pracownicza

4. ogolne zebranie pracownikow

487. Realizacja przedsiewziec zorientowanych na reprodukcje sily roboczej i integracje zalogi stanowi tresc funkcji:

1. kierowniczych

2. zarzadzania

3. pozaprodukcyjnych

4. decyzyjnych

488. Realizowane przez komorki zarzadu przeds dzialania, majace na celu koordynacje i integracje funkcjonowania przeds polegaja na:

1. podziale pracy na operacje

2. ustalaniu zakresu uprawnien decyzyjnych dla poszczegolnych stanowisk kierowniczych

3. realizacji funkcji zarzadzania

489. Regulacje normatywne sa w przeds czynnikami:

1. okreslajacymi calosc stosunkow org

2. wladzotworczymi

3. okreslajacymi zachowania pracownikow

4. okreslajacymi postawy pracownikow

490. Regulamin pracy w przeds panstwowym zatwierdza:

1. organ zalozycielski

2. minister resortowy

3. dyrektor

4. rada pracownicza

5. ogolne zebranie pracownikow

491. Reprezentowac spolke na zewnatrz, o ile umowa spolki nie stanowi inaczej, moze:

1. samodzielnie czlonek zarzadu

2. czlonek zarzadu lacznie z prokurentem

3. dwoch czlonkow zarzadu

4. trzech czlonkow zarzadu

492. Rezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:

1. rzeczowe i czynnosciowe

2. rzeczowe i atrybutowe

3. atrybutowe i czynnosciowe

493. Rodzaje zasobow strategicznych wg kryteriow pochodzenia to:

1. zasoby zrodlowe

2. zasoby sytuacyjne

3. zasoby operacyjne

494. Rozpatrywane ze wzgledu na strukture org sieci komunikacyjne oraz oddzialywania tworza:

1. wiezi informacyjne

2. wiezi organizacyjne

3. wiezi motywacyjne

4. stosunki organizacyjne

5. aparat dzialania

495. Rozpietosc kierowania to:

1. rodzaj konfiguracji

2. forma zasiegu kierowania

3. ogolna ilosc podwladnych podporzadkowana danemu kierownikowi

4. odleglosc org dzielaca dyrektora od robotnikow

5. ilosc podwladnych bezposrednio podlegajacych kierownikowi

6. ilosc szczebli

7. wielkosc szczebli

496. Rozpietosc kierowania za czasow Nerona wynosila:

1. 5

2. 15

3. 10

4. 6-9

5. 11-14

6. 100

497. Rozwiazanie spolki z o.o. jest spowodowane przez:

1. ogloszenie upadlosci spolki

2. przyczyny przewidziane w umowie spolki

3. nabycie przez jednego wspolnika wszystkich udzialow

4. wyrok sadu

498. Ryzyko jest glownie funkcja:

1. kwalifikacji pracownikow przeds

2. skali niepewnosci

3. subiektywnych odczuc

499. Rzadzenie odnosi sie do:

1. najwyzszych organow wladzy panstwowej

2. instytucji administracji panstwowej

3. szczebla administracji przeds

4. kazdego szczebla przeds

5. wszystkich tych instytucji

500. Rzeczywista rozpietosc kierowania powinna byc rowna:

1. formalnej rozpietosci kierowania

2. potencjalnej rozpietosci kierowania

3. zasiegowi kierowania

4. potencjalnemu zasiegowi kierowania

5. skutecznemu kierowaniu

501. Samofotografia sluzy glownie do badania:

1. czasu pracy robotnikow

2. czasu pracy kierownikow

3. zachowania sie klientow

4. czasu operacji powtarzalnych

5. struktury czasu roboczego

502. Sad zarejestruje spolke z o.o. tylko wtedy, gdy w statucie spolki bedzie zapis dot:

1. dziedziczenia

2. reprezentowania spolki

3. umorzenia udzialow

503. Scalanie przeds jednej branzy lub jednej fazy produkcyjnej to:

1. integracja pozioma

2. integracja pionowa

3. integracja skosna

504. Scalanie sie przeds w celu realizacji kolejnych etapow obrobki tego samego surowca, to jest to integracja:

1. pozioma

2. ukosna

3. pionowa

505. Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego)sa:

1. otoczenie ekonomiczne

2. otoczenie technologiczne

3. otoczenie konkurencyjne

4. otoczenie prawne

506. Sensem tworzenia przeds jest:

1. dodatni efekt synergiczny

2. zaspokajanie potrzeb

3. najlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobow rzadkich

4. osiaganie efektywnych wynikow ekonomicznych

5. produkcja dobr i swiadczenie uslug na rzecz otoczenia

507. Sfera regulacyjna w przeds to:

1. aparat zarzadzania

2. komorki wykonawcze

3. oddzialywania decyzyjne

508. Sformalizowane planowanie polegajace na konsultacjach kierownikow wyzszych i nizszych szczebli to:

1. podejscie dwupoziomowo

2. podejscie interaktywne

3. podejscie 'z dolu do gory'

4. podejscie 'z gory do dolu'

509. Siatka kierownicza wg Blake'a i Moutona opiera sie na nastepujacych zalozeniach:

1. nastawienie na otoczenie

2. nastawienie na zadania

3. nastawienie na ludzi

510. 'Silne kultury':

1. oddzialuja na funkcjonowanie przeds tylko pozytywnie

2. oddzialuja na funkcjonowanie przeds pozytywnie i negatywnie

3. nie maja wplywu na funkcjonowanie przeds

511. Skladnikami otoczenia konkurencyjnego przeds sa:

1. banki

2. klienci

3. dostawcy materialow

4. producenci wyrobow substytucyjnych

512. Skladowanie oznaczane jest w technikach kartowania przy pomocy znaku:

1. kolko

2. trojkat

3. kwadrat

4. D

5. koleczko

6. X

513. Skutecznosc motywowania mierzona jest:

1. stopniem realizacji celow motywujacego

2. poziomem satysfakcji motywowanego

3. poziomem zadowolenia motywowanego

514. Skuteczny system kontroli cechuje:

1. scislosc i aktualnosc informacji

2. stalosc instrumentow kontrolnych

3. realizm ekonomiczny i organizacyjny

4. koncentracja na strategicznych punktach kontroli

515. Specjalizacja kadry kierowniczej to:

1. wada struktury dywizjonalnej

2. zaleta struktury funkcjonalnej

3. zaleta struktury plaskiej

4. wada struktury liniowej

516. Spoleczenstwo w gospodarce rynkowej akceptuje:

1. dazenie do zysku

2. suwerennosc konsumenta

3. wolnosc konkurencji

4. rowny start w dorosle zycie

517. Spolegliwosc w znaczeniu prakseologicznym to to samo co:

1. niezawodnosc

2. udatnosc

3. prawdomownosc

4. dokladnosc

5. skutecznosc

6. sumiennosc

518. Sposob dzialania to:

1. splot czynow majacych charakter pokonywania trudnosci dla zaspokojenia potrzeb ludzkich

2. stan rzeczy, który pod jakims wzgledem jest cenny dla dzialajacego, wyznaczajac w ten sposob kierunek i strukture jego dzialania

3. umyslny dobor zastosowanych w dzialaniu zasobow oraz dobr i kolejnosc stosowania srodkow

519. Sposrod ponizszych form akumulacji kapitalu finansowego najwieksza mozliwosc jego powiekszenia daje spolka:

1. cywilna

2. komandytowa

3. akcyjna

520. Spoldzielnie moze zalozyc:

1. 10 osob fizycznych

2. 3 osoby prawne

3. 12 osob fizycznych lub 4 osoby prawne

521. Spolka akcyjna moze wystepowac jako wlasnosc:

1. Skarbu Panstwa

2. prywatna osob prawnych

3. grupowa

522. Spolka, ktora musi byc wpisana do rejestru handlowego to:

1. jawna

2. komandytowa

3. cywilna

4. z o.o.

523. Spolka traci swa odrebnosc prawna i ekonomiczna w:

1. koncernie

2. truscie

3. holdingu

4. konsorcjum

5. kartelu

6. syndykacie

524. Spolka z o.o. z kapitalem zakladowym 100 mln zl podwyzsza swoj kapital zakladowy do 200 mln zl. Spolka odpowiada za zobowiazania wobec osob trzecich:

1. w wysokosci 100 mln zl

2. w wysokosci 200 mln zl

3. majatkiem wspolnikow

4. nie odpowiada

525. Spolkami kapitalowymi sa spolki:

1. cywilna

2. osobowa

3. z o.o.

4. akcyjna

526. Spolki można klasyfikowac wg:

1. zrodel prawa

2. odpowiedzialnosci

3. typow wlasnosci

4. czasu trwania

527. Spolki, w ktorych dominuja wiezi osobowe to:

1. jawna

2. cywilna

3. akcyjna

4. komandytowa

528. Sprawnosc dzialania w sensie prakseologicznym i syntetycznym oznacza:

1. sprezystosc organizacyjna

2. zrecznosc i szybkosc ruchow

3. postacie i zalety dobrej roboty

4. okreslony zestaw walorow praktycznych dzialania

5. stopien osiagnietych celow

6. wysoka wydajnosc i wprawe

7. dynamicznosc

8. efektywnosc

529. Sprawnosc w znaczeniu prakseologicznym to to samo co:

1. skutecznosc

2. energicznosc

3. efektywnosc

4. ekonomicznosc

5. synergicznosc

6. korzystnosc

530. Sprzatanie stanowiska pracy zaliczysz do:

1. Tpz

2. Tt

3. Txot

4. To

5. Tp

6. Tfo

531. Sprzedawczyni pokonuje dziennie w sklepie trase 15 km. W celu skrocenia tej drogi zastosujesz:

1. fotografie

2. KPM

3. KPC

4. Wszn (wykres sznurkowy)

5. KOD

532. Stan naleznosci i roszczen firmy wynosil w dniu 31.12 potezna kwote 6 mld zl, natomiast sprzedaz roczna rowna sie 7,2 mld zl. Jaki byl okres splywu naleznosci:

1. 1200 dni

2. 432 dni

3. 300 dni

4. 400 dni

5. 240 dni

533. Statut przeds panstwowego zatwierdza:

1. dyrektor przeds

2. ogolne zebranie pracownikow

3. rada pracownicza

4. organ zalozycielski

534. Stopien sformalizowania instytucji zalezy od:

1. otoczenia instytucji

2. jej celow i misji

3. stosowanych stylow kierowania

4. kwalifikacji kadry kierowniczej

535. Stosunki nalezenia do roznych podsystemow to rodzaj stosunkow:

1. zarzadzania

2. organizacyjnych

3. wspoldzialania

536. Stosunki organizacyjne to m.in. stosunki:

1. nalezenia do roznych podsystemow

2. dyferencjacji

3. dyfstronacjacji

4. dywersyfikacji

5. zwierzchnictwa i podporzadkowania

6. miedzy sfera realna a otoczeniem

7. miedzy sfera regulacyjna a realna

8. wspoldzialania

9. hierarchicznej zaleznosci

537. Stosunki zwierzchnosci i podporzadkowania to stosunki:

1. organizacyjne

2. zarzadzania

3. kierowania

4. koordynowania

538. Strefa produkcyjna przeds dotyczy:

1. produkcji

2. zarzadzania

3. zaopatrzenia

4. zbytu

539. Strefa regulacyjna przeds dotyczy:

1. produkcji

2. zarzadzania

3. zaopatrzenia

4. zbytu

540. Strony biorace udzial w prywatyzacji przeds panstwowego to:

1. pracownicy

2. Skarb Panstwa

3. inwestor lub nabywca

541. Struktura macierzowa polega na:

1. pokrywaniu sie wiezi sluzbowych i funkcjonalnych

2. nalozeniu ukladu funkcjonalnego na uklad przedmiotowy

3. zgrupowaniu zespolow zadaniowych

542. Struktura organizacyjna przeds to:

1. proces organizowania

2. atrybut rzeczy zorganizowanej

3. schemat org

4. sama rzecz organizowania

5. uklad piramidy organizacyjnej

543. Struktura smukla charakteryzuje sie:

1. mala rozpietoscia kierowania

2. mala liczba szczebli kierowania

3. duza liczba szczebli kierowania

544. Struktura stabilna (mechanistyczna) jest:

1. struktura zadaniowa

2. struktura dywizjonalna

3. struktura funkcjonalna

4. struktura zespolona

5. struktura sztabowa

545. Struktura sztabowo- liniowa powstala z polaczenia struktur:

1. macierzowej z liniowa

2. funkcjonalnej z liniowa

3. funkcjonalnej z organiczna

4. zadaniowej z funkcjonalna

5. dywizjonalnej ze sztabowa

6. liniowej z zadaniowa

546. Strukture org ksztaltuje:

1. dzialanie org

2. organizacja elementow

3. zaspokajanie potrzeb

547. Struktury macierzowe przydatne sa:

1. w realizacji innowacji techniczno- projektowych

2. w realizacji zlozonych przedsiewziec

3. w produkcji realizowanej w wielu asortymentach i na wielu rynkach

548. Student postanowil nauczyc sie zarzadzania, uczyl sie przez caly dzien i zdal egzamin. Jego dzialanie bylo:

1. nieskuteczne

2. czesciowo skuteczne

3. przeciwskuteczne

4. ponadskuteczne

5. obojetne ze wzgledu na skutecznosc

6. skuteczne

549. Student zaplanowal przeczytanie 200 stron ksiazki w ciagu 4 h, natomiast zrobil to w ciagu 5 h. Jego skutecznosc dzialania wynosi:

1. 50

2. 40

3. 80 (??)

4. 125

5. 1 (??)

550. Syndykat odroznia od kartelu:

1. charakter produkcji

2. podzial zyskow

3. centralizacja sprzedazy

551. Synergia to:

1. zdolnosc adaptacyjna systemu

2. efekt organizacyjny

3. przejawy homeostazy

4. nadzwyczajny efekt wspoldzialania

5. spojnosc (koherencja) wewnatrz systemu

6. polega na samoorganizowaniu sie systemu

7. efekt adaptacyjny

8. efekt preparacji

9. energia racjonalnego dzialania

10. potegowaniu sie efektow dzialan zespolowych

552. System:

1. nie jest pojeciem wezszym od ukladu

2. jest ukladem zorganizowanym

3. jest ukladem skladajacym sie z elementow przypadkowych

4. jest zbiorem ukladow powiazanych

553. System jest to przede wszystkim:

1. zbior obiektow wraz z relacjami istniejacymi miedzy nimi

2. uklad skladajacy sie ze wspolzaleznych czesci

3. calosc zorganizowana

4. obiekt celowy, w ktorym czesci wspolprzyczyniaja sie do powodzenia calosci

5. zbior elementow wzajemnie na siebie oddzialujacych

6. niezawodny sposob poprawy dzialania

7. grupa obiektow o tym samym pochodzeniu

554. System 'just in time':

1. eliminuje przestoje produkcyjne

2. likwiduje zapasy materialowe

3. ulatwia normowanie zapasow

4. przyspiesza sciaganie naleznosci

5. skraca cykl produkcyjny

6. zwieksza intensywnosc pracy

555. System 'just in time' dotyczy:

1. planowania produkcji

2. gospodarki srodkami pienieznymi

3. waskich gardel

4. systemu zaopatrzenia

5. systemu jakosci

6. planowania kredytow

556. System KAISEN oznacza w Japonii:

1. nowoczesny system jakosci

2. ciagle wprowadzanie drobnych usprawnien

3. metode wzrostu wydajnosci

4. system zaopatrzenia

5. misje firmy

557. System, ktorego zachowanie mozemy przewidziec z okreslonym prawdopodobienstwem, nazywany jest:

1. dynamicznym

2. probabilistycznym

3. rozmyslnym

558. System przeds jest podsystemem innych wiekszych systemow:

1. gospodarki narodowej

2. spoleczno- gospodarczych

3. zasobow

559. System 'przedsiebiorstwo' wchodzi w sklad supersystemu:

1. bankowego

2. spolecznego

3. informatycznego

4. ekologicznego

5. informacyjnego

560. System Taylora opiera sie na modelu:

1. homo oeconomicus

2. homo socius

3. homo polliticus

561. Szanse i zagrozenia przeds tkwia w:

1. jego org wewnetrznej

2. otoczeniu konkurencyjnym

3. otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)

562. Szczegolne sposoby tworzenia holdingow obejmuja:

1. rozczlonkowanie

2. wymiane

3. dywizjonalizacje

4. prywatyzacje

563. Szeroko sformulowane cele organizacyjne firmy to:

1. cele strategiczne

2. misja

3. strategia rozwoju

564. Sztabowa struktura org powstala z polaczenia:

1. macierzowej z liniowa

2. liniowej z funkcjonalna

3. funkcjonalnej z organiczna

4. dywizjonalnej z funkcjonalna

5. zadaniowej z funkcjonalna

565. Sciezka krytyczna przedstawia:

1. czas optymistyczny

2. czas pesymistyczny

3. czas najbardziej prawdopodobny

4. najdluzsza sciezke w sieci

5. najkrotsza sciezke

6. sredni czas trwania

566. Sciezki prywatyzacji:

1. kapitalowa

2. restrukturyzacyjna

3. likwidacyjna

4. transformacyjna

567. Scisla specjalizacja to cechy struktury:

1. plaskiej

2. funkcjonalnej

3. liniowej

4. hybrydowej

568. Taylor to przedstawiciel nurtu:

1. industrial engineering

2. uniwersalistycznego

3. humanistycznego

569. Taylor wprowadzil do praktyki przemyslowej:

1. trojpozycyjny plan awansu

2. system zroznicowanych stawek akordowych

3. naukowy dobor i doskonalenie pracownikow

570. Technika delficka polega na:

1. korespondencyjnym rozwiazywaniu problemow

2. podawaniu wszystkich pomyslow jakie przyjda do glowy

571. Technika obserwacji migawkowych polega na:

1. mierzeniu czasu wykonania obserwacji

2. obserwacjach chronometrazowych

3. ustaleniu pracochlonnosci operacji

4. ustaleniu struktury czasu roboczego

5. zapisywaniu rodzajow wykonywanych czynnosci

572. Tempo pracy szacuje sie glownie w trakcie:

1. chronometrazu

2. fotografii

3. migawek

4. wartosciowania pracy

5. marszu

573. Teoria gloszaca, ze ludzie nie lubia pracowac i nalezy ich dokladnie kontrolowac nazywana jest:

1. teoria X

2. teoria Y

3. teoria sytuacyjna

574. Teoria pola sily K. Levina zaklada, ze:

1. zachowanie jest wynikiem rownowagi miedzy silami napedowymi i powstrzymujacymi

2. naturalna tendencja wszystkiego, co poddawane jest naciskowi jest uleganie mu

3. zwiekszenie sily napedowej moze prowadzic do wzrostu efektywnosci

4. zwiekszenie sily napedowej moze zwiekszyc sile powstrzymujaca

575. Teoria potrzeb ludzkich Maslowa bazuje na:

1. teorii X i Y

2. zasadzie progresji i zasadzie deficytu

3. spolecznej odpowiedzialnosci i analizie sytuacyjnej

576. Teoria sciezki do celu to:

1. sytuacyjny model przywodztwa

2. model motywacji zachowan

3. model rozwiazywania problemow

577. Teoria Y oznacza czlowieka:

1. lubiacego prace

2. unikajacego pracy

3. malo ambitnego

4. unikajacego odpowiedzialnosci

5. planujacego zadania

6. zakompleksionego

578. Termin 'antropia' oznacza:

1. proces powolnego wzrostu org

2. efekt synergiczny

3. proces powolnego upadku org

4. efekt zastosowania specjalizacji pracy

579. Termin 'just in time' oznacza:

1. system normowania zapasow materialowych

2. bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia

3. metode normowania zuzycia materialow

4. sposob ustalania zaopatrzenia

5. specyficzna organizacje magazynowania materialow

580. Therbligi to:

1. elementy harmonogramow

2. zasieg kierowania

3. mikroruchy

4. normy czasu

5. sposoby wzbogacenia pracy

581. Thomas Bata zaslynal z:

1. budowy esogramow

2. budowy harmonogramow

3. poprawy jakosci wyrobow

4. wprowadzenia wewnetrznego rozrachunku gospodarczego

5. zadan wydajnosci

582. Tradycyjny model Taylorowski wskazuje, ze ludzie sa motywowani do pracy przede wszystkim:

1. wysoka efektywnoscia pracy prowadzaca do wewnetrznego zadowolenia

2. wplywem kolegow

3. kultura organizacyjna w pracy

4. przymusem ekonomicznym

5. checia zaspokojenia wszystkich swoich potrzeb na czele z potrzebami samorealizacji

583. Trojkat G. Nadlera okresla:

1. ksztalt funkcjonowania systemu

2. system idealny

3. kierunek poszukiwania nowych rozwiazan

4. etapy metody diagnostycznej

5. etapy metody prognostycznej

584. Trojpozycyjny plan awansu opracowal/li:

1. F. i L. Gilbrethowie

2. E. Mayo

3. W. Taylor i H. Gantt

4. K. Adamiecki

585. Tryb zbywania akcji nalezacych do J.S.S.P., to:

1. publiczne zaproszenie do rokowan

2. publiczna subskrypcja

3. publiczna oferta

4. rozdysponowanie bonow prywatnych

5. sprzedaz na raty

586. Twierdzenie Arystotelesa, ze 'calosc to wiecej niz suma' okresla:

1. synergie

2. efekt organizacyjny

3. ekwiwalentnosc

4. skutecznosc

5. udatnosc

6. przejaw homeostazy

587. Tworca naukowego zarzadzania (scientific management)

1. Follet

2. Gilbreth

3. Adamiecki

4. Taylor

588. Tworca prawa harmonii byl:

1. Mayo

2. Le Chatelier

3. Adamiecki

589. Tworca zasad ruchow roboczych jest:

1. Taylor

2. Emerson

3. Le Chatelier

4. Fayol

5. Gilbreth

590. Tworzenie struktur dywizjonalnych nastepuje w oparciu o:

1. kryterium rozpietosci kierowania

2. kryterium przedmiotowe

3. kryterium terytorialne

591. Typy dzialan strategicznych joint- venture:

1. strategia pajeczej sieci

2. strategia niezaleznosci

3. 'isc razem, ale osobno'

592. Typy ograniczen:

1. motywacyjne

2. kompetencyjne

3. metodologiczne

593. Typy wladzy wg Webera:

1. charyzmatyczna

2. tradycyjna

3. biurokratyczna

4. racjonalna (legalna)

594. Tytul ksiazki Griffina to 'Podstawy zarzadzania organizacjami'; organizacja w tytule zostala potraktowana w znaczeniu:

1. atrybutowym

2. prakseologicznym

3. czynnosciowym

4. instytucjonalnym

5. relatywnym

6. zadna z powyzszych

595. Uchwale o podziale zyskow w spolce akcyjnej podejmuje:

1. rada nadzorcza

2. walne zgromadzenie

3. organ zalozycielski

596. Udostepnienie akcji to w szczegolnosci:

1. sprzedaz akcji

2. zbycie praw z akcji

3. obciazenie praw z akcji

4. oddanie akcji w dzierzawe

597. Umowy kartelowe moga dotyczyc:

1. stosowania cen jednolitych

2. uzgadniania wielkosci produkcji i sprzedazy

3. podzialu produkcji- specjalizacji

4. wielkosci zatrudnienia

598. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej Spolki Skarbu Panstwa posiadaja:

1. wszyscy obywatele RP

2. wszyscy pracownicy i emeryci przeds

3. wszyscy pracownicy zatrudnieni w spolce w momencie rozpoczecia sprzedazy akcji osobom trzecim

4. pracownicy spolki, ktorzy przepracowali w niej co najmniej dwa lata

599. Uprzywilejowanie akcji moze dotyczyc:

1. wiekszej liczby glosow na walnym zgromadzeniu

2. zakupu po wyzszej cenie

3. pierwszenstwa w poborze dywidendy

600. Ustal zaleznosc kierowania i zarzadzania:

1. K<Z

2. K=Z

3. K>Z

601. Ustawa o dzialalnosci gospodarczej wprowadza:

1. obowiazek uzyskania koncesji w niektorych dziedzinach dzialalnosci

2. wymog rejestracji dzialalnosci gospodarczej

3. zroznicowanie podmiotow gospodarczych wobec prawa

602. Utrwalone prawnie lub przyjete zwyczajowo wzorce i formy zachowania sie ludzi w okreslonych sytuacjach, to:

1. postawy

2. normy

3. wartosci

603. Uwzglednianie nie tylko celow glownych, ale i pobocznych to:

1. udatnosc

2. skutecznosc

3. cennosc

4. sprawnosc

5. prakseologicznosc

6. dokladnosc

604. Uzupelnij typologie celow dzialania:

1. cel glowny i cele uboczne

2. cel koncowy i cel etapowy

3. cel calosciowy i cele czesciowe

4. cele konkurencyjne, cele wylaczajace sie i cele niezalezne

605. W arkuszu krytycznej oceny i analizy nie bada sie:

1. kolejnosci

2. miejsca

3. czasu

4. materialu

5. sposobu

6. wytworu

7. sprzetu

606. W badaniach nad skutecznoscia przywodztwa można wyroznic nastepujace podejscia:

1. traktowanie przywodztwa jako wynik kombinacji cech osobowosci kierownikow

2. poszukiwanie osobistych zachowan powodujacych skutecznosc przywodcow

3. okreslenie cech osobowosci i zachowan podwladnych determinujacych skutecznosc przywodztwa

4. okreslenie czynnikow wyznaczajacych stopien skutecznosci danego stylu przywodcy

607. W celu obnizenia w firmie kosztow zastosujesz:

1. ZPO

2. ZPWyj

3. controlling

4. ZPD

5. ZPI

6. ZPP

608. W celu zmniejszenia centralizacji zastosujesz ZP:

1. wyjatki

2. cele

3. delegacje

4. wyniki

5. partycypacje

609. W controllingu wystepuja:

1. centra kosztow

2. centra zyskow

3. rachunkowosc zarzadcza

4. kontrola antycypacyjna

5. kontrola biezaca

610. W cyklu org kladziemy nacisk na faze:

1. motywacji

2. organizowania

3. diagnozy

4. prognozy

5. preparacji

6. kontroli

611. W cyklu zarzadzania sprzezenie zwrotne laczy fazy:

1. planowania i organizowania

2. kontroli i planowania

3. motywacji i kontroli

612. W czteroczlonowym modelu org Leavita wystepuja nastepujace elementy:

1. ludzie

2. technologia

3. produkty

613. W identyfikacji obszarow kontroli można wykorzystac:

1. koncentracje na zasobach

2. koncentracje w otoczeniu

3. koncentracje na szczeblu

614. W J.S.S.P. (Jednoosobowej Spolce Skarbu Panstwa) rade nadzorcza powoluje:

1. Minister Przeksztalcen Wlasnosciowych (MPW)- 1/3, a 2/3 z listy Walnego Zgromadzenia (WZ)

2. po polowie MPW i WZ (??)

3. tylko MPW (??)

4. tylko WZ

615. W KP (karcie procesu) stosuje sie nastepujace symbole graficzne:

1. kwadrat

2. D

3. kolko

4. strzalka implikacji

5. trojkat

6. koleczko

616. W KOD (karcie obiegu dokumentu) emisje dokumentu oznacza:

1. D

2. kwadrat

3. trojkat

4. kolko

5. okrag z kolkiem w srodku

617. W malej firmie roczna wartosc produkcji rowna sie 100. Roczne koszty wynosza 50, zatrudnienie= 10. Efektywnosc firmy wynosi:

1. 10

2. 0,5

3. 2

4. 15

5. 5

618. W metodzie prognostycznej etap krytycznej oceny i analizy:

1. poprzedza projektowanie systemu idealnego

2. stanowi etap trzeci

3. nie wystepuje

4. poprzedza kazdy etap badawczo- rozwojowy

5. pozwala postawic diagnoze badanego zjawiska organizacyjnego

6. sluzy do projektowania usprawnien

7. kladzie nacisk na pytanie 'dlaczego?'

8. rozpoczyna etap diagnozy

619. W modelu motywacji J. W. Atkinsona dazenie czlowieka do osiagniecia celu jest wynikiem:

1. sily motywu

2. prawdopodobienstwa osiagniecia sukcesu

3. wartosci (uzytecznosci) wyniku

620. W modelu zasobow ludzkich kierownik powinien:

1. spozytkowac niewykorzystane zasoby ludzkie

2. tworzyc srodowisko, w ktorym kazdy moze wniesc wklad do granic swoich mozliwosci

3. rozszerzac zakres samokierowania i samokontroli podwładnych

621. W ocenie intensywnosci pracy za wzorzec tempa normalnego uznaje sie:

1. rytm pracy wyznaczony przez metronom

2. tzw szybka szybkosc skuteczna wyznaczona iloscia wyborow jakosciowo dobrych

3. rytm przecietnego robotnika z przecietna wydajnoscia

4. 80 tzw punktow wzorcowych

5. tempo marszu piechura z szybkoscia 4,8 km/h

622. W odniesieniu do malej hurtowni zastosujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. zadaniowa

3. liniowa

4. macierzowa

5. dywizjonalna

623. W odniesieniu do osrodka naukowo- badawczego realizujacego niepowtarzalne procesy badawcze, zaproponujesz strukture:

1. funkcjonalna

2. liniowa

3. sztabowo- liniowa

4. hybrydowa

5. macierzowa

6. dywizjonalna

624. W org nieformalnej funkcje kierownika spelnia:

1. dyrektor

2. kierownika

3. szef

4. przywodca

5. prokurent

6. przelozony

7. zwierzchnik

625. W prognozach o charakterze jakosciowym stosuje sie m.in. metody:

1. oparte na osadzie

2. projekcyjne

3. ekstrapolacyjne

626. W przypadku pracownika banku zastosujesz:

1. KOD

2. wykres sznurkowy

3. KPC

4. KCOR

627. W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury org pierwszy etap postepowania polega na:

1. ustaleniu wielkosci zatrudnienia

2. okresleniu i podziale celu glownego

3. wyznaczeniu osob pelniacych funkcje kierownicze

628. W rzadzeniu przewaza czynnik:

1. formalny

2. nieformalny

629. W sklad informacyjnych rol kierownika wchodza m.in. role:

1. monitora

2. rzecznika

3. przewdzilajacego zakloceniom

4. przywodcy

630. W sklad kapitalu przeds obecnie wchodza:

1. fundusz statutowy

2. fundusz zalozycielski

3. fundusz przedsiębiorstwa

4. zaciagniete kredyty

5. wklady wspolnikow i zalogi

631. W sklad kapitalu wlasnego przeds aktualnie nie wchodza:

1. fundusz statutowy

2. fundusz zalozycielski

3. zobowiazania i naleznosci

4. fundusz przedsiebiorstwa

5. zaciagniete kredyty

632. W sklad negocjacyjnych/ decyzyjnych rol kierownika wchodza m.in. role:

1. negocjatora

2. przedsiebiorcy

3. przeciwdzialajacego zakloceniom

4. upowszechniajacego

633. W sklad parametrow struktury organizacyjnej nie wchodzi wymiar

1. formalizacji

2. biurokracji

3. centralizacji

4. konfiguracji

5. specjalizacji

634. W sklad systemu wchodzi:

1. otoczenie

2. efektywnosc

3. czynnik ludzki

4. zasilanie

5. transformacja

635. W spolce akcyjnej o podziale zysku decyduje:

1. zarzad

2. walne zgromadzenie

3. rada nadzorcza

636. W stosunku do norm wartosci maja charakter:

1. pierwotny

2. nadrzedny

3. podrzedny

4. rownorzedny

637. W strukturze czasu roboczego czas na odpoczynek miesci sie w czasie:

1. pomocniczym

2. obslugi

3. przygotowawczo- zakonczeniowym

4. wykonania

5. potrzeb fizjologicznych

638. W strukturze czasu roboczego ostrzenie narzedzi zaliczysz do:

1. Tw

2. Txot

3. Tf

4. To

5. Txi

639. W strukturze liniowej doradzanie nizszym szczeblom odbywa sie:

1. kanalami sluzbowymi

2. kanalami funkcjonalnymi

3. jednymi i drugimi

640. W strukturze liniowej wystepuje:

1. pokrywanie sie wiezi funkcjonalnych i sluzbowych

2. dominacja wiezi funkcjonalnych

3. dominacja wiezi sluzbowych

641. W strukturze org liniowej wiezi sluzbowe i funkcjonalne:

1. pokrywaja sie

2. wystepuje przewaga funkcji funkcjonalnych

3. pokrywaja sie jedynie czesciowo

4. relacje wystepujace miedzy tymi wieziami maja marginalne znaczenie

642. W strukturze plaskiej:

1. przeplyw informacji jest szybki, przez co informacje ulegaja znieksztalceniu

2. przeplyw informacji jest wolny, przez co informacje sa znieksztalcone

3. przeplyw informacji nie zalezy od typu struktury

4. przeplyw informacji jest szybki i informacje i informacje nie ulegaja znieksztalceniu

643. W strukturze plaskiej przeplyw informacji jest wolniejszy, gdyz przelozony ma wiecej podwladnych:

1. tak

2. nie

644. W systemie nie ma potrzeby specjalnego wyrozniania:

1. celu

2. wejsc i wyjsc

3. wyposazenia oraz czynnika ludzkiego

4. procesu oraz otoczenia

5. efektywnosci dzialania

645. W srodki niezbedne do prowadzenia dzialalnosci okreslonej w akcie prawnym wyposaza przeds panstwowe:

1. organy wladzy przeds

2. organ zalozycielski

3. rada techniczno- ekonomiczna specjalnie do tego celu powolana

646. W warunkach niepewnosci znane sa:

1. prawdopodobienstwa wystapienia kazdego mozliwego wyniku

2. mozliwe stany badanego zjawiska

3. zadna z wyzej wymienionych sytuacji nie jest prawdziwa

647. W zarzadzaniu przez cele chodzi glownie o:

1. scisle okreslenie celow i sposobow ich realizacji

2. wdrazanie innowacji i zmian

3. wyeliminowanie swobody i samowoli w realizacji celow

4. autonomizacje celow i kontrole ich jakosci

5. wspolne ustalenie celow z pozostawieniem swobody w sposobie ich realizacji

648. W ZPC kladzie sie duzy nacisk na:

1. kontrole koncowa

2. kontrole okresowa

3. mierzalnosc wynikow

4. wymuszanie celow

5. kolektywnosc postepowania

649. Wady metody scenariuszowej:

1. przeznaczone tylko do instytucji bardzo duzych

2. kosztowne

3. rzadko kiedy można je wykorzystac tylko przy nakladzie wlasnych sil

4. wymaga tworczosci i kreatywnosci

5. nie gwarantuje skutecznosci strategii opracowanych na podstawie scenariusza

650. Wartosc majatku przeds panstwowego odzwierciedlaja fundusze:

1. zalozycielski

2. zakladowy

3. przedsiebiorstwa

651. Wartosci moga byc odczuwane:

1. racjonalnie

2. operacyjnie

3. emocjonalnie

652. Wartosciowanie pracy jest technika organizatorska polegajaca na:

1. okreslaniu wysokosci premii

2. okreslaniu wysokosci doplat do placy zasadniczej

3. okreslaniu wysokosci nagrod pienieznych

4. ustalaniu stopnia trudnosci wykonywania okreslonej pracy

653. Warunkiem koniecznym celow w wiazce celow jest ich:

1. komplementarnosc

2. substytucyjnosc

3. niesprzecznosc

654. Warunkiem koniecznym sprawnosci w znaczeniu syntetycznym jest:

1. skutecznosc

2. ekonomicznosc

3. korzystnosc

4. udatnosc

5. prostota

655. Warunkiem sprawnosci dzialania jest:

1. skutecznosc

2. ekonomicznosc

3. korzystnosc

4. udatnosc

5. prostota

656. Waznymi wydarzeniami, które wplynely na powstanie przeds byly:

1. oddzielenie majatku wlasciciela od majatku przeds

2. wzrost stopy zyciowej konsumentow

3. wielkie odkrycia

657. Wewnetrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowosc do reagowania w okreslony sposob na otaczajaca ja rzeczywistosc to:

1. postawa

2. norma w znaczeniu czynnosciowym

3. wartosc

4. motywy

658. Wedlug A. Brauna kierownik przyjmujacy postawe despoty, wierzacy w nieomylnosc swoich decyzji i dazacy za wszelka cene do osiagniecia celu to:

1. autokrata surowy

2. autokrata zyczliwy

3. autokrata nieudolny

659. Wedlug Druckera umiejetnosc wyboru wlasciwych celow jest cecha:

1. skutecznego kierownika

2. sprawnego kierownika

3. skutecznego i sprawnego kierownika

660. Wedlug ewolucyjnej teorii przywodztwa najskuteczniejszy styl kierowania zalezy od:

1. osobowosci kierownika

2. dojrzalosci podwladnych

3. struktury realizowanego zadania

661. Wedlug H. Minzberga kierownicy odgrywaja role:

1. informacyjne

2. interpersonalne

3. decyzyjne

662. Wedlug J. Stonera i Ch. Wankela glowne pulapki czyhajace przy wynajdywaniu problemow to:

1. wadliwe kojarzenie zdarzen

2. bledne oczekiwanie zdarzen

3. falszywa samoocena i ocena postrzegania wlasnej osoby

663. Wedlug J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykle i wyjatkowe wymagaja decyzji:

1. optymalizacyjnych

2. innowacyjnych

3. programowanych

4. nieprogramowanych

664. Wedlug klasycznego pogladu na wladze organizacji delegowanie wymaga:

1. zachowania rownowagi miedzy przekazywanymi obowiazkami, uprawnieniami i odpowiedzialnoscia

2. rozkladania odpowiedzialnosci za to samo zadanie na wiecej niz jedna osobe

3. zachowania zasady jednosci rozkazodawstwa

665. Wedlug kryterium nastepstwa celow wyroznia sie cele:

1. rozwoju i funkcjonowania

2. zewnetrzne i wewnetrzne

3. finalne i posrednie

666. Wedlug R. Katza na najnizszych szczeblach zarzadzania najwazniejsze sa:

1. umiejetnosci techniczne

2. umiejetnosci spoleczne

3. umiejetnosci koncepcyjne

667. Wewnetrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowosc do reagowania w okreslony sposob na otaczajaca rzeczywistosc, to:

1. norma w znaczeniu czynnosciowym

2. postawa

3. wartosc

668. Wewnetrzny kontekst zarzadzania zasobami ludzkimi (ZZL) tworza wyznaczniki:

1. struktura org

2. plan dzialania

3. kultura org

4. strategia spoleczna

669. Wiazke celow preds tworza cele:

1. ekonomiczne, spoleczne, produkcyjne

2. produkcyjne, techniczne, marketingowe, spoleczne

3. produkcyjne, gospodarcze, ekonomiczne

670. Wielkiej ilosci wyrobow to produkcja:

1. w malych partiach

2. jednostkowa

3. seryjna i masowa

671. Wielobranzowa struktura lokat kapitalowych jest charakterystyczna cecha:

1. kartelu

2. syndykatu

3. konglomeratu

4. konsorcjum

672. Wierzytelnosci obciazajace przeds panstwowe (PP) w J.S.S.P. beda splacone:

1. ze skladek budzetu panstwa

2. ze skladek MPW

3. ze spolki powstalej z przeksztalcenia PP

673. Wieksza centralizacje uprawnien na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:

1. plaska

2. smukla

3. zadaniowa

674. Wiezi organizacyjne sa tworzone przez oddzialywania:

1. zasileniowe

2. informacyjne

3. hierarchiczne

4. organizacyjne

675. Wieziami organizacyjnymi sa formalne stosunki org wyznaczajace:

1. sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddzialywania

2. kierunki przeplywu informacji

3. zaleznosci podporzadkowania i zwierzchnosci

4. strumienie motywacyjne

676. Wklad wspolnikow w spolce cywilnej moze obejmowac:

1. wniesienie naleznosci majatkowej i pienieznej

2. wniesienie innych praw

3. poreczenie

4. swiadczenie uslug

677. Wladza ustawodawcza w spolce akcyjnej jest:

1. zebranie akcjonariuszy

2. zarzad

3. rada nadzorcza

678. Wpis do rejestru handlowego spolki z o.o. zawiera:

1. nazwe

2. nazwiska czlonkow zarzadu

3. wspolnikow reprezentujacych spolke

4. kapital zalozycielski

5. liste wspolnikow

679. Wpisanie spolki do rejestru stanowi warunek:

1. sporzadzania bilansu spolki

2. dokonania wyboru wladz spolki

3. uzyskania osobowosci prawnej

680. Wplyw na motywacje pracownika:

1. nie ma polityka personalna

2. ma polityka personalna

3. ma system wynagrodzen i kultura org

4. ma bezposrednie srodowisko pracy

681. Wplyw zachowan nieformalnych na realizacje celow instytucji moze byc:

1. korzystny

2. niekorzystny

3. obojetny

682. Wraz z coraz wyzsza pozycja kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejetnosci (Fayol):

1. technicznych

2. handlowych

3. finansowych

4. administracyjnych

683. Wspolczesne ujecie funkcji zarzadzania bazuje na koncepcji opracowanej przez:

1. Taylora

2. Mayo

3. Fayola

684. Wspolne biuro sprzedazy powoluje sie w ramach:

1. koncernu

2. holdingu

3. kartelu

4. syndykatu

5. trustu

6. konsorcjum

685. Wspolczynnik zawartosci szeregu chronometrazowego umozliwia:

1. zaciesnienie szeregu

2. zapewnienie odpowiedniej ilosci pomiarow

3. wyeliminowanie wartosci ekstremalnych

4. zwiekszenie liczby pomiarow

5. ustalenie normy

686. Wspolnik odpowiada za zobowiazania spolki jawnej wobec wierzycieli:

1. calym swoim majatkiem

2. osobiscie i solidarnie

3. tylko do wysokosci wkladu

4. nie jest odpowiedzialny osobiscie

687. Wspoldzialanie przeds oparte na stosunkach rynkowych i cywilno- prawnych:

1. integracja ekonomiczna

2. integracja organizacyjna

3. integracja ekonomiczno- organizacyjna

688. Wszelkie formy wspoldzialania przeds oparte na stosunkach rynkowych i odpowiadajacych im stosunkach cywilno- prawnych to:

1. integracja ekonomiczna

2. integracja ekonomiczno- organizacyjna

3. integracja organizacyjna

689. Wsrod klasycznych typow struktur org wyroznia sie m.in.:

1. struktury sztabowe i macierzowe

2. struktury liniowe i funkcjonalne

3. struktury plaskie i liniowe

4. struktury hybrydowe i zadaniowe

690. Wsrod ponizszych form akumulacji kapitalu najwieksze gwarancje daje swoim wierzycielom spolka:

1. jawna

2. komandytowa

3. akcyjna

691. Wybierz wlasciwy ciag logiczny:

1. plan- prognoza- program

2. program- prognoza- plan

3. prognoza- program- plan

692. Wyjsciem z systemu przeds moga byc:

1. wyroby

2. informacje

3. uslugi

4. odpady przemyslowe

693. Wykorzystanie zalet struktur liniowych i funkcjonalnych stanowilo podstawe do stworzenia struktur:

1. zadaniowych

2. dywizjonalnych

3. sztabowych

4. hybrydowych

694. Wykres sznurkowy sluzy do:

1. przedstawienia obrazu drogi przebytej przez czlowieka lub material

2. mierzenia drogi

3. ustalenia odleglosci miedzy maszynami i obiektami

4. optymalizacji lokalizacji i rozmieszczenia wszelkich obiektow

5. ustalenia kierunku przeplywu materialow

6. badania wiazania wiazania stanowisk

695. Wykres Gantta przedstawia:

1. przebieg poszczegolnych dzialan w czasie

2. zaleznosci logiczne miedzy dzialaniami

3. najkrotsza droge przebiegu przez siec

696. Wykup przeds przez pracownikow na zasadzie leasingu moze nastapic po zebraniu:

1. 20% wartosci funduszu zalozycielskiego i 10% wartosci funduszu przeds

2. 20% wartosci funduszu zalozycielskiego i funduszu przeds

3. tylko 20% wartosci funduszu zalozycielskiego

697. Wymiar standaryzacji oznacza:

1. stopien i zakres ograniczania dowolnosci zachowania

2. stopien typowosci dzialan i zachowan

3. stopien szczegolowosci i rygorystycznosci regulacji zachowan

698. Wymien przedsiewziecia konstrukcyjne przy projektowaniu struktury org:

1. projektowanie stanowisk pracy

2. grupowanie stanowisk pracy

3. hierarchia org

4. delegowanie uprawnien

5. koordynacja

6. zroznicowanie stanowisk pracy

699. Wyodrebniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo część celu przeznaczona do wykonania w okreslonym czasie to:

1. funkcja

2. zadania

3. zamierzenie

700. Wyplacanie dywidendy akcjonariuszom to rodzaj:

1. odsetek od kapitalu

2. udzialu w zyskach

3. podatku dochodowego

701. Wyroznic można nastepujace rodzaje otoczenia przeds:

1. mikrootoczenie, makrootoczenie

2. stabilne

3. zmienne

4. burzliwe

5. zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane

6. rzeczywiste, pozorne

702. Wysoki stopien zdywersyfikowania (zroznicowania) dzialanosci charakteryzuje:

1. koncern

2. konglomerat

3. kartel

4. syndykat

703. Wystepowanie komorek doradczych to cecha struktury:

1. liniowej

2. macierzowej

3. plaskiej

4. sztabowo- liniowej

704. Wytwor odczuc, przeswiadczen i przekonan o tym, co godne jest pozadania to:

1. norma

2. ideal

3. wartosc

4. potrzeba

705. Wytyczne polityki firmy, procedury i reguly:

1. stanowia wycinek planu strategicznego

2. to plany operacyjne stale obowiazujace

3. to plany operacyjne jednorazowe

4. nie maja charakteru planow

706. Wyznaczniki struktury to:

1. strategia i wielkosc

2. technologia i ludzie

3. szczeble zarzadzania

4. segmentacja pracy

707. Wzajemne uzaleznienie czlonkow zespolu w dzialalnosci zwiazanej z wymiana zasilen i informacji to:

1. wiez sluzbowa

2. wiez funkcjonalna

3. wiez techniczna

4. wiez informacyjna

708. Z podanych okreslen wybierz te, które powinny charakteryzowac cele strategiczne przeds:

1. dotyczy przeds jako calosci

2. dotyczy zmian strukturalnych

3. dlugofalowe oddzialywanie

709. Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podzial zasobow na:

1. zasoby materialne

2. zasoby niematerialne

3. umiejetnosci

710. Z punktu widzenia kryterium istotnosci wyroznia sie problemy:

1. decyzyjne

2. poznawcze

3. pozorne

4. rzeczywiste

711. Z wieksza centralizacja zarzadzania mamy do czynienia w holdingu:

1. finansowym

2. kierujacym

3. mieszanym

712. Zachowania nieformalne w org sa to zachowania:

1. albo sprzeczne z przepisami, albo nimi nie objete

2. wyraznie sprzeczne z przepisami

3. zgodne z przepisami, ale niekorzystne dla instytucji

4. niezgodne z przepisami, ale korzystne dla instytucji

713. Zadanie to:

1. część misji

2. miejsce org w spoleczenstwie

3. zadna z powyzszych

714. Zadaniem komorek funkcjonalnych jest:

1. sluzbowy nadzor

2. motywowanie

3. doradzanie

715. Zadaniem komorek sztabowych sfery zarzadu przeds jest:

1. ocena informacji, przygotowanie wariantow decyzji

2. wspoldzialanie z kierownictwem przeds w jego kontaktach z otoczeniem

3. nadzorowanie sfery realnej przeds

4. nadzorowanie sfery regulacyjnej i realnej przeds

716. Zakonczenie dzialalnosci przeds panstwowego oznacza:

1. wykreslenie z rejestru przeds

2. zawieszenie dzialalnosci

717. Zaleta struktury funkcjonalnej jest:

1. oparcie org na wyzszej wiedzy fachowej

2. wyraznie przeprowadzony podzial kompetencji

3. wysoki stopien specjalizacji przelozonych funkcjonalnych

718. Zalety metody scenariuszowej:

1. wspomaganie znaczenia celow

2. zwiekszenie skutecznosci decyzji strategicznych

3. odkrywanie mechanizmu dynamiki przeds

4. potrzeby zmiany

5. ustalenie odkrywania slabych i mocnych stron przeds

719. Zalozenia podstawowe kultury org sa:

1. widoczne

2. czesciowo widoczne

3. niewidoczne

720. Zalozenia teorii Z:

1. entuzjazm pracy

2. dlugoterminowe zatrudnienie

3. pokora i bezinteresownosc

4. kolektywne podejmowanie decyzji

5. bliska wspolpraca

6. zaufanie miedzy pracownikiem i pracodawca

721. Zamierzenie to stan lub rezultat dzialania przeds okreslony:

1. przedmiotowo

2. podmiotowo

3. przestrzennie

4. czasowo

722. Zamocowanie materialu w szczekach obrabiarki zaliczysz do czasu:

1. Tg

2. Tp

3. Too

4. Tot

5. Tpz

6. Txi

723. Zapas rezerwowy materialow w magazynie wynosi srednio 10 t. Srednie dzienne zuzycie materialow rowna sie 3 t, a cykl dostaw 8 dni. Jaki powinien byc optymalny zapas materialow w magazynie, by zapewnic ciaglosc produkcji:

1. 34 t

2. 22 t

3. 10 t

4. 104 t

724. Zapasy czasu (luzy) maja dzialania lezace:

1. na sciezce krytycznej

2. poza sciezka krytyczna

3. na sciezkach krytycznych i podkrytycznych

725. Zarzad spolki z o.o. jest wybierany przez:

1. rade nadzorcza

2. zgromadzenie wspolnikow

726. Zarzad spolki z o.o. moze sie skladac z:

1. jednego czlonka zarzadu

2. jednego czlonka zarzadu, który jest reprezentantem

3. czterech czlonkow zarzadu

727. Zarzadzanie:

1. jest zwiazane z podejmowaniem wszelkich decyzji

2. jest zwiazane z podejmowaniem tylko decyzji ekonomicznych

3. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

4. odbywa sie tylko na szczeblu dyrekcji badz zarzadu firmy

5. odbywa sie na kazdym szczeblu

728. Zarzadzanie:

1. powinno byc utozsamiane z kierowaniem

2. realizowane jest tylko na szczeblu dyrekcji przeds

3. jest to rodzaj kierowania

4. odbywa sie na kazdym szczeblu hierarchicznym

5. wiaze sie z dysponowaniem kapitalem

6. sztuka pracowania przez innych

729. Zarzadzanie ofensywne kojarzy ci sie przede wszystkim z:

1. ZPC

2. ZPD

3. ZPI

4. ZPP

5. ZPO

6. ZPN

730. Zarzadzanie przez delegacje polega na:

1. pionowym podziale uprawnien decyzyjnych

2. przekazywaniu odpowiedzialnosci na nizsze szczeble zarzadzania

3. poziomym przekazywaniu polecen i kompetencji

4. przekazywaniu prawa do podejmowania strategicznych decyzji

5. przekazywaniu w dol limitow kosztow i zadan planowych

731. Zarzadzanie przez wyjatki polega na:

1. wynagradzaniu tylko przypadkow przekraczania ustalonych planow

2. reagowania wylacznie na przypadki niesubordynacji pracownikow

3. skupianiu uwagi jedynie na odchyleniach od przyjetych planow i wzorcow

4. rozlozeniu odpowiedzialnosci na szersze grono osob

5. wylaczeniu z procesu podejmowania decyzji osob niekompetentnych

732. Zarzadzanie to taki rodzaj kierowania, w ktorym tytul do wywierania wplywu na zachowania kierowanych wynika glownie z:

1. kompetencji osobowosciowych

2. kompetencji materialnych

3. kompetencji intelektualnych

733. Zarzadzanie, to taki rodzaj kierowania, w ktorym wplywanie na zachowanie kierownikow wynika glownie z:

1. dysponowania zasobami

2. zdolnosci przewodzenia

3. przepisow prawa

734. Zarzadzanie zasobami ludzkimi odniesione do podmiotow uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

1. instrumentalny

2. personalny

3. instytucjonalny

735. Zarzadzaniem najbardziej zajmowal sie:

1. Fayol

2. Taylor

3. Emerson

4. Drucker

5. Ford

6. Adamiecki

7. Gilbreth

736. Zasada delegowania kompetencji polega na:

1. przestrzeganiu drogi sluzbowej

2. zachowaniu ciaglosci kierownictwa

3. rezygnacji z 1-os kierownictwa

4. podporzadkowaniu kierowniczym

5. decentralizacji wladzy

737. Zasada harmonii ma zwiazek z:

1. synchronizacja

2. waskim ogniwem

3. koncentracja

4. dobra atmosfera

5. specjalizacja

6. optymalizacja produkcji

7. kunktacja

738. Zasada harmonii zwraca uwage na:

1. wlasciwy podzial pracy

2. optymalna koncentracje pracy

3. wlasciwy dobor organow

4. synchronizacje czasow dzialania

5. zgodnosc duchowa uczestnikow

739. Zasada harmonizacji sklada sie z nastepujacych elementow:

1. harmonii duchowej

2. harmonijnego doboru poszczegolnych elementow

3. zharmonizowania wszystkich czynnosci

740. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiazuje w strukturze:

1. funkcjonalnej

2. liniowej

3. liniowo- sztabowej

741. Zasada jednosci rozkazodawstwa nie jest przestrzegana przy projektowaniu struktury:

1. liniowej

2. funkcjonalnej

3. liniowo- sztabowej

4. macierzowej

742. Zasade ekonomii ruchow sformulowal:

1. Taylor

2. Adamiecki

3. Gilbreth

4. Gantt

5. Fayol

743. Zasady emisji pomyslow (sesja burzy mozgow):

1. emisja jak najwiekszej liczby pomyslow

2. nie wolno krytykowac pomyslow innych

3. emisja pomyslow orginalnych, tworczych, nawet nierealnych

4. pomysly moga byc modyfikacja pomyslow czlonkow zespolow

744. Zasady obiegu dokumentow to przykład okreslonej:

1. reguly

2. przez wytyczne polityki

3. procedury

745. Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobow ludzkich to:

1. spozytkowanie niewykorzystanych zasobow ludzkich

2. tworzenie srodowiska, w które kazdy moze wniesc wklad do granic swoich mozliwosci

3. rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwladnych

4. informowanie podwladnych o swoich planach i wysluchiwanie ich zastrzezen

746. Zasady postepowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

1. rozszerzanie zakresu samokontroli i samokierowania podwladnych

2. zapewnienie kazdemu pracownikowi poczucia uzytecznosci

3. rozkladanie zadan na proste, powtarzalne, latwe do wyuczenia operacje

4. sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych

747. Zasieg kierowania dot podleglosci:

1. posredniej

2. bezposredniej i posredniej

3. wylacznie bezposredniej

748. Zasluga F. Taylora bylo:

1. zastosowanie metody naukowej w badaniu org

2. stosowanie harmonogramu i struktury liniowej

3. przestrzeganie kierowniczej drogi komunikowania sie

749. Zasobami przeds sa:

1. kapital i technologia

2. personel

3. informacja

4. strategie dzialania

750. Zbior przepisow normujacych podstawe prawna i przedmiot funkcjonowania przeds to:

1. dokumentacja org

2. struktura org

3. schemat org

4. zadna z powyzszych

751. Zbior relacji okreslony na zbiorze elementow to:

1. schemat org

2. czlon kierowniczy

3. rzeczowe ujecie org

4. struktura org

752. Zbior szczegolowych instrukcji dot sposobow wykonania serii czynnosci realizowanych często, lub systematycznie to:

1. procedury

2. reguly

3. wytyczne polityki

753. Zbior typowych powtarzalnych czynnosci to:

1. strategia

2. reguly

3. funkcje

754. Zdolnosc dostosowania organizacji do przewidywanych zaklocen wyznaczana jest przez:

1. stabilnosc

2. rozmyslnosc w organizacji

3. ekwifinalnosc

755. Zdolnosc organizowania powstala:

1. juz w zamierzchlych czasach

2. w XV wieku

3. na przelomie XIX i XX wieku

756. Ze wzgledu na kryterium czasu rozrozniamy systemy:

1. otwarte i zamkniete

2. statyczne i dynamiczne

3. probabilistyczne i deterministyczne

757. Ze wzgledu na przewage okreslonego rodzaju wiezi org wyroznia sie:

1. struktury liniowe

2. struktury funkcjonalne

3. struktury dywizjonalne

758. Ze wzgledu na rodzaj odpowiedzialnosci za zobowiazania firmy wystepuja dwa rodzaje wspolnikow w spolce:

1. cywilnej

2. jawnej

3. komandytowej

4. z o.o.

5. akcyjnej

759. Zjawiska tzw emigracji wewnetrznej pracownikow sa skutkiem:

1. bezrobocia

2. zlej komunikacji

3. nadmiaru zadan

4. partycypacji

5. refundacji

6. nadmiaru kontroli

760. Zrzeszenie kilku przeds tej samej branzy to:

1. kartel

2. syndykat

3. wspolnota interesow

761. Zuzycie moralne odnosi sie do zuzycia:

1. srodkow trwalych

2. materialow

3. surowcow

762. Zysk wyniosl 100 jednostek, koszty- 500, a firma zatrudnia 20 pracownikow. Rentownosc wyniosla:

1. 5

2. 0,2

3. -0,5

4. 2

5. 25

6. 0,5

763. Zrodlami konfliktow org sa:

roznice celow

1. ograniczonosc zasobow w instytucji

2. procesy interpersonalne

3. wspolzaleznosc pracy

4. roznice w pogladach wartosci i potrzebach kazdego z pracownikow

764. Zrodlami wladzy i wplywu przywodcy jest:

1. wladza wynagradzania

2. wladza ekspercka

3. wladza odniesienia

765. Zrodlem poszukiwania usprawnien moze byc w metodzie diagnostycznej:

1. eleminacja

2. zamiana

3. splaszczanie

4. laczenie

5. dzielenie

6. upraszczanie

766. Zrodlem pozyskiwania przez przeds kapitalu moze byc w gopodarce rynkowej:

1. kredyt bankowy

2. sprzedaz akcji

3. emisja papierow wartosciowych

4. pozyczka lombardowa

5. wszystkie te zrodla

767. Zrodlem wladzy w przypadku rzadzenia jest:

1. wlasnosc zasobow

2. legalny przymus

3. moznosc dysponowania zasobami

37

---