r*ZYOOTvJ, PROSTY I SKUTECZNY PLAN tlżNŁSOUt
UNIWERSYTET D TRUMPA PR/.EOSIEBIORCZOŚĆ
Prognozy finansowo (ws rysiki* kwoty podano w tysiącach dolarów)
1007 |
200* |
loert |
2010 |
2011 | |
nacó»ticv*-n |
1 |
1 |
i |
2 |
i |
rrnshodr | |||||
S-nde proSAKr* (w mauch <k*arC~i |
110 |
l» |
M0 |
SCO |
tso |
Z^tdalnunAuNw* |
10 |
U) |
W |
120 |
150 |
*0 |
•o |
100 |
230 |
300 | |
Hrw*c->ł leczwr |
!60 |
J20 |
SCO |
MO |
1200 |
Koul włiWTT łjr/rikr, |
so |
KO |
230 |
*2i |
</» |
Zysloprracyhy |
» |
J* |
Si |
1*0 | |
fWrrrłr* fnawomr |
100 |
- |
- |
100 |
250 |
(Spokojnie, nie upad* w panikę. Przeczytaj jeszcze raz rozdział UJ.
PODSUMOWANIE INWESTYCJI
Na atrakcyjne** Inicjatywy Beuding Caić złożyło się kilka czynników:
• Pmond zarządzamy fn» *lny, zmcą>wow,rry i doświadczony. obie wspfMczłi wnauą do przedsłęwTięsia woje talenty operacyjne, mar-kctingowe i artystyczne-
• Przydndy będą pochodzić z kilku żrbdfl: sprzedaży maecraiiów <k> wyrobu UiuKrW, zajęć instruktażowych. przekąsek waz syzrdaży drogą internetową.
• ZyiU warowi po otwarciu nowych placówek. rozpoczęciu udziriania franczyzy i wskutek przejęcia innych firm. Większe korzyta nastąpią dzięki efektom skali w zakręcie gospodarowania zapasami. opłat pochodzących od franczyzobKatów a także dzięki ujcdncłconym «yj*e-mcm finansowym i operacyjnym.
• Masowy moment: Żaden z przedstawicieli kurkurenc |l nie wykorzysi.il jeszcze mery, jaką JeM poleczenie projektowania biżuterii artystycz-nej z elementem spotkaó towarzyskich amatorów lej sztuki.
BiADiNtj Caft
102 Caiy Ase,. 8rooklmr, MA 02010 Tri.: (617) B90 Xk XX. I«c: (61 Tl 690 YYYY www.rhcbc-Kfif|gca<e.eor»
fkatra raił. Zatrzymaj się ru chwilę. rajuniiętaj. gduc ptaowalci kkiurę i mm»» nad zaletami i wadami tego dukumeniu Zacznij przygotowywać »'la«»c sprawozdanie. Które z wykorzystanych koncepcji mógttiył unucicić w swoim streszczeniu?
Twoje streszczenie (xa kierownictwa: SAMOKRYTYKA W OZIESĄCIU PUNKTACH*
Niczym dOłwiłdCZOliy inwestor, przejrzyj teraz swoje sprawozdanie. W trakcie czytana, obiektywne ocert atrakcyjno** przcchięw/ięcu w każdej z podanych kaergon, zokfckbyąc jedną z opcji: wysoka, trednia, dostateczna, słaba.
1. Zwrot z inwestycji
Atrakcyjność: wysoka — średnia — dtnliiccjni — slab.)
Podmioty, ktćre inwestują w inicjatywy znajdujące się we wczesnej fazie rozwoju, oczekują znaczących zwrotów, mniej więcej 5 - 10-krotnej wy-sofcoici ulokowanego kapitału w okresie S - 7 lit. Te zalozena mogą się wydać wygórowane, ale pamiętaj, że około DOK nwestyc|l z pertfria spółek obarczonych dużym ryzykiem nie zakończy się sukcesem.
Aby Twoje przedsięwzięcie rokowało pomyilnie w kwestii zwrotu z inwestycji, bieżąc J wycena perninna by* znacząco niższa od tej przewidywanej w przysztoici.
Zwrot z >nwestyc|i pojawia się w momencie likwidacji portfela lub osią-jpiętia zysku. Oznacza la że przedsięwzięcie przetrwało i dobrze prosperowało przez 5 - 7 lat, powiększając się dzięki przejęciom, fuzjom lub wprowadzenki akt? spółki do obrotu giełdowego Irozdzul 17.).
2. Czy Twój pomysł jest wielką okazją?
Atrakcyjność: wysoka — irednia — dostateczna — słaba
FYzeduęhocczoi* cpieca się na tezie, że istnejo ogromna różnej pomiędzy pomysłem a okazją. Zaledwie niecałe 5S wszystkich koncepcji biznesowych to potencjalne mozkwoto. Czym się charakteryzuj ł Okazja jjurwala na stworzeń*- urakalnrj. rieprzrcięłnej wartości dli kleniów, jest owągdrui pojawia się we właściwym czasie, djje trwałą przewagę konkurencyjną.
' "Hic (areer #x Corrptt rne Sueem. Tłr AuAęf C«#r łaa^plr ae £ut»nw $eewy. Copyright © Mrdud Ł (*xiixc 10(0 H jlanjiuoo u Mm