BIZNES PLAN

SALON FRYZJERSKI:

„AGAPI”

1. Streszczenie:

Niniejszy biznes plan przygotowany został dla potrzeb uruchomienia Salonu fryzjerskiego „AGAPI”.

Łączny nakład związany z uruchomieniem Salonu będą kształtować się na poziomie 70 tys. Z czego 40 tys. przeznaczone jest na zakup wyposażenia, 7 tys. na remont lokalu, za 20 tys. zostaną zakupione produkty niezbędne do otwarcia Salonu fryzjerskiego.

I. OGÓLNAY OPIS FIRMY:

1. Ogólna charakterystyka firmy :

• Nazwa przedsiębiorstwa:

Salon fryzjerski „AGAPI”

• Przedmiot działalności:

Fryzjerstwo damskie

• Siedziba :

Ulica Westerplatte 26

2. cele przedsiębiorstwa:

CELE KRÓTKOTRMINOWE:

• Pozyskać co najmniej 30 stałych klientek do końca I roku

• W I roku uzyskać rentowność sprzedaży na poziom 14%

• Wykreować wizerunek Salonu fryzjerskiego „AGAPI” jako firmy profesjonalnej, nowoczesnej, i oferujące usługi po przystępnych cenach

CELE DŁÓGOTERMINOWE:

• Do końca 2005 roku pozyskać 50 stałych klientek

• Uzyskać status renomowanego i znanego Salonu

• Podnieść rentowność sprzedaży w kolejnych latach do 20%

II. PLAN MARKETINGOWY:

1. Analiza otoczenia firmy:

Klienci

Zielona góra liczy około 140 tys. mieszkańców, z czego 55% to kobiety. Poza tym blisko 30 tys. osób dojeżdża do pracy w Zielonej górze. Większość kobiet korzysta co najmniej kilka razy w roku z usług fryzjerskich.

Usługi Salonu fryzjerskiemu „AGAPI” kierowane są wyłącznie dla kobiet. Wiek- bez ograniczeń. Klientkami Salonu będą nie tylko klientki z Zielonej góry ale także Panie mieszkające w okolicy.

Dobra lokalizacja Salonu, profesjonalny personel, jak również szeroki profil oferowanych usług, jak i korzystne ceny dają szanse na pozyskani dużej grupy klientek.

Konkurencja

Konkurencja na zielonogórskim rynku jest bardzo duża i silna. Na terenie Zielonej góry działa około 90 salonów fryzjerskich, z czego ponad 50 salonów zajmuje się wyłącznie fryzjerstwem damskim, pozostałe oferują fryzjerstwo damsko i męskie.

Konkurentów można podzielić na kategorie pod względem wielkości, standardu oferowanych usług i poziomie cen.

Biorąc pod uwagę liczbę i wielkość zakładów fryzjerskich, wyróżnić można salony:

• Duże (zatrudniające ponad 6 fryzjerów damskich)

• Średnie (3-6 fryzjerów damskich)

• Małe (do 3 fryzjerów damskich)

Z punktu widzenia standardu oferowanych usług konkurentów można podzielić na zakłady:

1. Oferujące pełen profil usług i stosujące nowoczesne techniki fryzjerskie - 70%

2. Oferujące nie pełen profil usług i stosujące tradycyjne techniki fryzjerskie - 30%

Pod względem cenowym konkurencję podzielić można na zakłady oferujące usługi:

1. Bardzo drogie - 5%

2. Drogie - 15%

3. Średnio drogie - 60%

4. Tanie - 20%

Na tle konkurencji Salon fryzjerski „AGAPI” kształtuje się jako zakład średniej wielkości i oferujący pełen profil usług po średnich cenach.

2. Analiza zasobów firmy:

MOCNE STRONY	SŁABE STRONY
Bardzo dobra lokalizacja Szeroki profil oferowanych usług Nowoczesne wyposażenie Przytulne i estetyczne wnętrze Profesjonalny personel Średnie ceny oferowanych usług	Brak wyrobionej marki Konieczność pozyskania klientów
SZANSE	ZAGROŻENIA
Wzrost zapotrzebowania na usługi fryzjerskie o wysokiej jakości Stosunkowo niewielka liczba konkurentów na rynku o tak szerokim zakresie oferowanej usługi przy atrakcyjnych cenach	Mała skłonność klientek konkurentek do zmiany fryzjera Możliwość modernizacji przez zakłady o gorszym standardzie Wzrost cen materiałów, narzędzi, akcesoriów Pojawienie się na rynku nowych salonów fryzjerskich

3. Strategia działania i instrumenty:

Asortyment usług:

Piękne i zdrowe włosy są jedyne z najważniejszych elementów urody kobiety. To sprawia, że znaczna część kobiet poświęca wiele uwagi i czasu pielęgnacji włosów, we własnym zakresie lub korzystają z usług profesjonalnych usług salonów fryzjerskich.

Salon fryzjerski „AGAPI” chce spełnić oczekiwania nawet najbardziej wymagających klientek, oferując szeroki zakres usług fryzjerskich, będzie on obejmował:

• Strzyżenie,

• Farbowanie,

• Modelowanie,

• Baleyage,

• Inne: pasemka, trwała, regulowanie brwi, henna, dredy, warkoczyki, zagęszczanie i przedłużanie włosów, in.

Promocje:

W celu wypromowania Salonu „AGAPI” i zachęcenia klientek do korzystania z naszych usług zaproponowaliśmy następujące działania marketingowe:

• Rabaty 5% do 15% (dla stałych klientek)

• „Matka + dziecko” (kiedy klientka przekroczy w naszym salonie cenie 50 zł, wtedy jej dziecko możemy ostrzyć za cenę 1 zł )

• „Szalone środy” (ta oferta przeznaczona jest dla emerytek i rencistek. Klientki w ten dzień mogą skorzystać z naszych usług już za połowę ceny )

• „Warto się uczyć” (ta oferta jest przeznaczona dla osób młodych, uczących się.)

polityka cen:

III. Zarządzanie i organizowanie

Struktura organizacyjna:

Struktura organizacyjna firmy obejmuje 3 właścicielki. Praca będzie wykonywana w systemie dwuzmianowym:

• pierwsza zmiana od godziny 8.00 do 14.00

• druga zmiana od godziny 14.00 do 20.00

Podział pracy i zadań będzie następujący:

1. Pierwsza właścicielka będzie pełnić funkcje fryzjerki jak i kierownika Salonu fryzjerskiego:

• Wykonywanie usług fryzjerskich

• Reprezentowanie firmy

• Organizowanie pracy na dwie zmiany

• Prowadzenie spraw administracyjnych

• Zaopatrzenie salonu

2. Druga właścicielka będzie pełnić funkcję fryzjerki jak i zastępcy kierownika Salonu fryzjerskiego:

• Wykonywanie usług fryzjerskich

• Prowadzenie spraw kadrowych

• Prowadzenie książki przychodów i rozchodów

• Prowadzenie kasy

• Kontakty z bankiem, urzędem skarbowym, ZUS-em itp.

1. Trzecia właścicielka będzie pełnić funkcję stylistki i wizażystki:

• Doradzanie fryzur

• Poczęstunek dla oczekujących klientek

• Organizowanie pracy na I zmianę

1. Plan finansowy:

Bilans otwarcia:

AKTYWA	PASTWA
Majątek trwały	Kapitał własny
Wartości niematerialne i trwale 3.000 Urządzenie techniczne i maszyny 40.000 Pozostałe środki trwałe 3.500	Kapitał podstawowy 70.000
Majątek obrotowy
Towary 20.000
Środki pieniężne w kasie 3.500
SUMA BILANSOWA 70.000	70.000

12

---