DSC01093

72

dzania podmiotu gospodarczego powinien być budowany zgodnie z następującymi zasadami:

1.    Wynagradzania za wyniki;

2.    Wynagradzania za zaangażowanie;

3.    Zróżnicowania wynagrodzenia w zależności od stanowisk i preferencji pracowników;

4.    Motywowania pozytywnego pieniądzem polegającego na założeniu, że pieniądz powinien stanowić nagrodę za wysokie wyniki w pracy, nie powinien natomiast stanowić narzędzia karania;

5.    Przejrzystości systemu wynagradzania oraz kryteriów oceny pracy;

6.    Systematyczności i ciągłości co oznacza, że system motywacyjny powinien być stabilny i powinien każdorazowo służyć do naliczania wynagrodzenia (nie powinien być zawieszany);

7.    Możliwie szybkiej nagrody wiążącej się z koniecznością skrócenia czasu od wykonania określonego zadania do przyznania premii (stąd najczęściej premie miesięczne i kwartalne, a jedynie w przypadku stanowisk wyższego szczebla, gdzie pomiar efektów i działanie ma charakter długookresowy -premie roczne);

8.    Wynagrodzenia zmiennego które oznacza, że wynagrodzenie zmienne, premiowe powinno pozostawać w odpowiedniej proporcji do wynagrodzenia stałego, podstawowego (15%-60%);

9.    Informowania o celach i uzgadniania zadań z pracownikami.

Praktyka

Przykład prostego planu kafeteryjnego dla kierowników średniego szczebla, gdzie pracownik ma możliwość wyboru opcji premiowania na dany rok kalendarzowy.

OPCJA 1	OPCJA 2	OPCJA 3
Darmowe tygodniowe wczasy zagraniczne dla rodziny	Darmowy parking przez rok	Bony towarowe na zakup produktów firmy na sumę 5000 PLN rocznie
Tydzień dodatkowego płatnego urlopu	Dodatkowe ubezpieczenie na życie -1 rok	Samochód służbowy do użytku prywatnego (limit 500 km prywatnych miesięcznie)
Nagroda pieniężna w wysokości 4000 PLN rocznie	Dwa wyjazdy na konferencje w roku całkowicie opłacane przez firmę (łącznie 6 dni za granica)	Dodatkowe ubezpieczenie na życie