2012 07 11;07;2325

6.2. Założenia strategii rozwoju

Strategia Agresywna

• Strategia Konkurencyjna

Siła Finansowa (Financial Strength)

Przewaga

Konkurencyjna

(Competitiue

Advantage)

Atrakcyjność

Sektowa

(Industry

Attractweness)

Stabilność Rynku (Enyironmental Stability)

Celem jest zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa z równoczesnym zwiększeniem kontroli nad zarządzaniem finansami.

Działania powinny obejmować analizę modelu biznesowego i wytyczenie działań które prowadzą do jego usprawnienia.

Strategia Defensywna

• Celem jest utrzymanie się na rynku (z uwagi na dużą niestabilność otoczenia i niską atrakcyjnością sektora).

Celem jest polepszenie pozycji na rynku i zwiększenie jej siły finansowej. Jest to sytuacja kiedy zarządzający firmą mogą realizować strategię budowania wartości firmy.

Działania powinny obejmować agresywne działania marketingowe/ inicjatywy poprawiające wizerunek firmy i ulepszające efektywność pracy.

-Seriesl

Strategia Konserwatywna

• Celem jest polepszenie pozycji finansowej wykorzystując przewagę konkurencyjną i atrakcyjność sektora.

• Firma powinna wprowadzić dużą dyscyplinę    • Działania powinny obejmować

finansową i podejmować tylko takie    inicjatywy promocyjne, które

działania, które mogą wpłynąć pozytywnie na    uwypuklają konkurencyjność firmy,

sytuację finansować firmy.