POLITECHNIKA ŚLĄSKA

KATOWICE

BIZNES PLAN

FITNESS CLUB

“Banana Way”

ZIP 22

Wykonali:

1. Streszczenie

Współczesny świat goni za pieniądzem, prześciga się w nowinkach technicznych. Aby nie przegrać tego wyścigu człowiek musi zadbać o siebie. Musi być silny psychicznie i fizycznie. Niestety nie wszystkich ludzi natura obdarzyła „idealnym ciałem” i z tego względu sięgają po różne środki by dorównać innym i osiągnąć ideał. Taką formą może być uczestniczenie w różnych zajęciach fitness. W przeprowadzonej ankiecie na stu badanych 68 osób wyraża chęć korzystania z usług fitness. 27 badanych nie wyraziło chęci, a pozostałe są obojętne.

Aby zmienić tak niekorzystny stan rzeczy należy umożliwić jak największej liczbie społeczeństwa korzystanie z usług fitness. Dostęp do specjalistycznych, najnowszych i najlepszych urządzeń i sprzętu sprowadzanego do Polski z krajów zachodnich spowodował, że w dużych miastach i aglomeracjach powstają ośrodki świadczące usługi związane właśnie z fitness. Gorzej przedstawia się sytuacja w mniejszych i uprzemysłowionych miejscowościach.

Ośrodek zlokalizowany będzie przy ul. Tysiąclecia w Katowicach i świadczyć będzie swoje usługi w zakresie fitness. Działalność będzie prowadzona przez cały rok i przez siedem dni w tygodniu w godzinach od 12.00 - 22.00.

Termin rozpoczęcia działalności „Banana Way” przewidywany jest na dzień 01.02.2004 r. „Banana Way” sp. jawna dysponuje obecnie kapitałem wspólników w wysokości 49966 zł.

Mapka lokalizacyjna Fitness Club-u „Banana Way”

2. Usługi

Usługi jakie zamierzamy świadczyć to wszelkiego rodzaju ćwiczenia siłowe i ogólnorozwojowe. Każdy klient będzie mógł korzystać z najnowszej generacji sprzętu i fachowych rad trenera, co pomoże zapobiec źle wykonywanym ćwiczeniom a w konsekwencji tego wypadkom. Wyposażone ono będzie w najnowocześniejsze urządzenia, sprzęt i aparaturę służącą do gimnastyki.

Sprzęt i urządzenia do ćwiczeń , gimnastyki spełniają w pełni oczekiwania klienta w związku z jego potrzebami.

Właściciele firmy w 100% gwarantują, że zamierzony cel i zakładane zyski będą osiągnięte.

Jak wynika z przeprowadzonych przez „Banana Way” badań i analizy rynku w tym rejonie zapotrzebowanie na usługi związane z poprawą kondycji fizycznej i sylwetki jest duże. Ceny usług świadczonych w naszym Fitness Club-ie będą kształtowały się na poziomie średnich cen w innych tego typu ośrodkach w mieście. Oprócz tego w „Banana Way” przewidujemy różnego rodzaju zniżki dotyczące:

• abonamentów 20 godzinnych

• abonamentów 30 godzinnych

• abonamentów 50 godzinnych

• młodzieży do lat 18

Będą one wprowadzane stopniowo, a w pełni wprowadzone od momentu uzyskania przez firmę dodatniego wyniku finansowego.

Klienci będą mogli skorzystać z usług oferowanych przez nas tj.

• siłownia

• aerobik

Po rozpoznaniu rynku, klientów i możliwości świadczonych usług przez nasz „Fitness Club”, przewidujemy, że pierwszy zysk dodatni osiągnięty zostanie już w pierwszym miesiącu działalności.

Już wiemy, że nie będziemy w stanie świadczyć naszych usług od razu wszystkim chcącym skorzystać z naszego klubu klientom, mimo, że będzie ono czynne 10 godzin na dobę przez siedem dni w tygodniu. Dlatego też zarząd myśli już o dalszym rozszerzeniu świadczonych usług. Planujemy otwarcie podobnego klubu, który będzie zlokalizowany w innej części miasta.

3. Zespół zarządzający

Wspólnikami „Banana Way” sp. jawna są: Henke Artur , Konieczny Artur , Zając Łukasz, Zmarlak Łukasz .Wyżej wymienione osoby stanowią zarząd firmy, który będzie kierował działalnością w/w Fitness Club-u

Pracownicy

Trener Zdzisław Napakowany

Instruktor aerobiku Emil Znawca

Kasjerka Marianna Nadziana

Podział stanowisk zarządu

1. Prezes Henke Artur

2. Vice prezes Konieczny Artur

3. Dyrektor ds. Ekonomicznych Zając Łukasz

4. Dyrektor ds. Marketingowych Zmarlak Łukasz

Prezes zarządu:

- Kieruje całokształtem działalności sp. jawnej i reprezentuje ją na zewnątrz. Prezes

powołany jest przez Zgromadzenie Wspólników spośród członków zarządu. Prezes kieruje pracami zarządu, zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki,

• współpracuje również z terenowym Organem Państwowej Inspekcji Sanitarnej oraz z firmą „Polita” która świadczy dla nas usługi związane z utrzymaniem czystości we wszystkich pomieszczeniach,

Vice-Prezes:

• kieruje personelem pracowniczym, zatrudnieniem, poszukiwaniem kandydatów do pracy o wysokich kwalifikacjach zawodowych, otwartych na innowacje oraz ich selektywny dobór,

• całościowe kierowanie personelem pracowniczym, zatrudnieniem, poszukiwaniem kandydatów do pracy o wysokich kwalifikacjach zawodowych otwartych na innowacje, oraz ich selektywny dobór.

Dyrektor ds. Marketingu prowadzi:

• ciągłe badanie rynku z uwzględnieniem ewentualnej, przyszłej konkurencji stosując nowoczesny marketing oddziaływujący na modę, gusty, preferencje potrzeb i popyt potencjalny,

• odpowiada też za prowadzenie mało-kosztownej ale skutecznej kampanii promocyjnej i reklamowej zapewniającej pełne wykorzystanie „Banana Way” przez 12 miesięcy w roku, wydanie kolorowego folderu i informatora proponowanych usług.

• bada rynek odnośnie zakupu niezbędnych urządzeń i sprzętu biorąc pod uwagę jego funkcjonalność, niezawodność eksploatacyjną, cenę itp. Oraz przedstawia zarządowi propozycję odnośnie zakupu sprzętu podając jednocześnie źródło zaopatrzenia.

Dyrektor ds. Ekonomicznych

• odpowiada i czuwa nad realizacją planu finansowego firmy mając na uwadze założone cele i związane z nimi potrzeby ujęte w niniejszym Biznes Planie,

• prowadzi negocjacje odnośnie pozyskiwania kredytu inwestycyjnego na sfinalizowanie zadania związanego z rozpoczęciem działalności „Banana Way”,

• na bieżąco prowadzi rachunek wyników z działalności firmy w okresach: miesięcznym, kwartalnym, półrocznym, rocznym - przedstawiając go każdorazowo zarządowi,

• na bieżąco realizuje wszystkie zobowiązania firmy wobec osób trzecich,

• współpracuje z vice prezesem odnośnie wydatków ogólno- administracyjnych, a także z dyrektorem ds. marketingu odnośnie kosztów reklamy, cen promocyjnych na usługi, rabatów itp.,

• odpowiada również za bieżące kalkulowania i analizowanie kosztów, cen, przychodów i rentowności firmy.

„Banana Way” będzie zatrudniać w Fitness Club-ie 3 pracowników na stanowiskach:

a) trener pełny etat

b) instruktor aerobiku pół etatu

b) kasjerka na umowę zlecenia

Trener będzie zajmował się szkoleniem i prowadzeniem zajęć na siłowni

Instruktor będzie prowadzić aerobik trzy razy w tygodniu po dwie godziny, traktowany jako gimnastyka rekreacyjna dla kobiet. Mając na celu poprawę sylwetki, kondycji i sprawności ruchowej.

Kasjerka zajmować się będzie obsługą recepcji-wypożyczalni, której zadaniem jest ewidencja klientów, pobieranie opłat, wydawanie kluczy do solarium i szafek ubraniowych, wypożyczanie ręczników.

Zarząd firmy ustalił następujące stawki wynagrodzeń dla poszczególnych grup pracowniczych, tj.:

1. Trener - 1820,70 zł/m-ce (brutto)

2. Instruktor aerobiku - 668,78 zł/m-ce (brutto)

3. Kasjerka - 1115,03 zł/m-ce (brutto)

4. Rynek

Przed podjęciem decyzji o utworzeniu Fitness Club-u, a także odniesieniu gwarantowanego sukcesu przeprowadziliśmy wielokrotne, wszechstronne badania rynku i opinii publicznej, określając potencjalne potrzeby klientów i ich oczekiwania w stosunku do oferowanych usług.

Jak wynika z sondażu przeprowadzonego przez „Banana Way” w szkołach średnich ucząca się w nich młodzież nie ma zbyt wystarczająco propozycji spędzania wolnego czasu i narażona jest na wiele patologii w tym narkomanii. Po otwarciu naszego klubu młodzież będzie mogła więc korzystać z siłowni i sprzętu kulturystycznego, stanowiąc tym samym liczną grupę codziennych klientów.

Jak wynika z przeprowadzonych badań opinii wśród pracowników różnych zakładów, handlowców, biznesmenów i młodzieży jako potencjalnych klientów oraz , zapotrzebowanie na usługi związane z kulturystyką, poprawą sylwetki jest ogromne i przeszło nasze najbardziej optymistyczne oczekiwania.

Usługi, które będziemy oferować klientom występują już na rynku. Mimo tego, iż nasza firma będzie stawiać pierwsze kroki, jesteśmy gotowi do rywalizacji z już istniejącymi i prosperującymi w branży podobnymi klubami i siłowniami.

5. Plan marketingowy

Podejmując decyzję o utworzeniu Fitness Club-u „Banana Way” sp. jawna kierowała się następującą filozofią marketingową ujętą w czterech zasadniczych punktach:

1.Zamierzenia

2.Cel

3.Strategia

4.Taktyka

Pomysł ten został ugruntowany zarówno doświadczeniami z różnych regionów i miast Polski, jak również w sposób formalny na podstawie badań rynku i opinii publicznej m.in. wśród pracowników różnych przedsiębiorstw, ludzi biznesu i handlowców, młodzieży szkół średnich. Wzięto też pod uwagę sugestie i opinie wyrażone przez szerokie grono znajomych.

Celem naszym jest wejście na rynek i utrzymanie się na nim. Mimo, że usługi jakie będziemy oferować są doskonale znane społeczności miasta i są oferowane w innych częściach miasta po uruchomieniu działalności klubu, a także realizacji dalszych zamierzeń chcemy opanować całość omawianego terenu.

Aby umocnić się na rynku i wyeliminować ewentualną konkurencję, a także umożliwić korzystanie z naszych usług większej ilości osób, zarząd „Banana Way” w ramach strategii działania zamierza w najbliższej przyszłości otworzyć nowoczesny ośrodek w innej części miasta.

Opracowując powyższą strategię działania brano pod uwagę osiągnięcie odpowiednich zysków. Ceny na nasze usługi zostały ustalone tak, aby każdy mógł sobie na nie pozwolić i aby rynek mógł je zaakceptować. Zapewni to zarówno duży popyt na nasze usługi oraz ugruntuje pozycję naszego klubu na rynku.

Mając na uwadze określoną wydajność usługową „Banana Way” i popyt, ceny ustalono na poziomie średnim w stosunku do cen w innych podobnych tego typu ośrodkach w mieście. Reasumując- zyski chcemy osiągać poprzez liczbę klientów, a nie poprzez wysokie ceny usług.

Po otwarciu drugiego naszego ośrodka, będzie można wprowadzić zmienną strategię cenową, tak aby zjednywać sobie większą liczbę klientów oraz by nie dopuścić na rynek ewentualnej konkurencji.

Ogromne zarówno zainteresowanie jak i zapotrzebowanie na nasze usługi (potwierdzone badaniami rynku i opinii publicznej) zmusza nas do silnej promocji i reklamy. Przewidujemy na kilka tygodni przed otwarciem akcję reklamowo-promocyjną w następujących środkach masowego przekazu dostępnych w regionie miasta Katowice:

1. bezpośrednie przesyłki pocztowe 1500zł

2. Gazeta Wyborcza 1100 zł

3. Dziennik Zachodni 1050 zł

4. Telewizja kablowa 600 zł

5. Strony internetowe 350zł

6. Ulotki 1200 zł

W okresie późniejszym, w zależności od rozwoju sytuacji zarząd podejmie dalsze decyzje odnośnie ewentualnej reklamy czy promocji „Banana Way”.

Do kosztów reklamy należy doliczyć koszty związane z wykonaniem szyldu firmy na budynku przy ul. Tysiąclecia.

6. Plan działania

a) „Banana Way” w Katowicach zlokalizowane będzie w przy ul. Tysiąclecia w budynku wydzierżawionym. Jest to budynek murowany, z czerwonej cegły, w którym jeszcze 3 lata temu mieścił się sklep RTV-AGD. Budynek jest dwu-kondygnacyjny.

Firma nasza wydzierżawiła część parterową budynku oraz dwa mniejsze pomieszczenia, w których będzie prysznic oraz pomieszczenie biurowe. Łączna powierzchnia dzierżawy wyniesie 280 m².

Pomieszczenia wymagają prac remontowych. Wszystkie pomieszczenia będą wymalowane w tonacji biało-zielonej. Cały budynek jest ogrzewany. Wejście i wyjazd będzie przez bramę. Obok budynku znajduje się duży parking samochodowy.

Budynek ten został wybrany (spośród kilku proponowanych) ze względu zarówno na niewielkie koszty związane z jego adaptacją do typu naszych usług, jak i ze względu na jego lokalizację. Bardzo ważnymi czynnikami jakimi kierowaliśmy się przy wyborze takiej lokalizacji „Banana Way” są również i mniejsze koszty reklamy, łatwe dojście i dojazd klientów (przystanek autobusowy i tramwajowy) oraz wiele miejsca do parkowania.

Wszystkie prace adaptacyjne, malarskie i kosmetyczne będą wykonane przez firmę remontową.

b) Przed rozpoczęciem działalności przeprowadziliśmy:

rekonesans - lustrację w kilku podobnych ośrodkach tego typu w mieście, w celu sprawdzenia urządzeń i sprzętu niezbędnego do wyposażenia.

Przeprowadziliśmy badania sprzętu przeznaczonego do wyposażenia „Banana Way”. Szczególną uwagę zwracaliśmy na jakość wykonania, trwałość i niezawodność w eksploatacji oraz na producenta.

Natomiast przy wyborze źródeł dostaw kierowaliśmy się ceną, warunkami płatności, terminami dostaw, kosztami montażu, gwarancją oraz obsługą serwisową.

Po głębokiej analizie biorąc pod uwagę w/w kryteria , ustaliliśmy listę wyposażenia potrzebnego do uruchomienia działalności naszego klubu, którą zamieszczamy poniżej:

Wyposażenie

L.p.	Nazwa sprzętu	Wartość	Ilość	Źródło dostaw
1	Atlas York - max 100 kg 25 opcji ćwiczeń	1 440,00	2	Sklep „Athletic Shop”
2	Sztanga + sztangielki 75 kg York	425,00	4	-//-
3	Hantle PIRAMIDKA + stojak	118,00	4	- // -
4	Symulator wioseł- Cromet	289,00	3	- // -
5	Stepper 13	360,00	2	- // -
6	Ławka 300 - York	290,00	3	- // -
7	Ergometr rowerowy W 1	890,00	1	- // -
8	Bieżnia treningowa z elektroniczną konsolą	1 062,00	1	- // -
9	Drabinka gimnastyczna	920,00	2	- // -
10	Materac jednolity (mały)	185,00	4	- // -
11	Materac jednolity (duży)	252,00	2	- // -
12	Ławka gimnastyczna Szwedzka (2 m.)	1 040,00	1	- // -
13	Atlas 5-cio stanowiskowy	1 188,00	1	- // -
14	Obciążenie	7000	1	- // -
15	Motor do ćwiczeń kończyn górnych typ RG-1	222,00	2	- // -
16	Atlas Multi-Fitness-Center Kettler	7499,00	1	-//-

7. Możliwości i zagrożenia

Analiza „SWOT”

MOCNE STRONY	SŁABE STRONY
1. Organizacja i zarządzanie (wszyscy członkowie zarządu posiadają wykształcenie ekonomiczne) 2. Ogromny popyt (potwierdzone badaniem rynku) na usługi związane z poprawą sylwetki, gimnastyką, poprawą kondycji fizycznej 3. Brak jakiejkolwiek konkurencji świadczącej podobne usługi na osiedlu na którym będzie działać nasz Fitness Club 4. Wysoko wykwalifikowana kadra pracowników (trener, instruktor aerobiku) 5. Nowoczesny sprzęt i urządzenia na wyposażeniu „Banana Way”	1. Brak własności obiektu (dzierżawa) 2. Duża konkurencja na całym rynku
SZANSE	ZAGROŻENIA
1. Działalność na jednym z najbogatszych terenów w Polsce 2. Ośrodek zlokalizowany jest na jednym z największych osiedli w Katowicach 3. Realne osiągnięcie celów i efektów ekonomicznych założonych w biznes planie 4. Możliwość wykupienia przez naszą firmę obecnie dzierżawionego obiektu i poszerzenia zakresu usług 5. Otwarcie nowego, drugiego Fitness Club-u i umożliwienie mieszkańcom korzystania z naszych usług.	1. Niestabilność przepisów finansowych w zakresie podatków

8. Plany finansowe i finansowania

Koszty początkowe

koszty rejestracji firmy koszty wyposażenia „Banana Way” koszty reklamy koszty remontu	200,00 zł 29766,00 zł 5800,00 zł 20000,00 zł
RAZEM	55766,00 zł

Miesięczne koszty działalności

płace pracowników brutto ZUS (który płaci pracodawca) wydatki na prowadzenie biura i recepcji opłata za telefon dzierżawa elektryczność, woda koszty firmy „Polita”	3 604,51 zł 655,66 zł 200,00 zł 150,00 zł 2 300,00 zł 1 126,00 zł 1 222,00 zł
RAZEM	9258,17 zł

Cennik usług

L.p.	Rodzaj zabiegu	Czas usługi Ilość minut	Cena normalna Zł /PLN/	Cena ulgowa Zł /PLN/
1	Aerobik	120	20,00	-
2	Siłownia	60	7,00	6,00

Przewidujemy również karnety na siłownię:

L.p.	Rodzaj abonamentu	Cena [zł]
1	20 godzinny	130
2	30 godzinny	190
3	50 godzinny	320

W oparciu o przeprowadzone badania rynku oraz konkurencyjność naszych cen, zakładamy iż w pierwszym miesiącu z naszych usług średnio korzystać będzie:

• siłownia ok. 44 osób

• aerobik ok. 20 osób

Jak już wspomnieliśmy, w oparciu o przeprowadzone bardzo szczegółowo badania rynku i przedstawioną analizę SWOT, wyliczono przychód netto jaki firma osiągnie w pierwszym miesiącu swojej działalności. Pomimo potwierdzonej ilości klientów „Banana Way” (pełne wykorzystanie możliwości), wyliczono, że za pierwszy miesiąc firma osiągnie przychód w wysokości ok. 13500,00zł. Począwszy od miesiąca marca 2004 r. nastąpi wzrost ilości klientów, a co za tym idzie i wzrost przychodów.

Prognozowe zestawienie bilansowe za jedenaście miesięcy działalności firmy

L.p	Miesiąc	Przychody [zł]	Planowane koszty działalności [zł]	Zysk z działalności [zł]
1	Luty	13500,00	9258,17	4241,83
2	Marzec	14950,00	9258,17	5691,83
3	Kwiecień	17700,00	9258,17	8441,83
4	Maj	19000,00	9258,17	9741,83
5	Czerwiec	20230,00	9258,17	10971,83
6	Lipiec	19830,00	9258,17	10571,83
7	Sierpień	19700,00	9258,17	10441,83
8	Wrzesień	22100,00	9258,17	12841,83
9	Październik	23420,00	9258,17	14161,83
10	Listopad	23800,00	9258,17	14541,83
11	Grudzień	24270,00	9258,17	15011,83
RAZEM		218500,00	101839,87	116660,13

Zysk firmy netto za jedenaście miesięcy działalności wyniesie 116660,13zł.

Jest to zysk minimalny przy założeniach: niepełnego wykorzystania możliwości usługowej Fitness Club-u „Banana Way” w skrajnie niekorzystnych warunkach (nawet wbrew wynikom analizy rynku).

Planowane koszty działalności w poszczególnych miesiącach nie ulegają zmianom. Zakłada się stałe płace.

Analiza przepływu gotówki w 2004r.

	I kwartał '04			II kwartał `04
	Styczeń zł	Luty zł	Marzec zł	Kwiecień zł	Maj zł	Czerwiec zł
Gotówka Bilans otwarcia dla danego miesiąca	-	1000,00	5241,83	10933,66	19375,49	29117,32
Przewidywane wpływy gotówki w tym miesiącu	-	13500,00	14950,00	17700,00	19000,00	20230,00
Razem gotówka		14500,00	20191,83	28633,66	38375,49	49347,32
Odjąć- Przewidywane wydatki Gotówki ogółem	-	9258,17	9258,17	9258,17	9258,17	9258,17
Zatem-Gotówka: bilans końca miesiąca	-	5241,83	10933,66	19375,49	29117,32	40089,15

	III kwartał '04			IV kwartał `04
	Lipiec zł	Sierpień zł	Wrzesień zł	Październi zł	Listopad zł	Grudzień zł
Gotówka Bilans otwarcia dla danego miesiąca	40089, 15	50660, 98	61102,81	73944,64	88106, 47	102648, 30
Przewidywane wpływy gotówki w tym miesiącu	19830,00	19700,00	22100,00	23420,00	23800,00	24270,00
Razem gotówka	59919, 15	73160, 98	83202,81	97364,64	111906,47	126918, 30
Odjąć- Przewidywane wydatki Gotówki ogółem	9258,17	9258,17	9258,17	9258,17	9258,17	9258,17
Zatem- Gotówka: bilans końca miesiąca	50660, 98	61102, 81	73944,64	88106,47	102648,30	117660, 13

Jak wynika z powyższej tabeli końcowy bilans gotówki dla danego miesiąca zawsze jest dodatni. Już po pierwszym miesiącu działalności, firma uzyska dodatni wynik finansowy (zysk), co świadczy o właściwym prognozowaniu popartym bardzo wnikliwymi diagnozami.

Analiza przepływu gotówki w 2005r.

	I kwartał	II kwartał	III kwartał	IV kwartał
Gotówka Bilans otwarcia dla danego kwartału Przewidywane wpływy w gotówce w tym kwartale	117660,13 76900,00	164560,13 78500,00	213060,13 71500,00	254560,13 76000,00
Razem gotówka Odjąć przewidywane wydatki gotówki ogółem (z uwzględnieniem wzrostu płac, opłat stałych, dodatkowych kosztów) Zatem gotówka : Bilans końca kwartału	194560,13 30000,00 164560,13	243060,13 30000,00 213060,13	284560,13 30000,00 254560,13	330560,13 30000,00 300560,13

W I kwartale 2005 r. przewidujemy powiększenie pomieszczeń dzierżawy (część I-ego piętra), zakup kolejnego sprzętu (m.in. wyciąg poziomy, maszyna do ćwiczeń mięśni przywodzicieli uda, odwodzicieli uda oraz pośladków), poszerzenie usług i zatrudnienie jednego pracownika.

W II i III kwartale prace zarządu będą się koncentrowały również na otwarciu nowego ośrodka i ugruntowaniem pozycji firmy na rynku. W dalszym ciągu w całym 2005 r. zarząd firmy będzie dbał o minimalizowanie kosztów, aby zysk na koniec roku był jak największy. W chwili obecnej trudno jest przedstawić analizę przepływu gotówki w roku 2005, ze względu na niestabilność prawa gospodarczego. Mimo to zarząd firmy przewiduje uruchomienie nowego „Fitness Club-u” i utrzymanie ciągle dodatniego zysku

Rachunek wyników

Dynamika w %

	31.02.04 zł	31.03.04 zł	31.04.04 zł	31.05.04 zł	31.06.04 zł	31.07.04 zł	II-III %	III- IV%	IV- V %	V-VI %	VI-VII %
Obroty (przychody ogółem)	13500,00	14950,00	17700,00	19000,00	20230,00	19830,00	10,7	18,4	7,3	6,4	-1,9
Koszty działalności ogółem	9258, 17	9258,17	9258, 17	9258,17	9258,17	9258,17	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Zysk z działalności	4241, 83	5691, 83	8441, 83	9741, 83	10971,83	10571,83	34,2	48,3	15,4	12,6	-3,6

	31.08.04 zł	31.09.04 zł	31.10.04 zł	31.11.04 zł	31.12.04 zł	VII-VIII %	VIII- IX %	IX- X %	X - XI %	XI-XII %
Obroty (przychody ogółem)	19700,00	22100,00	23420,00	23800,00	24270,00	-0,6	12,1	5,9	1,6	1,9
Koszty działalności ogółem	9258, 17	9258, 17	9258, 17	9258, 17	9258, 17	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Zysk z działalności	10441,83	12841,83	14161,83	14541,83	15011,83	-1,2	23,0	10,2	2,7	3,2

Sytuacja firmy jest korzystna co pokazuje nam ciągły wzrost zysku z działalności. Spowodowany on stałymi kosztami działalności oraz ciągłym wzrostem zainteresowania naszymi usługami. Obroty raczej wskazują stabilność.

Bilans otwarcia spółki jawnej „Banana Way” na dzień 01.02.2004 r.

Aktywa	Wartość [zł]	Pasywa	Wartość [zł]
Majątek trwały koszty rejestracji spółki koszty prac rozwojowych wyposażenie klubu Majątek obrotowy środki pieniężne w kasie środki pieniężne w banku	200 20000 29766 1000 20000	Kapitał własny kapitał wspólników Rezerwy	49966 21000
Suma	70966	Suma	70966

Komentarz:

Udział majątku trwałego w sumie bilansowej wynosi 70,40 %, dla przedsiębiorstwa branży usługowej. Jest to normalna sytuacja, gdyż podstawę naszej działalności stanowią specjalistyczne urządzenia rekreacyjne oraz sprzęt kulturystyczny, które składają się na rzeczowy majątek trwały wraz z kosztami poniesionymi na prace rozwojowe.

Majątek obrotowy stanowią środki pieniężne oraz papiery wartościowe tj. 29,60 % sumy bilansowej. Posłużą one na pokrycie kosztów reklamy oraz jako zapas gotówki w razie niezbędnych wydatków.

Rentowność kapitału	I kwartał 2004	II kwartał 2004	III kwartał 2004	IV kwartał 2004
Zysk netto ------------------- Kapitał własny	0,139	0,410	0,470	0,608

Rentowność kapitału

Rentowność kapitału	I kwartał 2005	II kwartał 2005	III kwartał 2005	IV kwartał 2005
Zysk netto ------------------- Kapitał własny	0,660	0,683	0,580	0,648

Komentarz:

Korzystny jest wzrost wskaźnika rentowności kapitału w II kwartale 2004 r. Po krótkotrwałym spadku w III kwartale w 2005 r. następuje ponowny jego wzrost.

Świadczy to o wzroście efektywności kapitału własnego, co stwarza możliwości dalszego rozwoju firmy. Powodem tej sytuacji jest wygenerowanie większego zysku netto przez firmę w następnych miesiącach (większa renoma klubu, za czym idzie większa liczba klientów).

Rentowność przychodu

Rentowność przychodu	I kwartał 2004	II kwartał 2004	III kwartał 2004	IV kwartał 2004
Zysk netto -------------------przychód (obroty)	0,045	0,133	0,154	0,200

Rentowność przychodu	I kwartał 2005	II kwartał 2005	III kwartał 2005	IV kwartał 2005
Zysk netto ------------------przychód (obroty)	0,214	0,221	0,189	0,210

Komentarz:

Na podstawie powyższych danych można zaobserwować, że już od I kwartału notujemy dodatni przychód, jedynie w III kwartale następuje spadek przychodu, jednak jest on ciągle dodatni. Spowodowane jest to okresem wakacyjnym, co wiąże się z mniejszą ilością klientów.

Rentowność kosztów	I kwartał 2004	II kwartał 2004	III kwartał 2004	IV kwartał 2004
Zysk netto ------------------- koszty	0,097	0,286	0,332	0,429

Rentowność kosztów

Rentowność kosztów	I kwartał 2005	II kwartał 2005	III kwartał 2005	IV kwartał 2005
Zysk netto ------------------- koszty	0,460	0,476	0,407	0,451

Komentarz:

Na podstawie powyższych danych obserwujemy ciągły wzrost rentowności kosztów od I kwartału 2004 do II kwartału 2005. Natomiast w III kwartale następuje spadek rentowności kosztów.

2

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

Szukasz gotowej pracy ?

To pewna droga do poważnych kłopotów.

Plagiat jest przestępstwem !

Nie ryzykuj ! Nie warto !

Powierz swoje sprawy profesjonalistom.

---