Biznes plan

Produkcja boazerii i klepek podłogowych

SPIS TREŚCI

WPROWADZENIE

Analizujac rynek i wychodzac na przeciw oczekiwaniom wspólczesnego człowieka,
a mianowicie jego powrót do materiałów naturalnych w wystroju wnetrz mieszkalnych, doszlismy do wniosku, iż nalezało by uruchomić przedsięwzięcie inwestycyjne polegające na uruchomieniu linii technologicznej do produkcji drobnowymiarowych elementów drewnianych takich jak boazerie drewniane oraz klepki parkietowe. Polska ma olbrzymie zaniedbania w zakresie wyposażenia wnętrz z materiałów drewnianych. Jakość stosowanych do tej pory materiałów była bardzo niska, dodatkowo opierała się w procesie technologicznym na substancjach szkodliwych dla człowieka. Fakt ten dodatkowo zwiększa popyt na materiały przyjazne dla środowiska naturalnego. Elementy drewniane takie, jak parkiet są wykorzystywane nie tylko w przypadku robót inwestycyjnych, ale równiż do robót remontowych i modernizacyjnych. Należy prognozować, że w przypadku poprawy ogólnej koniunktury gospodarczej w Polsce będzie wzrastało zapotrzebowanie na materiały drewniane używane w wyposażaniu wnętrz mieszkalnych. Tak więc przedsięwzięcie ma pełne szanse powodzenia, a biznes plan potwierdza jego opłacalność. Wobec powyższego założenie spółki prawa cywilnego pod nazwą „EKOKLEPKA” Michał Maksjan i Kuba Lewicki ma uzasadnienie.

OPIS PRZEDSIEWZIECIA

1.DANE SPÓŁKI

s.c. „EKOKLEPKA” K.Lewicki, M.Maksjan

Siedziba Spółki

Al.Stefana Żeromskiego/12 84-120 Władysławowo

Kontakt telefoniczny:

Tel. (0-58) 6-74-12-75

Fax. (0-58) 6-74-12-75

Tel. Kom. 0-606-417-190

Tel. Kom. 0-604-933-313

Miejsce wykonywania działalności gospodarczej - Władysławowo.

Przedmiot Działalności

produkcja wyrobów z drewna

Struktura Kapitałowa i Lista Wspólników

Wkładem do spółki są udziały rzeczowe wniesione przez wspólników w postaci sprzętu oraz formie pienieżnej:

Lewicki Kuba - maszyny: frezarka i szlifierka, wyrzynarka kątowa, których wartość w wyrażeniu pienieżnym wynosi: 15.000,00 zl ( słownie: piętnaście tysięcy złotych). Współwłasciciel otrzymał także spadek w wysokości 38.000,00 zl ( słownie: trzydzieści osiem tysięcy złotych) oraz sprzedał samochód marki Opel Vectra, którego wartość wynosi 49.000,00 zl ( słownie: trzydzieści dziewięć tysięcy złotych).

Maksjan Michał- maszyny : piła tarczowa wielofunkcyjna oraz samochód dostawczy Ford -Transit, których wartość w wyrażeniu pienieżnym wynosi: 25.000,00 zl ( słownie: dwadzieścia pięć tysięcy złotych). Wspólnik sprzedał także mieszkanie własnościowe w wysokości 81.000,00 zl ( słownie: osiemdziesiąt jeden tysięcy złotych).

Lista wspólników

Lewicki Kuba - 50 % udziałów

Maksjan Michał - 50 % udziałów

Sprawy Sądowe i Zobowiązania

Wspólnicy Spółki „EKOKLEPKA” - nie prowadzą żadnych spraw sądowych tak w kraju jak i zagranicą, które moglyby mieć ujemny wplyw na ich sytuacje finansową.

2.WYMAGANIA FORMALNO PRAWNE .

Wymagania Formalno-Prawne

Działalność gospodarcza zostanie uruchomiona na terenie istniejącego obiektu, stanowiącego własność miasta Władysławowo na podstawie umowy najmu.

3.CELE I ZAKRES DZIAŁALNOŚCI

Cele

Spólłka „EKOKLEPKA” zamierza wejść na rynek z własnymi produktami tj. boazerią i klepkami parkietowymi. Będzie oferowała wymieniony asortyment zgodnie z życzeniami klienta tak od strony rozwiązań konstrukcyjnych jak i kolorystycznych.

Cele operacyjne

• zaistnienie w świadomości klientów;

• stworzenie marki;

• utrwalenie wizerunku solidnego producenta;

• utrzymanie stabilnych cen;

• pozyskanie klientów;

• zdobycie dominującego udziału w budownictwie pensjonatowym na Półwyspie Helskim;

Cele taktyczne

• zwiększanie udziału w rynku województwa Pomorskiego;

• uzyskanie zysku miesięcznego powyżej 10000zł;

• utrwalanie marki;

• rozszarzanie gamy produktów (nowe kolory, rodzaje drewna)

Cele strategiczne

• wejście na inne rynki geograficzne (Gdańsk, Sopot);

Lokalizacja

Działalność będzie prowadzona w obiekcie przy Al.Stefana Żeromskiego/12 we Władysławowie

Środki Realizacji Celu

produkcja asortymentu w oparciu o dostępne technologie,

przygotowanie zbytu w pierwszej kolejności na boazerię, a następnie na klepki parkietowe.

Uzasadnienie dla przedsięwzięcia

niezaspokojony popyt na boazerię oraz klepki parkietowe, szczególnie na terenie Polski północnej,

znikoma konkurencja na terenie województwa pomorskiego,

posiadane maszyny stanowią własność wspólników. Istnieje więc możliwość obniżenia kosztów, dzięki czemu produkcja będzie konkurencyjna cenowo.

Harmonogram Realizacji

Harmonogram realizacji zadania przedstawia się w sposób następujacy:

opracowanie dokumentacji, uzgodnienia, adaptacja pomieszczeń,

dostawa urządzeń,

roboty montażowe, uruchomienie wytwórni, próbna produkcja.

4.OTOCZENIE INWESTYCJI .

Polityka Gospodarcza

W związku z rozwijającym się na terenie województwa pomorskiego budownictwem mieszkaniowym wielorodzinnym i pensjonatowym zapotrzebowanie na przedmiotowe wyroby powinno systematycznie wzrastać do 2005 roku.

ANALIZA MARKETINGOWA

1.OPIS I ANALIZA KONKURENCJI

Oferta Asortymentowa na Rynku

Na rynku pólnocnej Polski są oferowane wyroby z drewna w wielu ksztaltach i kolorach.

W zależności od technologii wytwarzania ceny kształtują się następująco:

-boazeria od 16 do 20 zl/m²

-klepka parkietowa 35 do 45 zl/m²

Główne wytwórnie boazerii i klepki parkietowej są zlokalizowane w:

Gdyni -PARTEX,

Wejherowie - LOREWSKI

Elblągu - BUK.

Wielkość Produkcji Wiodących Producentów

Wielkość produkcji czołowych wytwórni w rejonie północnej Polski:

Firma	Boazeria (m²)	Klepki Parkietowe(m²)
Partex	7,500	10,000
Lorewski	2,500	3,500
Buk	8,000	4,000

Średnie Ceny Zbytu na Rynku

Firma	Boazeria (zł\m²)	Klepki Parkietowe(zł\m²)
Partex	19 - 21	40 - 42
Lorewski	20 - 22	43 - 45
Buk	18 - 20	37 - 39

2. OPIS I ANALIZA RYNKU ZBYTU

Klienci dla Naszej Produkcji

firmy budowlane z województwa Pomorskiego realizujące budownictwo mieszkaniowe i pensjonatowe na terenie Półwyspu Helskiego - dotrzemy do nich poprzez reklamę regjonalną oraz wysyłanie ofert reklamowych

osoby fizyczne realizujące budownictwo mieszkaniowe i pensjonatowe na terenie Półwyspu Helskiego - reklama w lokalnych telawizjach i prasie lokalnej

Czynniki Wpływajace na Rozwój Rynku

coraz większą dbałość o estetykę i trwałość robót w budownictwie,

atrakcyjność produktu (forma i kolor),

stosunkowo niska cena.

Prognoza Popytu

Popyt na w/w wyroby będzie zależał głównie od tempa rozwoju budownictwa mieszkaniowego i pensjonatowego na terenie planowanej przez spółkę działalności. Prognozuje się, że tempo wzrostu zapotrzebowania na przedmiotowe wyroby, a w szczególności klepki parkietowe będzie wzrastało minimum średnio 15 % rocznie w ciagu najbliższych 5 lat. Optymistyczny wariant to 2 krotny wzrost zapotrzebowania na produkty drewniane w północnej Polsce.

3. OPIS I ANALIZA RYNKU ZAOPATRZENIA

Surowce i Dostawcy

drewno - suszarnia drewna Gdańsk-Oliwa,

impregnaty i barwniki - Farbex Wejherowo,

Warunki Dostaw

Na dostawę drewna, impregnatów i barwników zostaną podpisane średnioterminowe

umowy po wynegocjowaniu jak najkorzystniejszych warunków.

Organizacja Dostaw

Dostawy będa zorganizowane w oparciu o posiadany samochód FORD -TRANSIT lub w

oparciu o drobnych przewoźników.

4. PLAN MARKETINGOWY

Wykaz Produkcji

Spółka będzie realizowała produkcje w nastepującym asortymencie:

boazeria sosnowa, bukowa h = 200 cm,

klepki parkietowe h = 20 cm.

Sposoby Dystrybucji

Wyprodukowana boazeria i klepki podłogowe będą rozprowadzane przez sieć hurtowni jak również będzie możliwość zakupu tego produktu bezpośrednio u producenta. Rozmowy z hurtowniami są w fazie podpisania umowy. Będą one odbieraly w granicach 50 -60 % produkcji rocznej. Przed uruchomieniem produkcji planuje się złożenie ofert w większych firmach budowlanych, które realizuja zadania inwestycyjne na terenie Polski pólnocnej.

Strategia Reklamowa

Zamierza się w pierwszym okresie przeznaczyć kwote 5.000 zl na reklamę poprzez lokalną telewizję kablową oraz prasę lokalną, regionalną, która skierowana będzie do drobnych odbiorców oraz poprzez wysyłanie ofert reklamowych do firm budowlanych prowadzących działalność na terenie województwa pomorskiego.

Strategia Cenowa

W pierwszym okresie produkcji zamierza się prowadzić sprzedaż wyrobów na poziomie koszty + 10 % zysku. W dalszym okresie, po uzyskaniu odpowiedniej pozycji na rynku i obniżaniu stopniowym kosztów stałych spółka zamierza utrzymywać produkcję na poziomie cenowym równym z konkurencją. Docelowo planuje się doprowadzić zysk ze sprzedaży do poziomu 40 % (netto). Dla stałych klientów zamierza się wprowadzić specjalne preferencje cenowe, które będą polegały na obniżaniu cen w zależności od wielkości zamówienia i systematyczności zamówień.

PLAN ZATRUDNIENIA

1. PLAN ZATRUDNIENIA

Pracownicy i ich Kwalifikacje

pracownik fizyczny - Kazimierz Szczechla - lat 39, stolarz, technik obróbki drewna, posiada 20 letnią praktykę zawodową,

pracownik fizyczny - Jacek Malinowski - lat 35, stolarz, technik obróbki drewna, posiada 15 letnią praktykę zawodowa,

pracownik fizyczny - Wojciech Wrzesiński - lat 22, stolarz , pierwsza praca w prywatnej firmie,

Zatrudnienie:

docelowo 3 osoby

2.TECHNICZNY PLAN PRACY

Sposób Zorganizowania Przedsięwzięcia

przygotowanie pomieszczeń hali do montażu maszyn,

montaż urządzeń,

opracowanie i uzgodnienie technologii,

opracowanie planu marketingowego i planów pochodnych,

podpisanie umów na dostawę drewna, impregnatów, lakierów,

poszukiwanie potencjalnych odbiorców poprzez reklamę,

uruchomienie produkcji w fazie rozruchu,

uruchomienie działalności kompleksowo.

Program Produkcji

Boazeria 2000 mm x 150 mm x 10 mm 500 m2/miesiąc

Klepka parkietowa 200 mm x 100 mm x 15 mm 450 m2/miesiąc

Zdolności Produkcyjne

Zakłada się, że w ciagu miesiąca wg przyjętej technologii firma jest w stanie

wyprodukować ok. 950 m2 wyrobów z drewna.

Maszyny i Urzadzenia

Produkcja oparta będzie o maszyny firmy „Makita” i „Bosch”:

Frezarka - 5 letni przebieg eksploatacyjny,

Szlifierka - 2 letni przebieg eksploatacyjny,

Wyrzynarka kątowa - 3 letni przebieg eksploatacyjny,

Piła tarczowa wielofunkcyjna - 3 letni przebieg eksploatacyjny.

ANALIZA SWOT

1.MOCNE STRONY PROJEKTU

Wyroby

wysoka jakość wyrobów mogąca konkurować z najlepszymi wyrobami,

znormalizowane parametry produkowanych wyrobów.

Rynki Zbytu Produkcji

konkurencyjność cenowa wobec innych producentów,

przewidywany wzrost popytu na produkcję,

mała konkurencja na obszarze województwa pomorskiego,

decyzja o zakupie boazerii i klepek parkietowych przez odbiorcę nie jest związana z marką wyrobu i producenta

Pracownicy

wyszkolona i oddana dla firmy załoga wykonawcza,

brak "złych" nawyków.

Kwalifikacje wlascicieli spólki

wspólnicy posiadają wiedzę tak w zakresie biznesu jak i w branży meblarskiej oraz produkcji wyrobów drewnianych.

Zaopatrzenie i Dystrybucja

bardzo dobre rozpoznanie źródeł zaopatrzenia,

dostępność podstawowych surowców,

dobre kontakty z właścicielami hurtowni materiałów budowlanych,

Finansowanie przedsięwziecia

w realizacji przedsięwzięcia jest 100 % udziału właścicieli spółki,

2.SŁABE STRONY PROJEKTU

Wyroby

• Produkcja wyrobów gotowych wymaga zachowania ostrego reżimu technologicznego i jest

wrażliwa na ceny drewna.

Rynki Zbytu Produkcji

„EKOKLEPKA” jest spółką nieznaną na rynku producentów boazerii i klepek parkietowych co spowoduje konieczność nawiązania i znalezienia pewnych sposobów i kanałów dystrybucji swoich wyrobów oraz nawiązania pewnych więzi kooperacyjnych,

firma musi udowodnić swoim dostawcom, że jest wiarygodnym i pewnym partnerem,

obecność znaczących producentów w tym asortymencie produkcji w Polsce północnej,

konieczność walki o dominację na rynku.,

niekorzystne ze względów transportowych położenie zakładu.

3.SZANSE PRZEDSIĘWZIĘCIA

Postęp Techniczny

maszyny i urządzenia o światowym poziomie technologicznym,

przodująca technologia.

Polityka Gospodarcza

możliwość konkurowania z innymi firmami,

planowany wzrost zaangażowania państwa w budownictwo mieszkaniowe w Polsce,

duży wzrost budownictwa mieszkaniowego na Półwyspie Helskim.

4.ZAGROŻENIA DLA PROJEKTU

Postęp Techniczny

szybki rozwój technologiczny nowych materiałów wykończeniowych w budownictwie,

wysoki wzrost ceny drewna,

5. WYLICZENIE RANG I USTALENIE POZYCJI

MOCNE STRONY

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	Σ	Ocena	Ranga	Oc. waż.
1	X	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0		5	0.15	0.75
2	1	X	1	1	1	0	0	0	0	0	0	1	1		4	0.08	0.32
3	1	0	X	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0		5	0.14	0.70
4	1	0	1	X	1	0	0	0	0	0	0	0	1		5	0.10	0.50
5	1	0	1	0	X	0	0	0	0	0	0	0	0		5	0.13	0.65
6	1	1	1	1	1	X	1	0	0	1	0	1	1		3	0.04	0.12
7	1	1	1	1	1	0	X	0	0	0	0	1	1		3	0.06	0.18
8	1	1	1	1	1	1	1	X	1	1	1	1	1		3	0.00	0.00
9	1	1	1	1	1	1	1	0	X	1	0	1	1		3	0.03	0.09
10	1	1	1	1	1	0	1	0	0	X	0	1	1		3	0.05	0.15
11	1	1	1	1	1	1	1	0	1	1	X	1	1		3	0.01	0.03
12	1	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	X	1		4	0.09	0.36
13	1	0	1	0	1	0	0	0	0	0	0	0	X		5	0.12	0.60
	12	6	11	8	10	3	5	0	2	4	1	7	9	78		1.00	4.45
	0.15	0.08	0.14	0.10	0.13	0.04	0.06	0.00	0.03	0.05	0.01	0.09	0.12		WM=	0.34

SŁABE STRONY

	1	2	3	4	5	6	Σ	Ocena	Ranga	Oc. waż.
1	X	0	1	1	0	0		-4	0.20	-0.80
2	1	X	1	1	1	1		-2	0.00	0.00
3	0	0	X	0	0	0		-4	0.33	-1.32
4	0	0	1	X	0	0		-4	0.27	-1.08
5	1	0	1	1	X	1		-3	0.07	-0.21
6	1	0	1	1	0	X		-3	0.13	-0.39
	3	0	5	4	1	2	15		1	-3.80
	0.20	0.00	0.33	0.27	0.07	0.13		WS=	-0.63

SZANSE

	1	2	3	4	5	Σ	Ocena	Ranga	Oc. waż.
1	X	0	0	0	0		5	0.40	2.00
2	1	X	0	1	0		4	0.20	0.80
3	1	1	X	1	0		4	0.10	0.40
4	1	0	0	X	0		5	0.30	1.50
5	1	1	1	1	X		4	0.00	0.00
	4	2	1	3	0	10		1.00	4.70
	2.00	0.80	0.40	0.90	0.00		WSZ=	0.94

ZAGROŻENIA

	1	2	3	Σ	Ocena	Ranga	Oc. waż.
1	X	1	1		-3	0.00	0.00
2	0	X	1		-3	0.33	-0.99
3			X		-3	0.67	-2.01
	0	1	2	3		1.00	-3.00
					WZ=	-1.00

WM+WS=

-0.29

WSZ+WZ=

-0,06

Mocne strony	Ocena (1-5)	Ranga czynnika	Ocena ważona
1. wysoka jakość wyrobów	5	0.15	0.75
2. znormalizowane parametry produkowanych wyrobów	4	0.08	0.32
3. konkurencyjność cenowa	5	0.14	0.70
4. przewidywany wzrost popytu na produkcję	5	0.10	0.50
5. mała konkurencja na obszarze województwa pomorskiego	5	0.13	0.65
6. decyzja o zakupie boazerii i klepek parkietowych przez odbiorcę nie jest związana z marką wyrobu i producenta	3	0.04	0.12
7. wyszkolona załoga wykonawcza	3	0.06	0.18
8. brak "złych" nawyków	3	0.00	0.00
9. wspólnicy posiadają wiedzę tak w zakresie biznesu jak i w branży meblarskiej oraz produkcji wyrobów drewnianych	3	0.03	0.09
10. bardzo dobre rozpoznanie źródeł zaopatrzenia	3	0.05	0.15
11. dostępność podstawowych surowców	3	0.01	0.03
12. dobre kontakty z właścicielami hurtowni materiałów budowlanych	4	0.09	0.36
13. w realizacji przedsięwzięcia jest 100 % udziału właścicieli spółki	5	0.12	0.60
Suma		1.00	4.45

Słabe strony	Ocena (-5:-1)	Ranga Czynnika	Ocena ważona
1. wymagane zachowanie ostrego reżimu technologicznego	-4	0.20	-0.80
2. konieczność szybkiego nawiązania pewnych więzi kooperacyjnych	-2	0.00	0.00
3. brak marki	-4	0.33	-1.32
4. obecność producentów w tym asortymencie produkcji w Polsce północnej	-4	0.27	-1.08
5. konieczność walki o dominację na rynku	-3	0.07	-0.21
6. niekorzystne ze względów transportowych położenie zakładu	-3	0.13	-0.39
Suma		1.00	-3.80

Szanse	Ocena (1-5)	Ranga Czynnika	Ocena ważona
1. maszyny i urządzenia o światowym poziomie technologicznym	5	0.40	2.00
2. przodująca technologia	4	0.20	0.80
3. możliwość konkurowania z innymi firmami	4	0.10	0.40
4. planowany wzrost zaangażowania państwa w budownictwo mieszkaniowe w Polsce	3	0.30	1.50
5. duży wzrost budownictwa mieszkaniowego na Półwyspie Helskim	4	0.00	0.00
Suma		1.00	4.70

Zagrożenia	Ocena (-5:-1)	Ranga Czynnika	Ocena ważona
1. szybki rozwój technologiczny nowych materiałów wykończeniowych w budownictwie	-3	0.00	0.00
2. wysoki wzrost ceny drewna	-3	0.33	-0.99
3. pojawienie się konkurencyjnych firm	-3	0.67	-2.01
Suma		1.00	-3.00

ANALIZA KOSZTÓW I PRZYCHODÓW

1. PLANOWANA ILOŚĆ PRODUKCJI ORAZ WARTOŚĆ PRZYCHODÓW (w skali m-ca)

Boazeria - 20 zł\m², przewidywana produkcja - 500 m²,

miesięczny przychód - 10 000 zł

Klepka parkietowa 41 zł\m², przewidywana produkcja - 450 m²,

miesięczny przychód - 18 450

Przychód razem - 28 450 zł.

2. PRZEWIDYWANE KOSZTY (w skali m-ca

POZYCJA	KWOTA (zł)
Potrzebny zapas gotówki	2 000,00
Koszty początkowe:
Wydatki płacone z góry: dostosowanie obiektu do montażu maszyn reklama ubezpieczenie OC na Forda Transit	2 000,00 5 000,00 550,00
Zapasy początkowe: papier ścierny drewno materiały biurowe	25,00 7 500,00 35,00
Zezwolenia i inne opłaty administracyjne: opłata za wpis do rejestru działalności gospodarczej opłaty skarbowe opłata za zgłoszenia firmy do GUS założenie konta w banku	30,00 50,00 30,00 20,00
Pozostałe: wizytówki pieczątka	25,00 40,00
Wydatki na środki trwałe:
Wystrój biura	500,00
RAZEM: Koszty początkowe powiększone o potrzebny zapas gotówki	17 805,00
Miesięczne koszty działalności - stałe wydatki ponoszone co miesiąc
A/ Wydatki związane ze sprzedażą:
Płace pracowników brutto	5 200,00
Promocja	250,00
B/ Wydatki administracyjne
Wydatki na prowadzenie biura (mat. biurowe i inne)	84,00
Opłata za telefon: telefon komórkowy (x2) telefon stacjonarny	360,00 146,00
Czynsz	976,00
Drewno Papier ścierny	7 500,00 25,00
Opłata za elektryczność	113,00
Opłata za wodę ciepla i zimna	128,00
Koszty naprawy urządzeń	-
Ubezpieczenie firmy (budynku)	100,00
Opłaty za zezwolenia i licencje	-
Należności niezapłacone przez klientów	-
Pozostałe: - opłaty bankowe: w tym: opłata za prowadzenie konta opłaty za przelewy - usuwanie odpadów	50,00 20,00 30,00 150,00
RAZEM	15 132,00
POTRZEBNY KAPITAŁ - podsumowanie
Koszty początkowe	17 805,00
Rezerwa (20% ustalonych kosztów początkowych)	3561,00
Miesięczne koszty działalności x 3 miesiące	45 396,00
RAZEM: POTRZEBNY KAPITAŁ	66 762,00

3. RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

Przychód ze sprzedaży	341 400,00 zł
Koszt wytworzenia produktu	90 300,00 zł
Dochód na sprzedaży	251 100,00 zł
Koszty działalności, w tym:	91 284,00 zł
płace (12*3*2500)	62 400,00 zł
wydatki biurowe	1 008,00 zł
promocja	3 000,00 zł
czynsz	11 712,00 zł
energia	1 356,00 zł
woda	1 536,00 zł
telefony	6 072,00 zł
ubezp. biura	1 200,00 zł
inne koszty	3 000,00 zł
Zysk brutto	159 816,00 zł
Podatek dochodowy (19%)	30 365,04 zł
Zysk netto	129 450,96 zł

4. PRÓG RENTOWNOŚCI

Koszty stałe: 91 284,00 zł

Koszty zmienne: 90 300,00 zł

Planowane obroty: 341 400,00 zł

BEPw = KS/(P-KZ/P) = 91 284/0,74 = 123 356,76

PODSUMOWANIE

Efektywność i płynność finansowa projektu są zadawalające. Cały projekt należy ocenić pozytywnie. Istotne zagrożenie dla projektu stanowią: inflacja oraz niekorzystne zmiany w polityce fiskalnej państwa.

Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl

2

S

1

-1

T

O

-1

W

1

---