img002

f. schemat komitetu organizacyjnego, plan zakwaterowania, terminarz odpraw sędziowskich, program minutowy

(fp Ostatnim etapem cyklu organizacyjnego jest kontrola całości przedsięwzięcia. Kontrola ta powinna dotyczyć głównie:

a.    zgodności z przyjętym planem przedsięwzięcia

b.    zgodnie z przyjętymi wzorcami działania

c.    stopnia zrealizowania celu (celów) przedsięwzięcia

d.    stopnia odstępstw od przyjętego planu działania

e.    wielkości korzyści osób działających fi racjonalności działania

Q2>Mc Gregor jest twórcą teorii zasobów ludzkich. Są to:

a.    teoria oczekiwań    c.    teoria trzech potrzeb    e. teorie dystrybucji

_b. teoria Z i G    d. teoria X i Y    f. teorie higieny i bezpieczeństwa

(13.. Najsilniejszym czynnikiem determinującym styl kierowania jest:

a. osobowośdpracowników    c. wiedza kierownika o kierowaniu e. rozpiętość kierowania

... b.    struktura zadań ■    d.    zasięg kierowania    f. osobowość kierownika

\ I4./Główną osobą odpowiedzialną za proces zarządzania organizacji jest:

a,    lider    c.    kontroler    e. dyrektor finansowy

b. przywódca    d. marketer    f. menedżer

TS.;,Podejmowanie decyzji definiuje się jako:

a.    korektę niezadowalającej sytuacji

b.    niepowtarzalny proces o wyraźnej strukturze problemu

c.    nieświadomy proces wyboru z co najmniej dwu możliwości w ramach przedmiotu wyboru

d.    określenie wariantów wyboru na drodze losowego przydzielania kryteriów wyboru

e.    dokonywanie świadomego, nielosowego wyboru z co najmniej dwu możliwości w ramach przedmiotu wyboru

f.    dokonywanie wyboru w warunkach ryzyka 16. Więź funkcjonalna:

a.    zachodzi pomiędzy przełożonymi i podwładnymi, w ramach której zapadają decyzje odnośnie tego, co pracownik ma robić w czasie pracy

b.    służy do podpowiadania jak należy zleconą pracę wykonać i wcale nie musi pokrywać się ze służbową, a pracownik ma jedynie obowiązek wysłuchania rady doradcy, sztabu, specjalisty itp.

c.    występuje wtedy, gdy istnieje w organizacji daleko posunięty podział pracy

d.    stanowi system nerwowy organizacji a jej sprzężenia przebiegają wyłącznie po liniach poziomych i skośnych

e.    występuje tylko w strukturach dywizjonalnych _ f. to inaczej więź statutowa organizacji

(JjĄ Teoria „X” i „Y” powstały na gruncie:

a.    wiedzy matematycznej    d. kierunku humanistycznego (szkoły

behawioralnej)

b.    nauk ścisłych    e. kierunku administracyjnego

(uniwersalistycznego)

c.    kierunku technologicznego (inżynierskiego)    f. badań operacyjnych (szkoły ilościowej)

(\%j Formalizacja organizacji to:

a.    mechanizm koordynacji polegającej na tworzeniu i utrwalaniu jednolitych zachowań, przebiegu i treści działań oraz ich rezultatów

b.    proces wyodrębnienia jednostek organizacyjnych techniką zarządzania przez cele

c.    tworzenie bazy materialnej niezbędnej do efektywnego zarządzania zasobami

d.    zapis celów, budowy organizacji oraz reguł zachowań jednostek i grup przez narzucenie im pisemnych norm

e.    zbiór metod i technik organizatorskich

_ f. zwyczaje i normy obyczajowe określające sposoby zachowań członków organizacji Cl9. Na najniższym poziomie w hierarchii (piramidzie) potrzeb znajdują wg A. Maslowa:

a.    potrzeby afiliacji    c. potrzeby fizjologiczne    e. potrzeby samorealizacji

b.    potrzeby bezpieczeństwa    d. potrzeby rozumu    f. potrzeby uznania

@. Ścieżka krytyczna w modelu sieciowym to:

a.    suma czasów wszystkich czynności od początku do końca realizowanego przedsięwzięcia

b.    droga wyznaczona przez najdłuższy ciąg czynności determinujący czas realizacji całego przedsięwzięcia

c.    droga wyznaczona przez ciąg czynności posiadająca zapasy wolne i całkowite