ANALIZA PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO

BIZNES PLAN

PRZEPROWADZONA DLA

„Just do it CLUB” - S-KA

OPRACOWANIE:

SPIS TREŚĆI

Spis treści……………………………………………………………………………………………………..…1

Streszczenie……………………………………………………………………………………………..………2

Status firmy………………………………………………………………………………………………………3

Dane o właścicielach (wkłady spółkowe) …………………………………………………………….……4

Personel (szczegółowe dane personelu) …………………………………………………………..………5

Dane dotyczące działalności firmy……………………………………………………………………..……6

• Usługi…………………………………………………………………………………………….………6

• Dlaczego klienci wybierają nasz lokal? ………………………………………………………...……6

• Jak wygląda sytuacja rynkowa? …………………………………………………………...…………6

• Istnienie firm konkurencyjnych na tym terenie………………………………………………………7

• Zezwolenia wymagane do prowadzenia działalności………………………………………………7

• Zatrudnienie i przeciętna płaca………………………………………….……………....……………7

Plan i strategie marketingowe……………………………………………………………………..…………8

• Ogólna charakterystyka rynku………………………………………………………...………………8

• Klienci……………………………………………………………………………………………………8

• Technologie…………………………………………………………………..…………………………8

• Konkurencja……………………………………………………………………………………..………9

• Analiza SWOT…………………………………………………………………………………………10

• Promocja…………………………………………………………………………………….…………11

• Promocje dla klientów……………………………………………………………...…………………11

• Polityka cenowa…………………………………………………………………………….…………11

• Obecny stan zaawansowania organizacyjnego……………………………………………………12

• Wynajem lokalu………………………………………………………………..………………………12

Przewidywane inwestycje i posunięcia (harmonogram działań) …………….………………………12

Załącznik nr 001 (TABELE) ……………………………………………………………………….…………13

Załącznik nr 002 (PŁACE) ………………………………………………………………………...…………16

Załącznik nr 003 (WYPOSAŻENIE) ……………………………………………………...…………………17

Załącznik nr 004 (CENNIK USŁUG) ………………………………………………………..………………18

Załącznik nr 005 (ANKIETA) …………………………………………………………………………...……20

Załącznik nr 006 (WYNIKI ANKIETY) ………………………………………………………………………21

Załącznik nr 007 (LOGO FIRMY) …………………………………………………………………...………22

STATUS PRAWNY FIRMY

Firma będzie prowadzona w formie spółki jawnej przez współwłaścicieli:

Szymona Kapturkiewicza

Justynę Skibińską

Paulinę Wiktorowską

pod nazwą „Just do it CLUB” - S-KA - ta forma prawna umożliwia:

- prawo wspólników do udziałów w zyskach, stosownie do udziałów określonych w umowie 98653-33/03/SR

- zmniejszenie kosztów obsługi księgowej

- łatwość w zarządzaniu

- korzyści rozwojowe

- pewne korzyści podatkowe

Akty prawne:

Prawo o działalności gospodarczej

Kodeks Spółek Handlowych

Siedziba firmy: ul. Piłsudskiego 12a

Łódź 92-456

tel. [phone]

REGON: 555-7656-634 NIP: 777-2464-115

Klub muzyczny został utworzony 15 grudnia 2003r.
Jako przedsiębiorstwo prywatne w formie spółki jawnej działa na podstawie zaświadczenia Prezydenta Miasta Łodzi, o wpisie do ewidencji działalności gospodarczej pod nr 35462/AB352, zakres działalności obejmuje:

- działalność rozrywkową w postaci prowadzenia klubu muzycznego

- działalność rozrywkową w postaci prowadzenia klubu bilardowego

- prowadzenie kursów tanecznych

- sprzedaż alkoholu i wyrobów tytoniowych

- sprzedaż art. spożywczych

- sprzedaż art. gastronomicznych lekkich (przygotowywanych na miejscu), typu hamburgery itp.

Umowa nr 98653-33/03/SR o wkładach i udziałach w zyskach została zawarta na piśmie, a następnie zarejestrowana w sądzie rejonowym prowadzącym rejestr sądowy.

Jako podstawa do sprzedaży alkoholu wysokoprocentowego oraz wyrobów tytoniowych została wystawiona licencja nr 76543-346-SD-76/2003

Jako podstawa do sprzedaży artykułów gastronomicznych lekkich (przygotowywanych na miejscu), została przeprowadzona ekspertyza, a następnie wystawiono zezwolenie Wojewódzkiej stacji Sanitarno-Epidemiologicznej nr 2246-85348/SNPD

Firma otrzymała również potwierdzenie gwarancji norm unii europejskiej ISO 95333,

co świadczy o wysokiej jakości wykonywanych usług przez naszych pracowników.

DANE O WŁAŚCICIELACH (wkłady spółkowe):

Prezes firmy (współwłaściciel):

Szymon Kapturkiewicz

Wkłady własnościowe:

samochód osobowy marki Volkswagen Golf3 GTI - 1999r..

samochód dostawczy marki Polonez Truck - 1997r.

Wkład gotówkowy: 450 000 zł

Udziały w firmie: 51%

Dyrektor do spraw ochrony (współwłaściciel):

Paulina Wiktorowską

Wkłady własnościowe:

samochód dostawczy marki Reno Kangoo - 2002r.

wyposażenie lokalu w kamery wizyjne oraz w sprzęt alarmowy

Wkład gotówkowy: 100 000 zł

Zobowiązanie usługowe: umowa pomiędzy firmą ochroniarską VIKI, a Just do it CLUB - S-KA

na zasadzie świadczenia usług ochrony lokalu w postaci wyspecjalizowanej grupy osobowej. (rabat 45%)

Udziały w firmie: 21%

Dyrektor do spaw reklamy i marketingu (współwłaściciel):

Justyna Skibińską

Wkłady własnościowe:

wyposażenie biurowe oraz 2 komputery typu laptop

wyposażenie baru w stoły oraz krzesła barowe

Wkład gotówkowy: 250 000 zł

Udziały w firmie: 28%

*Procentowe udziały w firmie potwierdzają kwestie wypłacania kwot należnych za prowadzenie lokalu (wynagrodzenia będą wypłacane po odliczeniu 35% - zysku netto ze sprzedaży).

PERSONEL

Kapturkiewicz Szymon - 27.07.1982r. ul. Próchnika 4/21 90-404 Łódź tel. [phone]

Wykształcenie: Wyższa Szkoła Handlowa w Łodzi- wydział Zarządzania i Marketingu

Doświadczenie zawodowe: 1999-2002r. Firma informatyczna „Optimus” - stanowisko: dyrektor do spraw rynkowych

Obecnie: Współwłaściciel firmy „Just do it Club”

Wiktorowska Paulina - 12.09.1978r. ul. Sierakowskiego 26/19 91-924 Łódź tel. [phone]

Wykształcenie: Wyższa szkoła Policyjna w Szczytnie

Doświadczenie zawodowe: 1998-1999r. Biuro Ochrony „RUTKOWSKI PATROL”

1999-2003r. Prowadzenie firmy ochroniarskiej „VIKI”

Obecnie: Właściciel biura ochrony „VIKI”

Współwłaściciel firmy „Just do it Club”

Skibińska Justyna - 22.03.1985r. ul. W. Polskiego 47/16 91-432 Łódź tel. [phone]

Wykształcenie: XXXV Liceum ogólnokształcące w Łodzi

Policealne studium: Marketing i zarządzanie

Doświadczenie zawodowe: 2001-2003r. Zawodowa modelka w agencji reklamowej „Press”

2002-2003r. Właściciel restauracji, kuchnia hiszpańska „Figarro”

Obecnie: Współwłaściciel firmy „Just do it Club”

Zawodowiec Leon - lat 25 - wykształcenie: średnie, po 2-letniej szkole policealnej profesjonalnego barmana

Doświadczenie zawodowe: - barman „ViVa Live”, kucharz restauracji „Presto”

Referencje: został polecony przez szefa kuchni ekskluzywnej włoskiej restauracji

Osiągnięcia: Dyplom - mistrza polski w przyrządzaniu drink'ów

Pozycja w firmie: kierownik gastronomii alkoholowej, barman.

Micewicz Adam - lat 23 - wykształcenie: średnie, student - po 3-miesięcznym kursie barmana

Doświadczenie zawodowe: barman w PROTECTOR

Pozycja w firmie: barman - specjalista szybkiego serwowania.

Kiepska Babka - lat 20 - wykształcenie: średnie, student - po tygodniowym kursie przygotowawczym barmana Pozycja w firmie: barman - czeladnik na mistrza.

Leppek Andrzej - lat 24 - wykształcenie: średnie, student - po tygodniowym kursie przygotowawczym barmana

Pozycja w firmie: barman, kelner

Kiepski Ferdek - lat 22 - wykształcenie średnie, student - po tygodniowym kursie przygotowawczym

Pozycja w firmie: kelner

Okowity Bartek - lat 29 - Doświadczenie zawodowe: 1996-1998r. - bramkarz w dyskotece „69” - WaWa

1999-2003r. - ochroniarz w „KAKTUS” - biuro ochrony

Pozycja w firmie: osobisty ochroniarz, bramkarz.

Artisan Michale - lat 25 - wykształcenie: wysokie - dyplom w. szkoły muzycznej wydział muzyki rozrywkowej

Doświadczenie zawodowe: - 1999-2002r. - DJ klubu VELVET

2002-2003r. - DJ radio ESKA Łódź

Pozycja w firmie: Disc-Jockey (DJ)

Jovovith Mila - lat 24 - wykształcenie: średnie, student - po zdobyciu licencjatu Akademii Muzycznej w Łodzi - wydział - taniec nowoczesny, zdobyła uprawnienia do wystawiania dyplomów

Doświadczenie zawodowe: od 11 lat tancerka w klubie tanecznym DANCE

od 5 lat modelka magazynu CKM

od 2001-2003r. - zawodowa tancerka

Pozycja w firmie: nauczyciel tańca nowoczesnego, po kursie na tańczącego barmana.

Miałkowska Zofia - lat 43 Pozycja w firmie: sprzątaczka

Hiler Alfons - lat 38 Pozycja w firmie: sprzątacz

Dane dotyczące aktualnej działalności firmy

USŁUGI:

• cotygodniowe imprezy taneczne (czwartek, piątek, sobota, niedziela) - różne rodzaje muzyki, znani oraz nowi disco-jockeye, artyści sceny techno, drum&bass, dance, rock, pop, hip-hop.

• raz w miesiącu „undergroundimpra” sety - znanych i mniej znanych dj'ów.

• raz w miesiącu „battle of 2grup” - walka dwóch zespołów sceny hip-hop, break-dance

• raz w miesiącu „saturday night” - sobotnia noc z gorącym stripteas'em, walką w kisielu.

• w każdą niedzielę „karaoke club” - czyli śpiewać każdy może

• okazyjnie koncerty znanych artystów z różnych scen muzycznych.

• bar alkoholowy oferujący różnego rodzaju drinki, wódki, piwo, papierosy, art. żywnościowe (wyszczególnione w załączniku nr 004).

• kursy taneczne: taniec latyno-amerykański, break-dance, ogólny - na różnych poziomach zaawansowania - możliwość uzyskania dyplomu oraz kwalifikacji dyplomowych (wyszczególnione w załączniku nr 004).

• możliwość wynajęcia sali pod imprezy okolicznościowe (18-nastki, inne imprezy, itp.).

W przyszłości:

• występy zagranicznych artystów

• promocja nieznanych wykonawców na rynku muzycznym

• „serwus cafe” - do każdej filiżanki kawy za symboliczną sumę prezent niespodzianka

• klub bilardowy

• klub darts

DLACZEGO KLIENCI WYBIERAJĄ NASZ LOKAL?

• dobry punkt lokalizacyjny, łatwy dostęp z każdego punktu miasta

• posiadamy bardzo głęboką ofertę usług

• mnogość imprez różnego rodzaju (coś dla każdego)

• wiele rodzajów gatunków muzycznych

• zachęcające ceny karnetów oraz biletów wstępu

• oszałamiająco niskie ceny kursów tanecznych (najniższe na rynku lokalnym)

• promocje cenowe wprowadzane z różnych okazji

• szeroka gama produktów w menu baru alkoholowego

• wykwalifikowana kadra pracownicza (zawodowi barmani, instruktorzy kursów tanecznych)

• bardzo dobrze rozreklamowani (wysokie nakłady pieniężne na kampanie reklamowe)

• atrakcyjność lokalu, doskonały wystrój wnętrz

• konkursy z licznymi nagrodami

• świetna atmosfera

• bezpieczeństwo

• miła obsługa

Jak wygląda sytuacja rynkowa?

W naszym mieście istnieje wysokie zainteresowanie działem rozrywkowo-gastronomicznym o czym świadczą mnogie ilości tego typu lokali. Wciąż nowo powstające firmy, a także istniejące już od wielu lat na rynku, mają zapewniony stały byt istnienia. Rzadko zdarza się aby ktoś przeznaczając wysokie nakłady pieniężne na funkcjonowanie lokalu rezygnował ze swoich inwestycji, a mówiąc praktycznie: - na podejmowanie takich decyzji nie ma miejsca i czasu. Dzieje się tak głównie za sprawą nowatorskich pomysłów władz miejskich, a przede wszystkim dzięki wciąż poszerzającej się liczbie klienteli. Specyficzność tego zjawiska zawdzięczamy również wieloletnim tradycjom rynkowym, które w Łodzi utarły już swoją drogę, wiodącą przez cały kraj aż do centrum kultury rozrywkowej jakim jest nasze miasto. Podsumowując nasze dygresje, narzuca się pewien wniosek -> pomimo przepychu rynkowego, zainteresowanie klientów wciąż rośnie, a naszą decyzją jako przedstawicieli jednego z licznych lokali - będziemy starać się wyjść naprzeciw zapotrzebowaniom.

Istnienie firm konkurencyjnych na tym terenie

Liczne konkurencyjne lokale na pobliskim terenie, biorąc pod uwagę w szczególności ul. Piotrkowską - stwarzają pewne zagrożenia dla naszej firmy. Proponowane usługi - w większej części są zbliżone do tych oferowanych przez nasz klub. Niemniej jednak w bardzo krótkim czasie będziemy starać się przewyższyć konkurencje, zwiększając ofertę usługową.

Planowe założenia oraz bliższe dane dotyczące konkurencji - ( 9 str.)

ZEZWOLENIA WYMAGANE DO PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI

Prowadząc działalność rozrywkowo-gastronomiczną „Just do it Club - S-KA” zmuszeni jesteśmy do posiadania szeregu zezwoleń, wystawianych przez odpowiednie organy.

Zezwolenie na otwarcie klubu muzycznego w obszarze ul. Piłsudskiego 12a wydane przez Urząd Miasta - Wydział Geodezji Kastratu i Inwentaryzacji podpisane przez głównego geodetę Małgorzatę Olkusz oraz Prezydenta Miasta.

Stałe zezwolenie na sprzedaż alkoholi wysokoprocentowych, wyrobów browarnych oraz wyrobów tytoniowych licencja nr 76543-346-SD-76/2003 - przedłużenie następuje po wpłacie kwoty w wysokości 2500 zł/rocznie na konto Urzędu Skarbowego Pekao S.A. - 3827890-4379-28190932AS

Jako podstawa do sprzedaży artykułów gastronomicznych lekkich (przygotowywanych na miejscu), została przeprowadzona ekspertyza, a następnie wystawiono zezwolenie Wojewódzkiej stacji Sanitarno-Epidemiologicznej nr 2246-85348/SNPD - wystawia się na czas nieokreślony (do następnej wizytacji, gdzie zostanie przedłużona decyzja). W przypadku zmiany zakresu sprzedaży należy zastosować się do ogólno obowiązujących przepisów, a następnie wystosować odpowiedni wniosek do SANE-PIDU.

Na podstawie badań przeprowadzonych przez Urząd Miasta została wystawiona gwarancja norm unii europejskiej ISO 95333 - co świadczy o wysokiej jakości wykonywanych usług.

ZATRUDNIENIE I PRZECIĘTNA PŁACA

Zatrudniamy 10 osób w pełnym wymiarze pracy. Są to wykwalifikowane osoby, po skończeniu odpowiednich kursów, z licznymi referencjami, a także z niebagatelnym doświadczeniem zawodowym.

(Wszystkie dostępne dane w załączniku nr 002 str. 16 oraz w rozdziale personel str. 5).

W postaci usług obcych zlecamy firmie VIKI (- biuro ochrony) wynajęcie fachowo przeszkolonych ochroniarzy. Dysponujemy piętnastu osobową grupą, która zostaje wynajęta do naszej dyspozycji na czas przez nas określony. Ceny tych usług objęte są 45% zniżką w ramach umowy

nr 98653-33/03/SR.

W 2005-2006 roku planujemy zwiększenie kadry pracowników. Z zamiarem tym kierujemy się głównie na podstawie rozbudowy naszego lokalu. Na liście potrzebnych pracowników znajdzie się dwóch barmanów, trzy kelnerki oraz zawodowy tancerz.

PLAN I STRATEGIE MARKETINGOWE

OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA RYNKU

• Wielkość rynku: - zakres wszystkich działalności rozrywkowych obejmuje głównie centralne części miasta, jednak często zdarza się że napływ klienteli zwiększa się do obrębu całego województwa, można również spodziewać się - napływających „turystów” z całej Polski.

• Chłonność: - liczba konsumentów zwiększa się z roku na rok, a wraz z nią możliwości nabywcze - dotychczasowo zawdzięczaliśmy to zdarzenie przychylności władz lokalnych, rozwojowi miasta, a także „turystom” zmierzającym do stolicy kultury rozrywkowej.

• Mobilność: - usługi obejmują całoroczny zakres sprzedaży, który zwiększa się wraz z nadejściem lata.

KLIENCI

Naszymi klientami będą osoby z rozległego przedziału wiekowego, co daje naszej firmie szeroki plan do działania. Zarówno szkoła tańca prowadzona w dni powszednie jak i dyskoteka oraz innego rodzaju imprezy pozwalają zaoferować klientowi odpowiednią formę rozrywki - indywidualnie dobraną do potrzeb każdej osoby, a rozszerzający się plan usług odgrywa tu właściwie główną rolę. Kursy tańca oferują wybór uczestnictwa w licznych rodzajach muzyki, począwszy od latyno-amerykańskiego stylu skończywszy na break-dance. Natomiast zróżnicowanie imprez i granej muzyki podczas dyskotek w klubie, również skierowana jest niewyłącznie do jedynego typu słuchaczy.

Podstawowym klientem naszego klubu jest osoba w przedziale wiekowym 18-26 lat, a także osoby starsze ochoczo nastawione do działalności rozrywkowych. Najczęściej spodziewamy się osób średniej klasy zamożności, a w sposób wprowadzenia door-selekcjonerów (bramkarzy), będziemy w stanie wyeliminować zbędne ryzyko wpuszczenia na teren lokalu prowodyrów rozboju.

Najlepszym sposobem ugruntowania wiedzy na temat klientów jest przeprowadzona przez nas ankieta oraz jej wyniki opublikowane w załączniku nr 006.

TECHNOLOGIE:

Zastosowanie nowoczesnych technologii miało głównie miejsce w wyposażeniu lokalu w sprzęt muzyczny oraz oświetleniowy. Zakupiliśmy nagłośnienie firmy SuperSound, oraz Panasonic - wszystko w najwyższej jakości odsłuchu, aby klient czuł się usatysfakcjonowany i zaabsorbowany niesamowitą atmosferą dźwięku 3D Dolby Digital.

Oświetlenie natomiast jest przystosowane do pracy w warunkach dziennych jak i podczas trwania imprez. W tej dziedzinie zastosowaliśmy mnogość świateł różnego koloru, a także wprowadziliśmy nowinki technologiczne jakimi są lasery marki Laser Trip - potrafiące sprawiać wrażenie holograficznych obrazów.

Podłoga sali posiadająca atest MTZ, ISO 9983 - przystosowana jest do ogólno przyjętych norm jakimi są: wytrzymałość, odpowiednia śliskość nawierzchni, iluminacje odbijające światło.

W łazienkach zastosowaliśmy lustra weneckie z widokiem na sale taneczną co daje niesamowity widok - będący nowatorskim zastosowaniem.

Do wykończenia wnętrz zostały zużyte 24 puszki farb ultrafluorescencyjnych w odcieniach różu i czerwieni. Podczas montowania podestu (mini sceny) użyliśmy metalowych płyt na wzmocnieniach z przestrzeniami między podłogowymi, gdzie za plastikowymi szybami znajdują się oświetlone terrarium z dziką roślinnością. Niektóre ściany pokryte są powierzchnią wykonaną z pianki sylikonowej dającej trójwymiarowy obraz zwany patchworkiem.

Nad pracą wykończeń i stylizacji pomieszczeń czuwał zaprzyjaźniony dekorator wnętrz - Mieczysław Tomala - dobrze znany w kręgach artystów polskich.

KONKURENCJA

Rozwój „Just do it CLUB” w obrębie terytorium centralnej Łodzi, jest niestety głęboko uzależniony od funkcjonowania pobliskich firm o podobnym zakresie działalności. Istnieje mnogość pubów, ogrodów piwnych, dyskotek, centrów rozrywki i innych tego typu lokali.

Przeprowadzone przez naszą grupę badania rynkowe najlepiej ukazują to rozmieszczenie na mini mapce (rys 1.1), na której zostali wyszczególnieni nasi najwięksi konkurenci, natomiast poniżej została uwzględniona również lista adresów oraz wyniki wstępnych badań.

Rys. 1.1 - Mapa z rozmieszczeniem konkurencyjnych lokali rozrywkowych

• - lokal „Just do it Club” - nasza firma.

• - „ViVA live!” - ul. Piłsudskiego 22 tel. [phone] - klub muzyczny, Pub wysoki współczynnik zagrożenia, dość długa pozycja na rynku (3 lata), niskie ceny biletów, wysokiej jakości sprzęt muzyczny, wykwalifikowana i liczna kadra pracownicza, muzyka różnego rodzaju. Minusy: - niskie nakłady na kampanie reklamowe, wysokie opłaty czynszowe, nie spłacone kredyty wysoko gotówkowe - utrudniony dalszy rozwój.

• - “Riff-Raff” - ul. Roosvelta 17 tel. [phone] - klub muzyczny, Pub zagrożenia ze strony tego lokalu są niewielkie, ze względu na nie wysoką ilość klienteli oraz jej głębokie wyselekcjonowanie (muzyka Jazz). Wystrój przeciętny, mało funkcyjne rozwiązania, drogie bilety na koncerty muzyczne.

• - „NeXus” - ul. Gdańska 83 tel. [phone] - klub muzyczny wysoki współczynnik zagrożenia, długa tradycja (klub wcześniej istniał 5 lat pod nazwą „Faraon”), dobrze rozreklamowany. Minusy: - muzyka jednego rodzaju: drum&bass, hip-hop.

• - „Stereo” - ul. Wólczańska 65 tel. [phone] - klub muzyczny, Pub nie wysokie zagrożenie ze względu na monotematyczność muzyczną (Jazz, Rock, Metal), a także z powodu niskiej jakości sprzętu muzycznego, wystroju itp.

• - „Cube” - ul. Kilińskiego 93 tel. [phone] - klub muzyczny wysoki współczynnik zagrożenia, różne rodzaje muzyki, 3 bary alkoholowe, niskie ceny drinków, wspaniały wystrój wnętrza

• - „Magnum” - ul. Sienkiewicza 34 tel. [phone] - pub niski współczynnik

• - „Saloon” - ul. Piłsudskiego 15 tel. [phone] - pub, klub bilardowy, kręgielnia wysoki współczynnik zagrożenia - dużo ciekawych rozwiązań, świetny wystrój wnętrz. Minusy: - wysokie ceny, drogie bilety wstępu.

• - „Warka” - ul. Piłsudskiego 33 tel. [phone] - ogród piwny wysoki współczynnik, łatwy dostęp do klienteli ze względu na umiejscowienie (Galeria Łódzka) - Minusy: - wysoka cena piwa (6zł/szt.), wysokie ceny innych art.

Wykres 1.1 - Współczynnik zagrożenia ze strony konkurencji.

MOCNE STRONY	SŁABE STRONY
mnogość usług (szeroka gama) dobra lokalizacja pub, dyskoteka, klub taneczny, centrum rozrywki (w jednym lokalu) niskie ceny usług wysokiej jakości wyposażenie lokalu stylowy wystrój wnętrz szeroko rozreklamowany bezpieczny	potrzeba dużej ilości pracowników do obsługi początkowo duże zadłużenie kredytowe brak własnego lokalu
ZAGROŻENIA	sZANSE
duża ilość konkurencji na rynku początkowe trudności w pozyskaniu klientów	możliwość rozwoju powiększenie pakietu usług duże szanse zdobycia wyróżnienia na rynku z czasem zwiększenie klienteli

ANALIZA SWOT DLA „Just do IT CLUB”

MOCNE STRONY	SŁABE STRONY
długa tradycja istnienia na rynku stała klientela poznanie zasad funkcjonowania rynku dobre punkty lokalizacyjne	jeśli jest to niskiej wysokości fundusz przeznaczony na reklamę, lub brak. małe zaopatrzenie baru alkoholowego brak rozwiązań promocyjnych monotematyczność muzyczna wystrój wnętrz na niskim poziomie (brak rozwiązań stylistycznych)
ZAGROŻENIA	sZANSE
ze strony naszej firmy ze strony innych konkurentów niski poziom budżetu zapasowego	możliwość przyciągnięcia poszczególnych klientów (grup społecznych) większe szanse rozwoju na rynku ze względu na długość funkcjonowania

ANALIZA SWOT DLA KONKURENCJI

PROMOCJA

• została podpisana umowa z lokalnymi rozgłośniami radiowymi: Radio ESKA, Radio PARADA, Radio Łódź - mająca na celu reklamowanie naszego klubu podczas trwania czasu antenowego. Środkiem zamiennym jest 400 sztuk podwójnych zaproszeń do podziału pomiędzy tymi rozgłośniami.

• zostały nawiązane kontakty z darmowym czasopismem „Kultura” - dostępnym na terenie wszystkich lokali rozrywkowych.- gdzie zostanie zamieszczona roczna graficzna reklama.

• w 2004 roku planujemy kampanię reklamową „ULOTNE CHWILE”- rozdawanie ulotek.

• darmowa reklama na antenie TVN - program „Co za noc”.

• jednorazowy nakład podwójnych zaproszeń w liczbie 500 szt. dla abonentów telewizji kablowej TOYA - w zamian bezpłatna reklama w ŁKI - TOYA oraz artykuł w kwartalniku TOYA INFO - na temat naszego klubu.

• płatna reklama w Dzienniku Łódzkim (5x5 cm - 3 str.) ukazująca się przez 6 miesięcy w piątkowym wydaniu w/w dziennika.

• płatna reklama w STRÖER - na terenie całego miasta (10 - bilboardów w wybranych dzielnicach) - okres kampanii reklamowej ok. 3 miesiące.

PROMOCJE DLA KLIENTÓW

• promocje cenowe na dostępne drinki oraz piwo

• raz w roku okazyjne obniżki cen kursów tanecznych (15% rabatu)

• dla stałych klientów posiadających co najmniej 15 biletów wstępu - prezent niespodzianka w postaci płyty CD, biletu do kina lub wstępu do jednej z restauracji.

• po siedmiu zakupionych piwach jednego wieczoru - ósme gratis (podstawą do promocji jest posiadanie paragonu na wszystkie zakupione piwa).

• konkursy typu (skrzynka piwa dla najbardziej odważnej osoby).

• w 2005 r. „serwus cafe” - do każdej filiżanki kawy za symboliczną sumę prezent niespodzianka (smycz na klucze, bluza, zegarek, koszulka z nadrukiem reklamującym „Just do it CLUB”).

• podczas występów znanych artystów rozdajemy 20 koszulek z firmowymi nadrukami.

POLITYKA CENOWA

Ceny za wykonywane usługi oraz dostępne produkty są przystępne, co w przypadku konkurencji nie ma miejsca. Stwarza to pewne zagrożenia dla pobliskich lokali - jednak nie wprowadza monopolistycznej techniki. Wyłączność cenowa na niektóre produkty będzie sprawiać, iż polityka cenowa zagrażających nam klubów osłabnie, a następstwem tego będzie przejęcie ich stałych klientów. Prawdopodobnie odbije się to wielkim „echem” wśród znawców imprez klubowych co da nam pozytywny rozgłos, a tym samym czołową pozycję na liście najtańszych lokali rozrywkowych.

Mamy nadzieję, że uda nam się utrzymywać wysoki standard mimo obniżek cenowych, co wchodzi w główne założenia „Just do it CLUB”.

OBECNY STAN ZAAWANSOWANIA ORGANIZACYJNEGO

Na stan dzisiejszy wykończenia wnętrz lokalu są zakończone, towar w postaci wyposażenia baru w napoje różnego rodzaju jest zakupiony, a zatrudnieni pracownicy obejmują swoje stanowiska.

Kampania reklamowa powoli zaczyna wchodzić w stan pełnego rozruchu. A uroczyste otwarcie klubu szacowane jest na 14 lutego 2004 r. - z tym wydarzeniem związany jest darmowy poczęstunek, mnogość konkursów z nagrodami oraz impreza undergroundowa gdzie znani discjockeye będą prezentować swoje sety.

Zostały podpisane umowy:

• o wynajem lokalu od spółdzielni Manhattan za miesięczną opłatę w wysokości 6 912 zł

• rachunek bankowy w oszczędnościowym banku PKO - 87811290-2736111-2376821-34

• z firmą VIKI - biuro ochrony

• na rzecz kampanii reklamowej z reprezentantami firm: STRÖER, TOYA, TVN, Dziennik Łódzki, Radio ESKA, Radio PARADA, Radio Łódź

WYNAJEM LOKALU

Za miejsce pod wynajęcie lokalu, wybraliśmy budynek niegdyś należący co domu handlowego CENTRAL 2. Ostatnią osobą wynajmującą lokal był właściciel sieci klubów na terenie Warszawy, a w tym lokalu miało miejsce kasyno. przejmując lokal - zaoszczędziliśmy na podstawowych wykończeniach wnętrz, które zostały pozostawione w nienaruszonym stanie.

W chwili obecnej koszty za wynajem lokalu od spółdzielni mieszkaniowej Manhattan o powierzchni użytkowej 512m² wynoszą 6 912 zł/miesięcznie, a w skali rocznej 82 944 zł.

Istnieje możliwość wykupienia nieruchomości po upływie dwóch lat od umowy o wynajęcie - przede wszystkim za zgodą Wydziału Geodezji, rady nadzorczej spółdzielni, a na drugim miejscu za zgodą lokatorów pobliskiego osiedla mieszkaniowego, na podstawie przeprowadzanej wcześniej ankiety.

Spółdzielnia Manhattan oferuje nam przystępną cenę wykupu nieruchomości na własność - 497 664zł, co daje nam w przybliżeniu 972 zł za m². Istnieje również możliwość rozłożenia tej sumy na 48 rat z odroczonym systemem płatności. Miesięczna rata wynosić będzie 10 368 zł a w skali rocznej 124 416 zł + roczne odsetki 6% (7 950 zł). Po spłacie kredytu bez miesięcznych zaległości odsetki zostaną umorzone o 35% ich wartości końcowej czyli o 11 130 zł.

Plan wykupienia lokalu przewidywany jest na rok 2006 z odroczeniem płatności do 2007 r.

PRZEWIDYWANE INWESTYCJE I POSUNIĘCIA

• zakup urządzeń typu telebimy

• rozbudowa wnętrza lokalu (zakup schodów, podestów, dodatkowego oświetlenia i nagłośnienia)

• zdobycie sponsorów lokalu wśród firm u których dokonujemy zaopatrzenia

• zwiększenie ilości kadry pracowniczej

HARMONOGRAM DZIAŁAŃ

1. Rejestracja działalności : 15 grudnia 2003 r.

2. Początkowa kampania reklamowa : 2 styczeń 2004 r.

3. Rozpoczęcie działalności : 14 luty 2004 r.

4. Wypracowanie początkowych zysków : czerwiec - sierpień 2004 r.

5. Zatrudnienie liczniejszej kadry pracowniczej: czerwiec 2005 r.

6. Zakup nowych urządzeń : luty 2005 r.

7. Zakup nieruchomości : styczeń 2006 r.

Załącznik nr 001

TABELE

Lp.	Wyszczególnienie	wartość (zł)
1	Zakup nieruchomości (opłata czynszowa)	82 944 zł
2	Prace budowlane - montażowe i adaptacyjne	125 000 zł
3	Wyposażenie baru alkoholowego	121 022 zł
4	Maszyny, urządzenia i aparatura	119 900 zł
5	Wartości nie materialne i prawne	8 500 zł
6	Pozostałe nakłady inwestycyjne	35 000 zł
7	Początkowy zasób środków obrotowych	65 000 zł
	Ogółem	557 366 zł

tabela 1.1 - nakłady początkowe

wykres 1.2 - nakłady początkowe

		2004 r.		2005 r.		2006 r.
Wyszczególnienie	Cena	PROGNOZY
		ilość	wartość	ilość	wartość	ilość	wartość
sprzedane bilety	5 zł	9600	48 000 zł	12200	61 000 zł	13300	66 500 zł
	10 zł	14920	149 200 zł	18100	181 000 zł	19300	193 000 zł
	15 zł	8630	129 450 zł	10600	159 000 zł	11500	172 500 zł
karnet miesięczny	30 zł	447	13 410 zł	654	19 620 zł	654	19 620 zł
karnet dwumiesięczny	45 zł	120	5 400 zł	240	10 800 zł	240	10 800 zł
żywność (suma szt.)	(suma)	2496	13 728 zł	4752	26 136 zł	5850	32 175 zł
papierosy	6 zł	1536	9 216 zł	1830	10 980 zł	2430	14 580 zł
drinki alkoholowe	(suma)	3610	78 134 zł	4320	87 435 zł	5100	123 500 zł
wódki	(suma)	1200	7 200 zł	1450	8 300 zł	1450	8 300 zł
piwo	4,50 zł	42000	189 000 zł	46000	207 000 zł	50000	225 000 zł
napoje bezalkoholowe	(suma)	6200	13 200 zł	7600	18 230 zł	7600	18 230 zł
kursy tańca	(suma)	450	76 640 zł	900	153 280 zł	900	153 280 zł
OGÓŁEM		91209	732 578 zł	108646	942 781 zł	118324	1 037 485 zł

tabela 1.2 - prognoza sprzedaży i usług w roku 2004-2006

	2004 r.	2005 r.	2006 r.
Wyszczególnienie	PROGNOZY
wyposażenie baru (żywność)	6 500 zł	7 300 zł	8 500 zł
wyposażenie baru (alkohol w%)	42 510 zł	30 500 zł	26 000 zł
wyposażenie baru (piwo)	65 100 zł	71 300 zł	77 500 zł
wyposażenie baru (art. tytoniowe)	6 912 zł	8 235 zł	10 935 zł
płace	157 317 zł	157 317 zł	157 317 zł
usługi obce	50 400 zł	60 800 zł	60 800 zł
koszty administracyjne	8 500 zł	2 000 zł	1 500 zł
reklama	62 000 zł	30 000 zł	15 000 zł
*modernizacja sprzętu	119 900 zł	15 000 zł	5 000 zł
konserwacja	1 500 zł	1 000 zł	1 000 zł
amortyzacja	14 467 zł	15 968 zł	16 468 zł
elementy ubezpieczenia	9 600 zł	9 600 zł	9 600 zł
czynsze i dzierżawy	82 944 zł	82 944 zł	- zł
energia	42 000 zł	50 500 zł	50 500 zł
transport	3 780 zł	4 200 zł	4 200 zł
podatek VAT od produktów	6 326 zł	12 559 zł	12 982 zł
*spłata kredytów	- zł	59 950 zł	59 950 zł
*odsetki	- zł	4 777 zł	4 777 zł
*inne	160 000 zł	- zł	- zł
planowane środki obrotowe	65 000 zł	45 000 zł	40 000 zł
koszty uzyskania przychodów	559 856 zł	544 223 zł	452 302 zł
suma łącznych kosztów	719 856 zł	623 950 zł	522 029 zł

tabela 1.3 - prognoza poniesionych kosztów w roku 2004-2006

*wyszczególnienie nie obejmuje kosztów uzyskania przychodów.

Wyszczególnienie	2004 r.	2005 r.	2006 r.	2007 r.	2008 r.	2009 r.	2010 r.
uzyskane kredyty	119 900 zł	-	-	-	-	-	-
spłata rat kredytów	-	59 950 zł	59 950 zł	-	-	-	-
zakup nieruchomości	-	-	497 664 zł	-	-	-	-
raty za nieruchomość	-	-	-	124 416 zł	124 416 zł	124 416 zł	124 416 zł
spłaty odsetek	-	4 777 zł	4 777 zł	7 950 zł	7 950 zł	7 950 zł	7 950 zł
odsetki 6% - w skali rocznej			-9 554 zł				-31 800 zł

tabela 1.4 - harmonogram uzyskiwania kredytów długoterminowych

Wyszczególnienie	2004 r.	2005 r.	2006 r.
Przychody ze sprzedaży	732 578 zł	942 781 zł	1 037 485 zł
Koszty uzyskania przychodów	559 856 zł	544 223 zł	452 302 zł
amortyzacja	14 468 zł	15 968 zł	16 468 zł
opłaty czynszowe	82 944 zł	82 944 zł	- zł
zużycie energii	42 000 zł	50 500 zł	50 500 zł
usługi obce	50 400 zł	60 800 zł	60 800 zł
transport	3 780 zł	4 200 zł	4 200 zł
wartość zakupionych towarów	121 022 zł	117 335 zł	122 935 zł
wynagrodzenia	101 187 zł	101 187 zł	101 187 zł
narzuty na wynagrodzenia + składki ZUS współwłaścicieli	56 130 zł	56 130 zł	56 130 zł
reklama	62 000 zł	30 000 zł	15 000 zł
pozostałe koszty	25 925 zł	25 159 zł	25 082 zł
Zysk (strata) *brutto	172 722 zł	398 558 zł	585 183 zł
Podatek dochodowy 40%	69 089 zł	159 423 zł	234 073 zł
Zysk (netto)	103 633 zł	239 135 zł	351 110 zł

tabela 1.5 - rachunek wyników w roku 2004-2006

Wyszczególnienie	2004 r.	2005 r.	2006 r.
Początkowy wkład pieniężny	800 000 zł	689 226 zł	723 088 zł
zysk ze sprzedaży (netto)	103 633 zł	239 135 zł	351 110 zł
inne poniesione koszty	160 000 zł	79 727 zł	69 727 zł
*35% podział zysków na udziały	36 272 zł	83 697 zł	122 888 zł
*50% -trzynastka współwłaścicieli	18 136 zł	41 849 zł	61 444 zł
uzyskana rezerwa pieniężna	689 226 zł	723 088 zł	820 138 zł

tabela 1.6 - bilans końcowy w roku 2004-2006

Załącznik nr 002

PŁACE

Tabela poniżej przedstawia listę płac pracowników „Just do it CLUB - S-KA.” z uwzględnieniem poszczególnych składek na ubezpieczenia społeczne, zdrowotne oraz na zaliczkę na podatek dochodowy do Urzędu Skarbowego.

Imię i nazwisko	Przychód	Składki na ubezpieczenie społeczne			Podstawa wymiaru składki na ubezpieczenie zdrowotne	Składka na ubezpieczenie zdrowotne 7,75%	Zaliczka na podatek dochodowy do Urzędu Skarbowego	Wynagrodzenie netto
				Emery-talne 9,76%					rentowe 6,50%	Choro-bowe 2,45%
Zawodowiec Leon	1650 zł	161,04	107,25	40,42	1341,29	103,00		29,98	1208,31 zł
Micewicz Adam	1650 zł	161,04	107,25	40,42	1341,29	103,00			1208,31 zł
Kiepska Babka	750 zł	czeladnik na mistrza			750	58,12			661,90 zł
Leppek Andrzej	750 zł	czeladnik na mistrza			750	58,12			661,90 zł
Kiepski Ferdek	1000 zł	97,60	65,00	24,50	812,90	63,00			719,92 zł
Okowity Bartek	1000 zł	97,60	65,00	24,50	812,90	63,00			719,92 zł
Artisan Michale	1650 zł	161,04	107,25	40,42	1341,29	103,00			1208,31 zł
Jovovith Mila	1000 zł	97,60	65,00	24,50	812,90	63,00			719,92 zł
Miałkowska Zofia	750 zł	emeryt			750	58,12			661,90 zł
Hiler Alfons	750 zł	emeryt			750	58,12			661,90 zł
Kapturkiewicz Szymon	-	719,92 zł			-	-			-
Wiktorowską Paulina	-							-	-		-
Skibińską Justyna	-							-	-		-
Wynagrodzenie *(brutto)	10950 zł	+ 2159,76 zł

tabela 1.7 - zestawienie miesięcznej listy płac pracowników.

Po przeprowadzeniu zestawienia łączna suma wynagrodzenia + składki ZUS właścicieli opiewa na łączną kwotę wysokości: 13109,76 zł/miesięcznie.

*wynagrodzenie dla wspólników wypłacane jest po przeprowadzeniu miesięcznego rachunku wyników, a wynosi ono 35% od otrzymanych zysków (netto) z czego części dzielone są według udziałów w „Just do it CLUB - S-KA”::

Szymon Kapturkiewicz - 51%

Paulina Wiktorowską - 21%

Justyna Skibińską - 28%

• pod koniec każdego roku, kiedy uzyskana rezerwa pieniężna przekraczać będzie kwotę 650 000 zł istnieje możliwość wypłacenia nie podlegającej zwrotowi zaliczki w wysokości 150 000 zł do podziału na trzy równe części pomiędzy wspólników.

• dopuszcza się wypłacanie 13-nastej pensji w wysokości 50% od uzyskanego wcześniej 35% wyniku z zysku (netto) w skali rocznej.

Wyszczególnienie	2004 r.	2005 r.	2006 r.
Szymon Kapturkiewicz - 51%	27 748 zł	85 371 zł	94 009 zł
Paulina Wiktorowską - 21%	11 425 zł	35 152 zł	38 709 zł
Justyna Skibińską - 28%	15 234 zł	46 870 zł	51 612 zł
trzynasta pensja	18 136 zł	41 849 zł	61 444 zł
35% z zysku (netto)	36 272 zł	83 697 zł	122 888 zł

tabela 1.8 - zestawienie rocznych wynagrodzeń współwłaścicieli.

Wyszczególnienie	2004 r.	2005 r.	2006 r.
Szymon Kapturkiewicz - 51%	2 312 zł	7 114 zł	7 834 zł
Paulina Wiktorowską - 21%	952 zł	2 929 zł	3 225 zł
Justyna Skibińską - 28%	1 269 zł	3 905 zł	4 301 zł

Tabela 1.9 - zestawienie miesięcznego wynagrodzenia współwłaścicieli

Załącznik nr 003

WYPOSAŻENIE

Środki transportu:

• samochód dostawczy marki Reno Kangoo - 2002r. Wartość: 46 tys. zł

• samochód dostawczy marki Polonez Truck - 1997r. Wartość: 7 tys. zł

• samochód osobowy marki Volkswagen Golf3 GTI - 1999r. Wartość: 87 tys. zł

Wyposażenie wnętrz:

• zestaw lamp ultra-fluorescencyjnych (24 szt.) Wartość: 765 zł

• zestaw oświetlenia „Ultra Lamp ZB-231” (5 szt.) Wartość: 4560 zł

• zestaw oświetlenia „Laser Trip 678AB/23” (2 szt.) Wartość: 3200 zł

• zestaw oświetlenia „Stroboskop ASA” (5 szt.) Wartość 1200 zł

• kula lustrzana „Super Trip” Wartość: 530 zł

• zestawy oświetleniowe „Halogen 21” (40 szt.) Wartość: 2100 zł

• wnęki oświetleniowe „Huragan 453/ABS” (30 szt.) Wartość: 220 zł

• żarówki energooszczędne „ECO 35V” (250 szt.) Wartość: 1125 zł

• Biurko Ekonomiczne (4 szt.) Wartość: 2400 zł

• Fotele obrotowe (4 szt.) Wartość: 4200 zł

• Taborety „Sajgon 32122/SS” (12 szt.) Wartość: 1200 zł

• Komputer typu Laptop AMD 3200Mhz (2 szt.) Wartość: 32 tys. zł

• Drukarka „HP Laser Jet 6587” Wartość: 15 tys. zł

• Kamera „Stronic - 666DeVIL” (3 szt.) Wartość: 4800 zł

• Kamera „Stronic - 232DE” (8 szt.) Wartość: 2560 zł

• Monitor „Stronic - DL100” (3 szt.) Wartość: 720 zł

• Zestaw alarmowy - przeciwpożarowy (2 szt.) Wartość: 400 zł

• Zestaw przeciw włamaniowy (2 szt.) Wartość: 2300 zł

• Konsola systemu szybkiego ostrzegania. Wartość 4500 zł

• Stoły „Swarzędz FMG-115” (18 szt.) Wartość: 4140 zł

• Krzesła „Swarzędz FMG-115” (60 szt.) Wartość: 4800 zł

• BAR - (szafa z blatem „Swarzędz FMG-765SB”) Wartość: 3500 zł

• zestaw szaf oraz półek (3 szt.) Wartość: 3110 zł

• zmywarka „AMICA - 5678ZM” Wartość: 2150 zł

• sofa „Swarzędz FMG-115” (6 szt.) Wartość: 9600 zł

• stojaki pod wieszaki „Swarzędz FMG-5630” (8 szt.) Wartość: 2800 zł

• wieszaki (2500 szt.) Wartość: 120 zł

• zestaw głośników „SuperSound 700V-GL” (8 szt.) Wartość: 10720 zł

• zestaw głośników „SuperSound 450V-SP” (10 szt.) Wartość: 14600 zł

• zestaw głośników „SuperSound 1150V-SXGL” (6 szt.) Wartość: 26500 zł

• wzmacniacz „Panasonic - 4200V” Wartość: 5800 zł

• wzmacniacz „ Panasonic - 1200V” Wartość: 3500 zł

• konsola obsługowa „Sony - TripHop 5690XGL” Wartość: 23500 zł

• zestaw mikrofonów „Panasonic 350MIC” (5 szt.) Wartość: 600 zł

• statyw „Polsound 350” (2 szt.) Wartość: 400 zł

• kasa fiskalna „Samsung 2200CR” Wartość: 1200 zł

• kasa fiskalna „Samsung 2150CR” Wartość: 1600 zł

*kursywą został wyszczególniony wkład wniesiony przez współwłaścicieli, zwykłą czcionką zostało zaznaczone wyposażenie zakupione na potrzeby „Just do it Club”.

Załącznik nr 004

CENNIK USŁUG

DYSKOTEKA:

Jednorazowe bilety wstępu: (czwartek) 5 zł / studenci oraz panie wstęp za darmo

(piątek) 10 zł / 5 zł

(sobota) 15 zł / 10 zł

(niedziela) wejście za darmo

*(koncerty) - bilety dostępne w przedsprzedaży 15 zł

- normalna cena: 25 zł

Imienny karnet (zaproszenie): (miesięczny - 4 wejścia) 30 zł

(dwumiesięczny - 6 wejść) 45 zł

*Promocyjne podwójne zaproszenie (400 szt. raz w miesiącu do wygrania w rozgłośniach radiowych: Radio ESKA, Radio PARADA, Radio ŁÓDŹ).

Szatnia: Każda pozostawiona rzecz 1 zł.

MENU: (bar alkoholowy)

ŻYWNOŚĆ:

Zapiekanka............................................................4 zł

Hamburger............................................................5,5 zł

Cheesburger.........................................................6,5 zł

Pizza (mała)..........................................................6 zł

Bułeczka pieczarkowa (specjalność zakładu).......3,5 zł

Chipsy (serowe, cebulowe, paprykowe 100g.)......6 zł

DRINKI ALKOHOLOWE:

Caipirinha (Cachaca - 80 ml., cukier brązowy, kostki lodu)..................................................................14 zł

Cherry Cream (Likier czereśniowy -120 ml, wiśniówka 40 ml, śmietana, kostki lodu, owoce z konfitury)..............16 zł

Curacao niebieskie (Curacao niebieskie - 20 ml, 60 ml ginu, sok z cytryny, kostki lodu)............................. 12 zł

Curacao pomarańczowe (40 ml wytrawnego Curacao, sok z cytryny, tonik, kostki lodu, pomarańcza)............15 zł

Tom Collins (Old Tom Gin - 40 ml, sok z cytryny - 30 ml, woda sodowa - 150 ml)........................................18 zł

Koktajl miętowy (80 ml likieru miętowego, sok z cytryny, kostki lodu, woda sodowa, świeża mięta)..................23 zł

Flut (likier Apricot Brandy - 20 ml, szampan biały wytrawny - 20 ml, sok z pomarańczy - 30 ml, sok z cytryny - 10 ml)....24 zł

Likier „Wisielec” (skórka pomarańcza, 50 ml czystej białej wódki, goździków, 30 g cukru w kostkach)..............22 zł

Nasz Toddy (winiak - 20 ml, Krupnik - 20 ml, woda - 120 ml, pół plasterka pomarańczy).............. ..................16 zł

Niespodzianka (120 ml wiśniówki, 40 ml likieru malinowego, 40 ml likieru-kremu truskawkowego)....................20 zł

Prezydencka brandy (winiak - 40 ml, sok ze świeżej pomarańczy - 120 ml)...........................................12 zł

Wersal (likier Cointreau - 20 ml, rum Bacardi - 20 ml, sok ze świeżej cytryny - 10 ml, woda "Perriere" -40ml)............18 zł

Wódka - tini (2-3 kostki lodu, 40 ml wódki czystej, 10 ml wytrawnego wermutu, 2 krople angostury)...................10 zł

Kawa baru kolumnowego (Krupnik - 20 ml, winiak - 20 ml, Cherry Cordial, kawa - 120 ml, cukier, bita śmietana - 5 łyżeczek)....15 zł

Vodka a la menthe (2-3 kostki lodu, 40 ml wódki, 60 ml likieru miętowego,40 ml soku z cytryny)....................10 zł

Sex on the... (50 ml - toniku, 50 ml miętowego likieru, 25 ml wódki, sok malinowy, kostki lodu).........................10 zł

Wściekły pies (25 - ml tequili, tabasco, chilii)..................................................................................3 zł

Żubrowy las (50 ml - żubrówka, sok jabłkowy).................................................................................6 zł

WÓDKI: (woda + lód - za darmo! )

Bols (50 ml)......................................................................4 zł

Bols strawberry (50 ml)....................................................5 zł

Bols niebieski (50 ml).....................................................10 zł

Johny Walker (50 ml).......................................................7 zł

Johny Walker czerwony (50 ml).......................................8 zł

Jack Daniells (50 ml)........................................................6 zł

Żytnia (50 ml)...................................................................3 zł

Soplica (50 ml).................................................................4 zł

Pan Tadeusz (50 ml)........................................................5 zł

Żołądkowa (50 ml)............................................................5 zł

Żubrówka (50 ml)..............................................................5 zł

PIWO: - (WARKA, WARKA STRONG, ŻUBR)...………4,5 zł

NAPOJE:

Sok jabłkowy....................................................................2 zł

Sok pomarańczowy..........................................................2 zł

Sok grejpfrutowy...............................................................2 zł

Coca-Cola, Fanta, Sprite, 7UP.........................................3 zł

Woda mineralna, tonik......................................................2 zł

Kawa.................................................................................3 zł

Herbata..........................................................................2,5 zł

PAPIEROSY:

Marlboro - Full, Light, Super Light, Mentol…………………6 zł

PallMall - Full, Light, Super Light.......................................6 zł

Golden American - Full, Light, Super Ligt, Menthol...........6 zł

L&M - Full, Light, Super Light, Menthol.....................6 zł

KURSY TANECZNE:

Taniec Latyno-Amerykański: (poziom podstawowy) 1,5 godz. dwa razy w tygodniu

(miesięcznie - 12 godzin) 78 zł (6,5 zł za godz.)

(cały kurs - 36 godzin) 234 zł

(dyplom ukończenia) 30 zł

(poziom zaawansowany) 2 godz. dwa razy w tygodniu

(miesięcznie - 16 godzin) 120 zł (7,5 zł za godz.)

(cały kurs - 48 godzin) 360 zł

(dyplom ukończenia) 30 zł

(kurs uprawniający do wystawiania kwalifikacji dyplomowych) 4 godz. trzy razy w tygodniu

(miesięcznie - 48 godzin) 360 zł (7,5 zł za godz.)

(cały kurs - 96 godzin) 720 zł

(egzamin kończący) 150 zł

Taniec break-dance: (zajęcia warsztatowe) 2 godz. dwa razy w tygodniu

(miesięcznie - 16 godzin) 50 zł

Kurs ogólny: (zajęcia warsztatowe) 2 godz. w tygodniu

(miesięcznie - 8 godzin) 65 zł

(przyspieszony tryb) 1,5 godz. dwa razy w tygodni

(cały kurs - 18 godzin - 6 tyg.) 115 zł

Załącznik nr 005

ANKIETA

PYTANIE	TAK	NIE	ILOŚĆ	UWAGI
Czy interesuje (pana/panią) rozrywkowe spędzanie czasu?
Jaki rodzaj rozrywki wybrał(a)by (pan/pani) najchętniej?
Jak dużo czasu w ciągu tygodnia spędza (pan/pani) na rozrywce?
Czy odpowiada (panu/pani) spędzanie czasu w klubie muzycznym?
Jaki rodzaj muzyki słucha (pan/pani) najczęściej?
Czy przeszkadza (panu/pani) głośna muzyka w pobliżu dyskotek, klubów?
Czy uważa (pan/pani) że lokalizacja obiektu rozrywkowego (klubu muzycznego) przy skrzyżowaniu ulicy: Piotrkowskiej, a ul. Piłsudskiego - jest odpowiednia?
Do jakich klubów muzycznych na terenie Łodzi przychodzi (pan/pani) najczęściej? Na co zwraca (pan/pani) uwagę wybierając klub muzyczny?
Czy promocje okolicznościowe (pana/pani) zdaniem przyciągną klientów?
Co według (pana/pani) przyciągnie klientów do „Just do IT CLUB”?
Czy był(a)by (pan/pani) zainteresowany(a) lekcjami tańca indywidualnego i towarzyskiego w profesjonalnej szkole tańca?
Czy kwota w wysokości 50-80 zł za dwie godziny w tygodniu byłaby według (p/p) odpowiednia?
*Jak często spożywa (pan/pani) alkohol wciągu miesiąca?
*Jakiej marki alkohol spożywa (pan/pani) najczęściej?
*W jakiej formie lubi (pan/pani) spożywać alkohol najczęściej (drink/czysty)?
Czy zgadza się (pan/pani) na utworzenie klubu muzycznego oraz baru alkoholowego w centrum miasta?
Czy był(a)by (pan/pani) zainteresowana odwiedzeniem nowopowstałego klubu muzycznego „Just do IT CLUB”?

* UWAGA - Dotyczy tylko osób które ukończyły 18-nasty rok życia!!!

Załącznik nr 006

WYNIKI ANKIETY

Ankieterzy na zlecenie naszej firmy przeprowadzili badania wśród pobliskich lokatorów oraz mieszkańców całego miasta. Zebrane wyniki w postaci danych personalnych i odpowiedzi na zadane pytania przekroczyły sumę tysiąca wypełnionych formularzy. Wstępna analiza badań pozwoliła nam określić stosunkowe uwarunkowania w postaci procentowej.

1. TAK = 99,2% NIE = 0,8%

2. KLUB = 52% KINO = 22% KSIĄŻKA = 16% TEATR = 10%

3. 2-5 godz. = 86% 5-10 godz. = 10% powyżej 10 godz. = 4%

4. TAK = 76% NIE = 24%

5. różna muzyka = 42% POP = 19% TECHNO = 18% RAP = 16% ROCK= 5%

6. TAK = 65% NIE = 35%

7. TAK = 93% NIE = 7%

8. VIVA live = 35% INNE = 30 % NEXUS = 25% CUBE = 10%

9. rekomendacja znajomych = 35% CENY = 34% rodzaj granej muzyki = 13% położenie = 10% reklama = 7%

10. TAK = 92% NIE = 8%

11. niskie ceny = 34% promocja = 22% reklama = 12% usługi = 11,5% kursy tańca = 10,5% rodzaj granej muzyki = 10%

12. TAK = 53% NIE = 47%

13. TAK = 83% NIE= 17%

14. raz w miesiącu = 48% w każdy weekend = 32% NIE = 18% codziennie = 2%

15. WARKA = 42% BOLS = 25% LUKSUSOWA = 18% INNE = 15%

16. PIWO = 55% WÓDKA = 22% DRINK = 12% WINO = 11%

17. TAK = 79% NIE = 21%

18. TAK = 98% NIE = 2%

Przeprowadzona analiza wyników dała nam do zrozumienia - z jakich form rozrywki korzystają klienci, czym się sugerują wybierając lokal do spędzenia wolnego czasu oraz dała nam podstawy do ubiegania się o wykup lokalu na własność.

Załącznik nr 007

LOGO JUST DO IT CLUB

2

Biuro firmy: ul. Próchnika 4 m. 21

Łódź 90-410

tel. [phone]

*obliczony 35% wynik z otrzymanych zysków (netto) - nie może jednak przekraczać kwoty do podziału w wysokości: 450 000 zł

---