Pobierz dokument restrukturyzacja.4.str.inne.doc Rozmiar 43 KB

1. DOKONAJ CHARAKTERYSTYKI PROCESU RESTUKTURYZACJI POD WZGLĘDEM JEGO ISTOTY, CECH, RODZAJÓW, FORM

ISTOTA RESTRUKTURYZACJI

          Restrukturyzacja to proces adaptacji organizacji gosp. do zmiennej sytuacji rynkowej w celu zapewnienia konkurencyjności. Rozpatrywana w znaczeniu:

1. ogólnym - zmiany strukturalne w bazie materialnej społeczeństwa które, prowadzą do zwiększenia roli wszystkich tych elementów tej struktury, które reprezentują nowoczesność i wyższą efektywność do rozwiązań dotychczasowych,

2. szczegółowym - stopniowe przekształcenie w zakresie rozmiarów i proporcji produkcji, metod wytwarzania, układów własnościowych i systemów zarządzania.

CECHY PROCESU RESTRUKTURYZACJI

• jest środkiem do celu jakim jest wzrost konkurencyjności organizacji gosp. wzrost jej rynkowej wartości,

• wymaga czasu i zindywidualizowanego podejścia do organizacji gosp. przez to stanowi alternatywę dla dotychczasowego jej stanu,

• jest procesem niejednorodnym pod względem celów, technik i obszarów działania,

• obejmuje sferę działalności materialnej organizacji gosp,. ale także sferę świadomości producenta, kulturę organizacji w wymiarze rynkowych uwarunkowań jej rozwoju.

RODZAJE RESTRUKTURYZACJI

1. kryterium charakteru wyróżnia:

• restrukturyzację naprawczą i obejmuje: 1) w ramach istniejącego potencjału i usprawnienia zarządzania lepszą organizację pracy, obniżkę kosztów, doskonalenie kadr, wzrost jakości wyrobów; 2) w ramach outsourcingu (odchudzania) organizacji gosp. likwidację części nieefektywnych, sprzedaż mienia, aport, dzierżawę, wyłączenie obiektów z użytkowania, zwalnianie pracowników, ograniczenia asortymentowe,

• restrukturyzację rozwojową - otwieranie nowych biznesów odnowę asortymentową, nowe kontakty handlowe, nowe rynki zbytu, postęp techniczny, technologiczny i organizacyjny,

2. kryterium działania wyróżnia:

• restrukturyzację komercyjną - obejmuje także działania jak: doskonalenie produktu, wprowadzanie nowych produktów, eliminację produktów niekonkurencyjnych i nieopłacalnych, poszukiwanie nowych rynków, rozwinięcie działalności marketingowej, powiększenie zasobów gotówkowych, zmniejszanie kosztów, szkolenie kadry kierowniczej i personelu,

• restrukturyzację finansową - obejmuje konwersję zadłużenia na udziały kapitałowe, postępowanie układowe lub ugodowe z wierzycielami, negocjacje z dłużnikami, uruchomienie wszelkich środków prawnych dla egzekucji należności.

FORMY RESTRUKTURYZACJI

3. restrukturyzacja przedmiotowa - obejmuje zmiany w zakresie przedmiotu działania organizacji gosp., w jej skład wchodzą zagadnienia dotyczące techniki i technologii wytwarzania produktu, asortymentu rynku,

4. restrukturyzacja podmiotowa - obejmuje zmiany w zakresie własności i struktury wewnętrznej organizacji gosp.

2. CZYM JEST PROGRAM RESTRUKTURYZACJI I Z JAKICH ETAPÓW SIĘ SKŁADA?

          Program restrukturyzacji jest projektem zmian we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa, wynikających z postawionej diagnozy mającym na celu dostosowanie tej organizacji do działania w warunkach gospodarki rynkowej, wzrost jej wartości handlowej, ekspansję i rozwój.
Fazy opracowania programu restrukturyzacyjnego:

• postawienie diagnozy oraz sformułowanie kierunków i obszarów restrukturyzacji,

• wybór strategii rozwoju przedsiębiorstwa i wynikających z niej działań krótkookresowych,

• opracowanie harmonogramu realizacji strategii rozwoju przedsiębiorstwa,

• przedstawienie gł. zagrożeń (uwarunkowań) mogących mieć wpływ na wdrożenie przyjętego programu restrukturyzacji,

• przygotowanie planu finansowego realizacji przyjętego programu restrukturyzacyjnego (w tym cash-flow i fund-flow).

• ROLA DIAGNOZY W PRZYGOTOWANIU RESTRUKTURYZACJI, CEL, ZAKRES, INSTUMENTARIUM, OKRES

CEL

          Dla zrozumienia interesu danej organizacji gosp. ważna jest ocena bieżąca tego co ona posiada i osiąga, tego co, może osiągnąć oraz tego co powinna osiągnąć, a także analiza strategiczna jej mocnych i słabych stron, zagrożeń i możliwości.

ZAKRES

          Obejmuje analizę i ocenę całości zagadnień i spraw związanych z działaniem i rozwojem organizacji gosp.:

• opisowy - obejmuje identyfikację i charakterystykę ogólną przedsiębiorstwa, stanu potencjału produkcyjnego, zatrudnienia i rynku pracy,

• problemowy - obejmuje zestaw penetrujących pytań, dotyczących kluczowych elementów zasobu strategicznego organizacji gosp., pozwalających wskazywać jego zalety i wady oraz szanse na sukces w przyszłości.

INSTUMENTARIUM

          Tworzy wywiad kierowcy, analiza dokumentacji konstukcyjno-technologicznej, księgowej, planów techniczno-ekonomicznych, bilansów, analiza informacji statystycznej i prognostycznej, krajowej i zagranicznej.
          Czas obejmuje 3 lata, poprzedzające analizę i ocenę jako ilustracja tła zmian, rok ubiegły od strony relacji bilansowych, rok aktualny - ewentualne zadłużenie i kondycja ekonomiczno-finansowa, oraz projekcję w przyszłość do trzech lat, ze szczególnym wyeksponowaniem pierwszych sześciu miesięcy.

3. OKREŚL STRATEGIĘ RESTRUKTURYZACJI ZE WZGLĘDU NA ISTOTĘ, CEL, RODZAJE, ŚRODKI I TECHNIKI

ISTOTA

          Strategia organizacji gosp. charakteryzuje całość długookresowych działań polegających na przygotowaniu i realizacji efektywnych zmian w technice, organizacji i ekonomice w kontekście turbulencji otoczenia.

CEL

          Wybór strategii konkurencyjności na rynkach w wyszukanych segmentach i asortymentach oraz określenie kierunków zbytu

RODZAJE

          Wiążą się z opracowaniem biznesplanu jaku narzędzia prowadzenia interesów i obejmują strategie:

• wzrostu (oparta na jednym produkcje lub usłudze redukcji),

• innowacji - biznesu (ofensywne, defensywne, kontrastu),

• funkcjonalną (rozwoju marketingu, finansowej produkcji, badań i rozwoju).

SPOSOBY obejmują:

• usprawnienia organizacyjne, tj. zmiany struktury i jej funkcji,

• zmiany techniczno-technologiczno-produkcyjne tj, modernizacje wyrobu, profilu produkcji, zmiany wyposażenia,

• marketing tj. promocja, reklama, marketing-mix.

ŚRODKI to:

• zmiana kierownictwa,

• zwolnienia pracowników,

• racjonalizacja zatrudnienia,

• doskonalenie kadry kierowniczej,

• poprawa bazy zaopatrzeniowej,

• eliminacja więzi nieefektywnych,

• racjonalizacja działalności pomocniczej,

• wdrożenie postępu technicznego,

• modernizacja wyrobu,

• usprawnienia organizacyjne,

• mocna kontrola finansowa,

• redukcja kosztów,

• fuzja,

• zmiana stosunków własnościowych,

• zmiana systemu zarządzania.

TECHNIKI WDROŻENIOWE obejmują najczęściej:

• tworzenie centrów zysku (bussiness area),

• zarządzanie wg zasad Total Quality Management,

• redukcję kosztów i kapitału,

• zapasy wg formuły "just in time",

• reorganizację komórek sprzedaży,

• osiągnięcie jakości wg norm europejskich,

• rozwinięcie systemu marketingu,

• WYMIEŃ I SCHARAKTERYZUJ PLAN FINANSOWY REALIZACJI PROGRAMU RESTURKTURYZACYJNEGO POD WZGLĘDEM ISTOTY, CELU, UŻYWANYCH NARZĘDZI

ISTOTA

          Wyraża finansową implikację przyjętej strategii restrukturyzacji organizacji gosp. z uwzględnieniem niepewności związanych ze specyfiką środowiska organizacji gosp.

CEL           Określa źródła finansowania wybranej strategii i ich zabezpieczenie, a także umożliwia wyrobienie sobie poglądu na:

• obecny stan organizacji gosp.,

• wzrost jej potencjału,

• wrażliwość dochodowości organizacji gosp. na zmiany wielkości sprzedaży i poziomu zysków jednostkowych,

• koszt projektowanych inwestycji (od rozpoczęcia do zwrotu nakłądów),

• przewidywany wpływ na płynność finansową,

NARZĘDZIA PLANU FINANSOWEGO

          Pozwalają w kompleksowy sposób ocenić sytuację restrukturyzowanej organizacji gosp. i obejmują:

• prognozowanie bilansu,

• prognozowanie strumieni pieniężnych, przedstawia spodziewane wpływy w danym czasie i wydatki ponoszone w innym momencie czasowym, dotyczy obrotów gotówkowych (cash-flow) i funduszy (fund-flow),

• rachunek wyników obejmuje zestawienie dochodów netto, znaczenie dla skuteczności realizowanego wariantu programu restrukturyzacyjnego i ustala ich wpływ na wynik, pokazuje jak zmienia się rentowność zamierzonego przedsięwzięcia restrukturyzacyjnego, gdy zmianie ulegają wartości różnych zmiennych wykorzystywanych w projektowaniu np.: cena, płaca, koszt wytworzenia.

---

Pobierz dokument restrukturyzacja.4.str.inne.doc Rozmiar 43 KB