![]() | Pobierz dokument restrukturyzacja.4.str.inne.doc Rozmiar 43 KB |
DOKONAJ CHARAKTERYSTYKI PROCESU RESTUKTURYZACJI POD WZGLĘDEM JEGO ISTOTY, CECH, RODZAJÓW, FORM
ISTOTA RESTRUKTURYZACJI
Restrukturyzacja to proces adaptacji organizacji gosp. do zmiennej sytuacji rynkowej w celu zapewnienia konkurencyjności. Rozpatrywana w znaczeniu:
ogólnym - zmiany strukturalne w bazie materialnej społeczeństwa które, prowadzą do zwiększenia roli wszystkich tych elementów tej struktury, które reprezentują nowoczesność i wyższą efektywność do rozwiązań dotychczasowych,
szczegółowym - stopniowe przekształcenie w zakresie rozmiarów i proporcji produkcji, metod wytwarzania, układów własnościowych i systemów zarządzania.
CECHY PROCESU RESTRUKTURYZACJI
jest środkiem do celu jakim jest wzrost konkurencyjności organizacji gosp. wzrost jej rynkowej wartości,
wymaga czasu i zindywidualizowanego podejścia do organizacji gosp. przez to stanowi alternatywę dla dotychczasowego jej stanu,
jest procesem niejednorodnym pod względem celów, technik i obszarów działania,
obejmuje sferę działalności materialnej organizacji gosp,. ale także sferę świadomości producenta, kulturę organizacji w wymiarze rynkowych uwarunkowań jej rozwoju.
RODZAJE RESTRUKTURYZACJI
kryterium charakteru wyróżnia:
restrukturyzację naprawczą i obejmuje: 1) w ramach istniejącego potencjału i usprawnienia zarządzania lepszą organizację pracy, obniżkę kosztów, doskonalenie kadr, wzrost jakości wyrobów; 2) w ramach outsourcingu (odchudzania) organizacji gosp. likwidację części nieefektywnych, sprzedaż mienia, aport, dzierżawę, wyłączenie obiektów z użytkowania, zwalnianie pracowników, ograniczenia asortymentowe,
restrukturyzację rozwojową - otwieranie nowych biznesów odnowę asortymentową, nowe kontakty handlowe, nowe rynki zbytu, postęp techniczny, technologiczny i organizacyjny,
kryterium działania wyróżnia:
restrukturyzację komercyjną - obejmuje także działania jak: doskonalenie produktu, wprowadzanie nowych produktów, eliminację produktów niekonkurencyjnych i nieopłacalnych, poszukiwanie nowych rynków, rozwinięcie działalności marketingowej, powiększenie zasobów gotówkowych, zmniejszanie kosztów, szkolenie kadry kierowniczej i personelu,
restrukturyzację finansową - obejmuje konwersję zadłużenia na udziały kapitałowe, postępowanie układowe lub ugodowe z wierzycielami, negocjacje z dłużnikami, uruchomienie wszelkich środków prawnych dla egzekucji należności.
FORMY RESTRUKTURYZACJI
restrukturyzacja przedmiotowa - obejmuje zmiany w zakresie przedmiotu działania organizacji gosp., w jej skład wchodzą zagadnienia dotyczące techniki i technologii wytwarzania produktu, asortymentu rynku,
restrukturyzacja podmiotowa - obejmuje zmiany w zakresie własności i struktury wewnętrznej organizacji gosp.
CZYM JEST PROGRAM RESTRUKTURYZACJI I Z JAKICH ETAPÓW SIĘ SKŁADA?
Program restrukturyzacji jest projektem zmian we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa, wynikających z postawionej diagnozy mającym na celu dostosowanie tej organizacji do działania w warunkach gospodarki rynkowej, wzrost jej wartości handlowej, ekspansję i rozwój.
Fazy opracowania programu restrukturyzacyjnego:
postawienie diagnozy oraz sformułowanie kierunków i obszarów restrukturyzacji,
wybór strategii rozwoju przedsiębiorstwa i wynikających z niej działań krótkookresowych,
opracowanie harmonogramu realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstwa,
przedstawienie gł. zagrożeń (uwarunkowań) mogących mieć wpływ na wdrożenie przyjętego programu restrukturyzacji,
przygotowanie planu finansowego realizacji przyjętego programu restrukturyzacyjnego (w tym cash-flow i fund-flow).
ROLA DIAGNOZY W PRZYGOTOWANIU RESTRUKTURYZACJI, CEL, ZAKRES, INSTUMENTARIUM, OKRES
CEL
Dla zrozumienia interesu danej organizacji gosp. ważna jest ocena bieżąca tego co ona posiada i osiąga, tego co, może osiągnąć oraz tego co powinna osiągnąć, a także analiza strategiczna jej mocnych i słabych stron, zagrożeń i możliwości.
ZAKRES
Obejmuje analizę i ocenę całości zagadnień i spraw związanych z działaniem i rozwojem organizacji gosp.:
opisowy - obejmuje identyfikację i charakterystykę ogólną przedsiębiorstwa, stanu potencjału produkcyjnego, zatrudnienia i rynku pracy,
problemowy - obejmuje zestaw penetrujących pytań, dotyczących kluczowych elementów zasobu strategicznego organizacji gosp., pozwalających wskazywać jego zalety i wady oraz szanse na sukces w przyszłości.
INSTUMENTARIUM
Tworzy wywiad kierowcy, analiza dokumentacji konstukcyjno-technologicznej, księgowej, planów techniczno-ekonomicznych, bilansów, analiza informacji statystycznej i prognostycznej, krajowej i zagranicznej.
Czas obejmuje 3 lata, poprzedzające analizę i ocenę jako ilustracja tła zmian, rok ubiegły od strony relacji bilansowych, rok aktualny - ewentualne zadłużenie i kondycja ekonomiczno-finansowa, oraz projekcję w przyszłość do trzech lat, ze szczególnym wyeksponowaniem pierwszych sześciu miesięcy.
OKREŚL STRATEGIĘ RESTRUKTURYZACJI ZE WZGLĘDU NA ISTOTĘ, CEL, RODZAJE, ŚRODKI I TECHNIKI
ISTOTA
Strategia organizacji gosp. charakteryzuje całość długookresowych działań polegających na przygotowaniu i realizacji efektywnych zmian w technice, organizacji i ekonomice w kontekście turbulencji otoczenia.
CEL
Wybór strategii konkurencyjności na rynkach w wyszukanych segmentach i asortymentach oraz określenie kierunków zbytu
RODZAJE
Wiążą się z opracowaniem biznesplanu jaku narzędzia prowadzenia interesów i obejmują strategie:
wzrostu (oparta na jednym produkcje lub usłudze redukcji),
innowacji - biznesu (ofensywne, defensywne, kontrastu),
funkcjonalną (rozwoju marketingu, finansowej produkcji, badań i rozwoju).
SPOSOBY obejmują:
usprawnienia organizacyjne, tj. zmiany struktury i jej funkcji,
zmiany techniczno-technologiczno-produkcyjne tj, modernizacje wyrobu, profilu produkcji, zmiany wyposażenia,
marketing tj. promocja, reklama, marketing-mix.
ŚRODKI to:
zmiana kierownictwa,
zwolnienia pracowników,
racjonalizacja zatrudnienia,
doskonalenie kadry kierowniczej,
poprawa bazy zaopatrzeniowej,
eliminacja więzi nieefektywnych,
racjonalizacja działalności pomocniczej,
wdrożenie postępu technicznego,
modernizacja wyrobu,
usprawnienia organizacyjne,
mocna kontrola finansowa,
redukcja kosztów,
fuzja,
zmiana stosunków własnościowych,
zmiana systemu zarządzania.
TECHNIKI WDROŻENIOWE obejmują najczęściej:
tworzenie centrów zysku (bussiness area),
zarządzanie wg zasad Total Quality Management,
redukcję kosztów i kapitału,
zapasy wg formuły "just in time",
reorganizację komórek sprzedaży,
osiągnięcie jakości wg norm europejskich,
rozwinięcie systemu marketingu,
WYMIEŃ I SCHARAKTERYZUJ PLAN FINANSOWY REALIZACJI PROGRAMU RESTURKTURYZACYJNEGO POD WZGLĘDEM ISTOTY, CELU, UŻYWANYCH NARZĘDZI
ISTOTA
Wyraża finansową implikację przyjętej strategii restrukturyzacji organizacji gosp. z uwzględnieniem niepewności związanych ze specyfiką środowiska organizacji gosp.
CEL Określa źródła finansowania wybranej strategii i ich zabezpieczenie, a także umożliwia wyrobienie sobie poglądu na:
obecny stan organizacji gosp.,
wzrost jej potencjału,
wrażliwość dochodowości organizacji gosp. na zmiany wielkości sprzedaży i poziomu zysków jednostkowych,
koszt projektowanych inwestycji (od rozpoczęcia do zwrotu nakłądów),
przewidywany wpływ na płynność finansową,
NARZĘDZIA PLANU FINANSOWEGO
Pozwalają w kompleksowy sposób ocenić sytuację restrukturyzowanej organizacji gosp. i obejmują:
prognozowanie bilansu,
prognozowanie strumieni pieniężnych, przedstawia spodziewane wpływy w danym czasie i wydatki ponoszone w innym momencie czasowym, dotyczy obrotów gotówkowych (cash-flow) i funduszy (fund-flow),
rachunek wyników obejmuje zestawienie dochodów netto, znaczenie dla skuteczności realizowanego wariantu programu restrukturyzacyjnego i ustala ich wpływ na wynik, pokazuje jak zmienia się rentowność zamierzonego przedsięwzięcia restrukturyzacyjnego, gdy zmianie ulegają wartości różnych zmiennych wykorzystywanych w projektowaniu np.: cena, płaca, koszt wytworzenia.
![]() | Pobierz dokument restrukturyzacja.4.str.inne.doc Rozmiar 43 KB |