17. Podstawowe problemy leżące u podstaw modelu "human rełatkms" to:
a. podział pracy produktywności,
b. kreatywność I odpowiedzialność,
c. dialog, stosunki międzyludzkie uznanie.
18. Cecha ekonomizacji, jako trendu funkcji personalnej jest:
a. centralizacja i specjalizacja w zakresie spraw zagranicznych,
b. racjonalizacja i uelastycznianie zatrudnienia,
c. kapitał ludzki, zarządzanie wiedzą.
19. Rodzajem perswazji emocjonalnej jest:
a. sugerowanie przez reklamę,
b. poszukiwanie kompromisu,
c. Informowanie.
20. W modelu sita obszary funkcji personalnej, na które kładzie się nadsk to:
a. motywowanie do pracy,
b. rozwój pracowników,
c dobór i oceny pracownicze.
21. Oceny pracownicze spełniają cel organizacyjny, jeżeli:
a. ich wyniki stanowią o szacunku i uznaniu ze strony przełożonych,
b. dostarczają informacji pozwalających na podjede właściwych decyzji personalnych,
c. budują poczucie własnej wartośd.
22. Cechami specyficznymi zarządzania zasobami Pracy są:
a. strategiczna orientacja,
b. traktowanie zasobów pracy, jako podstawowego źródła przewagi konkurencyjnej,
c. postrzeganie potencjału społecznego na równi z innymi czynnikami powodującymi rozwój firmy w długim okresie.
23. Które z poniższych sformułowań stanowią zasady skutecznego motywowania?
a. współmierność nagrody do trudności pracy i Jej efektów,
b. substytucyjność narzędzi motywowania,
c. Komplementarność narzędzi motywowania.
24. Jak zdefiniowane cechy zawodowe zawiera plan Rodgera?
a. dyspozycje psychiczne,
b. empatia i asertywność,
c. osiągnięcia zawodowe.
25. Do technik doboru zalicza sie:
a. port folio personale,
b. assessment center,
c. błodane.
26. W rekrutacji zewnętrznej stosuje sie następujące sposoby docierania do kandydatów do pracy:
a. targi pracy,
b. łowców głów,
c. Intranet.
27. Warunkiem wdrożenia modelu kapitału ludzkiego jest:
a. posiadanie utrwaloną) pozycji na rynku i wysokiej marki swoich wyrobów,
b. stosunkowo słabe związki zawodowe,
c. duży zakres ingerencji państwa w sferę zbiorowych stosunków pracy.
1. Istotą środków zachęty jest:
a) oferowanie korzyści w zamian za pożądane zachowanie,
b) narzucanie zachowań przez kierownika
c) zdobywanie akcesu pracowników dla wytyczanej im drogi.