Termin egzaminu - 6 czerwca 10.00 sala Mickiewicza (Audytorium Maximum)

WYKŁAD 7: PATOLOGIE ORGANIZACYJNE

I. WŁADZA l KONTROLA-DOKOŃCZENI E

A. ORGANIZACJE, JAKO narzędzia władzy i dominacji

1. dominacja, jako pochodna modelu biurokratycznego

2. Władza w organizacji

a. Władza jako siła

b. Władza jako wpływ

c. Władza jako kontrola

B. KONTROLA JAKO władza

1. Polityczne modele kontroli

a. Style kierowania z perspektywy władzy i kontroli

II. PATOLOGIE ORGANIZACYJNE
A. Patologia społeczna

1. Nauka o cierpieniu

2. Patologia jako choroba

3. Patologia społeczna - odnosi się do cierpień organizmu społecznego

a. Patologia, jako sposób widzenia i badania zaburzeń społecznych

b. Patologia, jako zaburzenie społeczne (dewiacja, zaburzenie, dysfunkcja, dezorganizacja społeczna)

c. Co nazywamy złem społecznym(uJĘcie obiektywne, obiektywno-subiektywne i subiektywne)

4. Dewiacja (patologia) w ujęciu teorii funkcjonalnych

a. teoria strukturalna - załamanie związków i relacji społecznych w grupie

b. teoria transmisyjna - dziedziczenie dewiacji i socjalizacja dewiacyjna

c. Dewiacja, jako niesprawność mechanizmów kontrolnych

5. Dewiacja (patologia) w ujęciu teorii interakcjonistycznych

a. Dewiacja jako odmienność, inność

b. Labelling - naznaczenie społeczne

6. Dewiacja i patologia

a. Dewiacja - naruszenie norm

b. Niedewiacyjne stany patologiczne

c. Penalizacja patologii

B. Patologie i organizacje

1. Patologie zewnętrzne wobec organizacji, mający wpływ na jej działanie

a. uzależnienia (narkomania, alkoholizm, lekomania)

b. przestępczość na szkodę organizacji

c. patologie seksualne

2. Patologie powstające w organizacji

a. biurokratyzacja

b. konflikt, jako patologia

c. uzależnienia (narkomania, alkoholizm, lekomania)

d. samobójstwa

e. mobbingibullying

f. dyskryminacja

g. molestowanie seksualne

h. szantaż i inne formy wykorzystywania zależności i wiedzy

i. plotka i donos

j. sabotaż i inne przestępstwa członków organizacji na jej szkodę

k. Kłamstwo, jako zaburzenie organizacyjne

l. zdrada i szpiegostwo

m. praca niewolnicza

n. Pracoholizm, jako patologia

3. korupcja jako szczególnie ważna patologia organizacyjna

a. Niezgodne z przeznaczeniem dysponowanie zasobami publicznymi

b. Cechy korupcji

c. Formy korupcji

d. Podstawowe sfery zagrożenia

e. kontrola trzeciego stopnia, jako patologia organizacyjna

4. Patologie wymagające organizacji
a. przestępczość zorganizowana

C. Zalety i wady patologii organizacyjnych

1. oczywistość wad

2. Zalety

a. określenie norm i wartości cennych w organizacji

b. określenie kulturowej tożsamości grupy

c. wzmocnienie więzi

d. wentyl bezpieczeństwa - wskaźnik wadliwości organizacji

e. Niekiedy pokazują kierunek zmiany

LITERATURA:

1. Barbara Szacka, Wprowadzenie do socjologii, Oficyna Naukowa, Warszawa 2003 (lub wydanie nowsze):

Rozdział VII. Kontrola społeczna, s. 159 -176.

2. Sławomir Pilipiec, Piotr Szreniawski, Socjologia administracji - zarys wykładu, Oficyna Wydawnicza VERBA, Lublin 2008:

Rozdział VIII: Patologia społeczna w działaniu administracyjnym, s. 79 -85;

3. Garetch Morgan, Obrazy organizacji, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa 1997.

3. Groźne oblicze. Organizacje jako narzędzia dominacji (fragment), s. 320-353.

1

---