1. Osoba lub grupy ludzi, a także organizacje, których dotyczy w jakikolwiek sposób funkcjonowanie organizacji, a zatem ci wszyscy, którzy są zainteresowani samym funkcjonowaniem organizacji jak i wynikami tego funkcjonowania to :

a. otoczenie ogólne

b. makrootoczenie

c. interesariusze

d. organizacja publiczna

2. Monitorowanie stopnia osiągnięcia celów dzięki stosowanej strategii i [...]

a. misja

b. zamierzenie strategiczne

c. cel ogólny

d. zdolność strategiczna

e. model biznesowy

f. kontrola strategiczna

3. W koncepcji 4f zarządzania strategicznego Flexibility [...]

a. podmiot gospodarczy posiada [...]

b. zajmowanie pierwszej pozycji w przedsiębiorstwie [...]

c. szybkie dostosowywanie struktur [...]

d. elastyczność myślenia i [...]

4. Dojna krowa w macierzy BCD charakteryzuje strategiczne jednostki działalności o [...]

a. wysokim względnym udziale w rynku odznaczającym się wysoka dynamiką

b. wysokim bezwzględnym udziale w rynku mającym niska dynamiką

c. niskim względnym udziale w rynku odznaczającym się wysoką dynamiką

d. niskim względnym udziale w rynku

e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

1. Technologie szeroko stosowane w sektorze, łatwo dostępne, o małej i słabnącej wartości określane są jako:

a. technologie bazowe,

b. technologie sektorowe,

c. technologie kluczowe,

d. technologie przemysłowe,

e. technologie eksperymentalne

2. Strategia specjalizacji restrykcyjnej polega na:

a. koncentrowaniu się na powiększaniu produkcji wybranego asortymentu i jak najlepiej w wybranym obszarze ???

b. znalezienie specyficznej niszy rynkowej, dostosowanej do posiadanych przez przedsiębiorstwo umiejętności i zasobów finansowych ???

c. utrzymywaniu rozwiniętych wcześniej rodzajów działalności

d. skoncentrowaniu się na jednej dziedzinie i porzucenie innych uprawianych dotychczas

e. oferowaniu nowych produktów dotychczasowym klientom lub pozyskiwaniu nowych klientów dotychczasowego produktu

3. Benchmarking wewnętrzny nastawiony jest na:

a. porównanie oddziałów i przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej; punktem wyjścia jest najlepszy pod jakimś względem oddział przedsiębiorstwa

b. porównywanie się z liderem z tego samego sektora, wyróżniającym się pod względem wybranej umiejętności lub zasobów

c. analizowanie w jaki sposób pewne funkcje w przedsiębiorstwie rozwiązały problemy .... dużym doświadczeniu i mistrzostwie funkcjonalnym, niekoniecznie z tego sektora

d. żadna nie jest prawidłowa

4. Wprowadzanie produktu o wartości i cenie powyżej oferty standardowej......

a. różnicowania

b. dyferencji

c. specjalizacji

d. zubożania

e. wyróżniającej

f. zawężania

g. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

5. Do określenia przewagi strategicznej można wykorzystać następujące metody:

a. benchmarking,

b. analizę trendów,

c. profil ekonomiczny sektora,

d. scenariusze,

e. analizę profili konkurencyjnych,

f. żadnej z wymienionych metod

6. Nurt planistyczny:

a. eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej firmy

b. wychodzi z założenia iż celem każdej organizacji jest równomierny rozwój, który zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzebę możliwości utrzymania się na rynku

c. postuluje integracje firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale również przez utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zindywidualizowanie potrzeb klientów

d. zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych (w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym) ?????????

e. rozszerza formułę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewnętrznego (..., aliansów)

f. preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT

g. poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

h. na pierwszy plan wysuwa zachowanie strategiczne właścicieli firmy i członków (kadry menadżerskiej, pracowników), zdeterminowane przez wspólną postawę oraz podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy

7. Podejście empiryczne w budowie map grup strategicznych zakłada że:

a. grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny

b. grupy strategiczne powinny być konstruowane na podstawie badań statystycznych

c. grupy strategiczne tworzone są na z góry określonych, narzuconych kryteriach

d. żadna odpowiedź jest nieprawidłowa

8. Koncepcja strategii ofensywnej przejawia się:

a. utrzymaniem stanu posiadania

b. wykorzystywaniem okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej........?

c. coś z przekwalifikowaniem pracowników...d...e......f....g.... h. centralizacją.....

9. Strategia polegająca na skorygowaniu początkowych strat w celu wprowadzenia na rynek produktu substytucyjnego to:

a. Strategia dumpingu,

b. Strategia dominacji,

c. Strategia parasola, (jedna z tych dwóch)

d. Strategia przechwycenia,

e. Strategia porzucenia

10. Fuzja pionowa:

a. Polega na połączeniu przedsiębiorstw, których profil mieści się w danym łańcuchu gospodarczym

b. Polega na łączeniu przedsiębiorstw obecnych w sektorach, między którymi nie istnieją żadne powiązania

c. Prowadzi do tworzenia grupy przedsiębiorstw należących do różnych sektorów, ale prowadzących działalność wzajemnie powiązaną w sensie technicznym lub handlowym ?????

d. Polega na połączeniu przedsiębiorstw będących faktycznymi lub potencjalnymi konkurentami

11. Fragmentaryczność aliansu strategicznego polega na tym, że:

a. alianse obejmują tylko część działalności uczestników umowy, uczestnicy mogą funkcjonować indywidualnie i prowadzić działalność, którą nie jest objęta porozumieniem

b. występuje stały transfer zasobów od partnerów na rzecz projektu i ciągły dialog pomiędzy partnerami o tym, jakie zasoby są potrzebne, jakie mają być wykorzystane, kto ma je dostarczyć, jak będą podzielone koszty

c. przez cały okres trwania współpracy partnerzy aliansu zachowują odrębność prawną i cywilną, sami decydują o ogólnej strategii swojej organizacji

d. w każdej umowie partnerzy jasno określają zakres współpracy i oczekiwane korzyści; oczekiwania partnerów mogą być zróżnicowane i realizowane w rożnych terminach i fazach koalicji

e. w aliansie nie występuje zwierzchność powiązań pomiędzy partnerami, chyba ze .... dobrowolna i korzystna dla partnerów i dla powodzenia aliansu

12. Strategia działania to:

a. formułowanie misji organizacji

b. stworzenie konkretnego obrazu przyszłości

c. badanie organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii?????????

d. określenie długookresowych celów działania oraz środków niezbędnych do ich osiągnięcia

e. kontrola otoczenia i funkcjonowania organizacji??????????

f. żadna odpowiedz nie jest prawidłowa

13. Wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu i wymagają szczególnych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej to:

a. przedsiębiorstwo

b. sektor

c. otoczenie ogólne

d. segment strategiczny

e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

13. Przeprowadzając analizę SWOT do szans organizacji można zaliczyć następujące czynniki:

a. możliwość pojawienia się nowych grup klientów

b. dobra opinia u klientów

c. wysokie bariery wejścia do sektora?????

d. nowoczesna technologia???????

e. wzrost sprzedaży substytutów

f. koszt jednostkowy wyższy od konkurentów

g. możliwość przejścia do lepszej grupy strategicznej

h. możliwość pojawienia się nowych konkurentów

i. dynamiczny wzrost rynku

j. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

14. Metoda w której zakłada się ze do oceny zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa należy wiedzieć jakie umiejętności maja strategiczne znaczenie w danym sektorze i zbadać ich stan w przedsiębiorstwie, to:

a. benchmarking,

b. bilans strategiczny,

c. analiza kluczowych czynników sukcesu,

d. analiza luk,

e. analiza łańcucha wartości,

f. analiza scenariuszy

15. Strategia polegająca na tym, ze dwa lub większa liczba konkurujących przedsiębiorstw porozumiewa sie w kwestii podziału określonej części rynku to:

a. porozumienie,

b. alians strategiczny,

c. klub dostawców dla państwa,

d. strategia polityczno-technologiczna,

e. protekcjonizm państwowy,

f. strategia polityczno-związkowa

16. Strategiczne myślenie i działanie polega na:

a. stałej ocenie sytuacji w otaczającym świecie, diagnozie problemów i poszukiwaniu rozwiązań

b. ustalaniu wielu zróżnicowanych celów

c. zapewnieniu znacznej samodzielności poszczególnych obszarów funkcjonalnych w przedsiębiorstwie

d. zorientowaniu przedsiębiorstwa na zysk

e. opracowaniu rożnych strategii dla rożnych kombinacji produkcyjno-rynkowych

f. myśleniu alternatywnym w kategoriach: jeżeli tak -to

17. Domena działania w budowie strategii:

a. określa gdzie i komu firma zamierza sprzedawać swoje wyroby lub usługi

b. polega na tym, aby w ramach wybranej domeny działania być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy

c. określa co firma chce osiągnąć i w jakim czasie

d. określa kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób są one powiązane z ogólna strategią firmy

18. Jeśli prognozowane tempo wzrostu rynku będzie większe niż tempo rozwoju organizacji według przygotowanej strategii działania, to zidentyfikowana luka określana jest jako:

a. branżowa b. nadmiaru c. niedoboru d. rynkowa

e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

19. Sytuacja w której łączą się przedsiębiorstwa, których kompetencje i udziały są zróżnicowane; przedsiębiorstwo tworzy produkt, którego sprzedaż może być rozwijana dzięki umiejętnościom drugiego to:

a. alians typu ścisła integracja,

b. fuzja egalitarna,

c. fuzja wchłonięcia,

d. alians komplementarny,

e. alians addytywny

20. Wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kombinacją kluczowych czynników sukcesu i wymagają szczególnych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej to:

a. przedsiębiorstwo

b. sektor

c. otoczenie ogólne

d. segment strategiczny

e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

21. Jeśli prognozowane tempo wzrostu rynku będzie większe niż tempo rozwoju organizacji według przygotowanej strategii działania, to zidentyfikowana luka określana jest jako:

a. branżowa; b. nadmiaru; c. niedoboru; d. rynkowa; e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

1.Benchmarking zorientowany na konkurencje nastawiony jest na:

a. Porównanie oddziałów i przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej; punktem wyjścia jest najlepszy pod jakimś względem oddział przedsiębiorstwa

b. Porównywalnie się z liderem tego samego sektora, wyróżniającym się pod względem pewnej wybranej umiejętności

c. Analizowaniu w jaki sposób problem rozwiązały przedsiębiorstwa o mistrzostwie funkcjonalnym i dużym doświadczeniu , pochodzące niekoniecznie z tego samego sektora

d. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

2. Oferowanie produktu o wartości cenie poniżej oferty standardowej skierowano do określonego segmentu rynku stanowi wyróżnik strategii

a. Doskonalenia; b. Penetracji; c. Specjalizacji; d. Zubożenia, e. Wzmacniającej; f. Zawężenia; g. Żadana nie jest prawidłowa

3. Strategia specjalizacji ekstensywnej polega na:

a. Koncentrowaniu się na produkcji wybranego asortymentu i jak najszybszym rozwoju w wybranym obszarze

b. Znalezieniu specyficznej niszy rynkowej odpowiadającej posiadanym przez przedsiębiorstwo zasobom finansowym i umiejętnościom

c. Utrzymaniu rozwiniętych wczesniej rodzajów działalności

d. Skoncentrowaniu się na jednej dziedzinie i porzuceniu innych uprawianych dotąd równolegle

e. Oferowaniu dodatkowych produktów dotychczasowym klientom lub pozyskiwaniu nowych klientów dla dotychczasowego produktu

4. Strategia polegająca na odzwierciedleniu kosztów w cenie , systematycznym korygowaniu poziomu ceny zgodnie z formułą kosztową to strategia:

a. Dumpingu; b. Dominacji; c. Parasola; d. Przechwycenia; e. Porzucenia

5. Fuzja pozioma polega na:

a. Połączeniu przedsiębiorstw, których profil mieści się w jednym łańcuchu gospodarczym

b. Łączeniu przedsiębiorstw obecnych w sektorach , między którymi nie istnieje żadne powiązanie

c. Prowadzi do tworzenia grup przedsiębiorstw należących do różnych sektorów, ale prowadzących działalność wzajemnie powiązana w sensie technologicznym lub handlowym

d. Połączeniu przedsiębiorstw będących potencjalnymi bądź faktycznymi konkurentami

11. Niezależność organizacyjna partnerów w ramach aliansu strategicznego polega na tym, że

a. Alianse obejmują tylko cześć działań uczestników umowy ; uczestnicy mogą działać indywidualnie i prowadzić działalność, która nie jest objęta porozumienie

b. Występuje stały transfer zasobów od partnerów na rzecz projektu i ciągły dialog pomiędzy partnerami o tym, jakie zasoby są potrzebne, jak mają być wykorzystane,

c. Zmiany pewnych elementów umowy powodują zmiany innych

d. Przez cały okres trwania współpracy partnerzy aliansu zachowują odrębność prawną i organizacyjną; sami decydują o strategii ogólnej swojej organizacji

e. W każdej umowie partnerzy jasno określają zakres współpracy i oczekiwane korzyści, cele każdego z partnerów mogą być zróżnicowane i realizowane w różnych terminach i fazach koalicji

f. W aliansie nie występuje zwierzchność powiązań pomiędzy partnerami, chyba że podrzędność jest dobrowolna i korzystna dla partnerów i powodzenia aliansu

12. Strategia polegająca na rozszerzeniu gamy produktów na tym samym rynku w modelu Ansoffa nosi nazwę:

a. Penetracja rynku

b. Rozwój rynku

c. Rozwój produktu

d. Dywersyfikacja

e. Likwidacja firmy

f. Wycofanie produktu

14. Strategiczne myślenie i działanie polega na:

a. Zapewnieniu ścisłej współpracy pomiędzy marketingiem projektowaniem wyrobu i samą produkcją.

b. Preferowaniu konkurencyjności zamiast wydajności pracy

c. Opracowaniu stałej obowiązującej w całej organizacji strategii

d. Zachowanie status quo, bazowanie na kluczowych kompetencjach

e. Mierzeniu poziomu poprawy, ustaleniu kryteriów jej pomiaru, stworzeniu skutecznego systemu nadzoru nad realizacją strategii

f. Daleko posuniętej specjalizacji działania

15. Część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu i sprzedająca je na tym samym geograficznie rynku to:

a. Przedsiębiorstwo

b. Sektor

c. Otoczenie celowe

d. Segment strategiczny

e. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

16. Nurt intergartywny w zarządzaniu strategicznym

a. eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej i konkurencyjnej przeds.

b. Wychodzi z założenia, że celem każdej organizacji jest równomierny rozwój, który powinien być zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności, a więc ze względu na potrzeby firmy i możliwość utrzymania się na rynku

c. Postuluje integrację firmy z klientami nie tylko przez produkt, ale także przez dbałość o utrzymanie wzajemnej lojalności przez ukierunkowanie firmy na zindywidualizowane potrzeby klientów.

d. Zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych ( w otoczeniu bliższym i dalszym, makroekonomicznym i konkurencyjnym)

e. Rozszerza formułę przewagi konkurencyjnej o wymiar współdziałania zewn ( kooperacja aliansów)

f. Preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT

g. Poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej

h. Na pierwszy plan wysuwa zachowania strategiczne właścicieli firmy i członków organizacji ( kadry menedżerskiej i pracowników) zdeterminowane przez wspólną postawę ( system wartości) i podejście w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej

17. Podejście nominalistyczne w budowie map grup strategicznych zakłada że:

a. Grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny obserwatorów

b. Gr. Strateg. Powinny być konstruowane na podstawie badań statystycznych

c. Gr. Strat. Tworzone są na podstawie z góry określonych narzuconych kryteriów

d. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

19. Technologie będące podstawą konkurencyjności wyrobów , mistrzowskie ich opakowanie, jest kluczowym czynnikiem sukcesu określane są jako technologie:

a. bazowe

b. sektorowe

c. kluczowe

d. przemysłowe

e. eksperymentalne

20. Realizacja strategii defensywnej przejawia się:

a. utrzymaniem stanu posiadania

b. wykorzystaniem okazji do rozwoju i uzyskania przewagi konkurencyjnej na wybranych rynkach

c. inwestowaniem w nowe wyroby i przekwalifikowaniem pracowników

d. unikaniem ryzyka

e. koncentrowaniem się na dotychczasowych rynkach

f. rozwojem własnej bazy naukowej i technicznej

g. decentralizacja decyzji

h. centralizacja decyzji

16. Systematyczna, wielokryteriowa analiza zasobów przedsiębiorstwa we wszystkich jego podsystemach i zestawienie jego mocnych i słabych stron to:

a. Benchmarking

b. Bilans strategiczny

c. Analiza kluczowych czynników sukcesu

d. Analiza Luk

e. Analiza Łańcuch wartości

f. Analiza Scenariuszy

17. Strategia w ramach której państwo w sposób skoordynowany rozdziela między jakąś liczbę przedsiębiorstw zamówienia rządowe nie kierując się przy tym kryterium ceny czy jakości określana jest jako:

a. Porozumienie

b. Alians strategiczny

c. Klub dostawców dla państwa

d. Strategia polityczno-technologiczna

e. Protekcjonizm państwowy

f. Strategia polityczno - związkowa

18. Sytuacja, w której łączą się firmy, które zamierzają uzyskiwać korzyści skali w zakresie wytwarzania jakiegoś podzespołu lub realizacji jakiegoś wyodrębnionego stadium procesu produkcyjnego to:

a. Alians typu ścisła integracja

b. Fuzja egalitarna

c. Alians addytywny

d. Fuzja wchłonięcia

e. Alians komplementarny

19. Przewaga strategiczna w budowie strategii:

a. Określa gdzie i komu firma ma zamiar sprzedawać swoje produkty i usługi

b. W ramach dowolnie wybranej dziedziny działania firma jest bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy

c. Określa co firma chce osiągnąć i w jakim czasie

d. Określa kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób sa one powiązane ze strategią ogólną

20. Jeśli prognozowane tempo wzrostu rynku będzie takie, jak tempo rozwoju organizacji według przygotowanej strategii działania, to powstała luka będzie nazywać się:

a. Branżowa

b. Nadmiaru

c. Niedomiaru

d. Rynkowa

e. Zgodności

f. Żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

1. Myśleć strategicznie to znaczy:
a) konsekwentnie działać w wybranych obszarach
b) akceptować funkcjonowanie w wielokulturowym otoczeniu
c) umiejętnie podejmować ryzyko i godzić się …..szybkich rezultatów wdrażania strategii
d) konsekwentnie realizować opracowane plany
e) wykazywać gotowość do wprowadzania nowych metod zarządzania

2. W koncepcji 4F zarządzanie strategicznego „Fast” oznacza:
a) podmiot gospodarujący posiada koncepcję biznesu zarzą….
b) zajmowanie pierwszej pozycji w przeprowadzanych zmianach
c) szybkie dostosowanie struktur organizacji, procedur, kapitału ludzkiego do relacji z otoczeniem
d) elastyczność w myśleniu i zachowaniach w świecie org…

3. Metoda, która służy do badania przewagi konkurencyjnej ….funkcjach podstawowych i pomocniczych to:
a) benchmarking
b) bilans strategiczny
c) analiza kluczowych czynników sukcesu
d) analiza luk
e) analiza łańcucha wartości
f) analiza scenariuszy

4. Funkcja aktywizująca wizji:
a) inspiruje i porywa do działania oraz wyznacza poziom aspiracji i wzbudzanie emocji
b) wyznacza odniesienie orientacyjne wskazujące w które przedsiębiorstwo... ustala pożądany kierunek realizacji celów, a także systematyzuje wartości i cele
c) nadaje znaczenie wykonywanej pracy pobudza motywację oraz zaangażowanie
d) wspomaga sukces przedsiębiorstwa

5. Decyzje strategiczne czego dotyczą:
a) długofalowego kierunku w którym zmierza organizacja;
b) zakresu działalności organizacji;
c)uzyskania przewagi konkurencyjnej;
d) zmian w otoczeniu biznesowym;
e) oparcia się na zasobach i kompetencjach;
f) wartości oczekiwań interesariuszy;
g) decyzje strategiczne; mają złożony charakter;
h) podejmowane są w warunkach niepewności; wpływają na decyzje operacyjne; wymagają podejścia zintegrowanego; wiążą się z istotnymi zmianami cechy:
6. 5 sił Portera, atrakcyjność sektora mniejsza jeśli większa:
a) siła  oddziaływania  dostawców
b)  siła  oddziaływania  nabywców
c) natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora,
d) groźba pojawienia się nowych producentów,
e) groźba pojawienia się substytutów.
7. Pojęcie zarządzania strategicznego:
a) Proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych (Griffin)
b) Polega na podejmowaniu decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz na implementacji tych decyzji. Z godnie z powyższym w zarządzaniu strategicznym można wyróżnić dwie fazy: planowania strategicznego oraz implementację strategii ( Byars)
9. Analiza strategiczna; w sensie czynnościowym;
a) zbiór działań diagnozujących organizację i jej otoczenie w zakresie umożliwiającym opracowanie planu strategicznego i jego realizację;
b) - w sensie narzędziowym…;
c) zestaw metod analizy, które pozwalają na zbadanie, ocenę i przewidywanie przyszłych stanów wybranych elementów organizacji i jej otoczenia z punktu widzenia możliwości przetrwania i rozwoju.  Analiza ta daje odp na pyt. W jakich warunkach będzie działała organizacja w przyszłości i jakie ma możliwości dostosowania się do innych.
10. Funkcje zarządzania strategicznego:
a) stałe badanie otoczenia: wykrywanie i analiza trendów, które mogą stanowić szanse i zagrożenia dla organizacji. Podstawową rolę odgrywa tu proces prognozowania.
b) analiza organizacji ze względu na jej silne i słabe strony. Jest to diagnoza procesów i struktur, która powinna ujawnić potencjał, rzeczywiste możliwości organizacji.
c) wybór oraz praktyczna realizacja strategii, jest to ciągły proces,  w którym analiza zarówno organizacji, jak i otoczenia musi ulegać modyfikacji w świetle nowej informacji, co może oznaczać konieczność dokonywania korekt strategii
11. Szkoły zarządzania strategicznego według Minsberga:
a) Szkoła projektowa: budowa strategii jest postrzegana na ogół jako akt nieformalnego projektowania, jako myślowy proces formułowania polityki
 b) Szkoła planistyczna: budowa strategii to formalny  i  systematyczny  proces  oparty  na  procedurach planowania.
 c) Szkoły zarządzania strategicznego wg Minzberga
 d) Szkoła  pozycyjna:  budowa  strategii  jest  skoncentrowana  głównie  na  wyborze właściwych strategii w swoistych dlań uwarunkowaniach,  oparta  na  teorii  taktyki w ujęciu militarnym
 e) Szkoła  przedsiębiorczości:  budowa  strategii  jest  podporządkowana  indywidualnej inwencji, strategia natomiast jest wizją przedsiębiorcy
 f) Szkoła poznawcza: budowa strategii jest rozumiana  jako proces dochodzenia do określonej koncepcji zarządzania i jej zmiany
 g) Szkoła uczenia się: budowa strategii jest kreatywnym  procesem  adaptacji  i  "uczenia się" w obliczu zmienności otoczenia
 h) Szkoła polityczna: budowa strategii jest związana z władzą, jest to "gra sił" w granicach organizacji  i w relacjach między organizacjami
 i) Szkoła kulturowa: budowa  strategii  jest  podporządkowana wspólnemu systemowi wartości, tj. kulturze organizacji oraz kulturze reprezentowanej przez jej otoczenie
 j) Szkoła środowiskowa: budowa strategii jest zależna od otoczenia; jest to bierny proces zgodny z ekologiczną wizją organizacji
 k) Szkoła  konfrontacyjna:  budowa  strategii  jest  zdeterminowana  przez  konfiguracje "archetypów" lub "form" zachowań integrujących wiele różnych szkół myślenia strategicznego

Przeprowadzając analizę PEST uwzględnia się:

a. zasoby niematerialne organizacji

b. czynniki polityczno-prawne i międzynarodowe w otoczeniu

c. potencjał konkurencyjny organizacji

d. czynniki polityczne i społeczne

e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

Kryterium różnicowania produktów w macierzy Mc Kinsey'a są:

a. udziały w rynku oraz stopa wzrostu segmentu

b. atrakcyjność branży oraz oraz pozycja konkurencyjna

c. stopa wzrostu rynku oraz relatywny udział w rynku

d. pozycja konkurencyjna oraz dojrzałość sektora

e. pozycja konkurencyjna oraz tempo wzrostu sektora

f. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

Strategia defensywna wynikająca z analizy SWOT polega na:

a. wykorzystaniu swoich mocnych stron i szans pojawiających ...

b. wykorzystaniu szans w otoczeniu przy przeważających słabych...

c. wykorzystanie swoich mocnych stron w otoczeniu o...

d. wyborze działań w niesprzyjającym otoczeniu przy przeważających...

e. żadna odpowiedź nie jest poprawna

Funkcja wspierania wizji:

a. inspiruje i porywa do działania oraz wzmacnia poziom aspiracji i ...

b. wyznacza odniesienie orientacyjne wskazujące stan, który przedst...ustala pożądany kierunek realizacji celów, a także systematyzuje...

c. nadaje znaczenie wykonywanej pracy i pobudza motywacje ...

d. wspomaga sukces przedsiębiorstwa

W modelu 5 sił Portera możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym mniejsze im:

a. słabsza jest presja na sektor ze strony dostawców

b. mniejsze są możliwości wejścia do sektora nowych producentów lub pojawienia się na rynku substytutów

c. silniejsza jest presja na sektor ze strony nabywców

d. mniejsza jest walka konkurencyjna między producentami w obrębie sektora

e. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

Do określenia przewagi strategicznej można wykorzystać następującą metodę:

a. metodę delficką

b. analizę trendów

c. profil ekonomiczny sektora

d. scenariusze

e. analizy profili konkurencyjnych

f. ..................

Cele strategiczne w budowie strategii:

a. określenie gdzie i komu firma zamierza sprzedać swoje wyroby lub usługi

b. polegają na tym aby w ramach wybranej domeny działania być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy

c. określają co firma chce osiągnąć i w jakim czasie

d. określają kto i kiedy będzie realizował cząstkowe strategie oraz w jaki sposób sa one powiązane ze strategia ogólną firmy.

*Globalne zarządzanie
*Szkoła ewolucyjna i szkoła uczenia się według Obłoja
*Funkcja misji i wizji firmy
*Otoczenie celowe i jego wymiary
*Mapa grup strategicznych i konstruowanie

*pytanie o PLOY Mintzberga
-Ploy  (sterowanie) lub działanie prowadzące do realizacji zamierzonego celu
*Synergia Griffina:
Synergii- sposobie w jaki różne dziedziny działalności firmy uzupełniają się lub wspomagają.
*Gwiazda maciezy BCG:
Wysoka rentowność, duże potrzeby finansowe

*co uwzględnie się w analizie PEST

a. elementy materialne org

b. ekonomiczne i społeczne

c. społeczno prawne i międzynarodowe w otoczeniu

d. [...] konkurencyjny organizacji

e. żadna odpowiedź nie jest poprawna.

*pytanie o strategię wzajemnych dopasowań

tj. postępowanieiteracyjne, składające się z szeregu kroków, które przez kolejne iteracjeprzybliżają do akceptowalnego rozwiązania

*jakie mogą wystąpić bariery wejścia do sektora?

*scharakteryzuj metodę punktowej oceny pozycji przedsiębiorstwa

*na czym polega określanie trajektorii strategicznych w macierzy ADL

• Jeżeli programowane tempo wzrostu rynku będzie większe niż tępo rozwoju organizacji według przygotowanej strategii działania, to zidentyfikowana luka określona jest jako:
  branżowa
  nadmiaru
  niedoboru
  rynkowa
  zgodności
  żadna odpowiedz nie jest prawidłowa

• Podejście empiryczne w budowie map grup strategicznych zakłada że:

Grup strategicznych w ogóle nie ma w praktyce i jest to konstrukt teoretyczny obserwatorów
Grupy strategiczne powinny być konstruowane na podstawie badań strategicznych
grupy strategiczne tworzone są na z góry określonych narzuconych kryteriów
żadna odpowiedz nie jest prawidłowa

• Analiza strategiczna polega na:
  formułowaniu misji organizacji
  badaniu organizacji i jej otoczenia w zakresie umożliwiającym sformułowanie strategii
  formułowaniu strategii działania
  stworzeniu konkretnego obrazu przyszłości
  kontroli otoczenia i funkcjonowania organizacji
  żadna odpowiedz nie jest poprawna

• Realizacja strategii ofensywnej przejawia się:
  utrzymywaniem stanu posiadania
  wykorzystywaniem okazji do rozwoju i ustawiania przewagi konkurencyjnej na wybranych rynkach
  inwestowanie w nowe wyroby i przekwalifikowanie pracowników
  unikaniem ryzyka
  centralizacją decyzji
  koncentrowaniem się na dotychczasowych rynkach
  rozwojem własnej bazy naukowej i technicznej
  decentralizacją decyzji

• W modelu pięciu sił Portea możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym mniejsze, im:
  silniejsza jest presja na sektor ze strony dostawców
  słabsza jest presja na sektor ze strony nabywców
  mniejsza jest możliwość wejścia do sektora nowych producentów lub pojawiania się na rynku substytutów
  mniejsza jest walka konkurencyjna między producentami w obrębie sektora
  żadna odpowiedz nie jest prawidłowa

• Strategia dumpingu polega na:

Odzwierciedleniu kosztów w cenach
utrzymywaniu poziomu ceny w celu zwiększenia marży zysku
akceptowaniu początkowych strat w celu narzucenia produktu substytucyjnego
„przejęciu'' części rynku
stopniowym wycofaniem się z sektora z jednoczesnym maksymalizowaniem rentowności

• Do zasobów niematerialnych organizacji należy :
  kadra, jej kwalifikacje, nieruchomości, sprawność struktur i procedur
  sprawność struktur i procedur, kadra, jej kwalifikacje, kultura organizacji
  kapitał, surowce, wyposażenie techniczne
  reputacja firmy, kultura organizacji, sieć dystrybucji
  żadna odpowiedz nie jest poprawna

• Funkcja kulturotwórcza misji:
  pozwala na integrację wszystkich pracowników wokół filozofii działania przedsiębiorstwa lub wartości ważnych dla firm
  formułuje ponadczasowe zasady działania biznesu, obowiązujące firmie zasady etyczne, relacje wewnątrzorganizacyjne i relacje z otoczeniem; stanowi o tożsamości firmy
  pozwala na ukierunkowanie działań zarządu firmy zgodnie z misją
  wskazuje na wyjątkowość organizacji na rynku, tworzy jej wizerunek w otoczeniu

• Strategia konsekwentna, wynikają z analizy SWOT, polega na:
  wykorzystaniu swoich mocnych stroni szans pojawiających się o otoczeniu
  wykorzystaniu szans w otoczeniu przy przeważających słabościach organizacji
  wykorzystaniu swoich mocnych stron w otoczeniu o przewadze zagrożeń
  wyborze działań w niesprzyjającym otoczeniu przy przeważających słabościach organizacji
  żadna odpowiedz nie jest poprawna

• Wyodrębnione z działalności przedsiębiorstwa jednorodne produkty i rynki, które charakteryzują się tą samą kluczowych czynników sukcesu i wymagają szczegółowych umiejętności i zasobów do prowadzenia walki konkurencyjnej to:
  przedsiębiorstwo
  sektor
  otoczenie ogólne
  segment strategiczny
  żadna odpowiedz nie jest prawidłowa

• Przeprowadzając analizę PEST uwzględnia się:

zasoby niematerialne organizacji
czynniki polityczno-prawne i międzynarodowe w otoczeniu
potencjał konkurencyjny organizacji
czynniki polityczne i społeczne
żadna odpowiedz nie jest poprawna

• Benchmarking zorientowany na konkurencję nastawiony jest na:
  porównanie oddziałów i przedsiębiorstw wewnątrz firmy zdywersyfikowanej; punktem wyjścia jest najlepszy pod jakimś względem oddział przedsiębiorstwa

---