Biznesplan Ciastkarnia „Luciano”

1. Streszczenie

Przedmiotem biznes planu jest przedsięwzięcie inwestycyjne polegające na uruchomieniu produkcji świeżych ciast oraz konfekcji ciastkarskiej. W Polsce są duże braki takich produktów i jest bardzo duże zapotrzebowanie na świeże, dobre tradycyjne ciasta oraz na różna galanterię ciastkarską o przedłużonym terminie spożycia. Bardzo ważna jest ich jakość która połączona z starymi recepturami pozwoli na zwiększenie popytu na nasze produkty.

Biznesplan potwierdził opłacalność przedsięwzięcia polegającego na rozbudowie zakładu cukierniczego istniejącego niedługo, bo od września 2002. Należy prognozować że przy wzroście konsumpcji wyrobów cukierniczych ( w tym ciastkarskich - obecnie jest on powyżej 10% rocznie) przedsięwzięcie ma pełne szansę powodzenia.

Biznesplan został przygotowany przez Katerinę Rupov, Aleksandra Popowicza, Aleksandra Perejasłowa celem uruchomienia działalności gospodarczej - Ciastkarni „Luciano”.

Łączne nakłady początkowe wynosić będą 50653 zł w tym 45653 zł na wyposażenie i 5000 zł na adaptację lokalu. Całość zostanie wprowadzona w formie gotówki własnej.

Zysk na działalności zostanie wygenerowany w pierwszym roku i wyniesie 25263 zł a w kolejnych latach ponad 120000 zł. To kształtuje rentowność sprzedaży na poziomie 6% w pierwszym roku i 24% w latach

II - III. W związku z tym jest ekonomicznie uzasadnione podjęcie tej działalności.

2. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

2.1. Nazwa przedsiębiorstwa i forma prawna

Ciastkarnia „Luciano” spółka prawa handlowego

Kontakt: 02-445 Warszawa

Adres : Batalionu 23

telefony : [/022/ 842-33-78 lub 0504-78-00-78

e-mail : [e-mail]

2.2. Przedmiot działalności

Gastronomia:

produkcja ciast, tortów, deserów

wykonywanie zamówień na uroczystości okolicznościowe

produkcja ciast „suchych” w tym wafli, rogalików francuskich, pierniki

produkcja lodów i bitej śmietany

2.3. Siedziba

Ulica Batalionu w Warszawie - Warszawa Bemowo

2.4. Charakterystyka właściciela

Lista wspólników:

Damian Urbański - 33,3%

Krzysztof Ledniowski - 33,3%

Emil Urbański - 33,3%

Firma posiada rachunek w Banku Gospodarki Żywnościowej w Warszawie 20301576-393373-2704-11/0

3. Analiza SWOT

3.1. Mocne strony projektu

Produkty i usługi

wysoka jakość wyrobów mogąca konkurować z najlepszymi wyrobami importowanymi,

świadczenie dodatkowych usług przy produkcyjnych

możliwość wejścia na cały rynek Wojewódstwa Mazowieckiego przez zwiększenie wolumenu produkcji

Rynki Zbytu Produkcji .

konkurencyjność cenowa wobec innych producentów,

przewidywany wzrost popytu na wyroby cukiernicze,

mała konkurencja na rynku lokalnym,

decyzja o zakupie nie jest związana z marką konkretnego producenta,

Badania Marketingowe i Rozwojowe .

spółka posiada wyspecjalizowane służby w zakresie marketingu, które już potwierdziły swoją przydatność,

stosowanie nowoczesnych metod w marketingu,

bardzo dobre kontakty osobiste kierownictwa firmy na rynku lokalnym.

Pracownicy .

wyszkolona i oddana dla firmy załoga kierownicza i wykonawcza,

brak "złych" nawyków.

Kwalifikacje Kadry Menedżerskiej .

posiada doświadczenie w prowadzeniu podobnych przedsięwzięć,

zespół posiada wiedzę tak w zakresie biznesu jak i w branży cukierniczej.

Zaopatrzenie i Dystrybucja .

bardzo dobre rozpoznanie źródeł zaopatrzenia,

dostępność podstawowych surowców,

możliwość zorganizowania sprawnej sieci dystrybucyjnej w oparciu o własną bazę

korzystne ze względów transportowych położenie zakładu.

2. Słabe strony projektu .

Produkty i usługi

Produkcja cukiernicza wymaga ostrego reżimu sanitarnego. Trzeba za wszelką cenę dążyć do jak najlepszej jakości produktów pod względem wizualnym ale i sanitarnym ciast

Rynki Zbytu Produkcji .

Luciano jest przedsiębiorstwem nieznanym na rynku producentów ciast co spowoduje konieczność nawiązania i znalezienia pewnych sposobów i kanałów dystrybucji swoich wyrobów oraz nawiązania pewnych więzi kooperacyjnych,

firma musi udowodnić swoim dostawcom, że jest wiarygodnym i pewnym partnerem,

konieczność walki o dominację na rynku.

Badania Marketingowe i Rozwojowe .

brak własnego zaplecza badawczo-rozwojowego,

brak dokładnego rozeznania zasad działalności wszystkich obecnych na rynku firm.

Pracownicy .

brak doświadczenia w pracy z maszynami do produkcji cukierniczej,

konieczność zatrudnienia pracownika odpowiedzialnego za proces automatyki i mała podaż na rynku odpowiednich fachowców.

3.3. Szanse projektu.

Postęp Techniczny .

maszyny i urządzenia o światowym poziomie technologicznym,

automatyzacja cięższych procesów technologicznych,

automatyzacja prac przygotowania produkcji i prac biurowych.

Polityka Gospodarcza .

możliwość konkurowania z innymi firmami,

wprowadzenie ulg inwestycyjnych dla rentownych przedsięwzięć.

Zmiany Socjologiczne, Polityczne, Prawne .

przejmowanie nawyków dobrej i rzetelnej pracy z zachodniej Europy,

większa dbałość o estetykę otoczenia,

stworzenie nowych miejsc pracy.

3.4 Zagrożenia dla projektu .

Postęp Techniczny .

szybki rozwój technologiczny,

możliwość powstania produktów substytucyjnych w przyszłości,

konieczność konkurowania z substytutami tradycyjnymi .

Polityka Gospodarcza .

wysoka inflacja i wysokie koszty kredytu,

niestabilność przepisów podatkowych,

bark ochrony krajowych producentów przed importowanymi materiałami.

Zmiany Socjologiczne, Polityczne, Prawne .

nieustabilizowana sytuacja socjalno-bytowa pracowników,

rozwój zjawiska korupcji w gospodarce,

prawo polskie dające zbyt duże uprawnienia urzędnikom w Polsce,

upolitycznienie zmian gospodarczych w Polsce.

4. Cele przedsiębiorstwa

1. Cele krótkoterminowe

Luciano zamierza wejść na rynek z produktami pochodzącymi z wytwórni. Wytwórnia będzie oferowała szeroki asortyment ciast zgodnie z życzeniami klienta tak od strony formy jak i rozwiązań kolorystycznych. Wytwórnia będzie zlokalizowana na terenie Gminy Warszawa-Bemowo.

• W ciągu pierwszego roku osiągnąć rentowność na poziomie nie niższym niż 5%(sprzedaż prowadzona na poziomie koszty + 5 % zysku).

• Stworzyć poważaną markę wśród okolicznych mieszkańców i klientów hurtowych.

4.2. Cele długoterminowe

• W ciągu pierwszych 5 lat zwiększyć rentowność do 30%(netto).

• W ciągu 3 lat pozyskać ok. 15% stałych klientów.

• W ciągu 4 lat obniżyć koszty stałe o 10%.

• W ciągu 5 lat rozszerzyć asortyment produkcji.

5 Plan marketingowy

5.1. Asortyment sprzedaży

W ostatnich latach daje się zaobserwować moda na tradycyjne, a także i bardziej wykwitne wyroby cukiernicze. Mając na uwadze wzrost zapotrzebowania na tego typu gastronomię, ciastkarnia „Luciano” oprócz klasycznych ciast i tortów oferować będzie potrawy obecnie najbardziej wykwintne. Wytwórnia będzie realizowała produkcję w następującym asortymencie:

• torty

• ciastka

• konfekcja ciastkarska

• lody i sałatki lodowo-owocowe

Do tego oprócz podstawowych dań sprzedawane będą, napoje chłodzące oraz kawa lub herbata.

1. Klienci

Klienci dla Naszej Produkcji .

• Sklepy spożywcze,

• Hipermarkety, markety

• Restauracje,

• Osoby organizujące imprezy masowe, okolicznościowe,

• Drobni klienci

Wyroby ciastkarskie będą sprzedawane przez sieć hurtowników oraz przez większe markety i hipermarkety. Rozmowy z tymi przedsiębiorstwami są już finalizowane. Będą one odbierały w granicach 30 -50 % produkcji rocznej. Dla ciast będziemy prowadzić sprzedaż od godz. 5 do 20 od poniedziałku do soboty. Przed uruchomieniu produkcji planujemy złożenie również oferty dla wszystkich większych sklepów spożywczych w okolicy Szczególnie zamierzamy skoncentrować się na terenie miasta. Klientami wytwórni także będą sklepy oraz cukiernie dłównie zlokalizowane w Warszawie. Cukiernia Luciano nastawiona będzie na jakościową obsługę gości. Znaczny udział w grupie klientów posiadać będą ludzie z pobliskich zamieszkanych domów i zwyczajowo przechodzący obok lokalu.

Przedział wiekowy głównych gości mieści w przedziale 15-65 lat, co wpływa na poziom cen, gdyż mają być przystępne dla każdego. Oczywiście dla hurtowych odbiorców ceny bedą o 30-40% mniejshe od detalicznych.

5.3. Konkurencja

Oferta Asortymentowa na Rynku .

Na rynku polskim jest oferowana szeroka gama wyrobów cukierniczych, o różnych kształtach, nazwach, kolorach. W zależności od technologii wytwarzania ceny kształtują się od 20zł/kg do nawet 100 zł/kg, jeżeli technologia produkcji wymaga tradycyjnych, ręcznych prac.

Główne konkurencyjne wytwórnie ciastkarskie są zlokalizowane w:

Babila (producent) - Konstancin

Czubak (zakład ciastkarski) - Warszawa - Wola

Wielkość Produkcji Wiodących Producentów .

Wielkość produkcji czołowych ciastkarzy na terenie Warszawy i okolic /mierzona przychodami ze sprzedaży/:

Czubak - 2.600.000 zł

Babila - 1.200.000 zł

Średnie Ceny Zbytu na Rynku .

Czubak ---- ceny od 10 do 110 zł/kg,

Babila ---- ceny 10 do 80 zł/kg

Prognoza Reakcji Konkurencji na Inwestycje .

Obecnie w rejonie Ronda Wiatraczna jest otwierana nowa cukiernicza wytwórnia, ale będzie produkowała inny typ wyrobów (cukierki i batoniki).

5.4. Ceny

Ceny będą kształtować się na poziomie niższym od konkurencji o ok. 5 zł/kg. na

każdym oferowanym produkcie, przy zachowaniu warunków rynkowych.

Zakładane ceny podane są w tabeli I

Tabela I

L.p.	Wyszczególnienie
1	Torty	10 do 45 zł/kg
2	Ciasta	15 do 30 zł/kg
3	Konfekcja ciastkarska	5 do 20 zł/100g
4	Lody i sałatki lodowo-owocowe	2,5 do 5 zł/100g

5.5. Dystrybucja

Obszarem dystrybucji jest cała Warszawa. Jednak ponad przeciętne zapotrzebowanie występuje na Mokotowie, Ursynowie, Bemowo oraz w Centrum. Ta sytuacje w najbliższym czasie będzie trzeba wykorzystać jak najlepiej dla naszej firmy.

5.6. Promocja

Zamierzamy w pierwszym okresie przeznaczyć kwotę 10.000 zł na reklamę poprzez prasę będzie ona skierowana do konsumentów W pierwszym okresie produkcji tj. do 5 m-c będą ukazywały się systematycznie ogłoszenia w prasie likalnej. Zamierzamy przeznaczać na promocję i reklamę 10 % zysku ze sprzedaży wyrobów pochodzących z ciastkarni. Obecnie zlecono opracowanie specjalnych materiałów reklamowych, które będą charakteryzowały się wysokim poziomem poligraficznym i merytorycznym. Materiały te będą rozsyłane do sklepów terenie Warszawy oraz będą w nie zaopatrzeni pracownicy Marketingu, którzy są odpowiedzialni za sprzedaż.

6. Plan działalności operacyjnej

6.1. Technologia, techniczny plan pracy

Sposób Zorganizowania Przedsięwzięcia

• przygotowanie pomieszczeń lokalu do montażu linii technologicznej,

• opracowanie i uzgodnienie projektu technicznego,

• przeprowadzenie rozmów z dostawcami maszyn technologicznych i wybór najlepszej oferty

• podpisanie umowy,

• zorganizowanie dostawy i montaż linii technologicznej,

• zorganizowanie grupy produkcyjnej i przeprowadzenie szkoleń,

• opracowanie planu marketingowego i planów pochodnych,

• podpisanie umów na dostawę wyrobów ciastkarskich,

• rozpoczęcie kampanii reklamowej,

• uruchomienie produkcji w fazie rozruchu (rozruch 21 dni),

• uruchomienie Zakładu.

6.2. Nakłady inwestycyjne

Nakłady inwestycyjne obejmują adoptację lokalu, montaż linii produkcyjnej,która będzie oparta o technologię czołowego producenta europejskiego, oraz zakup samochodu dostawczego.

Tabela XVIII

Początkowe nakłady inwestycyjne na wyposarzenie ciastkarni (zł)
l.p	Nawa śr. Trwałego	Ilośc	Cena jedn.	Wartość
1	Linia produkcyjna(wielofunjcyjana)	1	10000	10000
2	Lada	2	2500	5000
3	Zmywarka	2	1200	2400
4	Szafka na naczynia	5	330	1650
5	Sanitariaty	1	5000	5000
6	Lodówka	4	2000	8000
7	Formy do ciast	20	50	1000
8	Piec	2	750	1500
9	Samochód dostawczy	1	60000	60000
10	Środki czystości	10	40	400
11	Mop	2	15	30
12	Kasa fiskalna	1	1000	1000
13	Wystawa	3	300	900
14	Garnek	7	15	105
15	Zegar na ścianę	1	20	20
16	Kosz na śmieci	3	20	60
17	Stół	5	780	3900
18	Krzesło	5	80	400
19	Szczotka	2	30	60
20	Czajnik	2	75	150
21	Sztucce	1	500	500
22	Telefon	1	100	100
23	Ręczniki	5	15	75
24	Ubiór pracownika	5	100	500
25	Przybory biurowe	1	300	300
26	Komputer	1	2000	2000
27	Wieszak	1	30	30
28	Tablica	1	600	600
	Razem:			105680

6.3. Źródła finansowania inwestycji

Nakłady na uruchomienie działalności będą w całości pochodziły ze środków własnych właściciela.

6.4. Plan ilościowy sprzedaży

Plan ilościowy na kolejne trzy lata obrazuje tabela II:

Tabela II

Plan ilościowy sprzedaży na trzy lata
l.p.	Wyszczególnienie		Rok
		I	II (III)
1	Makowiec	4660	4700
2	Sernik	3350	5900
3	Pącyki ąą	10000	10000
4	Szarlotka	2400	2400
5	Bajaderki	4850	4850
6	Napoleonki	2420	3510
7	Tiramisu	2450	2560
8	Faworki	2350	2900
9	Lody	3530	4090
10	Babka domowa	3090	4150
11	Tort czekoadowy	280	300
12	Tort owocowy	200	400
13	Tort kokosowy	180	200
14	Tort lodowy	100	100
15	Sałatka lodowo- owocowa	1080	1080
16	Rogaliki francuskie	8300	10000

6.5. Zaopatrzenie

Ciastakrnia będzie zaopatrywana w artykuły mleczne, jajka, mąka, owoce w Makro oraz Warszawskim Rolno-Spożywczym Rynku Hurtowym „Bronisze”. Produkty będą pochodziły wyłącznie od producentów, co dzięki wyeliminowaniu pośredników pozwoli osiągnąć niskie ceny nabycia.

7. Plan organizacji i zarządzania

Struktura organizacyjna obejmuje właściciela cukierni jednocześnie kierownika całej gastronomii, 4 ciastkarzy oraz dwóch pracowników mających bezpośredni kontakt z klientami.

Godziny otwarcia: od godz. 9 do godz. 19.

System pracy dwuzmianowy. Jeden pracownik czastkarni będzie pełnił obowiązki kierownika i będzie nadzorował jakość produkcji .

Pracownicy czastkarni odpowiedzialni będą za utrzymanie czystości w pomieszczeniu, gdzie przygotowywane będą czastka.

Do obowiązków pracowników przy ladzie należy przyjmowanie zamówień, wydawanie czastek, inkasacja należności.

Do zadań właściciela należy:

• zaopatrzenie zakładu

• prowadzenie ewidencji do celów podatkowych

• kontakty z ZUS-em i bankiem

• organizacja pracy

• prowadzenie spraw kadrowych

• reprezentowanie firmy

• planowanie działalności

8. Plan zatrudnienia

8.1. Zatrudnienie

Czastkarnia zatrudniać będzie 3 ciastkarzy, jednego pracownika odpowiedzialnego za czystość i nadzór nad jakością produkcji, oraz dwie osoby mające bezpośredni kontakt z klientami.

8.2. Płace

Średnie wynagrodzenie miesięczne pracowników wynosić będzie 1400 zł.

9. Harmonogram głównych zamierzeń

Plan na pierwsze trzy lata:

Do końca XII.2002 - podpisanie umowy najmu lokalu

Do końca I.2003 - rejestracja firmy

II.2003- zakup wyposażenia

II.2003 - adaptacja lokalu

Do końca III.2003 - uzyskanie zgody Sanepidu

Do końca III.2004 - rozpoczęcie działalności

Do końca III.2005 - uzyskanie stabilnej pozycji na rynku

10. Plan finansowy

Założenia planu finansowego:

• Plan ilościowy sprzedaży / tabele III-V/ na podstawie szacunków własnych i obserwacji konkurencji.

• Ceny / tabele VI-VIII/ na poziomie 50 gr. niższe niż średnio na rynku

• Plan zużycia materiałów na podstawie ilościowego planu sprzedaży / tabele XV-XVII/

• Ceny materiałów na podstawie cen Warszawskiego Rynku Rolno-Spożywczego „Bronisze”.

• Początkowe nakłady ustalono na podstawie cen hurtowych katalogu towarów „AGD-EURO” oraz cen z salonu meblowego „Zawisza”.

• Koszty /tabele XX-XXII/ to przede wszystkim:

• Materiały jw.

• Paliwo na podstawie cen rynkowych w Warszawie oraz planowanego przebiegu miesięcznego

• Gaz na podstawie cen z gazowni i planowanego zużycia miesięcznego

• Czynsz na podstawie wstępnych rozmów z właścicielem lokalu

• Telefon na podstawie cennika TP S.A. oraz planowanej liczbie rozmów

• Ubezpieczenie na podstawie tabeli taryf ubezpieczenia PZU S.A.

• Remonty i konserwacje - planowane wydatki

• Usługi bankowe na podstawie komunikatu banku Pekao S.A.

• Wynagrodzenie- 1400 zł od każdego pracownika

• Promocja - początkowe nakłady 2000 zł., następnie 200 zł miesięcznie

• Amortyzacja samochodu 500 zł miesięcznie

• Podatek dochodowy płacony w formie karty podatkowej

• Ceny stałe /pominięto inflację/

• Sprzedaż wyłącznie w gotówce

11. Ocena finansowa

W okresie trzech lat firma od trzeciego miesiąca działalności zacznie przynosić dodatni wynik finansowy. W ciągu trzech lat generowane zyski wynosić będą:

• I rok - strata 42260 zł

• II rok - 107088.8 zł

• III rok - 107088.8 zł

Początkowa strata jest związana z nakładami inwestycyjnymi, co powiększyło koszty pierwszego miesiąca.

Zwiększone obroty w miesiącach letnich spowodowane są duzą sprzedażą lodów.

Ze względu na wysokie nakłady na wyposażenie firma początkowo nie będzie generowała dodatnich przepływów pieniężnych. Skumulowane saldo PPN na koniec każdego roku wyniesie:

• I rok - 29 763,00 zł

• II rok - 156 255,00 zł

II rok - 282 747,00 zł Planowana rentowność sprzedaży wyniesie:

• I rok - 6%

• II rok - 24%

• II rok 24%

Tabela III

Ilościowy plan sprzedaży w roku I
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Makowiec	400	420	420	420	430	430	300	300	300	450	400	390	4660
2	Sernik	300	300	300	300	300	300	200	200	220	320	320	290	3350
3	Pączki	900	1000	900	900	900	880	700	660	660	800	900	800	10000
4	Szarlotka	200	200	200	220	220	150	150	150	200	250	250	210	2400
5	Bajaderka	300	500	450	450	450	440	350	330	330	400	450	400	4850
6	Napoleonki	220	200	200	220	220	150	150	150	200	250	250	210	2420
7	Tiramisu	250	200	200	220	220	150	150	150	200	250	250	210	2450
8	Faworki	200	30	30	20	210	220	250	250	260	350	200	230	2350
9	Lody	60	60	60	60	200	800	1200	800	300	60	50	30	3530
10	Babka domowa	230	230	230	230	230	230	260	260	260	310	310	310	3090
11	Tort czekoladowy	15	25	32	28	20	26	34	20	20	20	20	20	280
12	Tort owocoowy	10	20	18	22	20	15	15	20	20	20	10	10	200
13	Tort kokosowy	10	12	18	15	20	10	10	15	15	20	20	18	180
14	Tort lodowy	5	5	5	10	10	15	20	10	10	5	5	5	100
15	Sałatka owocowo- lodowa	100	100	100	100	100	100	60	60	60	60	120	120	1080
16	Rogaliki francuksie	600	600	800	800	600	600	700	700	700	700	900	900	8300

Tabela IV

Ilościowy plan sprzedaży w roku II
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Makoweic	400	500	500	500	500	500	300	300	300	300	300	300	4700
2	Sernik	300	550	550	550	550	550	450	450	450	500	500	500	5900
3	Pączki	800	800	1500	450	850	850	800	800	1000	1000	1000	1000	10000
4	Sżarlotka	200	200	200	220	220	150	150	150	200	250	250	210	2400
5	Bajaderki	300	500	450	450	450	440	350	330	330	400	450	400	4850
6	Napoleonki	460	370	370	370	370	370	200	200	200	200	200	200	3510
7	Tiramisu	200	200	200	180	180	180	180	200	210	220	210	220	2560
8	Faworki	300	300	300	300	300	300	150	150	150	150	250	250	2900
9	Lody	50	50	50	50	200	1000	1400	900	240	50	50	50	4090
10	Babka domowa	310	310	310	310	310	350	350	350	400	400	400	350	4150
11	Tort cyekoladowy	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	25	300
12	Tort owocowy	30	30	30	40	40	40	40	30	30	30	30	30	400
13	Tort kokosowy	10	20	20	20	20	20	20	20	20	10	10	10	200
14	Tort lodowy	5	5	5	10	10	15	20	10	10	5	5	5	100
15	Sałatka owocowa- lodowa	100	100	100	100	100	100	60	60	60	60	120	120	1080
16	Rogaliki francuskie	600	600	800	800	900	900	900	900	900	900	900	900	10000

Tabela V

Ilościowy plan sprzedaży w roku III
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Makowiec	400	500	500	500	500	500	300	300	300	300	300	300	4700
2	Sernik	300	550	550	550	550	550	450	450	450	500	500	500	5900
3	Pączki	800	800	1500	450	850	850	800	800	1000	1000	1000	1000	10000
4	Szarlotka	200	200	200	220	220	150	150	150	200	250	250	210	2400
5	Bajaderka	300	500	450	450	450	440	350	330	330	400	450	400	4850
6	Napoleonki	460	370	370	370	370	370	200	200	200	200	200	200	3510
7	Tiramisu	600	600	60	600	600	600	600	600	600	600	600	500	2560
8	Faworki	300	300	300	300	300	300	150	150	150	150	250	250	2900
9	Lody	50	50	50	50	200	1000	1400	900	240	50	50	50	4090
10	Babka domowa	310	310	310	310	310	350	350	350	400	400	400	350	4150
11	Tort czekoladowy	25	25	25	25	25	25	25		25	25	25	25	300
12	Tort owocowy	30		30	30	40	40	40	40	30	30	30	30	400
13	Tort kokosowy	10	20	20	20	20	20	20	20	20	10	10	10	200
14	Tort lodowy	5	5	5	10	10	15	20	10	10	5	5	5	100
15	Sałatka owocowo- lodowa	100	100	100	100	100	100	60	60	60	60	120	120	1080
16	Rogaliki francuskie	600	600	800	900	900	900	900	900	900	900	900	900	10000

Tabela VI

Wartościowy plan sprzedaży w roku I

Wyszczególnienie	Cena (zł)					Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Makowiec	12.00	4800	5040	5040	5040	5160	5160	3600	3600	3600	5400	5400	4680	56520
Sernik	10.00	3000	3000	3000	3000	3000	3000	2000	2000	2200	3200	3200	2900	33500
Pączki	0.80	720	800	720	720	720	704	560	528	528	640	720	640	8000
Szarlotka	10.00	2000	2000	2000	2200	2200	1500	1500	1500	2000	2500	2500	2100	24000
Bajaderka	1.00	300	500	450	450	450	440	350	330	330	400	450	400	4850
Napoleonki	1.30	286	260	260	286	286	195	195	195	260	325	325	273	3146
Tiramisu	2.00	500	400	400	440	440	300	300	300	400	500	500	420	4900
Faworki	13.00	2600	390	390	260	2730	2860	3250	3250	3380	4550	2600	2990	29250
Lody	15.00	900	900	900	900	3000	12000	18000	12000	4500	900	750	450	55200
Babka domowa	7,5	1725	1725	1725	1725	1725	1725	1950	1950	1950	2325	2325	2325	23175
Tort czekoladowy	35.00	525	875	1120	980	700	910	1190	700	700	700	700	700	9800
Tort owocoowy	25.00	250	500	450	550	500	375	375	500	500	500	250	250	5000
Tort kokosowy	40.00	400	480	720	600	800	400	400	600	600	800	800	720	7320
Tort lodowy	25.00	125	125	125	250	250	375	500	250	250	125	125	125	2625
Sałatka owocowo- lodowa	4.00	400	400	400	400	400	400	240	240	240	240	480	480	4320
Rogaliki francuksie	2	1200	1200	1600	1600	1200	1200	1400	1400	1400	1400	1800	1800	17200
		19731	18595	19300	19401	23561	31544	35810	29343	22838	24505	22925	21253	288806

Tabela VII

Wartościowy plan sprzedaży w roku II

l.p.	Wyszczególnienie	Cena (zł)						Miesiące							Razem
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Makoweic	13.00	5200	6500	6500	6500	6500	6500	3900	3900	3900	3900	3900	3900	61100
2	Sernik	10.50	3150	5775	5775	5775	5775	5775	4725	4725	4725	5250	5250	5250	61950
3	Pączki	0.90	720	720	1350	405	765	765	720	720	900	900	900	900	9765
4	Sżarlotka	10.50	2100	2100	2100	2310	2310	1575	1575	1575	2100	2625	2625	2205	25200
5	Bajaderki	1.00	300	500	450	450	450	440	350	330	330	400	450	400	4850
6	Napoleonki	1.50	690	555	555	555	555	555	300	300	300	300	300	300	5265
7	Tiramisu	2.50	500	500	500	450	450	450	450	500	525	550	525	550	5950
8	Faworki	13.50	4050	4050	4050	4050	4050	4050	2025	2025	2025	2025	3375	3375	39150
9	Lody	15.50	775	775	775	775	3100	15500	21700	13950	3720	775	775	775	63395
10	Babka domowa	8.00	2480	2480	2480	2480	2480	2800	2800	2800	3200	3200	3200	2800	33200
11	Tort cyekoladowy	40.00	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
12	Tort owocowy	28.00	840	840	840	1120	1120	1120	1120	840	840	840	840	840	11200
13	Tort kokosowy	43.00	430	860	860	860	860	860	860	860	860	430	430	430	8600
14	Tort lodowy	28.00	140	140	140	280	280	420	560	280	280	140	140	140	2940
15	Sałatka owocowa- lodowa	4.20	420	420	420	420	420	420	25,2	25,2	25,2	25,2	504	504	3628,8
16	Rogaliki francuskie	2.00	1200	1200	1600	1600	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	20000
			23995	28415	29395	29030	31915	44030	43910,2	35630,2	26530,2	24160,2	26014	25169	368193,8

Tabela VIII

Wartościowy plan sprzedaży w roku III

l.p.	Wyszczególnienie	Cena (zł)						Miesiące							Razem
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Makoweic	13.00	5200	6500	6500	6500	6500	6500	3900	3900	3900	3900	3900	3900	61100
2	Sernik	10.50	3150	5775	5775	5775	5775	5775	4725	4725	4725	5250	5250	5250	61950
3	Pączki	0.90	720	720	1350	405	765	765	720	720	900	900	900	900	9765
4	Sżarlotka	10.50	2100	2100	2100	2310	2310	1575	1575	1575	2100	2625	2625	2205	25200
5	Bajaderki	1.00	300	500	450	450	450	440	350	330	330	400	450	400	4850
6	Napoleonki	1.50	690	555	555	555	555	555	300	300	300	300	300	300	5265
7	Tiramisu	2.50	500	500	500	450	450	450	450	500	525	550	525	550	5950
8	Faworki	13.50	4050	4050	4050	4050	4050	4050	2025	2025	2025	2025	3375	3375	39150
9	Lody	15.50	775	775	775	775	3100	15500	21700	13950	3720	775	775	775	63395
10	Babka domowa	8.00	2480	2480	2480	2480	2480	2800	2800	2800	3200	3200	3200	2800	33200
11	Tort cyekoladowy	40.00	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
12	Tort owocowy	28.00	840	840	840	1120	1120	1120	1120	840	840	840	840	840	11200
13	Tort kokosowy	43.00	430	860	860	860	860	860	860	860	860	430	430	430	8600
14	Tort lodowy	28.00	140	140	140	280	280	420	560	280	280	140	140	140	2940
15	Sałatka owocowa- lodowa	4.20	420	420	420	420	420	420	25,2	25,2	25,2	25,2	504	504	3628,8
16	Rogaliki francuskie	2.00	1200	1200	1600	1600	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	1800	20000
			23995	28415	29395	29030	31915	44030	43910,2	35630,2	26530,2	24160,2	26014	25169	368193,8

Tabela IX

Ilościowy plan zużycia mat. Podstawowych w roku I

l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Mąka/ kg	300	300	300	300	300	300	200	200	200	200	300	300	3200
2	Jajka/ szt.	320	323	323	323	323	320	280	208	280	280	320	320	3620
3	Proszek do pieczenia /opak.	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	50	6820
4	Cukier/ kg	120	120	120	120	120	120	90	90	90	90	120	120	1320
5	Mleko/ litr	330	300	320	320	330	330	270	270	270	270	320	320	3650
6	Mak/ kg	10	10	10	10	10	10	7	7	7	7	10	10	4970
7	Twarog/ kg	90	90	90	90	90	90	60	60	60	60	90	90	960
8	Masło/ kg	90	90	90	90	90	90	60	60	60	60	90	90	960
9	Konfiture	30	30	30	30	30	30	10	10	10	10	30	30	1920
10	Kakao	60	60	60	60	60	60	30	30	30	30	60	60	600
11	Owoce	100	100	100	100	100	100	70	70	70	70	100	100	1080
12	Wiórki kokosowe	50	50	50	50	50	50	20	20	20	50	50	50	1680
13	Biszkopt	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	420

Tabela X

Ilościowy plan zużycia mat. Podstawowych w roku II
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Mąka	400	400	400	400	400	400	300	250	250	250	250	300	4000
2	Jajka	410	410	410	410	410	400	300	300	300	300	400	400	4450
3	Proszek do pieczenia	30	30	30	30	30	30	20	20	20	30	30	30	8450
4	Cukier	150	150	150	150	150	150	100	100	100	100	150	150	1600
5	Mleko	320	320	350	350	350	350	350	350	350	350	350	350	4140
6	Mak	12	12	12	12	12	12	9	9	9	9	12	12	5740
7	Twarog	100	100	100	100	100	100	70	70	70	70	100	100	1080
8	Masło	100	100	100	100	100	100	70	70	70	70	100	100	1080
9	Konfitura	5	5	5	5	5	5	2	2	2	5	5	6	2160
10	Kakao	90	90	90	90	90	90	40	40	40	40	70	70	840
11	Owoce	120	120	120	120	120	100	80	80	80	80	90	90	1200
12	Wiórki kokosowe	60	60	60	60	60	50	50	50	60	60	60	50	2040
13	Biszkopt	40	40	40	40	40	40	30	30	30	40	40	30	440

Tabela XI

Ilościowy plan zużycia mat. Podstawowych w roku III
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Mąka	400	400	400	400	400	400	300	250	250	250	250	300	4000
2	Jajka	410	410	410	410	410	400	300	300	300	300	400	400	4450
3	Proszek do pieczenia	30	30	30	30	30	30	20	20	20	30	30	30	8450
4	Cukier	150	150	150	150	150	150	100	100	100	100	150	150	1600
5	Mleko	320	320	350	350	350	350	350	350	350	350	350	350	4140
6	Mak	12	12	12	12	12	12	9	9	9	9	12	12	5740
7	Twarog	100	100	100	100	100	100	70	70	70	70	100	100	1080
8	Masło	100	100	100	100	100	100	70	70	70	70	100	100	1080
9	Konfitura	5	5	5	5	5	5	2	2	2	5	5	6	2160
10	Kakao	90	90	90	90	90	90	40	40	40	40	70	70	840
11	Owoce	120	120	120	120	120	100	80	80	80	80	90	90	1200
12	Wiórki kokosowe	60	60	60	60	60	50	50	50	60	60	60	50	2040
13	Biszkopt	40	40	40	40	40	40	30	30	30	40	40	30	440

Tabela XII

Wartosciowy plan zużycia mat. Podstawowych w I roku w zł.

l.p.	Wyszczególnienie	Cena jedn.						Miesiące							Razem
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Mąka/ kg	1,50	450	450	450	450	450	450	300	300	300	300	450	450	4800
2	Jajka/ szt.	0,25	80	80	80	80	80	80	70	70	70	70	80	80	920
3	Proszek do pieczenia /opak.	0,25	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	150
4	Cukier/ kg	1,80	216	216	216	216	216	216	162	162	162	162	216	216	2376
5	Mleko/ litr	1,50	495	450	480	495	495	495	405	405	405	405	450	450	5430
6	Mak/ kg	7,50	75	75	75	75	75	75	52.5	52.5	52.5	52.5	52.5	75	525
7	Twarog/ kg	6,00	540	540	540	540	540	540	360	360	360	360	360	540	5580
8	Masło/ kg	8,00	720	720	720	720	720	720	480	480	480	480	720	720	7680
9	Konfiture	8,00	240	240	240	240	240	240	80	80	80	80	240	240	2240
10	Kakao	14,00	840	840	840	840	840	840	420	420	420	420	840	840	8400
11	Owoce	5,00	500	500	500	500	500	500	350	350	350	350	500	500	5400
12	Wiórki kokosowe	7,90	395	395	395	395	395	395	158	158	158	395	395	395	4029
13	Biszkopt	4,00	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	140	1680
															49210

Tabela XIII

Wartościowy plan zuzycia mat. Podstawowych w roku II w zł.

l.p.	Wyszczególnienie	Cena jedn.						Miesiące							Razem
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Mąka	1,50	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	450,0	375,0	375,0	375,0	375,0	450,0	6001,5
2	Jajka	0,25	102,5	102,5	102,5	102,5	102,5	100,0	75,0	75,0	75,0	75,0	100,0	100,0	1112,8
3	Proszek do pieczenia	0,25	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	5,0	5,0	5,0	7,5	7,5	7,5	82,5
4	Cukier	12,50	1875,0	1875,0	1875,0	1875,0	1875,0	1875,0	1250,0	1250,0	1250,0	1250,0	1875,0	1875,0	20000,0
5	Mleko	1,50	480,0	480,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	6210,0
6	Mak	7,50	90,0	90,0	90,0	90,0	90,0	90,0	67,5	67,5	67,5	67,5	90,0	90,0	990,0
7	Twarog	6,00	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	420,0	420,0	420,0	420,0	600,0	600,0	6480,0
8	Masło	8,00	800,0	800,0	800,0	800,0	800,0	800,0	560,0	560,0	560,0	560,0	800,0	800,0	8640,0
9	Konfitura	8,00	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	16,0	16,0	16,0	40,0	40,0	40,0	408,0
10	Kakao	14,00	1260,0	1260,0	1260,0	1260,0	1260,0	1260,0	560,0	560,0	560,0	560,0	980,0	980,0	11760,0
11	Owoce	5,00	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	500,0	400,0	400,0	400,0	400,0	450,0	450,0	6000,0
12	Wiórki kokosowe	7,90	474,0	474,0	474,0	474,0	474,0	395,0	395,0	395,0	474,0	474,0	474,0	395,0	5372,0
13	Biszkopt	4,00	160,0	160,0	160,0	160,0	160,0	160,0	120,0	120,0	120,0	160,0	160,0	120,0	1760,0
															74816,75

Tabela XIV

Wartosciowy plan zużycia mat. Podstawowych w roku III w zł.

l.p.	Wyszczególnienie	Cena jedn.						Miesiące							Razem
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Mąka	1,50	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	450,0	375,0	375,0	375,0	375,0	450,0	6001,5
2	Jajka	0,25	102,5	102,5	102,5	102,5	102,5	100,0	75,0	75,0	75,0	75,0	100,0	100,0	1112,8
3	Proszek do pieczenia	0,25	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	5,0	5,0	5,0	7,5	7,5	7,5	82,5
4	Cukier	12,50	1875,0	1875,0	1875,0	1875,0	1875,0	1875,0	1250,0	1250,0	1250,0	1250,0	1875,0	1875,0	20000,0
5	Mleko	1,50	480,0	480,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	525,0	6210,0
6	Mak	7,50	90,0	90,0	90,0	90,0	90,0	90,0	67,5	67,5	67,5	67,5	90,0	90,0	990,0
7	Twarog	6,00	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	420,0	420,0	420,0	420,0	600,0	600,0	6480,0
8	Masło	8,00	800,0	800,0	800,0	800,0	800,0	800,0	560,0	560,0	560,0	560,0	800,0	800,0	8640,0
9	Konfitura	8,00	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	16,0	16,0	16,0	40,0	40,0	40,0	408,0
10	Kakao	14,00	1260,0	1260,0	1260,0	1260,0	1260,0	1260,0	560,0	560,0	560,0	560,0	980,0	980,0	11760,0
11	Owoce	5,00	600,0	600,0	600,0	600,0	600,0	500,0	400,0	400,0	400,0	400,0	450,0	450,0	6000,0
12	Wiórki kokosowe	7,90	474,0	474,0	474,0	474,0	474,0	395,0	395,0	395,0	474,0	474,0	474,0	395,0	5372,0
13	Biszkopt	4,00	160,0	160,0	160,0	160,0	160,0	160,0	120,0	120,0	120,0	160,0	160,0	120,0	1760,0
															74816,75

Tabela XV

Wartościowy plan zużycia mat. Pozostałych w roku I
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Sr. czystości	200	200	200	200	200	250	250	250	250	200	200	200
2	Mat. Biurowe	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
	Razem:	300	300	300	300	300	350	350	350	350	300	300	300

Tabela XVI

Wartościowy plan zużycia mat. Pozostałych w roku II
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Sr. czystości	200	200	200	200	200	250	250	250	250	200	200	200
2	Mat. Biurowe	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
	Razem:	300	300	300	300	300	350	350	350	350	300	300	300

Tabela XVII

Wartościowy plan zużycia mat. Pozostałych w roku III
l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Sr. czystości	200	200	200	200	200	250	250	250	250	200	200	200
2	Mat. Biurowe	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
	Razem:	300	300	300	300	300	350	350	350	350	300	300	300

Tabela XVIII

Początkowe nakłady inwestycyjne na wyposażenie ciastkarni w zł

l.p	Nawa śr. Trwałego	Ilośc	Cena jedn.	Wartość
1	Linia produkcyjna(wielofunjcyjana)	1	10000	10000
2	Lada	2	2500	5000
3	Zmywarka	2	1200	2400
4	Szafka na naczynia	5	330	1650
5	Sanitariaty	1	5000	5000
6	Lodówka	4	2000	8000
7	Formy do ciast	20	50	1000
8	Piec	2	750	1500
9	Samochód dostawczy	1	60000	60000
10	Środki czystości	10	40	400
11	Mop	2	15	30
12	Kasa fiskalna	1	1000	1000
13	Wystawa	3	300	900
14	Garnek	7	15	105
15	Zegar na ścianę	1	20	20
16	Kosz na śmieci	3	20	60
17	Stół	5	780	3900
18	Krzesło	5	80	400
19	Szczotka	2	30	60
20	Czajnik	2	75	150
21	Sztucce	1	500	500
22	Telefon	1	100	100
23	Ręczniki	5	15	75
24	Ubiór pracownika	5	100	500
25	Przybory biurowe	1	300	300
26	Komputer	1	2000	2000
27	Wieszak	1	30	30
28	Tablica	1	600	600
	Razem:			105680

Tabela XIX

Plan Rachunku zysków i strat w roku I

l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	PRZYCHODY	19731	18595	19300	19401	23561	31544	35810	29343	22838	24505	22925	21253	288806
2	KOSZTY:	127674	19149	19179	19194	19194	19244	16908	16908	16908	17665	18894	20149	331066
3	mat. Podstawowe	4704	4659	4689	4704	4704	4704	2938	2938	2938	3175	4404	4659	49216
4	mat. Pozostałe	300	300	300	300	300	350	350	350	350	300	300	300	3800
5	Paliwo	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
6	Gaz	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1000	1000	1000	1500	1500	1500	16500
7	Czynsz	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	36000
8	Ubezpieczenie samoch.	1000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1000
9	Usługi bankowe	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480
10	Telefon	250	250	250	250	250	250	180	180	180	250	250	250	2790
11	Remonty i Konserwacje	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1000	1000
12	Wynagrodzenie pracow.	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	96000
13	Promocja	2000	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	4200
14	Wyposażenie	105680	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	105680
15	Amortyzacja	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
16	ZYSK/STRATA BRUTTO	-107943	-554	121	207	4367	12300	18902	12435	5930	6840	4031	1104	-42260
17	PODATEK DOCHODOWY	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18	ZYSK/STRATA NETTO	-107943	-554	121	207	4367	12300	18902	12435	5930	6840	4031	1104	-42260

Tabela XX

Plan rachunku zysków i strat w roku II

l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	PRZYCHODY	23955	28415	29395	29030	31915	44030	43910,2	35630,2	26530,2	24160	26014	25169	368153,8
2	KOSZTY:	22579	21579	21624	21624	21624	21492,5	18813,5	18738,5	18697,5	19404	20966,5	21922,5	249065
3	mat. Podstawowe	7089	7089	7134	7134	7134	6952,5	4843,5	4768,5	4727,5	4914	6476,5	6432,5	74695
4	mat. Pozostałe	300	300	300	300	300	350	350	350	350	300	300	300	3800
5	Paliwo	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
6	Gaz	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1000	1000	1000	1500	1500	1500	16500
7	Czynsz	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	36000
8	Ubezpieczenie samoch.	1000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1000
9	Usługi bankowe	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480
10	Telefon	250	250	250	250	250	250	180	180	180	250	250	250	2790
11	Remonty i Konserwacje	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1000	1000
12	Wynagrodzenie pracow.	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	100800
13	Promocja	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	2400
14	Wyposażenie	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
15	Amortyzacja	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
16	ZYSK/STRATA BRUTTO	1376	6836	7771	7406	10291	22537,5	25096,7	16891,7	7832,7	4756,2	5047,5	3246,5	119088,8
17	PODATEK DOCHODOWY	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
18	ZYSK/STRATA NETTO	376	5836	6771	6406	9291	21537,5	24096,7	15891,7	6832,7	3756,2	4047,5	2246,5	107088,8

Tabela XXI

Plan rachunku zysków I strat w roku III

l.p.	Wyszczególnienie						Miesiące							Razem
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	PRZYCHODY	23955	28415	29395	29030	31915	44030	43910,2	35630,2	26530,2	24160	26014	25169	368153,8
2	KOSZTY:	22579	21579	21624	21624	21624	21492,5	18813,5	18738,5	18697,5	19404	20966,5	21922,5	249065
3	mat. Podstawowe	7089	7089	7134	7134	7134	6952,5	4843,5	4768,5	4727,5	4914	6476,5	6432,5	74695
4	mat. Pozostałe	300	300	300	300	300	350	350	350	350	300	300	300	3800
5	Paliwo	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	300	3600
6	Gaz	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1000	1000	1000	1500	1500	1500	16500
7	Czynsz	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	36000
8	Ubezpieczenie samoch.	1000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1000
9	Usługi bankowe	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	480
10	Telefon	250	250	250	250	250	250	180	180	180	250	250	250	2790
11	Remonty i Konserwacje	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1000	1000
12	Wynagrodzenie pracow.	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	8400	100800
13	Promocja	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	2400
14	Wyposażenie	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
15	Amortyzacja	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500	6000
16	ZYSK/STRATA BRUTTO	1376	6836	7771	7406	10291	22537,5	25096,7	16891,7	7832,7	4756,2	5047,5	3246,5	119088,8
17	PODATEK DOCHODOWY	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	12000
18	ZYSK/STRATA NETTO	376	5836	6771	6406	9291	21537,5	24096,7	15891,7	6832,7	3756,2	4047,5	2246,5	107088,8

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---