ZADANIE PROJEKTOWE

Firma funkcjonująca w środowisku produkcja na magazyn montuje dwa wyroby: W1 i W2.

Tygodniowy czas pracy firmy = 40h (5 dni x 8h). Liczba tygodni pracy w roku = 48

Horyzont planowania krótkookresowego (bieżącego) = 12 tygodni

Struktura wyrobów BOM (w nawiasach norma zużycia)

Wyroby i komponenty montowane w firmie: W1, W2, Z1, Z2

Komponenty kupowane: A, B, C, D

Oddział montażu W1 i W2 (pozycja PRACA 1) - 10 pracowników (koszt robocizny = 10 zł/rh)

Jednostkowy koszt zlecania (uruchamiania montażu) W1 = …………. zł/zlecenie

Jednostkowy koszt zlecania (uruchamiania montażu) W2 = ………… zł/zlecenie

Oddział montażu Z1 i Z2 (pozycja PRACA 2) - 15 pracowników (koszt robocizny = 10 zł/rh)

Jednostkowy koszt zlecania (uruchamiania montażu) Z1 i Z2 = 100 zł/zlecenie

Jednostkowy koszt zamawiania (zakupy zewnętrzne) części A, B, C, D = 75 zł/zamówienie

Stopa procentowa kosztów utrzymania zapasów = 25% wartości jednostki

Zapotrzebowanie na produkty firmy (wyroby i części zamienne)

Wyrób W1 - prognoza rocznego popytu = …………………. szt.

Tydzień	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Prognoza popytu	40	40	45	45	50	50	55	50	45	45	40	40
Przyjęte zamówienia	42	38	43	47	48	50	50	40	30	25	15	0

Wyrób W2 - prognoza rocznego popytu = …………………. szt.

Tydzień	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Prognoza popytu	25	25	30	30	30	35	35	40	35	30	25	25
Przyjęte zamówienia	28	25	28	30	27	30	25	25	20	15	10	0

• Status pozycji

ELEMENT STRUKTURY	Czas dostawy TD	Zapas początkowy ZP	Cena jednostkowa (zł/szt.)	Czas montażu (rh/szt.)	Pozycja zdolności produkcyjnej
Wyrób W1	1 tydzień	80 sztuk		1 rh/szt.	PRACA 1
Wyrób W2	2 tygodnie	40 sztuk		2 rh/szt.	PRACA 1
Zespół Z1	2 tygodnie			2 rh/szt.	PRACA 2
Zespół Z2	1 tydzień			1 rh/szt.	PRACA 2
Część A	1 tydzień		20 zł/szt.
Część B	1 tydzień		10 zł/szt.
Część C	1 tydzień		15 zł/szt.
Część D	1 tydzień	20 sztuk	10 zł/szt.

ZADANIE (założenia)

• Produkcja wyrobów W1 i W2 w seriach ekonomicznych EOQ.

• Opcje decyzyjne równoważenia obciążenia zdolności produkcyjnej (w kolejności narastających kosztów):

1. Uniwersalność (zamienność) pracowników oddziału montażu wyrobów i zespołów

(zalecany moduł przejścia - 8 rh)

2. Możliwość wykorzystania nadgodzin - do 2 godzin dziennie
3. Możliwość czasowego zatrudnienia 1 pracownika sezonowego

Ustal 4 warianty planów potrzeb materiałowych MRP.

Wariant 1

Realizacja komponentów przy wielkości partii „partia na partię”

Wariant 2

Realizacja komponentów przy algorytmach ustalania wielkości partii:

• zespoły Z1 i Z2 - stały okres potrzeb = 4 tygodnie

• części A, B, C, D - stała wielkość partii = 400 szt. (jednostka ładunkowa)

założenie: dla zespołu Z1 tydzień 1 - ostatni tydzień stałego okresu potrzeb

dla zespołu Z2 tydzień 1 - przedostatni tydzień stałego okresu potrzeb

Wariant 3

Realizacja komponentów przy wielkości partii wg wariantu 2

• zapas bezpieczeństwa W1 = 30 sztuk, W2 = 20 sztuk

• zapas bezpieczeństwa Z1 = 15 sztuk, Z2 = 15 sztuk

• zapas bezpieczeństwa części A, B, C, D = 50 sztuk

• procent braków pozycji realizowanych w firmie = 3%

• procent braków elementów kupowanych = 5%

Wariant 4

Zaproponuj dla wariantu 3 inne parametry przyjętych algorytmów ustalania wielkości partii komponentów zmniejszające łączne koszty zmienne zamawiania/zlecania i utrzymania zapasów.

Dla poszczególnych wariantów wydrukuj łączne koszty zmienne i raporty obciążenia zdolności produkcyjnej
oraz udziel odpowiedzi na pytania:

1. Czy plan potrzeb materiałowych jest realny ze względu ograniczenia zdolności produkcyjnej?

2. Jakie sposoby wykorzystano celem pokonania tych ograniczeń?

Opracuj manualnie dla wariantu 3 harmonogramy MPS dla wyrobów W1 i W2. Ustal stany zapasów i wielkość dostępnej oferty ATP w przyjętym horyzoncie planowania. Udziel odpowiedzi na pytanie:

Czy można potwierdzić nowe zamówienie klienta na dostawę W1 i W2 = 10 sztuk na tydzień 7
bez zmiany MPS?

STORM 3 - Planowanie potrzeb materiałowych MRP + harmonogramowanie MPS

Wyrób W1

A (2)

Z1 (2)

B (3)

A (2)

Z2 (1)

C (2)

D (3)

A (2)

Z2 (2)

B (1)

C (2)

D (3)

Z1 (1)

B (3)

A (2)

Z2 (1)

Wyrób W2

2

---