KONSEKWENCJE ZAWODOWE DLA PRACOWNIKA I DLA ORGANIZACJI

1. Dla pracownika:

• Zmiana relacji ze współpracownikami

• Konflikty interpersonalne

• Chęć zmiany lub odejścia z pracy

• Mniejsza produktywność

• Rutyna w wykonywaniu zadań

• Zmiana stosunku do pracodawcy (utrata zaufania)

• Niskie poczucie bezpieczeństwa w miejscu pracy

• Mniejsze zaangażowanie w wykonywanie powierzonych zadań

• Dewaluacja zasad etyki zawodowej

2. Dla organizacji:

Koszty:

• Zwiększonej absencji pracowników

• Zwiększonej rotacji stanowisk i fluktuacji kadr

• Szkolenia nowych pracowników

• Koszty procesowe

• Rekompensaty wypłacane poszkodowanym

Całokształt długofalowych strat dla organizacji:

• Negatywny wpływ na funkcjonowanie psychiczne, społeczne i zawodowe poszczególnych pracowników w miejscu pracy

• Mniejsza produktywność i efektywność pracowników

• Nieodwracalne zmiany w relacjach interpersonalnych,

• Wzajemny brak zaufania i podejrzliwość

• Mimo rozwiązania konfliktu niemożność całkowitego „uzdrowienia” sytuacji i atmosfery panującej w organizacji

---