ONTOLOGICZNA WIZJA ORGANIZACJI-ORGANIZACJA JAKO PEWIEN BYT ZŁOŻONY ZE SKŁADNIKÓW

SKŁADNIKI RZECZOWE:

NARZĘDZIE-POZWALA ZASTĄPIC PRACĘ MANUALNĄ: CZŁOWIEK UZYWA GO ODDZIAŁUJĄC NA TWORZYWO

CZŁOWIEK

TWORZYWO-DLA KIEROWNIKA BĘDZIE TO PODWŁADNY

SKŁADNIKI INTENCJONALNE- WYSTĘPUJĄ W SPOSÓB ŚWIADOMY I ZAMIERZONY

PROCESY-TO CIĄG NASTĘPUJĄCYCH PO SOBIE DZIAŁAŃ POWIĄZANYCH ZE SOBĄ PRZYCZYNOWO; STANOWIĄ ETAPY DOCHODZENIA DO OKREŚLONEGO STANU; W ORGANIZACJI SĄ TO DZIAŁANIA

PRACA, WALKA, NAUKA, ZABAWA

ZBIORY-TO CAŁOŚĆ KTÓRA SKŁADA SIĘ Z OKREŚLONYCH ELEMENTÓW, ZWANYCH JEDNOSTKAMI ORGANIZACYJNYMI.

JEDNOSTKI ORGANIZACYJNE O RÓZNYM POZIOMIE OGÓLNOŚCI

1) STANOWISKO PRACY-PODSTAWOWA I NAJMNIEJSZA JEDNOSTKA ORGANIZACYJNA ZDOLNA DO SAMODZIELNEGO DZIAŁANIA, POWSTAŁA ZE ZESPOLENIA CZŁOWIEKA, NARZĘDZIA, TWORZYWA ORAZ CELU. RÓŻNE RODZAJE STANOWISK:

*KIEROWNICZE- PRZYCZYNY POWOŁYWANIA:

- PONOSZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI

- USTALANIE WAŻNOŚCI CELÓW I RÓWNOWAŻENIE ICH

- ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

- PROWADZENIE POLITYKI

- PROWADZENIE DYPLOMACJI

- WŁADZA

*SZTABOWE(FUNKCJONALNE)- ODDZIAŁYWANIE NA KIEROWNIKA; PODSTAWĄ JEST WIEDZA FACHOWA

*UMYSŁOWE- ODDZIAŁYWANIE NA PRACE

*FIZYCZNE- ODDZIAŁYWANIE NA SUROWIEC

2) KOMÓRKI ORGANIZACYJNE- STANOWIĄ PEWNĄ LICZBĘ STANOWISK PRACY SKUPIONYCH WOKÓŁ JEDNEGO KIEROWNIKA

3) PIONY ORGANIZACYJNE- ZESPÓŁ KOMÓREK KTÓRE PODLEGAJĄ Z-CY DYREKTORA

4) ORGANIZACJA- JEDNOSTKA ORGANIZACYJNE NAJWYŻSZEGO RZĘDU.

RELACJE-ZWIĄZEK LUB ZALEŻNOŚĆ MIEDZY 2 LUB WIECEJ PRZEDSTAWICIELAMI DANEGO RODZAJU; KONSTRUUJĄ WIĘZI MIĘDZY POSZCZEGÓLNYMI JEJ SKŁADNIKAMI ZE WZGLĘDU NA WSPÓLNY CEL JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH W ORGANIZACJI

SĄ NAZYWANE WIĘZAMI ORGANIZACYJNYMI-KAŻDY RODZAJ ODZIAŁYWANIA MIĘDZY SKŁADNIKAMIORGANIZACJI PRZYCZYNIAJĄCYMI SIĘ DO JEJ POWODZENIA.

4 PODSTAWOWE WIEZI ORG.

1) SŁÓŻBOWE- WYRAŻA STOSUNEK PODRZĘDNOŚCI I NADRZĘDNOŚCI WYNIKAJACY Z HIERARCHICZNEJ BUDOWY ORGANIZACJI, MA CHARAKTER JEDNOSTRONNY.

2) FUNKCJONALNE- PRZEDMIOTEM ODDZIAŁYWANIA JEST FACHOWA RADA; MA CHARAKTER PORADY, PRZEKAZU INFORMACJI, ITP.

3) TECHNICZNE- WYNIKA Z POZIOMEGO ROZCZŁONKOWANIA ORGANIZACJI, CZYLI Z PODZIAŁU PRACY; WYSTĘPUJE MIĘDZY TYMI ELEMENTAMI ORGANIZACJI, KTÓRE REALIZUJĄ POSZCZEGÓLNE ETAPY PROCESU TECHNICZNEGO; ROZPATRYWANA NA TYM SAMYM POZIOMIE HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ.

4) INFORMACYJNE- PRZEDMIOTEM JEST PRZEKAZYWANIE INFORMACJI WEWNATRZ I NA ZWENATRZ FIRMY; SĄ NIEZBĘDNE;

ZDARZENIA-W ODRÓŻNIENIU OD PROCESÓW NIE TRWAJĄ W CZASIE TYLKO DOKONUJĄ SIĘ I PRZESTAJĄ ISTNIEĆ. 2 RODZAJE ZDARZEŃ W KAŻDEJ ORGANIZACJ.

1) O CHARAKTERZE STATYCZNYM:CEL, ZADANIE

2) O CHARAKTERZE DYNAMICZNYM: CZYNNOŚCI, FUNKCJE.

KAŻDĄ ORGANIZACJE CHARAKTERYZUJĄ CELE CIĄGŁE- ZE SWEJ NATURY SĄ NIEZMIENNE I MAJĄ SPRZYJAĆ SPRAWNEMU FUNKCJONOWANIU:

1) IDENTYFIKACJA: ZAPEWNIENIE JASNOŚCI, ZGODNOŚCI, POGLĄDÓW, ZAANGAŻOWANIA W OSIAGANIE CELÓW ORGANIZACJI

2) INTEGRACJA: INTEGROWANIE POTRZEB INDYWIDUALNYCH Z CELAMI ORGANIZACJI.

3) WPŁYW SPOŁECZNY: PODZIAŁ WŁADZY I AUTORYTETU.

4) WSPÓŁPRACA:WYTWARZANIE MECHANIZMÓW KONTROLI NAD KONFLIKTAMI.

5)DOSTOSOWANIE:ODPOWIEDNIE REAGOWANIE NA ZMIANY WYWOŁANE PRZEZ OTOCZENIE.

6) ODNOWA: ZAJMOWANIE SIĘ SPRAWAMI ROZWOJU I UPADKU.

OTOCZENIE- WSZYSTKIE ELEMENTY I ICH POWIAZANIA, KTÓRE WYWIERAJA WPŁYW NA FUNKCJONOWANIE ORGANIZACJI, A NIE NALEŻĄ DO TEJ ORGANIZACJI.

CHARAKTERYSTYKA OTOCZENIA TYPU BURZLIWE POLE:

* ROZMIARY OTOCZENIA- WYSTĘPUJE DUŻA LICZBA KONKURENTÓW I RELACJI MIĘDZY NIMI

*NIEJEDNORODNOSC-ELEMENTY WYSTEPUJĄCE W OTOCZENIU NIE SĄ DO SIEBIE PODOBNE

* NIEUSTRUKTURYZOWANIE- BRAK PORZĄDKU

*PRZYPADKOWOŚĆ POWIĄZAŃ- CZYLI RELACJI POWASTAJACYCH W SPOSÓB SPONTANICZNY

*ABSTRAKCYJNOSC- ELEMENTY SĄ CORAZ MNIEJ DOOKREŚLONE, CZYLI KOMPLETNE

*NIEPEWNOŚĆ- TRUDNOŚCI Z PRZEWIDYWANIEM ZACHOWAŃ

*BRAK KOOPERACJI MIEDZY OTOCZENIEM A SYSTEMEM

*BRAK KONTROLI NAD OTOCZENIEM, NP. ORGANIZACJA NIE MOŻE DECYDOWAĆ CO TRAFI NA RYNEK

*BRAK POWTARZALNOŚCI ZACHOWAŃ OTOCZENIA

*BRAK STABILNOŚCI OTOCZENIA

ELEMENTY OTOCZENIA, KTÓRE WYSTĘPUJĄ W KAŻDEJ ORGANIZACJI; KONCEPCJE

I) KAŻDA ORGANIZACJA SKŁAD SIĘ Z:

RDZENIA ORGANIZACJI-BARDZO TRWALEZ ORGANIZACJA ZWIĄZANE

KRĘGU ZEWNĘTRZNEGO-SĄ MNIEJ TRWALE ZWIĄZANE Z ORGANIZACJĄ

OTOCZENIA ORGANIZACJI-TO, CO NA PEWNO NIE JEST Z ORGANIZACJA ZWIAZANE, A NA NIA WPŁYWA, NP. POLITYKA RZĄDU W KIERUNKU SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

II) UJĘCIE „STAKEHOLDERS”( TZW. PODEJŚCIE „ZAINTERESOWANYCH”)-DZIAŁALNOŚĆ ZALEZY OD „STAKEHOLDERS”- GRUPY LUB JEDNOSTEK, KTÓRE MOGĄ WYWIERAĆ WPŁYW NA DECYZJE PODEJMOWANEW ORGANIZACJI LUB MOGĄ BYĆ UZALEŻNIENIE OD TYCH DECYZJI.

III) UJĘCIE STEINMANN'A I SCHREYOGG'A:

KAŻDA ORGANIZACJE CHARAKTERYZUJE OTOCZENIE:

BLIŻSZE- JAKO TE SIŁY ZEWNETRZNE, KTÓRE BEZPOSREDNIO WPŁYWAJA NA ORGANIZACJE; ZALICZAMY TU: KONKURENCJE, ODBIORCÓW, DOSTAWCÓW, ZWIĄZKI ZAWODOWE, ORGANIZACJE KONSUMENCKIE

DALSZE-JAKO OGÓLNE CZYNNIKI I SYSTEMY, KTÓRE ODDZIAŁYWUJA NA ORGANIZACJE W SPOSÓB POSREDNI; WYRÓŻNIAMY 4 SEGMENTY:

1. OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE-TO CO SIĘ DZIEJE W GOSPODARCE

2. OTOCZENIE TECHNOLOGICZNE-ROZWÓJ NAUKI, TECHNIKI, NOWE MOŻLIWOŚCI, STYMULACJE ROZWOJU DANEJ BRANZY

3. OTOCZENIE POLITYCZNO-PRAWNE

4. OTOCZENIE SOCJOKULTUROWE- SYSTEMY WARTOŚCI

IV)UJĘCIE WYWYODZĄCE SIĘ Z NURTUANGLOSASKIEGO: KAŻDA ORGANIZACJA POSIADA TZW. OTOCZENIE:

- ZEWNETRZNE-WSZYSTKIE ELEMENTY NIE NALEŻĄCE DO ORGANIZACJI; SKŁADA SIĘ Z OTOCZENIA OGÓLNEGO I CELOWEGO

- WEWNETRZNE-JAKO TE WARUNKI I SIŁY, KTÓRE ZNAJDUJA SIĘ WEWNATRZ ORGANIZACJI:

ZARZĄD FIRMY, PRACOWNICY FIRMY,KULTURA ORGANIZACJI

V) KONCEPCJA KRZYSZTOFA OBŁÓJ- W OTOCZENIU KAŻDEJ ORGANIZACJI WYRÓŻNIAMY 4 SEGMENTY:

WŁADZA-INSTYTUCJE PAŃSTWOWE, WŁAŚCICIELE, „CENTRALA”

NATURA- SPOŁECZEŃSTWO, DEMOGRAFICZNA I GEOGRAFICZNA DOSTEPNOŚĆ ZASOBÓW, PRZEMIANY KULTUROWE I ŚWIADOMOŚCIOWE W SKALI MASOWEJ

WALKA-KONKURENCI I PRZECIWNICY

GRA-KLIENCI, DOSTAWCY, BANKI, FIRMY USŁUGOWE, DORADCZE, GIEŁDY, FIRMY UBEZPIECZENIOWE, POSREDNICY, AKCJONARIUSZE

VI) UJĘCIE MICHAEL'A PORTERA- UWAŻA, ŻE KAZDA ORGANIZACJA POWINNA BRAĆ POD UWAGĘ TYLKO ORGANIZACJE KONKURENCKIE

1)

---